项目管理试题(4)
《建设工程项目管理》综合测试题4
《建设工程项目管理》综合测试题4一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有一个最符合题意）1．建设工程管理是一种增值服务，属于工程使用增值的是( )。
A．确保工程建设安全B．提高工程质量C．有利于节能环保D．有利于投资控制2．建设工程的组织风险不包括( )。
A．人身安全控制计划B．设计人员的能力C．安全管理人员的资历和能力D．施工机械操作人员的能力和经验3．风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别等工作流程，项目风险识别的任务是( )。
A．识别项目实施过程风险量的大小B．识别哪些风险可以控制C．识别项目实施过程存在哪些风险D．制定风险管理方案4．某工程10月份拟完工程计划施工成本50万元，已完成工程计划施工成本45万元，已完成工程实际施工成本48万元，该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是( )。
A．成本超支3万元；进度拖延5万元B．成本超支3万元；进度拖延3万元C．成本节约2万元；进度提前5万元D．成本节约2万元；进度提前3万元5．下列各选项中，不属于信息管理手册的主要内容的是( )。
A．信息的来源B．信息管理的任务C．信息的编码体系和编码D．信息处理的工作平台及其使用规定6．对建设工程项目信息进行综合分类，即按多维进行分类时，第二维是指( )。
A．按管理工作的任务B．按项目的分解结构C．按项目信息的内容D．按项目实施的工作过程7．施工安全控制是生产过程中涉及的计划、组织、监控、调节和改进等一系列致力于满足生产安全所进行的管理活动中，其具有动态性的原因是( )。
A．建设工程项目的单件性和建设工程项目施工的分散性B．安全状态具有触发性C．建设工程项目是开放系统D．工程项目生产工艺复杂8．在网络计划中，某项工作( )最小，则称该工作为关键工作。
A．总时差B．自由时差C．持续时间D．间隔时间9．项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并考虑( )。
A．项目平面图B．人力资源管理C．有利于项目目标的控制D．信息管理10．根据《建设工程安全生产管理条例》的规定，施工单位就施工起重机械和整体提升a 手架、模板等自升式架设设施向建设行政主管部门或者其他有关部门登记的时限为( )。
项目管理(专升本)阶段性作业4
项目管理(专升本)阶段性作业4总分: 100分考试时间:分钟单选题1. 在向管理层/客户进行介绍时使用视觉辅助将(6分)(A) 吸引观众的注意力(B) 通过对审核尺寸加上一个目测尺寸可增强学习过程(C) 注视时间较长可使心不在焉的听者得到一定信息(D) 以上都是参考答案：D2. 目标管理MBO假定一个团队(6分)(A) 对一个非机构性环境来说是可接受的(B) 不要求紧密的审查(C) 掌握一个自我实施理论(D) 以上都是参考答案：C3. 需以短阵组织形式进行管理的情况包括多方关注的外部压力较高信息处理能力的压力以及(6分)(A) 责权明晰的压力(B) 付出努力减小的压力(C) 资源分配的压力(D) 正式化沟通的压力参考答案：C4. 假设某项活动A的最早完成时间是2005-4-1，其意义是_____(6分)(A) 活动A可以在2005-4-1之前完成，但不能超过2005-4-1(B) 活动A可以在2005-4-1之前完成，也可以超过2005-4-1(C) 活动A必须在2005-4-1之前完成(D) 活动A不可能在2005-4-1之前完成参考答案：D5. 某估算者是一个比较保守的人，他估算A任务需要5天。
根据此人的估算风格，你认为应将其估算的工期修改为_____(6分)(A) 5天(B) 4天(C) 6天(D) 7天参考答案：B6. 以下各种项目组织类型中，哪一种最容易发生冲突_____(5分)(A) 职能型组织(B) 矩阵型组织(C) 项目型组织(D) 协调型组织参考答案：B7. 项目启动的一个明确标志是_____(5分)(A) 准备工作分解结构(B) 进行需求分析(C) 任命项目经理(D) 进行可行性研究参考答案：C8. 一项目BCWS=￥220，ACWP=￥250，BCWP=￥200，计算CV是_____(5分)(A) —￥30(B) ￥30(C) —￥50(D) ￥50参考答案：C9. 在沟通管理中通过感觉及思想被同化的过程是一种_______过程(6分)(A) 理解(B) 沟通(C) 接收(D) 解码参考答案：D10. 一个团队不会充分发挥其作用直到每个成员(6分)(A) 在决策中寻求一致(B) 感觉到认同(C) 取团队领导的决策(D) A及B参考答案：D11. 人与人之间最快最有效的沟通是与什么一起产生的(6分)(A) 相同的观点(B) 不同的利益(C) 先进的程度(D) 降低预先感知的障碍的能力参考答案：A12. 项目经理绝对需要良好的沟通及协商技巧因为(6分)(A) 他应领导一个没有直接控制关系的团队(B) 采购活动需要(C) 他们被希望是技术专家(D) 他们必须向执行者/客户/业主提供简报参考答案：A13. 总的来说解决项目冲突的最合适最持久的一种方式是(6分)(A) 解决问题(B) 让步(C) 妥协(D) 缓解参考答案：A多选题14. 矩阵型组织结构的优点有_____(5分)(A) 专业知识可以供所有项目使用(B) 沟通良好(C) 有效利用资源(D) 每个项目组成员只有一个上级参考答案：A,B,C15. 人力资源管理的特点有_____(5分)(A) 能动性(B) 团队性(C) 临时性(D) 生命周期性参考答案：B,C,D16. 项目融资的风险有_____(5分)(A) 系统风险(B) 系统外风(C) 非系统风险(D) 没有风险参考答案：A,C17. 当项目出现下列哪些情况时，可以采取绝对式终止_____(5分)(A) 项目目标已经成功实现，能满足客户的要求(B) 以项目的目前状态看项目是不成功的，为了获得期望的结果得花费更多的费用或更长的时间(C) 突发事件或重大的环境变化迫使项目必须终止(D) 项目的执行碰到一定的困难参考答案：A,B,C18. 下列属于PDCA循环过程的是_____(5分)(A) 计划(B) 执行(C) 检查(D) 处理参考答案：A,B,C,D。
