财政人员岗位晋升制度完整版
财务人员配备、晋升、考核、薪资制度
第一章分公司财务人员配备制度1、根据分公司销量大小,原则配备如下：对销售收入主要由商场超市实现的分公司，商场超市收入在4000万元以上，可配备记账员1名；商场超市收入在7500万元以上，可配备2名记账员。
2、分公司需配备财务人员时,《申请书》由分公司经理及财务主任、大区经理签字传分公司财管办核实后,报主管副总审批，按集团公司《人事制度》相关规定执行。
3、异地设置仓库，仓库实际年出仓量(实物)达600万元以上，可申请总部派出正式保管员，待遇按实际出仓量根据薪资制度确定级别。
年出仓量（实物)达不到600万元的保管人员的薪资由分公司自行制定标准、自行承担。
4、销售收入在1500万元以下，若增加独立保管员，由分公司提出申请,经分公司财管办审核，商贸财务部审批,总经理审批.第二章分公司财务人员薪资制度1、分公司各类财务人员薪资标准1）实习期人员（1）培训期间月工资标准：600元。
（2）没有拿到毕业证的应届毕业生(大专以上），培训期间月工资600元；到岗实习至拿到毕业证期间的工资标准：月工资600元+出差补助；出差补助标准与所在分公司业务人员相同。
2）试用期人员：（1）月工资标准：中专600元；大专700元；本科、初级职称800元;中级职称1000元（2）出差补助与差旅费标准与所在分公司业务人员相同。
分公司实习、试用财务人员的社会保险等事项执行公司总部的实习、试用薪资制度。
3）正式财务人员：（1）薪资结构：月工资+职务补贴+工龄补贴+效益工资；（2）出差补助与差旅费标准与所在分公司业务人员相同；（3）月工资、职务补贴标准:（4）工龄工资标准（元/日);具体计算办法执行总部制度。
（5）效益工资(元/年）：效益工资=效益工资基数×(销售任务完成率×40%+利润任务完成率×20％+民主评议百分得分率×40%）。
其中：效益工资基数=(年工资+职务补贴）×0.35任务完成率最高为1,最低为0。
财政人员岗位晋升制度守则修订稿
财政人员岗位晋升制度守则集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-财务部总体规划一、财务部工作架构：正式编制14人，临时人员1人?二、财务部各岗位任职条件、岗位职责序号岗位任职条件岗位职责1.0财务经理本科学历/2年同岗位经验/专业知识丰富/认同企业文化/熟悉行业运作/熟悉工商、税务、银行工作流程优先条件：注会/MBA/硕士/上市经验财务团队建设/财务制度规范化建设及运作/内控制度的建立健全/预算管理的执行/资金调剂使用/专业分析及建议/保护公司资产的安全与完整/其他事项1.1财务副经理只做晋升通道履行主管职责/协助经理处理日常事务1.2财务专业经理只做晋升通道履行主管职责/协助经理处理日常事务2.0总账主管本科学历/5年工作经验/会写财务分析/熟悉预算管理/熟悉会计准则/熟练操作软件/账务处理经验丰富协助财务经理做团队建设，规范财务制度、内控制度/主导预算编制、使用、考核工作/编制财务分析/主导资产盘点/保护公司资产安全完整/其他事项总经理财务总监财务经理总账主管成本主管应收主管总账会计预算会计应付会计门店会计成本会计应收会计应收会计应收会计资金主管出纳临时文员2.1总账会计大专学历/3年工作经验/熟悉账务处理/熟练使用财务、办公软件/熟悉会计准则总账账务处理/会计报销编制/管理报销编制/市场费用审核/会计凭证编制/营销系统绩效计算/内部往来核对/其他事项2.2预算会计大专学历/3年工作经验/熟悉预算流程/沟通能力强/熟练使用财务、办公软件/熟悉会计准则/有费用审核经验预算基础数据的收集整理/预算内费用的审核和凭证编制/费用预算的使用控制/预算外费用申请审核/预算报表编制/其他事项2.3应付会计大专学历/1年工作经验（本科不限）/熟悉应付账款流程/沟通能力强/熟练使用财务、办公软件/熟悉会计准则/责任心强采购入库审核/采购发票审核/付款单据审核/供应商对账/发票对账清理/其他事项2.4门店会计大专学历/1年工作经验（本科不限）/熟悉食品、零售业流程/熟练使用财务、办公软件/责任心强门店POS数据的日常更新、维护/门店销售资金监控/门店盘点/门店成本、存货核算监管/其他事项2.5临时人员大专学历/熟练使用财务、办公软件/工作细心/责任心强单据收发/财务文员/其他事项3.0成本主管本科学历/3年工作经验/熟悉食品行业成本核算和成本分析/熟悉成本预算工作/熟练使用财务、办公软件/责任心强主要材料核算/成本核算/成本分析/成本控制/存货监控/存货进销存管理/参与成本项目预算/其他事项3.1成本会计大专学历/1年工作经验（本科不限）/熟悉成本核算流程/熟练使用财务、办公软件/熟悉会计准则/认真细心材料成本核算/成本基础数据核算提供/除购销单据外的所有涉及存货的单据的审核/其他事项4.0应收主管本科学历/5年工作经验/熟悉应收账款管理/熟练使用财务、办公软件/沟通能力强/责任心强负责商超核算、对账工作/主导应收账款核算、对账工作进度，跟踪货款回收进度/协调营销系统应收管理工作/其他事项4.1应收会计大专学历/1年工作经验（本科不限）/熟悉应收账款管理流程/沟通能力强/熟练使用财务、办公软件/熟悉会计准则/责任心强负责深圳营业部的销售出库审核、核算、对账、回款跟踪工作/其他事项4.2应收会计同上负责华南西、华南栋营业部的销售出库审核、核算、对账、回款跟踪工作/其他事项4.3应收会计同上负责外省营业部、直销部的销售出库审核、核算、对账、回款跟踪工作/其他事项5.0资金主管品德优良/责任心强/大专学历/3年工作经验/熟悉资金管理制度/熟悉银行工作流程银行业