油藏经营管理中的系统性研究
现代油藏经营管理系统分析
蕴涵着 系统方法论在现代油藏经营管理 中的 有益 的尝试 和探 索 ， 得 了一定 成绩 。但 是 由于认 运用 ， 取
多层 其理念 可 以通过表 １ 来表示 。 识不全 面 、 不到位 、 系统 ， 不 导致 对油 藏 经 营管 理 的 多方 面 、 次应用 ， 表 １ 现代 油藏经 营 管理 系统 的理念 研究 和实 践与 国外拉 开 了较 大的距 离 。
持稳 产 的艰 巨任务 ， 石油 企业 的 生产 管理 更 加 复 企业 带来 了先 进 的管 理 经 验 。 国 内 企业 结 合 自身 使
杂化和现代化 ， 要求企业的管理必须发展和应用现 经 验 ， 后提 出 了“ 先 四位 一 体 ” “ 层 次 目标 ” 、三 以及 代信息和系统工程 ， 对企业进行 系统管理 。现代油 “ 吨油 目标 效 益 控 制 ” 管 理模 式 ， 仍 然 存 在 缺 等 但 不配套和依据不充分等问题 。现代油藏 藏 管理 系统 的概 念 就 是 综 合 了油 藏 经 营 管 理 和 系 乏系统性 、
本文借助系统 工程 的思想方法研究现代油藏
经 营管理 ， 通过 对 现 代 油 藏 经 营 管 理 系 统 的 目标 、 结构 以及 特征进 行 系统分 析 ， 出一 些对 策措 施 以 提 完善 系统 的建 立 和运 行 。
一
理念
包含 内容
多学科 协同 多层次协调
地质一工程一经济一 管理 一体化 经 营思想 渗透 入管理 、 生产过程 管理理念 贯穿 于经 营 、 生产过程 经营、 管理 、 产应紧密结合 油藏 生
营管理 系统 ， 并对其进行 系统 析。 ［ 关键词 ］石油工业 ； 油藏经营管理 ； 系统分析 ； 系统工程 ； 油公 司 ［ 作者简介 ］周旭 ， 国华 ， 陈 王妍 ， 南京大学工程管理学院 ， 江苏 ［ 中图分类 号］Ｆ ０ ２３ ［ 文献标识码］Ａ 南京 ，１０ ３ ２０ ９ ［ 文章编号 ］１０ ７ ２ （０ ６ １ ０ ４ ０ ０ ７— ７ ３ ２ ０ ）０— ０ ２－ ３
油藏经营管理技术研究-经营管理论文-管理论文
油藏经营管理技术研究-经营管理论文-管理论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要：油藏经营管理技术是现阶段油田开发管理过程中十分重要的技术内容之一，油藏经营管理模式已经逐渐成为当前油公司开发油气田的基本模式。
我国油藏经营管理技术在发展过程中不断的完善和进步，对我国油气田公司的经营管理提供了良好的管理方式，也促进了我国油气田现代化的发展和进步。
关键词：油藏管理；油藏开发；经营管理；经济效益1油藏经营管理技术概述油藏管理通常是通过多途径，利用各种方式制定和实施油藏开发经营策略，实现对油藏资源的有效管理和控制，以期更好的开发油藏资源，取得更大的经济效益。
油藏经营管理最先起源于西方发达国家，油藏经营管理最先发端于油田的开采，最后终止于油田的废弃，我国也在20世纪50、60年代逐渐引进了油藏数值模拟技术，80年代继续引进油藏描述技术，这两项技术给我国油气田资源的开发和储藏提供了科学的方法，现阶段我国油藏资源的开发已经进入到了攻坚阶段，可供开采的油气资源少之又少，对于接下来的资源开发需要作出相应改革。
2油藏经营管理存在问题从上世纪50、60年代起，我国逐渐引入油藏经营管理技术，并在此基础上进行了无数的创新与改革，一方面强调基础建设，油藏经营管理需要确保更真实的生产信息，基于有效的信息统计才能进一步促进生产。
另一方面加强分析预测能力，通过对现有生产信息进行分析，进而预测未来某个时段的信息，通过信息预测更好的指导生产运行，提高生产效率。
与此同时，严格控制生产质量，油藏经营管理的作用在于更好的控制生产质量，通过制定相应的生产方案，高层管理者的决策以及现场实施等程序，实现生产质量的最优化。
在做好上述工作的同时，进一步加强新技术的开发与应用，技术的发展需要不断的发展和创新，以期更好的服务于生产。
油藏经营管理进行大量实践和探索的过程中，仍然存在不足，主要表现在：2.1欠缺先进的管理制度油气田资源属于国家重要能源储备，我国至始至终始终坚持计划管控模式，无论从油田的勘探还是油田的开采，都需要国家严格的计划指令，也就是说油田的开发和利用主是以“指令性”生产任务为主。
推进采油厂“七大体系”建设深化油藏经营管理探索
管理观察69作者简介：谢强（1975— ），男，汉族，山东淄博人。
主要研究方向：企业管理。
围绕做实管理区油藏经营，采油厂明确了“管理、保障、监督、考核”新的二级机关职能定位，亟需通过加快构建“七大管理体系”，优化业务流程，配套制度建设，平稳下放权力，全面提升采油厂价值创造能力，为管理区投资成本更加科学、经营预算更加精准、市场运营更加规范、人力资源更加优化、生产管控更加高效、党组建设更加完备、激励约束更加到位提供全方位服务和支撑。
一、构建“七大体系”的目的和意义推进“七大体系”建设是充分释放权力、落实油藏经营的根本要求，让管理区能够充分承担起油藏经营的主体责任，把人力、资产、油气等一切资源向价值创造聚焦，实现由管理油藏向经营油藏转变。
推进“七大体系”建设也是推动价值引领、激发创效活力的必然选择，体系建设是把责任落到每个部门、每个层面，通过体系建设推动权责对等，做到“管做分离”，切实把各级作用发挥出来。
二、建设“七大体系”的方向与对策围绕机关职能定位和管理区油藏经营管理责任，以利润最大化为目标，以效益评价、目标分解、组织实施为主线，以市场化运营、人力资源优化和党组织建设贯穿于全过程为保障，以全方位价值化考核为激励，构建投资成本、经营预算、市场运营、人力资源、生产运行、党建质量和激励约束“七大体系”，为管理区自主经营、自主决策提供统筹管理、指导服务和监督考核支撑。
（一）构建效益评价更加科学的投资成本管理体系提升资金管理和创效能力，明确分级管理职责，建立资金投入评价标准，构建权责对等、高效运行的投资成本管理体系。
对于投资项目，要测算不同油价下，不同投资规模的效益指标，优选最佳投入方案。
对于成本投入，依托“经济产量效益评价决策平台”，落实不同产量结构下工作量安排，对不同成本规模当期、中长期效益对比评价，开展油价、产量、成本、效益平衡优化。
