油气藏经营管理考试问题答案

1、油藏经营管理发展经历的3个阶段
第一阶段为上世纪70以前
在这一阶段主要强调了油气藏工程与计算机实现自动化管理作为主要内容。

Wyllie强调了油气藏管理的基本概念和计算机的自动化，Essley论述了油气藏工程技术的发展。

认为油气藏工程是油气藏经营管理活动中唯一重要的技术。

在这一期间，油气藏工程学科得到了长足的发展，如试井技术、油气藏数值模拟技术、油气藏开发评价技术、提高采收率技术和油气田开发理论等。

第二阶段为上世纪70-80年代
Craig等人强调用地质、地球物理和油气藏模拟技术进行详细油气藏描述的价值。

Harris 和Hewitt提出了在油气藏经营管理中应用Synegism的地质远景。

尽管地质学家和油气藏工程师的合作很成功，但其他专业技术的价值并未充分认识。

但此时，油气藏经营管理逐步强调地质—开发工程—经济评价技术的协同化。

既要对油气藏本身建立微观经济的管理体系，又要将油气田开发摆在宏观经济的石油、天然气市场中，突出经营的思想。

在此阶段，油气藏描述技术在油气田开发中起到越来越重要的作用，油气藏工程师与地质师密切合作被提到了越来越重要的地位，形成了第二阶段的特点。

如：油气田开发地震、沉积相理论、测井解释等油气藏描述技术得到了迅速发展。

许多油气公司推出了油气藏描述和油气藏工程一体化软件
第三阶段为上世纪90年代以来，世界油气资源的新发现越来越少，油气田开发的对象逐步转向难开发的地下资源。

如高含水、低渗透和稠油等油田以及水驱气藏、凝析气藏和低渗透以及裂缝性碳酸盐岩等特殊气藏，开发难度越来越大，这时要成功地开发好一个油气田，并获得好的经济效益，除了油气藏工程师与地质师紧密配合外，尚需要钻井、采油（气）、地面工程、经济评价与分析以及其他专业如法律等人员的配合。

目前，从理论到实践均已趋于成熟，形成了以多学科协同为主要特色的方法论。

成为现代油气藏经营管理概念发展的第三阶段，在这一阶段，国外油气公司已普遍将现代油气藏经营管理作为其高效开发油气田的一种基本模式。

在我国，70年代以前, 油气藏工程被认为是管理一个油气藏最为重要的技术,油气藏工程几乎成了油气藏管理的代名词。

这种思维方式至今在很多人的头脑中仍然占有一定位置, 甚至在实际管理和操作中某些方面也仍没完全跳出这个圈子。

这在一定程度上制约了我国油气开发水平和经济效益的提高，显然，需要一个更具效率的工程来进行油气藏管理，从而使油气藏得到妥善管理，从而利益最大化。

而在世界范围内，70 年代以前, 油气藏管理仅仅是以研究驱替机理为主要内容。

80 年代加强了工程与地质的协作, 特别是油气藏研究中地球物理方面知识的引入使油气藏的描述更为精确。

80年代以来又逐步发展为要求各个专业协同作战, 这些专业包括油气藏工程、开采和地面设施设计工程、建设工程、钻井和完井工程、岩石物理学和测井、油藏热动力学、油气藏特征和模拟工程、地质和地球物理学以及经济分析和管理。

2、油藏经营管理实施的基本步骤
油藏经营管理必须以油田或区块为具体对象，根据开发的各个不同阶段，以油藏经营管
理部门为核心，组织各部门，多学科共同协调管理，其一般步骤如下：
（1）确定目标油藏经营管理的目标不仅要考虑经济效益，而且还要考虑社会效益。

（2）制定方案方案的制定主要取决于对油藏的认识以及可依赖的技术水平，应充分利用现有的技术，获得最大的经济效益。

（3）方案的实施方案的实施过程，就是采用各种手段以实现油藏经营管理目标的过程。

（4）实施过程的监测与评价要利用各种手段，如打观察井、评价井、井间测试和试井解释、油藏开发评价等方法进行监测和评价，以便及时进行调整。

（5）方案的调整方案的调整包括重新确定目标、修改规划、调整措施通过监测和评价后，得出油藏经营管理的效果
3、油藏经营管理过程中涉及的技术环节
在油藏经营管理过程中涉及的技术环节包括：油藏描述、制定开发方案、开发方案实施、动态监测、开发动态分析、开采策略的改进、制定最终开发计划等，这些环节相互紧密联系在一起，成为油藏经营管理的有机组成部分
油藏经营管理过程所涉及的技术包括在油藏开发中的所有技术，可分为地球物理、地球化学、地质学、油藏工程、采油工艺、钻井及完井工程、经济评价以及数据库技术等方面
4、油藏经营管理的线性模式和循环模式
现代油藏经营管理的目标就是采用现代管理方法和最新的技术，从油田开发中获得最大的经济效益和社会效益。

