优秀员工绩效考核表
员工绩效考核表范文(通用八篇)
员工绩效考核表范文(通用八篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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优秀员工评选标准以及制度(附送附件表)
优秀员工评选标准为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外,每月评选一名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工,加强员工的积极性和竞争意识.一、月度优秀员工评比标准：1、当月出勤率为全勤。
(当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。
）2、当月考核需达到90分以上。
（考评明细见附表）3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评.4、对公司忠诚,对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。
5、工作区域干净整洁。
6、当月无惩处记录.二、年度优秀员工评比标准：1、至少两次以上月度最佳员工。
2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。
3、全年无警告以上惩处。
4、对本职工作积极主动,认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。
三、奖励标准1、每月被评为月度优秀员工嘉奖xxx元。
2、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励xxx元。
3、优秀员工名单将予以公布。
四、评选流程月度优秀员工：每月25号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的1名员工，各部门主管对这x名员工进行最终评选,并交总经理审核。
次月1号将最终评选的结果张贴通报表扬.年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月15号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批,经理对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的,由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。
并于公告栏上公布。
制定：审核: 批准:员工考核表姓名：部门：岗位:考评日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差工作态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。
B．对工作持积极态度, 主动学习, 能承担额外任务.C．无任何违纪现象, 并能主动要求他人遵守纪律，出勤率100％。
D．以协作精神工作，协助上级,配合同事。
5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 1工作能力A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划.B．不需要上级详细的指示和指导.C．及时与同事及协作者取得联系,使工作顺利进行。
个人月度绩效考绩标准及评分表
个人月度绩效考核标准及评分表一、绩效考核标准1. 工作态度1.1 准时上班，无迟到早退现象，出勤率1001.2 积极主动，对工作充满热情，能够主动承担工作任务1.3 服从管理，遵守公司规章制度，无违纪行为2. 工作质量2.1 完成工作任务的质量高，无差错2.2 具备较强的执行力和逻辑思维能力2.3 对所负责的任务具备全面的了解，能够独立完成工作3. 工作效率3.1 在规定的时间内完成工作任务3.2 能够合理安排工作时间，提高工作效率3.3 具备一定的应变能力，能够在压力下保持高效率完成工作4. 团队合作4.1 善于交流，与同事之间关系融洽，积极协助他人工作4.2 具备一定的团队协作精神，能够与团队成员和谐共处4.3 能够在团队中发挥自己的作用，积极参与项目合作二、评分标准根据以上绩效考核标准，采用百分制评分标准进行评分。
