房地产经营管理模式的改进分析
房地产开发项目管理的问题及改进方案探讨
房地产开发项目管理的问题及改进方案探讨发布时间：2022-06-26T03:17:19.212Z 来源：《城镇建设》2022年第4期第2月作者：胡志敏袁志宏朱一顺[导读] 近年来我国房地产行业呈现出了猛烈的发展态势，在社会经济与人民生活水平不断提高的背景下胡志敏1 袁志宏2 朱一顺2 1重庆渝开发股份有限公司重庆400000 2中机中联工程有限公司重庆400000摘要：近年来我国房地产行业呈现出了猛烈的发展态势，在社会经济与人民生活水平不断提高的背景下，房地产开发逐渐成为引起社会各界广泛关注的热门话题。
基于此，本文结合房地产开发项目管理中存在的问题，探讨了房地产开发项目管理问题的改进方案，旨在为房地产行业的健康长远发展提供科学可靠的参考依据，从根本上解决房地产开发项目管理中存在的问题。
关键词：房地产开发；项目管理；改进方案引言项目管理作为房地产开发的重要内容，其将会直接影响房地产开发项目顺利实施的可行性。
项目管理作为房地产企业管理的重要组成部分，在市场经济体制不断深化改革的背景下，只有保证房地产开发项目管理模式的创新性、简化工作流程、严格把控工程建设成本，才能从整体上提高房地产企业在市场中的核心竞争力，实现建筑资源、人力资源的最大化利用，真正为企业带来可观的经济利润，同时树立良好的品牌形象。
1 房地产开发项目管理中存在的问题1.1房产企业过度追求经济效益部分项目工程管理人员忽视了保证工程施工质量的重要性，也并未认真检查施工许可证，由此导致整个施工过程潜在多个方面的安全隐患，还在一定程度上加大了安全事故的发生几率。
与此同时，部分房地产企业过度追求降低建筑成本、缩短施工工期、获取最大化经济利益的目的，甚至未经过政府部门的许可就擅自开工，由此导致大部分房产企业因缺乏施工许可证被政府部门责令强制停工，还按照规定赔付了一定的罚款，极大地损害了房地产企业的品牌形象。
1.2 房地产开发项目工程管理模式落后目前现有的房地产开发项目工程管理模式较为落后，部分房地产企业仍以传统管理制度为导向，并未意识到新时代发展形势下提高自身项目管理水平的重要性，也无法为项目建设以及企业核心竞争力的提高提供基本保障，甚至错误地认为当前现行的管理制度不会对房地产项目的实施进度造成影响，还刻意压榨管理部门的资金投入，由此导致企业员工形成管理部门远不如技术部门的错误思想，严控打击了管理人员投入本职工作的积极性，长此以往还可能削弱管理人员对企业的归属感和认同感。
房地产企业内部控制问题及改进建议
房地产企业内部控制问题及改进建议一、引言目前房地产行业的各项制度虽在不断完善，制度应用的结果却并不如人意，在国家提倡“住房不炒”、高质量发展等政策前提下，全国人民对美好生活的向往，对住上好房子，居住好环境的需求日益增强，去泡沫化，承担社会责任是房地产行业获得长远发展的基石。
某些房地产企业重业务轻制度，最终未能获得好的发展结果。
如何不刀刃向内，寻找自身内部问题也就成了一个值得探讨的课题。
内部控制能够有效识别、规避风险，本文通过阐述房地产行业在新时代为何要重视内部控制，内部控制存在哪些问题以及如何科学进行内部控制，以此来获得新时代房地产行业长远发展的方法。
二、房地产行业内部控制研究意义（一）政策背景及影响我国房地产行业可以说是站在风口上应运而生的产业，其以极短的周期获得了极高的利润，快速发展起来。
现如今，处于新发展阶段的中国，在平稳发展的基础上要求“高质量”发展，从而也对房地产行业有了不同的要求。
随着经济发展和科技的进步，人们对于房子的需求，特别是一二线城市房产刚需不减。
在科技兴国，人才强国战略下，各地政府相应出台人才引进落户政策，一定程度上促进了各个城市房地产行业的发展。
但同时也面临着另外的挑战：1．城乡一体化与供给侧改革城乡一体化是一个长期的过程，人口对住房的需求也必然是平稳长期的需求；供给侧改革在于拉动消费比重，使投资与消费的比例逐步达到能够使经济长期保持稳定增长的水平。
以上政策在推动房产刚需方面起到积极作用的同时，将抑制近十年来的“炒房”热。
2．国税地税合并2019年三月底，国税地税征管体制改革完毕。
其有关于房地产行业减税降费的一系列利好政策，同时也提高了对企业财务账务税务正规水平的要求。
3．住房不炒近来国家提出房子是用来住的。
“住房不炒”有着极大的群众基础性与政策指引性，可以预见的是，国家将通过更有力度的宏观调控，来抑制购房者的非理性需求，减少经济泡沫。
4．竞争环境与高杠杆在房地产发展起来的过程中，我国数以万计的房地产企业投入到异常激烈的竞争之中，而由于国家对房地产行业的调控政策，投机买房者减少，不少刚性需求者也持观望态度，这些因素导致公司资金回笼慢。
某地产经营模式分析
某地产经营模式分析1. 引言本文将对某地产经营模式进行分析。
通过对该地产公司的运作方式、市场策略以及业务模式等进行研究，以期深入理解该公司的经营模式并提出相关建议。
2. 公司背景某地产公司是一家拥有多年历史的地产开发和管理公司。
目前，该公司在某地区的房地产市场占有一定的份额，并且在该地区有着广泛的品牌知名度。
该公司主要从事住宅、商业和办公楼的开发、销售和租赁业务。
3. 运作方式某地产公司的运作方式主要包括土地收购、项目规划、开发建设和销售等环节。
3.1 土地收购该公司通过购买或租赁土地来开展地产开发业务。
在土地收购阶段，公司会综合考虑地理位置、土地价格、市场需求等因素，以确保项目的可行性和潜在收益。
3.2 项目规划项目规划是地产开发的重要环节。
某地产公司在项目规划过程中，充分考虑市场需求、规划设计、环境保护和社会责任等因素，以确保项目的可持续发展并满足客户的需求。
开发建设是某地产公司的核心业务。
公司拥有一支经验丰富的开发团队，负责项目的施工、装修和设备安装等工作。
在开发建设过程中，公司严格遵守相关法律法规，注重质量控制和工期管理，以确保项目的顺利进行。
3.4 销售与租赁销售与租赁是某地产公司实现收入的重要途径。
公司通过不同的销售策略和渠道，包括线上线下销售、代理商合作等方式，推动房地产产品的销售。
同时，公司也提供商业和办公楼的租赁服务，以持续产生稳定的租金收入。
4. 市场策略某地产公司在市场竞争激烈的环境中采取了一系列策略来提升其竞争力。
某地产公司注重品牌建设，通过提供高品质的房地产产品和优质的售后服务来树立良好的品牌形象。
公司还积极参与社会公益活动，提升品牌知名度和形象。
4.2 客户定位公司在市场中针对不同客户群体进行精准定位，提供符合他们需求的房地产产品。
通过了解客户需求和偏好，精准推销，提高客户满意度。
4.3 售后服务某地产公司注重售后服务，提供全面、周到的售后服务体系。
公司会与客户建立长期合作关系，确保客户满意度，并提供解决问题的及时支持。
房地产开发企业经营管理中存在的问题和创新思考
房地产开发企业经营管理中存在的问题和创新思考
房地产开发企业是指从事房地产项目开发的企业，近年来，随着我国经济的发展和人民生活水平的提高，房地产行业一直保持着高速发展的态势。
然而，在快速发展的过程中，房地产开发企业也面临着一些问题，下面将分析其存在的问题并提出创新思考。
一、经营管理中存在的问题
1 .管理层层级过多，导致决策效率低下，项目开发周期长。
2 .企业之间竞争激烈，一些企业过于追求规模化发展，忽视市场风险，导致企业在经济周期波动时出现困境。
3 .经营模式单一，招商引资力度不够大，导致市场份额难以提升。
4 .企业缺乏跨领域合作，在项目开发中缺乏创新性，难以满足消费者多样化需求。
5 .企业对员工的培训和职业发展不够重视，导致人才流失严重。
二、创新思考
1.管理层级精简，实施快速决策，缩短项目开发周期。
2,拓展业务范围，增加金融、物业、保险等领域，增加企业收入来源。
3 .将绿色环保理念融入项目开发中，提高企业的社会责任感，增强品牌的美誉度,进而吸引更多的消费者。
4 .采取多样化的销售策略，如"预售一定制”等，满足消费者多样化需求。
5 .加强员工培训计划，建立健全的职业发展机制，留住核心员工。
综上所述，房地产开发企业经营管理中存在的问题较为突出，需要企业加强自身建设，深入挖掘潜力，积极开展创新思考，在市场中保持竞争优势。
房地产开发企业内控管理问题及优化策略分析
