保险公司实施财务集中制度探析_单平
浅析保险公司财务集中管理的问题与对策
69ECONOMIC & TRADE UPDATE一、财务集中管理模式概述近二十年来我国保险行业发展迅猛，也得到了国家产业政策的大力扶持。
但从２０１８年全保险行业的经营数据来看，１７５家保险公司原保费收入３８，０１７亿元、同比增长率３．９％，行业增速明显放缓，且保费规模的集中度仍在不断加剧。
各公司都在努力探索如何弥补自身短板，实现个性化的生存与发展。
而财务管理作为保险公司管理链条上的重要一环，如何从传统的、粗放的财务管理模式，向集约化、标准化、精细化方向转型发展，构建新型的财务集中管理模式，值得我们认真思考，并针对性地制定对策。
二、保险公司财务集中管理的意义（一）有利于加强总部管控降低管控风险当前，保险公司分支机构是以销售业绩为主要任务，考核的目标也是以销售业绩为重点，对财务管控不够重视，部分层次更加低的子机构，往往只看重财务对业务的支持，而轻视了财务对业务的管理控制，造成了一定程度上的财务以及经验上的风险。
而财务集中管理，可以在一定程度上促进了财务的监督管理工作，更有利于保险总公司对子浅析保险公司财务集中管理的问题与对策杜代军【摘 要】近年来，我国保险市场规模不断壮大，保险主体公司不断增加，行业竞争愈演愈烈，在自身生存发展和外部监管双重压力下，为提升公司盈利能力和风险管控能力，各保险公司愈加重视财务集中在公司管理的作用。
财务集中涉及到保险公司财务管理的多角度、多层面，我们在实施财务集中的过程中，应充分权衡利弊，不断升级和优化。
切不可简单照搬照抄其他保险公司的财务集中方案，对自身进行盲目改造，一旦财务集中实施发生方向性错误或失败，将给公司发展造成巨大的损失。
本文将从保险公司财务集中的现状、分类、意义、存在问题与对策等方面进行探讨，希望有助于保险公司财务集中顶层设计的实施。
【关键词】保险公司；财务集中；趋利避害；问题与对策公司的动态监控，能在事前控制并堵塞漏洞，从而有效防范合规风险、经营风险和财务风险。
对在保险公司实施财务集中制度的探讨
主要体现在两个方面：一方面，负责保险公司财务系统科目， 操作权限、机构．关账时间的设置和错账更正等账务工作。另 一方面。负责对原始会计凭证的审核录入、编制记账凭证以及 登记会计账簿等工作。地市级的保险公司主要负责对原始凭证 的收集和整理．将各类经营业务和管理活动发生的原始凭证定 期的报送至公司总部，进行审核后统一编制记账凭证，登记会 计账簿等。 （四）信息报送和报表管理的省级集中。省级财务集中对 辖内的财务数据实施统一监管控制，根据掌握的辖内财务数据 统一生成内部管理报表和各种财务报表，向内部相关管理部门 和上级公司及时报送。另外，省级财务集中统一从保险公司的 财务系统中下载、审核并报送省级分公司和所辖地市分公司的 科目数据统计信息以及其他统计报表数据，上报至监管部门和 上缴公司。 （五）进行集中税务管理。保险公司财务集中应该计算所 辖单位的所得税和营业税，并及时向所辖单位进行会计信息的 反馈，对所辖公司的税费缴纳工作做好监督。省级保险公司应 该积极与税务部门进行协调，争取实现省级保险公司统一缴纳 所辖公司的税费。
二，保险公司财务管理体制改革措施
为了加强保险公司的财务管理能力，规范保险公司分 支机构的财务行为，提升公司运营效率，应该对所有的基 层保险公司实行财务集中管理，严格执行统一的政策，遵 循统一的规范标准，使基层保险公司拥有一定的管理权和
经营权．
一缴纳。
三．推进保险公司财务管理体制改革的建议
为了更好的实现保险公司的财务体制改革，建议从以下 几个方面着手： （一）加强管理．高度重视。保险公司的省级公司和各 个分支公司应该充分认识加强基层公司财务管理的重要意 义．充分认识到加强财务管理对规范公司的经营行为．防范 各种风险以及促进公司持续健康发展发挥的积极作用。各个 分支机构也应该以此为契机，对公司的财务操作流程迸行梳 理。规范公司的财务管理行为，切实提高保险公司对基层财 务的管理能力，加强对财务风险的防范。 （－－）加强会计控制。资金是公司生存和发展的基础， 资金的高流动性能够使其任意转化为任何类型的资产，因此 极易引发贪污．挪用等违法违纪行为。所以，资金管理应该 是保险公司实施财务集中管理的重中之重。一方面，保险公 司应通过资金预算，融资管理．银行账户以及现金等方面对 资金进行集中管理，减少资金的沉淀。另一方面．保险公司 还可以利用闲置资金归还外贷，内部对所属单位的资金余缺 进行调剂．进而降低财务费用，并且将保险公司的闲置资金 进行统一运作，也能够大大提高闲置资金的收益水平。 （三）结合保险公司的实际情况制定实施细则。保险 公司的省级分公司应该结合自身和所辖基层公司的经营情 况、当地市场的规范程度，当地行业的监管程度等．逐条 细化财务管理的实施细则．做到目标明确、操作规范，措 施得当，风险可控。切实加强对基层保险公司的财务监督 控翩．提高财务事项的处理效率．支持保险公司的业务发 展。 （四）积极总结相关经验，逐步完善各项政策．保险公 司的分支机构应该结合监控需求和实际情况，对适合基层保 险公司发展的财务管控模式和措施进行积极总结．采用定性 和定量相结合的方法．总结归纳。对于那些不适应公司发展 的措施，应该及时查找相关原因．分析问题的症结所在，对 实施细则进行逐步修改和完善．另外，还要加强对财务人员 的培训。提高也业务技能水平，提高各个分支机构的财务管 理水平。 总之，在当裁市场经济体制逐步完善的大背景下，保险 公司应该利用多方信息渠道，及时准确的掌握公司的经营状 况，将内部资金控制作为财务集中管理的监管重点．做到事 前预防、事中控制，转换粗放型的管理模式，做到集成化， 智能化．网络化。给保险公司的财务集中管理提供良好的内
保险公司财务集中管理问题研究