务处理/资金日报/其他事项5.1出纳品德优良/责任心强/中专学历/1年工作经验（大专不限）/熟悉现金管理制度现金业务处理/资金日报/其他事项三、财务部各岗位薪酬架构序号岗位薪酬范围参考因素1.0财务经理薪酬范围随着公司发展、社会薪酬变动而相应调整学历：20分本科20分，大专15分，中专10分，其他5分1.1副经理8000---90001.2专业经理7000---80002.0总账主管6000---8000经验：30分10分/年司龄：20分5分/年操守：10分由人事部经理和财务经理根据实际打分积极主动性：10分由财务经理根据平时工作表现打分工作成绩：10分由财务经理根据平时工作表现打分计算方法：调薪金额=（上限-下线）*平均调薪比例*评比分数/100调整频率：每年一次/特殊申请限制条件：记大过处分当年不调薪2.1总账会计4500---55002.2预算会计4500---55002.3应付会计3500---45002.4门店会计3500---45002.5临时人员2500---30003.0成本主管5500---70003.1成本会计3500---45004.0应收主管6000---75004.1应收会计3500---45004.2应收会计3500---45004.3应收会计3500---45005.0资金主管4000---50005.1出纳3000---4000五、财务部各岗位的晋升?1、晋升级别：出纳→资金主管→资金主管/成本会计/应收会计/应付会计/门店会计?→总账会计/预算会计→成本主管→应收主管→总账主管→财务专业经理→财务部副经理→财务部经理2、主管岗位晋升：成本主管（2年）→应收主管（1年）→总账主管（1年）→财务专业经理应收主管（2年）→成本主管（1年）→总账主管（1年）→财务专业经理总账主管（2年）→成本主管（半年）→应收主管（半年）→财务专业经理3、资金岗位晋升：出纳（2年）资金主管4、会计岗位晋升：资金主管/成本会计/应收会计/应付会计/门店会计（本岗2年轮岗半年）→总账会计/预算会计（本岗1年轮岗半年）→成本主管（1年）→应收主管（1年）→总账主管（1年）→财务专业经理（1年）→财务部副经理（2年）财务部经理六、财务部各岗位的培训?1、内部培训：各岗位制作本岗位的操作手册进行全员培训?各岗位制作本岗位的相关知识进行全员培训?主管/经理制作相关知识课件进行全员培训?寻求外部的课件资料进行全员培训2、最新资讯：订阅最新的财务会计期刊学习购买财务、办公等相关书籍阅览?3、资格考试：参与国家认可的会计专业技术资格考试合格，可报销考试费用。
财务人员配备薪资晋升考核制度
财务人员配备薪资晋升考核制度
财务是企业运转的核心部门，对于完善公司的财务管理和决策具有重要作用。
因此，对于财务人员的配备、薪资、晋升以及考核制度的建立与完善都有着至关重要的
意义。
一、财务人员配备
在现代化的企业管理中，财务管理是企业信息化管理的重要组成部分，企业必须加强对财务人员的配备。
企业必须有一支高度专业化的财务管理队伍，具体配备人员
视企业规模而定。
一般建议设立一个财务主管，一至两名会计师，以及数名会计等。
二、薪资制度
财务管理是企业必不可少的核心部门，因此，财务人员必须得到相应的待遇。
公司应当制订公正、合理、精细的薪资制度。
根据工资水平、职务等方面制定相应的工
资标准，不同职务薪资水平不同，合理提高财务人员薪资待遇，激励员工产生自我动力，提高工作效率。
三、晋升制度
良好的晋升制度应是按照基础、能力、业绩等三个方面全面考评。
财务人员入职时需要建立相应的工作目标，并进行不断的考核。
考核成绩对于晋升决策的影响很大，因此，各方面的考核都需要建立非常详尽的标准。
四、考核制度
财务管理的工作性质需要高度精确度和细心程度，因此在日常工作中需要针对不同的财务岗位建立不同的考核体系，如账务岗位，就应该建立一个风险控制的考核体
系，财务分析岗位应该建立一个创新思维的考核体系，以便于发现员工在日常工作中成绩和不足的所在，及时地给予员工较好的指导和建议。
总之，在财务管理中，企业对于财务人员的配备、薪资、晋升机制以及考核制度的完善，可以不断地提高财务人员的工作积极性和工作绩效，使企业财务管理水平不断提高，更加透明地向公司提供精确的财务信息，为公司的发展提供更好的支持。
财务部晋升制度模板
财务部晋升制度模板一、总则1.1 为了建立健全财务部晋升制度，激发员工工作积极性，提高员工综合素质，促进公司持续发展，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司财务部所有员工，包括试用期员工、正式员工和高级员工。
1.3 晋升原则：公平竞争、绩效优先、德才兼备、注重实绩。
二、晋升通道2.1 财务部晋升通道分为以下几个级别：（1）初级职位：如财务助理、出纳等；（2）中级职位：如成本会计、税务会计、财务分析师等；（3）高级职位：如财务经理、财务总监等。
2.2 员工晋升需按照逐级晋升的原则，依次晋升至上一级别。
特殊情况，经公司领导批准，可跨级别晋升。
三、晋升条件3.1 初级职位晋升条件：（1）试用期满，表现优秀；（2）具备相关专业学历，如财务管理、会计等；（3）掌握基础财务知识和技能，具备良好的职业素养。
3.2 中级职位晋升条件：（1）在初级职位任职满一年，表现优秀；（2）具备较强的专业能力和实践经验；（3）具备良好的团队协作能力和沟通能力。
3.3 高级职位晋升条件：（1）在中级职位任职满两年，表现优秀；（2）具备丰富的财务管理经验和专业能力；（3）具备良好的领导能力和战略眼光。
四、晋升程序4.1 晋升申请（1）员工向财务部提出晋升申请，提交书面材料；（2）部门负责人对申请人员进行初步审核，确定晋升候选人。
