成本核算在医院管理中的作用
成本核算在医院管理中的作用分析
成本核算在医院管理中的作用分析成本核算在医院管理中具有重要的作用，在医院运营过程中，成本管理是一个大的方面，包括进行成本核算、控制成本、分析成本等多个方面。
本文将从三个方面分析成本核算在医院管理中的作用。
一、控制医院成本成本核算是医院管理的重要组成部分，核算成本是医院控制成本的基础。
医院控制成本是为了提高效率、创造价值，并实现医院自身的可持续发展。
医院的成本管理可以奠定医院财务稳定和可持续的基础，同时也能促进医院效益的提高。
在制定医疗方案时，可以通过成本核算确定一种更为高效且成本更低的方式，使得医院运营更加科学化和经济化。
二、优化医疗资源配置成本核算在医院管理中可以帮助预测在不同的场景下所需的人员、设备和资源，并帮助医院管理者做出更加精确的决策。
从而实现优化医疗资源配置的目的，确保资金的合理使用。
同时，成本核算也能够使医院确定最经济实用的管理方案，减少因为过度开销造成的浪费。
只有通过严格的成本核算，才能理性分析资源配置的需求，使各种资源更加合理地利用，发挥最大价值，达到医疗资源的优化配置。
三、促进医院的质量管理成本核算对医院的质量管理也发挥了重要的作用。
在医院病案资料规范管理、质控工作、质量审核等方面，进行成本核算可以在提高医院质量管理水平的同时，降低医院的成本负担。
医院的临床工作主要是以病人诊治过程为基础，因此医院的质量管理应以病例为核心，加强成本核算能协助医院管理人员对病例诊治过程进行监督，降低质量事故的发生率，实现医疗质量的提升。
总之，成本核算在医院管理中的作用是不能忽视的，全面贯彻成本核算可以提高医院的效率、降低医院的成本、优化医疗资源配置和促进医院的质量管理。
通过成本核算，医院可以更好地发挥资金的使用效益，实现医院可持续发展。
成本核算在医院管理中的作用分析
成本核算在医院管理中的作用分析
成本核算在医院管理中起着重要的作用。
成本核算能够帮助医院精确计算和控制成本，从而实现合理利用资源和降低成本的目标。
成本核算可以提供给医院管理者决策所需的成
本信息，使其能够做出更加明智的决策。
成本核算还可以对医院的经营状况进行评估和分析，为医院的战略规划和经营决策提供科学的依据。
成本核算可以提供给医院管理者决策所需的成本信息。
医院的管理者需要根据成本信
息来做出合理的决策，如制定合理的投资计划、开展新项目、购买设备等。
通过成本核算，医院能够清楚地了解各项成本的构成和变化，可以更加准确地估计和预测未来的成本需求，从而为管理者提供科学的决策依据。
医院可以通过成本核算了解某项诊疗项目的成本构成
和真实成本，从而帮助管理者判断该项目是否有盈利能力，并决定是否进行相关投资。
成本核算还可以对医院的经营状况进行评估和分析，为医院的战略规划和经营决策提
供科学的依据。
通过成本核算，医院能够对不同科室、项目以及不同病种的成本进行比较
和分析，从而了解各项成本的分配情况和变动趋势。
通过比较不同科室的成本差异，医院
可以找出存在的问题和不合理的费用分配，制定相应的改进措施，提高医院的经济效益和
绩效水平。
通过对不同项目和病种的成本进行分析，医院可以调整服务结构、合理配置资源，优化产品的组合和定价策略，从而提高医院的市场竞争力和盈利能力。
成本核算在医院经营管理中的作用
备 零故 障制度 》 取点 检与 维 修分 离 ， 门设 立 点 检 站 、 备 隐患 考 采 专 设 核 点检工 、 患排除考核 检修 工 ， 状态 与 Ｉ 系 数 捆绑 在一 起 ， 隐 设备 （ ２ 与 经 济责 任制挂 钩 ， 使设备 管理 更科学 。
（依 靠科 技进步 ， 持逢 修 必 改方 针 ， 施 了铝 热 焊 接 技 术 ， ２ ） 坚 实 无
烟 装煤 的高压 氨水泵 变频 技术 的应用 ， 碎 机 ３ ０ ｗ电机 软 启 动 装 粉 ８Ｋ
置 、 焦车 移 门机 电液 缸 、 推 焦炉 火焰 焊 补技 术 以及 其 它新 技 术 、 新材
公司科 技进步 奖。其典 型的代 表有 ： １白煤炼 焦技 术 的应 用 ， ＿ 填补 了炼 焦 行业 白煤 不 能炼 焦的 空 白。
据笔者 悉知南京 钢铁 股份公 司 、 苏州 钢铁 公 司也采 用 了此 项技 术 ， 但
Байду номын сангаас
４ 化设 备管理 ， 强 提高设 备装备 水平 。 （ 加强设 备的基 础管 理工 作 。认 真贯 彻《 备 点检 制 度 》 《 １ ） 设 和 设