财 务集 中管理 Ｔ作 一旦实行 之后就及其 容易 现如 下两点 问题 ： 首先 ， 分支 机构 自身所 掌握的各项权利范 同变得越来越少 ， 继 而在 实际 的工作 中难免会 出现畏首畏尾 的情况 ， 严 重的打击掉 了分支机构 的工 作积 极性 ； 其次， 南于在实 行集 中管理之后 ， 各个分支 机构在遇到决 策 问题 时都会优先考 虑向总公 司轻视或汇报 ， 继而开始养 成了逃避责任 的心理 习惯 ， 对保 险企业 的总部带来 了较大 的Ｔ作压力 。 （ 四） 不 利 于人 才 的培 养 财务集 中管理在 实行之后 ， 无论是企业 总部还是各个 分支机构 当 中的财务工作人 员的职责划分 就变得更为 细致 ， 并且 可以将一些 简单 且重 复性较高 的与Ｔ 作强度就 大大的降低 了 ， 虽然从某种 程度上缓解 了原来身兼数 职 的情 况 ， 但是这 种一人一 岗或是多人一 岗的现象也让 财务Ｔ作人员 的
关 注。 （ 一） 实现 企 业 资 金 的 集 中 管 理
资金是企业正常运行 的基础保证 ， 同时也是财务集 中管理 Ｔ作中 的重 中之重 。在今后 的管理Ｔ作 当中， 保 险公司的总部需要针对 资金 的支出于收入 明细进 行全面的掌控 ， 同时针对分支机构 当中的管理现 况进 行实时的跟踪 于监控 ， 如果发现有人力 资源短缺的现象需要 及时 的帮助其进行解决 ， 确保企业 的运行 资金 能够实现统一调 配和统一管 理， 继而达到财务审批速度加快 以及减少资金成本的最终 目的。
（ 三） 影 响 分 支 机 构 的工 作 效 率
在财务集 中管理 的＿ Ｔ作 当中 ， 总部不仪需要起到指挥大局的作 用 ， 同时还应该与所有 的分 支机构之间制定 出一套 完善的财务管理制度 ， 其 中包括授 权审批制 变 、 投 资决策管理 制度 以及 风险承担 制度等 等。 此外 ， 为 了能够进一步的降低保险企业总部的信息管理技术 ， 企业还应 该尽 快的将计算机 的网络 系统构建出来 ， 继 而让各个分支机构 的会计 信息质量都能够提升到一个新 的档次之 中。
保险公司财务集中管理研究
保险公司财务集中管理研究随着中国经济的快速发展，保险业的规模也在逐步扩大。
保险公司在提供保险服务的也需要进行资金管理和财务管理，以保障公司的稳健发展。
在过去的发展过程中，许多保险公司在财务管理上存在分散、低效的情况，如何进行财务集中管理成为保险公司面临的重要问题之一。
本文将从财务集中管理的背景、意义、方法和发展趋势等方面进行研究，以期为保险公司提供相关的参考和借鉴。
一、财务集中管理的背景保险公司财务管理的目的是实现资金的有效配置和风险的有效控制，保障公司资金的安全和稳健增值。
由于中国保险市场的多元化和保险公司的快速发展，许多保险公司的财务管理存在一些问题。
由于业务范围的扩大，许多保险公司的资金流动性较差，无法做到资金的充分利用。
由于财务信息系统的不完善，财务数据分散在各个业务部门，导致财务管理效率低下，无法及时准确地获取财务信息。
由于财务管理的主体和信息系统的落后，保险公司的风险控制能力较弱，难以应对外部市场的变化。
为了解决上述问题，许多保险公司纷纷开始探索财务集中管理的方法。
而财务集中管理的背景，也正是在这样的需求下产生的。
财务集中管理，是指将公司各个业务部门的财务资源进行整合，集中进行统一管理，以提高财务管理的效率、降低管理成本、增强风险控制能力的一种管理模式。
1. 提高资金利用效率。
通过实行财务集中管理，保险公司可以合理配置资金，避免资金的闲置和浪费，提高资金利用效率。
特别是对于那些规模较大、业务范围较广的保险公司来说，财务集中管理更显得必要。
2. 降低管理成本。
财务集中管理可以减少重复劳动，避免重复投入，降低运营成本。
在信息系统完备的情况下，保险公司可以通过财务集中管理，实现财务数据的自动采集和共享，避免手工录入，提高运营效率。
3. 增强风险控制能力。
财务集中管理可以通过统一的风险控制体系对公司的风险进行全面的监控，及时发现和处理风险，避免因为信息不畅通而导致的风险失控。
4. 优化资源配置。
保险公司财务集中管理的分析与探索
科技 一向导
◇ 科学管理◇
保险公司财务集中管理的分析与探索
张莉莉 （ 阳光财产保险股份有 限公司黑龙江省分公司 黑龙江 哈尔滨 １ ５ ０ ０ ０ １ ）
【 摘 要】 随着企业的发展壮 大， 传统的财务管理模 式已经不能满足企业管理 的需要 ， 实行财务集中管理 势在必行 ， 本文就保 险公 司财务 集 中管理 的主要 内容及 实现财务集中管理的必然趋势进行 了阐述 。 并提 出了如何完善 财务集 中管理模式。 对 实行财务 集中管理做 出一些探 讨 ， 以
可 持续发展， 实现企 业的战 略目 标。 ●
【 参考文献】 ‘
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
［ １ ］ 刘洪涛． 保 险公 司省级财务集 中管理的实践探察． 新疆农 垦经济 ， ２ ０ １ ２ （ １ ２ ） ． 重心由会计核算转 向管理分析和决策支持 ． 财务管理与控制 的职 能更 ［ ２ ］ 郭菊兰． 论 ＷＴ Ｏ环境下集 团企业现代财务管理． 经济 问题 ， ２ ０ ０ ４ （ １ １ ） ． 加突出和有效 。 ［ ３ ］ 田丰 ， 陈 良华． 论现代企 业集 团财务治 理与财务控制 ［ Ｊ 】 ． 现代管理科 学 ， ２ ０ ０ ６
４ ． 结束 语
财务集 中管理是保 险公 司顺应时代发展需要 ． 符合公司财务管理 要求 的一种行之有效的管理创新模式。保险企业推行财务集 中管理 ， 能有效 盘活存 量资产 ， 优化资源配置 ， 降低企业风险 ． 增强企业 活力 ， 提高企业经济 效益 ． 从而提升核心竞 争力 和企业价值 ． 促进 保险企业
一 一
易成本 。 ２ ． ４ 充分发挥专家的功能 现代 经济发展 ． 首先缺少 的是人才 ． 目前越来越 多的企业都意识 到专家的作用 。总部通常拥有一批 优秀 的财务专家 ． 把财务管理决策 权集 中于他们手 中． 就能更有 力地利用他们 的智 慧和才 干 ． 提高公 司 财务管理水平 。降低公司财务风险和经 营风险 ２ ． ５提高信息质量 通过集 中会计管理 ， 减少 了信息处理环节 ， 提高 了信息传递速度 ， 信息及时 ｌ 生 得到 了提高 ， 其次 ， 会计集 中管理实现数据共享。 财务工作
保险公司财务集中管理研究
保险公司财务集中管理研究一、引言保险公司作为金融行业的一部分，在现代社会中扮演着重要的角色。
随着经济的发展和人们风险意识的增强，保险业也在不断发展壮大。