项目管理试题
项目管理试题
项目管理试题是用于测试个人在项目管理领域知识和能力的考试题目。
本文将提供一些常见的项目管理试题，供参考。
1. 项目启动阶段的关键活动是什么？
项目启动阶段是项目生命周期的第一阶段，关键活动包括：
- 定义项目目标和范围
- 制定项目计划
- 确定项目可行性
- 确定项目相关方
2. 项目执行阶段的主要任务是什么？
项目执行阶段是项目生命周期的第二阶段，主要任务包括：
- 分配资源和实施项目计划
- 监督项目进展和执行
- 管理项目团队和相关方
- 解决问题和应对风险
3. 项目验收阶段的目的是什么？
项目验收阶段是项目生命周期的最后阶段，其主要目的是：
- 确保项目交付符合预期的质量标准
- 确保项目交付符合客户需求和期望
- 验收最终成果并得到相关方的确认
4. 项目风险管理的步骤有哪些？
项目风险管理包括以下步骤：
- 风险识别：识别项目中可能出现的风险
- 风险分析：对已识别的风险进行分析和评估
- 风险应对：制定应对策略和计划来降低风险的发生概率或影响程度
- 风险控制：监控和控制已识别的风险，采取相应的措施应对风险事件
5. 项目范围管理的目标是什么？
项目范围管理的目标是确保项目在既定的范围内完成，并包括以下任务：
- 确定项目的具体目标和交付物
- 制定项目工作分解结构（WBS）
- 控制项目范围变更，避免范围蔓延
以上是一些常见的项目管理试题，希望对您有所帮助。
《建筑工程项目管理》章节练习题及答案4
1.工程项目合同管理的重要性体现在哪些方面？工程项目合同管理的目标是通过合同的签订、合同实施与控制等工作，全面完成合同责任，保证工程项目目标和企业目标的实现。
在现代工程项目管理中，合同管理具有十分重要的地位，已成为与进度管理、质量管理、成本管理、安全管理、信息管理等并列的一大管理职能。
这主要有以下几方面的原因：（1）在现代工程项目中合同已越来越复杂。
（2）因为合同将工期、成本和质量目标统一起来，然后划分各方的责任和权利，所以在工程项目管理中合同管理居于核心地位。
没有合同管理，则项目管理目标不明，形不成系统。
（3）严格的合同管理是国际工程管理惯例。
其主要体现在符合国际惯例的招投标制度、建设工程监理制度、国际通用的FIDIC合同条件等，这些都与合同管理有关。
2.合同在工程项目中的作用是什么？工程项目合同作为建设工程项目运作的基础和工具，在工程项目的实施过程中具有重要作用。
合同管理不仅对承包商，而且对业主及其他相关各方都是十分重要的。
（1）合同分配了工程任务，项目目标和计划的落实是通过合同来实现的。
其详细地、具体地描述与工程任务相关的各种问题，具体如下：①责任人，即由谁来完成任务并对最终成果负责。
②工程任务的规模、范围、质量、工作量及各种功能要求。
③工期，即时间的要求。
④价格，包括工程总价格、各分项工程的单价和合价及付款方式等。
⑤完不成合同任务的责任等。
（2）合同确定了工程项目的组织关系。
合同中规定了工程项目参与各方的经济责权利关系和工作的分配情况，确定工程项目的各种管理职能和程序，所以它直接影响着项目组织和管理系统的形态与运作。
（3）合同作为工程项目任务委托和承接的法律依据，是工程建设过程中双方的最高行为准则。
工程实施过程中的一切活动都是为了履行合同，都必须按合同办事，双方的行为主要靠合同来约束。
所以合同是工程项目各参与者之间经济关系的调节手段。
（4）合同将工程所涉及的生产、材料和设备的供应、运输，各专业设计和施工的分工协作关系联系起来，协调并统一工程各参与者的行为。
一级建造师建设工程项目管理第一章 练习题四
一建建设工程项目管理第 41题：单选题(本题1分)反映各工作单位、各工作部门和各工作人员之间组织关系的组织工具是()。
A.项目结构图B.合同结构图C.项目组织结构图D.工作流程图【正确答案】：C【试题解析】：2021/2020教材P21本题考察的是项目组织结构图的内涵。
项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各组织元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。
而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。
第 42题：单选题(本题1分)线性组织结构模式指令传递的特点是（）。
A.每一个工作部门只有一个直接的上级部门B.一个上级部门会有多个直接和非直接的下级部门C.一个工作部门可能会有矛盾指令D.指令传递路径短，有利于快速决策【正确答案】：A【试题解析】：2021/2020教材P19本题考察的是线性组织结构的特点。
在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
第 43题：单选题(本题1分)编码工作是信息处理的一项重要的基础工作，项目质量、进度、投资控制编码的基础是()。
A.项目组织结构图及其编码B.项目合同结构图及其编码C.项目工作流程图及其编码D.项目结构图及项目结构的编码【正确答案】：D【试题解析】：2021/2020教材P17项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