（二）构建经营目标更加精准的经营预算管理体系要依托投资成本管理体系制定的年度计划、产量、成本指导意见，开展油价产量成本效益平衡优化，制定采油厂整体利润目标方案，建立以油气主业为核心的经营目标动态管控机制。
油藏经营价值管理模式的探索与实践
油藏经营价值管理模式的探索与实践
油藏经营价值管理模式是指在油藏开发过程中，根据油藏特点和市场需求，通过科学
合理的管理方法，最大程度地发挥油藏价值，实现经济效益最大化的一种管理模式。
油藏
经营价值管理模式的探索与实践对于提高油藏开发效率、降低开发成本、提高油气产量和
延长油藏寿命等方面具有重要意义。
要通过开展油藏特征分析，了解油藏的地质特点、储量规模、开发难度等方面的信息，进而确定合理的开发方案和生产动态管理方案。
在油藏特征分析中，可以运用各种技术手段，如地震勘探、测井技术等，获取更多关于油藏的信息，为后续工作的开展提供科学依据。
要进行精细化的油藏动态管理。
通过运用现代化的油藏开发管理技术和生产优化技术，对油藏的开发过程进行全面、精细化的管理。
包括合理调整注采比、确定最佳注入压力、
采用先进的采油工艺等，以提高油气采收率和开发效果，实现油藏综合效益的最大化。
要注重开展油藏经营风险管理。
在油藏开发过程中，存在着一定的市场风险、技术风
险和环境风险等。
为了管理和控制这些风险，需要建立起科学的风险防范和管理体系，制
定相应的风险管理策略和措施，并建立健全的监测和预警机制，及时发现和应对各类风险，保障油藏开发的安全和可持续发展。
要注重油藏经营价值的可持续性。
在油藏经营管理中，不仅要追求短期经济效益，更
要注重长期的可持续发展。
要合理规划和利用油藏资源，防止资源浪费和环境污染，同时
加强科研力量，推动技术创新和进步，提高油藏开发技术和管理水平，以实现油藏经营价
值的可持续发展。
油藏经营价值管理模式的探索与实践
油藏经营价值管理模式的探索与实践随着石油储量的不断减少和油气开发技术的不断提高，油藏经营管理已经成为各国石油企业面临的一个关键问题。
油藏经营管理模式的探索与实践是一个不断发展的过程，需要不断地总结经验，加强学术研究，以适应日益复杂的油藏开发环境。
油藏经营管理模式主要包括油藏开发、管理、维护和增储等方面的内容。
其中，油藏开发是指通过采油工程的手段，将地下石油资源开采出来，并进行经济开发和利用。
油藏管理是指对油藏资源的综合管理工作，包括数据管理、勘探、评价、监督和管理。
油藏维护是指对已经开采和利用的油藏进行有效的保护和维护，以确保油藏的持续性开发和利用。
油藏增储是指对油藏资源进行有效的勘探和开发，以保证石油企业的经济效益和可持续发展。
一、评价分析评价分析是油藏经营管理模式探索的关键环节，需要充分考虑油藏本身的地质特征、储量规模、采出程度、开发方案和开采技术等方面的因素，综合评估油藏的经济价值和开发潜力，并制定合理的经营管理策略和方案。
同时，也需要注意与市场需求和政策法规的关系，以确保油藏开发和经营管理的合法性和规范性。
二、技术创新技术创新是油藏经营管理模式创新的重要保障，需要不断引入新技术、新工艺和新设备，提高采油工程的效率和精度，降低开采成本和环境风险，以提高油藏经营管理模式的可持续发展能力。
此外，还需要加强技术培训和人才引进，提高员工的技能和素质。
三、风险管理油藏经营管理模式的探索与实践涉及到诸多的不确定性和风险，如油价波动、市场竞争、环境污染和安全事故等问题，需要有效的风险管理措施。
风险管理需要在评价分析的基础上，制定合理的风险控制策略、降低风险的发生概率和程度，同时也要加强危机管理和应急预案，保障石油企业的持续稳健发展。
四、合作共赢油藏经营管理模式的探索与实践需要加强各方的合作，实现资源共享、技术创新、信息共享和风险共担，以达到合作共赢的目标。
在国内，还需要加强各地区、跨部门、跨企业之间的沟通和协调，共同推动油藏经营管理模式的创新和发展。
油藏经营价值管理模式的探索与实践
油藏经营价值管理模式的探索与实践油藏是指地下蓄积的石油或天然气资源，在石油和天然气行业中具有极高的经济价值。
油藏经营是指对油藏资源进行有效管理和开发，以最大化经济效益。
在油气行业中，有效的油藏经营管理模式对于提高产量、降低成本和保护环境具有重要意义。
油藏经营价值管理模式是指通过科学的方法和策略，对油藏资源进行有效管理和利用，以实现最大化的经济价值。
它包括了油藏管理、生产管理、采收率提高、技术创新等方面的内容。
以下将对油藏经营价值管理模式的探索与实践进行详细介绍。
油藏管理是油藏经营中的关键环节。
它包括了油藏评价、勘探和开发等内容。
油藏评价是指对油藏资源进行详细的调查和评估，以确定其规模、储量和可开发性。
勘探是指通过采集地质、地球物理和地球化学等数据，确定油气藏的位置和结构。
开发是指通过钻井、井完井和工厂建设等工作，实现对油气藏的开发和生产。
生产管理是油藏经营中的重要环节。
它包括了生产计划、生产监控和生产技术等内容。
生产计划是指根据油气产量、市场需求和生产成本等因素，确定合理的生产计划和目标。
生产监控是指通过监测和分析油藏生产数据，及时发现和解决生产中出现的问题，确保生产的稳定和高效。
生产技术是指通过采用先进的生产技术和设备，提高油气生产效率和提高采收率。
采收率提高是油藏经营中的重要目标。
采收率是指从油气藏中生产出来的石油或天然气的百分比。
提高采收率可以最大化油藏资源的利用和经济价值。
为了提高采收率，需要采用一系列的技术手段和措施，如增产技术、增压技术和化学驱油技术等。
这些技术可以有效地改善油气藏的采收情况，提高油气产量和经济效益。
技术创新是油藏经营价值管理模式中的关键因素。
技术创新包括了勘探技术、开发技术、生产技术和管理技术等方面的内容。
通过不断地开展科学研究和技术创新，可以提升油藏资源的开发和利用水平，推动油气行业的发展和进步。
石油企业油藏经营管理方法探讨及完善
管理纵横石強企牡術藏经營管理方怙採讨及实善现阶段，油藏经营管理逐渐成为了石油企业管理工作中的重要内容，并且随着市场经济的不断变化，油藏经营管理也得到了长足发展。
一般来说，油藏经营管理是指通过利用人力、物力、财力以及技术资源，对于石油资源进行开采，并且提高项目管理工作中的最核心内容，就是对内部资源结构进行优化，以提高项目管理方案的可行性与科学性，提高企业管理决策的正确性，保证企业资源利用的最大化。