随之而来的风险管理和财务管理也是保险公司所面临的挑战之一。
保险公司财务管理的核心是资产管理和风险管理。
如何有效地通过财务集中管理的方式提高资产的使用效率和降低风险，是保险公司在市场竞争中取得优势的关键之一。
本文将针对保险公司财务集中管理进行深入研究，探讨其重要性、优势和实施的方法。
二、保险公司财务集中管理的重要性1. 提高资金利用效率保险公司财务集中管理能够帮助公司统一管理各项资金，实现资金的最优利用。
通过集中管理，可以将闲置资金进行合理投资，提高资金的使用效率。
也可以减少资金占用成本，提高资金的周转速度。
2. 强化风险管理保险公司经营过程中面临着各种风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。
而财务集中管理能够帮助公司更好地监控和管理这些风险。
通过集中管理，可以及时了解资金情况，有针对性地进行风险管理和控制，降低公司面临的各种风险。
3. 降低运营成本财务集中管理可以帮助保险公司降低运营成本。
通过集中管理，可以减少人力、物力资源的浪费，提高工作效率，降低公司运营成本，实现成本的最小化。
4. 提升综合竞争力通过财务集中管理，保险公司可以更加灵活地配置资源，提高公司的整体竞争力。
通过提高资金的使用效率、降低成本、强化风险管理，可以使公司在市场竞争中占据更有利的地位。
1. 集中管理保险公司财务集中管理可以将各项资金进行集中管理，有助于提高资金的使用效率和实现优化配置。
通过集中管理，可以规范各项资金和财务管理流程，减少管理的混乱和漏洞，提高财务管理效率。
3. 强化监控财务集中管理可以加强对资金和风险的监控，使公司能够及时发现和解决问题，降低风险。
通过集中管理，可以降低公司的运营成本，提高公司的盈利能力。
1. 建立专业团队保险公司在实施财务集中管理前，首先需要建立专业的财务管理团队。
人寿保险公司财务集中核算的剖析
科室只对本部门成本科室发生的经济业务编制原始凭证或
太平人寿在财务集中核算 模 式 下做 到 了 以 下 几 类 的
原始凭证汇总表，定期地递交会计部门，并据以填制记账凭 集中：
证登记总分类账及所属的明细分类账，编制会计报表。这一
（一）资金收付的全国高度集中：资金收付采公司银企
核算方式便于减少核算的中间环节，提高工作效率。
（三）费用报销集中核算模式：通过系统建设，规范费用 报销审核流程。规范日常费用核算口径，做到费用实时 管 控，提高费用报销时效。
三、人寿保险公司集中模式存在的问题 信息化时代，财 务 也 需 要 适 时 进 步，财 务 集 中 核 算 模 式 带来的优化的同时也存在以下问题： （一）信息化系统集成问题 对于公司软硬件是很大的考验，财务系统的软硬件的要 求较高，如果硬件、软件支持不到位，就会给降低系统的运行 效率。由于公司是逐步发展的，对于大型公司来说，会花费 巨资进行改进，但很多系统都是逐步建成的，各系统间存在 对接成为信息化系统集成问题的主要障碍。这就对系统间 数据的衔接和核对带来的困难，往往需要花费较大的人力成 本去完成核对工作。 （二）公司的制度难以做到全国统一：公司内控制度完善 决定了一个企业的财务集中核算模式开展的顺利，一旦存在 制度漏洞，会严重影响财务集中核算模式的开展，特别是公 司的财务制度难以做到全国完全统一，主要存在以下难点： （１）税收差异，由于地区的不同，各地税务在税务的征收 政策存在差异，税收优惠、征收率等的差异。 （２）核算口径的不一致，对于部分特殊会计科目如福利 费、职工教育经费、会议培训费的确认各地口径不一致。 （３）保险行业监管的要求不一致，各地银保监会及保险 行业对各保险公司的监管要求不一致。 （４）营改增后对于保险行业来说存在很大的变动，人寿 保险特殊的代理制模式，存在多种情况下的视同销售，增加 了费用报销集中核算的难度。 （三）财务人员的综合职业素质问题 财务人员的职业素质直接影响公司的发展，特别是近年 来国家财政税务政策时刻变化，更需要财务人员提高自身的
某寿险分公司财务集中管理问题探究
03
影响财务集中管理效 果的因素分析
司内部组织结构的复杂性和层级关系可能影响财务信息的
传递和处理效率。
内部控制
02
缺乏有效的内部控制机制可能导致财务风险增加，影响财务集
中管理的效果。
人员素质
03
分公司财务人员的专业素质和技能水平对财务集中管理的实施
效果有直接影响。
外部因素
各寿险公司应结合自身实际，积极探索适合本企业的财务集中管理模式，不断推动 财务管理创新。
行业监管部门应加强对寿险公司财务集中管理的监督和指导，促进行业健康有序发 展。
未来研究方向展望
1
未来可以进一步研究寿险分公司财务集中管理与 企业战略、业务发展的关系，探讨如何更好地实 现业财融合。
2
可以关注新技术在财务集中管理中的应用，如人 工智能、大数据等，研究其对提升财务管理效率 和质量的作用。
目的
本研究旨在探究某寿险分公司在实施 财务集中管理过程中遇到的问题，并 提出相应的解决方案，为公司的财务 管理改革提供理论支持和实践指导。
研究范围与对象
研究范围
本研究将围绕某寿险分公司的财务集 中管理实践展开，重点关注公司在实 施过程中的组织架构、流程设计、信 息系统、人员配置等方面的变化。
研究对象
实施全面预算管理
推行全面预算管理，加强预算编制、执行和考核，实现资源的优 化配置。
加强资金集中管理
通过设立资金池等方式，实现资金的统一调度和管理，降低资金 成本。
强化风险管理
建立健全风险识别、评估和应对机制，有效防范和化解财务风险 。
提升信息化水平及技术应用
推进财务管理信息化
利用先进的信息技术，建立财务管理信息系统，实现财务数据的 实时共享和处理。
保险公司财务集中管理研究
保险公司财务集中管理研究随着保险业务的增长，保险公司的财务管理也面临着越来越大的挑战。
保险公司财务的集中管理成为了一种重要的趋势。
本文将从集中管理的定义、背景和现状、优势和风险等方面对保险公司财务集中管理进行研究。
保险公司财务集中管理是指将保险公司的财务职能集中管理、统一规划和运营的管理模式。
在传统的分散管理模式下，保险公司的财务职能由各个分支机构独立负责，导致财务职能的重复和资源的浪费。
而集中管理模式则通过设立专门的财务中心，统一管理和运作全部的财务活动，实现财务资源的集中配置和优化。