料 等方 面二十余 项技术 的应用 ， 提高 了我厂 的设备 装备 水平 。
年来 洗精煤 紧 缺 ， 量 下 降 ， 定 冶金 焦 率 意 义 更 大 。一 是通 过 攻 质 稳 关 ， 索煤 与焦 的 质量 关 系 ， 累生 产 经验 ， 今后 提 高冶 金焦率 提 探 积 为 供 科学依 据 ； 二是 降低 冶金焦 生产成 本 ， 能提 高冶 金 焦率 一个 百分 若
理
成 本核 算在 医院 经 营管理 中 的作 用
成本核算在医院经营管理中的作用
ｌ 医院成本核算 与管理现状
医院卫 生事 业 在 改革 开 放 以来 ， 于 医院注 重 由
经济 管理 ， 得到 了 长 足发 展 ， 步解 决 了住 院难 、 初 看
病难 、 手术难 三 大 问题 ， 院办 院条 件 也得 到 改 善 。 医 但 同时也 出现 了一 些新 情 况 和新 问题 ， 由于 医 院成 本意识 淡 薄 ， 本 管 理 弱化 ， 生 资 源 利 用 效 率 不 成 卫 高， 加之 材料物 资价 格 的上 涨 。 耗 升 高 ， 物 一些 医院 为了经 济效益 ， 出现 了多 收 费 、 收 费 、 开药 等 不 乱 多 良行 为 ， 使社会 医疗 费用 负 担 过 重 ， 出 了 国家 、 超 单
济思 想影响 ， 医院加强 成本 管理意 义 的认 识不足 。 对
卫生 改革 的深入 ， 强 医院经 济 管 理 已成 为 当务 之 加
急。
没有 充分认识 市场 经济体 制下 加强成 本管理 的重要 性， 医院成 本 费用 意识 淡 薄 ， 生 资 源利 用 效 率不 卫 高 ， 费情况严 重 。② 医院经 济 核 算 责任 制 与 成本 浪 不能 有效结合 ， 本 核算 不 实 ， 息 失真 ， 院潜 亏 成 信 医 严重 。③重复 购置 大 中型 医疗 设 备 ， 设备 购 置 不考 虑成 本效率 ， 使卫 生资 源利 用率较 低 ， 医院成本 致 使 加大 。④ 医院 自有 资金不 足 ， 补偿不 到位 ， 赖负债 依 经营 ， 资 、 集 借贷 负 担 的 利息 支 出增 加 ， 加大 成 本费
收 稿 日期 ：（６０ — ２０ ．８２ １ ９
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成本核算在医院经济管理中的作用和意义
果没有实 施成本核算 ， 医院各科 室为 了各 自的经济利 益争设备 、 争 人 员、 争空间 ， 成本 的急剧上升一定会导致医院的严重 亏损 。所 以必须抑 制“ 大锅饭 ” 现象 ， 进一步 强化成本核算意识， 有效抑制 “ 三争 ” 现象 ， 做 到“ 人尽其 用 、 物尽其才 ”， 使医 院业务 管理流程趋于规范 。医院管理 层可 以适 当放权予 医疗业务部门 ， 使 医院的经济 利益与科 室的经济效 益挂钩， 鼓励 科室加强 自我成本约束与赋 予科室奖金二次分 配的权利 相结合的办法激励每位职工 的工作能动性 。通过行之有效 的成本约束 与 管理 ， ２ ０ １ ５ 年上 半年我院百元 收入药品 消耗 、 百元收入 卫生材料 消 耗、 每门诊 、 住院人次收费 、 诊 次成本 和床 日成本等指标得到 了有效 控 制， 合理地利用最少 的医疗资源为广大患者提供 了最优质的服务 。 （ 三） 成本植算有利 于增 强医院 的 柱心 竞争 力 医疗 服务 市场 目前是买方市场 ， 哪家的医疗技术水平高 、 服务好 ， 患者就愿意 去哪家 医院。但是 医院不是公益 单位 ， 他 必须发展创新 。 医疗价格与医疗成本之 间的差额 ， 是医疗市场竞争 的经济界限。医院 在新形势下 的价格竞 争 ， 实际就是成本竞争 。良好 的成本核算机制如 同这经济界 限的杠杆 ， 它对医院调整绩效考核制度 、 个 人奖惩制度 、 收 入分配 制度起到了支撑作 用； 它还有利 于医院争取更 多的财政补偿机 制， 拓宽 医院融筹 资渠道； 有利 于开展新技 术研究成本 、 新项 目运营成 本、 新设备购入成本的核算。加强成本管理， 实行成本核算 ， 可以使医院 以最少 的投 人， 获得最大 的医疗服务效 果， 达到社会和经济效益 的最 大 化， 它为医院开辟了一条简政 、 高效 、 低耗 之发展之路 。 