具体评分如下：1. 工作态度 40分，占比30准时上班，无迟到早退现象，出勤率100（满分10分）积极主动，对工作充满热情，能够主动承担工作任务（满分10分）服从管理，遵守公司规章制度，无违纪行为（满分10分）2. 工作质量 40分，占比30完成工作任务的质量高，无差错（满分10分）具备较强的执行力和逻辑思维能力（满分10分）对所负责的任务具备全面的了解，能够独立完成工作（满分10分）3. 工作效率 20分，占比20在规定的时间内完成工作任务（满分10分）能够合理安排工作时间，提高工作效率（满分5分）具备一定的应变能力，能够在压力下保持高效率完成工作（满分5分）4. 团队合作 20分，占比20善于交流，与同事之间关系融洽，积极协助他人工作（满分8分）具备一定的团队协作精神，能够与团队成员和谐共处（满分6分）能够在团队中发挥自己的作用，积极参与项目合作（满分6分）三、绩效考核流程1. 每月底，部门主管根据个人绩效考核标准完成对下属员工的绩效考核评分2. HR部门对各部门员工的月度绩效评分进行汇总统计3. 根据统计结果，对绩效优秀的员工给予相应奖励，对绩效较差的员工进行交流和督促改进四、考核结果运用1. 优秀员工奖励：对绩效优秀的员工进行表彰，并给予奖金、奖品或者其他激励措施2. 中等员工鼓励：对绩效一般的员工进行奖励鼓励，提醒其进一步努力3. 绩效较差员工督促改进：对绩效较差的员工进行交流，找出问题原因并制定改进方案，加强培训帮扶，鼓励其改进五、绩效考核的意义和作用1. 促进员工个人成长：通过不断的绩效考核和奖惩机制，促使员工不断提高自身的工作能力和综合素质2. 提升企业整体绩效：良好的绩效考核制度可以促进员工的积极性，提升整体工作效率和质量3. 激励员工积极性：绩效考核结果直接关系到员工的奖金、晋升和职业发展前景，能够有效激励员工的积极性和工作热情六、结语绩效考核作为企业管理中的重要一环，对于员工个人发展、企业整体绩效和企业文化建设都具有重要意义。
(完整)年度员工绩效考核方案和表格
员工考核方案一、考核目的1、促进公司与员工之间、部门与部门之间多方面的沟通；2、从公司角度正确地评价员工的工作绩效情况，为年度奖惩提供依据；3、了解员工的工作态度和工作能力的适应情况，为员工的晋升、调配等多方面流动提供依据;4、了解员工和团队的培训需求；5、从员工角度，了解公司对自己的评价及期望，明确自己改进工作的方向，并找出改进绩效的方法。
二、考核原则1、以公司对员工计划的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据；2、以客观、公正、沟通、公开、规范为核心考核理念；3、充分发挥各部门负责人、行政部、总经理室的人力资源管理权限和职能.三、考核对象1、考核对象为公司全体工作人员.2、进公司不足一个月的员工、特约人员不参加考核。
四、考评的组织与领导1、统一部署与最终裁决：分管副总。
2、考核领导小组：组长：副组长：工作人员：五、考核关系1、设定每年两次考评：半年度考评、年度考评.2、考评组成1）每年的6月份上旬开展半年度员工考评，每年的12月份上旬开展本年度员工考评.2）考评由员工自评、部门互评、直接主管初评、间接主管复核、考核小组终评组成。
3）普通员工：员工自评权重占15%，部门互评权重占15％,直接主管初评权重占70％。
4）主管级以上员工：员工自评权重占15％，部门间主管级以上人员互评权重占15%，直接主管初评权重占70%.3、行政部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。
考核领导小组是公司考核政策的最终裁定机构。
具体考核权限关系见下表：考核权限关系表六、考核内容1、工作态度：指对公司的认同感、敬业精神、务实精神、对同事工作的促进、团队的协作努力程度.2、工作能力：指完成日常工作的效率、完成任务指标的质量等,不同岗位根据其岗位职责及考核标准来衡量其工作能力。
3、工作业绩：指每季完成工作的数量和质量，不同的岗位根据其实际任务指标或工作要求,由部门负责人协同行政部确定。
七、考核内容的权重考核中各类岗位在工作业绩、工作态度、工作能力三方面的权重比例如下:70％：10％：20%.八、考核结果确认考核结果按员工考核总分分为“优秀、“良好”、“称职"、“有待提高”四个等级，考核结果经过加权处理实行部门比例控制，各部门在向行政部申报考核结果时，一律按下面比例：优秀员工:90分以上,且不超过本部门员工总数10%；良好员工:81-89分，且不超过本部门员工总数25%;称职员工：61—80分，约占本部门员工总数60%；有待提高员工：60分以下，约占本部门员工总数5％。
人员绩效考评表
人员绩效考评表
一、基本信息
姓名：__________ 职位：__________
二、工作绩效考评
工作目标完成情况
（1）完成情况：__________（优秀/良好/一般/较差）（2）未完成原因：__________