4.2 晋升评审（1）财务部组织晋升评审小组，对晋升候选人进行综合评估；（2）评审小组成员根据候选人的工作表现、专业能力、综合素质等方面进行评分；（3）根据评分结果，确定晋升人员。
4.3 晋升公示（1）财务部对晋升结果进行公示，公示期为5个工作日；（2）公示期内，如有异议，可向财务部提出申诉；（3）财务部对申诉情况进行调查核实，并及时回复申诉人。
4.4 晋升生效（1）公示期结束后，晋升人员正式晋升至相应职位；（2）晋升人员需按照新职位的要求，履行相关职责；（3）财务部对晋升人员进行培训和指导，确保其能够胜任新职位。
财务人员职级管理规定
财务人员职级管理规定 Final approval draft on November 22, 2020***集团有限公司财务人员职级管理暂行办法第一章总则第一条为适应集团发展的需要，进一步加强财务人员的规范化管理，建立有效的激励约束机制，充分发挥财务人员的工作积极性和创造性，依据有关法规，并结合集团的实际情况制订本办法。
第二条本办法所指财务人员，是由集团公司聘任的财务部长、主管、会计、出纳和集团委派到投资企业的财务总监、财务部长等企业财务负责人，以及在投资企业工作的会计、出纳等岗位的财务人员。
第三条本办法所指职级是财务人员能力、业绩、资历的综合体现，不同层次的财务人员对应不同的级别，财务领导岗位和非领导岗位的财务人员均对应有相应的职级。
第二章职级设置及资格要求第四条会计及财务管理人员职级分为八级，分别为会计助理、会计、主管会计、财务主管、财务高级主管、财务高级经理、财务部门总监、、财务高级总监；出纳人员职级分为出纳、高级出纳两级。
第五条会计及财务管理人员各职级的资格要求（一）会计助理1、熟悉财会专业知识和核算技能；2、了解本岗位的基本情况；3、能在主办或主管会计等指导下完成一般岗位会计工作；4、中专以上学历。
（二）会计1、掌握一般的财会专业知识和核算技能；2、一年以上财务工作经验，能独立完成一般岗位会计工作；3、了解企业全盘账务；4、熟悉电脑操作和财务软件；5、大专以上学历。
（三）主管会计1、较系统地掌握财会基本理论和专业知识；2、熟悉并能正确执行有关财经方针、政策及法规以及本单位的财务制度；3、熟悉本单位的生产经营情况；4、三年以上的财会工作经验，能独立处理中小企业的全盘账务；5、具有较好的语言表达和沟通能力；6、大专以上学历。
（四）财务主管1、较系统地掌握经济、会计等专业知识；2、熟悉财务核算业务流程，具备预算编制、资金管理、风险管控等财务管理知识和能力；3、五年以上财会工作经验，能担负大、中型企业全盘账务处理工作或中、小企业全面财会工作；4、具有良好的文字表达和沟通协调能力；5、本科以上学历，中级以上职称或CPA资格。
财务部人员晋升
财务经理
财务动作良好、元财务 现金差错，预算成熟、 不能维持 公司对财务工作满意
财务总监
综 合 绩 效 分 130 分 以 上，纪律遵守，差错率 不能维持 月2次以内
出纳
会计
达到管理员工满意度合 格，财务一定的财务分 析能力，固定资产管 理，并能做到报锐、报 表分析、成本分析、财 务综合管理
具有较强的责任心、为 1、技能：熟练应用 人正直、诚恳；具有较 office 办公软件，财务 出纳 强的财务专业知识，善 软件、具备初级职称 于学习。
综 合 绩 效 分 130 分 以 上，纪律遵守，差错率 不能维持 月2次以内
会计
会计主管
达到管理员工满意度合 格，财务一定的财务分 析能
精确了解财务核算制度 及规范，能正确指导处 理日常财务问题并形成 1 、 技 能 ： 熟 练 应 用 规范制度，能及时发现 office 办公软件，财务 会计 各项业务流程规范的问 软件、具备中级职称 题并及时优化，能制定 某一工作方案并有效果 具有较强的财务专业知 识，精确了解国家相关 企业法律、具有应用财 1 、 技 能 ： 精 通 OFFICE 务知识的能力，具有报 办公软件、财务软件， 会计主管 告与方案制定能力，具 具备中级及以上职称 有制度的规划能力，具 有财务培训讲师能力。
综 合 绩 效 分 130 分 以 上，纪律遵守，差错率 不能维持 月2次以内
收银员
出纳
完成工作要求，达到现 了解公司法，掌握公司 1 、 技能 知识 ：熟 练应 金管理、报表无差错、 注册、报税、凭证、财 用 office 办公软件、有 收银员 业绩考核在130分以上 务账务知识并应用 基础财务知识
综 合 绩 效 分 130 分 以 上，纪律遵守，差错率 不能维持 月2次以内
财务部等级及晋升标准
5级
高级会计 2.协作性
3.独立性
接受外部或内部财务专业知识学 习（会计继续教育）。能对本部 门员工和其他部门进行财务知识 和财务制度的培训。
1.主动性
6级
资深会计 2.自信心
3.领导力
接受外部或内部财务专业知识学 习（会计继续教育）。能对本部 门员工和其他部门进行财务知识 和财务制度的培训。
晋升
知识（技能）
在申请晋级前连续六个月工作中无重大过失或一般过失，绩效考核良好，可申请评定 为高级会计。
没有要求 或培养1位中级
会计
能够建立、健全本公司财务管理体系； 对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作能够进行总体控制； 参与经营决策与财务核算策略，并协助领导做好日常管理工作，及时向领导提供可靠 的经营数据信息及时财务分析报告，在日常工作中依照公司的财务管理制度为原则； 要敢于坚持原则，要监督资金运用执行情况要查漏洞舞弊，如发现问题及时申报领导 纠正处理。
没有要求
