油气藏经营管理考试问题答案

1、油藏经营管理发展经历的3个阶段

第一阶段为上世纪70以前

在这一阶段主要强调了油气藏工程与计算机实现自动化管理作为主要内容。Wyllie强调了油气藏管理的基本概念和计算机的自动化，Essley论述了油气藏工程技术的发展。认为油气藏工程是油气藏经营管理活动中唯一重要的技术。在这一期间，油气藏工程学科得到了长足的发展，如试井技术、油气藏数值模拟技术、油气藏开发评价技术、提高采收率技术和油气田开发理论等。

第二阶段为上世纪70-80年代

Craig等人强调用地质、地球物理和油气藏模拟技术进行详细油气藏描述的价值。Harris 和Hewitt提出了在油气藏经营管理中应用Synegism的地质远景。尽管地质学家和油气藏工程师的合作很成功，但其他专业技术的价值并未充分认识。但此时，油气藏经营管理逐步强调地质—开发工程—经济评价技术的协同化。既要对油气藏本身建立微观经济的管理体系，又要将油气田开发摆在宏观经济的石油、天然气市场中，突出经营的思想。在此阶段，油气藏描述技术在油气田开发中起到越来越重要的作用，油气藏工程师与地质师密切合作被提到了越来越重要的地位，形成了第二阶段的特点。如：油气田开发地震、沉积相理论、测井解释等油气藏描述技术得到了迅速发展。许多油气公司推出了油气藏描述和油气藏工程一体化软件

第三阶段为上世纪90年代以来，世界油气资源的新发现越来越少，油气田开发的对象逐步转向难开发的地下资源。如高含水、低渗透和稠油等油田以及水驱气藏、凝析气藏和低渗透以及裂缝性碳酸盐岩等特殊气藏，开发难度越来越大，这时要成功地开发好一个油气田，并获得好的经济效益，除了油气藏工程师与地质师紧密配合外，尚需要钻井、采油（气）、地面工程、经济评价与分析以及其他专业如法律等人员的配合。

目前，从理论到实践均已趋于成熟，形成了以多学科协同为主要特色的方法论。成为现代油气藏经营管理概念发展的第三阶段，在这一阶段，国外油气公司已普遍将现代油气藏经营管理作为其高效开发油气田的一种基本模式。

在我国，70年代以前, 油气藏工程被认为是管理一个油气藏最为重要的技术,油气藏工程几乎成了油气藏管理的代名词。这种思维方式至今在很多人的头脑中仍然占有一定位置, 甚至在实际管理和操作中某些方面也仍没完全跳出这个圈子。这在一定程度上制约了我国油气开发水平和经济效益的提高，显然，需要一个更具效率的工程来进行油气藏管理，从而使油气藏得到妥善管理，从而利益最大化。而在世界范围内，70 年代以前, 油气藏管理仅仅是以研究驱替机理为主要内容。80 年代加强了工程与地质的协作, 特别是油气藏研究中地球物理方面知识的引入使油气藏的描述更为精确。80年代以来又逐步发展为要求各个专业协同作战, 这些专业包括油气藏工程、开采和地面设施设计工程、建设工程、钻井和完井工程、岩石物理学和测井、油藏热动力学、油气藏特征和模拟工程、地质和地球物理学以及经济分析和管理。

2、油藏经营管理实施的基本步骤

油藏经营管理必须以油田或区块为具体对象，根据开发的各个不同阶段，以油藏经营管

理部门为核心，组织各部门，多学科共同协调管理，其一般步骤如下：

（1）确定目标油藏经营管理的目标不仅要考虑经济效益，而且还要考虑社会效益。

（2）制定方案方案的制定主要取决于对油藏的认识以及可依赖的技术水平，应充分利用现有的技术，获得最大的经济效益。

（3）方案的实施方案的实施过程，就是采用各种手段以实现油藏经营管理目标的过程。（4）实施过程的监测与评价要利用各种手段，如打观察井、评价井、井间测试和试井解释、油藏开发评价等方法进行监测和评价，以便及时进行调整。

（5）方案的调整方案的调整包括重新确定目标、修改规划、调整措施通过监测和评价后，得出油藏经营管理的效果

3、油藏经营管理过程中涉及的技术环节

在油藏经营管理过程中涉及的技术环节包括：油藏描述、制定开发方案、开发方案实施、动态监测、开发动态分析、开采策略的改进、制定最终开发计划等，这些环节相互紧密联系在一起，成为油藏经营管理的有机组成部分