三、 做好医院成本核算 的建议 增强全员成本核算意识 ， 改进成本 管理模式 ， 走优质 、 高效 、 低耗的 医疗 改革道路 。向成本要效益 ， 建立以成本核算 为前提 ， 让技术 、 风险 、 效益 、 劳动强度 、 管理等要素共同参与分配 。要 达到 这一 目标 ， 必须实 施成本核算 ， 降低单位成本消耗 ， 树立以最小的投入获得最优质 的医疗 护理服务和最大化的医院经济效益 。要合理组织收入 ， 严格 控制支 出， 落实预算考核监督制度 ， 降低各项费用 ， 重视医院整体运营状况 和综合 效益 的分析 ， 同时要把降低成本 和提高技术水平与服务质量结合起来 ， 创造最佳效益以促进 医院的可持续健康发展 。 目 前 医院行政人员多 ， 办事效率差 ， 后勤社会化服务程度低 ， 各医 院必须顺应 国家医疗卫生体制改革 的要 求 ， 不断改善后勤社会 化服务 意识 、 不断加强人员调 配制度 的更 新变革 ， 强化激励机 制 ， 把经济指标 与劳 动强度指标 、 社会效益指标 、 技术含量指标及 主观努力程度等联系 起来 ， 进行综合评定 。医院成本核算工作是一项繁杂的系统工程 ， 只有 正确处理好 医院经济效 益和社会效益 的关系 、 降低医院成本与提高 医 疗技术水平 的关 系和增 加医院效益与减轻患 者负担的关系 ， 才能显示 医院的生命力 ， 才能更好地为医院经济管理服务。
实施医院全成本核算的意义及管理效果作用
实施医院全成本核算的意义及管理效果作用1.帮助医院建立成本核算制度明确建立医院成本核算组织管理体系、工作制度和标准规范。
同时规定医院成本核算执行完全成本法，实行权责发生制。
成本管理的基本任务是：通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，反映医院的经营成果，挖掘降低成本的潜力，努力降低成本。
2．建立以成本核算为基础，实施绩效考核办法建立绩效考核指标体系，效益指标即收入总控指标、成本收益率指标以及结余指标。
效率指标包括平均住院日指标、床位周转率指标、手术量以及门急诊量指标，综合指标如服务态度、治愈率、好转率等。
根据各科室在报告期内完成的收入减去成本后的结余情况，结合各项指标权数以及有关的分配原则发放奖金。
3 建立和完善成本核算的框架及模式3.1 确定成本核算的对象医疗成本应包含治愈病人，满足患者需要所支出的全部医疗、药品和管理费用。
考核各病区、门诊成本的意义在于满足社会及医院管理的需要，便于同行业或院内各个病区成本效益的比较。
科室成本核算是医疗成本核算的基础，能为“院科两级负责制”的管理方式提供考核依据，从而激发医院的内部活力。
过去的财务核算的科室划分是粗放型的，核算单元是按财务核算的类别划分的，医疗科室划分为80多个。
现在确定了核算对象265个，其中：直接医疗类科室划分为103个，医技类科室划分为112个, 医疗辅助类科室划分为14个、管理类科室划分为36个。
新的核算单元的确定，为医院最终落实经营目标责任，实现医院目标管理奠定了坚实基础。
3.2 规范了成本核算的基础工作成本核算是对各项费用进行归集、分配和计算的过程，各项数据的准确性很重要。
为了确保所收集的数据的准确性，医院从以下几个方面做好基础管理工作。
3.3建立健全财产物资的出入库制度。
固定资产在出库时单独建帐，在使用过程中发生转移时，有转移记录，固定资产的报废要有相关部门的批准手续，并及时调整财务账目。
对于材料的使用，按用途由相关部门审核批准，并按使用部门进行归类，以便进行正确的核算。
医院成本核算在经济管理中的作用
医院成本核算在经济管理中的作用引言随着经济的发展和人民生活水平的提高，医疗服务的需求不断增加。
为了提供高质量的医疗服务，医院不仅需要关注患者的健康，还需要进行合理的经济管理。
医院成本核算作为一种重要的经济管理工具，在医院经济管理中发挥着重要的作用。
本文将探讨医院成本核算在经济管理中的作用及其重要性。
医院成本核算的意义医院成本核算是指通过对医院各项费用的统计和分析，确定医院在提供医疗服务过程中产生的费用，并据此制定经济管理策略的一种方法。
医院成本核算的主要目的是帮助医院管理层了解医院的经济状况，发现并解决潜在的财务问题，从而确保医院的可持续发展。
1. 优化资源配置医院成本核算可以帮助医院管理层了解各项费用的构成，并对资源的使用进行评估和优化。
通过分析各个环节的成本，医院可以找到节约成本的方法，提高资源利用效率，确保医疗服务的质量和效益。
