项目成本管理的探讨
项目成本控制与优化有效控制项目成本和优化成本管理的关键措施和技巧
项目成本控制与优化有效控制项目成本和优化成本管理的关键措施和技巧项目成本控制与优化项目成本的控制和管理对于项目的成功实施和公司的盈利能力至关重要。
有效地控制项目成本，实现成本的最佳优化，可以帮助公司提高效益，并确保项目能够按时完成、达到预期的质量要求。
本文将就项目成本控制和优化的关键措施和技巧进行探讨。
一、制定详细的预算计划项目开始前，制定详细的预算计划是项目成本管理的基础。
预算计划应包括对项目所需资源的明确描述以及资源的成本估计。
这将帮助项目团队了解项目的成本构成，为成本的控制和优化提供依据。
二、全面评估项目风险在项目进行过程中，风险的出现可能会导致项目成本的增加。
因此，对项目风险进行全面评估和规划是项目成本管理的关键步骤之一。
通过识别和分析风险，项目团队可以制定相应的控制措施，减轻风险对项目成本的影响。
三、建立严格的变更管理机制项目中，变更是不可避免的。
随着项目的推进，可能会出现原计划以外的需求变更或者范围扩大的情况。
为了控制成本，必须建立严格的变更管理机制，以便及时评估变更的影响，并与相关各方协商达成一致。
只有在达成一致的情况下，才能执行变更，以避免成本的无限增加。
四、合理规划资源的使用项目的资源使用效率直接影响到项目成本的控制和优化。
因此，在项目启动前，需要进行充分的资源规划，并确保项目所需的资源能够及时供应。
合理安排资源的使用，避免资源的浪费或者过度使用，是项目成本管理的重要环节。
五、加强供应链管理供应链管理是项目成本控制和优化的重要手段之一。
通过与供应商的合作，可以实现优质、高效的物资采购和交付。
同时，加强供应链管理还可以降低采购成本，并优化项目的供应链流程。
六、监控和控制成本在项目实施过程中，需要不断地监控和控制成本的发生和变化。
通过建立有效的成本监控体系，可以及时掌握项目的成本情况，并采取相应的控制措施。
此外，还可以利用成本绩效指标进行评估和分析，为项目成本的优化提供参考依据。
七、持续改进成本管理成本管理是一个持续改进的过程。
施工项目成本管理三篇
施工项目成本管理三篇篇一：浅谈施工项目成本管理项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。
成本是项目施工过程中各种耗费的总和。
成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
下面仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。
1搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。
因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。
加强成本控制，首先要抓成本预测。
成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。
1.1工、料、费用预测①首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。
②材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。
③机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。
工程项目的成本管理难点
一、成本管理涉及因素多工程项目成本管理涉及的因素众多，包括人力、物力、财力、时间、技术、质量等多个方面。
这些因素相互关联、相互影响，使得成本管理变得复杂。
例如，人力成本与工程进度、质量密切相关，而物力成本则与材料采购、设备租赁等因素相关。
因此，在进行成本管理时，需要综合考虑各种因素，以确保成本控制的有效性。
二、成本管理周期长工程项目从立项到竣工，往往需要较长时间。
在这段时间内，成本管理需要持续进行，以应对各种不确定因素。
如天气变化、政策调整、市场波动等，都可能对成本产生影响。
因此，成本管理周期长，增加了管理的难度。
三、参与人员多，成本意识和水平参差不齐工程项目成本管理涉及众多部门和人员，如项目经理、施工人员、采购人员、财务人员等。
这些人员在成本意识、管理水平等方面存在较大差异，导致成本管理难以形成合力。
例如，一些施工人员可能缺乏成本控制意识，导致材料浪费、人工成本增加；而一些财务人员可能对工程实际情况了解不足，导致成本核算不准确。
四、成本管理方法粗放，数据采集不及时、不科学在实际工程项目中，一些企业对成本管理的重视程度不够，导致成本管理方法粗放。
如预算编制方法不科学、数据采集不及时、不全面，导致成本控制效果不佳。
此外，一些企业缺乏专业的成本管理人员，使得成本管理难以有效实施。
五、项目变更频繁，成本控制难度大工程项目在实施过程中，由于各种原因，如设计变更、材料价格波动等，可能导致项目变更频繁。
这给成本控制带来了很大压力，因为每次变更都可能对成本产生影响，需要及时调整成本预算。
六、缺乏有效的成本管理激励机制在工程项目中，缺乏有效的成本管理激励机制，导致成本管理人员积极性不高。
例如，一些企业对成本管理人员的考核指标单一，只关注成本节约，而忽视了成本控制的效果。
针对以上难点，以下是一些建议：1. 建立健全成本管理体系，明确各部门和人员的职责，确保成本管理工作的有序进行。
2. 加强成本管理人员培训，提高其成本意识和水平，确保成本管理工作的有效性。
企业项目成本管理研究
企业项目成本管理研究随着市场经济的不断发展和竞争的日益激烈，企业在进行项目管理过程中面临着越来越多的挑战，其中一个重要的挑战就是如何有效地管理项目成本，以确保项目的顺利实施和取得成功。
企业项目成本管理成为了项目管理中的一个重要环节，对企业的发展和经营具有重要的意义。
本文将从项目成本管理的必要性、方法与技巧、实施过程等方面展开研究，以探讨企业项目成本管理的相关问题。
1. 项目成本管理的必要性项目成本管理是指对项目过程中的成本进行有效的监控和管理，以确保项目能够在预算范围内完成，并取得预期的成果。
在现代企业管理中，项目成本管理的重要性日益凸显。