Ｑ企业管理ＩＹＥＧＵＡＮＬＩ房地产开发企业内控管理问题及优化策略分析梅㊀媛(昆明市鑫海汇投资发展有限公司ꎬ云南㊀昆明㊀６５００００)摘㊀要:近几年来ꎬ我国社会经济发展的速度正在不断地加快ꎬ而房地产行业也面临了更多新的发展机遇ꎮ因为房地产行业对我国未来的发展具有的导向性作用较强ꎬ因此这就导致在现有的房地产项目当中所涉及的每一项工程都需要花费大量的时间ꎬ花费更多的精力在其中ꎬ耗费的经济成本同样来说也是比较大的ꎮ而且在当前阶段房地产开发的数量正在快速地提高ꎬ价格也会随着经济的发展而不断提高ꎬ在房地产市场上的竞争更加激烈ꎮ那么在这个时候ꎬ房地产开发企业如果想要在其中占据优势的地位ꎬ那么就需要做好内部控制管理工作ꎬ找到其中存在的问题ꎬ提出解决的策略ꎮ关键词:房地产开发企业ꎻ内控管理ꎻ问题ꎻ对策中图分类号:Ｆ２７９.２３㊀㊀㊀㊀文献标识码:Ａ㊀㊀㊀㊀文章编号:１６７１－６７２８(２０２３)０３－０１２４－０３㊀㊀随着我国社会经济的不断发展和进步ꎬ人们的生活水平正在不断地提高ꎬ这时人们针对居住环境的要求也出现了一定的改变ꎮ房地产开发行业内的企业也在不断地增加ꎬ如果这些企业想要在激烈的市场竞争当中占据优势的地位ꎬ那么就需要对企业自身的管理理念进行完善ꎮ这样才能够得到更多客户的信任ꎬ使得企业的信誉不断提高ꎬ也能够保证企业开发的建筑工程的质量水平ꎮ一㊁房地产企业加强内控管理的重要性(一)有助于规范企业经营管理行为在当下对企业内部控制管理体系进行有效建立和完善能够使得企业的经营管理行为得到规范ꎬ在未来发展过程当中也能够有更加优越的条件保障ꎮ通过设置较为合理的内控制度体系以及符合规范的操作流程ꎬ并且对这项内控制度进行落实ꎬ进行有效的遵守ꎬ可以取得良好的效果ꎮ一方面ꎬ将法律法规作为重要的基础ꎬ可以保障内控制度符合规范ꎬ帮助企业认识到当下外部的法律环境是什么样的ꎬ对企业经营管理的行为进行规范ꎬ使其符合国家的具体要求ꎮ另一方面ꎬ也需要从企业内部环境出发ꎬ考虑合理性以及效益性等原则的基础上ꎬ监督制约企业经营管理的具体行为ꎮ这样才能够最大限度地避免其中出现更多的失误问题以及舞弊事件ꎬ对企业未来的发展造成一些负面的影响ꎮ企业需要将诚信作为重要的基石ꎬ在符合规范的这些基础上合法地进行生产经营工作ꎬ实现自身更加健康以及未来长远的发展和进步ꎮ(二)有助于提高抗风险能力和经营效率房地产行业本身就是一个风险比较高的行业ꎬ对内部控制制度进行健全和完善是尽量防范企业风险的有效手段ꎮ一方面ꎬ可以针对所开展的各项业务流程以及具体的活动进行规范ꎬ确保不同的业务可以有序推进ꎬ从而尽量降低其中出现的风险概率ꎮ另一方面ꎬ通过展开风险评估工作ꎬ还可以及时找到企业经营风险当中相对比较薄弱的环节ꎬ针对这些薄弱的环节加强内部控制的力度ꎬ避免出现更多的风险ꎮ二㊁房地产开发企业内控管理存在的问题(一)内控管理制度不健全ꎬ导致内控管理缺乏实施依据内部控制制度是企业不同层级部门或者是全体员工都需要参与进去的ꎬ为了能够确保经济资源的安全性和完整性ꎬ保证经济和会计信息的正确可靠性ꎬ对经济行为进行协调和有效的控制ꎬ利用内部的分工而产生的彼此制约和联系的具体关系ꎬ可以形成具有相关控制职能的有效方法和措施ꎬ并且对这些内容进４２１作者简介:梅媛(１９８２—㊀)ꎬ女ꎬ汉族ꎬ云南昆明人ꎮ主要研究方向:房地产内控ꎮＱ企业管理ＩＹＥＧＵＡＮＬＩ行规范化和系统化的有效管理ꎬ能够形成相应的完善的较为严密的管理体系ꎮ内部控制管理工作应该坚持一定的管理原则ꎬ如果说内部控制的体系不健全ꎬ那么就会导致内部管理工作失去参考以及所坚持的原则ꎬ内部控制的实施不具有规范性和指导性的具体文件ꎬ实施的难度自然而然比较高ꎬ也不具有较强的可操作性以及针对性ꎬ那么实施的效果自然而然会比较差ꎮ在当下房地产开发企业更多地看重外部环境对企业所造成的一系列影响ꎬ而对内部环境的关注和建设工作却缺少重视ꎬ这就形成了在当前缺乏较为有效科学的内控管理制度体系ꎮ(二)企业内部资金掌控不集中房地产开发企业在当下并没有集中的掌控内部所拥有的各项资金ꎬ这就严重造成了资源的浪费情况ꎮ因为房地产开发企业组织结构相对来说比较复杂ꎬ其中所涉及的现金流也比较复杂ꎬ因此难以统筹管理内部的账户㊁资金的流量与流向的管理不集中等ꎮ这些原因也会使得企业内部资金管理的风险随之而上升ꎬ产生资金信息不对称的状况ꎬ对内部资金管理的安全性更加会造成一定的打击ꎮ另外ꎬ房地产企业的资金使用率下降ꎬ使用率相对来说是比较低的ꎬ在企业内部的闲置资金非常的多ꎬ无法实现对这些资金增值的目标ꎮ而财务费用却快速地提高ꎬ正是因为资金的分散性导致贷款的利率随之而提高ꎬ因此难以有效调配这些资金ꎬ实现对资金的科学管理ꎮ(三)企业内部控制复杂性较强因为房地产开发本身就具有较多的环节ꎬ较强的复杂性ꎬ涉及的内容比较多ꎬ而且每个项目从策划阶段到正式的实施阶段ꎬ都需要很长的时间进行运作ꎮ因此提出来了对员工更强的专业性ꎬ特别是对每个工程的管理人员以及财务人员更是要求比较多的ꎮ因为房地产在进行开发的过程当中ꎬ涉及的内容比较烦琐ꎬ因此企业没有办法全方位地对这些内容进行把控ꎮ那么在这个时候企业最经常应用的一种方式就是将项目当中的不同环节转让给其他企业来进行施工ꎮ这无形之间就会增加企业针对内部控制管理工作进行的难度ꎬ同时也会使得企业对内部控制管理的范围不断扩大ꎮ在当下我国有很多房地产开发公司都是一些规模比较小的民营企业ꎬ这类公司具有的一个显著特点就是公司决策权比较统一集中ꎬ虽然说从形式上来看也建立了监理部门以及董事会等ꎬ但是实际上企业只是由老板一个人决定负责ꎬ并没有真正地做到权力的有效制衡ꎮ另外ꎬ小型民营企业一旦都是家族性质的企业ꎬ所以在内部很多管理人员都是负责多个岗位的工作ꎬ这样的内控机制都是不完善ꎬ存在严重漏洞的ꎬ无疑使得企业内部管理控制的难度上升ꎮ如果在管理的过程当中出现了一定的偏差情况ꎬ轻则会产生一些较为严重的损失ꎬ更加严重的话会使得企业面临倒闭的情况ꎮ(四)企业市场风险评估水平低随着当下房地产规模的不断扩大和发展ꎬ所出现的各种风险因素也在不断增加ꎬ因为国家对宏观调控政策是对一级市场的土地买卖形成了严格的控制ꎬ因此房地产开发企业无法实现供需的平衡ꎬ那么就会面临更加严重的业务风险ꎮ从另一方面来看ꎬ因为房地产企业开发项目需要较长的周期和时间ꎬ因此在这个时期政策和市场因素的变化容易导致房价或者是消费市场出现一定的不稳定性ꎮ而企业针对市场风险的评估水平也是比较低的ꎬ在面对不同市场风险的时候无法利用更加科学严格的内部管理控制措施ꎬ做好有效的应对ꎬ对房地产企业的正常稳定运行也造成了严重的影响ꎮ三㊁房地产开发企业内控管理力度提高的措施(一)提高企业市场风险评估的水平在当下有效地加强房地产开发企业的内控管理工作ꎬ还需要尽量评估市场的风险ꎬ制订更加科学的内部应对措施和相应的政策ꎮ首先需要分批量的分析各个地产项目ꎬ在明确了具体的成本以后ꎬ企业的成本控制部门就需要按照相关的规划以及设定的经济指标展开成本的有效估算ꎮ其次需要在科学测算之后实施针对项目方案不同阶段的有效管理ꎬ制定对成本进行控制的相应标准ꎬ严格比对目标成本和动态成本实现更加严格科学有效的成本管理ꎮ根据房地产开发企业的不同发展策略ꎬ在项目合同进行签订的过程当中应对所出现的不同变化ꎮ(二)加强企业内部资金的集中整治在当下有效加强房地产开发企业进行的内控管理工作是非常重要的ꎬ需要对内部的资金进行严格的５２１Ｑ企业管理ＩＹＥＧＵＡＮＬＩ管理ꎬ要成立专门结算的中心ꎬ针对下属部门的资金也需要形成严格的监督和有效的管理ꎬ使得资金运转的效率水平可以得到提高ꎮ要科学地拟定资金的计划ꎬ按照企业营销或者是租赁ꎬ以及物业收支等不同的方案ꎬ推动企业资金计划的申请以及审批等环节的进行ꎬ实现资金使用计划的合理落实ꎮ也就是说ꎬ不仅仅要按照合同上面的规定自动生成资金付款的时间ꎬ还有金额包括款项的类型ꎬ还需要对企业实际资金状况进行考虑ꎬ制订投资经营等活动资金的收支平衡计划ꎮ并且还需要对这些计划进行优化和科学调整ꎬ对内部资金的相关监督机制进行有效的完善ꎮ(三)开阔思维ꎬ建立健全内控管理制度内控管理制度应该渗透在房地产开发的每个不同的阶段以及具体的环节ꎬ从最初的项目调研到融资ꎬ还有项目立项等不同环节ꎬ都需要有更加有力的内控制度形成维护ꎮ房地产开发企业绝对不能够只看重销售带来的最终业绩ꎬ而应该关注到内控管理带来的业绩应该得到怎样的衡量ꎬ做好有效评价ꎬ在评价当中发现内控管理工作成功或者是失败的具体原因ꎮ这样才能够在后续的管理工作当中扬长避短ꎬ才能够形成对管理工作的动态良性优化训练和循环发展ꎮ(四)提高企业领导对内控管理的重视程度内部控制管理所涉及的一系列管理活动都需要企业全体员工共同参与进去ꎬ而不是单单凭借某个部门自己的力量就可以完成的ꎮ因此房地产企业需要对内控管理工作的重要性进行有效的强化ꎬ特别是要纠正管理层针对内部控制管理工作的态度ꎬ这会直接影响到内部管理控制制度建设的效果以及最终执行的效果ꎮ因此首先需要进一步的提高房地产企业领导对内控管理工作重视的程度ꎬ积累内部控制管理的一些理论知识ꎬ包括相应的经验内容ꎬ这样才能够不断地推动内部控制管理水平的提高和发展ꎮ其次还可以通过培训等不同的方式ꎬ使得企业全体成员针对内部控制管理工作的重要性有充分的认识ꎬ并且通过管理层的带动ꎬ这样可以让他们积极地参与到内部管理控制的各项活动当中ꎬ确保内部控制管理制度实施的有效性以及这些制度的充分性ꎮ(五)构建畅通的信息交换平台虽然说房地产企业建立了多个不同的部门ꎬ并且彼此相互制约ꎬ他们之间的分工也较明确ꎬ但是企业不同的部门在沟通交流方面还是存在一定问题和阻碍的ꎮ如果想要彻底的打破其中所存在着的这些阻碍ꎬ就需要企业根据自身的实际情况创建进行沟通交流的平台ꎬ最终的目的是能够使得企业的管理人员及时的了解企业项目开展的实际情况ꎬ以及不同部门进行准确交流的信息ꎮ同时还需要建立和客户之间能够形成顺畅沟通的平台ꎬ使得客户可以及时地向企业反馈一些意见ꎬ通过客户反馈出来的具体内容及时地了解企业的优缺点ꎮ这样才可以及时地解决企业在发展过程当中所存在着的各方面问题ꎬ实现企业未来的可持续进步ꎮ四㊁结语总的来说ꎬ近几年来我国房地产开发的市场正在不断地变化ꎬ竞争更加的激烈ꎬ而在其中房地产开发企业想要实现稳定的发展和进步ꎬ就需要使得这些企业在市场竞争当中保持更加显著的优势ꎬ不断优化企业自身的内控管理制度体系ꎬ及时发现其中存在着的问题ꎬ找到有效的解决策略ꎮ参考文献:[１]刘长青.浅析房地产开发企业内部控制存在的问题及改进建议[Ｊ].中国集体经济ꎬ２０１９(２９):３９－４０.[２]宋红霞.企业内控管理存在的问题及改进措施[Ｊ].现代经济信息ꎬ２０１７(１９):５６. [３]郑丹.试论企业内控管理水平提升的有效途径[Ｊ].现代营销(下旬刊)ꎬ２０１９(６):１１８－１１９.６２１。