在申请晋级前连续六个月工作中无重大过失或一般过失，绩效考核良好，可申请评定 为中级会计。
能够独立负责处理本部门日常所有财务核算工作及其他需协调的事务； 指导出纳及会计的工作、协调与分支机构相关人员的工作； 有积极创新的态度，沟通协调能力强； 能够提出管理改进的建设性意见并能够进行有效的实施，能够协助财务经理的工作。
1.2出纳晋升为初级会计：须在本公司从事中级出纳岗位工作满两年以上，统一参加 升级书面考试取得合格成绩，并且绩效考评分均为良好，在申请晋升前的六个月中， 无重大或一般过失，并经财务部经理的综合素质评定后，可升职为初级会计。
没有要求
在初级会计岗位的工作基础上， 能够增强主动性，加强对核算的统筹分析，能够做简单的财务收支状况分析； 能对公司的纳税做简单的筹划管理； 确保对外报送的资料的准确性、合理性。
财务职等晋升细则
职等晋升的意 义
为什么要晋升职等
职等晋升机制
职等晋升机制 介绍
晋升职等的方式
职等评估标准
评估职等的具体标 准
为什么要重视职等晋升？
职等晋升的重要 性
职等晋升不仅关系到个人 职业发展，也影响着公司 的整体运营。只有掌握职 等晋升细则，才能在职业 道路上走得更远。
晋升职等的三个步骤
01 提交申请
准备好材料并提交
学历背景
一定的学历背景可以让自己在 职场上拥有更多的竞争力 如：具备硕士学位等
财务职业规划是取得成功的关键
明确职业定位
根据自己的职业兴 趣和特长确定适合 自己的职业方向
继续学习提高
通过学习进修，提 高专业素质和技能
水平
跟进行业发展 趋势
了解行业发展趋势， 为自己的职业发展
做好准备
制定职业计划
制定短期、中期、 长期的职业目标与 计划，并实施和跟
- 熟练掌握各类财 务软件
财务专家职务晋升案例分析
案例介绍
某公司财务专家职 位晋升申请
个人评价
- 具备较强的团队 管理能力，能够合 理安排团队的工作
任务 - 具备较强的协调 能力，能够有效协 调公司内部各职能
部门 - 具备较强的自我
晋升标准符合 情况分析
- 具有精湛的专业 技能，并在所在行
业有较高声誉 - 具备较强的创新 能力，提出多项创 新性的解决方案 - 具备丰富的实战 经验，能够解决复
02 评估审核
由评估团队进行审核
03 晋升职等
通过审核后获得晋升
职等评估标准
技术能力
熟练掌握专业知识 有深入的技术见解 能独立解决复杂问题
领导力
具有较强的组织能力 善于团队管理 能够有效推进项目
财务公司晋升管理制度
第一章总则第一条为加强财务公司的内部管理，激发员工积极性，提高公司整体竞争力，特制定本晋升管理制度。
第二条本制度适用于财务公司全体员工，包括但不限于财务经理、会计、出纳、审计人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，为员工提供公平的晋升机会。
第二章晋升条件第四条基本条件：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度，具有良好的职业道德和敬业精神；2. 具备良好的团队协作能力和沟通能力；3. 具备较强的业务能力和专业知识。
第五条特定条件：1. 财务经理晋升为总经理：具备丰富的财务管理经验，有较强的领导能力和决策能力；2. 会计晋升为财务经理：具备扎实的会计专业知识，熟悉财务管理制度，有较强的团队管理能力；3. 出纳晋升为会计：具备良好的会计核算能力，熟悉财务软件操作，有较强的责任心；4. 审计人员晋升为审计主管：具备扎实的审计专业知识，熟悉审计流程，有较强的分析能力和解决问题的能力。
第三章晋升程序第六条晋升申请：1. 员工根据自身情况和晋升条件，向人力资源部门提交晋升申请；2. 人力资源部门对晋升申请进行初步审核，符合条件者进入晋升考核环节。
第七条晋升考核：1. 考核分为笔试和面试两个环节；2. 笔试主要考察专业知识、业务能力等；3. 面试主要考察综合素质、沟通能力、应变能力等。
第八条晋升结果：1. 人力资源部门根据考核结果，确定晋升名单；2. 经公司领导审批后，正式公布晋升结果。
第四章奖励与惩罚第九条晋升奖励：1. 晋升员工将获得相应的薪资待遇提升；2. 晋升员工可获得公司提供的培训机会，提升自身能力。
第十条晋升惩罚：1. 晋升过程中，如有作弊、舞弊等违规行为，取消晋升资格；2. 晋升后，如发现不符合晋升条件，取消晋升资格，并按公司规定进行处罚。
第五章附则第十一条本制度由人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
第十三条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
财务系统人员考核晋升制度
目录一、财务系统的管理方式——财务派驻制... 错误!未定义书签。
二、财务系统人员分类与任职标准......... 错误!未定义书签。
三、财务系统薪酬标准 (6)四、岗位晋升 (8)（一）岗位晋升渠道 (8)（二）审批流程 (9)五、岗位考核评价 (10)（一）考核组织与考核数据 (10)（二）考核原则与周期 (10)（三）考核方法 (11)六、附则............................... 错误!未定义书签。
财务系统人员按岗位划分为干部岗位、会计岗位、出纳及核算员岗位，其中：1、财务干部类（1）财务副总裁经企业集团董事长任命的产业集团财务副总裁。
（2）财务经理经企业集团董事长任命的电梯集团财务经理、铝业集团区域集团公司财务经理、各非上市公司财务经理。
（3）财务部长经企业集团董事长任命的铝业集团区域集团公司财务经理助理、电梯集团分子公司财务部长、非上市公司财务经理助理、企业集团财务部长、企业集团财经管理部各组组长。