2. 决策参考医院成本核算的结果可以为医院管理层提供决策参考。
通过对成本的分析，医院可以评估不同方案的经济效益，进行合理的决策。
例如，在扩大医院规模、引进新技术或者开设新科室等方面，医院成本核算可以提供科学的依据，避免盲目投入，降低经济风险。
3. 控制医疗费用医疗服务的费用是患者和医院共同关心的问题。
医院成本核算可以帮助医院管理层及时掌握医疗费用的情况，并对费用进行控制。
通过制定合理的费用标准和管理措施，医院可以减少费用浪费和滥用，提高医疗服务的经济效益。
医院成本核算的方法医院成本核算的方法多种多样，主要包括全成本法、边际成本法和活动基础成本法等。
不同的方法适用于不同的情况，医院可以根据实际情况选择合适的方法进行成本核算。
1. 全成本法全成本法是最常用的成本核算方法之一。
它将医院的全部费用（直接成本和间接成本）分摊到各个服务项目上，以确定每个服务项目的成本。
全成本法适用于服务项目较多、相互关联较大的医院。
2. 边际成本法边际成本法是将医院的成本按照固定成本和可变成本进行划分的方法。
成本核算在医院管理中的作用分析
成本核算在医院管理中的作用分析随着医疗技术的不断发展和医疗服务的日益完善，医院管理成本核算变得越来越重要。
成本核算是一种管理者对企业活动进行成本计算、成本分析和成本控制的方法，是管理者进行决策的依据。
在医院管理中，成本核算的作用十分重要，它不仅可以帮助医院管理团队全面了解医院的成本构成和各项费用开支，还可以为医院管理者提供科学、合理的决策依据。
本文将对成本核算在医院管理中的作用进行分析。
1. 为医院管理提供决策依据2. 优化资源配置，提高医疗服务的效率和质量3. 加强经营成本管理，降低经营成本成本核算可以帮助医院管理者及时了解到医院的各类费用开支情况，发现可能存在的经营成本浪费和损失，及时采取有效的控制措施，降低经营成本。
通过成本核算可以发现哪些费用开支超出了合理范围，可以及时对这些费用进行分析定位，并采取相应的控制措施，防止费用的不合理增长，保障医院的经营效益。
通过成本核算还可以帮助医院管理者进行成本的逐项分析，找出成本构成的薄弱环节，进一步降低成本。
4. 提高医院管理的科学化和规范化水平通过成本核算，医院管理团队可以全面了解到医院的成本构成和费用开支情况，可以有针对性地制定成本控制政策和管理措施，规范医院的管理行为，提高医院管理的科学化和规范化水平。
通过成本核算可以了解到医院不同科室或部门的费用开支情况，可以对费用开支进行逐项分析和监控，促使医院管理者对各项费用开支进行合理、公平地控制，确保医院管理的科学化和规范化。
成本核算在医院管理中发挥着重要的作用。
它为医院管理者提供了决策依据，优化了资源配置，提高了医疗服务的效率和质量，加强了经营成本管理，降低了经营成本，提高了医院管理的科学化和规范化水平。
需要注意的是，成本核算仅仅是医院管理的一个方面，医院管理者还需要结合实际情况，综合考虑各种因素，全面提高医院的管理水平和服务效率。
希望在未来的发展中，医院管理者们能够不断提升成本核算的水平，更好地为患者服务。
成本核算在医院管理中的作用分析
成本核算在医院管理中的作用分析随着医疗水平的不断提高和医疗服务的日益完善，医院管理的复杂性也在不断增加。
作为医疗机构的管理者，如何有效地进行成本核算和控制成本，是医院管理中一个非常重要的环节。
本文将就成本核算在医院管理中的作用进行详细分析。
一、成本核算在医院管理中的重要性1.为了精准定价医院服务项目的定价是医院管理中的一个重要环节，定价不合理会直接影响医院的经营收入和财务状况。
成本核算可以帮助医院合理定价，通过对各项医疗服务的成本进行核算，管理者可以更加了解每项服务的实际成本，以及对医院整体财务的影响，从而制定合理的服务定价方案。
2.为了有效控制成本成本核算可以帮助医院管理者了解医院各项成本的构成情况，包括人力成本、材料成本、固定成本和可变成本等。
通过成本核算，管理者可以分析出哪些成本属于必要成本、哪些成本是可以削减的额外成本，从而有效地控制成本，提高医院的经营效益。
3.为了提高资源利用效率成本核算可以帮助医院管理者了解医院各项资源的利用情况，如医护人员的工作效率、仪器设备的使用率等。
通过成本核算，管理者可以分析出资源利用的不足之处，进而采取措施提高资源利用效率，提高医院的服务水平和竞争力。
4.为了科学决策成本核算可以为医院管理者提供科学依据，帮助管理者进行合理决策。