浅谈新形势下房地产公司经营与管理对策分析
浅谈新形势下房地产公司经营与管理对策分析随着当前经济形势的快速变化，房地产公司经营与管理面临着新的挑战和机遇。
房地产公司需要积极应对新形势下的经营管理问题，以确保公司的可持续发展。
本文从人才管理、市场营销、项目管理和资金管理等方面分析新形势下房地产公司经营与管理的对策。
一、提升人才管理水平房地产行业对人才的要求日益提高，今天的房地产公司需要有一支坚强的、专业化的、高效率的人才团队。
针对这一问题，房地产公司可以采取以下对策：1. 加大人才引进力度，优先考虑有较丰富行业经验、适应能力强的人才，同时注重培养和挖掘内部人才。
2. 打造良好的企业文化和激励机制，提高员工的归属感和荣誉感，激发员工的积极性和创造性。
3. 加强员工培训和学习，推行人才储备制度，加强对优秀员工的培养和提拔。
二、加强市场营销随着市场环境和竞争形式的变化，房地产公司必须加强市场营销能力，全方位拓展市场。
具体对策如下：1. 加强市场调研和分析，制定有针对性的营销策略，提高市场竞争力。
2. 拓展多元化的营销渠道，增强线上和线下资源整合能力，加强品牌推广和产品宣传。
3. 加强与相关行业的合作，建立良好的合作伙伴关系，扩大营销影响力。
三、强化项目管理随着房地产项目的复杂性、规模性越来越高，项目管理成为一个关键性的问题。
因此，房地产公司需要加强项目管理能力，保证项目顺利上马和推进。
具体对策如下：1. 着手新项目前，建立管理工作的规章制度，精细化管理流程，确定工作标准和时间计划。
2. 合理分配资源，协调好各部门职责，建立健全公司层面和项目层面的项目管理架构。
3. 密切与合作伙伴、业主、监理等各方之间的合作与沟通，及时反馈、解决问题。
房地产公司的发展必须建立在资金的稳定和优化的基础上。
房地产公司应当加强对资金的管理和控制，增强资金实力，提高自身的核心竞争力。
具体对策如下：1. 制定科学的资金预算，做好资金的滚动和流动管理，守住资金流，保持良好的资产负债表。
房地产工程管理存在问题和改进措施
房地产工程管理存在问题和改进措施摘要：目前阶段随着经济的快速发展，我国房地产领域处于营业值持续增长的状态，成为了我国国民经济的重要助推力。
房地产开发领域的相关工作者要认清现状，分析事实，找到房地产工程管理中可能会存在的问题和隐患，抓住成功的契机，深入准确的分析工程管理流程的不足之处，提出切实可行的优化措施和策略，防止出现安全事故或者成本超支等现象，也要防止由于施工质量不达标造成的工期延误尽，最大可能确保房地产工程能够顺利开发，抢占更大的市场份额。
关键词：房地产；工程管理；问题；改进引文：目前在社会发展的全新阶段，我国房地产领域也与时俱进，亦步亦趋，进入了一个全新的发展时期，对于房地产行业和企业而言，如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟是需要思考的问题。
为了达到这一目标，房地产管理企业和管理者必须要加强工程管控，提升企业的核心竞争力。
无论是从人员管理还是从材料成本进度等多方面的管控来看，目前房地产工程管控仍然有较大的进步空间，要加强对房地产事业的重视，于细节之处进行工程管控。
本文围绕着房地产工程管理存在的问题和改进措施展开论述，希望为有关工作者提供一些参考和建议。
一、房地产工程管理存在问题（一）缺乏开发准备工作房地产的管理会涉及到多个方面的工作内容，若要确保房地产工作的成功，就必须要重视房地产开发之前的一系列工作做好准备。
当前阶段反观现状，我国部分房地产开发企业在开发前置工作的过程中缺乏思想重视程度，没有对房地产工程开发价值以及开发条件做好深入调查，整体开发过程具有一定的盲目性，这就容易给我国房地产开发和后续建设造成一系列的危险和困难，无法让建设任务和管理任务顺利推进[1]。
房地产开发的准备工作包括图纸设计，对成本的控制，还包括质量管理等多个方面的环节，如果企业没有做好这一部分的准备工作就盲目施工，就有可能会出现质量不达标甚至质量安全隐患，还有可能会导致成本超过预算等情况，无法满足消费者的购买需求，也会导致自身的商品房销量较差，工程开发趋于失败，甚至会造成严重的资金链断裂，让企业濒临破产。
我国房地产经营管理模式的战略转型思考
我国房地产经营管理模式的战略转型思考丁玉梅，何李彬（湖北工业大学经济与管理学院）摘要：近年来，在市场经济的影响下，房地产产业取得了长足的发展进步，但同时也出现了许多新问题，房地产企业的传统经营管理模式已不能适应新的形势。
本文首先结合我国地产业的发展现状，对政策调控下的房地产经营管理战略转型方向进行了分析，并对新形势下的管理模式转变进行了探讨，以期为房地产企业提供一定的指导和参考。
关键词：房地产；经营管理模式；战略转型引言：一直以来，我国的房地产发展都是以改善居民居住环境、满足居住需求为主导，但随着房地产投资、土地使用控制等因素的影响，房地产的经营管理所涉及的管理要素越来越多，这些新要素如果不能得到全面地考虑，将一定程度上限制了房地产市场的稳定发展。
对此，我们要深入结合房地产业的宏观调控政策，研究如何尽早实现房地产经营管理模式战略转型。
一、我国房地产经营模式的现状及问题（一）成本过高，库存过多当前，我国房地产企业的经营发展相对以往的压力更大，而这主要就是体现在房地产开发的成本过高之上，尤其是在土地成本和劳动力成本不断增加的情况下，使得房地产开发企业的成本一直居高不下。
并且在我国城市化进程不断加剧的情况下，很多城市都是加快住房建设，由此产生了大量的住房，而且在房地产开发企业不断增加的情况下，住房数量也是在不但的增加，但是市场需求的增加情况并不及住房增长数量，因此造成库存过多。
（二）发展资金匮乏，融资渠道狭窄因为房地产开发企业属于高投入高收入的行业，但是随着行业竞争的加剧，以及一些政策的限制，其收益在日渐缩小，导致原有的高投入并不能换来同等的收益，这就会导致发展资金匮乏，而这也是当前很多房地产开发企业寻求转型的一大原因。
除此之外，房地产开发企业自身融资的减少，也使得其发展资金较为匮乏。
房地产开发企业的融资渠道主要是以银行贷款为主，在近几年银行授信降低以及提升贷款门槛的情况下，房地产开发企业的贷款难度增加，那么这也在很大程度上使得其发展资金处于一种较为匮乏的状态。
房地产企业如何做经营管理
房地产企业如何做经营管理在当今竞争激烈的房地产市场中，房地产企业的经营管理至关重要。
良好的经营管理能够帮助企业规避风险、提高效率、实现可持续发展。
下面将从多个方面探讨房地产企业如何做好经营管理。
1. 制定明确的战略规划房地产企业需要根据市场状况、竞争对手和自身实际情况制定明确的战略规划。
战略规划应包括长期目标、发展方向、市场定位以及细化的战略举措。
只有明确的战略规划才能指导企业在竞争激烈的市场中取得优势。
2. 高效的运营管理运营管理是房地产企业的核心任务之一。
通过建立高效的运营管理机制，可以提高工作效率、降低成本、提升服务质量。
企业可以借助信息化技术、标准化流程等手段来优化运营管理。
3. 建立良好的人才管理机制人才是房地产企业的核心竞争力。
企业需要建立科学的人才管理机制，吸引、培养和激励优秀人才。
通过设立激励机制、建立完善的培训体系等措施，提升员工的积极性和创造力。
4. 积极开拓市场，拓展业务范围房地产市场具有较强的不确定性，企业需要积极开拓市场，拓展业务范围，降低经营风险。
企业可以通过多元化经营、跨界合作等方式来拓展业务，实现可持续发展。
5. 强化风险管理在房地产行业，市场风险、政策风险等都是存在的，企业需要建立健全的风险管理体系，及时发现和应对各种风险。
通过建立风险评估体系、建立风险意识等措施，保障企业的稳定发展。
6. 不断优化服务品质房地产企业的服务质量直接影响客户满意度和品牌形象。
企业需要不断优化服务品质，提升客户体验。
可以通过客户反馈、定期调研等方式，了解客户需求，及时调整服务策略。