目前，油藏经营管理工作不断发展，集约化与集成化成为了现油藏管理工作的重要特点。
一、油藏经营管理方法探讨及研究1.油藏经营管理方案的分析与影响因素。
油藏经营管理工作贯穿了油田的开发、生产直到废弃的全过程当中。
油藏经营管理工作首先要确立整体的管理目标，并且结合油藏的特点以及周边环境等因素，对于目标的可行性进行分析。
在制定管理方案时，由专家小组进行方案的规划，并且保证经营管理方案与开发策略、经济预算、环境情况等多种因素相一致，提高方案的合理性。
在管理方案的实施过程中，需要管理人员进行全过程跟踪审计，并且项目经理对于整个项目进行全面负责。
管理方案需要包括多个方面的内容，例如设备的管理、数据收集、组织的架构，以便保证管理工作的顺利开展。
与此同时，项目开展过程中，管理人员还要进行不断修正，以油藏管理方案的动态化，适应外界不断变化的因素影响。
影响油藏经营的主要因素有很多，主要包含了□陕西延安李彩琴社会因素、市场经营因素、环境因素、油藏储层情况等不同的因素。
在进行油藏经营管理中，要对于多种因素进行不断分析，以保证油藏经营管理目标与决策的合理性与客观性。
社会因素主要包括油田开发过程中，工程项目对于周边环境的影响，以及造成的不同的社会影响。
市场经济因素则是油田开发以经营过程中，关系到油田效益的重要因素。
而油藏开发的过程中，油藏储层的具体情况，也决定了开发进度以及油藏开发的过程当中油质的情况。
在进行油藏经营管理中，要对于各种因素进行综合的分析，充分的利用相关资源，有效的实现资源最大化利用，提高油田企业的经济效益。
探析油田企业经营管理新模式——油藏经营管理
1引言随着市场竞争的日益激烈，经营管理工作对企业发展的重要性日益显现。
尤其是石油企业，想要适应时代的发展，实现企业的可持续发展目标，就必须加强油田的经营管理工作，创新探索新形势的经营管理新路径。
油藏经营管理作为一种高效管理模式，对于加强油田经营与生产的融合，提升整体财务管理水平，提高油田经济效益具有重要意义。
因此，本文以油藏经营管理为主要内容，深入探索了这种油田管理新模式的实践与优化措施。
2现代油藏经营管理系统的概念现代油藏经营管理系统指的是将油藏作为一种资产，在充分认识油藏的物理性质和规律的基础上，利用各种资源、经营策略和生产技术对油藏进行生产、管理和经营，从而实现油田经济利益最大化的系统[1]。
随着油田规模的不断扩大，我国油田的管理工作也越加复杂，油田企业的管理模式必须创新发展，以满足油田的日常良好运行和稳定发展的需要。
现代油藏管理系统为油田的高效管理提供了全新模式，它强调用系统、整体的眼光展开经营管理工作，并整合勘探、开采、运输以及石油化工产品生产等多个生产环节，为我国石油生产和管理服务。
3现代油藏经营管理系统的目标在计划经济的影响下，我国油田过去的最终目标是追求产量最大化，这种目标引致的过度开采严重破坏了油田沿线的生态环境，也影响了不可再生资源的合理运用。
随着市场经济的发展，我国石油企业结合国外先进经验，提出了现代油藏经营管理模式。
现代油藏经营管理系统的目标包括经济效益最大化、经济可采储量最大化[2]。
经济效益最大化指的是用最少的成本开发更多的资源，使油藏资源变为实际资金；经济可采储量指的是在现有生产工艺的条件下，油藏中可获得的最大经济产油量，其最大化是衡量石油企业可持续发展的重要指标。
这两大目标是企业经济发展目标和油藏物理规律的完美结合，也是我国石油企业经营的重要指导。
4油藏经营管理存在的主要问题自20世纪70年代以来，油藏经营管理经历了多年的发展，现如今已成为油田管理的重要模式。
目前，我国油田在有关油藏经营管理方面取得了一定的成就，然而在油藏经营管理的实际应用中仍存在一些不足，具体体现在以下方面。
油藏经营管理中的系统性研究
营管理概念 的形成与发展 。其定义就是通过有效地
人力、 技术 、 财力等 ） 制定和实施油藏 编制、 实施 、 监测 、 评价和计划的修改¨ 卫 。目 的确 利用各种资源（ 标 以最小 的资 金 和 费 用 寻求 最 佳 的经 营方 定是整个油藏经营管理 的第一 阶段 ， 在整个油藏经 经营策 略 ， 把油藏开发技术和经营管理策略相结合， 实现油 营管理过 程 中 占有 重 要 的 地位 ， 目标 设 定 是 否合 理 案， Ｊ 油 关系到 生产经 营 的发 展 方 向 以及 最 后 的经 营效 果 ， 藏开发 的工程优 化和经济效益 的最大 化 。 目前 ，
国 内外油气田开发工程师的广泛关注． 但缺乏一套行之有效的绩效考核方法的实际， 将现代企业方法与油藏经营管理理 论相结合 ， 建立 了包括财务 、 增长、 流程 、 学习／ 发展等 ４方面的平衡计分卡， 详细描述 了其 应用方法。研 究认为 ： 平衡计 分卡可以使油藏管理单元在 经营 目标的设定全面细致 ， 还可以通过 目标考核保证管理单元的正确发展方向。
维普资讯
第２ 卷 第 ６ ９ 期
２０ ０ ７年 １ ２月
西 南 石 油 大 学 学 报
Ｊ ｕｎ ｌｏ ｏ ｔｗｅｔＰ ｔｏｅ ｍ ｉｅｓｙ ｏ ｒａ ｆ ｕｈ ｓ ｅｒｌｕ Ｕｎｖｒｉ Ｓ ｔ
Ｖｏ ＿ ９ ｌ２ Ｎ ． ｏ６
Ｄｅ ． ２ ０ ｅ ０７
关键词 ： 油藏经营管理 ； 目标设 定； 考核 ； 平衡计分卡
中图分 类号 ： Ｅ一 Ｔ ９ 文献标识码 ： Ａ
引 言
Hale Waihona Puke 管理 ， 主要指 录取资 料 ， 析油气 产 量 、 力 ， 水等 分 压 含 地下动 态管理 ， 是多种 技术 的协 同与 集成 ， 不包 括资
油藏经营价值管理模式的探索与实践
油藏经营价值管理模式的探索与实践1. 引言1.1 引言在石油行业中，油藏经营是一个至关重要的环节，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
因此，如何有效地管理和优化油藏经营价值成为了企业发展的关键。
在过去的实践中，我们发现传统的油藏经营管理模式已经无法完全适应当前市场环境的需求。
因此，我们需要探索新的经营管理模式来提升油藏价值和降低经营风险。
本文将从探索和实践两个方面来阐述油藏经营价值管理模式。
首先，我们将分析当前油藏经营管理存在的问题和挑战，探讨如何通过创新科技和管理手段来提升油藏价值。
其次，我们将结合实际案例，分享一些成功的油藏经营管理实践经验，以期为行业提供借鉴和参考。