工作质量
（1）工作质量：__________（优秀/良好/一般/较差）（2）质量问题及改进措施：__________
工作态度
（1）工作态度：__________（积极/较积极/一般/消极）（2）工作态度问题及改进措施：__________
团队合作
（1）团队合作能力：__________（优秀/良好/一般/较差）
（2）团队协作问题及改进措施：__________
学习成长
（1）学习成长：__________（优秀/良好/一般/较差）（2）学习成长问题及改进措施：__________
三、综合评价及建议
（1）整体表现：__________（优秀/良好/一般/较差）（2）建议晋升、加薪、培训或其他激励措施：__________ 四、领导评价及建议
（1）工作表现评价：__________（优秀/良好/一般/较差）（2）发展潜力评价：__________（高/较高/一般/较低）（3）工作改进及发展建议：__________
五、其他意见或建议：__________。
优秀员工考核表
优秀员工考核表常德市炳屹建筑工程有限公司优秀员工考核表姓名: 部门: 职务:优秀员工考核标准针对公司全体员工,评选是为了更好的激励员工的工作热情，提高部门工作绩效,请每位获评者及时对自身工作进行总结，并在今后的工作中更加严格律已，为未获评员工树立良好的学习榜样。
优秀员工评选标准分为七大类50个具体考核项目指标，每个考核指标为2分，以“是”、“否”为打分依据，“是”加2分,“否”减2分;综合得分100分为满分。
得分在90分以上(含９0分)即可获得“优秀员工”称号：上级评分考核种类序号考核具体指标否是备注(扣2分）(加2分)严格遵守公司各类规章制度,履行部门与个人职责 01遵守工作流程，有效利用工作时间，在规定的时间内完成工作任务 02无任何违纪迹象,并能主动要求他人遵守纪侓03对工作持积极态度04 工作态度能主动承担额外附加任务０5正确理解工作内容，制定适当的工作计划 06工作总结和汇报准确真实 07顾全大局、以公司利益为重08遵守上级的指示，服从命令，遇事及时正确的向上级报告09把工作放在第一位，积极进取，工作态度认真。
不偷懒，做事敏捷,效率高１0 工作态度端正,任劳任怨,能主动承担工作任务，并想法去做到最好11工作勤奋努力、态度端正、乐观豁达、不计较个人得失１2对部门项目的施工管理进行监督、检查 13善于沟通、能积极与他人合作、有良好的团队精神 14 不需上级详细的指示和指导,能预测并安排好需要处理的工作１5工作高质量完成,优良率非常高 16工作细致,没有严重过失，未给公司造成重大损失 17 工作能力积极努力改善工作方式１８能迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务１9 处理事务能力卓越,正确,没有差错,且高效的完成工作任务 20 具有创新的思维,独特的见解，前瞻性理念,表现出超前的意识 21方法灵活、触类旁通、能按时完成本职工作 22工作中熟练程度和技能提高效率较快 23及时与同事及协助者保持联系，使工作顺利进行 24以主人翁精神与同事齐心协力努力工作 25工作效率能做到今日事今日毕,明日事情有规划 26 思维活跃、有创新意识、具备远见卓识、常能提出合理化建议 2７具有强烈的工作责任感,对工作高度负责,表现为敢于承担责任.尽职尽责28 能主动协助他人，共同完成工作目标 29以协助精神工作，协助上级,配合同事,无不良嗜好３0热爱企业、忠于职守、责任心强、为他人楷模3１思想品德工作期间无社会不良行为，无民事及刑事案件纠纷 32道德高尚、成熟干练、适应能力强,具开发价值 333４具有良好癿个人素养,有礼貌．尊重上司同事.说话呾气对内不会情绪化的批评公司政策，对外亦不散播对公司不利的谣言 3５不打乱工作秩序，不妨碍他人工作3６品质达到或超出预期目的或计划要求 3７工作业绩突出,工作有计划,有重点 3８工作成果能很好完成工作计划内外的工作任务 39善于整理，总结自己的日常工作 40个人专业知识或专业技能是否得到提升41 能主动学习,并经常邀约同事相互探讨专业知识 42 是否在工作中或业余时间经常学习相关专业知识４3 学习进步是否经常通过其它途径学习其它知识，以此增长见识与修养 44能在错误中学习和积累经验,不因失败而气馁 4５勇于创新,乐意尝试不同任务和目标的挑战４6 是否经常针对公司管理及其它方面提出合理的建议47 不以现状为满足,经常主动提出改进工作效率的各种建议48 建言献策是否有及时的向领导汇报行业的最新信息 4９是否有提出的建议被领导采纳５0部门负责人:综合部审核:总经理审核：年月日常德市炳屹建筑工作有限公司办公室下面是赠送的中秋节演讲辞,不需要的朋友可以下载后编辑删除～~～谢谢中秋佳节演讲词推荐中秋,怀一颗感恩之心》老师们,同学们：秋浓了，月囿了,又一个中秋要到了!本周日,农历癿八月十亐，我国癿传统节日——中秋节。