保险公司财务集中管理的背景是保险业务规模不断扩大，财务职能的复杂性和重要性日益增加。
随着保险公司规模的扩大，财务职能涉及到的业务范围也不断扩展，从资金管理、投资决策到财务分析和风险管理等多个方面。
传统的分散管理模式已经无法满足这些需求，因此保险公司开始采取集中管理的方式。
目前，保险公司财务集中管理已经在一些大型保险公司得到了广泛应用。
这些公司通过设立专门的财务中心，实现了财务职能的集中管理和统一规划。
财务中心通常由专业的财务团队和高级管理人员组成，负责制定和执行财务战略、制定财务政策和流程、统一管理和监督财务活动等。
保险公司财务集中管理有一系列的优势。
它能够提高财务效益和资源利用效率。
通过集中管理，保险公司可以实现财务资源的集中配置和优化，避免资源的重复和浪费。
它能够提高财务决策的准确性和及时性。
财务中心可以通过统一规划和监督财务活动，为高层管理人员提供准确和及时的财务信息，帮助他们做出更好的决策。
它有利于提高风险管理的能力。
财务中心可以对保险公司的风险进行集中监控和管理，提前发现和应对潜在的风险，降低保险公司的风险暴露。
保险公司财务集中管理也存在一些风险和挑战。
它可能导致财务职能的僵化和缺乏灵活性。
一些保险公司可能因为过于强调集中管理，忽视了财务职能的业务特性，导致财务决策的灵活性和快速性有所下降。
它可能增加了财务风险。
保险公司财务集中管理研究
保险公司财务集中管理研究保险公司是现代金融机构的重要组成部分，其业务主要围绕着“风险保障、风险转移、资产管理”等核心业务展开。
在保险公司的业务运营过程中，财务管理属于重要的支撑和保障环节。
传统的保险公司，其财务管理模式以分散管理为主，各个分支机构基本独立操作，局限性较大。
此模式难以满足日益变化的市场需求和客户需求，难以提高保险市场的整体运行效率。
因此，保险公司财务集中管理模式的形成，成为了当下发展趋势。
本文主要从保险公司集中管理模式的适用性、实施难度和优劣势等方面探讨保险公司财务集中管理的优缺点。
集中管理是指在保险公司内部，将所有或部分财务管理职责归结到总部或集中机构进行统一管理。
保险公司财务集中管理具有广泛的适用性，适用于不同规模的保险公司。
首先，对于大型保险公司来说，其业务范围覆盖面广，分支机构众多，分散管理将面临诸多难题。
在这一背景下，维持分散管理的操作难度大，造成效率低下，难以实现全局优化。
因此，大型保险公司适合采用集中管理模式。
其次，对于中小型保险公司来说，由于其分支机构数量较少，规模比较小，分散管理方式更适应本身规模、业务范围和人力资源等方面的需求。
但在不断变化的市场环境中，中小保险公司没有积极转型，跟不上市场需求，可能会使其在激烈的市场竞争中处于不利地位。
因此，在发展中期后期，采用集中管理模式对其可行性更大。
在实施保险公司财务集中管理时，需要克服一些难度。
具体包括以下几个方面：1、系统平台的升级和改造。
采用集中管理模式需要建设统一的财务管理系统，实现各分支机构数据的集中采集、统一处理和分析。
因此，需要保险公司在采购系统之前，充分考虑系统的实际情况，同时也要充分考虑提供设备、服务的供应商的实际情况，以确保升级和改造进程的顺利进行。
2、人力资源的协调和分配。
集中管理需要坚实和稳定的内部管理团队，具有过硬的专业技能和知识技能。
因此，需要建立高素质的财务人才队伍，同时也要包括从各分支机构选拔的优秀人才，以确保内部人员的贡献最大化。
保险公司财务集中管理问题研究
保险公司财务集中管理问题研究【摘要】本文围绕保险公司财务集中管理问题展开研究，首先介绍了研究背景、目的和意义。
然后从保险公司财务管理的特点入手，分析了财务集中管理的现状及存在的问题，并提出相应对策。
接着以案例分析的方式深入探讨了实际应用中的困境与挑战。
结论部分总结了研究的启示，指出了未来研究的方向。
通过这篇文章，可以更好地了解保险公司财务管理的特点和财务集中管理中存在的问题，为提高保险公司财务管理水平提供理论支持和实践指导。
【关键词】保险公司、财务集中管理、问题研究、特点、现状分析、对策、案例分析、启示、未来研究方向、结论、研究背景、研究目的、研究意义1. 引言1.1 研究背景在当今保险行业的竞争日益激烈的背景下，保险公司的财务管理问题备受关注。
随着市场的不断变化和金融环境的波动，保险公司面临着越来越复杂的财务管理挑战。
传统的分散式财务管理模式已经无法满足保险公司日益增长的业务需求和风险管理的要求。
保险公司开始将财务管理集中化，以提高效率、降低成本、加强风险管理能力。
保险公司财务集中管理是指将各个分支机构或业务部门的财务活动统一管理、集中控制，通过一体化的财务系统和流程来实现财务数据的收集、处理和分析。
这种管理模式可以有效地减少重复性工作、提高审计效率、减少风险，并且为公司制定战略、决策提供更加准确和及时的财务信息。
保险公司财务集中管理已成为保险行业发展的趋势和重要方向。
在这样背景下，深入研究保险公司财务集中管理的问题，对于进一步提高保险公司的财务管理水平、提升竞争力，具有重要意义。
本文旨在探讨保险公司财务集中管理的特点、现状分析、存在的问题及对策，通过案例分析揭示其实践效果，为保险公司财务管理提供新的思路和方法。
希望通过对保险公司财务集中管理问题的研究，为行业未来的发展提供有益的借鉴和启示。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨保险公司财务集中管理问题，分析其存在的根本原因和现状，寻找解决问题的有效对策。
保险公司财务集中管理研究
保险公司财务集中管理研究随着保险业的不断发展，保险公司的业务范围日益扩大，市场竞争日益激烈。
在这样的环境下，保险公司财务管理显得尤为重要。
保险公司财务集中管理是指将公司各个业务单位的财务活动进行统一管理和控制，以实现资源的集中配置和风险的有效控制。
本文将从保险公司财务集中管理的定义、优势、挑战以及实践中的一些案例进行探讨，以期为保险公司的财务管理提供一些有益的借鉴。
保险公司财务集中管理是指将保险公司内部各个部门、业务单位的财务活动进行统一管理和控制，实现资源的集中配置和风险的有效控制。
