土地整理施组

一、施工组织设计A、文字部分1、工程概况1.1、项目说明工程名称：某某州河口县某某乡土地开发(占补平衡)项目土地平整建设单位：某某州国土资源局规划设计单位：云南地质工程勘察设计研究院建设地点：云南省某某州河口县某某乡建设规模和主要工程数量：总共242.6公顷，分3个标段，分别为A标段土地平整、B标段田间道路、C标段农田水利。

本标段为A标段土地平整工程，主要工程量为土石方挖填305774m3，平整面积199.10公顷；垒埂工程量2100m3，垒埂面积9.54公顷。

1.2、编制依据(1)、某某州河口县某某乡土地开发(占补平衡)项目土地平整标段施工招标文件；(2)、河口瑶族自治县某某乡土地开发(占补平衡)项目规划图；(3)、河口瑶族自治县某某乡土地开发(占补平衡)项目规划设计图册；(4)、《土地开发整理标准》(TD/1013-2000).2、施工组织部署及施工准备第一节施工组织2.1、施工目标根据招标文件和现场踏勘情况，为了保证交给业主一个放心、满意、优良的工程，在实际施工过程中将严格按照已制定的目标进行施工管理，以“责任如山，荣辱与共”的精神状态，为把本项目建设成优质、安全、廉洁工程而努力工作。

工程目标具体如下：(1)、工期目标：确保在合同工期170天内完成本工程。

开工日期为2007年10月15日，竣工日期为2008年4月1日。

(2)、质量目标：确保工程一次性验收合格。

(3)、安全目标：本工程施工过程中做到无工程事故和重大设备、人身伤害事故。

(4)、管理目标：(4.1)、按我单位质量体系进行管理。

(4.2)、按建设部JGJ59-99标准对该项目施工现场实施综合管理。

(5)、环境保护目标：按ISO14001国际环境管理标准进行管理，实现绿色工地，最大限度的保证施工区域及周边环境的良好。

2.2、施工组织(1)、项目经理部组织机构框图本项目将全面实行项目经理责任制和项目成本核算制，以生产要素的优化配置和动态科学管理为基本特征，按照ISO9002质量管理标准、ISO14000环境管理标准、ISO18000职业健康安全管理标准对该项目进行全过程、全方位的科学管理。

在我单位抽调骨干管理人员组建强有力的项目管理班子，项目经理部机构图如下：施工作业分为四个施工作业队实施，各施工队根据所承担工程量的大小配备足够的施工机械和人员，各施工队所配备的技术人员由项目经理部统一管理和领导。

第二节施工组织部署2.3、施工组织部署原则施工部署的总方针：优质量、低消耗、高速度。

项目经理部的组成、分工及各职能部门的权限：（1）项目经理：负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责，分管预算合约部和财务资金部。

（2）项目副经理：是项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产工作，对进度、质量、安全负直接责任，分管材料设备部和综合办公室。

（3）项目总工程师：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，分管工程技术部和质量安全部。

（4）工程技术部：负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调；负责施工测量、放线工作；负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底的编制；负责现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。

（5）质量安全部：负责工程质量的检查、监督，进行原材料的检验、化验、抽检和工程试验工作，提供有关材料的技术文件，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和QC小组的活动；负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。

（6）材料设备部：负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应、构配件加工订货和材料的发放保管工作，做好材料相关台帐。

负责工程所需机械设备的组织进场和工程机械的维修保养等工作。

（7）预算合约部：负责定额核算、计划统计和预结算的编制工作，负责向业主办理工程计量工作，负责各类合同的起草、洽谈和管理工作。

(8) 财务资金部：负责项目的财务核算和资金管理工作。

(9) 综合办公室：负责政治宣传、人力资源、劳动工资、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。

2.4、施工部署和施工队伍组织按照本工程的施工范围和特点，拟按四个施工队伍组织现场施工，总体区域划分为两个区域，第一区域为项目西侧呈方型布置的大面积施工区域，第二区域为东西走向的狭长型施工区域，第一区域内以山谷内马卡依河为界分别安排第一、第二施工队施工，每个施工队分别配备挖掘机2台、装载机1台、推土机3台、自卸汽车6台和其他相应的小型机械；第二区域按工程量基本等量的原则安排第三、第四两个施工队施工，每个施工队配备挖掘机1台、装载机1台、推土机2台、自卸汽车3台和其他相应的小型机械。

测量放线由项目经理部统一测设，高程由各施工队自行按照项目部给定的水准点进行控制，项目部定期进行复核。

第三节施工准备2.5技术准备：(1)、工程中标后，各级技术人员、施工员，要认真熟悉图纸，技术部门负责组织图纸会审，发现问题及时提出，同时确定好各施工区域的施工工序，为全面铺开施工做好技术准备。

(2)、根据业主指定的定位桩和高程控制桩，建立施工场地内的测量控制网。

(3)、编制施工组织设计和作业指导书，为施工队施工提供书面指导和布置。

2.6 资源准备工程技术部与材料设备部应事先落实各种大型机械，按计划组织进场，工程技术部按计划组织优秀的作业队伍按计划进场，合理组织各工种的配合作业。

材料设备部组织落实工程所需的油料和施工机械零配件供应商,并签订购销协议，确保施工机械的正常运行。

2.7、现场准备(1)、根据本工程田间道路和生产路的设计位置修建临时施工道路，以供施工机械调度和施工管理使用。

(2)、如需借土或弃土，提前做好现场调查，并与业主积极配合，尽快办理征地手续，以供施工时使用。

3、施工技术方案3.1、测量控制本工程平面分布共分四个施工区(按施工队设立)，对测量放线的工作拟采用“整体控制，分区自成体系”的办法，保证施工顺利进行并不出差错，即根据设计单位提供的控制点，用全站仪在每个施工区内设立可靠的控制网点，在施工前根据设计单位提供的坐标控制点及水准测量点，定出平整开挖区域和填筑区域，根据测量结果和设计图纸进行土方平衡计算，制定合理的土方调度方案。