绩效考核报表
绩效考核报表篇一：员工绩效考核表格（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名：岗位名称：总得分:（考核对象：技术服务部人员）岗位名称：姓名：考核日期：（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员）岗位名称：姓名：考核日期：普通职员考核表（考核对象：办公室职员、文员）岗位名称：姓名：考核日期：试用员工考核表篇二：员工绩效考核报表（年季度）员工绩效考核表（年季度）员工绩效考核结果反馈表所在部门：被考核人姓名：岗位：日期：说明：反馈表一式3份，被考核人和直接上级各存一份，集团公司人力资源部备案存档一份。
被考评人签名：直接上级签名：签字日期：签字日期：间接上级签名：签字日期：（年季度）员工绩效考核结果申诉表说明：本表一式三份，一份交集团公司人力资源部备案存档，一份交申诉人直接上级，一份交申诉人。
篇三：全套公司绩效考核办法(附表格)全套公司绩效考核办法(附表格)为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
公司人员年度绩效考核表
1、严格遵守公司日常考勤制度（10分）
2、保持办公室及宿舍卫生情况（5分）
3、严格遵守公司各项规章制度（5分）
20分
被评人签字
部门负责人签字
合计绩
效分
90分
（副）总经理签字：
激励分（最高5分）：
董事长签字：
激励分（最高5分）：
激励分
总评分
评定时间：
年月日
激励分由（副）总经理、董事长给定，每人最高5分，合计10分。
1、工作积极主动、态度端正、有责任心、品行端正（10分）。
2、不断完善自我及全面提高自身的专业能力（3分）。
3、团队的合作、沟通、协调能力、紧急应变能力（10分）。
4、按时完职能部门工作计划，并按时完成领导交办的重要工作（5分）。
5、工作出现失误，及时解决、弥补失误的能力（2分）。
30分
公司制度
执行情况
公司人员年度绩效考核表
注：合计绩效分总计100分等于综合合计绩效分加激励分。
综合评分等于自评分+部门负责人评分+总经理评分的平均值
部 门
岗 位
日 期
年 月 日
项目
考 核 项 目
分
值
自
评
分
部门负责人评分
总经理评分
综合评分
自述年度职能部门工作执行情况（40%即40分）
工作
责任心、态度、品行
（30%即30分）
季度绩效考核表
季度绩效考核表篇一：员工季度绩效考核表附件一公司员工年季度绩效考核表备注：1.1.员工应至少设立三项个人工作目标，经理级以上人员应至少设立五项工作目标,如下表需填内容较多时请另加附表。
1.2.各项目成绩请以工作完成之达成度(a)、困难度(B)二个构面评分，二分数相加后总分(T)再乘以该工作项目权重(w)，计算加权得分(G)，各项加权得分相加后即为本考核项目之合计总分。
1.3.评分标准：1.4部门负责人对员工自评及初核成绩有否决权及最终评价权,具体计算公式参见制度。
第1页共2页2.工作态度/能力考核6.本季度最终考核成绩:()分，评定等级（）。
本人签名：日期：第2页共2页篇二：季度绩效考核制度季度绩效考核管理办法（试行）一、目的为了更有效、及时激励绩效优秀员工，同时对绩效不合格者给与相应鞭策，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于XXX公司全体员工，以下人员除外：1>临时工、兼职人员2>在本季度绩效考核周期内处于试用期的员工适用于试用期考核，不参与绩效考核及奖金分配。
3>在本季度绩效考核周期内转正，且转正日距该季度绩效考核周期结束日小于1.5个月的员工。
4>本季度考核周期内请假合计超过15个工作日的员工（年休假、调休除外），不参加该周期季度考核及奖金分配。
5〉销售人员（营管会除去营销管理中心外的人员）不参与季度绩效考核6〉公司高层不参加季度绩效奖金的分配，包括各委员会主席、副主席、总裁、副总裁等，具体名单由董事会研究决定,详见附件1《高层人员名单》。
三、原则依据公平公正原则，从业绩、态度和能力提升纬度，对员工进行绩效考核，并严格依据季度绩效考核结果进行奖金计算，以奖为主，以罚为辅，奖励拉开差距。
四、内容1、季度绩效奖金包参与绩效考评人员月工资总额的10-12%，具体比例由公司根据当期经营业绩而定。