第 44题：单选题(本题1分)反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系的组织工具是()A.组织结构模式B.工作流程图C.工作任务分工D.合同结构图【正确答案】：A【试题解析】：2021/2020教材P12组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。
PMP资格认证考试-项目范围管理(四)_真题(含答案与解析)-交互
PMP资格认证考试-项目范围管理(四)(总分20, 做题时间90分钟)单项选择题1.During the execution phase of the project, you realized the subcontractors are working with incomplete and different scope statements. As the project manager, what should you do FIRST?• A. Check the **pleted against the correct scope statements.B. Review the scope of work with the stakeholders.• C. Document the inconsistencies to management, calculating the cost of nonconformance.D. Stop all activities until the scope of the **plete.SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:B只有B与确定范围问题的原因有关。
在项目的实施阶段期间，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。
作为项目经理，你应该首先做什么?A) 检查按照正确的范围说明完成的_T作。
B) 与项目干系人一起审核工作范围。
C) 用文件记录与管理不一致之处，计算不一致的成本。
D) 在工作范围完整之前停止工作。
2.Over the last few weeks, the team has made three scope changes to the activities and tasks on the projects. The project manager must be MOST careful to ______.• A. record all the changes• B. provide documentation on all the changes to the sponsor• C. make sure the changes are reflected in the project scope • D. prevent more changes from occurringSSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:CA记录本身并不能确保范围是否改变，虽然记录也重要。
2024年一级建造师《建设工程项目管理》科目下半年模拟试题4
2024年一级建造师《建设工程项目管理》科目下半年模拟试题4一、【单选题】1. 某混凝土结构出现宽度为0.5mm的裂缝且裂缝深度较深、应采用的处理方法是（）。
A、灌浆修补法B、表面密封法C、嵌缝封闭法D、粘钢加固法2. 某公路桥梁工程预应力按规定张拉系数为1.3、而实际仅为0.8、属于严重的质量缺陷、无法修补、只能（）。
A、报废处理B、限制使用C、加固处理D、返工处理3. 梁板类简支受弯混凝土预制构件进场时应进行（）检验。
A、混凝土强度B、预埋件C、结构性能D、灌浆强度4. 招标人最迟应在书面合同签订后（）日内退还投标保证金及银行同期存款利息。
A、 5B、 7C、 10D、 145. 某单代号网络计划如下图（时间单位：天）、则关键线路和计算工期正确的是（）。
A、关键线路为①－②－⑤－⑥、计算工期为 16 天B、关键线路为①－③－⑤－⑥、计算工期为 16 天C、关键线路为①－②－④－⑥、计算工期为 15 天D、关键线路为①－③－④－⑥、计算工期为 17 天6. 工程竣工质量验收由（）负责组织实施。
A、施工单位B、建设单位C、监理单位D、质量监督机构7. 工程开工前、申请办理工程质量监督手续的质量责任主体是（）。
A、建设单位B、施工单位C、监理单位D、设计单位8. 某双代号网络计划如下图、存在的错误是（）。
A、节点编号不对B、逻辑关系不对C、有多个起点节点D、有多个终点节点9. 根据《建设工程质量管理条例》未经（）签字、建设单位不拨付工程款、不得进行竣工验收。
A、专业监理工程师B、建设单位现场工程师C、政府质量管理部门D、总监理工程师10. 以承包商为某项工作所支付的实际开支为根据、同业主要求费用补偿的索赔费用的计算方法是（）。
A、总费用法B、修正的总费用法C、实际费用法D、修正的实际费用法11. 发包人负责采购的铝合金窗、运到工地与承包人共同清点验收后存入承包人仓库。
安装完毕后、监理人检查发现铝合金窗存在质量问题、要求承包人拆除、处理此质量事故的正确做法是A、所需费用和（或）延误工期由发包人承担B、所需费用给予补偿、延误工期由承包人承担C、所需费用和（或）延误工期由承包人承担D、延误工期给予顺延、所需费用由承包人承担12. 勘察单位项目负责人应参加( )工程的验收。
(整理)《工程项目组织与管理》配套练习四.