在这个过程中，包括对资金、投资、风险管理、成本控制等多个方面的管理和控制。
要实现财务集中管理，需要建立一套全面的财务管理体系，包括财务规划、预算管理、内部控制、风险管理等内容。
二、保险公司财务集中管理的优势1.资源的集中配置通过财务集中管理，可以将公司的资金、投资、人力等资源进行统一配置，避免了资源的重复配置和浪费，提高了资源的利用效率。
2.风险的有效控制由于保险公司的业务范围广泛，涉及到多种风险，通过财务集中管理可以对这些风险进行统一管理和控制，有效降低了风险的发生概率和影响程度。
3.成本的降低通过财务集中管理，可以统一采购、统一融资、统一投资，降低了公司的资金成本，同时也降低了其他方面的管理成本。
4.业务效率的提高通过财务集中管理，可以加强公司各个业务单位之间的协作和沟通，提高了业务的效率和效果。
5.监管的便利财务集中管理能够降低公司的财务风险，提高了自身的盈利能力，从而也引起了监管方的关注，这样可以更好地获得监管方的支持和信任。
1.业务单位之间的利益分配在财务集中管理的过程中，涉及到业务单位之间的利益分配问题，如何合理公平地分配利润成为一个难题。
2.信息系统的整合财务集中管理需要统一的信息平台和系统支撑，这就需要进行信息系统的整合，而这个过程往往会面临一些技术上的挑战，同时也需要投入大量的资金和人力。
3.员工的沟通和协作由于财务集中管理需要不同业务单位的合作，这就需要建立一个良好的沟通和协作机制，同时也需要对员工的能力和素质要求更高。
保险公司财务集中管理研究
保险公司财务集中管理研究
保险公司作为金融机构，其财务管理的效率和稳定性对于公司的发展至关重要。
如何实现保险公司财务的集中管理成为了研究的热点之一。
本文将从财务集中管理的定义、优势、方法以及国内外案例等方面进行探讨。
财务集中管理是指将保险公司所有财务活动进行统一管理和控制的一种手段。
通过集中管理，保险公司可以实现资金的统一调度和流动性的最优化配置，提高运营效率，降低风险，并同时达到节约成本和提高综合竞争力的目标。
财务集中管理的优势主要体现在以下几个方面。
集中管理可以降低运营成本。
通过统一管理，可以减少对人力资源和信息系统的需求，降低管理成本。
集中管理可以提高资金利用效率。
通过统一调度资金流动，合理配置资金，可以最大限度地增加资金利用效率，提高投资回报率。
集中管理可以降低风险。
通过集中管理风险，可以更好地控制风险，降低不确定性。
在国内外，已经有一些保险公司进行了财务集中管理的尝试，并取得了一定的成效。
美国友邦保险在全球范围内实施了财务集中管理，通过集中管理现金流和风险，提高了公司的盈利能力和抗风险能力。
中国平安保险也通过建立集中管理平台，统一管理现金流和投资组合，提高了资金利用效率和竞争力。
财务集中管理也存在一些挑战和问题。
涉及到各个子公司的协作和配合问题。
由于保险公司的子公司经营独立，可能存在沟通不畅、信息共享不完全的问题，影响集中管理的效果。
涉及到资金调度便利性和安全性的平衡。
虽然集中管理可以提高资金利用效率，但也可能造成资金调度不便和风险暴露增加的问题。
保险公司财务集中管理研究
保险公司财务集中管理研究随着经济的发展和人们对风险意识的不断增强，保险业作为社会经济发展的重要组成部分，其作用日益凸显。
保险公司作为保险业的主体，其财务管理对于保险公司的生存和发展起到了至关重要的作用。
本文将对保险公司财务集中管理进行研究，并探讨其对保险公司运营的影响。
保险公司的财务集中管理是指将保险公司的各项财务活动整合、集中管理的一种方式。
它主要体现在两个方面：一是对保险公司的各项财务资源进行统一调配和管理；二是对保险公司的各项财务决策进行集中控制和管理。
财务集中管理的目的是为了提高保险公司的财务管理效率，降低财务风险，实现经济利益的最大化。
财务集中管理能够提高保险公司的财务管理效率。
通过将保险公司的各项财务资源通过集中管理，可以实现资源的最优配置和利用。
这样既可以避免各项财务资源的浪费和重复使用，提高资源的利用效率，又可以提高财务人员和管理人员的配合效率，降低管理成本，提高管理水平。
财务集中管理还可以降低保险公司的财务风险。
保险公司作为经营性企业，其经营活动面临着一定的风险。
财务风险是保险公司所面临的最大风险之一。
通过财务集中管理，可以实现对保险公司的各项财务活动进行全面监控和控制，及时发现和处理潜在的财务风险，减少风险的发生和扩大，降低财务风险对保险公司经营的影响。
财务集中管理对保险公司运营的影响是多方面的。
它能够提高保险公司的财务决策能力。
通过财务集中管理，可以实现对保险公司的各项财务决策进行集中控制和管理，从而提高决策的科学性和准确性。
它能够提高保险公司的经营效益。
财务集中管理可以降低财务成本，提高财务利润，从而改善保险公司的盈利状况。
它还可以提高保险公司的形象和信誉。
财务集中管理可以加强保险公司对外的财务信息披露，提高公司的透明度和诚信度，增强投资者的信心，从而为公司的发展创造良好的外部环境。
保险公司财务集中管理研究
保险公司财务集中管理研究随着中国经济的快速发展，保险业务逐渐成为金融行业的重要组成部分。
保险公司作为金融机构，承担着保险赔付风险和投资风险，其财务管理显得尤为重要。
本文将从保险公司财务集中管理的角度进行研究，探讨其意义、方法和挑战。
保险公司财务集中管理是指将多家保险公司的财务资源整合起来进行统一管理。
通过财务集中管理，保险公司可以实现以下几个目标。
可以提高财务资源的利用效率，避免资源的闲置和浪费。
可以降低财务管理成本，通过集中处理，减少人力物力投入。
可以提高财务风险的控制能力，避免因个别保险公司的财务问题而影响整个集团的稳定运营。
可以提高保险公司整体的竞争力，通过统一财务管理，实现资源的优化配置，增强市场影响力。
财务集中管理的方法包括两种，一种是通过内部集中管理，即由保险公司自身建立专门的财务管理机构，负责统一管理各个子公司的财务资源。
另一种是通过外部集中管理，即将财务管理的任务委托给专门的金融机构或第三方服务机构。
不同的方法有各自的优缺点，保险公司可以根据自身情况选择适合的方式进行财务集中管理。
保险公司财务集中管理也面临一些挑战。
保险公司间的财务数据和信息的集成是一项复杂的技术工作，需要投入大量的人力和物力。