油藏管理有两种管理模式，一种是线性模式，另一种是循环模式。

线性模式由如图1 所示的几个环节组成
图1油藏管理线性模式
图2油藏管理循环模式
循环管理模式中, 不断对已采集的资料、数据进行检查、校验, 形成对开发/ 生产有用的基本数据。

同时, 开发与生产又会产生新的信息( 测井、岩心、钻柱测试、压力测试等) , 这些新产生的信息可能会改变已建立的油藏模型或得出一些新的认识( 偶尔也会有新的发现)
5、专业学科工作团组管理模式中多专业学科团组的责、权、利
油藏经营管理始于油田发现，终于油田废弃，贯穿于油田开发各个阶段。

团组的职责：制定油藏经营计划，包含油田开发远景分析、评价井设计和资料评估、数据采集计划、估算油气地质储量、开发方案设计、开发决策、开发作业、地面建设规划、生产过程监控和评价、措施调整等，确定各开发阶段工作目标，报告项目进展，向生产经理负责。

团组的权利：具有项目专项费用支出的初始建议权，参与开发决策和经营决策权并承担风险。

具有团组成员增减权，以满足项目目标。

团组的利益：由职能部门和生产经理评价团组工作情况，根据完成
任务的时间、质量和工作效率，给予奖励和晋升。

团组内部争议由职能
部门、团组组长和生产经理协调解决。

6、石油业跨国经营进入的基本方式
石油业跨国经营进入有三种基本方式：出口、契约和投资。

出口方式与一般商品出口无异；
契约方式主要指纯服务合同；
投资式进入的具体方式一般有五种（租让制、产品分成、风险服务合同、联合经营和新型合作方式）。

应该说投资式进入是石油业海外发展的最主要的方式。

7、产品分成合同及特点
产品分成合同是现在国际石油合作在勘探和开发方面主要合同模式之一。

产品分成合同是1966年由印度尼西亚首创的。

产品分成合同（PSC)的本质是资源国保留矿产资源的所有权，承包商通过作业服务，利用生产出的原油进行成本回收和获得产品分成。

从投资者的角度来看，合同基本特点是投资者获得的是原油和天然气实物。

产品分成合同的主要特点是：
(1)外国石油公司承担勘探风险；
(2)全部产品分为两部分，一部分是用来偿还费用的“成本回收油”，另一部分是由资源国或资源国国家石油公司同外国石油公司分享的“利润油”；
(3)国家石油公司通常掌握重大的监督权和管理权，日常业务管理由外国石油公司负责。

产品分成合同的显著特点之一，是资源国政府从生产一开始就可得到自己份额的“利润油”，从而获得收益。

8、风险服务合同及其特点
产品分成合同是现在国际石油合作在勘探和开发方面主要合同模式之一。

风险服务合同于1966年开始在伊朗使用。

这种合同通常规定，签订合同的外国石油公司不仅要为勘探提供全部风险资金，且还要为油田开发提供所需全部资金，相当于为国家石油公司提供有息贷款。

油田投产后，在一定年限内偿还。

风险服务合同的主要特征是：
（1）不仅强调资源国国家石油公司对合同区块的专营权，还强调对产出原油的支配权。

（2）外国石油公司在承担作业风险后，所能得到的只是一笔服务费。

（3）服务费中包括己花费用的回收和合理的利润，所建和所购置资产归资源国所有。

（4）一般由外国石油公司作业，在外国石油公司与国家公司之间不组成联合管理委员会。

（5）外国石油公司在风险服务合同中只是一个纯粹的作业承包者或者简称为合同者。

（6）与矿费税收制合同、产品分成合同和经营等合同模式相比，风险服务合同能使资源国得到更多的收益。

9、国内外石油行业信息化现状及发展趋势
从国际石油公司信息化发展来看，信息技术在油气勘探开发中的应用，无论是技术的先进性和集成度，还是应用的广度和深度，近年来都有了长足的进步和发展，已经成为石油勘探开发的核心技术之一。