通过本文的研究，我们希望能够为油藏经营管理模式的改进和优化提供一些新的思路和方法，从而推动石油行业的可持续发展和提升经营价值。
2. 正文2.1 油藏经营价值管理模式的探索油藏经营价值管理模式的探索主要包括对油田开发、生产管理、成本控制等方面进行综合分析，以确定最佳的管理策略和方法。
在油藏经营中，价值管理的关键在于最大化油藏的产出价值，同时确保成本控制和效率提升。
对于油田开发阶段，可以通过合理的井网布局和注水生产比的优化来提高油藏的采收率，从而增加油田的产出价值。
探索新的开发技术和方法，不断提升开发效率和降低开发成本，是油藏经营价值管理的重要内容。
在生产管理方面，需要建立科学的生产管理体系，包括实施现代化生产监控技术，确保油田生产的稳定性和高效性。
通过优化生产过程，减少停产时间和降低生产损耗，进一步提升油田的经营价值。
在成本控制方面，需要通过精细化管理和优化供应链，降低生产成本，提高利润水平。
要注重环保和安全生产，避免因违规操作而导致的额外成本和损失，保障油田经营的稳定和可持续性。
油藏经营价值管理模式的探索是一个系统性的工作，需要全面考虑油田的开发、生产和成本等方面的因素，以实现油田经营的最大化价值。
只有不断探索和实践，才能找到最适合自身油藏特点和市场需求的管理模式，实现长期的稳定经济效益和社会效益。
油藏经营价值管理模式的探索与实践
油藏经营价值管理模式的探索与实践
随着石油行业日益发展，油藏经营价值管理模式成为了高质量发展的必要措施。
油藏
经营价值管理模式是指依据油藏特点及实际开发情况，对油藏进行从开发到运营的全过程
管理，以最大化油藏价值为目标，以科学、高效、安全、可持续的方式完成油田生产任务，提高企业经济效益及市场竞争力。
油藏经营价值管理模式的基本原则是以人为本、科学管理、协同发展、持续创新。
其中，以人为本意味着注重员工培训和发展，充分发挥员工智慧和创造力；科学管理则要求
在全过程中采用科学的方法对油藏进行管理，包括勘探、开发、生产等环节；协同发展意
味着与上下游、横向厂商及附属企业紧密合作，形成共同利益共赢的局面；持续创新则要
求不断引入新技术、新设备、新思维等，推进经营模式不断创新。
油藏经营价值管理模式需要遵循一定的步骤。
首先，要针对油藏特点及实际开发情况，确定油藏的开发方向、生产目标、投资规模等；其次，根据目标明确开发计划，包括开采
方式、生产支持设施、环保措施等；然后，制定实施计划，包括生产过程管理、资源配置、成本控制、安全防范等；最后，进行管理、监控和评估，及时调整经营策略和运营方式。
在油藏经营价值管理模式的实践中，需要在以下方面进行探索。
一是要注重技术创新。
通过注重技术创新，不断完善勘探开发技术和设备，提升生产效率和产量；二是要加强人
才培养。
通过注重人才培养，建立一支具有专业技术、管理能力和实践经验的团队，增强
企业应对市场变化的能力；三是要加强信息化建设。
通过注重信息化建设，建立信息化平台，实现对生产过程全程的实时监控和数据采集，便于管理者及时了解生产运营情况，调
整策略。
油藏经营价值管理模式的探索与实践
油藏经营价值管理模式的探索与实践【摘要】油藏经营价值管理模式是针对油气田经营中的管理问题所设计的一种管理模式。
本文旨在探讨油藏经营价值管理模式的实践与探索。
在将介绍研究背景，研究目的和研究意义。
在将详细讨论油藏经营价值管理模式的概述，以及在油藏开发阶段和生产阶段的具体管理模式探索与实践，还将探讨注水管理模式的创新以及该管理模式的优势。
在将重点强调油藏经营价值管理模式的重要性，并探讨未来的发展方向。
最后对全文进行总结，指出本文对油藏经营管理模式的探索和实践具有重要意义。
【关键词】油藏经营、价值管理、模式探索、实践、注水管理、优势、重要性、未来发展、总结。
1. 引言1.1 研究背景油藏经营价值管理模式的研究背景可以追溯到石油工业发展的历史。
随着石油资源的日益枯竭和国内外市场竞争的加剧，油田开发和生产管理面临着越来越大的挑战。
传统的油藏管理模式已经难以适应当前复杂多变的市场环境，需要不断创新和完善。
随着科技的进步和管理理念的不断更新，人们开始意识到油藏经营中更重要的是如何提高油藏的价值以及管理油藏的运营效率。
油藏经营价值管理模式的研究成为当前石油行业的热点之一。
研究油藏经营价值管理模式，可以帮助企业更好地把握市场趋势，合理配置资源，提高经营效率，降低成本，增强竞争力。
通过探索和实践油藏经营价值管理模式，还可以为石油行业的可持续发展提供新的思路和方法。
深入研究油藏经营价值管理模式的意义重大，具有广阔的应用前景和实践意义。
1.2 研究目的本文旨在探索和实践油藏经营价值管理模式，通过对油藏开发阶段和生产阶段的管理模式进行深入探讨，分析油藏注水管理模式的创新，以及总结油藏经营价值管理模式的优势和重要性。
通过本文的研究，旨在为油田管理者提供有效的管理模式和方法，提高油田开发和生产效率，实现更好的经济效益。
本文也旨在为相关研究领域提供参考和借鉴，促进油藏经营管理模式的不断优化和完善，推动整个油气产业的可持续发展。
小议油藏经营战略的油藏经营效益评价体系构建及应用
小议油藏经营战略的油藏经营效益评价体系构建及应用小议油藏经营战略的油藏经营效益评价体系构建及应用摘要：在我国，石油资源一直是我国经济发展的命脉所在，因此对于石油资源的管理和开发对我国的经济和社会发展有着非常重要的意义。
油藏经营战略是目前为常用的一项战略，它可以最大程度上降低石油企业的成本，同时提高企业的经济效益。
因此，本文详细的探讨了油藏经营战略的油藏经营效益评价体系及其应用，这样做的目的是可以为我国采油厂的经营效益评价提供了新的方法关键词：油藏经营战略油藏经营效益评价体系企业效益评价是指根据评价目标界定效益的内涵,运用数学、统计、运筹学等方法,构建特定的指标体系,定量和定性的对比分析,做出客观、公正的综合评价。
它是每个企业在合理成本分配及安排生产要素的前提下，为达到最大效益的目的而进行的操作。
但是在我国目前的油田企业中，效益评价存在着诸多的弊端，需要建立一种全新的效益评价体系，因此下文对我国的油田企业效益评价的现状、体系构建和应用做详细的阐述。
一、对于油田企业效益评价理论现状的探讨首先是效益评价指标的动态管理能力较弱。
油田效益评价指标主要采取产量、吨油操作成本等静态考评指标。