保险业务的特点决定了保险公司的财务管理需要具备较高的专业知识和技能。
财务集中管理需要建立完善的制度和流程，确保各个子公司在遵守统一规定的又能满足自身的财务需求。
财务集中管理还面临监管和合规的挑战，需要保险公司和监管机构加强合作，建立监管机制，确保财务集中管理的合法性和规范性。
在保险公司财务集中管理中，还需要关注以下几个方面。
要建立健全的财务风险管理体系，包括风险监测、评估和控制机制，确保财务风险得到及时发现和处理。
要加强内部控制，包括财务制度建设、财务流程规范和财务监督机制的建立，保证财务操作的合规性和规范性。
要提高财务管理的信息化水平，通过建立统一的财务信息系统，实现财务数据和信息的共享和整合。
探讨保险公司财务集中管理
探讨保险公司财务集中管理摘要：金融活动是在充满高风险的环境下对资源进行配置的活动。
近年来金融活动在市场经济中的地位也越发重要，同时各类金融危机与金融动荡的频发也暴露出金融体系的脆弱性。
在此背景下，研究金融企业的风险控制成为学术界的重要课题。
保险行业作为金融行业中的三大支柱性产业之一，其发展能够促进国民经济发展，推动经济水平的提升，因此保险行业必须要加强自我规范。
近年来，国内外的各大保险集团在成本管控的压力下，需要加强成本管控以实现经济效益最大化，通过扁平化的管理模式，建立全面预算管理体系。
本文对保险公司的财务集中管理模式进行梳理与研究，对其现状进行了分析并提出改进建议。
关键词：保险公司；财务集中管理；研究引言在财务风险控制中，企业建立的信息化系统没有起到相应的预警作用，貌似健全的内部控制制度也形同虚设。
由于委托代理制度的存在，使得经理人更热衷于追求业绩，获得高额报酬，对业绩的盲目追求影响了内部控制的有效性。
因此，企业要加强对财务方面的控制，提升财务管理效率，通过合理的财务控制保障经营目标和业绩的实现。
一、财务集中管理研究的意义目前研究涉及金融业的财务集中管理理论并不多，关于保险行业的就更少。
因此加强对保险公司财务集中管理模式的研究具有较强的理论意义与实践意义，能够帮助保险公司实现有效的财务管控，完善内控体系，帮助企业实现科学的财务分析，获取各项有价值的信息，优化资源配置，防范各项风险，确保资产的保值与增值。
二、财务集中管理基本理论分析（一）财务集中管理的含义财务集中管理是通过完善的信息网络，构建高效的信息传递与共享机制，从而整合财务内部资源，实现集中控制。
在财务集中管理的模式下，通过统一的资金结算对各分支机构进行资金管理，实现内部资金的统一调度，确保资金的及时流转与保值增值，有效降低财务风险，降低资金成本；通过统一的会计核算对各分支机构的财务数据进行管理，消除各分支机构之间信息的不对称，从而实现财务数据口径的统一性和完整性。
保险公司财务集中管理研究
《保险公司财务集中管理研究》摘要：要做好保险公司的财务集中管理就需要对保险公司的财务进行具体的分析，重新梳理财务集中管理的制度的方面问题，以此加强财务集中问题的研究，保险公司财务集中管理模式，对于保险公司的其他部门以及分支公司的工作效率会有一定的影响，因为财务集中管理就会造成财务分支机构以及其它部门的权限减少，工作中必然会出现畏首畏尾的情况，影响分支机构员工的工作积极性，保险公司要实现并做好财务集中管理，并不是一件简单的工作，从管理到监督以及强化服务意识的整体过程中，都需要进行完善，而且在工作中还需要加强反腐倡廉建设，所以在实际实施的过程中，各保险公司要根据自身的发展情况来进行，从而有效的提高财务管理的工作效率尹三杰摘要：随着中国经济的发展，保险公司的发展也得到快速发展。
许多保险公司的管理模式已经跟不上公司的快速发展。
保险公司组织结构复杂，地域分布广，整体资金规模大。
要做好保险公司的财务集中管理就需要对保险公司的财务进行具体的分析，重新梳理财务集中管理的制度的方面问题，以此加强财务集中问题的研究。
关键词：保险公司财务集中管理一、财务集中管理的概述现代企业的财务管理模式一般有三种，分别是分权式、集权式、集权分权相结合的形式。
分权式的财务管理模式是指总公司将分公司的经营管理权和财务决策权下放，由分公司自行管理，但相关重要决策结果是需要向总公司汇报。
分权式的财务管理模式优点是：能够快速的有效的做出决策，发挥主观能动性的作用，迅速的分散财务风险以及经营的风险，为公司创造更大的经济价值。
集权式的财务管理模式是指分公司的所有经营管理财务决策权都集中在总公司，统一由总公司来决定和分配。
总公司在控制管理模式和财务预算，而分公司必须要对总公司的各种决策严格执行。
分公司的财务只负责短期的财务类规划以及日常普通经营管理。
集权式财务管理模式优点在于總公司可以通过全区域统一的财务政策，能够充分发挥监控指导管理作用，从而实现整体财务资源共享。
保险公司财务集中管理研究
保险公司财务集中管理研究随着保险行业的快速发展和变革，保险公司财务管理也日益成为人们关注的焦点。
在这种情况下，保险公司财务集中管理成为了一个备受关注的课题。
财务集中管理是指通过集中管理公司的财务资源，以达到更好地控制风险、提高效率和创造更多价值的目的。
在这篇文章中，我们将探讨保险公司财务集中管理的意义、现状以及发展趋势，并提出相应的建议和对策。
保险公司财务集中管理对于保险公司的健康发展至关重要。
通过财务集中管理，保险公司可以更好地控制风险。
保险公司业务范围广泛，涉及到各种风险，包括投资风险、市场风险、信用风险等。
通过财务集中管理，保险公司可以集中管理和配置资金，从而更好地规避和应对各种风险，保障公司的稳健经营。
财务集中管理可以提高保险公司的运营效率。
保险公司分支机构众多，财务管理相对分散，造成了很多资源的浪费和重复。
通过财务集中管理，可以统一规划和管理资金、风险和成本，提高公司整体的运营效率。
财务集中管理可以创造更多的价值。
保险公司作为金融机构，不仅要为客户提供保险服务，还要为社会创造更多的价值。
通过财务集中管理，可以更好地配置资金，实现资金的最优利用，创造更多的价值。
二、保险公司财务集中管理的现状目前，我国保险公司财务集中管理的水平整体较低，存在以下几个主要问题。
保险公司内部管理相对分散。
保险公司内部管理相对分散，财务管理不够集中。