2、职员类（1）总账会计岗位包括：总帐会计、决算会计、财务审计、境外公司会计、成本会计。
（2）一般会计岗位包括：收入会计、材料会计、费用会计、税务会计、资产管理会计、财务审计员。
（3）出纳及核算员岗位包括：出纳、微机录入、材料核算员等一般财务非会计岗。
（二）各岗位任职标准如下：1、财务系统干部上岗和晋级素质标准（包括：部长级C级/财务总监、经理B级/副总裁A级，每级内设3、2、1三等）2、总账会计上岗和晋级素质标准（包括：总帐会计、决算会计、财务审计、境外公司会计、成本会计）3、一般会计上岗和晋级素质标准4、出纳及核算员上岗和晋级素质标准（包括：出纳、录入、核算、统计等一般财务非会计岗）三、财务系统薪酬标准财务系统各岗位工资标准实行三级九等。
具体标准如下：1、财务系统干部薪酬标准备注：经企业集团董事长批准做为后备干部使用，其薪酬暂按6500元/月执行。
2、财务系统职员薪酬标准3、财务干部试用、转正、岗位定级、岗位调整以及涉及的工资调整必须报企业集团董事长批准。
财务部员工薪资等级晋升制度
财务部员工薪资等级晋升制度目标本文档旨在介绍财务部员工薪资等级晋升制度，提供员工晋升的标准和程序，以确保公平合理的晋升机制。
等级晋升标准- 员工薪资等级的晋升将基于以下几个方面进行评估：1. 工作绩效和成果；2. 技能和知识的提升；3. 身份和责任的扩展。
- 晋升的决策将由财务部经理及相关领导组成的评估委员会作出。
等级晋升程序1. 员工有权自愿申请薪资等级晋升，但需满足晋升标准的要求。
2. 员工提交晋升申请后，评估委员会将对申请进行评估，并与员工进行面谈。
3. 评估委员会将根据评估结果和面谈内容，决定是否批准晋升申请。
4. 如果晋升申请被批准，员工将收到晋升决定的通知，并在后续工资发放周期内获得相应薪资等级的待遇。
5. 如果晋升申请被拒绝，员工将收到拒绝申请的通知，并可以要求详细反馈和建议以辅助未来的晋升申请。
公正性和公开性- 薪资等级晋升的决策将根据客观的评估标准进行，遵循公正和公平的原则。
- 晋升标准和程序会向所有财务部员工进行透明公布，确保员工了解晋升的要求和流程。
绩效考核和培训机会- 为了帮助员工提升工作绩效和满足晋升标准，财务部将提供相应的绩效考核机制和培训机会。
- 绩效考核将根据员工的工作表现和实现的目标来评估。
- 培训机会将根据员工的发展需求和职业规划，提供合适的培训计划和资源。
总结财务部员工薪资等级晋升制度旨在确保公正、公平的晋升机制。
通过明确的晋升标准和透明的程序，以及提供绩效考核和培训机会，我们鼓励员工不断提升自身能力和贡献，为财务部的发展做出积极贡献。
以上为财务部员工薪资等级晋升制度的概要说明，如有进一步问题，请咨询财务部经理或相关负责人。
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财务晋升管理制度范文
财务晋升管理制度范文财务晋升管理制度范文第一章总则第一条为了激励和规范财务人员的工作，提高财务部门的绩效，根据公司的发展需求，制定本制度。
第二条本制度适用于公司财务部门的所有职工。
第三条公司财务部门根据岗位职责和工作表现，通过财务晋升管理制度，对员工进行晋升考核。
第四条管理层应保证晋升考核的公平、公正，遵循以实绩为基础，能力为导向的原则。
第五条财务人员应加强自身能力提升，不断提高职业素养和专业技能，为晋升考核提供充分的准备和证明材料。
第二章晋升条件第六条财务人员晋升的基本条件：（一）具备与所申请晋升职位相匹配的学历和工作经验；（二）在业务水平和工作表现上达到相应的要求；（三）具备良好的工作态度和职业道德。
第七条财务人员晋升的资格评定：（一）晋升职位的资格按照公司规定进行评定；（二）公司将定期举行职位晋升评定会议，由有关部门组成评定委员会，对申请晋升的财务人员进行评定；（三）评定委员会应根据财务人员的实际工作表现、绩效成果、能力素质、培训学习等方面进行综合评定。
第八条财务人员晋升的评定标准应明确、具体，根据不同职位设定相应的技能要求和工作经验要求。
第三章晋升程序第九条财务人员申请晋升时，应向人力资源部提交书面申请，附上晋升相关材料。
第十条人力资源部将收集到的申请材料提交给评定委员会。
第十一条评定委员会审查申请材料，对申请财务人员进行初步评估。
第十二条评定委员会将初步评估结果提交给公司的人力资源部进行终审。
第十三条经公司人力资源部批准后，将晋升结果通知申请财务人员，并记录在个人档案中。
第十四条未通过晋升评定的财务人员，有权要求评定委员会提供评定结果的理由，并有权提出复议。
第十五条经过复议后，如仍未通过晋升评定，财务人员可以在一年后重新申请。
第四章奖励和激励第十六条公司将根据财务人员的晋升职位和工作表现，相应调整其薪酬，提供更有竞争力的福利待遇。
第十七条被评为出色财务人员的，可以享受绩效奖金和其他额外福利，奖励其为公司作出的贡献。
财政所人员轮岗制度范本
财政所人员轮岗制度范本第一章总则第一条为加强财政所内部监督与控制，提高财政人员业务素质，培养全面型的财政人才，特制定本制度。
第二条财政所人员轮岗制度旨在规范财政人员岗位轮换，规避潜在风险，提升财政人员业务处理能力，确保财政工作的顺利进行。
第三条本制度适用于财政所全体人员。
第二章岗位设置第四条根据财政所工作需求，设置以下工作岗位：预算编制岗位、税收征管岗位、财政支出岗位、财务审计岗位、资产管理岗位。
第五条预算编制岗位负责编制所级财政预算、决算，分析预算执行情况。
第六条税收征管岗位负责税收政策的宣传、解释，税收收入的组织与协调。