第四章工程项目管理范围一、单项选择题1.工程项目范围管理的主要内容不包括（）。
A.项目范围界定B.项目范围执行C.项目范围确认D.项目范围控制2.工程项目范围管理是指在满足工程项目（）的条件下，定义和控制项目应该包括的具体工作。
A.资金目标B.总体目标C.质量目标D.使用功能3.范围界定的依据不包括（）。
A.项目约束条件B.历史资料C.施工方需求文件D.各种假设4.工作分解结构中用于编制项目预算的是（）。
A.第一级B.第二级C.第三级D.第四级5.工作分解结构中目的为授权的是（）。
A.第一级B.第二级C.第三级D.第四级6.工作分解结构中目的为编制里程碑时间进度计划的是（）。
A.第一级B.第二级C.第三级D.第四级7.一般的，在工作分解结构中，前三级由（）做出规定。
A.项目经理B.业主C.承包商D.咨询工程师8.对大型工程项目，在实施阶段通常将工作分解结构分解为六级，其中第三级为（）。
A.工作包B.单项工程C.单位工程D.分部分项工程9.工作分解结构的主要目的是（）。
A.对项目费用和时间进行控制B.将项目划分为多个合同，对外发包C.向与项目有关的组织和个人分配任务D.将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小的项目单元，以界定项目工作范围10.（）就是将项目实施的过程、项目的成果和项目组织有机地结合在一起。
A.工作分解结构B.竣工决算书C.施工组织设计D.范围管理11.工作分解结构的（）层次直接按可交付成果划分。
A.第一B.第二C.第三D.以上均可以12.工作分解结构的建立过程错误的是（）。
A.需要识别项目的主要组成部分B.随机选择识别可交付成果的组成单元C.确定分解的每个单元是否可以恰当地估算费用和工期D.证实分解的正确性13.工作分解结构中（）。
A.级别越低，对项目可交付成果的描述越粗略B.级别越低，对项目可交付成果的描述越详细C.级别越高，对项目可交付成果的描述越粗略D.级别越高，对项目可交付成果的描述越详细14.（）要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时的检查，保证正确、满意地完成合同规定的全部工作。
一级建造师考试《建设工程项目管理》模拟卷及答案解析(四)
一级建造师考试《建设工程项目管理》模拟卷及答案解析（四）一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系，这是因为（）。
A．项目管理的基本模式B．项目目标控制的动态控制原理的要求C．组织是目标能否实现的决定性因素D．网络计划技术的要求【答案】C【解析】系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。
在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。
2．建设工程管理工作是一种增值服务工作，下列属于工程使用增值的是（）。
A．确保工程建设安全B．有利于环保C．提高工程质量D．有利于投资（成本）控制【答案】B【解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
工程使用（运行）增值包括：①确保工程使用安全；②有利于环保；③有利于节能；④满足最终用户的使用功能；⑤有利于降低工程运营成本；⑥有利于工程维护。
ACD三项均属于工程建设增值。
3．对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标指的是项目（）的时间目标。
A．建安工程完成B．竣工验收C．交付使用D．保修【答案】C【解析】业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括：①投资目标，指的是项目的总投资目标；②进度目标，指的是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标；③质量目标，涉及施工的质量、设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。
4．某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因，该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。
企业的此项行为属于项目目标动态控制的（）。
A．管理措施B．经济措施C．技术措施D．组织措施【答案】D【解析】项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：①组织措施；②管理措施（包括合同措施）；③经济措施；④技术措施。
上海2017年一级建造师《项目管理》：质量控制(4)试题
上海2017年一级建造师《项目管理》：质量控制（4）试题一、单项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，只有1个事最符合题意）1、根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号文)，工程排污费属于建筑安装工程费中的（）。
A：措施费B：企业管理费C：直接工程费D：规费2、多层装配式钢筋混凝土结构主要分为两大类。