7. 保持创新意识房地产市场在不断变化，企业需要保持创新意识，不断推出新产品、新服务，满足客户需求。
可以借助科技创新、商业模式创新等手段，提升企业竞争力。
通过以上几点，房地产企业可以更好地做好经营管理，在竞争激烈的市场中取得优势，实现可持续发展。
愿本文所述内容对房地产企业经营管理有所启发。
房地产开发企业内部控制存在的问题及改进建议
房地产开发企业内部控制存在的问题及改进建议随着我国经济的不断发展，房地产市场也逐渐成为了一个热门领域。
房地产开发企业是房地产行业中的重要一环，其内部控制的完善程度直接关系到企业的经营管理状况。
当前我国房地产开发企业内部控制存在着诸多问题，这不仅影响了企业的发展，还可能对社会造成不良影响。
有必要对房地产开发企业内部控制存在的问题进行深入分析，并提出相应的改进建议，以期房地产开发企业内部控制水平得到提升。
1. 信息不对称房地产开发企业内部各部门之间信息流通不畅是一个普遍存在的问题。
由于信息不对称，往往造成企业内各部门之间没有同步的信息，影响到企业整体运营。
2. 决策权过于集中在很多房地产开发企业中，决策权过于集中在少数几个高层领导手中。
这样容易导致企业在决策过程中的单一性，容易造成企业的战略方向出现偏差。
3. 内部监督不力房地产开发企业内部监督机制不够完善，导致企业内部存在的一些不合规行为得不到及时的发现和纠正。
4. 员工素质参差不齐房地产开发企业多属于劳动密集型企业，员工素质参差不齐，有些员工行为不规范，影响企业的形象和信誉。
5. 财务管理不够规范房地产开发企业的资金流动量大，资金管理不够规范，容易造成企业内部财务风险。
二、改进建议1. 完善信息系统房地产开发企业应该建立健全信息系统，保证各部门之间信息的同步流通，有利于企业内部各部门之间的协调和合作。
2. 分权制衡房地产开发企业应该建立科学的权责分明的管理体系，让决策权分散到相应的管理岗位上，避免决策权过于集中在某一部门或个人手中。
房地产开发企业应该注重人才培养，提升员工的素质和能力，提高员工的责任心和自律性，促进企业内部管理水平的提升。
房地产开发企业应该建立完善的财务管理制度，规范企业内部的财务管理流程，确保企业的资金得到有效控制和运用。
房地产开发企业内部控制存在着诸多问题，需要企业及时采取措施加以改进。
通过完善信息系统、分权制衡、健全内部监督机制、提升员工素质、完善财务管理制度等方面的改进建议，有望提升房地产开发企业的内部控制水平，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
当代房地产经营管理模式战略转型的分析
房地产是由土地与建筑物2部分构成，而房地产企业是指以营利为目的，从事房地产相关活动（房地产开发、经营、管理等）的经济经营组织。现阶段，我国房地产行业发展迅速，但在其发展过程中还存在一些问题，尤其是在房地产信息化管理的活动上，具体表现为企业管理内部收集信息的能力不强、分析与处理信息的能力较低、传递信息的速度较慢等。由此可见，建设房地产管理信息化是房地产行业目前面临的重要课题。所谓房地产信息化建设，就是房地产企业通过运用先进的信息技术，开发和挖掘房地产信息资源并将其运用到企业管理过程中，为企业决策提供依据，进而不断提高企业管理水平以及核心竞争力，实现增加企业经营效益的目的。
2.3.房产经济缺少明确的管理目标，政策方面不具备稳定性
在房产经济管理工作开展过程中，在各个方面还存在一定的缺陷。首先，房产经济管理目标不具备确定性。目前，在我国社会经济不断发展的背景下，房地产行业在发展过程中为了可以保证供需之间的平衡性，避免房价出现快速上涨，保证在购房方面可以满足社会的相关需求，我国的政府部门针对房地产经济管理进行了严格的调整。但是，因为受到市场经济发展的影响，房地产市场本身在发展过程中还存在着非常多的缺陷。另外，在对相关政策进行制定的过程中，制定人员没有对房地产行业的发展状况以及未来的发展目标进行全面的了解，所以在整体的发展目标上不够明确，这也是造成一些问题产生的主要原因。其次，房地产相关政策不具备稳定性。目前，虽然我国相关的政府部门已经制定了相应的房产经济管理政策，同时对于房产的价格也做出了有效的控制，一些与房地产行业税收相关的政策已经得到了全面落实。但是，房产的价格却没有因为政策的实施而发生相应的改变，局部地区还呈现出了上升的趋势。最后，房地产政策的调控力度不足。结合目前的实际情况可以了解到。我现有的房地产行业调控方式涉及的类型较少，在整体上呈现出了非常明显的单一性，这就造成无法在根本上对房地产行业发展过程中存在的问题进行有效的解决，很多政策无法满足房地产市场稳定发展的相关要求。因为在政策方面不具备针对性，所以对国家的行政资源形成了非常严重的浪费现象。
关于房地产开发经营管理分析
关于房地产开发经营管理分析作者：张娜娜金辉来源：《城市建设理论研究》2013年第21期摘要：本文作者对房地产开发经营管理工作进行了分析探讨，提出了自己的看法，供大家参考。
关键词：房地产开发；经营管理；分析中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号：企业都是以获取持续的竞争优势为目标的，房地产开发企业也不例外。
而这就需要房产商以优秀的人力资源为基础、以不断创新的施工技术为依托、以专业化的管理模式为核心在房地产开发经营的全过程中实施顾客满意管理，即在规划设计、开发运营、施工建设及物业管理阶段以控制成本、进度、质量为原则持续改善经营，加强管理，并不断提供让顾客满意的产品和服务。
房地产的项目应实现最优化的开发和管理模式从而满足人们日渐提升的居住环境和品位的要求需要，提高房地产的开发项目管理是实现房地产降低成本、实现最大限度盈利的首要步骤，对房地产项目的质量和管理有着重要的意义。
1 土地政策、房地产信贷政策与现代化管理方法房地产开发市场竞争愈演愈烈，市场竞争的外部环境对房产开发企业提出了新挑战，市场经济的最基本规则就是优胜劣汰。
随着我国城市化进程的不断深化、房地产市场的蓬勃发展，以及政府对土地市场的垄断，优质土地资源越来越稀缺，土地价格正在以超越房价的速度急剧增长，而与此同时，土地政策对企业资质、企业资金、企业资格审查要求越来越严格，土地政策对企业拿地的影响越来越大。
在信贷政策方面，要企业要严格执行差异化的住房信贷政策，这些新变化对房地产市场会有很大的影响。
房地产企业应调整战略以及时跟进来应对这一结构性调控。
要想在国有土地出让项目招标中获胜，除必须是具备企业资质和整体实力外，还须要在建筑施工的技术、质量、施工管理等方面具有优势，使企业达到生产诸要素最合理的科学的配置，运用现代化的管理方法，合理配置人力资源，保证质量、降低消耗，挖掘内部潜力，依靠科技进步以达到最大的经济效益。
在房产开发和建设过程中，根据项目特点，预测与控制整个工程项目的施工活动所需的最低人力、物力、财力消耗等，从而，取得最大的经济效益，成了项目体现现代管理的内在驱动力。
论经济新常态下房地产企业经营管理现状及完善对策
９０㊀|R E A LE S T A T EG U I D E论经济新常态下房地产企业经营管理现状及完善对策赵㊀凤㊀(上海丽兹行房地产经纪有限公司㊀上海㊀２０００００)作者简介:赵凤１９８５年１０月女汉族辽宁铁岭人本科房地产经纪人研究方向:房地产经营管理.[摘㊀要]㊀作为极其重要的民生保障行业之一,房地产行业是我国国民经济中不可或缺的一部分.受近几年疫情影响,国内房地产政策变化较大,市场环境也在不断发生波动,且行业内自身问题逐渐暴露,国内房地产行业正在经历 寒冬 ,企业经营管理难度不断加大,转型也受到各种制约,部分企业存在资金链紧张问题,甚至面临即将倒闭的风险.在经济新常态下,我国房地产企业如何实现高效经营管理,以改变当前的现状及实现可持续发展迫在眉睫.鉴于此,本文首先就经济新常态的含义展开阐述,其次分析经济新常态下房地产企业经营管理现状,主要研究其中存在的问题,最后针对问题提出解决对策,仅供参考.[关键词]㊀经济新常态;房地产企业;经营管理[中图分类号]F ２９９ ２３㊀㊀㊀[文献标识码]A㊀㊀㊀㊀[文章编号]１００９－４５６３(２０２４)０２－０９０－０３引言自从我国实行改革开放政策之后,各行各业都经历了快速成长和发展,其中包括房地产行业.截至目前,在我国国民经济中,房地产行业已经成为非常重要的支柱之一.进入十四五规划时期之后,人民群众以及国家都对房地产行业提出了更高要求,房地产行业产品结构也变得更加丰富多样,除了传统单一的商品房形式之外,也包括共有产权房㊁租赁房等,可以满足更多民众的需求.与此同时,市场上企业之间的竞争也越发激烈.经营管理是房地产企业获得成功的基本功,贯穿项目开发的每一个环节,在当前愈演愈烈的竞争环境之中,要想更好地满足社会经济发展需要,增强人民的购买力,企业必须采取一定措施提升经营管理质效.因此,分析经济新常态下房地产企业经营管理对策具有一定的现实意义.