项目成本管理是项目管理的核心内容之一。
项目管理是企业管理的重要组成部分，而成本是一个项目能否成功实施的重要因素。
只有通过有效的成本管理，才能确保项目的质量、进度和效益。
项目成本管理是企业经营的重要手段。
在企业的日常经营管理中，各种项目的实施都需要耗费大量的成本，而项目成本管理可以帮助企业合理地分配资源，降低成本，提高效益，从而提升企业的经营效益。
项目成本管理是企业提高竞争力的重要途径。
现代市场竞争日益激烈，企业需要不断提高自身的竞争力，而通过项目成本管理，企业可以降低成本，提高效益，提高企业的竞争力。
基于以上原因，可以看出，项目成本管理对企业的发展和经营具有非常重要的意义，因此需要引起企业的高度重视和重视。
在进行项目成本管理时，企业需要遵循一定的方法和技巧，在实践中积累经验，提高成本管理的效果。
下面将介绍一些常用的项目成本管理方法与技巧。
建立完善的成本管理体系。
企业需要建立健全的成本管理体系，包括成本核算体系、成本预算体系、成本控制体系等，以确保成本管理的科学性和有效性。
加强成本控制。
在项目实施过程中，企业需要不断强化成本控制，通过实时监控和调整，确保项目的成本始终在预算范围内，避免出现因成本超支而导致项目失败的情况。
注重成本管理的信息化建设。
在现代信息化时代，企业可以通过信息化手段来加强成本管理，包括使用专业的成本管理软件、采用成本管理系统等方式，以提高成本管理的效率和精度。
浅析工程成本管理存在的问题及对策
浅析工程成本管理存在的问题及对策引言工程成本管理在项目工程中起着至关重要的作用。
它涉及到对项目预算、成本控制、效益评估等方面的管理，对于项目的顺利进行和成功交付具有重要意义。
然而，目前在工程成本管理过程中仍然存在着一些问题，亟待解决。
本文将从多个方面对工程成本管理存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。
问题一：预算不合理工程成本管理的第一个问题在于预算不合理。
这一问题主要表现在项目开始前对成本的估计不准确，导致项目实施过程中出现预算超支情况。
造成预算不合理的原因包括项目需求变更、市场变化、技术难题等，在项目实施过程中难以完全预见。
对策一：建立灵活的预算机制为解决预算不合理的问题，可以建立灵活的预算机制。
这意味着在项目实施过程中需要对预算进行动态调整，以适应需求变更和市场变化。
此外，还应建立风险管理机制，对可能导致预算超支的技术难题和不确定因素进行合理评估和控制。
对策二：提高成本估计的准确性提高成本估计的准确性也是解决预算不合理问题的重要对策之一。
可以通过对历史项目数据进行分析，结合专家经验和市场调研等方法，制定更为科学合理的成本预算。
同时，在项目实施过程中加强成本跟踪和控制，及时对预算进行修正。
问题二：缺乏成本意识工程成本管理的第二个问题在于缺乏成本意识。
在项目实施过程中，参与者对成本的重要性和敏感性认识不足，容易盲目追求技术和规模，忽视成本控制，导致无法有效地管理和控制项目成本。
对策一：加强成本培训和教育为提高项目参与者的成本意识，可以加强对成本管理知识和方法的培训和教育。
通过组织培训课程、讲座等形式，向项目参与者普及成本管理的重要性，帮助他们认识到成本控制的必要性，并掌握相应的成本管理和控制技能。
对策二：建立激励机制建立激励机制也是提高成本意识的重要手段。
可以设立项目绩效奖励机制，根据项目实施过程中的成本控制情况给予相应的奖励，激励参与者积极主动地关注和控制项目成本。
问题三：信息传递不畅工程成本管理的第三个问题在于信息传递不畅。
项目成本管理方案——控制项目成本的方法
项目成本管理方案——控制项目成本的方法一、引言项目成本管理是任何组织都必须重视的关键领域，它关乎企业的经济效益和市场竞争能力。
有效的成本管理能确保项目在预算内完成，同时也能提升企业的运营效率。
本文将详细探讨项目成本管理的方案，以及如何通过这些方案来控制项目成本。
二、项目成本管理方案1. 制定明确的成本预算：在项目开始之前，需要对项目进行全面的成本分析，制定出明确的成本预算。
这包括对项目所需的人工、物资、设备及其他资源的估算。
通过详细的成本预算，可以预见潜在的成本风险，并在项目执行过程中对这些风险进行控制。
2. 建立成本管理体系：建立一套完整的成本管理体系，包括成本预测、成本控制、成本核算和成本分析等环节。
通过这一体系，可以对项目成本进行全面的监控和管理，确保项目成本控制在预算范围内。
3. 实施严格的成本控制：在项目执行过程中，需要实施严格的成本控制措施。
这包括对项目成本的实时监控、对超出预算的成本进行及时调整、对成本数据进行定期分析等。
通过这些措施，可以及时发现并解决成本问题，防止成本失控。
4. 建立有效的激励机制：为了激发员工在成本管理中的积极性，需要建立有效的激励机制。
这包括将成本控制与员工的绩效挂钩，对在成本控制中表现优秀的员工进行奖励等。
通过这些激励措施，可以提高员工的成本控制意识，推动成本控制工作的有效开展。
5. 提高成本管理信息化水平：利用信息技术提高成本管理效率。
例如，使用项目管理软件对项目成本进行实时监控和数据分析；通过云计算平台实现成本数据的共享和协同工作等。
这些信息技术有助于提高成本管理效率和准确性，减少人为错误和信息失真。
三、控制项目成本的方法1. 优化设计方案：在项目设计阶段，需要对设计方案进行反复优化，确保设计的合理性和经济性。
通过比较不同设计方案的成本效益，选择最优方案，以降低项目的整体成本。
2. 集中采购和招标：通过集中采购和招标的方式获取资源，有助于降低采购成本。
市政工程管理中成本管理探讨
市政工程管理中成本管理探讨摘要：市政工程项目的成本管理是一项全面化、系统化的管理，必须考虑到每个环节，通过不断细化管理、强化管理，保证成本管理工作的良好实施。
因此，本文分析了市政工程项目成本管理存在的问题，提出了提高市政工程成本管理的措施，以提高市政工程项目的成本管理水平。
关键词：市政工程；成本管理；问题；措施1市政工程项目成本管理存在的问题1.1成本管理流于形式，无法切实推行我国市政工程对于施工企业的选择主要使用投标和招标相结合的方式，从方案适用的企业中选择价格最低的一家。