这些指标大多是一些结果性指标,不能体现效益评价的动态性，容易产生盲目投入和消极投入的行为。
其次是传统的财务效益评价方法容易导致企业内部的短期决策行为。
财务效益评价指标由于太“财务数据”化而不能与生产作业活动相联系,不能有效地提供管理和决策需要的信息。
总之,采油厂效益评价环节不健全,考核评价体系不全面,容易出现以偏概全的现象,严重挫伤责任主体积极性。
二、对于油藏经营战略的油藏经营效益评价体系构建思路的探讨1.采油厂效益评价采油厂盈利是重要的经营目标,是油田评价采油厂经营效益和经营管理水平的重要依据。
虽然采油厂目前作为“成本中心”,其生产的油气不能直接对外销售,不直接产生利润,但从油藏经营的发展要求看,是以“效益”为中心的经营观念。
油藏经营价值管理模式的探索与实践
油藏经营价值管理模式的探索与实践油藏经营价值管理模式是指在油藏开发、生产、管理等各个环节中，通过有效的实践和管理手段，最大限度地提升油藏经济效益。
该模式的核心在于以价值为导向，通过精细化、科学化的管理，实现油藏价值最大化。
以下是油藏经营价值管理模式的探索与实践，以及对于油藏开发、生产、管理等环节中的一些经验分享。
一、探索的背景石油资源是国民经济中一个重要的组成部分，其开发和管理对于维护能源供应，促进经济发展，提升国家综合竞争力都起着极为重要的作用。
随着油气产业的不断发展，市场竞争日趋激烈，如何提升油气企业的竞争力，实现价值最大化成为了一项重要任务。
油藏经营价值管理模式萌芽于上世纪八十年代，随着科学技术水平的不断提高，以及企业自身的实践探索，这种模式越来越成为企业提升效益、确保业务发展的有效手段。
与传统模式相比，油藏经营价值管理模式更加注重价值优化效应，通过管理、技术等层面的创新实现质量、效益的全面提升。
二、实践经验分享1、加强科学技术研究和创新油藏开发和管理的复杂性、不确定性使得科学技术的创新和发展非常重要。
油气企业应该注重科学技术研究和创新，大力推进新技术、新工艺的研究和推广应用。
例如，通过水平井、多级水力压裂等技术手段，改善井下储层物性状况，降低生产成本，提升油气资源的开发效率。
2、建设完善的生产管理体系油藏经营价值管理模式强调全面、科学的生产管理体系建设。
企业应该建立完善的生产管理体系，实现对于油藏各个环节的精确、快速掌控。
例如，建设数字化油藏管理平台，全面掌握油藏储量和生产状态；建设现场生产管理系统，实现对于生产状况的跟踪和控制；建设智能化作业平台，实现生产作业的精细管理和自动化控制。
3、完善油气资源管理制度为了保障油气资源的可持续开发和管理，制定完善的油气资源管理制度尤为重要。
企业应该在政策法规的基础上，制定科学合理的管理制度，实现对于油气资源的全流程管理。
例如，建立油气资源评价的科学技术体系，制度化油气储量估算、可采储量计算等流程，为后续油藏开发和管理提供科学的生产技术支撑。
基于不确定优化理论的油藏经营管理系统决策研究的开题报告
基于不确定优化理论的油藏经营管理系统决策研究的开题报告一、研究背景随着油气勘探开发技术不断提高，油藏开采面临的问题也越来越复杂，其中油藏经营管理系统决策问题成为各国石油公司普遍面临的问题。
然而，油藏经营管理系统决策涉及众多不确定因素，如油价波动、生产效率、采收率等。
如何利用不确定优化理论为油田决策提供支持具有重要意义。
二、研究目的本研究旨在利用不确定优化理论，将经济学、数学、计算机科学等学科的理论和分析方法结合，为油藏经营管理系统决策提供科学依据，优化油田开发方案，提高油藏经济效益。
三、研究内容1. 油藏经营管理系统决策模型构建。
结合油藏性质和开发特点，从资源储量、地层结构、非均质性、生产效率等多个方面建立油藏经营管理系统决策模型。
2. 不确定优化理论的研究及应用。
探究不确定性对油藏经营管理系统决策的影响，研究不确定优化理论的处理方法，以此解决油田开发在不确定性环境下面临的风险问题。
3. 油田优化生产管理系统建设。
从数据获取、数据分析到决策执行的全过程，建设油田优化生产管理系统，实现数据实时采集、统计、分析、预警、决策等一体化管理，提高油田的生产效率和资源利用效率。
四、研究方法本研究采用科学定量的方法，通过对国内外油藏经营管理系统决策的研究和实际数据的分析，利用多元统计分析、不确定优化理论建模、采用模拟和验证方法，得出优化油藏开发方案的结论。
五、研究意义本研究对于提高油藏经济效益、实现油田可持续发展具有重要的理论和实践意义。
研究成果不仅对于国家能源安全和经济发展具有重要战略意义，同时也有助于提高国内石油公司的核心竞争力和市场占有率，提高我国在国际油气市场中的话语权。
油藏经营管理体系研究
油藏经营管理体系研究油藏经营管理工作贯穿于油气田勘探起始至开发枯竭废弃的全过程,从油藏早期识别和描述、油藏评价、储量管理、开发战略部署、开发建设、生产过程到后评估都属于油藏经营管理的范畴。
本论文按照油藏经营管理全过程的阶段构成,研究油田勘探开发各阶段油藏经营管理的基础技术、管理体制和经营机制等问题。
论文由五个课题构成:石油储量价值化及资本化方法研究;勘探阶段的油藏经营管理研究;产能建设阶段的油藏经营管理研究;生产阶段油藏经营管理研究;资本退出阶段油藏经营管理研究。
论文通过对国内外石油储量资产化研究状况、应用的方法的基本原理、特点和应用条件进行了分析,提出了中原油田石油储量资产价值化的方法,形成了一套石油储量资产价值的评估方法体系。
系统建立了收益途径评估石油储量资产价值的技术和经济参数预测方法。
研究了油藏经营管理单元划分归集方法,不同油藏经营管理阶段的管理办法、运作模式、优化决策技术和考核评价指标体系。
研究了资本退出的技术、经济条件、退出程序及资本退出后的油藏经营管理策略。
系统建立了油气资本退出阶段的经济、技术指标和评价方法。
论文通过油藏经营管理体系研究,形成的一套适合不同阶段油藏经营管理技术方法,应用到中原油田油藏经营管理实践中。
实践中,对中原油田油藏经营管理单元进行了划分归集,形成了投入产出明晰的油藏经营管理对象。
在构建地下地面统一、投入产出清晰的油藏经营管理单元基础上,按照“主营业务突出、运作精干高效”的油公司模式,设置了相应的经营管理责任主体。
建立了由总部决策指导、油田勘探开发事业部为具体运作的利润中心、分公司为模拟利润中心、分公司以下为次一级模拟利润中心的运作机制。