１㊀经济新常态概述经济新常态是经济学领域的专业术语,具体是指以经济对称态为基础推动经济实现稳定与可持续发展.经济新常态倡导的经济发展形式和普通的非总量经济不同,结构稳增长是其核心.站在国家层面展开分析,经济新常态往往代表着过渡期,在迈入经济新常态时代背景之前,国家往往经历了经济危机,经过一系列调整和改进之后,步入经济新常态阶段.经济旧常态和经济新常态相互对应,前者的主要特征在于数量型㊁扩张型和粗放型,更注重利润且强调降低成本.而新常态强调推动经济实现质量型和集约型发展, 新 主要指的是有异于 旧 态的状态,常态指的是时常发生的状态.新常态和以往的状态不同,更加稳定且不可逆,同时具有趋势性特点.结合国内实际情况来看,经济新常态代表着我国经济步入了与过去三十年高速增长不同的新阶段[１],指的是经济结构的对称态,主要是指实现经济可持续发展以及稳定增长,经济新常态并不强调总量经济,而是更关注结构稳增长.２㊀经济新常态下房地产企业经营管理面临的困境２．１㊀宏观调控机制需改进,相关法律制度需优化我国房地产行业发展长期受到国家宏观调控政策影响,国家希望通过调控实现供求平衡,但是受到各方面因素影响,比如政策㊁价格等,当前宏观调控机制依然不完善.从供给侧角度展开分析,因为地方财政以及土地资源等约束,未来地方房地产供给朝着新方向发展是大势所趋.从需求角度展开探究,城镇化进程在不断加快,人民群众的收入明显上升,生活质量也不断改善,尤其是近十几年来,房价大幅增长,但是,与房价增长的速度相比,人们的收入增速过低,房地产满足不了民众需求,但房产速度发展较快,导致市场上供需严重失衡.此外,健全的法律制度是保障房地产行业发展的重要前提.但是我国有关房地产行业的法律法规依然存在许多不完善的地方,其中诸多细节内容缺少严谨性和稳定性,无法为行业发展提供有效支撑.２．２㊀经济下行压力较大,房产价格下降第一,近几年疫情给各行业均带来了严重的负面影响,其中包括房地产行业.许多企业盈利情况不佳,甚至大量倒闭破产,市面上许多房屋价格下滑严重.即使国家出台一系列新的政策,例如降首付㊁降利率㊁取消限购等,也改变不了房价下降的局面,中央和地方经济利益因此受到影响[２].第二,管理职责与范围界限划分不清.当过去几十年商品房价格大幅度增长之后,许多人便由此看到商机,开始针对房地产领域加大投资力,除了专业人员大力投资之外,民间也出现了各种各样的 炒客 ,因此房价已经远远超过了购房者的能力.２．３㊀库存过剩明显,企业亏损严重对于任何行业而言,如果库存积压比较严重,企业难免会遭受重大亏损,房地产行业亦是如此,若存量过多,商品房得不到及时销售,企业的损失可想而知.而过去几十年,由于房地产行业发展速度较快,因此众多开发商在短期内开发出大量的项目,以此实现利润最大化.但是近几年,受各项因素制约,房地产行业政策发生变化,需求量也明显下降,企业库存积压的问题逐渐暴露,严重的货物积压导致企业利润空间缩小,大量资金占用,亏损也明显增加.在２０２２年年末,国家出台了一系列利好房地产融资的政策,许多房企看到了曙光,但是,２０２２年的房地产企业业绩报表并不乐R E A LE S T A T EG U I D E |９１㊀观.参考克而瑞发布的２０２２年T O P １００房企的销售数据,百强房企全年累计业绩规模依然在下降,同比减少了４１ ６％,这充分证明房地产行业利润普遍降低.再根据W i n d 数据来看,在２０２２年,有４３家房企净利润预计同比下滑,亏损的企业总数高达３７家,亏损总额为１６５１ ６８亿元,其中,亏损超过百亿的企业有７家,包括阳光城㊁蓝光和金科等.３㊀经济新常态下房地产企业经营管理的对策３．１㊀优化调控机制,健全市场法规国内经济现阶段正处于转型的重要时期,人民群众也在努力追求更高质量的生活.在该情形下,国家要尽快完善房地产行业的调控机制,结合我国国情,全面分析房地产行业的发展情况,引导行业规范有序发展.第一,优化和房产交易㊁土地开发及服务相关的法律制度.改进现有法律法规中的问题,如«中华人民共和国城市房地产管理法»㊁«中华人民共和国土地管理法»等,删除其中不合理的内容,增添有价值的条款,减少炒房行为,防止房价无序增加或下降,也提高土地资源使用率.第二,完善保障性住房管理机制.近期,国务院印发了«关于规划建设保障性住房的指导意见»,在整个市场上引起了强烈关注,许多业内人士表示,这将代表着新一轮 房改 .以往保障房供给问题较多,不仅供应不足,且市场管理方面存在多项漏洞.党的二十大报告明确提出, 加快建立多主体供给㊁多渠道保障㊁租购并举的住房制度.为了进一步加快保障房建设速度,«意见»规定了两大目标,一方面是要切实保障工薪收入群体的住房需求,缓解其住房压力,促使该群体能积极为自己的美好生活而努力奋斗,不再被买房而局限.另一方面是要促进我国房地产行业转型升级,区别改善型住房和商品住房,凸显前者的保障作用,体现后者的商品属性,促使行业实现高质量发展.虽然房地产市场上整体供给量得到满足,但依然存在显著的供给矛盾,尤其是大城市,例如北上广深等,城区常住人口达２０００万左右,保障性住房建设更有利于缓解矛盾.为了加快保障性住房建设,我国可以学习新加坡的模式,使用 配售 配租 的方式,即由政府根据既定规则和申请情况来主导房源分配,以区别于市场化住房.下调保障房房价,也防止后期二手房大量挂牌,使得商品房和保障房实现共同发展.３．２㊀加强财务审计监督,合理定价第一,对房地产商投资额进行全面审核.作为政府管理部门,必须严格控制项目分析其可行性,审核开发商的资质,在此基础上确定投资额,以此减少投资风险.第二,加强开发商投资控制,防止开发商做出不合理的市场行为,可以应用合理包干法,防止房产成本价格提升.第三,科学预估房地产开发商的利润,合理划分缴税依据,并科学利用税法利润,规避开发商抬高房价.第四,引导消费者理性消费,降低市场开发速度,实现降库存目标.３．３㊀优化产业链,拓展融资渠道房地产行业产业链比较复杂,要想在经济新常态下获得更多经济效益,房地产企业还应改进经营管理模式.经过长期探索和实践之后,诸多房产企业依然不能完全掌握不同生产要素,且在经济新常态下,传统经营管理模式的适应性明显下降,不利于保证建设质量.对此,房地产企业应根据实际情况,构建并重组各种生产要素,积极实施战略转型.目前常用的转型策略包括规模化经营以及限额设计等,有利于减少资源浪费,提高资源使用效益,还能降低融资成本并突出自身经营管理方面的优势.此外,企业还可以从产业链角度着手,促进产业链的拓展,并积极与其他领域结合,通过延伸再造产业链,挖掘更多发展空间.在拓展产业链时,企业可以应用如下方法:第一,对产业链上游进行拓展.目前适合房地产企业的包括新兴产业投资㊁投资咨询等,也就是说,企业可以选择为其他企业和消费者提供对应的服务以及咨询,让更多的人进一步了解房地产项目,以便于项目更高效地执行.除此之外,也应积极参与金融及股份投资活动,进一步拓展业务范围,丰富业务类型[５].第二,延伸中游产业链.除了促进建筑业务发展之外,例如办公楼和住房等等,经济新常态下的房地产企业也可以关注当下比较时兴的新兴产业领域,比如创意园㊁养老地产㊁体育地产等,并应用合伙人模式,为提高自身竞争力打好基础.第三,推动产业链向下游延伸.比如资金管理㊁房地产物业管理㊁商业配套管理等,对各方面展开深度运营和管理,使得下游业务范围更广,提高经营管理实效.第四,房地产企业应使用合理的方法解决现阶段融资方面的问题,尽可能使用多元化渠道进行融资.房地产企业在融资过程中比较常用的方式往往是股权融资,在后续经营管理中,房地产企业应突破单一模式的限制,开发多元化的融合渠道,比如与银行合作进行间接融资,或者争取其他金融机构的支持,使融资更加灵活.对于房地产上市公司来说,除了使用传统渠道融资,比如债务融资,也可以凭借股东股权转让的方式实现融资目标.总而言之,房地产企业可以开发应用的融资渠道比较多样化,企业应尽可能做到有效平衡,选择适合自己且能获得更高经济效益的方式,确保融资需求得到满足,同时防止资金链断裂.３．４㊀改变经营理念,借助品牌经营降库存一方面,经营管理理念对房地产的日常经营管理产生直接影响,要改变当前经营管理方面的问题,从困境中实现可持续发展,房地产企业必须改变传统的经营理念,为实现战略目标保驾护航.根据现阶段房地产开发实际情况来看,管理理念单一且长期使用传统营销方式的房地产企业不在少数,该情形造成房地产企业的经营管理满足不了现代化房企发展需求,若不及时转变,在未来的市场竞争中,企业难免会被淘汰[３].由此可见,转变思想观念迫在眉睫:第一,企业应紧跟时代发展潮流,树立新型经营思维.在发展的初期,大多数房地产企业强调增加市场份额以及提升经济效益,主营业务也在于商品房的开发和销售,但是,随着市场不断发展以及需求发生变化,房地产企业也需要促进业务升级,如深层次挖掘土地价值㊁提高物业管理质量㊁优化产品类型等,满足消费者的实际需求.第二,坚持以客户为主且以市场为导向的经营理念.房地产项目工程通常规模庞大,涉及的风险与收益也较高,其中任何一个细节出现偏差,都很可能导致产品验收不达标,进而影响企业的经济效益.