2、季度绩效奖金计算公式个人季度绩效奖金=个人绩效工资基数*个人综合系数*公司经营调节系数个人绩效工资基数=40%*个人月度工资总额个人综合系数=部门系数*个人系数当个人考核为c时，个人综合系数=部门系数+个人系数注：个人考核为c时的个人综合系数公式之所以为加，是为体现以奖为主，以惩为辅的原则，降低惩的力度，以鞭策为主，如果是相乘关系，那么惩罚力度会非常高。
农药厂绩效考核表
农药厂绩效考核表一、绩效考核的重要性及目的绩效考核是对农药厂工作绩效进行量化评估的过程，旨在提高企业的管理水平和员工的工作能力，推动企业持续发展。
通过绩效考核，能够客观评估员工的工作表现和工作质量，为员工提供成长和进步的机会，促进企业的良性发展。
二、绩效考核指标及权重分配1.销售与市场开发–销售额（权重30%）–市场份额占有率（权重20%）–新产品开发情况（权重10%）2.生产管理–生产效率（权重25%）–质量合格率（权重20%）–安全生产情况（权重15%）3.研发创新–新产品研发数量（权重30%）–技术创新贡献（权重25%）–专利申请数量（权重15%）三、绩效考核表的制定与执行1.制定绩效考核表–确定考核指标及权重分配–设定考核周期和频次–制定考核评分标准2.绩效考核过程–考核目标设定：根据部门和员工的工作职责，设定明确的考核目标和指标。
–考核准备：员工按照绩效考核表的要求，整理和归纳自己的工作成果和业绩。
–考核评估：主管对员工的工作表现进行评估，完成绩效考核评分。
–绩效面谈：主管与员工进行面谈，对评估结果进行解释和反馈，并与员工制定改进计划。
3.绩效考核结果的应用–绩效奖励与激励：根据绩效考核结果，给予优秀员工奖励和激励措施，如晋升、加薪、奖金等。
–绩效改进与培训：根据绩效考核结果，识别问题和不足之处，开展相关培训和改进措施，提升员工的工作能力和业务素质。
–绩效倒逼管理：绩效考核结果作为决策和管理的参考依据，推动各部门和员工不断追求卓越，实现全面发展。
四、绩效考核的挑战与对策1.主管主观评价问题–对主管进行绩效考核培训，提高评估的客观性和公正性。
–引入多维度评估，多角度反映员工的工作表现。
2.绩效指标设定问题–绩效指标应具有可量化和可衡量性，并与企业整体战略目标相对应。
–不断优化和修订绩效指标，保持与外部市场环境的适应性。
3.绩效考核结果运用问题–建立健全的奖惩机制，激励员工充分发挥自己的潜力和能力。
《网络部工作人员每月绩效考核表》
《网络部工作人员每月绩效考核表》优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）网络推广专员月绩效考核表部门：岗位：姓名：日期：得分：网络技术月绩效考核表部门：岗位：姓名：日期：得分：网络编辑月绩效考核表部门：岗位：姓名：日期：得分：工作人员评价表姓名: 部门：岗位：评价日期：工作人员绩效考核办法为推进全局效能建设，强化量化考核，充分调动全局人员的工作积极性和创造性，确保高效、优质完成各项工作，特制定绩效考核办法。
一、组织领导成立绩效考核领导小组，长任组长，其他领导任副组长，各处室主要负责人为领导小组成员。
领导小组下设办公室，负责考核的组织实施、审核及对部分条款的修订完善及解释。
二、考核对象全局工作人员。
三、考核内容考核分为遵纪守法、勤奋敬业、目标完成、工作成效四个部分。
（一）遵纪守法1、认真执行党纪法规。
因违法违纪造成重大损失或者恶劣社会影响的，绩效考核先进“一票否决”，并按照《公务员法》相关条例严肃处理。
2、严格遵守劳动纪律。
规范执行《工作人员请假制度》，无故迟到或早退一次扣1分；无故旷工一天扣3分；其他违反劳动纪律的，酌情扣分处理。
3、严格遵守文明办公工作守则，强化道德自律，积极参与文明单位创建活动。
对违反守则规定，给造成恶劣影响的个人，取消其绩效考核先进评选资格。
（二）勤奋敬业1、加强业务学习。
认真落实公务员知识更新规定，按照要求完成相关学习任务，未达到要求的取消绩效考核“先进”评选资格。
积极参加本和相关部门组织的业务学习，不按规定参加学习活动的每缺一次扣1分，考试不合格的每次扣2分。
2、在地方年度考评中被评定为不合格的专业，其处室主要负责人、专业主要负责人绩效考核先进“一票否决”。
3、加强政治理论学习。
认真参加各级组织的各项政治理论学习，不按要求参加的，每缺席一次扣1分，迟到一次扣0.5分。
没按规定完成学习笔记、心得体会、小结等相关任务的，每缺1篇扣1分。
4、积极参加、会计、经济等各类专业技术资格自学，通过专业考试并获得资格证书的，初级加1分，中级加2分，高级加3分。
绩效考核表个人自评10篇
绩效考核表个人自评10篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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员工工作考核细则量化表