形成的油藏经营管理单元评价指标体系及方法应用到油藏经营管理水平评价考核当中,为考核提供了科学依据。
为推行油藏经营管理起到技术支撑作用。
论文成果应用在中原油田油藏经营管理实践中,通过油藏经营管理方案优化决策机制建立,在年度部署、中长期规划开发管理和生产管理中,对油气藏措施和单项工程,严格执行“研究论证,方案设计,效益评估,决策审批、跟踪评价、优化调整”的运作程序。
油藏经营模式下投资管理体系研究的开题报告
油藏经营模式下投资管理体系研究的开题报告
一、选题背景
随着石油工业的快速发展，油藏经营模式在石油行业中逐渐成为一种重要的油田开发方式。
油藏经营模式注重提高油田的资源利用效率，实现经济效益最大化，需要进行精细化管理和投资决策。
二、选题目的
本研究的目的是探讨油藏经营模式下的投资管理体系，以期为油田企业提供更好的投资管理决策及对资金的节约利用，更好地提高资产的价值和效益。
三、研究内容
1. 油藏经营模式的概述及其优势；
2. 油田投资管理体系的组成要素；
3. 油田投资管理体系中的投资决策流程；
4. 油田投资管理体系在提高资源利用效率方面的应用实践；
5. 油田投资管理体系绩效评估方法。
四、研究方法
1. 文献资料法，通过查阅相关文献，分析油藏经营模式下的投资管理体系的前沿理论和实践经验；
2. 网络调查法，通过互联网，了解油藏经营模式下投资管理体系的现状和发展趋势；
3. 问卷调查法，对油田企业进行问卷调查，了解其在油藏经营模式下的投资管理体系实践情况。
五、研究意义
本研究的意义在于对油藏经营模式下的投资管理体系进行深入研究，可以为油田企业提供更加科学、合理的投资决策管理，提高资产的价值和效益，改善行业生态，促进产业的可持续发展。
油田企业油藏经营管理导向的预算体系研究的开题报告
油田企业油藏经营管理导向的预算体系研究的开题报告一、选题背景及研究意义油田企业油藏经营管理是指对油藏资源的开发、生产、管理和维护等方面的工作，是油田企业运营的核心工作。
而预算是计划性质的经济管理工具，可以帮助企业实现经济目标的控制和管理，是企业管理的重要工作之一。
油田企业在进行油藏经营管理时，如何合理地制定预算，将对企业的经营管理产生重要的影响。
因此，本研究旨在探究油田企业油藏经营管理导向的预算体系，为企业的经营管理提供理论和实践指导，具有重要的研究意义。
二、研究目的和内容本研究的主要目的是从油田企业油藏经营管理的角度，探究预算在企业管理上的应用，并构建油藏经营管理导向的预算体系。
具体研究内容包括以下几个方面：1. 油藏经营管理与预算的关系分析，阐述预算在油藏经营管理中的作用和意义。
2. 探究油田企业油藏经营管理导向的预算体系构建的理论框架，包括预算编制、预算执行、预算考核等方面。
3. 分析油田企业油藏经营管理导向的预算体系的实践应用，列举实例分析预算在油藏经营管理中的具体应用情况。
4. 提出油田企业油藏经营管理导向的预算体系实施中存在的问题，并提出相应的解决方案。
三、研究方法本研究采用文献资料法和案例分析法进行研究。
文献资料法：通过查阅已有的相关文献资料，获取油田企业油藏经营管理和预算体系的理论和实践方面的知识和信息。
案例分析法：通过查阅油田企业油藏经营管理导向的预算体系的实际应用案例，分析这些案例中的预算运用效果和存在的问题，总结出相关的实践经验和问题解决方案。
四、研究组成和计划进度本研究主要由以下几部分组成：绪论、理论分析、实证研究、问题分析、总结与展望。
计划进度如下：2021年6月-7月：研究选题，明确研究目的和意义，制定研究计划。
2021年7月-9月：进行文献资料搜集，进行理论分析，明确油藏经营管理与预算的关系。
2021年9月-10月：实施实证研究，分析案例，总结实践经验。
2021年10月-11月：分析油田企业油藏经营管理导向的预算体系实施中存在的问题，并提出解决方案。
油藏单元经营管理系统的设计与实现的开题报告
油藏单元经营管理系统的设计与实现的开题报告一、选题背景石油是世界经济发展中不可或缺的资源，油藏开发则是石油产业发展的核心，油田开发过程中的数据收集、处理、统计和分析等工作对于油藏的管理和开发具有重要的作用。
当前，随着互联网信息技术的高速发展，油田管理数据化、网络化的趋势不断加强，油藏单元经营管理系统应运而生。
油藏单元经营管理系统是指针对油田开发中的数据处理、统计和管理等方面所设计的一套信息化软件系统。
其主要功能包括数据采集、数据存储、数据管理、数据分析、报表统计等。
油藏单元经营管理系统可以实现对油田开发过程的全面监控，帮助企业高效管理。
二、研究意义油藏单元经营管理系统的开发和应用，对于提高油田开发工作效率、减少管理成本、改进运营管理创造经济效益等方面都具有重要的作用。
具体来说，研究油藏单元经营管理系统的设计和实现，有以下几方面的研究意义：1.提高油田开发管理水平。
油藏单元经营管理系统能够为企业提供实时的数据处理、统计和管理等服务，可以帮助企业高效管理油田开发过程中的数据，提高企业对油田开发过程的管理能力。
2.减少企业管理成本。
油藏单元经营管理系统可以有效地整合企业管理资源，减少企业在数据处理、采集、管理等方面的人力、物力和财力投入，从而降低企业运营成本。
3.提高企业竞争力。
通过油藏单元经营管理系统，企业可以及时获取油田开发过程中的数据、分析报表等信息，更好地掌握市场情况和行业动向，有效提高企业的市场竞争能力。
三、研究内容本研究将重点研究油藏单元经营管理系统的设计和实现，主要包括以下几个方面：1.需求分析。
在研究油藏单元经营管理系统的过程中，需要首先从实际出发，深入了解油田开发过程中所需要的管理信息，分析企业需求，为开发系统定下明确的目标。
2.体系架构设计。
将需求分析的结果转化为设计方案，设计出系统的结构、功能模块和成果展示等。
3.数据库设计与实现。
在油藏单元经营管理系统中，数据库是信息管理的核心，包括数据采集存储处理等多方面内容。
油田油藏经营价值管理体系研究
油田油藏经营价值管理体系研究摘要。
文章在分析胜利浅海油田价值管理存在问题的基础上，从经营油藏的视角，对油藏经营价值管理全要素、全链条打开分析，综合运用包括市场化运行在内的多种手段，构建适应高质量发展的价值识别、价值创造、价值分成的长效机制，落实油藏经营价值创造责任，实现油藏经营价值最大化。