因此,企业应对各项流程进行精心且合理地策划,９２㊀|R E A LE S T A T EG U I D E并且做好各项细节,规避不当风险,确保有关决策能落到实处.在研发产品过程中,应考虑市场导向,同时关注消费者需求,这样才能吸引更多消费者,同时提高市场销量,增加销售额.第三,需与时俱进转换城市空间利用和改造观念.现阶段,为了使土地供给管控效果更好,国家加大了管控力度,对房地产企业的要求更加严格.对此,房地产企业也需改变以往的土地索取意识,合理应用土地资源,挖掘其价值的同时,创造出更多高质量的产品,也为自身实现转型打好基础.对于城市空间的利用和改造而言,房地产企业应根据实际情况改造和包装已有楼房,尽可能规避土地资源浪费,同时防止土地资源无节制索取,从而提高自身市场竞争力[４].另一方面,经济新常态下的品牌化竞争深受各行各业的关注,作为房地产企业,应思考如何通过品牌获得更多消费者以及赢得更多市场份额.通常情况下,房地产企业的经营管理内容包括三个部分,分别是产品销售㊁物业管理㊁项目管理,若能保证三方面经营管理均达到预期的效果,房地产企业必然能提升自身的综合管理水平,进而在市场竞争中获胜.首先,就产品营销来看,房地产企业应加强品牌营销,清楚了解广大受众的实际需求,并在此基础上设计规划方案.通过对消费者以及市场有关信息展开全面分析,实行品牌营销战略,提升消费者对品牌的忠诚度和认可度,同时提升品牌的市场知名度.其次,严格管理项目.房地产企业项目类型较多,如投资项目㊁融资项目和建设项目等,企业应采取合理的方法展开管理,在经济新常态下,可以使用精细化管理策略,如和施工企业建立良好的合作关系,动态监督项目开发,共同销售项目等,保证成本控制在预期的范畴中,提高项目质量,同时也增加经济效益.最后,改善售后服务,提高物业管理水平和质量.作为消费者,通常都非常注重售后服务,在房地产行业,售后服务主要体现在物业管理方面.物业管理不达标,难免引起消费者不满.对此,房地产企业应选择高质量的物业服务公司,保证物业服务公司能为消费者提供优质的物业服务,从而以此提升自身的品牌价值和市场竞争优势[６].４㊀结语综上所述,进入十四五规划阶段之后,随着经济新常态的到来,房地产企业经营管理面临着越来越多的压力和挑战.为了顺应时代的发展,推动自身转型升级,房地产企业在未来的经营管理中应该积极响应新政策以及探索更加科学合理的模式,在提高自身经济效益的同时,助力国家经济发展.参考文献[１]㊀张铭言．新形势下企业实施战略转型的策略探讨 以中铁二十二局集团房地产开发有限公司为例[J ]．企业改革与管理,２０２３(０１):３０－３２[２]㊀叶恩华．新形势下房地产开发经营管理策略探讨[J ]．大众投资指南,２０２２(０４):７７－７９[３]㊀袁凤英．现阶段房地产经营管理的方式与目标探讨[J ]．居舍,２０２２(０４):１０９－１１１ [４]㊀刘加木．新形势下的房地产经营管理分析[J ]．住宅与房地产,２０２１(２２):３０－３１[５]㊀王春云．论房地产经营管理模式的战略转型[J ]．福建建材,２０２０(０４):１１７－１１９[６]㊀任剑平．基于循环经济的房地产经营管理研究[J ]．财经界,２０２０(０７):２７ (上接第８９页)㊀收工作能够顺利进行.在完成项目验收工作后,需要通过书面的形式提交验收申请.验收时需要对验收材料进行预审,在预审完成后就可以进行现场初验,现场初验完成后项目质量过关后就可以进行正式验收.在进行正式验收时,需要验收人员根据合同规定开展验收工作,确保工程项目每个环节的质量都表现为正常,验收完成后需要工作人员针对验收结构进行评价.４ ９㊀项目后期评价在项目完成验收后,通常会通过对比的方法,对项目进展过程以及项目实施前规划进行对比,从两者之间的对比中分析出工程项目所存在的问题,并根据这些问题吸取经验和教训.在进行项目的后期评价中,工程管理人员可以从多个角度进行分析,例如:工程项目是否实现之前计划的目标,工程技术或项目采购是否有需要改进的地方,分析项目决策中遇到的难点判断项目管理和规划的有效性.详细写明项目后期评价,根据评价内容,找出项目实施的具体问题,吸引项目管理经验,今后工程管理中应用现代项目管理理论奠定基础.结束语综上所述,在实际工程管理中,项目管理人员充分利用现代项目管理理论,确定工作重点与工作细节,加强项目管理目标的科学把控,为项目工程的发展提供了重要价值.加强施工过程管理,不断提高管理效益,促进项目工程的发展,为企业在激烈的市场竞争中占据有利地位.参考文献[１]㊀王钰,陈文婷,匡雪芹等．B I M 技术在工程项目管理中的研究热点及趋势 基于C i t e S pa c e 的知识图谱分析[J ]．土木建筑工程信息技术,２０２３,１５(０６):１４－１９[２]㊀张晓宇,位军,徐博然．基于信息化模型的系统工程理论在工程项目管理中的应用[J ]．中国信息化,２０２０,(０８):５１－５２ [３]㊀佟森．浅析信息安全技术在工程项目管理中的应用[J ]．中国管理信息化,２０２２,２５(２０):２０１－２０３ [４]㊀刘金博．模块化总控管理体系在工程项目管理中的应用 以大型交通基础设施项目为例[J ]．建筑经济,２０２３,４４(０６):３４－４２[５]㊀马均阳,任定春．论信息化云平台在工程项目管理中的应用前景[J ]．四川水力发电,２０２２,４１(０４):４１－４３＋４６。
新常态下的房地产企业运营管理模式研究
新常态下的房地产企业运营管理模式研究摘要:房地产公司持续推动地产项目开发模式创新，拓宽企业经营规模，但是房地产公司也受到国内政策市场多重的影响，要持续推动运营方法和模式的创新，能够实现基础性、系统性的发展。
房地产公司的运作是企业经营的核心，本篇文章重点分析，在新常态下，房地产企业运营管理模式内容，提出了新的创新运营方式建议。
关键词:房地产企业；运营模式；创新一、前言创新是在过去传统经营方式上的突破，对房地产公司内的运行组织模式，外部条件做以合理调整，进而能够提高整体系统效能。
当前房地产公司还要加强运营发展核心，大力推动运行模式创新，使房地产公司也能够满足目前市场竞争的发展需要，告别房地产企业过去传统固化的运营方式，以渐进式的改革，持续性创新作为地产公司运营机构之间的新基点。
二、房地产企业要重视建筑设计创新房地产公司还要结合房屋购买需求，大力开发建设出绿色生态性的房屋，将设计作为房地产公司创新的新突破点，将精力投入到市场运营中来，兼具新的开发理念，设计思想，房地产公司要结合目前建筑设计方案，住宅的功能，建筑设计师不停地创新，建筑设计过程中。
要追求形式风格，内在功能的创新，满足社会需求。
房屋创新也是以消费者需求的变化来创新，不仅仅是表现在设计上使用哪种技术，外形它有一些标准，标准应该被大家所认同，有共同标准之后，就可以针对目标消费群展开创新型设计，创新的设计，要适合市场中的哪些人群，做好目标市场深度细化，结合这些目标群体具体需求来创新设计，设计师要具有更强的前瞻性。
创新设计的产品不要求所有人认同，只有一部分人认同就可以，要紧抓核心消费人群的需求，将其作为房屋设计的服务对象，因此设计出来的产品都能够展现其价值[1]。
三、房地产企业确定运营模式创新的重点体现房地产公司在运营模式创新时，要突出发展的重点，要提高房屋的品质，扩大企业在市场中品牌影响力，在市场上，建立起企业服务品牌才能够更好扩大公司服务领域，进而扩大运营领域。
地产成本管理存在的问题原因及整改措施
地产成本管理存在的问题原因及整改措施地产成本管理是房地产企业管理的重要组成部分，对于房地产项目的开发、运营及经营管理具有关键作用。
但是，在实际的地产成本管理过程中，常常存在一系列问题，这些问题可能会影响企业的整体运营和发展。
首先，地产成本管理存在的问题主要有以下几个方面：1.成本控制不够严格：地产项目的开发和运营涉及到多个环节和多个部门，成本控制的工作相对较为复杂。
在实际操作过程中，由于相关部门之间信息沟通不畅或者责任不明确，成本控制往往不够严格，导致成本越级增长。
2.成本核算不准确：地产项目的成本核算要考虑到各种因素，如土地成本、建筑材料成本、人工成本等。
然而，由于成本核算涉及到的环节繁多，常常出现信息不对等或者统计不准确的情况，导致最终成本核算结果不准确。
3.成本因素未充分考虑：在地产项目的开发和运营过程中，有时候可能会忽视一些潜在的成本因素，比如环保成本、维护保养成本等。
这些成本因素未充分考虑会导致最终的成本支出超出预期。
4.成本控制手段不够多样化：对于地产成本管理来说，单一的成本控制手段往往难以适应复杂多变的市场环境。
而一些地产企业在成本控制方面缺乏创新，仍然停留在传统的成本控制手段上，这导致成本管理的效果并不理想。
面对上述问题，地产企业可以采取以下整改措施：1.强化成本控制意识：地产企业可以加强成本控制的宣传教育，提高员工对成本控制的重视程度。
同时，建立健全的成本控制机制，明确各个环节的责任和权限，确保成本控制的全面有效进行。