第七条财政支出岗位负责财政资金的支付、监管，确保财政资金的安全、合规使用。
第八条财务审计岗位负责对财政所管理的资金进行内部审计，发现问题及时纠正。
第九条资产管理岗位负责财政资产的登记、管理，确保财政资产的安全、有效使用。
第三章轮岗制度第十条总体原则：财政所各相关岗位之间的轮岗。
特殊情况，财政所可考虑非相关岗位之间的轮岗。
第十一条轮岗时间：根据财政所工作情况，每三年进行一次全面轮岗，特殊岗位可根据实际情况进行调整。
第十二条轮岗程序：（一）拟轮岗人员向所长提出书面申请；（二）所长办公会议研究决定轮岗人员；（三）轮岗人员参加岗前培训；（四）轮岗人员正式上岗。
第四章管理与监督第十三条轮岗人员应在新岗位任职前，熟悉相关法律法规、政策规定和业务流程，确保工作的顺利进行。
第十四条轮岗期间，原岗位负责人应向轮岗人员传授工作经验，确保工作的连续性。
第十五条轮岗结束后，所长办公会议应对轮岗人员的工作情况进行评估，对表现优秀的人员给予表彰和奖励。
第五章附则第十六条本制度自发布之日起实施。
第十七条本制度的解释权归财政所所长办公会议。
通过实施财政所人员轮岗制度，可以有效提高财政人员的工作积极性、主动性和业务素质，培养全面型的财政人才，确保财政工作的稳定运行。
同时，轮岗制度还有助于发现和防范潜在的风险，提高财政资金的使用效率，为我国经济的持续发展提供有力的财政保障。
财务部岗位晋升制度
财务部岗位晋升制度
1 目的
为明确财务部员工职位发展方向，特制定本办法。
2 适用范围
本办法适用于财务部所有员工。
3岗位的级别及评定条件
.说明：
1.有工作经验的新员工需在入司时，需要确定其初始岗位等级。
2.从事过本公司出纳，核算岗位两个岗位，了解国家会计准则以及
相关的财务、税务、审计法规、政策。
熟悉本公司财务核算流程及财务制度、能够独立负责处理本部门日常所有财务核算工作及其他需协调的事务，指导出纳及核算的工作、协调与分支机构相关人员的工作，有积极创新的态度，沟通协调能力强，能够提出管理改进的建设性意见并能够进行有效的实施，能够协助财务经理的工作，工作中无重大过失，可以晋升为会计。
3.经过财务部，人事部的考评后，原则上职级评定两年调整一次。
4.岗位晋升需经过人事部门根据公司需要后方可晋升。
工作表现及
绩效考核成绩将作为其最终评定等级的决定性条件。
若员工工作业绩突出，为公司做出重大贡献者（提供成功案例），可申请岗
位等级破格升级，财务部根据工作的特殊性和重要性，主要从以下几方面评定：
1 近六个月的平均考核成绩在90分（含）以上；
2 不得在工作中出现重大失误与差错；
3 能够独立且出色的完成本职工作；
4.晋升考试成绩合格。
财务部晋升机制
财务部晋升机制概述本文档旨在介绍财务部晋升机制，以及晋升的标准和程序。
财务部晋升机制是为了激励和促进财务部员工的个人发展和职业提升而设立的。
通过明确的评估标准和透明的晋升过程，我们将确保晋升机制的公平性和公正性。
晋升标准财务部晋升的标准主要包括以下几个方面：1. 工作表现：员工在日常工作中的业绩和成就是评估晋升的重要因素。
包括但不限于工作能力、质量和效率、责任心和主动性等方面的评估。
2. 知识和能力：员工的专业知识和技能是评估晋升的重要指标。
包括但不限于财务知识、沟通技巧、团队合作能力、问题解决能力等方面的评估。
3. 绩效评估：定期进行的绩效评估是晋升的重要依据。
评估结果将作为决定晋升的参考，其中包括员工的绩效评分、能力发展情况等。
晋升程序财务部晋升的程序如下：1. 评估准备：每年，财务部将组织晋升评估委员会，负责制定晋升标准和评估流程，并对所有符合晋升条件的员工进行评估。
2. 材料提交：员工需要提供相关的晋升材料和证据，包括工作成绩报告、绩效评估结果、培训证书等。
3. 评估过程：晋升评估委员会将根据评估标准对员工进行评估。
评估过程可能包括面试、考核、项目评审等方式。
4. 结果通知：评估结果将由财务部通知员工。
对于成功晋升的员工，将制定晋升计划和福利待遇。
对于未能晋升的员工，将提供明确的改进建议和发展机会。
结论财务部晋升机制是为了鼓励和引导财务部员工的个人发展和职业提升而设置的。
通过明确的晋升标准和透明的评估流程，我们将确保晋升机制的公平性和公正性。
同时，我们也鼓励员工不断提升自己的技能和能力，为更高级别的晋升做好准备。
财务人员晋升相关规定
◆具有财务理论体系及制度建设的能力，具有战略财务思想能力、能独立管理公司财务的能力。
◆能够利用企业融资手段、筹资决策、财务法律法规降低企业资金运营风险。
◆熟悉国家公认会计原则。
◆具备卓越的管理能力（计划、组织、协调、控制、激励、识的能力，具有报告与方案制定的能力，具有制度的规划能力。
◆具有一定的管理能力（计划、组织、协调、控制、激励、沟通），主动为上级分担工作。
◆具有中级会计师以上职称
财务经理
财务总监
在公司服务5年以上
近1年绩效考核等级平均在B级以上
受过金融学、战略策划、企业管理、经济法、计算机操作等的相关培训
◆具有中级会计师以上的职称，注册会计师为佳。
◆熟悉各类财务软件的应用。
◆良好的沟通协调能力和独立处理解决问题的能力。
◆具有初级会计师以上职称
◆具有一定的管理能力（计划、组织、协调、控制、激励、沟通）
财务主管
财务经理
在公司服务4年以上
近1年绩效考核等级平均在B级以上
受过经济法、财务管理、计算机操作等的相关培训
◆独立制定公司财务制度，设计税务、财务管理、预算及财务分析规划，具有财务培训讲师能力。
财务人员晋升相关规定
晋升类别
年资规定
考绩情况
培训情况
掌握技能
原岗位
晋升后
见习生
正式职员
在公司服务满六个月。