通过成本核算，管理者可以了解到医院各项业务的成本构成和经营业绩，可以根据实际情况做出科学的经营决策，帮助医院更好地发展。
1.成本核算对医院定价的影响3.成本核算对资源利用效率的影响以下举例为医院成本核算在实际管理中的应用：某市某三甲医院通过成本核算发现药品领用成本过高，医院管理员便通过对各科室的药品使用情况进行调研，发现某一科室的废药率较高，影响了药品领用成本的控制，管理者便采取相应措施，加强对废药的管理，降低废药率，从而有效控制了药品领用成本。
又如，某二级甲等医院通过成本核算发现手术室设备的使用率较低，存在资源浪费，管理者便对手术室的设备使用情况进行调研，发现设备维护不到位、排班不合理等问题，管理者便采取相应措施，加强设备维护，调整排班安排，提高设备使用率，从而有效提高了资源利用效率。
成本核算在医院管理中的作用分析
成本核算在医院管理中的作用分析
医院作为服务行业的代表之一，其中成本核算将对医院管理产生深远的影响。
本文将
对成本核算在医院管理中的作用进行分析。
一、成本核算有助于医院管理决策的制定
成本核算能够提供有关医院运营过程中各项费用的详尽信息，从而有助于医院管理决
策的制定。
例如，在开展新业务时，成本核算能够帮助医院管理层评估新业务的可行性，
分析新业务对医院运营成本的影响，为管理层最终决策提供数据支持。
二、成本核算能够提高医院管理的效率
成本核算的实施过程中需要对医院运营过程进行全面的审核和检查，发现并纠正存在
的问题，从而提高医院管理的效率。
例如，成本核算能够帮助管理层分析医院各部门的效率，发现效率较低的部门并主动采取措施，推动各部门提高运营效率。
医院经营管理需要通过有效的成本控制来实现盈利。
成本核算能够及时发现医院管理
成本控制方面的问题，并根据实际情况制定相应的控制措施，从而帮助医院实现成本控制。
成本核算可以帮助医院管理层发现医院运营过程中的短板和潜在机会，并制定相应的
策略来规避风险或开启新的利润点。
例如，在分析医疗服务中的部门利润时，管理层可能
会发现某些部门的贡献率较低，可以采取调整员工职责或改变医疗模式等策略来提高部门
的贡献率。
总之，成本核算在医院管理中的作用是非常重要的。
成本核算能够帮助医院管理层制
定决策、提高管理效率、实现成本控制、以及帮助医院制定具有策略意义的决策，从而推
动医院不断提高服务水平和盈利能力。
医院成本核算在医院管理中的作用研究
医院成本核算在医院管理中的作用研究【摘要】医院成本核算在医院管理中扮演着重要的角色。
本文通过分析医院成本核算的重要性、方法与内容，以及在提升医院管理效率和经济效益分析方面的具体作用，探讨了医院成本核算在医院管理中的作用。
研究发现，医院成本核算有助于提高医院管理的精细化和科学化水平，促进医院经济效益的提升。
结论部分强调了医院成本核算的重要性和必要性，指出医院成本核算对医院管理起到推动作用，并展望了未来医院成本核算在医院管理中的发展趋势。
本研究对于深化医院管理理论，提高医院经营管理水平具有一定的参考价值。
【关键词】医院成本核算、医院管理、效率、经济效益、发展趋势、推动作用、重要性、必要性1. 引言1.1 研究背景医院作为卫生产业的一环，承担着保障人民健康的重要使命。
随着社会经济的发展和医疗技术的进步，医院管理也日益复杂和繁重。
在这样的背景下，医院成本核算作为管理工具，对于医院的经营和管理至关重要。
由于传统医院管理中缺乏有效的成本核算机制，导致了医院的经营效率低下和资源浪费严重。
在当前经济下行和医疗改革的形势下，医院面临着诸多挑战，如如何提高医疗服务的质量，如何降低医疗成本，如何进行精细化管理等。
对于医院成本核算的研究和应用至关重要。
只有通过科学的成本核算方法，医院才能更好地了解和控制自身的经营成本，提高管理效率，优化资源配置，提升医疗服务质量，实现医院经济效益的最大化。
为此，本文旨在对医院成本核算在医院管理中的作用进行深入研究，探讨其在提升医院管理效率和经济效益分析中的具体作用，以期为医院管理提供理论支撑和实践指导。
1.2 研究意义医院成本核算在医院管理中的作用研究具有重要的研究意义。
通过深入研究医院成本核算在医院管理中的作用，可以更好地指导医院管理实践，提高医院运营效率和管理水平。
对医院成本核算的研究有助于揭示医院经济运行规律，为医院决策提供科学依据。
探讨医院成本核算在医院管理中的作用，还可以促进医院管理理论的不断发展和完善，推动医院管理模式的创新和进步。