如存在较大差错时，应邀请建设单位及设计单位进行协调，研究解决方案，如有较大变更设计，应按国土资源厅规定的变更程序进行变更。

3.2、施工流程施工准备→按设计图纸分格田块→设计平整高程测量放样→田间施工便道布置→机械进场→机械剥离表土耕作层→在格田内集中堆放耕土层→平整格田→表土耕作层加覆→若缺少覆耕作土，则翻松30cm 处理→复核平整后的格田高程→交工验收3.3、施工方法（1）格田土方平整施工考虑平整区域内的土方平衡，在推土机推土前，对开挖区域内的树桩、树根、杂草、垃圾、废渣等有碍物利用机械结合人工彻底清除，然后先把表层可耕作土25cm~30cm 用推土机推土剥离后，集中堆放在指定的区域，为防止下雨时可耕作土流失，可在堆放可耕作表土的坡面上方开挖临时简易截水沟，暴雨时用塑料布遮盖，避免暴雨淋刷使土壤大量流失。

表土剥离后，根据设计高程开挖和回填，施工时尽量做到挖填同时进行，并保证格田平整后高程符合设计要求。

平整时应采取就近原则，挖取高于设计田面标高的土方回填至附近低于设计田面标高田块。

开挖及回填时应保证表土回填前田块有足够的保水层(必要时对田块底面进行适当碾压)，防止表土层底部为漏水层，同时应注意田面高程的控制。

最后用堆集的可耕作层表土进行回覆，用推土机配合人工对回覆层进行平整，如缺少可耕作层表土，则用推土机的松土器进行耙松处理，或经得业主同意从附近借用表土进行回覆。

当原地面坡度在15~25度间，考虑挖掘机施工。

（2）田埂施工表土回复经监理验收合格后，按设计要求进行田埂施工；田埂夯筑要顺直，防止漏水，在田埂内侧用粘性土涂抹夯实，放水试蓄。

田埂外侧应选择粘性较强的土壤，逐层压实后修坡，拍打结实。

4、质量承诺及保证措施4.1、工程质量目标确保达到一次验收合格。

4.2、质量承诺若达不到一次性验收合格，愿接受业主一次性罚款人民币50000元，并无偿返工或修复至工程合格。

4.3、确保质量目标经济手段(1)、若本公司不能实现上述质量目标，愿按上述额度接受业主经济处罚。

(2)、对项目部各级管理人员和施工班组质量目标层层分解，定期考核，将质量指标与工资奖罚挂钩。

4.4、工程质量控制措施(1)、建立质保体系，确定质量管理目标4.4.1、质量管理系统①、建立由项目经理领导、项目副经理中间控制、质检员基层检查的三级管理系统，形成一个从项目经理到生产作业班组的质量管理网络。

②、编制项目质量保证计划，实行质量体系要素分配，落实到部门与各管理人员的质量工作活动程序中，工程质量管理落实到各部门的每一位管理人员。

4.4.2、制定质量管理责任制①、项目经理部各职能部门，工种作业层均制定质量管理责任制，明确各工作岗位应承担的责任，达到的质量要求，为实现这一质量目标应拥有的权限范围；达到质量目标后应该获得的利益及达不到质量目标应接受的处罚。

②、管理层质量责任制建立后，将其纳入项目考核内容，与项目工作奖挂钩。

作业层实行“定人员、定任务、定工期、定安全（包括文明施工）、定报酬、定奖惩”的“七定”质量承包责任制。

4.4.3、专职质检员的配备根据本工程施工作业面大、工期紧但施工工艺简单的特点，按施工进度与质量目标情况，拟配备1名专职质检员，同时各施工队另行配备1名专职或兼职质检员，并责任落实到人。

4.4.4、标准化管理①、确定工艺施工标准：对各个施工工序明确质量要求和措施。

②、定工程样板标准：在田块平整施工大面积展开前，由作业层技术骨干做出较高水平的样板，以实物样板作为技术交底的一部分，质量体系执行小组从操作工序、操作规程上，对作业层进行指导，达到符合样板的要求后，方能进行大面积施工。

(2)、实施全面质量控制①、做好施工准备工作的质量控制组织全体施工人员，学习施工图纸、技术标准、国家现行施工及验收规范、操作规程和施工组织设计，贯彻“谁管理生产，谁管质量；谁负责施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，用严格的约束机制和奖优罚劣的竞争机制来强化各项管理工作，为达到质量总目标而不懈努力。

认真作好图纸会审、技术交底及培训工作，特别是做好计划在施工中应用的新技术、新工艺、新材料的培训工作。

完善和强化施工过程中的质量控制。

施工中严格贯彻全面质量管理体系，实行全面质量管理，全面推选标准化工作，严格按设计图纸、国家现行施工验收规范和操作规程等技术标准组织施工，实行质量监督人员的质量一票否决权制度。