这也就导致了许多施工企业为了拿下项目，胡乱将投标的价格压低到了政府部门划定的控制价上，甚至还要低一些。
而在此之前，施工企业根本没有对施工过程中所要投入的成本进行一个科学的预估。
这使得成本管理先天就不足，完全打乱了后期施工过程中的各方面投资的成本控制，从根本上导致了市政工程施工项目的成本管理无法有序进行。
1.2成本管理意识缺乏就目前而言，我国市政工程项目施工普遍存在一个问题就是许多企业为了降低工程成本，在施工过程中选择劣质不达标的建筑材料来施工。
虽然在短期内是降低了工程成本，但是，偷工减料的施工经常会导致施工进度达不到要求，甚至是由于工程质量不达标而返工。
这种做法非但没有节省下来成本，返工的支出更是远远超过了预算。
此外，还有一些企业根本不懂成本管理是什么，他们将工程结算误认为就是成本管理。
对于成本管理意识的缺失，更是导致了市政工程施工成本的居高不下。
1.3成本管理机制不健全许多施工企业以获取最大化利益为目标时，并没有意识到企业的管理工作对于企业可持续发展的重要性。
导致了企业内部管理十分松散，难以在企业内部建构起科学的管理体系。
在项目全过程成本管理中，没有一个行之有效的制度作为保障，仅仅依靠管理人员的个人能力和经验来进行，极大的限制了市政工程施工成本管理工作的向前发展。
1.4成本管理受人为影响因素影响大市政工程施工企业对于成本管理的重视还不够，导致了项目全过程成本管理无法取得一个很好的效果。
EPC工程总承包项目成本管理的重点及方法探讨
EPC工程总承包项目成本管理的重点及方法探讨EPC工程总承包项目成本管理是指在整个工程的生命周期中，对项目成本进行有效管理的过程。
成功的成本管理能够确保项目能够按时按质按量完成，并实现预期的盈利目标。
在EPC工程总承包项目中，成本管理的重点主要包括成本控制、成本估算和成本分析等方面。
本文将对EPC工程总承包项目成本管理的重点及方法进行探讨。
一、成本控制成本控制是EPC工程总承包项目成本管理的重点之一。
通过有效的成本控制，可以确保项目的成本在可接受的范围内，并提高盈利能力。
成本控制的关键是要对项目成本进行有效的监督和管理，及时发现并解决成本超支和浪费问题。
具体的成本控制方法包括以下几个方面：1. 预算编制：在项目启动之初，根据项目需求和资源情况，制定合理的项目预算。
预算编制应该考虑到所有可能的成本，包括人工成本、材料成本、设备成本、运输成本等，并与相关部门进行充分沟通和协调。
2. 成本监控：通过建立有效的成本监控系统，及时获取项目的成本信息。
监控系统应包括成本记录、成本报告和成本统计等内容，以便于对项目成本的实施情况进行全面的了解。
还需要根据监控结果进行调整和优化，确保项目的成本控制在有效的轨道上。
3. 成本预警：在成本监控的基础上，建立成本预警机制。
通过设定合理的成本预警指标，及时发现并解决成本超支问题。
成本预警机制应与相关部门进行密切合作，确保在发现问题时能够及时采取措施，避免成本的进一步增加。
4. 成本比较：对不同成本项目进行比较分析，找出成本差异的原因，并采取相应的调整措施。
成本比较可以通过成本核算、成本效益分析和成本效率评估等方法来进行。
通过不断的比较和分析，可以发现成本问题的根本原因，并提出解决方案。
二、成本估算1. 成本分类：将项目成本分为直接成本和间接成本，并根据不同的分类进行估算。
直接成本包括人工成本、材料成本和设备成本等，而间接成本包括管理费用、行政费用和其他费用等。
通过对不同类别成本的估算，可以更好地掌握项目的成本情况。
工程项目成本管理的思路与方法
工程项目成本管理的思路与方法工程项目管理中，成本管理是非常重要的一个方面，因为对于企业来说，成本是直接决定企业盈利能力的因素之一。
通过科学合理的成本管理，可以提高项目的效益，降低企业的成本，创造更多的价值。
本文将从以下几个方面来述说工程项目成本管理的思路与方法。
1. 充分了解项目的情况成本管理需要从项目的初期开始，就对项目进行充分的了解。
深入了解项目的目标和意图、范围、时间、成本、质量及相关的规定法规等信息，以及成本管理的相关要求和场景，为后续的成本管理工作提供了明确的目标和方向。
还需要详细了解项目中各个环节的情况，包括起点，终点，里程碑，人力资源的调配，材料和资源成本的分配，以及各个环节的人员职责等。
只有通过充分了解项目情况，才能为接下来的成本管理工作提供有效的支持，做到事半功倍。
2. 制定合理的成本计划制定项目成本计划是成本管理的重要一步。
要做到制定计划前多思考，多调研，以充分了解整个项目的各种限制条件以及项目的目标。
在制定初期计划时，必须将整个项目的需求和资源安排考虑进去，以此来达到最优的成本效益。
制定计划时不要只关注成本的投入，还要有一个长期的计划，为企业的进一步发展做好规划。
成本计划的制定应该充分考虑项目的潜在风险，根据风险做出相应的措施，以最大程度地保障项目的顺利进行。
3. 评估和监控成本表现制定完成本计划后，就需要对成本进行评估和监控，以确保项目的成本符合控制的范围。
表示成本的关键是准确的收集和分析各种信息的来源。
一旦发现了成本偏差，应立即采取相应的纠正措施，控制成本偏差。
投资决策是在投资项目中必须面对的一个问题。
成本控制和成本管理是投资决策中的重要因素，需要通过有效的方法来进行评估。
可采用静态投资决策法、动态投资决策法、分析成本法等多种方式给出全面的成本报告，以进行准确的决策。
4. 确保资源的有效配置和利用在项目的实施过程中，要尽量避免资源的浪费，确保资源的最优化配置和利用。
特别是对于人力资源的管理，应合理安排人员的工作，培养和提高团队的协作能力，以提高工作效率和降低人力成本。
工程项目成本管理中存在的问题及对策
工程项目成本管理中存在的问题及对策引言工程项目成本管理是项目管理中的重要环节，它涉及到预算编制、成本控制、费用核算以及成本分析等方面。
然而，在实际的项目管理过程中，我们经常会遇到一些成本管理方面的问题，影响项目的顺利进行和成本的控制。
本文将探讨工程项目成本管理中存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：成本预算不准确在很多工程项目中，成本预算往往不能准确地反映项目实际所需的成本。