关键词：浅海油田；油藏经营；价值管理油藏经营价值管理是现阶段胜利浅海油田高质量开发的必然选择。
对胜利油田海洋采油厂来讲，主力埕岛、新北油田已经进入高含水开发阶段，效益开发的难度逐年加大，如何找准油藏经营全要素、全链条价值管理短板，转变油藏经营方式，激发全员价值创造活力，实现油藏经营价值最大化，成为最迫切、最现实的管理课题。
1胜利浅海油田油藏经营价值管理存在的问题全员油藏经营的意识不到位。
长期以来，胜利浅海油田实行的是以生产任务、成本控制为主的经营目标控制型油田开发建设管理模式，管理目标设计上更突出产量、成本控制目标，油田开发管理过程相对粗放、简单，不够精细，干部员工经营油藏意识、行动的自觉性不强。
全要素、全链条价值创造能力存在薄弱之处。
与中海油、edc、中石油大港赵东油田先进开发管理模式相比，胜利浅海油田在管理、技术、人力等要素资源的高效配置上还存在一定的差距，需改进管理、提升技术、激发队伍活力。
价值分成机制不够完善。
采油厂对基层单位绩效考核能够做到多创价值多得绩效工资，但各基层单位内部还存在价值创造主体责任不落实、价值创造贡献大小没有进行区分、价值分成定向激励力度不够等问题，造成部分真正发现价值短板、承担价值创造具体任务的员工受益不大，影响价值创造积极性。
2胜利浅海油田油藏经营价值管理体系的构建2.1基本原则。
价值引领、效益导向。
遵循市场经济和企业发展规律，坚持经营创效价值最大化，把价值识别作为油藏经营价值管理的起点，调动员工发现价值管理短板，算清效益帐、多干效益活，推动一切工作向价值创造聚焦、一切资源向价值创造流动。
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文章编号:1000-2634(2007)06-0161-04油藏经营管理中的系统性研究3蒋海岩,陈月明,袁士宝(中国石油大学石油工程学院,山东东营257061)摘要:油气田开发技术难度日益增大,各油气公司纷纷把公司的运营重点转为向管理要效益。
针对油藏经营管理受到国内外油气田开发工程师的广泛关注,但缺乏一套行之有效的绩效考核方法的实际,将现代企业方法与油藏经营管理理论相结合,建立了包括财务、增长、流程、学习/发展等4方面的平衡计分卡,详细描述了其应用方法。
研究认为:平衡计分卡可以使油藏管理单元在经营目标的设定全面细致,还可以通过目标考核保证管理单元的正确发展方向。
关键词:油藏经营管理;目标设定;考核;平衡计分卡中图分类号:TE-9 文献标识码:A引 言油藏经营管理是以油田或区块单元为具体对象,以油藏经营管理部门为核心,多学科共同协调管理的系统科学,其一般过程包括目标的确定、计划的编制、实施、监测、评价和计划的修改[1,2]。
目标的确定是整个油藏经营管理的第一阶段,在整个油藏经营管理过程中占有重要的地位,目标设定是否合理关系到生产经营的发展方向以及最后的经营效果,及时有效的绩效考核可以保证经营按照既定的路线进行,不致出现偏差。
目前还没有关于油藏管理目标设定及绩效考核的配套方法,本文根据油藏经营管理理论结合现代企业管理方法建立了包括财务、增长、流程、学习/发展4个层面的平衡计分卡,并应用该平衡计分卡对油藏经营管理单元的目标设定及绩效考核方法进行了研究。
1 现代油藏经营管理的概念及目的为应对油气田开发技术难度日益增大的问题,各油气公司在广泛应用新技术的同时,积极变革油气田的管理模式[1,2],国外石油公司积极倡导以项目管理为主要形式、多学科协同攻关为主要特征的油藏经营管理,并取得了显著效果。
据统计,世界油气储量的增长有3/4左右来自加强管理的效果[3]。
从油藏经营管理的发展看,以往所讲的是油藏管理,主要指录取资料,分析油气产量、压力,含水等地下动态管理,是多种技术的协同与集成,不包括资产经营。
近年来,外国石油公司在非技术领域中最大成就当属包括经营管理科学在内的多学科油藏经营管理概念的形成与发展。
其定义就是通过有效地利用各种资源(人力、技术、财力等)制定和实施油藏经营策略,以最小的资金和费用寻求最佳的经营方案,把油藏开发技术和经营管理策略相结合,实现油藏开发的工程优化和经济效益的最大化[4]。
目前,油藏经营管理从理论到实践均已趋于成熟,形成了以多学科协同为主要特色,以各种先进技术为手段,以推动油田开采最优化和实现最大经济效益为目的的方法论,进入了油藏管理概念发展的新阶段,即现代油藏经营管理或集成化油藏经营管理。
其目的就是把油藏看作一个资产来进行运营,强调资产的经营,突出以效益为中心。
通过管理单元的资产管理小组对油藏资产经营管理达到资产的保值和增值。
2 平衡记分卡的建立平衡记分卡作为一种以信息为基础的管理工具,由美国管理学家罗伯特S K教授于20世纪90年代后发明。
平衡记分卡为企业管理人员提供了一个全面的框架,它把企业的使命和战略转变为目标和衡量方法,分析哪些是完成企业使命的关键成功因素以及评价这些关键成功因素的指标,并不断检第29卷 第6期 西南石油大学学报 Vol.29 No.6 2007年 12月 Journal of South west Petr oleu m University Dec. 2007 3收稿日期:2006-09-11作者简介:蒋海岩(1978-),女(汉族),山东东营人,博士,主要从事油气田开发工程方向的教学和科研工作。
查审核这一过程,以把握绩效评价促使企业完成目标。
目前平衡记分卡已经在埃克森美孚石油公司得到应用,并取得骄人的业绩[5,6]。
作为一个绩效管理系统和战略实施工具,平衡记分卡主要包括6个基本要素[7-9]:维度(也称层面)———维度是观察组织和分析战略的视点,每个维度都包含战略目标、绩效指标、目标值、行动方案和任务几部分。
平衡记分卡体系可以使用不同维度来组织企业的目标,一般而言,企业最通用是:财务、增长、流程、学习/发展4个维度。
目标———由企业战略分解出来的关键战略目标。
每个战略目标都包括一个或多个绩效目标。
绩效指标———衡量企业战略目标实现结果的定量或定性的尺度。
目标值———对期望达到的绩效目标的具体定量要求。
行动方案———由一系列相关的任务或行动组成,目的是达到每个指标的期望目标值。
任务———执行战略行动方案过程的特定行为。
上述基本要素中,前3个是最基本最重要的要素,属于理论研究的范围;后3个属于实际实操作层面上的问题,要结合实际才能确定。