医院成本核算在医院经济管理中的作用
作用
起点是在保证 目标收 支水平的基础 上多收多得 ，多支 少得 ， 劳 务奖金总额有 上下 临界 点 ，这样既避 免挫伤职 工的积极性 ， 又 抑制 了部 分科室 人员片面 追求 数量效益 而 忽视质 量效益 引起
１ 转 变 经 营观 念 ， 强 成 本 意 识 、 增
增强医 院经营 管理 的意 识 ， 通过低 成本 扩张 的方式 ， 极 积 开拓服 务领域适应市场 经济 的要求 ， 在将 医疗服务做大做 强的 同时 ， 增大业 务收 入总量 。医院经济 的发 展是医院经 济管 理永 恒 的主题 ，也是成本控 制及管理 工作 的重要组成 部分和 目标 ， 确 立成 本意识和投入产 出意识 ， 积极探索 控制成本支 出的有效
准成本核算的实施 ， 提升了我院 的经济管理力度 ， 促进了两 个效益 的增长 ，０ ６年我院总收入 ３ ５ ２０ ８ ４万元 ，较 ２ ０ ０ ５年增加 了 ２１ ５ ６万元 ， 增长率 １ ． 其 中出院 人数 ８４ ５５ ％， ０ ２人次 ， 上年 同 期出 院人数 ７ ４ 人 次 ， ２５ 环比增 长 ２ ．７ 不难看 出 ， ０ ％， ９ 此方 案 实 施后所取得 的效果 ： 第一 ， 医疗人 员从 观念上 有了转变 ， 医院作 为一个经济实体应考虑收 入和成本 的思想观念深 入人心 ， 全体 医务人 员成本意识 有了加 强 ， 由于要 在收入 中扣 除药 品 、 卫生 材料 等一系列成本 ， 所以医务 人员能看到看 一个病人要 多少成 本 ，而多成本则少劳务 奖金 ，成本意识 增强节支效 果明显 ； 第 二， 准成本核 算使医 院的劳务奖 金分配 更为科 学 、 合理 ； 第三 ， 准成 本核 算促进了全成本管 理的进程 ， 准成本作 为成本管理 的 手段 为实行成本预测 ， 本决策成本计 划 ， 本控 制成 本分析 ， 成 成 成本考核打下基础 。 ２ 实行成本核算是 医院加强经济管理的关键 、
医院成本核算在医院管理中的作用研究
医院成本核算在医院管理中的作用研究
医院成本核算在医院管理中的作用是一个重要的研究课题。
随着医疗技术的发展和医院服务的扩大，医院经营成本的增加成为医院管理面临的一个重要问题。
医院成本核算的目标是全面了解医院的各项成本，并通过分析核算结果，为医院管理层提供决策支持和优化成本控制策略。
医院成本核算在医院管理中的作用可以帮助医院管理层全面了解医院的各项成本。
医院成本包括直接成本和间接成本两大类。
直接成本是指与医院的具体医疗服务直接相关的成本，如药品费用、耗材费用、检查费用等；间接成本是指与医院的管理和支持服务相关的成本，如人力资源费用、行政费用、水电费用等。
通过对医院成本的核算，可以清楚地了解医院各项成本的构成和变动情况，为医院管理层提供决策依据。
医院成本核算在医院管理中的作用还可以帮助医院管理层制定成本控制策略。
医院成本核算可以帮助管理层识别出医院的成本结构和成本分布，确定哪些环节的成本较高，进而制定相应的成本控制策略。
在了解到某项手术的成本较高后，医院管理层可以通过技术改进、采购优化或者流程优化等方式来降低成本，提高医院的绩效和效益。
医院成本核算在医院管理中的作用还可以帮助医院管理层进行成本效益分析。
医院管理层不仅要了解医院的成本，还需要了解成本与效益之间的关系。
通过对医院成本与医疗服务效益的对比分析，可以评估医院的成本效益情况，帮助管理层制定相应的管理决策。
对于某种高成本的医疗技术，如果效益较高，可以考虑继续投入；如果效益较低，可以考虑减少投入或者更换其他技术。
成本核算在医院经营管理中的作用
成本核算在医院经营管理中的作用健全医院成本核算体系:医院成本核算是医院经济管理的重要内容,它关系到医院各部门各科室和每个职工的切身利益,为了保证成本核算工作的顺利进行,建立以院长为首的,以财务部门为核心并由各个部门负责人组成的成本核算体系。
以经济核算部门为成本核算中心,科室配备兼职核算员,形成一个完整的从领导到职工,从行政后勤到门诊临床部门,互相配合互相监督的成本核算体系。
一方面保证成本核算工作的顺利实施,可以带动医院管理水平的提高;另一方面由于开展成本核算工作,领导和职工的成本意识的增强,可以使医院的经营理念和服务态度得到极大的提高。