这可能是因为项目初期信息不全面、缺乏经验，以及未能充分考虑到项目中各种风险因素等原因。
不准确的成本预算会导致项目执行过程中的成本超支或者成本不足，从而影响到项目的正常进行。
对策一：加强前期调研和需求分析在项目启动阶段，应加强前期调研和需求分析工作，确保充分了解项目的具体要求和可行性。
通过深入了解项目背景和相关数据，收集可靠的项目信息，提高成本预算的准确性。
对策二：建立风险管理和变更控制机制在项目成本预算中应考虑到各种项目风险，并建立相应的风险管理机制。
同时，应设立变更控制机制，及时评估和处理各类变更对成本的影响，确保成本预算的准确性和实时性。
问题二：成本控制不到位在工程项目的执行过程中，成本控制是确保项目成本在可控范围内的关键一环。
然而，很多项目在成本控制方面存在不到位的问题，导致项目成本超支或者无法按时完成。
对策一：建立有效的成本控制系统建立合理有效的成本控制系统是保持项目成本控制到位的关键。
这包括建立成本控制的流程、制定相应的控制指标和阈值，并建立成本控制的报表和监控机制。
通过对成本指标的监控和实时对比分析，及时做出调整和优化，确保项目成本的有效控制。
对策二：加强项目执行阶段的监管和沟通在项目执行阶段，应加强对项目的监管和沟通，及时发现问题并采取相应的措施。
管理层应与项目团队保持紧密联系，了解项目进展情况，掌握项目的成本动态信息。
同时，及时沟通和解决项目中的问题和风险，确保项目成本控制的有效性。
问题三：费用核算不精细费用核算是对项目成本的管理和控制的基础，然而，很多项目在费用核算方面存在不精细的问题，导致成本核算不准确或者存在漏洞，影响项目的成本管理。
浅谈项目业主对项目的成本控制
浅谈项目业主对项目的成本控制项目成本控制是项目管理过程中的重要环节，对于项目业主而言，成本控制是确保项目能够按照预算进行的关键因素之一。
本文将从项目业主的角度，探讨项目成本控制的相关内容。
一、项目成本控制的重要性项目成本控制是确保项目能够按预算进行的关键环节，它对项目的成功与否具有决定性的影响。
项目成本控制的重要性主要体现在以下几个方面：1. 预算合理性：项目成本控制可以确保项目预算的合理性。
在项目启动阶段，项目业主需要制定项目预算，成本控制可以帮助业主合理分配项目资源，确保项目在可接受的范围内进行。
2. 成本效益：项目成本控制可以提高项目的成本效益。
通过对项目成本进行控制，业主可以在保证项目质量的前提下，尽可能地降低项目成本，提高项目的投资回报率。
3. 风险管理：项目成本控制可以帮助业主降低项目风险。
通过对项目成本进行控制，业主可以及时发现和解决成本超支的问题，避免项目因为成本问题而陷入困境。
二、项目成本控制的主要手段为了实现项目成本的控制，项目业主可以采取以下主要手段：1. 制定详细的成本计划：在项目启动阶段，项目业主需要制定详细的成本计划。
成本计划应包括项目的预算、成本控制的目标和指标、成本控制的时间节点等内容。
通过制定详细的成本计划，项目业主可以对项目的成本进行有效的控制。
2. 管理项目变更：项目变更是导致项目成本超支的主要原因之一。
项目业主需要建立有效的变更管理机制，对项目变更进行审批和控制。
只有在确保变更的合理性和必要性的前提下，才能进行变更，并及时调整项目的成本。
3. 监控项目进度：项目进度的延误往往会导致项目成本的增加。
项目业主需要建立有效的项目进度监控机制，及时发现项目进度延误的问题，并采取相应的措施加以解决，以避免项目成本的增加。
4. 优化资源配置：项目业主可以通过优化资源的配置，降低项目成本。
在项目进行过程中，业主可以根据实际情况对资源进行调整，合理利用资源，降低项目成本。
高效率提升建筑工程项目管理中成本控制探讨
高效率提升建筑工程项目管理中成本控制探讨随着社会经济的发展，建筑工程项目在城市化进程中扮演着重要的角色，建筑工程项目管理中成本控制也成为了一个备受关注的话题。
在建筑工程项目管理中，高效率的成本控制是成功完成项目的关键之一。
本文将探讨如何提升建筑工程项目管理中的成本控制效率，以达到更好的管理目标。
1.成本控制的重要性成本是建筑工程项目管理中一个非常重要的方面，它直接关系到项目的投资回报率和成本效益。
只有做好成本控制，才能确保项目的顺利进行和获得良好的经济效益。
成本控制也能够提高项目的竞争力，为企业创造更多的利润。
在建筑工程项目管理中，成本控制的难点主要包括以下几个方面：（1）多方利益相关者的协调建筑工程项目管理中，各种利益相关者包括业主、设计单位、监理单位、施工单位等，他们的利益往往存在着矛盾和冲突。
如何在多方利益相关者中协调好成本控制，是一个非常复杂的问题。
（2）信息不对称在建筑工程项目管理中，信息传递可能存在误差，导致成本控制上出现偏差。
如何准确地获取和传递信息，是成本控制难点之一。
（3）不确定性建筑工程项目管理中，遇到的不确定因素较多，如市场变化、政策法规变动、自然灾害等，这些因素都会对成本控制产生不利影响。
3.高效率提升成本控制的方法（1）建立科学的成本管控体系在建筑工程项目管理中，需要建立科学的成本管控体系，包括从项目前期准备到项目实施、验收等各个环节都需要进行有效的成本管控。
（2）加强信息共享要加强项目各方之间的信息共享，减少信息传递的误差，确保信息的准确性和及时性，这样才能做好成本控制。
（3）风险管理在建筑工程项目管理中，要做好风险管理，在项目明确风险点的基础上，提前做好预防和控制措施，以减少风险带来的损失。
（4）技术应用在建筑工程项目管理中，要加大对信息技术的应用力度，引进成本控制的相关软件和系统，提高成本控制的精度和效率。
（5）加强人员培训在建筑工程项目管理中，要加强对成本管理人员的培训，提高其从事成本管理的素质和能力。
工程项目管成本管理(3篇)
第1篇一、工程项目成本管理的概念工程项目成本管理是指在项目实施过程中，对项目的成本进行有效控制、预测、分析和决策的过程。
其目的是在确保项目质量、进度和满足客户需求的前提下，最大限度地降低项目成本，提高项目效益。
二、工程项目成本管理的原则1. 全面性原则：成本管理应覆盖项目实施的全过程，包括项目策划、设计、采购、施工、验收等各个阶段。
2. 目标性原则：成本管理应以项目目标为导向，确保成本控制在合理的范围内。