员工工作考核细则量化表1. 背景和目的公司为了更好地评估员工的绩效和工作表现，制定了本量化表，以便对员工的工作进行详细评估和量化分析。
本文档旨在明确员工工作考核的细则和评分标准，提高员工工作效率和整体绩效。
2. 考核要素和权重3. 考核细则和评分标准3.1 工作质量评估员工完成工作的质量和精度，包括但不限于以下指标：- 准确性：员工完成工作时的准确性和错误率。
- 完整性：员工在工作中是否能完整地达成任务要求。
- 分析能力：员工对问题的分析和解决能力。
评分标准- 优秀：工作质量非常高，准确性高，完成的工作完整且具备较强的分析能力。
得分范围：90-100。
- 良好：工作质量较高，准确性较高，大部分任务完整，具备一定的分析能力。
得分范围：80-89。
- 一般：工作质量一般，准确性一般，完成的工作部分完整，缺乏分析能力。
得分范围：70-79。
- 需改进：工作质量较低，准确性低，任务未能完整完成，分析能力不足。
得分范围：60-69。
- 不合格：工作质量非常低，准确性非常低，任务完全未完成，缺乏分析能力。
得分范围：0-59。
3.2 工作效率评估员工工作完成的速度和效率，包括但不限于以下指标：- 时间管理：员工能否合理安排和利用工作时间。
- 完成任务的速度：员工能否在规定的时间内完成任务。
- 自主性：员工是否主动并有效地处理日常工作。
评分标准- 优秀：工作效率非常高，能够合理安排时间，迅速完成任务，并且具备高度的自主性。
得分范围：90-100。
- 良好：工作效率较高，能够合理安排时间，能够及时完成任务，并具备一定的自主性。
得分范围：80-89。
- 一般：工作效率一般，时间管理有待改进，任务能够按时完成，但缺乏自主性。
得分范围：70-79。
- 需改进：工作效率较低，时间管理不足，任务延迟完成，没有自主性。
得分范围：60-69。
- 不合格：工作效率非常低，时间管理极差，任务无法按时完成，并且缺乏自主性。
得分范围：0-59。
房地产项目销售现场物业人员绩效考核表(完整)
销售现场物业人员绩效考核表
所属部门：销售部岗位：现场物业主管姓名:
备注：1. 实际绩效得分 =项目经理评分×50%+驻场经理评分×50%;
2. 考评结果力求真实、有效;考核结果由销售办公室统一归档,作为年底绩效总评、评选优秀员工参考数据之一。
销售现场物业人员绩效考核表
所属部门：销售部岗位：现场物业领班姓名: 考核日期：
本人签名确认：日期：备注：1. 实际绩效得分 = 驻场经理评分×50%+物业主管评分×50%;
2. 考评结果力求真实、有效;考核结果由销售办公室统一归档,作为年底绩效总评、评选优秀员工参考数据之一。
销售现场物业人员绩效考核表
所属部门：销售部岗位：现场物业保安姓名:
备注: 1. 实际绩效得分 = 驻场经理评分×50%+物业领班评分×50%;
2. 考评结果力求真实、有效;考核结果由销售办公室统一归档,作为年底绩效总评、评选优秀员工参考数据之一。
销售现场物业人员绩效考核表
所属部门：销售部岗位：保洁姓名: 考核日期：
备注:1. 实际绩效得分 = 驻场经理评分×50%+物业领班评分×50%;
2. 考评结果力求真实、有效;考核结果由销售办公室统一归档,作为年底绩效总
评、评选优秀员工参考数据之一。
销售现场物业人员绩效考核表
所属部门：销售部岗位：吧员姓名:
备注: 1. 实际绩效得分 = 驻场经理评分×50%+物业领班评分×50%;
2. 考评结果力求真实、有效;考核结果由销售办公室统一归档,作为年底绩效总评、评选优秀员工参考数据之一。
员工绩效奖励表彰优秀员工的成就与贡献
员工绩效奖励表彰优秀员工的成就与贡献公司员工绩效奖励表彰优秀员工的成就与贡献近年来，公司一直专注于激励员工，进一步提高员工的工作积极性和创造力。
为了激发员工的工作动力，公司采取了多种方式来表彰优秀员工的成就与贡献。
本文将详细介绍公司采用的员工绩效奖励制度及其取得的成效。
一、绩效评价标准的制定为确保公正、客观评价员工的工作表现，公司建立了科学合理的绩效评价标准。
该标准基于员工的工作目标及岗位职责，量化了各项工作指标，并按照不同岗位的要求进行了权重划分。
通过绩效评价标准的明确，员工可以清楚了解自身的工作重点，并且可以为了达成绩效指标而不断努力。
二、个人奖励制度的建立为了鼓励员工个人的杰出表现，公司建立了个人奖励制度。
该制度主要通过评选优秀员工、年度考核等多个环节来评定员工的工作表现，并给予相应的奖励。
奖励方式包括：发放奖金、升职加薪、提供培训机会、颁发荣誉证书等。
三、团队奖励的设立员工的工作常常需要与团队密切合作，团队奖励的设立旨在表彰整个团队的共同努力及取得的优异成就。
公司通过设立团队奖金、组织集体活动等方式，鼓励员工之间的合作与协作，激发团队的凝聚力和创造力。