A：装配式框架结构和装配式梁板结构B：装配式框架结构和装配式墙板结构C：装配式梁板结构和装配式墙板结构D：骨架承重结构和墙体承重结构E：水平、垂直混合安放3、下列方法中，不属于施工成本分析基本方法的是（）。
A：因素分析法B：成本项目分析法C：差额计算法D：比率法4、针对事故发生的原因，提出防止相同或类似事故发生的切实可行的预防措施，并督促事故发生单位加以实施，以达到事故调查和处理的最终目的。
此款符合“四不放过”事故处理原则的（）原则。
A：事故原因未查清不放过B：事故责任人未受到处理不放过C：事故责任人和周围群众没有受到教育不放过D：事故没有制订切实可行的整改措施不放过5、疏浚工程纵断面上不得有连续两个欠挖点，且欠挖值不得大于cm。
A：10B：20C：30D：40E：保证安全和使用功能的重要检验项目6、建筑结构安全等级为一级，跨度40m及以上的螺栓球节点钢网架结构，其连接高强度螺栓应进行试验。
A：表面硬度B：扭矩系数C：连接强度D：紧固轴力E：施工单位、监理单位已完成本合同段的工作总结7、天线铁架支座与天线平台或钢筋混凝土底座上的槽钢的安装，应在铁架支座的四角和中部用压固钢板和U形卡箍，将铁架底梁与槽钢卡压固定．钢板25mm，U形卡箍的圆钢直径为，卡箍数应不少于6副A：14mmB：16mmC：18mmD：20mmE：安全措施8、《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500-2008)有关工程价款调整的规定中，因非承包人原因引起的工程量增减，在合同未作约定的情况下，若综合单价不作调整，执行原有综合单价，工程量清单项目工程量的变化幅度应在。
信息系统项目管理师分类真题项目整体管理(四)
信息系统项目管理师分类真题项目整体管理(四)(总分：100.00，做题时间：90分钟)一、{{B}}单项选择题{{/B}}(总题数：20，分数：40.00)1.项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入计划编制阶段，这时，公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。
该项目经理较恰当的回答是______。
∙ A.可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完∙ B.在计划编制阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的∙ C.项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是一个小项目∙ D.在制订项目计划之前不可能完成估算（分数：2.00）A.B. √C.D.解析：[考点] 在计划编制阶段完成之前，项目预算和成本基准计划是不能最终确定的。
因为在编制计划的过程中可能会发生变更或者其他方面的变化。
2.当信息系统集成项目进入实施阶段后，一般不使用______对项目进行监督和控制。
∙ A.挣值管理方法∙ B.收益分析方法∙ C.项目管理信息系统∙ D.专家判断方法（分数：2.00）A.B. √C.D.解析：[考点] 挣值管理方法、项目管理信息系统(PMIS)和专家判断方法是监督和控制项目过程的工具与技术。
收益分析方法(例如评分模型、对比法和经济模型等)是项目前期的一种选择方法。
3.变更控制是对______的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制。
∙ A.详细的WBS计划∙ B.项目基线∙ C.项目预算∙ D.明确的项目组织结构（分数：2.00）A.B. √C.D.解析：[考点] 项目基线也称为项目基准，是指经批准的按时间安排的计划，加上经批准的项目范围、成本、进度和技术的变更。
一般指当前的基准，也可以指最初的或某些其他基准。
通常与修饰语连用(例如成本基准、进度基准和范围基准等)。
变更控制是对项目基线的变更进行标识、记载、批准或拒绝，并对此变更加以控制。
4.一般说来变更控制流程的作用不包括______。
第4章《项目管理一般知识》练习题(含答案)
第4章《项目管理一般知识》1、关于项目的描述，不正确的是（）。
A.建设视频监控系统是一个项目，建成后的系统是项目产品B.建设办公大楼是一个项目，建设后的大楼是项目产品C.商务谈判是一个项目，如果谈判成功，合同是项目产品D.ERP系统的运行维护是一个项目，ERP系统是项目产品【答案】D【解析】P167-P168，运行维护是服务，ERP系统不能是运维的产品。
2、关于项目经理的相关描述，不正确的是（）。
A.项目经理需要足够的知识和经验B.项目经理必须掌握项目所需的新技术C.项目经理必须具备良好的职业道德D.项目经理需要具有领导和管理能力【答案】B【解析】P188,一个合格的项目经理，至少应当具备以下素质：（1）足够的知识；（2）丰富的项目管理经验；（3）良好的协调和沟通能力；（4）良好的职业道德；（5）一定的领导和管理能力。
3、（）是PMO应具备的特征。