认真做好成本核算的基础工作:首先,对医院的核算单元进行归纳和正确调整,对医院的实际资产作到心中有数,为医院认真作好总体预算打下良好的基础。
其次,通过预算制度限定各科的业务费用、办公费用的增长,对科室的部分费用实行经费包干,使科室的一些可控费用的消耗得到控制;鼓励行政工勤人员增收节支,降低成本。
对固定成本、变动成本和混合成本进行梳理,加大提高医疗水平的费用投入,减少不合理费用,从而促进医院整体效益的提升。
健全各科室、班组的计量、收发、盘存制度,并保证其登记的真实性和可靠性,为成本核算提供真实有效的数据,各科室通过认真填写各种登记的过程,进一步增强成本效益观念。
制定合理的内部结算价格:由于医疗服务是一项系统工程,一项医疗服务需要相关科室的配合才能完成,所以要明确各部门各科室的权利和义务责任,医院对器材物品在各科室之间的流动,以及相互提供的支持服务采取内部结算的形式进行成本核算和监督管理。
对成本费用进行合理的归纳与分配:合理的成本费用分摊是保证医院良好运行基础又是提高职工积极性的动力。
对医院各部门、各科室按照受益程度合理分担成本费用的分摊率。
由于按照谁受益谁承担成本费用的原则。
可以作到合理公平的成本费用分摊,既保证了医院正常运转所需费用,又明确各科室和班组乃至每一个人的权利和义务责任。
全成本核算在医院管理中的作用
医院 管理 中的作 用
曹 军 革 石 家 庄 市 第 四 医 院
【 章 摘要 】 文 全 成 本核 算 作 为一 种成 本核 算 的 方
０ Ｏ １ ５ ０ １
法， 已经 受 到越 来越 多的企 业 “ 睐” 尤 青 。 其是 ，随 着 市 场 改革 的不 断 深 入 和 全球 竞 争 的加 剧 ， 医院作 为一 个 独 立 的经 济 实体 萄临 着很 大 的 发展 危 机 。如 何 不 断 的降 低 医 疗成 本 ，提 高服 务质 量 成 为 医 院的 头等 大 事 。 本 文从 医 院 实行 全成 本 核 算 的必要 性 入 手 ，对 实施 全成 本核 算 的程 序 进 行 了论述 ， 并且 提 出 了医 院在 实施 全成 本核 算 过程 中应 该注 意 的 问题 。 【 关键 词 】 全成 本核 算 ； 医 院 管理 ；成 本 管 理
一
、
实行全ห้องสมุดไป่ตู้ 本核算必要性
所谓 成 本 核算 是 指 将 一 定 时 期 内企 业 生 产经 营 过 程 中发 生 的 所 有 费 用 ，按 照一 定 的 性 质 和 发生 的 地 点 ， 进 行 分 类 归集 、 汇总 ，然 后 计 算 出 每种 产 品 实 际 成 本 的一 种方 法 。而 对 医 院 而 言 ，其 成 本 核 算 是 医 院 财务 管 理 的 重 点 ，它 主 要 是针 对 医 院 发 生 的工 资 、医 疗 消 耗 、管理 费 用 等 成 本按 部 门或 者 性 质 进 行 归集 ，进 而确 定 出一 个 科 学 的 材 料 消 耗 定 额 和分 配 标 准对 成 本 进 行 分 析 。采 用 全 成 本 核算 方 法 对 对 医 院 的 各 项 管 理 活 动 进 行 核 算 ，可 以达 到 降低 运 营成本 ，提高医院的服 务水平和经济效益 的 目的 。
2022年医院成本核算在医院管理中的作用
医院成本核算在医院管理中的作用［摘要］医院成本核算是医院财务管理的关键性环节。
医院成本核算内容较多，各部门、各环节均有支出成本，包括后勤、医疗、设备等。
当下，我国市场竞争压力巨大，医院实现持续性进展的关键要素是掌握成本，合理利用有效资源，保障医疗质量的同时削减不必要的铺张。
本文就医院成本核算绽开探讨，首先简要概述成本核算在医院管理中的作用，然后分析医院成本核算现状，最终提出解决问题的详细对策。
［关键词］成本核算；医院管理；成本核算是成本管理的重要组成部分，其主要指将企业在生产经营过程中发生的各种耗费根据肯定的对象进行安排和归集，以计算总成本和单位成本。
随着市场经济的不断进展，当前的市场竞争尤为激烈，医院在经济管理过程中需要加强成本核算。
加强医院的成本核算，一方面可以优化医院资源配置，另一方面还能提升医院在市场上的综合竞争力。
现阶段，医院必需关注的重点内容就是在实际工作中探究正确的成本核算进展模式，在解决医院实际问题的过程中，使用正确、恰当的成本核算方法。
1成本核算在医院经济管理中的作用1.1成本核算可提升医院资金使用效率成本核算的推广及应用，为医院整体管理工作的顺当开展供应了重要支持。