平衡记分卡体系的建立是否具有条理化、系统化关系战略目标的成败。
图1表示了平衡记分卡的建立过程,从战略的明确到定义任务的各个步骤是相互联系、有机统一的整体。
图1 平衡记分卡建立过程模型 建立平衡记分卡可以将企业的战略目标分解为具体的目标和绩效衡量指标,具有现代企业性质的油藏管理单元可以使用平衡记分卡把经营管理的战略目标分解为具体的行动方案并通过绩效指标对经营管理单元进行考核。
3 平衡记分卡在油藏经营管理单元中的应用3.1 在目标制定中的应用3.1.1 目标设定的原则及方式油藏经营管理的目标就是提供安全环保的石油、天然气及其副产品,创造社会效益和经济效益。
对于一个具有现代企业特征的管理单元而言,经营管理目标涉及到产量、利润、人力资源、环保、安全等各个方面的因素。
因此,油藏经营管理的目标设定原则是必须全面考虑各项目标,并根据经营战略的不同对某些因素给予侧重。
目标的设定方式不是上级领导为下属单位确定目标,而是由油藏管理工作组在单元资产经理的领导下自行确定他们有能力实现的业绩以及所需的资源。
3.1.2 平衡记分卡的建立制定的油藏经营管理目标需要全面考虑财务、增长、人员、安全环保等因素,而不单纯地停留在纯粹的生产指标和成本上。
按照平衡记分卡的思想也将油藏经营管理的目标分解为4部分,因为资产管理组主要对上级公司负责,所以把客户层面修改为增长。
建立起来的平衡记分卡由财务、增长、流程、学习/发展4部分组成。
财务层面主要涉及到成本控制水平,基本上属于财务性业绩评价的收入和支出等指标;增长层面主要涉及到单元内产量、剩余可采储量增长和新增钻井数等,属于可持续发展层面;流程层面主要是为了体现油藏经营管理的多学科工作组协同合作的思想,增加了不同学科之间的交流,缩短了信息传递的途径,使决策流程大大缩短,有利于对油藏的问题作出及时反应。
为了确保安全、环保、健康(HSE )目标在平衡记分卡中得到重视,将它贯穿于整个管理流程;从资产部门长期需要的角度看,在部门内部制定人力资源开发计划和落实奖励制度至关重要,在学习/发展层面有这方面的体现。
对于某一具体的油藏管理单元,如果期望通过经营管理使财务业绩明显提升(总收入增加10%),又要求保持管理单元的可持续发展(新增可采储量1%～2%等),就要围绕这些目标建立的平衡记分卡,把经营管理目标分解为财务、增长、流程和学习/发展4个层面,具体步骤见图2。
261西南石油大学学报 2007年图2 油藏经营管理单元战略分解图 建立过程中对4个层面设定目标的绩效指标,并设定各指标的目标值,具体如下:对于财务层面,涉及到收入和支出两个方面。
管理单元的总收入增加10%,成本投入降低5%。
增长层面是管理单元可持续发展的内容,主要考察产量和可采储量的增长等指标。
产量目标值的设定应根据管理单元具体情况由资产管理组确定,可采储量的不变或新增可采储量1%～2%体现了单元的未来潜力。
另外新增钻井和地面设施建设情况也在这一层面有所体现。
流程层面体现了油藏经营管理中多学科工作组的思想,通过多学科工作组的协同努力,使组内的信息交流顺畅;通过人员、工艺和技术的有机结合,使管理单元内的问题解决时间缩短50%。
对于一个逐步和国际接轨的油气田,在整个管理过程中还要考虑健康、安全、环保等方面的因素。
学习/发展层面的建立是为了使得新技术、新思维在管理单元内迅速推广,加强管理单元组成人员的培训,使得员工的满意度增加,这方面主要从培训教育的完成情况、高素质人才的流入增长以及高学历人员比例的增加来考察[10]。
在明确了各层面目标的绩效指标以及指标的目标值之后,下一步工作就是确定达到目标值的行动方案和定义各个行动方案的任务,方案中体现出管理单元的战略目标和各个部门的主要任务。
至此完成了平衡记分卡的建立过程。
3.2 在单元考核中的应用平衡计分卡的使用者是油藏管理单元的上级部门、管理组内部专业人员以及关心油藏经营管理情况的人员。
油藏管理单元的上级部门主要利用平衡记分卡来了解管理单元的经营目标以及对管理单元目标执行情况进行考核。
表1是某气藏管理单元的平衡计分卡,每个指标后面是该指标所占的权重,平衡计分卡内4个部分的权重总合为100%,各层面内分项指标权重之和也等于100%,权重可以采用专家打分法或者层次分析法(AHP)[6]来确定,根据专家打分提出如下建议:财务占45%;增长占20%;流程占15%;学习/发展占20%。
表1 某油藏经营管理单元的平衡计分卡财务/45%增长/20%总收入增加10% w11成本降低5% w12油产量t/d w21完成钻井数量n口 w22地面管线建设增加y m w23流程/15%学习/发展/20%决策流程缩短50% w31漏油次数少于n次 w32重大事故0起 w33事故死亡率为0 另算作业故障较上年减少50% w34已实现培训计划 w41实施了奖励计划 w42高层次人才流入增加n人 w43高学历人员比较增加 w44为了了解此目标在具体实施过程中被执行的情况,要根据平衡记分卡各个层面的指标得分及其权重对油藏营管理单元的目标进行考核。
应用平衡计分卡对经营管理单元进行考核时,对各个层面的每一个指标都赋予一个基础分100分,根据完成情况对该指标打分,再根据各个指标的权重系数利用模糊综合评价方法[6]计算出该层面的综合得分。
完361第6期 蒋海岩等: 油藏经营管理中的系统性研究成每个层面的得分计算后,再根据各个层面的权重系数,利用模糊综合评价方法计算整个记分卡的得分,至此完成了绩效考核的过程。
需要注意的是流程层面中的事故死亡率指标,如果出现人员死亡事故,则在整个层面减掉相应比例的分数,如果死亡人数较多把该层面分数降为零后还要对其他层面进行相应的减分,直到总分为零,具体操作见表2。
表2中FGP指财务、增长和学习/发展3个层面的合计分,减分比例为推荐值,具体实施过程中可以调整。
通过对不同层面的计分,最终可以对该单元的给出综合得分。
表2 人员死亡事故对平衡计分卡的计分影响死亡人数对平衡记分卡分数的影响1人死亡流程层面分减少50%2人死亡流程层面分降为03人死亡流程层面分降为0,FGP分减少25%4人死亡流程层面分降为0,FGP分减少50%多于4人死亡流程层面分降为0,FGP分降为0平衡计分卡可以把油藏管理单元经营的战略目标分解成为具体的行动目标和指标,决策者及上级部门通过平衡计分卡对管理单元的战略目标进行把握,对偏离目标的管理项目进行及时调整。