①负责制定项目管理方法，最佳实践和标准②对所有项目进行集中的配置管理③项目之间的沟通管理协调中心④在项目约束条件下完成特定的项目成果性目标⑤对项目之间的关系组织资源进行优化使用A.①②③④B.②③④⑤C.①②③⑤D.①②③④⑤【答案】C【解析】P200，PMO管理的关键特征包括：（1）在所有PMO管理的项目之间共享和协调资源；（2）明确和制定项目管理方法、最佳实践和标准；（3）负责制订项目方针、流程、模板和其他共享资料；（4）为所有项目进行集中的配置管理；（5）对所有项目的集中的共同风险和独特风险存储库加以管理；（6）项目工具（如企业级项目管理软件）的实施和管理中心；（7）项目之间的沟通管理协调中心；（8）对项目经理进行指导的平台（9）通常对所有PMO管理的项目的时间基线和预算进行集中监控；（10）在项目经理和任何内部或外部的质量人员或标准化组织之间协调整体项目的质量标准。
4、在项目5个管理过程组中，计划过程组不包括（）。
A.成本估算B.收集需求C.风险分析D.识别干系人【答案】D【解析】P220-P221，识别干系人属于启动过程组。
项目管理考试题
项目管理考试题
一、选择题
1. 项目管理的定义是什么？
A. 组织和管理项目活动的过程
B. 实施和监控项目计划的过程
C. 确定和分配项目资源的过程
D. 分析和评估项目绩效的过程
2. 项目生命周期包括以下哪个阶段？
A. 项目启动
B. 项目关闭
C. 项目执行
D. 所有选项都是
3. 以下哪个是项目管理知识领域？
A. 人力资源管理
B. 营销管理
C. 财务管理
D. 生产管理
4. 哪个知识领域规定了项目完成所需的过程？
A. 项目质量管理
B. 项目范围管理
C. 项目时间管理
D. 项目采购管理
5. 项目的成功与以下哪个因素无关？
A. 项目经理的经验
B. 项目的预算
C. 项目的沟通
D. 项目的风险管理
二、简答题
1. 请简要描述项目启动阶段的主要任务。
2. 解释项目成本管理的目的和重要性。
3. 什么是关键路径方法（CPM）和如何计算项目的关键路径？
4. 简要描述风险管理的四个阶段。
5. 请解释项目质量管理中的质量控制和质量保证的区别。
三、案例分析题
某公司决定开展一个新的软件开发项目。
你被任命为项目经理，负责全面管理项目。
请回答下列问题。
1. 你将如何制定项目管理计划？
2. 项目执行阶段，你将如何有效地协调团队成员的工作？
3. 项目出现问题时，你将如何进行风险应急响应？
4. 如何进行项目进行的定期报告和交流？
请根据上述题目进行回答，每个问题需给出详细的解释和答案。
一级建造师《项目管理》考点习题(四)
2016年一级建造师《项目管理》考点习题(四)网络计划调整1.当计算工期超过计划工期时，可压缩关键工作的持续时间以满足要求。
在确定缩短持续时间的关键工作时，宜选择( )。
(2010年试题第94题)A.缩短持续时间而不影响质量和安全的工作B.有多项紧前工作的工作C.有充足备用资源的工作D.缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作E.单位时间消耗资源量大的工作【正确答案】ACD【答案解析】本题考核的是工期的压缩。
当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。
在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：缩短持续时间而不影响质量和安全的工作;有充足备用资源的工作;缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。
参见教材P139。
2.当工程施工的实际进度与计划进度不符时，需要对网络计划作出调整，调整的内容有( )。
(2009年试题第80题)A.调整关键线路的长度B.调整非关键工作时差C.调整组织结构D.增减工作项目E.调整资源的投入【正确答案】ABDE【答案解析】本题考查的是网络进度计划的调整内容。
网络计划调整的内容包括：调整关键线路的长度;调整非关键工作时差;增、减工作项目;调整逻辑关系;重新估计某些工作的持续时间;对资源的投入作相应调整。
参见教材P141。
3.关于进度计划调整的说法，正确的是( )。
(2012年试题第54题)A.根据计划检查的结果在必要时进行计划的调整B.网络计划中某项工作进度超前，不需要进行计划的调整C.非关键线路上的工作不需进行调整D.当某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差时，只需考虑总工期的限制条件【正确答案】A【答案解析】选项B，网络计划中某项工作进度超前，应视具体情况决定是否需要进行计划的调整，选项C错误，有时需要调整非关键工作时差，以便更充分地利用资源、降低成本或满足施工的需要。
网络计划调整内容包括非关键工作时差的调整。
选项D错误，当一项工作进度出现问题时，还需要考虑对其他工作造成的影响。
国开 期末考试《建筑工程项目管理》机考满分题库(第4套)
国开期末考试《建筑工程项目管理》机考满分题库（第4套）（机考试题与题库整套相同，100%通过）一、单项选择题（共20题，共60分）1、项目的目标控制是项目管理的（B、核心）任务。
2、对各种风险衡量其风险量的工作称为（B、风险分析）。
3、（B、项目管理职能分工表）是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
4、投标单位编制投标文件最重要的依据是（B、招标文件）。
5、施工合同按照计价方式分类，可以分为（C、单价合同、总价合同、成本加酬金合同）。