3. 经济性原则：在保证项目质量的前提下，采用经济合理的成本管理方法，降低项目成本。
4. 动态管理原则：成本管理应实时跟踪项目成本变化，及时调整管理策略。
5. 预测性原则：根据项目实际情况，预测项目成本变化趋势，提前做好应对措施。
6. 责任制原则：明确项目成本管理责任，确保项目成本管理工作的顺利开展。
三、工程项目成本管理的方法1. 目标成本法：在项目策划阶段，根据项目目标确定项目成本，并以此为基础进行成本管理。
2. 网络计划法：通过网络图分析项目进度，预测项目成本，并以此为基础进行成本管理。
3. 成本估算法：根据项目特点，采用类比法、参数法等方法对项目成本进行估算。
4. 成本控制法：在项目实施过程中，对项目成本进行实时监控，确保成本控制在合理范围内。
5. 成本分析法：对项目成本进行分析，找出成本超支的原因，并提出改进措施。
四、工程项目成本管理的工具1. 项目管理软件：如Project、Microsoft Project等，用于项目进度、成本、资源等方面的管理。
2. 成本估算软件：如Estimator、CostX等，用于项目成本估算。
3. 成本控制软件：如Cost Control、Cost Management等，用于项目成本监控和控制。
4. 成本分析软件：如Cost Analysis、CostX等，用于项目成本分析。
五、工程项目成本管理的实施步骤1. 成本策划：在项目策划阶段，确定项目成本目标，制定成本管理计划。
工程项目管理中的成本控制研究
工程项目管理中的成本控制研究第一章总论工程项目的成本是指为完成项目所需要的各种费用，包括人力、材料、机械设备等等。
在现在经济压力不断增加的情况下，任何企业都需要严格控制成本，以提高盈利能力。
在工程项目领域，成本控制是一个非常关键的环节，如果没有有效的成本控制手段，将导致成本失控，项目无法按期完成。
本文将针对工程项目管理中的成本控制问题进行研究。
第二章成本控制的方法2.1 预算成本控制法预算成本控制法是通过前期制定完整、合理的成本预算，进行实际成本的跟踪、比较、调整和控制。
该方法的重点在于预算编制，只有商品的成本预算都能够合理预测、合理编制，并最终得到认可和执行，才能做到成本严格控制和达成预定目标。
2.2 指标成本控制法指标成本控制法是在项目成本预算基础上，通过制定各项指标来衡量实际成本的控制状况，对项目进展情况进行监控。
该方法的优点在于能更好的进行动态调整和操作，并及时发现项目成本控制方面的问题和风险。
2.3 风险成本控制法风险成本控制法是通过系统分析项目各种风险因素带来的成本影响，制定应对和应急措施，有针对性地控制项目成本。
该方法优点在于可根据风险程度的不同，设定不同的预算及控制方案，达到减少成本浪费的全面控制效果。
第三章成本控制的流程3.1 确定成本预算成本预算是成本控制的第一步，需要在前期充分了解项目情况基础上进行编制。
在编制成本预算时，应该详细列出每个工作阶段的预算、人员、设备和材料等费用，对预算进行周密考虑和审核。
3.2 根据指标控制项目成本指标控制是成本控制过程中的关键环节，在制定明确的指标之后，可以通过各项指标态势分析及动态调整等方法实现成本控制目标。
常见的指标有性能指标、时间指标、质量指标等等。
3.3 采取其他辅助手段在成本控制的过程中，还可以借助于其他的辅助手段，如风险管理等，预测潜在风险，设定相应的预算和措施，确保成本控制的全面性和有效性。
第四章成本控制的效益成本控制的效益体现在以下几个方面：4.1 降低成本成本控制可以有效降低成本，减少浪费，从而提高盈利能力。
项目成本管理中存在的问题及对策
项目成本管理中存在的问题及对策项目成本管理是项目管理中的一个重要环节，它关乎到项目的成本预算、成本控制及成本分析等方面。
然而在实际工作中，项目成本管理中存在着诸多问题。
本文将针对这些问题，提出相应的对策，并结合实例进行剖析。
一、问题分析。
1. 成本预算不合理。
在一些项目中，成本预算不合理是一个常见的问题。
具体表现为，预算过高或过低，缺乏科学性和合理性等。
例子：某公司开发一款软件，预算为100万元，但在开发中发现预算不够用，需要额外增加成本，导致项目延期和超预算。
2. 成本控制不到位。
成本控制不到位是导致项目超预算的主要原因之一。
在实际操作中，由于管理人员的疏忽或其他因素，导致成本超支。
例子：某公司进行招标采购，由于没有很好地控制成本，导致成本超支30%以上。
3. 成本分析不足。
成本分析不足意味着项目经理对项目成本不够了解，无法进行及时的控制和调整。
例子：某公司采购物料时，由于没有进行足够的成本分析，导致购买了过于昂贵的物料，从而增加了项目成本。
二、对策建议。
1. 提高成本预算的可靠性和科学性。
提高成本预算的可靠性和科学性是解决成本管理中的问题的重要手段。
首先要进行充分的需求调研，在制订成本预算前对各种影响成本的因素进行详细分析，并制订合理的预算计划。
在预算计划实施过程中，要及时跟进，对成本预算进行调整和优化，以确保项目完成的质量和效率。
2. 加强成本控制和风险管理。
加强成本控制和风险管理是制定可行的项目成本管理方案的核心，重要措施包括：(1) 建立有效的项目管理系统，实施严格的成本控制和风险管理，提高管理效率和精度。
(2) 加强预算监控，及时发现和解决问题，防止成本超支。
(3) 建立成本分析机制，对成本进行全面分析，及时调整和优化。
3. 强化成本分析和成本效益评估。
强化成本分析和成本效益评估是制定有效的项目成本管理策略的核心。
其重要措施包括：(1) 细化项目成本，加强对成本的分析，使成本分析更加准确，更有利于决策。
工程项目成本管理问题以及成本控制的研究
工程项目成本管理问题以及成本控制的研究1. 引言1.1 工程项目成本管理问题的背景工程项目成本管理是工程项目管理中的一个重要组成部分，它涉及到项目在预算、资金、资源和成本方面的规划和控制。
工程项目成本管理的背景主要包括以下几个方面：工程项目往往涉及到大量的资金投入，因此成本管理对于项目的成功与否至关重要。
如果项目的成本控制得当，不仅可以确保项目能够按时按质完成，还可以最大限度地减少不必要的浪费和损失。
随着市场竞争的不断加剧，项目的成本管理越发显得重要。