四、优秀员工案例的宣传为了向全公司员工树立榜样，激励更多员工争取绩效奖励，公司通过内部刊物、公司网站等渠道宣传优秀员工的事迹。
这些优秀员工的个人经历和贡献，不仅可以激发员工的学习和工作热情，还可以形成一种良好的工作氛围和文化。
五、员工绩效奖励的成效公司采取的员工绩效奖励制度取得了显著成效。
首先，员工的工作积极性明显提高，主动性和创造力得到有效释放。
其次，员工之间的竞争氛围逐渐转变为合作共赢的态势，团队协作能力大幅提升。
最重要的是，整体员工绩效得到了明显提升，为公司的发展做出了重要贡献。
总结起来，公司通过建立科学合理的绩效评价标准，设立个人奖励制度和团队奖励，并加强员工绩效的宣传，取得了良好的效果。
这些措施不仅激励了员工的工作热情和积极性，也为公司的持续发展奠定了坚实的基础。
售前岗位月度绩效考核表格
良好
优秀
满意
85
需关注客户满意度提升
005
XX
销售部
售前顾问
32
优秀
良好
非常满意
92
客户反馈极佳
006
XX
销售部
售前工程师
22
一般
良好
一般
70
提升项目管理能力
007
XX
销售部
售前顾问
35
优秀
优秀
非常满意
95
表现突出，推荐晋升
008
XX
销售部
售前工程师
18
良好
一般
满意
75
加强产品知识培训
考核指标说明:
售前岗位月度绩效考核表格
员工编号
姓名
部门
职位
客户接洽数量
项目跟进
产品知识掌握
客户反馈
综合评分
备注
001
XX
销售部
售前工程师
30
优秀
良好
非常满意
90
优秀员工候选
002
XX
销售部
售前顾问
25
良好
优秀
满意
85
提升项目跟进能力
003
XX
销售部
售前工程师
20
一般
良好
一般
75
需要培训提升
004
XX
销售部
售前工程师
客户接洽数量：当月接洽的客户数量。
项目跟进：对项目的跟进效果评估，如“优秀”、“良好”、“一般”等。
产品知识掌ห้องสมุดไป่ตู้：对产品知识掌握程度的评估。
客户反馈：基于客户反馈进行的评估。
程序员绩效考核表
说明：本人应发工资=基本工资+任务奖金+团队奖金.1、以上考核作为月度考核,是月任务考核奖金发放的重要参考,同时考核分数将纳入年终考核范畴；2、总计分数为100分；打90以上为月优秀员工,80分以上可分为获得发任务考核奖金,60分以下为需激励员工；3、连续两个月被评为需激励员工奖被警告、三个月被评为需激励员工将被劝退；4、每个月优秀员工将获得一定的奖励奖励见每个月实际情况定；5、连续三个月被评为优秀员工将被授予“明星员工”,可获晋升中层干部预备机会,并享受带薪学习机会.
姓名
总得分
部门主管
一、业务素质考评成绩
考核项目及标准
满门
得分
1、项目小组中项目计划完成情况
2、个人每周工作按时完成情况
3、周任务没完成时能及时补上如果每周都按时完成任务则满分
4、提早完成任务,并完成其他额外任务
5、程序是否出现严重bug
6、出现bug在12小时内及时修正如果没有出现bug则满分
7、主动提出并改进程序,用户体验情况；
8、工作上指出的错误,迅速落实改正情况
9、代码编写规范,随时都可以查阅任意相关文档
10、新技术使用情况
综合素质考评成绩
1、全勤满分、迟到、早退、请假每次扣分,无故旷工得0分
2、遵章守纪,无违规、违纪记录；无则记满分,有则记0分
3、工作严谨、坚决执行上级分配任务、无失误、失职记录；无则记满分,有则记0分
4、积极参加各项培训学习并考核合格者
5、发扬团队精神,团结友爱、主动协助同事完成工作任务
6、能主动向上级提出合理建议或意见
7、为人正直,用于承担责任,生活作风正派,具有批评与自我批评精神；无不良记录
8、对同事工于指向同事的违纪行为
绩效考核制度的绩效奖励与优秀员工表彰
绩效考核制度的绩效奖励与优秀员工表彰绩效考核是现代企业管理的重要组成部分，通过对员工的工作表现和绩效进行评估，以激励员工提高工作效率、促进团队合作和提升组织绩效。
而绩效奖励与优秀员工表彰则是绩效考核制度的重要组成部分，有助于激励员工的积极性、发现和培养优秀人才，提高企业的核心竞争力。
本文将从不同角度探讨绩效奖励与优秀员工表彰的重要性和实施方法。
一、关联绩效奖励与绩效考核绩效奖励是根据绩效考核结果对员工给予奖励的一种制度。
绩效奖励与绩效考核之间应该有密切的关联，即绩效考核结果直接决定绩效奖励的分配。
这样可以确保绩效奖励的公平性和公正性，激励员工在工作中付出更多的努力，提高组织的绩效。
二、设定明确的绩效指标为了有效进行绩效考核和奖励，企业应该设定明确的绩效指标。
这些绩效指标应该与企业的战略目标和业务需求相匹配，能够客观地衡量员工的工作表现。
同时，绩效指标应该具有可操作性，能够被员工理解和接受，以提高员工对绩效考核制度的认同感和参与度。