《实习生转正申请考核表》
工作规范、工作技能培训
应用技术、岗位知识
会计/出纳
财务主管
在公司服务3年以上
近半年绩效考核等级平均在B级以上
受过经济法、财务管理、计算机操作等的相关培训
财务公司晋升管理制度
财务公司晋升管理制度一、总则为了规范财务公司内部员工晋升管理制度，促进员工职业发展，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
二、晋升条件1. 基本条件（1）遵守公司规章制度，无违纪行为；（2）具备本岗位所需的专业知识和技能；（3）具备较强的团队合作精神和沟通能力；（4）上级评价良好，被评为优秀员工。
2. 工作经验（1）晋升至中层管理岗位需具有三年以上相关工作经验；（2）晋升至高级管理岗位需具有五年以上相关工作经验。
3. 学历要求（1）晋升至中层管理岗位需本科及以上学历；（2）晋升至高级管理岗位需研究生及以上学历。
4. 其他其他符合公司规定的特殊条件。
三、晋升程序1. 选拔推荐公司每年定期进行员工选拔推荐，由上级主管评定员工表现，提名符合晋升条件的员工。
2. 资格审核经过选拔推荐后，公司人力资源部将进行资格审核，确保提名员工符合晋升条件。
3. 经理审定公司管理层对经过资格审核的员工进行综合评定，确定是否晋升。
4. 晋升培训通过经理审定后，晋升员工需参加相关培训，提升管理技能和能力。
5. 颁发晋升证书晋升员工须通过培训考核，取得合格成绩后，公司将颁发晋升证书，正式任命。
四、薪酬调整晋升后，公司将根据员工新岗位的职责和层级，调整其薪酬待遇，确保员工收入与工作价值相匹配。
五、晋升管理1. 管理辅导晋升员工需由公司安排专门的管理辅导，帮助其适应新的管理岗位，提升管理技能。
2. 评估考核公司将定期对晋升员工进行评估考核，监督员工履行职责，落实公司目标。
3. 培训提升公司将为晋升员工提供持续的培训机会，不断提升员工的管理水平和领导能力。
六、晋升后管理1. 转岗调整如晋升员工在新岗位工作一定期间后表现不佳，公司有权进行转岗调整。
2. 奖惩机制公司将建立健全的奖惩机制，对晋升员工的工作表现进行奖励或处罚。
3. 任期限制对于高级管理岗位，公司将规定一定的任期限制，确保管理层的稳定性和持续发展。
七、附则1. 本制度自颁布之日起生效；2. 公司保留对本制度进行修订和解释的权利；3. 员工对本制度有异议或建议，可向公司人力资源部提出并得到处理。
财务人员晋升管理规定
财务人员晋升管理规定财务人员晋升管理规定第一章总则第一条目的为了建立和优化本公司的绩效考核管理体系，客观评价员工的工作业绩和职业化水平，构建公平、公开、公正的竞争机制，激发员工的团队合作精神，提高公司运行质量和效率，特制定本制度。
第二条作用（一）通过绩效考核，确保员工行为和核心价值取向与公司整体战略目标一致，提高公司的核心竞争能力与整体运作能力；（三）依靠制度性的规范与约束，建立起自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理体制；（四）通过绩效考核与管理，帮助每位员工提升工作绩效与职业化水平，实现员工个人职业生涯的发展，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。
（五）在绩效管理过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、参与、沟通、合作的团队氛围，增强企业凝聚力。
第三条考核原则（一）公开性原则。
考核过程公开化、制度化；（二）客观性原则。
以员工可测查到的事实工作内容为依据；（三）过程管理原则。
绩效管理应注重整个过程中对绩效的沟通、辅导、纠偏、反馈、提高；（四）时限性原则。
绩效考核的指标及考核的时间应有明确的规定，除此之外不计入考核范围内;（五）部门联动的原则：部门负责人和员工的最终考核结果受部门整体考核结果的影响。
第四条适用范围适用于集团总部及各子(分)公司，各公司可根据集团总部制度的精神要求结合本公司实际做细化和调整，但须报集团总部批准后执行。
第二章绩效考核周期第五条针对不同的被考核人和考核重点，公司绩效考核分为月度考核、季度考核和年终考核；（一）月度考核：部门经理及以下员工实行月度考核；（二）季度考核：总监及以上员工实行季度考核；（三）年终考核：集团公司全体员工年终综合考评；（四）员工考核仅限于绩效工资的考核额度。
第三章绩效考核组织机构第六条绩效考核工作小组：分为集团绩效考核工作小组和公司考核小组。
集团工作小组组成组长：董事长（常设）副组长：集团总裁（常设）执行副组长：集团行政人事总监（常设）组员：集团总部管理总监（常设）、各公司总经理（常设）、各公司抽派人员（季度巡查）。
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财政人员岗位晋升制度标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]
财务部总体规划
一、财务部工作架构：正式编制14人，临时人员1人
二、财务部各岗位任职条件、岗位职责序号岗位任职条件岗位职责
1.0 财务经理本科学历/2年同岗位经验/专业知识丰富/认同企业文化/熟悉行业运作/熟悉工商、税务、银行工作流程优先条件：注会/MBA/硕士/上市经验财务团队建设/财务制度规范化建设及运作/内控制度的建立健全/预算管理的执行/资金调剂使用/专业分析及建议/保护公司资产的安全与完整/其他事项
1.1财务副经理只做晋升通道履行主管职责/协助经理处理日常事务
1.2财务专业经理只做晋升通道履行主管职责/协助经理处理日常事务