只有通过合理的成本控制，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地，获得更多的市场份额和利润。
工程项目成本管理问题的背景还包括技术进步和市场需求变化所带来的挑战。
随着科技的发展和市场的变化，项目的成本管理也需要不断地更新和调整，以适应新的环境和要求。
工程项目成本管理问题的背景是多方面的，需要综合考虑项目的特点、市场需求、技术发展等因素，以确保项目能够在规定的成本范围内高效地完成。
只有通过有效的成本管理，项目才能顺利实施并取得成功。
1.2 成本控制的重要性成本控制在工程项目中的重要性不可忽视。
随着社会经济的发展和竞争的加剧，工程项目的成本管理越来越受到重视。
成本控制不仅关乎项目的经济效益，更关系到项目的进度、质量和可持续发展。
通过对成本的有效控制，可以确保项目在规定的预算内完成，提高项目的利润率和竞争力，同时也可以增强项目团队的执行力和协作能力。
成本控制的重要性体现在多个方面。
成本控制可以帮助项目团队有效规划和分配项目资源，确保资源的合理利用和最大化效益。
成本控制可以提高项目管理效率，降低项目的风险和不确定性。
通过及时发现和解决成本偏差，可以避免项目额外成本的追加和延误。
成本控制还可以促进项目团队的沟通和协作，增强团队的凝聚力和执行力。
成本控制不仅是工程项目管理的重要组成部分，更是实现项目成功的关键因素之一。
只有加强对成本控制的重视和实践，才能更好地实现工程项目的目标和愿景。
EPC工程总承包项目成本管理的重点及方法探讨
EPC工程总承包项目成本管理的重点及方法探讨EPC工程总承包项目成本管理是指在EPC工程项目开展过程中，通过合理的成本管理手段和方法，控制和优化项目的成本，实现项目的预算、盈利目标。
1. 预算编制：在项目启动阶段，根据工程范围、技术要求、进度计划等相关信息，编制项目的预算。
预算编制要充分考虑材料、人力、设备和外部合作等成本要素，并合理分配各个成本阶段，以确保项目的整体成本可控。
2. 成本控制：成本控制是整个项目成本管理的核心。
通过制定成本计划、编制成本预测和成本分析等措施，及时掌握项目的成本情况，确保项目实施期间成本的控制在可接受的范围内。
在成本控制过程中，应注重关键控制点的管理，包括材料采购、人力投入、工程进度等方面，采取有效措施保障各个环节的成本控制。
3. 成本分析：成本分析是成本管理的重要手段。
通过对项目各阶段的成本进行细致的分解和分析，找出造成成本偏差的主要原因和关键因素。
成本分析的结果可以为项目提供参考和依据，优化项目的资源配置和工程进度安排，提高项目的经济效益。
4. 风险管理：在EPC工程总承包项目中，风险是无法避免的。
成本管理应考虑到项目风险，并采取相应的风险管理措施。
通过制定风险管理方案、开展风险评估和风险控制等活动，及时应对和防范可能出现的风险，降低风险对项目成本的影响。
1. 整体成本管理：通过对项目整体成本进行综合管理，从预算编制、成本控制到成本分析等各个环节的有机结合，实现项目全过程的成本控制和优化。
2. 标准成本管理：通过制定标准成本体系和标准成本组织，对项目各阶段的成本进行标准化管理。
通过设定标准成本和制定标准操作程序，规范成本管理的流程和方法，提高成本管理的效率和准确性。
3. 差异成本管理：差异成本管理是一种基于成本偏差分析的管理方法。
通过对实际成本与预算成本之间的差异进行跟踪和分析，及时发现和解决成本偏差的问题，实现项目成本的控制和调整。
4. 优化成本管理：优化成本管理是指在成本管理过程中，通过优化资源配置、提高物资利用率、降低成本费用等措施，实现项目成本的最小化。
写一篇关于项目管理,成本管控方面领导的发言稿
写一篇关于项目管理，成本管控方面领导的发言稿尊敬的各位领导、各位员工：大家好！我今天要和大家分享的是关于项目管理中成本管控方面的一些想法和经验。
成本管控作为项目管理的重要环节，对于项目的成功与否有着至关重要的影响。
因此，作为项目的领导者，我们必须重视并有效地进行成本管控，以确保项目能够高质量、高效率地完成。
首先，我们要明确成本的重要性。
成本是项目管理中不可忽视的因素，它直接关系到项目的利润和可持续发展。
如果成本超出预算或者不能有效控制，不仅会对项目造成经济损失，还会影响到整个组织的运营。
因此，我们要时刻牢记成本的重要性，并将成本管控作为项目的首要任务，从项目启动到项目结束，都要将成本管控纳入我们的工作中。
其次，我们要进行全面的成本评估和规划。
在项目启动阶段，我们要对项目的成本进行全面的评估和规划。
这包括确定项目的可行性和预测项目所需的成本，以及明确项目的预算和经费来源。
通过全面的评估和规划，我们可以更好地掌握项目的成本情况，为后续的成本管控奠定基础。
另外，我们要建立和优化成本管控体系。
项目成本管控需要一个完善的管理体系来支持和保证。
我们要建立成本管控的规章制度和流程，并建设相应的信息化系统来进行数据的收集、分析和监控。
通过建立和优化成本管控体系，我们可以实现对项目成本的全过程掌控，及时发现和解决成本风险，确保项目的成本在合理的范围内。
最后，我们要加强团队的成本意识和管理能力。
项目的成本管控不仅仅是领导层的责任，每个项目团队成员都应该具有成本意识并具备相关的管理能力。
我们要加强对团队成员的培训和教育，提高他们的成本意识和管理能力。
同时，我们要营造一个良好的团队氛围，鼓励团队成员提出成本管控方面的建议和意见，共同努力实现项目的成本管控目标。
总之，项目管理中成本管控是一个不可或缺的环节，对于项目的成功与否具有重要的影响。
作为项目的领导者，我们要重视成本管控，进行全面的成本评估和规划，建立和优化成本管控体系，加强团队的成本意识和管理能力。
造价工程项目成本管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益重要。
造价工程项目成本管理作为建筑行业的重要组成部分，对于提高工程项目的经济效益、确保工程项目的顺利进行具有重要意义。
本文将从造价工程项目成本管理的概念、原则、方法及实施策略等方面进行探讨。
二、造价工程项目成本管理的概念造价工程项目成本管理是指在工程项目实施过程中，对项目成本进行预测、计划、控制、分析和考核等一系列管理活动，以确保项目在预算范围内完成，提高项目经济效益的过程。