油藏经营管理过程所涉及的技术包括在油藏开发中的所有技术，可分为地球物理、地球化学、地质学、油藏工程、采油工艺、钻井及完井工程、经济评价以及数据库技术等方面

4、油藏经营管理的线性模式和循环模式

现代油藏经营管理的目标就是采用现代管理方法和最新的技术，从油田开发中获得最大的经济效益和社会效益。油藏管理有两种管理模式，一种是线性模式，另一种是循环模式。

线性模式由如图1 所示的几个环节组成

图1油藏管理线性模式

图2油藏管理循环模式

循环管理模式中, 不断对已采集的资料、数据进行检查、校验, 形成对开发/ 生产有用的基本数据。同时, 开发与生产又会产生新的信息( 测井、岩心、钻柱测试、压力测试等) , 这些新产生的信息可能会改变已建立的油藏模型或得出一些新的认识( 偶尔也会有新的发现)

5、专业学科工作团组管理模式中多专业学科团组的责、权、利

油藏经营管理始于油田发现，终于油田废弃，贯穿于油田开发各个阶段。

团组的职责：制定油藏经营计划，包含油田开发远景分析、评价井设计和资料评估、数据采集计划、估算油气地质储量、开发方案设计、开发决策、开发作业、地面建设规划、生产过程监控和评价、措施调整等，确定各开发阶段工作目标，报告项目进展，向生产经理负责。团组的权利：具有项目专项费用支出的初始建议权，参与开发决策和经营决策权并承担风险。具有团组成员增减权，以满足项目目标。

团组的利益：由职能部门和生产经理评价团组工作情况，根据完成

任务的时间、质量和工作效率，给予奖励和晋升。团组内部争议由职能

部门、团组组长和生产经理协调解决。

6、石油业跨国经营进入的基本方式

石油业跨国经营进入有三种基本方式：出口、契约和投资。

出口方式与一般商品出口无异；

契约方式主要指纯服务合同；

投资式进入的具体方式一般有五种（租让制、产品分成、风险服务合同、联合经营和新型合作方式）。应该说投资式进入是石油业海外发展的最主要的方式。

7、产品分成合同及特点

产品分成合同是现在国际石油合作在勘探和开发方面主要合同模式之一。

产品分成合同是1966年由印度尼西亚首创的。产品分成合同（PSC)的本质是资源国保留矿产资源的所有权，承包商通过作业服务，利用生产出的原油进行成本回收和获得产品分成。从投资者的角度来看，合同基本特点是投资者获得的是原油和天然气实物。产品分成合同的主要特点是：

(1)外国石油公司承担勘探风险；

(2)全部产品分为两部分，一部分是用来偿还费用的“成本回收油”，另一部分是由资源国或资源国国家石油公司同外国石油公司分享的“利润油”；

(3)国家石油公司通常掌握重大的监督权和管理权，日常业务管理由外国石油公司负责。

产品分成合同的显著特点之一，是资源国政府从生产一开始就可得到自己份额的“利润油”，从而获得收益。

8、风险服务合同及其特点

产品分成合同是现在国际石油合作在勘探和开发方面主要合同模式之一。

风险服务合同于1966年开始在伊朗使用。这种合同通常规定，签订合同的外国石油公司不仅要为勘探提供全部风险资金，且还要为油田开发提供所需全部资金，相当于为国家石油公司提供有息贷款。油田投产后，在一定年限内偿还。

风险服务合同的主要特征是：

（1）不仅强调资源国国家石油公司对合同区块的专营权，还强调对产出原油的支配权。（2）外国石油公司在承担作业风险后，所能得到的只是一笔服务费。

（3）服务费中包括己花费用的回收和合理的利润，所建和所购置资产归资源国所有。（4）一般由外国石油公司作业，在外国石油公司与国家公司之间不组成联合管理委员会。（5）外国石油公司在风险服务合同中只是一个纯粹的作业承包者或者简称为合同者。（6）与矿费税收制合同、产品分成合同和经营等合同模式相比，风险服务合同能使资源国得到更多的收益。