2.完善成本核算体系：地产企业可以通过完善成本核算体系，简化成本核算流程，提高成本统计的准确性。
这需要建立一套科学合理的核算标准，并且对核算人员进行培训，提高其核算水平和准确性。
3.加强成本预算管理：地产企业在项目策划和开发初期，可以对项目的成本进行详细的规划和预算，这样有利于及时发现成本问题并加以控制。
4.多元化成本控制手段：地产企业可以尝试采用各种不同的成本控制手段，如甲供、自采、合作采购等方式，以降低成本支出，提高项目的竞争力。
对房地产开发经营管理的认识与思考
对房地产开发经营管理的认识与思考摘要：社会经济的发展，带动了我国房地产企业的发展。
经营管理贯穿整个房地产开发项目的设计发展之中，是房地产企业不可或缺的一项基本工作。
本文就房地产开发经营管理的认识与思考展开探讨。
关键词：房地产；开发经营管理；认识与思考引言通过加大经营管理力度，可以提升企业产品的质量，这对于房地产开发行业来说亦是如此。
但是，就目前房地产开发企业的经营管理工作来说，依然存在着很多问题，这些问题严重的阻碍了房地产行业健康的发展。
因此，对于房地产开发企业来说，要积极寻求相关问题的解决对策，提升企业的经济效益与社会效益。
1经营管理对房地产企业的现实意义经营管理的概念大中小企业已经相当普及，但在房地产开发项目中应该尤为重视，与施工工程相比，如何使公司高效有序的运转，是房地产企业最为重要的工作之一。
经营管理，在房地产企业中具有幅度广，内容多，层次高，难度大等方面的特点，开发商不要将房地产开发项目的重点混淆，施工工程只是开发项目中的一个阶段，而经营管理则是保证公司高效运转的前提之一。
经营管理常与设计方，参与方等进行密切沟通，随时掌握资金流动情况，供应，需求和回款，保证资金链的动态平衡，房地产企业本身的资金有限，需要通过正确的经营管理模式降低投资风险以求获取最大利润。
项目开发的前期策划是楼盘成败的关键，首先要抓好市场调查分析、项目可行性研究，解决该楼盘要瞄准的客户群体即市场定位问题。
2房地产开发经营管理工作中不同部门的职权划分对于房地产开发企业来说，主要包含三大部门：工程部门、财务部门以及销售部门。
首先，对于工程部门而言，其主要代表开发商进行开发项目的管理工作。
管理过程中，主要进行物料的采购、库存管理，同时还需要做好施工协调以及施工质量、施工进度的控制。
同时，工程部门还需要进行合同的管理，对于细部结构设计的变更、报建等环节也要进行合理的控制。
其次，对于财务部门来说，其主要负责房地产开发企业的资金管理工作。
新时期上海市区属房管集团房屋资产经营管理模式的思考
新时期上海市区属房管集团房屋资产经营管理模式的思考将区属房管集团多家资产经营主体整合，以资产管理平台公司作为资产运营管理平台，实施一体化管理。
在此基础上，通过授权、委托、整体租赁以及同体运作等形式，将所有可经营性资产逐步归集至资产平台公司进行管理，为了不增加税务成本，以上资产产權关系不变。
平台公司作为区属房管集团全资子公司，独立核算、自负盈亏，优化管理体制，完善运行机制，提升商业地产经营管理的专业化和市场化程度，优化存量，拓展增量，提升资产运行效益。
平台公司从产品策划、业态规划、建筑改造、租金收益水平和支付管理等多方面逐渐掌握市场上较先进的综合业务能力，建立一套有区属房产管理集团特色商业地产经营管理模式;房管集团资产管理部们不再具体承担资产出租业务，而是作为业务主管部门，对平台公司进行监督、指导、管理和考核，实现资产集中化、规模化、专业化管理，并辅以信息化手段，防范资产运营管理风险，提高资产管理水平，提升国有资产运营收益。
二个层面实现真正意义上的管办分离，界面清晰，有利于市场运作。
以浦房集团为例图示如下：（二）实行分类施策，探索城市更新。
房屋资产从用途来说可分为居住类和非居住类，房管集团作为国有企业具有功能性和市场性属性，在具体经营上采取不同的策略：1、居住类：适度发展。
对于建于上世纪60 年代的“小梁薄板” 房屋、建于上世纪80 年代的鸳鸯楼等较为集中的老旧公房，进行整幢房屋改建，积极推进留改拆并举，深化城市有机更新，改造卫生设施短缺的老旧住房，提升住房整体居住水平。
改造项目交付后，由房管集团下属资产管理平台公司统一招租经营，努力打造温馨宜居的区域化标杆，形成可复制可推广的老旧住房综合改造的有效做法。
对于分散的零星居住房屋做好风险管控，适当调整租金;同时可采取改造后代理经租的方式经营，类似蘑菇公寓和青客公司的经营模式，利用网络平台和社区资源的优势，以提高出租收益。
努力实现房管集团品牌化战略。
2、非居住类：积极拓展。
房地产企业经营管理存在的问题及建议
房地产企业经营管理存在的问题及建议作者：杨富源来源：《江苏商报·建筑界》2013年第22期摘要目前房地产行业发展迅速，并且带动了其他相关行业的快速发展，从而快速直接或间接的拉动了国民经济的发展，成为我国经济增长的重要因素之一。
但随之也出现了房地产通货膨胀的问题。
本文主要针对房地产企业经营管理存在的问题进行分析，且对目前房地产行业出现的问题提出了相应的解决办法和建议。
关键词房地产经营管理问题建议中图分类号：F301.3文献标识号：A文章编号：2306-1499（2013）22-0060-2房地产行业的快速发展带动了国民经济的快速发展，近几年来房价一直在呈上涨的趋势，导致居民的消费结构发生了很大的变化，收入低的家庭买不起房子，有资金的居民则会拥有多套房子，进行房囤积，进而造成社会不稳定。
2010年国家针对房价普遍高采取了宏观调控，但最后房价还是以“新高’结束。
房地产的过快发展以及不断上涨的房价造成了社会的不稳定，加剧了产业结构的不平衡，扩大了居民收入分配差距。
因此，以下针对房地产企业经营管理存在的问题进行了分析。
1.当前房地产经营管理中的问题1.1 GDP的盛行在中国房地产经济的发展与GDP的上升紧密相连。
那是因为商品房具有很高的投资价值和消费价值，房地产商和消费者对房价上涨有很高的信心。
而很多开发商就是利用这样的一种消费心理和社会预期囤积土地和商品房，有信息渠道的购房者就会积极的去买房，从而将房价推向了一个更高点。
另一方面，政府在其中也扮演了角色，无视住房的居住功能，只是一味的注重住房的经济功能，体现在“土地财政”上。
土地一般有划拨和出让两种方式，政府通过将土地转让的方式转化为财政，这种现象在地方上尤为明显，占到地方财政的30%以上，而且许多地方的基础设施建设都依赖于土地财政。
因此，房地产泡沫经济发展出现的可能性很高。
1.2空置房率目前空置房率很高，不仅影响了经济发展，而且引发了很多的社会问题。
房地产开发商的运营模式分析
房地产开发商的运营模式分析房地产开发商是指专门从事房地产项目开发和销售的企业，其运营模式是指企业为了实现盈利和增长，通过一系列的运营策略和方法来实现其经营目标。
一、房地产开发商的运营策略1. 开发规模策略房地产开发商通过合理的市场调研和风险分析，制定适宜的开发规模策略。
他们会根据市场需求、土地资源以及资源投入等因素，确定开发的项目规模，以最大限度地提高项目的回报率。
2. 土地资源策略房地产开发商在选择土地资源时，会考虑土地价格、地理位置、基础设施等因素，以确保项目的成功开发。
他们会积极参与土地拍卖、竞标等活动，争取获得具备发展潜力的土地资源。
3. 资金筹措策略房地产开发商通常会采取多种方式筹措资金，如通过银行贷款、股权融资、债券发行等手段。
他们会结合项目的特点和市场环境，选择适合的资金来源，确保资金的安全和合理利用。
4. 项目合作策略为了分散风险、降低成本、提高项目开发效率，房地产开发商常常会与房地产经纪公司、建筑设计公司、工程施工公司等相关企业进行合作。
通过与专业机构的合作，实现资源共享，提高项目的整体竞争力。
二、房地产开发商的运营方法1. 项目开发与规划房地产开发商通过市场调研和需求分析，确定项目的定位和规划。
他们会考虑到市场需求、产品定位、项目布局等因素，以确保项目能够符合市场需求，并具备良好的竞争力。
2. 施工管理与控制房地产开发商在项目建设阶段，会进行全面的施工管理与控制。
他们会与建筑设计公司、工程施工公司等专业机构合作，确保项目按时按质完工，以满足市场需求，并确保项目的投资回报。
3. 市场营销与销售房地产开发商在项目开发完成后，会进行市场营销与销售。
他们会设计合适的营销策略，选择合适的渠道和方式，吸引潜在客户，并进行积极的销售推广活动，以实现项目的销售目标。
4. 售后服务与运营房地产开发商注重售后服务与运营，他们会建立完善的物业管理体系，提供高质量的物业管理和维护服务，以确保业主的满意度和项目的良好声誉。
谈国有房地产开发企业的经营管理创新【整理版开发方案】
谈国有房地产开发企业的经营管理创新【整理版开发方案】1. 背景介绍国有房地产开发企业在当前市场竞争中面临着许多挑战。
为了提高竞争力并实现可持续发展，需要进行经营管理的创新。
本文将探讨如何在国有房地产开发企业中实施经营管理创新的方案。