不同分支机构的资金、风险管理相对独立，造成资源的浪费和重复。
财务管理手段落后。
目前，很多保险公司在财务管理上还处于手工操作的阶段，缺乏先进的财务管理系统和技术支持。
缺乏专业的人才支持。
保险公司在财务集中管理方面缺乏专业的人才支持，无法有效地管理和配置资金。
未来，保险公司财务集中管理将呈现出以下几个发展趋势。
将更加注重科技支持。
随着金融科技的发展，保险公司将加大对财务管理科技化的投入和应用，提高财务管理的智能化水平。
将更加注重风险控制。
未来，保险公司将更加注重风险控制，加强对各种风险的识别和管理，从而提高公司的稳健经营。
保险公司财务集中管理研究
保险公司财务集中管理研究保险公司财务集中管理是指通过建立统一的财务管理体制和财务管理流程，对公司的财务活动进行集中管理和控制。
本文旨在探讨保险公司财务集中管理的意义、原则和方法。
保险公司作为金融机构，其经营涉及大量的资金流动和财务活动。
财务集中管理对于保险公司来说，具有重要的意义。
财务集中管理可以提高资金利用效率。
通过集中管理，可以对保险公司的资金进行统一安排和优化配置，避免资金在不同部门之间的闲置和重复使用，提高资金利用的效率。
财务集中管理可以提高公司的财务信息披露透明度。
通过统一的财务管理体制和流程，可以加强对公司财务数据的收集和整理，提高财务信息的准确性和及时性，增强对内外部利益相关方的财务信息披露透明度，增强市场信任。
在进行保险公司财务集中管理时，应遵循以下原则：明确财务集中管理的目标和职责。
财务集中管理应以提高公司财务效益和风险控制能力为目标，明确各部门的职责和责任，形成科学有效的组织架构。
建立完善的财务管理制度和流程。
财务集中管理需要建立统一的财务管理制度和流程，明确各项财务活动的程序和要求，规范财务管理行为。
加强财务信息系统建设。
财务信息系统是财务集中管理的基础，应加强对财务信息系统的建设和管理，提高系统的准确性、安全性和稳定性，支持财务管理的各项功能。
加强人员培训和技术支持。
财务集中管理需要培养一支专业化的财务管理人员队伍，加强对人员的培训和技术支持，提高其财务管理和风险控制能力。
建立统一的财务决策和执行机构。
设立财务总监或财务部门，并明确其在财务决策和执行方面的职责和权限，确保决策的科学性和准确性。
加强对财务数据的收集和整理。
建立统一的财务信息报告制度，明确各项财务数据的收集和整理要求，提高财务数据的准确性和及时性。
建立财务分析和风险控制体系。
通过建立财务分析和风险控制体系，对公司的财务数据进行分析和评估，及时发现和解决潜在的风险。
保险公司财务集中管理具有重要的意义，通过建立统一的财务管理体制和流程，可以提高资金利用效率、加强财务监管和风险控制、提高财务信息披露透明度。
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配置。财务集中制度的有效实施，有利于将相关险种得到很好的改 良与创新，在集中制的管理下，能够确保为客户提供更加全面的专 业性业务知识，全面系统的使财务数据更加真实和准确，逐步实现 集中统一管理的效益，并将其进行价值创造，希望能够强化服务意 识，逐步实现内部的协调管理，全面落实实施财务集中制度。
部控制工作的情况要及时、如实地报告给管理层，并且提出科学、 合理的决策意见，从而有效地应对风险，有效地提高内部控制水 平。另外，社会各界以及政府部门也要充分发挥自己的监督职能， 创设出良好的外部监督环境。
总之，企业会计内部控制不仅会关系到企业的财务信息安全， 关系到企业的有经济管理活动，而且还会关系到企业的生存以及未 来发展。因此企业必须要充分重视和会计内部控制，并且要采取有 效的措施来充分做好会计内部控制工作，从而有效地提高企业会计 内部控制水平，促进企业的可持续发展。
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三、优化保险公司财务集中管理模式的相关举措 1.集中核算的管理上要严格执行预算政策，掌握好集分权尺度 现阶段大部分的保险公司，实施集权分权相结合的财务集中管 理模式，有效地运用好两者的联系和区别，例如有些保险公司坚持 集权有道、分权有序的原则，将预算政策很好地融入到核算中去， 避免可能出现的经营惯性造成的损失。要有效地贯彻好预算政策， 真正落实到每个级别的员工，逐步提高预算政策执行的刚性，严格 规范内部财务管理制度，逐级强化审批流程，才能真正将财务和经 营风险控制在合理的范围内，使其得到有效的落实。 2.加强全面预算管理，逐步完善信息系统 集中核算的管理制度要站在企业长远的发展角度，及时摸清 所管辖的保险公司所涉及的市场行情，要站在客观市场的环境氛围 下，坚持理论和实际相结合，运用好先进的预算管理手段，例如实 施有效的量化考核预算指标体系，在动态平衡的过程中将市场的政 策和经营环境有机结合，全面预算的管理要建立在原有财务基础 上，进行不断的集中创新，全面预算管理能够逐步完善内部控制制 度，完善内部信息系统，确保会计事项的顺利进行。 3.人才战略上要培养综合型的高素质人才 集中核算的财务管理模式，需要有利的硬件条件做支撑，还 要与各个分支机构进行有机的融合，例如在费用报销上实施集中管 理，资金收付上统一核算，账务处理和预算管理等工作要逐步的集 中上报，因此，集中化的财务管理模式能够使得核算的功能达到专 业化的程度，特别是某一个岗位的重复操作流程，能够全面提高工 作效率。因此，财务人员的自身素质尤为重要，如果不能够有全局 的观念，将会使得财务人员工作能力下降，所以，保险公司应该通 过轮岗培训方式，逐步加强财务人员的自身综合素质，积极培养高 水平的综合型财务人员，才能帮助保险公司实施财务集中制度。 4.加强内部控制制度建设，强化内部监督稽核 保险公司的内部财务管理上离不开内部控制制度的完善，合 理优化的内部管理流程，能够使得集中核算的模式完全的贯彻到财 务管理流程中去。内部的稽核才能够确保各项措施的全面落实，稽 核的相关内容能够确保财务数据的真实性和准确性，实施有效的动 态监控，可以保证保险公司实施财务集中制度，在制度中逐步完善 对数据的深入分析与及时预警，才能在经营管理决策上为决策者提 供有效的数据支持，逐步将防范意识和风险承受能力进行全面的提 高。 5.内部实施财务集中，需要协调各个管理部门的职责 财务集中制度的全面实施，有利于财务部门重点关注实现事务 性的账务处理，逐步向精细化的管理方式发展，特别是保险公司的 集中管理制度的实施，其能够实现差异化的资源（下转第133页）