国际知名石油企业已经发展到了数据管理期
国际石油公司信息化过程的四个阶段：数据集成、专业集成、部门集成和企业集成。

近年来发展最突出的信息技术：数据管理技术、网络技术、可视化和虚拟现实技术、集群计算技术、数据仓库和决策支持技术。

信息技术应用表现出新的特征：开放性、网络化、一体化、可视化、并行化、标准化、智能化和普及化。

国外石油公司信息技术在石油勘探开发中的应用主要体现：数据采集、数据处理、数据存储管理、信息共享交流、数据分析解释、知识挖掘、决策支持
我国绝大多数石油企业的信息化进程刚刚处于控制期
目前，中石化油田企业数据库建设已初具规模，形成了三级数据管理体系，数据库标准逐步完善，已基本建成了勘探、开发、钻井、地面建设等专业数据库。

10、油田信息化建设中存在的主要问题和解决办法
在数据库建设和数据管理方面，主要存在以下几个问题：
1）数据资产管理不够。

2）数据缺乏共享。

3）缺乏有效的数据质量控制体系。

在数据和信息的传递和交流方面，主要存在以下几个问题：
1）过分依赖传统信息交流方式。

2）网络信息化交流技术水平有待提高。

要实现工程作业职能部门间及其相关各单位间的信息集成就必须
建立与业务紧密结合的信息系统，以满足和促进管理业务的顺利
开展，对现在各专业部门的“信息孤岛”，必须建立统一、规范
的数据库系统来实现各专业信息的统一存储及查询分析，实现数
据资产管理、信息共享、数据质量控制。

各油田已经建立了企业局域网，这为信息化系统高效运行提供了
良好的基础通讯设施。

同时，随着互联网的普及应用，对企业局
域网暂时不能覆盖的单位，提供了有力的补充，也使移动办公成
为现实。

11、石油企业成本管理的特殊性及国内外石油公司实施战略成本管理的策略
1、油气资源的特殊性
1）油气资源的储藏具有隐蔽性
2）油藏类型和原油特性具有很大的差异性
3）油气储量具有可预测性和动态性；对于油气储量的计算只是一个近似的准确，而不是绝对的精确。

4）油气资源具有有限性和耗竭性；作为一种不可再生资源，石油和天然气的数
量是有限的
2、油气资源开采过程和开采成本的特殊性
1）开采技术要求高，资金投入大；油气开采科技含量高，投资总量大
2）地面工程建设投资大，油地关系复杂；需要有庞大的地面配套工程和巨额的投资
3）成本构成中材料比重较低，不确定因素多
4）不同类型油气藏开采成本差异大，可比性差
5）事故风险高，安全环保投入大
3、油气资源开采效益的特殊性
石油价格还受到世界政治、经济、外交、战争以及商业投机等多种因素的巨大影响。

1）油气资源开采投入可以获得超额回报
2）油气开采投资是一种风险投资
3）油价成为石油开采效益的最敏感性因素
4）油气开采效益受非市场因素的影响日益明显
4、石油企业经营管理的特殊性
1）规范化管理受到限制
2）技术含量高
3）多学科协同作用明显
4）企业管理包袱沉重
12、我国石油工业管理体制经历的四个阶段
建国以来，我国石油工业管理体制经历了多次调整与变革，概括起来，大体可以分为四个阶段：
一是上世纪80年代以前，国家设立石油工业专门管理部门(包括石油总局、石油部、燃化部、石化部等)，对石油工业上下游实行集中统一管理。

这种体制，在当时的历史条件下，对集中有限的力量，加快石油工业发展起到了重要作用。

二是上世纪80年代，国家按专业分工，对石油工业体制进行了两次调整：1983年从石油部中分离炼油化工部分，成立中国石化总公司；1988年撤消石油工业部，成立中国石油天然气总公司，并将石油部所属的中国海洋石油总公司分立。

形成了以陆上、海洋、石化三大总公司为基础，专业分工较为明确，各自独立经营的格局。

其中，中国石油天然气总公司负责陆上油气勘探、开发与经营，以及陆上石油对外合作工作；中国海洋石油总公司负责海洋油气勘探、开发与经营，以及海洋石油的对外合作工作；中国石化总公司负责所属炼厂、石化厂的生产经营，以及炼油化工的对外合作工作。

另外，还有中国化工进出口总公司及其关联公司，负责原油、成品油的进出口工作。

这一阶段，有人称为“三分四统”格局。

三是到1996年底，中国新星石油有限责任公司组建，石油工业管理体制形成了“五龙治水”的体制格局
四是1998年3月份，国家对石油工业管理体制进行重组，形成石油石化两大集团公司。

13、采油工程技术在油藏经营管理中的作用。