总监护工作职责、工作流程、要求

BCⅢ项目总监护职责
为推进BCⅢ设备安装调试期间的安全工作，项目组决定增设三名专职安全员（区域总监护）进行现场安全监管工作，为有效控制现场风险，确保安全施工，现对其日常工作任务及流程做出如下规定：
1、配合MO全面负责BCⅢ三条线现场安全管理工作（安全巡视、暴露隐患、问题汇报、跟踪整改等）
2、按时参加现场晨会（每日早晨8：15），获取当日各线施工内容及高风险作业相关信息
3、完成日常安全巡视
3.1检查各施工点监护人员到岗情况（施工方、MO双重监护），在确保监护到位的情况下方可施工
3.2检查高风险作业安全状态
3.2.1检查登高作业审批情况、登高作业人员PPE配备使用情况、登高器械机具挂牌点检情况、工具物料防坠落措施、登高区域警示围挡情况、
3.2.2检查动火作业审批情况、是否换取动火证、动火作业人员持证上岗情况、灭火器材配备情况、动火点周边环境情况、动火人员PPE配备使用情况
3.3.3检查带电作业审批情况、带电调试警示排版悬挂情况、能源锁定情况、操作人员PPE 配备使用情况
3.3.4检查吊装叉运作业，司机持证上岗情况、吊具使用情况、叉车点检挂牌情况、吊运指挥、区域警戒情况
3.3检查施工区域所有人员（施工单位人员、SGM监护、管理、参观人员等）PPE配备使用情况（安全帽、安全带、劳防鞋、手套、护目镜等）
3.4检查施工区域5S整理整顿工作、定置管理、垃圾废料清理情况
4、上述巡视如发现问题必须现场立即纠正，并将记录填写在当日巡视记录中，如遇当日无法整改或重大安全隐患必须立即上报项目安全工程师，并协助安全工程师跟踪整改情况
5、巡视过程如发现重大安全隐患或者明显违章作业行为有权要求施工单位立即停止作业
6、按时参加每日晚会（下午4：00），总结当日安全工作，通报现场违章违纪情况
项目施工总监护工作流程、要求
1、三名总监护必须参加8：10的现场晨会，并在晨会之前向安全工程师（董建谷）汇报昨日现场发现的问题；安全工程师查点总监护到岗情况，发现缺勤人员必须立即通知MO主管安排人员替补
2、每日巡视所负责的区域（具体巡视内容见“总监护职责”），巡视频次2小时/次；上午两次、下午两次，巡视必须覆盖全区域并在巡视完成后详细填写巡视记录；如遇周末、节假日，当日值班总监护负责所有区域的安全巡视
3、巡视记录填写要求
3.1每天分四次填写（按照巡视时间划分）
3.2即使当此巡视区域内没有施工（例如周末、节假日），也必须填写巡视时间、巡视内容（此段时间无施工）
3.3项目安全工程师每天检查2次巡视记录，发现记录不全时立即与总监护进行沟通
4、巡视完成后立即更新安全目视墙上的区域风险作业针图（根据新增、变更、取消的风险作业内容进行更新）
5、巡视过程中如发现下列高风险必须立即停止作业并告知安全工程师
5.1高风险作业无审请、审批
5.2高风险作业无人监护
5.3高风险作业安全防护措施未执行（如登高不系安全带、调试作业未锁定等）
5.4施工人员明显违章且不听劝阻、冒险施工
5.5对已发现的安全隐患，施工单位拒不整改，不服从项目施工安全管理等情况
6、巡视过程如发现PPE、5S问题、安全警示、警戒问题必须现场指正，并监督供应商现场整改，不允许带问题施工
7、总监护每日上午、下午第一次巡视时必须全面掌握所辖区域的施工点、施工内容、监护人员等安全信息，各级SOT询问时，必须能够清楚的回答区域安全信息
8、参加各级SOT（安全工程师日常SOT、每周专项SOT、项目组SOT等），并引导检查人员对自己区域的高风险作业进行无遗漏检查
9、总监护请假制度（针对年休假、事假、病假、培训等情况）
9.1总监护请假前一天必须告知MO主管、项目安全工程师
9.2请假人员必须明确知道自己的替班人员，并在当日下班前与替班人员进行安全交流，交
流内容必须包括：
9.2.1自己巡视区域信息
9.2.2安全巡视频次、要求
9.2.3安全巡视记录填写要求
9.2.4现场问题上升汇报、处理解决方式方法
9.2.5按时参加安全会议
9.3总监护休假完成后，第一个工作日必须检查替班人员的记录填写情况，发现填写不符合要求的情况必须告知安全工程师，并与替班人员交流沟通，询问原因
10、总监护必须加强安全知识、技能学习，利用巡视间隙向安全工程师、ME工程师学习安全管理知识和设备设施知识，使得自身具备导师带教的能力（安全监护方面），为培养后备总监护做好准备（安全工程师支持总监护能力提升）
11、每日16：00参加现场晚会，向安全工程师汇报当日安全状态（当日发现的严重违章、重大安全隐患、前日SOT问题跟踪整改情况等）
培训签字：
本人已阅读上述所有内容，并承诺在实际工作中严格按照上述要求执行。