一、保险公司财务集中核算的特点 伴随着市场经济的快速发展，针对保险公司的会计核算越来 越受到各方人士的高度重视，越来越多的保险公司将核算逐步进行 集中管理，实施有效的集中管理模式，特别是在实施集中核算的初 期，要能够坚持实现有效的四个统一：首先，坚持有效的三级机构 的财务审批制度，实施审核后的批量收付费用，然后将最原始的凭 证和扫描件进行统一的上报管理，集中进行有效的账务处理。其 次，在资金的统一核算上要进行统一的调度，统一规范管理，特别 是要将其限定在一定的区域范围内，在区域内实施收付统一，统一 集中支付。再次，还要坚持有效凭证统一管理，定期将有效的原始 凭证附件等集中报送，进行审核管理。最后，制定统一的上报报 表，集中进行统一核算，编制统一的汇总报告，不仅要包括月度、 季度还有年度的决算报告，还要将其与财务进行及时的审核核对， 实施有效的集中核算管理，并且及时进行上报并归档。 二、保险公司实施财务集中核算的优势 1.会计监督职能要不断的加强 目前，保险公司全面启动了集中核算的模式，使得该模式完 全的独立于一般的三级机构，具有完全的独立性，能够充分地保证 及保障财务人员的各项会计事项，保证会计事项的顺利进行，充分 实现财务人员的岗位职责，岗位职责在充分保证会计信息真实的前 提下，才能够真正发挥好监督的职能，例如三级机构的财务收支问 题。只有进行全程的监控管理，才能严格控制好预算外的支出，更 加能够将会计事项内容中的风险，严格控制在有效的范围内，将其 控制在一定的萌芽状态，集中核算的模式能够有利于加强三级财务 机构的内部管理制度，能够逐步提高集中核算治理的水平，使其能 够完全的提供更加有效的内部集中服务。 2.集中核算的模式能够使得财务人员发挥好财务分析和监督 职能 集中核算的财务管理模式，能够逐渐地将财务人员从传统的 核算分离出来，将很多会计事项，例如凭证的处理、复核等基础工 作变得更加的方便快捷，使得财务人员有更多的精力去提高财务管 理的水平，积极进行有效的财务分析处理。例如针对专项的财务核 算，要逐步的实现专项投产比的分析，还可以及时加强有关财务知 识的培训效果追踪。还可以依据自身的实际情况进行优化管理，逐 步发展高优质的服务。 3.集中核算可以统一口径，规范内部财务管理 集中核算的财务管理模式，不仅能够全面提高管理的效率，还 可以全面提升服务质量。但是存在的问题是会计人员的专业素质水 平不一，上级人员的指导和检查不够及时，导致在集中核算上的水 平不够。高效的会计集中核算模式，能够将其问题逐步完善，能够
及时防范不必要的会计核算的差错率。在业务的培训上能够加强会 计人员的集中核算，集中核算更能发挥好与分公司的沟通。特别是 在标准化的核算流程下，集中核算的模式才能更好地发挥应有的效 果。
4.集中核算模式加强了财务资金的使用效率，使得资金沉淀 逐步减少
集中核算的财务管理模式，能够完全降低资金的使用风险，帮 助企业进行统一的核算管理，统一核算相关费用，运用好三级机构 进行资金的统一调度。例如一些总分公司在管理上实行逐步的审批 制度，集中核算的同时进行集中的审批。这样能够完全确保资金的 安全性，进一步能够加强资金的安全性，资金沉淀能够在统一管理 上逐步减轻，才能不断的地确保提高资金使用效率。
130 企业改革与管理 2016年5月上
财务审计
其责任意识以及道德品质，使其在今后的工作过程中能够严于律 己，严格地按照相关的法律法规以及各项制度进行工作，不会出现 玩忽职守或者是违法乱纪等行为，要兢兢业业地做好本职工作。以 此来为企业培养出更多专业能力较强、综合素养较高的优秀会计人 才。
4.建立完善的会计控制制度监督体系 为了能够充分地保障企业会计信息的真实性与有效性，防止违 法乱纪、徇私舞弊以及虚开发票等不良行为的发生，企业必须要建 立完善的会计控制制度监督体系，从而有效地监督与管理企业的会 计行为。要从内部、外部共同抓起。首先，在企业内部要充分发挥 审计部门的职能作用，要充分激发审计部门的工作积极性，使其认 真做好本职工作。要制定完善的审计制度，以确保企业审计工作的 顺利开展。还要针对企业内部会计业务制定出相应的检查制度，以 此来更好地评估以及监督会计业务的完成情况，更好地发现企业会 计内部控制中存在的弊端，并且能够提出相应的改进建议。审计部 门要严格地核对内控系统，开展科学有效的内部审计工作。对于内
四、总结 综上所述，由于当前市场的经济竞争行情日益激烈，市场上 对保险行业各项要求逐渐的提高，实施财务集中制度的核算模式， 能够最大限度地发挥好其财务部门的职责。使得财务管理部门进行 完善的内部管理，特别是保险公司的内部基础财务管理的优化，可 以帮助保险公司提供更加优质的服务，逐步提升综合的经济管理效
随着新医改的推进和新财务会计制度的实行，全面深入地发展 财务信息化建设十分必要。通过医院的信息化技术在财务工作中的 应用，优化了工作流程，提高了工作效率，节约了人力，缩短了就 医时间，提高了社会效益和经济效益，使医院的管理科学化、规范 化，建设智慧型医院，以信息化建设为载体，通过创建财务信息平 台，精细化财务管理模式，提升医院竞争力，为医院健康发展奠定 基础。
单平 （人保财险新疆分公司，新疆 乌鲁木齐 830002）
摘 要：高速发展的市场经济形势，使得金融市场不断发展壮大， 导致保险行业所面临的市场竞争越来越严峻。为了全面提高保险公 司的综合竞争实力，及时有效地规避可能发生的市场风险，保险公 司就必须改变传统的经营发展模式，将传统的分散、粗放的管理方 式，逐步改变成坚持以集约型、精细化管理的方向发展，因此实施 财务集中制度的管理，越来越受到保险公司的高度重视。集中管理 的模式能够保证各个财务机构的财务自主权和资金所有权，并且在 集中的会计核算下进行有效的统一管理，实施有效的会计核算管 理，及时进行监督管理的防范控制，及时实施财务集中制度。最终 实现规范化的会计核算工作，逐步实现提高资金使用率的目的。 关键词：保险公司；财务集中；财务管理