6、 F、ID、IC、合同条件下工程变更价款的确定，在（B、工程量变动小于10% ）情况下，不宜对有关工作内容采用新的费率或价格。
7、下列各项内容不属于施工成本计划的依据的是（A、设计概算）。
8、施工成本管理的措施包括组织措施、技术措施、经济措施和（A、合同措施）。
9、年度成本分析的依据是（B、年度成本报表）。
10、项目经理部在计算索赔费用时，准确程度最高的方法是（D、实际费用法）。
11、某工程由A、B、 C三个施工过程组成，划分四个施工段，流水节拍分别为3D, 3D 组织节源流水施工，该项目工期为（A、2lD ）。
12、双代号网络图中，虚线箭头表示（C、工作之间逻辑关系）。
13、在双代号时标网络计划中，以波形线表示工作的（D、自由时差）。
14、某工程计划中A、工作的持续时间为5天，总时差为8天，自由时差为4天。
如果A、工作实际持续18天，则会影响工程计划工期为（B、5 ）天。
15、对结构复杂、施工难度大、专业性较强的工程项目，除制定项目总体安全保证计划外，还必须制定（A、单位工程或分部分项工程）的安全技术措施。
16、按照我国《建筑工程施工质量验收统- -标准》（GB、50300- 2001），检验批质量验收合格的规定之一是（C、主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格）。
17、屋面防水工程的保修期为（D、5 ）年18、根据《安全生产管理条例》，下列建设工程活动中，不属于特种作业人员的有（D、建筑外墙抹灰作业人员）。
2021年一级建造师考试《工程项目管理》试题四
2021年一级建造师考试《工程项目管理》试题四1[单选题]在工程项目施工实践中，控制工程进度的前提是要确保( )。
A工程质量B投资规模C设计标准D经济效益参考答案：A2[单选题]项目准备阶段的施工预算成本计划，是以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过()的编制而形成的实施性施工成本计划。
A施工结算B施工图预算C施工预算D施工图决算参考答案：C3[单选题]关于对施工质量的自控和监控的说法，正确的是( )。
A自控主体所进行的施工质量监控是对监控行为的推动和约束B监控主体的质量意识和能力是关键，是施工质量的决定因素C自控主体不能因为监控主体的存在和监控职能的实施而减轻或免除其质量责任D自控主体可以在一定情况下减轻或免除其质量责任参考答案：C4[单选题]关于施工安全技术措施要求和内容的说法，正确的是( )A可在工程进展需要实时编制B安全技术措施中无需包括应急预案C施工安全技术措施要有全面性D小规模工程的安全技术措施中可不包含施工总平面图内容参考答案：C5[单选题]因果分析图是用来( )。
A寻找影响质量的主要问题的B寻找影响质量的主要原因的C寻找影响质量的次要原因的D寻找解决质量问题的对策的参考答案：B6[单选题]关于按施工项目组成编制施工成本计划的说法，正确的是( )。
A按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等，在此基础上编制施工成本计划B按单项工程、单位工程、分部分项工程分解项目，在此基础上具体分配成本，编制成本支出计划，从而形成详细的成本计划表C对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划基础上进一步编制成本计划D按单项工程、单位工程等进行项目分解并结合项目进度计划的横道图进一步编制成本计划参考答案：B7[多选题]计算机辅助工程网络计划编制的意义有()。
A有利于工程网络计划及时调整B有利于编制资源需求计划C解决当工程网络计划计算量大，手工计算难以承担的困难D确保工程网络计划计算的准确性E确保工程网络计划更加详细参考答案：ABCD8[多选题]建设工程施工安全控制的具体目标包括( )。
2022年一级建造师项目管理考试真题及答案 - (四)
2022年一级建造师项目管理考试真题及答案31.委托运输部门送货的产品，交货期限是()。
A.采购方收货戳记的日期B.供货方按合同规定通知的提货日期C.向承运单转提出申请的日期D.传货方发运产品时承运单位签发的日期【答案】D【解析】交货日期的确定可以按照下列方式：(1)供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准。
(2)采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准。
(3)凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。
32.项目总负责单位项目质量控制体系的第一步工作是()。
A西立系就质器持制网络B.建立质量控制制度C.分析质量控制界面D.编制质量控制计划【答案】A【解析】项目质量控制体系的建立过程，一般可按以下环节依次展开工作：1)建立系统质量控制网络2)制定质量控制制度3)分析质量控制界面4)编制质量控制计划1)建立系统质量控制网络2)制定质量控制制度3)分析质量控制界面4)编制质量控制计划33.某施工单位，发生一起质量事故，造成3人死亡，5000万损失，该质量事故属于()。