2. 创新方案2.1 优化内部流程通过优化内部流程，国有房地产开发企业可以提高工作效率，并减少资源浪费。
具体措施包括：- 设立跨部门协作机制，加强沟通与协调；- 引入先进的信息技术，实施电子化管理，加快信息流通速度；- 建立绩效评估体系，激励员工积极工作。
2.2 拓展市场广度和深度国有房地产开发企业可以通过拓展市场广度和深度来增加收入和扩大市场份额。
具体措施包括：- 扩大业务范围，进入新兴市场和地区；- 开发多元化的房地产产品，满足不同客户需求；- 加大市场营销力度，提升品牌影响力。
2.3 加强合作与创新国有房地产开发企业可以通过加强合作与创新，提升企业竞争力和核心竞争力。
具体措施包括：- 与地方政府、合作伙伴建立紧密的合作关系；- 推动技术创新，引入绿色建筑和智能化设备；- 建立创新研发中心，培养人才和推动技术创新。
2.4 优化资本结构和风险管理国有房地产开发企业可以通过优化资本结构和风险管理来提高财务稳定性和风险抵御能力。
具体措施包括：- 加强财务管理，提高资金利用效率；- 多元化筹资渠道，降低融资成本；- 完善风险管理体系，有效应对市场波动和不确定性。
3. 实施计划3.1 阶段一：调研和规划- 深入了解当前国有房地产开发企业的经营管理状况和问题；- 制定创新方案的具体措施和时间表；- 确定实施创新方案的责任人和团队。
3.2 阶段二：推进实施- 执行创新方案中的各项措施，并监督落实情况；- 及时调整和优化方案，确保实施效果；- 加强内外部沟通，获取反馈和建议。
3.3 阶段三：总结和改进- 对创新方案的实施效果进行评估和总结；- 分析经验教训，制定改进方案；- 持续跟踪和改进，确保经营管理创新的可持续发展。
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房地产经营管理模式的改进分析
作者：杜桂兵
来源：《科学与财富》2017年第31期
摘要：近几年，房地产已经成为我国经济增长的支柱，本文就针对新形势下的房地产经营管理工作进行加强，有效的对房地产工作进行管理，不断加强构建房地产绿色管理制度发展，给将来的房地产管理和发展工作提供相应的指导意见。
给相关业内人士提供相应的参考数据，希望能够促进将来房地产管理的不断发展。
关键词：房地产；经营管理模式；改进研究
随着政府制度的逐步整改，房地产经营管理已经成为目前的发展趋势。
就着我国社会主义市场经济体制的不断改革和完善，房地产的企业经营理念在不断加强，房地产企业相当注重人才培养，就企业的内部制度正在逐步进行整改，不断以经济市场导向，将房地产的营销计划进行紧密的规划，打造良好的企业品牌形象，这样才能将房地产经营管理做的更好。
1新形势下房地产经营管理工作应取得新突破
目前社会和谐稳定，经济得到迅猛的发展，居民对住房的要求边境的越发高，这样的情形极大的促进房地产业的蓬勃发展。
出于对新形势和新机遇的考虑，一切都需要经过郑重的决策，要改变就是管理模式，寻找新的发展途径，要跟上市场经济发展的步伐，就要努力去寻找新的管理模式和服务意识[1]。
目前房地产管理状况较为矛盾，主要表现在房地产经营和管理方面，怎样才能跟上时代发展的步伐，首先就要掌握中央和市委对房地产的调整方针和政策，在此基础上来进行部署才是最明智的选择，相对来说政府职能部门的政策是较为稳定的，是经过政府的会审制定的，但是其内容又有诸多的不一样，在实际情况的不断变化下，服务的对象和内容都有较大的区别。
若是面对行政管理的功能扩展没有任何应变能力的话，那么房地产的发展道路就会被越堵越窄，就难以适应市场经济的新变化。
所以，必须将把改革创新工作放在第一顺位，结合科学发展观将传统的管理模式摒弃。
只有抓住机会，勇于创新，房地产经营管理才能实现新的突破[2]。
在观念上要进行创新，要在实践过程中勇于探索，使管理的深度和广度得到相应的拓展。
目前其不但承担着市场管理权、相应的房屋权属管理、房屋使用权、房屋经营权、物业管理权等相应的管理工作以外，还承担着相应的房屋拆迁管理、历史风貌建筑管理、住房体制改革、相应的住房社会保障等许多的管理工作。
但在管理的深度方面，商品房、商品房网上销售、租赁、涉外房屋租赁登记备忘录、估价、商品房预售、商品房销售、经营机构、评估机构、存量房网上交易、市场秩序、市场信息等都属于深度的管理范围，而且对市场上所有楼盘的销售状况都进行全面的掌握和控制，并据此来实施相应的市场行为，是市场环境的发展更加清静幽雅，使得买卖双方的合法权益都得到相应的维护，对市场的发展动态进行相应的调控，这对房地产市场的调控具有相当重要的作用。
着眼未来，他们将市委和市政府的相关政策进行结合，
在房地产发展快速的进程中找准相应的定位，干成在全国房地产最受影响的事情，这种分层次、全方位的住房保证应该要先让后城市拆迁居民来进行享受，并采用有效的措施将面积逐步扩大，这对促进城市化进程的建设具有相应的指导作用。
这样的做法不仅能够得到百姓的爱戴，还能得到政府的支持。
我们要围绕着大局的发展去对房地产产品进行定位，但是还是要着眼于管理方面，这才是我国的房地产营销与管理事业能够取得瞩目成绩的重要原因[3]。
2新形势下搞好房地产业经营，加强管理
2.1高效的物业管理
就目前形势来说，人类所处的社会已经到达高科技时代，物业管理也是如此，在高科技的发展带动下呈现出一流的质量管理水平，离管理现代化的目标也越来越近。
物业管理的发展对人才的需求是相当大的，尤其是懂高科技的复合型人才更是稀缺，只有拥有高素质的管理人才，才能够更好的实现现代化管理。
企业的随行就市，是为谋求更好的发展。
在激烈的市场竞争不断饱和自己，寻找新的发展机会，当然这也是提高企业生存和发展能力的重要途径，找到适合市场发展的管理模式，按照企业的相关制度规定，明确的要求所属的房管部门转型成相应的物业管理公司，要对施工单位、相应的物业管理公司和住房管理部门进行相应的指导。
要将住宅小区里面的清洁卫生做到位，要进行细致化管理，要培养具有很强服务意识的人才，将物业管理的水平进一步提高，将物业管理做到规范合理化，建设出具有很强的物业管理基础的队伍[4]。
2.2市场营销管理
在进行促销的过程中不仅使交易得以达成，同时也得到很多潜在顾客的信赖，最终在实现购买欲望。
以往的促销策略，无非就是人员推广，广告推广、宣传推广和报纸宣传。
房地产企业在运用传统的推广方法进行推广的过程中，一般都是使用媒体广告，报纸电视，广播电台或者是标志包装等方法进行推广，众所周知，其实不管使用什么方法进行推广，都是为达到同样的一个目的，那就是要将产品的消息传递给买家。
双向的沟通方法最好的地方就是可以直接和顾客进行相应的交谈。
但就财力物力人力方面的投入相对来说就比较大。
在新形式下电子商务的发展相当的快速，而且突破时间和空间上的禁锢，这样的销售模式成本低，运作效率高而且还比较简单，网络促销的方法所得到的项目信息更加准确、富有内涵，就当前情况来说，这种方法已经得到很多开发商和经营管理者的认可。
房地产业的楼盘能够销售得很好的原因，除了本身的质量较好和高端的定位以外，就有一个优秀的销售团队也是相当重要的。
怎样才能培养出一支具有高素质的营销团队，是一个房地产企业最应该首先进行考虑的问题，再者营销决策者需要具备分析问题的能力，在生活中要善于解决问题，要具备很高的风险意识，还有还要具备很强的控制风险的能力，这样的组织才算得上是一个优秀的销售团队[5]。
3新形式下房地产的绿色营销管理体系结构发展
3.1房地产绿色管理目标
房地产的绿色营销不仅能够使经济效益、社会效益、环境效益最大化，更重要的是能够有效的减轻对环境的污染，在房地产企业进行营运的过程中，要实现资源利用最大化，使经济效率得到相应的发展[6]。
3.2房地产绿色管理
房地产的绿色管理包括着整个项目的运行期限，就包括相关的土地供应者、材料供应者、相应的程序设计、市场主体，还包括相应的后勤工作等。
结束语：
综前所述，房地产企业要在关键的地方进行相应的控制，并制定出关于每个环节的相关标准，就包括相应的用户管理，当然制定出的条例要与环境管理的标准相符，最终使整个房地产企业都实现绿色管理目标。
参考文献：
[1]曾科军. 关于房地产经营管理模式的改进研究[J]. 中华民居旬刊， 2014（6）.
[2]谭慧贤. 某房地产企业工程管理流程的改进探索[D]. 华南理工大学， 2012.
[3]唐凤艳，姜军. 房地产企业工程管理模式研究[J]. 中小企业管理与科技， 2017（7）：94-95.
[4]关晶. 关于房地产经营管理模式的改进研究[J]. 经济， 2016（8）：00082-00082.
[5]柳国庆. 浅谈房地产工程管理的有效途径[J]. 居业， 2016（12）：144-144.
[6]闫奇. 浅谈房地产企业经营管理体系的运行和改进[J]. 经济期刊， 2015（4）：284-284.
[7]冯慧. 刍议房地产管理的创新与实践[J]. 科学与财富， 2014（4）：367-367.。