三、绩效奖励的多样化方式绩效奖励的方式可以有多样化，如工资调整、晋升升职、奖金发放、股权激励等。
在选择绩效奖励的方式时，应该根据员工的不同情况和需求进行相应的调整。
比如，对于在某个项目上表现优秀的员工可以给予一次性奖金，而对于长期在某个领域有突出贡献的员工可以考虑进行晋升或股权激励。
四、建立绩效奖励的公正机制为了确保绩效奖励的公正性，企业应该建立一个公正的奖励机制。
这意味着绩效奖励不应该成为权力寻租或人际关系的工具，而是要基于员工的实际工作表现进行评估和分配。
一些企业可以通过引入外部专家或者内部互评的方式来确保绩效奖励的公正性。
五、持续关注绩效奖励的有效性绩效奖励制度的设立并不意味着绩效奖励一定会发挥作用。
企业应该持续关注绩效奖励的有效性，并及时进行调整和优化。
同时，应该鼓励员工对绩效奖励机制提出建议和反馈，以完善制度，提高员工对绩效奖励的认同度和参与度。
六、优秀员工表彰的重要性优秀员工表彰是绩效管理中不可或缺的一部分。
绩效考核制度的优秀员工评选与表彰流程
绩效考核制度的优秀员工评选与表彰流程一、绩效考核制度的背景和重要性绩效考核制度是现代企业管理中的重要组成部分，通过对员工在工作中的表现进行评估和量化，可以客观地衡量员工的工作质量和业绩，并对员工进行激励和奖励，提高员工的积极性和工作效率。
优秀员工的评选与表彰是绩效考核制度的核心环节之一，它不仅能够激励员工的积极性，提升员工的工作动力，还可以展示企业文化和价值观，带动整体的工作氛围和团队凝聚力。
二、评选标准的确定在评选优秀员工之前，首先需要明确评选的标准和指标。
标准和指标应该根据企业的发展目标和价值观确定，并体现出员工的工作业绩、业务能力、专业知识、团队合作等方面的综合能力。
标准和指标的确定需要集体讨论和制定，考虑到各个部门的特点和不同岗位的需求，确保评选过程的公正和客观性。
三、评选委员会的设立为确保评选过程的公正和透明，需要成立一个专门的评选委员会，由企业高层领导和相关部门负责人组成。
评选委员会应该具备丰富的管理经验和专业知识，能够对员工的绩效进行全面评估和判定。
评选委员会的成员应当保持独立客观的态度，严格遵守评选规则，维护评选的公正性。
四、绩效数据的收集和整理评选优秀员工需要充分收集和整理员工的绩效数据。
这包括员工的工作任务完成情况、工作质量评估、客户反馈、团队贡献等方面的数据信息。
绩效数据可以通过现有的绩效考核评估系统、员工自评和上级评估等多种方式进行收集。
对于数据的整理应该注重数据的准确性和完整性，确保评选的公正性和公平性。
五、评选过程的保密和保护在评选过程中，需要保持评选结果的保密性，确保评选的公正和客观。
评选委员会的成员应严守评选结果的保密，不得泄露评选过程和评选结果。
同时，也需要保护员工的隐私权和个人信息，不得将个人信息用于非法用途，确保员工的合法权益。
六、评选结果的公示和申诉评选结果应该通过内部公示的方式进行公布，让员工了解评选的过程和结果，并保证公示的透明度。
如果员工对评选结果有异议，可以向评选委员会提出申诉，并要求评选委员会重新评估和审查。
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优秀员工绩效考核表
编号：HR012 评审日期：年月日
被考核者姓名所在部门部门职务总分
工作评价要素评价尺度分数评价事实依据或评语
1. 质量：完成工作的精确度、彻底性和可接受性。
（10分）V□10~8
G□7~5
I□4~3
U□2~1
2. 工作效率：在某一特定的时间段中完成的数量和效率。
（20分）V□20~16
G□15~10
I□9~6
U□5~1
3. 工作知识：对自己工作职能各组成部分的理解能力以及对自己工作与其他领域工作之间联系的理解能力；有关某一特殊领域和技术工作方面的知识水平。
（20分）V□20~16
G□15~10
I□9~6
U□5~1
4. 可信度：某一员工在完成任务的责任心和听从指挥方面的可信任程度。
（10分）V□10~8
G□7~5
I□4~3
U□2~1
5. 勤勉性：员工上班时间的准时程度、及时出勤率。
（10分）V□10~8
G□7~5
I□4~3
U□2~1
6. 独立性：完成工作时间不要监督和只要很少监督的程度。
（15分）V□15~12
G□11~9
I□8~5
U□4~1
7. 团队精神：与组织各层次的人进行有效联系的能力；能够乐于助人，很好的与他人进行合作；有积极的建议去克服困难的能力。
（15分）V□15~12
G□11~9
I□8~5
U□4~1
V：很好，G：好，I：需要改进，U：不令人满意
特别事件描述如果被考核人在考核期内对公司作出了特别的贡献或造成损失可以适当加、减分。
事件描述：。