A.重大事故B.一般事故C.特别重大事故D.较大事故【答案】A【解析】参考解析：依据2007年6月1日起实施的《生产安全事故报告和调查处理条例》规定，按生产安全事故(以下简称事故)造成的人员伤亡或者直接经济损失，事故分为：(1)特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤(包括急性工业中毒，下同)，或者1亿元以上直接经济损失的事故。
(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。
(3)较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。
(4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。
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一、名词解释(每题l0分，共20分)]
1．项目章程：答：是正式授权一个项目和项目资金的文件，由项目发起人或者项目组织之外的主办人颁发。
2．关键路线：答：对于一个项目而言，只有项目网络图中的最长的或耗时最多的活动路线完成之后，项目才能结束，这条最长的活动路线就叫做关键路线。
二、单项选择题(每题2分。
共20分)
1．下列哪项不属于项目工作的属性?( C )
A．临时性 B．独特性 C．组织的长期开放性 D．渐进明细性
2．项目经理常常把什么看作是项目管理的基石?( D )
A．项目阶段．8．项目过程组 C组织结构 D．项目生命期
3．关于关键路线法和计划评审技术两种网络分析方法的论述正确的是( B )
A．在技术类型上都是确定型B．在活动的流向上，所有活动均由始点流向终点，不允许有回路C．活动的持续时间都是确定的 D．在逻辑关系上，所有节点及话动都必须实现
4．“项目计划的制定和实施不是以某个组织或部门为依据的，也不是以某个单位的利益为出发点的，它涉及项目管理的各个部门和机构”，这意味着在制定项目计划时应当遵循什么基本原则?( C )
A．目的性 B．系统性C．职能性 D．相对稳定性
5．项目人力资源管理的主体是( D )
A．人事部门 B．顾问C．现场管理人员 D．项目经理
6．以下各项中，哪一项不属于项目范围定义过程的编制的项目范围说明所包括的内容?( D )
A．项目和范围目标 8．项目边界C．项目可交付成果 D．绩效报告
7．项目范围是( C )的基础?
A．项目执行 B．项目监控C．项目计划 D．项目验收
8．项目成本估算一般应考虑的因素中，不包括以下哪一项?( B )
A．进度计划 B．政治环境C．经济环境 D．历史信息
9．“对即将进行的招聘工作做出具体的安排，包括：招聘人员的数量、知识技能等方面的要求、招聘的途径、招聘的方式等。
”属于获取项目团队过程的哪一个阶段的工作?( D )
A．发布招聘信息B．人员选择 C．人员录用D．制定项目组织人员招聘计划
10．组织的项目管理不包括( C )
A．项目 B．投资组合管理C．WBS D．组合项目
三、多项选择题(前3题，每题2分，共6分；每题至少有两个正确答案，多选或少选均不
得分；第4题，多项选择填空，每空1分。
共4分)
1．一般的，根据成本估算的不同时期将其分为( ACD )
A．初步估算 B．中期估算 C．控制估算 D．最终估算
2．以下各项中，属于沟通中信息发送的技巧和方法的有哪几项?( ABC )
A．口头沟通 B．书面沟通 C．电子媒介 D．复述
3．项目范围对项目管理可以产生哪些具体作用?( ABD )
A．提高费用 B．确定了进度测量和控制的基准C．项目总结 D．有助于清楚地分派责任
4．( A )是指产品和服务所表现的特征或功能，而( B )则指交付具有特定特征和功能的产品或服务所必须完成的工作。
由此可见，( C )范围的定义要以组成它的所有产品或服务的( D )定义为基础。
A．产品范围 B．项目范围C．项目 D．产品
四、简述题(每题l0分，共20分)
1．简述风险的属性。
答：(1)风险事件的随机性； (2)风险的相对性； (3)风险的可变性。
2．简述内部质量保证和外部质量保证的区别。
答：(1)内部质量保证视为是项目经理确信本工程项目质量或服务质量满足规定要求所进行的活动，它是项目质量管理职能的一个组成部分，其目的是项目经理对本工程项目质量放心。
(2)外部质量保证是向顾客或第三方认证机构提供信任，这种信任表明企业能够按照规定的要求，保证持续稳定地向顾客提供合格产品，同时也向认证机构表明企业的质量保证体系是符合IS09000标准要求，并且能有效运行。
五、论述题(每题l5分。
共30分)
1．试述获取项目团队对项目的影响。
(1)人员的获取是项目组织有效活动的保障。
(2)人员的获取是作好领导和控制工作的关键。
(3)人员的招聘和选择是开发项目团队的基础。
2．一般来说，一个良好的项目管理有哪些基本原则?工作分解结构对其体现出的优点是什么?
答：基本原则 (1)通过设施的机构化分解来进行管理； (2)关注结果：实现什么，而不是怎样实现；(2分)(3)通过工作分解结构，技术和人员、系统和组织之间可以平衡结果； (4)在项目涉及的所有部门之间，通过定义角色、责任和工作关系来建立一个契约； (5)采用一个简明的报告结构。
优点：使用工作分解结构可以满足有效项目管理五个原则中的前三个，而避免了计划的误区——即只在一个详细的层次上定义工作。
以一个结构化的方式来定义工作可以保证得到更好的结果。
在环境不断变化的情况下，项目所需的工作可能发生变化，但不管怎么变化，一定要对最终结果的产生有益。