2.0 总账主管本科学历/5年工作经验/会写财务分析/熟悉预算管理/熟悉会计准则/熟练操作软件/账务处理经验丰富协助财务经理做团队建设，规范财务制度、内控制度/主导预算编制、使用、考核工作/编制财务分析/主导资产盘点/保护公司资产安全完整/其他事项总经理财务总监财务经理总账主管成本主管应收主管总账会计预算会计应付会计门店会计成本会计应收会计应收会计应收会计资金主管出纳临时文员
2.1总账会计大专学历/3年工作经验/熟悉账务处理/熟练使用财务、办公软件/熟悉会计准则总账账务处理/会计报销编制/管理报销编制/市场费用审核/会计凭证编制/营销系统绩效计算/内部往来核对/其他事项
2.2预算会计大专学历/3年工作经验/熟悉预算流程/沟通能力强/熟练使用财务、办公软件/熟悉会计准则/有费用审核经验预算基础数据的收集整理/预算内费用的审核和凭证编制/费用预算的使用控制/预算外费用申请审核/预算报表编制/其他事项
2.3应付会计大专学历/1年工作经验（本科不限）/熟悉应付账款流程/沟通能力强/熟练使用财务、办公软件 /熟悉会计准则/责任心强采购入库审核/采购发票审核/付款单据审核/供应商对账/发票对账清理/其他事项
2.4门店会计大专学历/1年工作经验（本科不限）/熟悉食品、零售业流程/熟练使用财务、办公软件/责任心强门店POS数据的日常更新、维护/门店销售资金监控/门店盘点/门店成本、存货核算监管/其他事项
2.5临时人员大专学历/熟练使用财务、办公软件/工作细心/责任心强单据收发/财务文员/其他事项
3.0 成本主管本科学历/3年工作经验/熟悉食品行业成本核算和成本分析/熟悉成本预算工作/熟练使用财务、办公软件/责任心强主要材料核算/成本核算/成本分析/成本控制/存货监控/存货进销存管理/参与成本项目预算/其他事项
3.1成本会计大专学历/1年工作经验（本科不限）/熟悉成本核算流程/熟练使用财务、办公软件/熟悉会计准则/认真细心材料成本核算/成本基础数据核算提供/除购销单据外的所有涉及存货的单据的审核/其他事项
4.0应收主管本科学历/5年工作经验/熟悉应收账款管理/熟练使用财务、办公软件/沟通能力强/责任心强负责商超核算、对账工作/主导应收账款核算、对账工作进度，跟踪货款回收进度/协调营销系统应收管理工作/其他事项
4.1应收会计大专学历/1年工作经验（本科不限）/熟悉应收账款管理流程/沟通能力强/熟练使用财务、办公软件/熟悉会计准则/责任心强负责深圳营业部的销售出库审核、核算、对账、回款跟踪工作/其他事项
4.2应收会计同上负责华南西、华南栋营业部的销售出库审核、核算、对账、回款跟踪工作/其他事项
4.3应收会计同上负责外省营业部、直销部的销售出库审核、核算、对账、回款跟踪工作/其他事项
5.0资金主管品德优良/责任心强/大专学历/3年工作经验/熟悉资金管理制度/熟悉银行工作流程银行业务处理/资金日报/其他事项
5.1 出纳品德优良/责任心强/中专学历/1年工作经验（大专不限）/熟悉现金管理制度现金业务处理/资金日报/其他事项
三、财务部各岗位薪酬架构序号岗位薪酬范围参考因素
1.0财务经理薪酬范围随着公司发展、社会薪酬变动而相应调整学历：20分本科20分，大专15分，中专10分，其他5分
1.1副经理8000---90001.2 专业经理 7000---8000
2.0总账主管6000---8000经验：30分10分/年司龄：20分5分/年操守：10分由人事部经理和财务经理根据实际打分积极主动性：10分由财务经理根据平时工作表现打分工作成绩：10分由财务经理根据平时工作表现打分计算方法：调薪金额=（上限-下线）*平均调薪比例*评比分数/100调整频率：每年一次/特殊申请限制条件：记大过处分当年不调薪
2.1总账会计4500---5500
2.2预算会计4500---5500
2.3应付会计3500---4500
2.4门店会计3500---4500
2.5临时人员2500---3000
3.0成本主管5500---7000
3.1成本会计3500---4500
4.0应收主管6000---7500
4.1应收会计3500---4500
4.2应收会计3500---45004.3应收会计3500---4500
5.0资金主管4000---5000
5.1 出纳 3000---4000
五、财务部各岗位的晋升
1、晋升级别：出纳→资金主管→资金主管/成本会计/应收会计/应付会计/门店会计?→总账会计/预算会计→成本主管→应收主管→总账主管→财务专业经理→财务部副经理→财务部经理
2、主管岗位晋升：成本主管（2年）→应收主管（1年）→总账主管（1年）→财务专业经理
应收主管（2年）→成本主管（1年）→总账主管（1年）→财务专业经理
总账主管（2 年）→成本主管（半年）→应收主管（半年）→财务专业经理
3、资金岗位晋升：出纳（2年）资金主管
4、会计岗位晋升：资金主管/成本会计/应收会计/应付会计/门店会计（本岗2年轮岗半年）→
总账会计/预算会计（本岗1年轮岗半年）→成本主管（1年）→应收主管（1年）→总账主管（1年）→财务专业经理（1年）→财务部副经理（2年）财务部经理
六、财务部各岗位的培训?
1、内部培训：各岗位制作本岗位的操作手册进行全员培训?
各岗位制作本岗位的相关知识进行全员培训?
主管/经理制作相关知识课件进行全员培训?
寻求外部的课件资料进行全员培训
2、最新资讯：订阅最新的财务会计期刊学习
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3、资格考试：参与国家认可的会计专业技术资格考试合格，可报销考试费用。