三、造价工程项目成本管理的原则1. 全面性原则：造价工程项目成本管理应涵盖工程项目从设计、施工到竣工的全过程，确保成本管理的全面性。
2. 预测性原则：在项目实施前，对项目成本进行预测，为项目成本管理提供依据。
3. 控制性原则：在项目实施过程中，对项目成本进行实时监控，确保项目成本控制在预算范围内。
4. 经济性原则：在满足项目质量、进度和功能的前提下，力求降低项目成本，提高经济效益。
5. 动态管理原则：造价工程项目成本管理应具有动态性，根据项目实施情况及时调整管理策略。
四、造价工程项目成本管理的方法1. 预算编制方法（1）类比法：根据类似工程项目的成本数据，结合本项目实际情况，编制预算。
（2）参数法：根据工程项目的规模、结构、功能等因素，确定各项成本参数，编制预算。
（3）定额法：依据国家或地方发布的定额标准，结合本项目实际情况，编制预算。
2. 成本控制方法（1）人工成本控制：通过优化施工组织设计、提高施工效率、降低人工费支出等方式，控制人工成本。
（2）材料成本控制：加强材料采购、验收、保管等环节的管理，降低材料成本。
（3）机械成本控制：合理配置施工机械，提高机械利用率，降低机械成本。
（4）间接成本控制：优化项目管理，降低管理费用、财务费用等间接成本。
3. 成本分析方法（1）比较分析法：将实际成本与预算成本、同类项目成本进行比较，分析成本差异原因。
（2）因素分析法：分析影响项目成本的主要因素，找出成本控制的关键环节。
工程项目成本管理的摘要(3篇)
第1篇一、引言工程项目成本管理是工程项目管理的重要组成部分，关系到工程项目的经济效益和社会效益。
随着我国工程建设的快速发展，工程项目成本管理的重要性日益凸显。
本文从工程项目成本管理的内涵、原则、方法、控制与优化等方面进行探讨，以期为我国工程项目成本管理提供有益的参考。
二、工程项目成本管理的内涵1. 成本管理的定义工程项目成本管理是指在工程项目全过程中，通过合理组织、计划、实施、控制和监督，实现工程项目成本的有效控制，提高工程项目经济效益的过程。
2. 成本管理的目标（1）降低工程项目成本，提高工程项目经济效益；（2）确保工程项目质量，缩短工程项目工期；（3）提高工程项目管理水平，提升企业竞争力。
三、工程项目成本管理的原则1. 目标成本原则以工程项目目标成本为依据，进行成本管理，确保工程项目成本控制在合理范围内。
2. 全面成本原则工程项目成本管理应涵盖工程项目全过程，包括设计、采购、施工、验收等各个环节。
3. 动态管理原则工程项目成本管理应具备动态性，根据实际情况调整成本管理策略。
4. 优化成本原则通过优化资源配置、提高施工效率、降低施工成本，实现工程项目成本的最小化。
5. 法规政策原则遵守国家法律法规，严格执行工程项目成本管理制度。
四、工程项目成本管理的方法1. 成本预测通过对工程项目相关数据的分析，预测工程项目成本，为成本管理提供依据。
2. 成本计划根据工程项目目标成本，制定详细的成本计划，包括设计、采购、施工等各个阶段的成本控制措施。
3. 成本核算对工程项目实际成本进行核算，为成本分析和控制提供数据支持。
4. 成本分析分析工程项目成本构成，找出成本高、浪费大的环节，提出改进措施。
5. 成本控制在工程项目实施过程中，对成本进行实时监控，确保成本控制在计划范围内。
6. 成本优化通过优化施工方案、提高施工效率、降低材料消耗等手段，实现工程项目成本的最小化。
五、工程项目成本管理的控制与优化1. 事前控制（1）加强成本预测，提高成本管理的准确性；（2）优化设计方案，降低设计成本；（3）合理选择施工方案，降低施工成本。
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项目成本管理的探讨
项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种管理活动，它主要通过施工方案的制定比选、施工工艺的改进、施工组织管理、成本预测、成本核算等活动达到预定目标，实现盈利的目的。
成本管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。
一、搞好成本预测、确定成本控制目标
成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。
因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。
加强成本控制，首先要抓成本预测。
成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据本项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。
1、工、料、机费用预测
①首先分析工程项目合同价中采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程人工费用。
②材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。
③机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际发生的机械使用费。
同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。
2、施工方案引起费用变化的预测
工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的
预测。
3、辅助工程费的预测
辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定，而又是施工中不可缺少的工作，例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管两线，高压进洞等，也需根据实施性施组作好具体实际的预测。
4、临时设施费的预测
临时设施费包括临时房屋的修建、施工及生活用水设施等，需根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准，按实际发生并参考以往工程施工中的历史数据确定目标值。
二、围绕成本目标，确立成本控制措施
工程项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督，检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。
目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。
1、项目全员控制
成本控制涉及到工程项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并应与每一个员工的切身利益有关，应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念，从节约材料到施工机械的合理使用、工序的合理安排及每一道工序的施工工艺改进来出谋划策。
2、项目施工全过程成本控制
项目成本控制涉及到工程项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。
因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。
工程验收移交阶段，要及时追加合同价款办理工程结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。
3、目标控制
目标管理是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。
在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任部门（人）的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。
4、动态控制
成本控制是在项目施工不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。
三、寻找有效途径，实现成本控制目标
降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。
1、采取技术措施控制工程成本
采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
2、采取经济措施控制工程成本
（1）人工费控制：人工费控制要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，防止出工不出力的现象，从而达降低工日消耗，控制工程成本的目的。
（2）材料费的控制：材料费一般占全部工程费的60%~75%，直接影响工程成本和经济效益。
一般对材料用量及材料价格进行控制。
①是对材料用量的控制：首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度；其次是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；再就是加强周转料管理，延长周转次数等。
②是对材料价格进行控制：主要是由采购部门在采购中加以控制。
首先对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料：其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本：再就是要考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。
（3）机械费的控制：尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。
3、加强质量管理，控制返工率
在施工过程中，要严把工程质量关。
一是思想重视，层层落实责任。
经理部高度重视工程质量问题，管理人员在现场都应该重视到工程质量的重要
性，对不符合要求的施工都要加以制止。
同时也教育施工单位不要盲目的追求利润而不重视施工质量。
二是严把施工质量关。
现场施工严格按照施工合同、技术规范及技术交底进行施工；实验室在材料进场时对原材料进行抽检，在施工过程中认真指导和检查，认真做到工、料、机准备好后才施工。
各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。
4、加强合同管理，控制工程成本
合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。
项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。
合理确定和有效控制工程造价，对确保建设项目的经济效益和社会效益起到非常重要的作用。
由于建设项目的复杂性和受施工地质、工期、质量、环境、气候等的影响，合同履行中经常发生需增加合同价款的情况。
因此，加强合同管理，是施工阶段造价控制的重要手段。
①、做好合同文件管理工作。
合同及补充合同协议乃至经常性的工地会议纪要、工作联系单等等实际上是合同内容的一种延伸和解释。
应建立技术档案，对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果采取积极主动措施。
②、注意按合同要求的时限履行义务。
合同对工程中的各项业务和意外情况处理时限都作了具体规定。
承发包双方、监理工程师都应在合同要求的时限内履行各自的义务。
③、公正地处理索赔。
索赔是合同履行过程中一方主张权利的要求，在主张的同时要提供事实证据。
根据事实证据和合同条款，另一方作出承认、部分承认并预以赔偿相应的工期和费用。
当然也可以采取反索赔来维护自己的合法权益。
但不是就同一个问题的推诿，而是找出对方违约的地方提出反索赔要求。
④、及时现场签证。
工程项目施工过程经常出现各种与合同约定不符的情况，必须及时办理现场签证。
由于签证是双方对事实意思表示一致的结果，可以直接作为追加工程合同价款的计算依据。
施工合同是施工阶段造价控制的依据。
合同措施是实现“三控”目标的重要手段。
加强合同管理对合理确定和有效控制工程造价，提高投资效益有着重要意义。