医院进行规范化、标准化的成本核算，可以此为依据，对医院现有资源进行合理规划，使其配置到所需部门。
医院各部门所需物资存在多样化特点，物资购买、入库、清算及后期维护的各项环节都涉及成本核算，具体的固定资产资料及领用耗费记录，都能为医院整体财务管理及预选购工作供应理论依据，使医院在设备库存足够的状况下，每一项设备都能得到合理利用，而不会消失空置状况，从而有效降低维护成本。
全成本核算也可为医院日后卫生器材、医疗设备、药品等的选购供应依据，关心医院有选择性地选购性价比较高的物资，这有利于掌握选购成本、提高医院资金使用效率。
1.2确定医疗服务合理补偿与消耗的尺度从某种意义上来说，国家对我国医疗事业的进展担当着肯定责任，详细表现为为我国医疗事业进行财政补贴。
医院成本核算促进医院经济管理分析
医院成本核算促进医院经济管理分析医院成本核算是指对医院所涉及到的各项费用进行详尽的分析和核算的过程，包括直接成本和间接成本两部分。
直接成本包括医疗服务所用的人工、设备、药品等费用，间接成本则包括管理、行政等方面的费用。
通过成本核算，可以全面了解医院的财务状况，促进医院的经济管理分析，实现医疗服务的规范化和优化。
医院成本核算的优势首先，医院成本核算可以帮助医院掌握自身的经济状况，包括营收、成本、盈亏等方面。
这样，医院就能够知道自己的财务问题所在，同时在商业模式和规划上进行相应的调整。
其次，医院成本核算可以发现成本的构成和利润的来源。
通过成本核算，医院能够了解各项费用的使用情况，找到节省成本和提高利润的方法，更好的规划医院的经济管理。
最后，医院成本核算能够帮助医院制定正确的价格策略。
通过了解成本、利润等信息，医院能够更好地根据市场情况制定价格，确保医院的盈利能力，并且不影响服务的质量。
1.确定医院的直接成本和间接成本，包括各项成本的发生时间、金额、对象等。
2.进行成本分析。
将各类成本按照业务、部门或者时段进行分项分析，并结合成本构成，找出成本大头和成本瓶颈所在。
3.开展成本控制。
根据分析结果，采取合理的控制措施，如合理利用医疗设备，调整人员结构，减少过渡医疗、床位等，从而控制成本。
4.进行成本绩效评价。
通过成本控制后，对成本实施绩效评价，从而对各方面业务等进行评价，为优化医院的经济管理提供依据。
需要注意的是，医院成本核算是个长期的过程，需要技术人员、医院管理者和财务人员的协作和支持。
同时，医院的成本核算工作需要不断地进行优化和改进，逐步形成科学、合理的成本核算体系，促进医院经济管理的分析和实施。
成本核算在医院经营决策中的作用
成本核算在医院经营决策中的作用成本核算是医院经济管理的基础性工作，也是医院实行科学经营的重要手段。
它有利于医院有效控制运行成本，提高资源利用效率，在医院进行经营策略的选择过程，起着主导性的作用。
一、成本核算的意义在市场经济条件下，医院作为市场经济的组成部分，在向市场提供医疗服务的同时，又是市场的商品购买者和消费者，必须按照市场经济规律来经营。
虽然医院不以盈利为最终目的，但由于国家财力在相当一段时期内还难以成为医院发展所需要的只要投入，因此，医院的发展还要靠自身的积累来完成，医院必须通过不断改进内部经营管理，提高财务管理水平，适应医疗市场的竞争环境，为促进医院科学管理水平的提高和良性发展打下坚实的基础。
由于医疗服务市场是一个特殊的市场，市场机制（价格机制，供求机制，竞争机制）在医疗服务市场中不能完全实现。
这就决定了医院不能像企业一样，以扩大收入作为自身经营发展的主要手段。
因此，成本控制就显得尤为重要。
成本核算，就是把医疗服务过程中发生的所有费用，按一定方法和程序，进行归集和分配的过程。
在这个过程中，我们可以发现那些成本是必须付出的，哪些是可有可无的，哪些是无益于经营目标实现的。
根据成本分析提供的数据，我们就能够找到实现经营目标的最有利的策略和方法，能够以比较经济的手段，获得最大经营成果。
成本核算的意义，就在于为我们提供了一中衡量经营策略有效性的方法。
二、医院策略的选择在市场经济的大背景下，医院经营目标的实现，必须依靠科学的符合实际的经营策略。
实施科学的经营管理。
资本运作策略，是医院能够长久保持健康发展的根本。
不同的医院，由于所处环境不同，可以选择的经营策略大不相同。
而同样的经营策略，在不同的医院中也会产生不同的效果，甚至在同一家医院的不同发展阶段也会有不同的结果。
因此，了解本单位成本现状，以及在同类医院中成本水平高低，是选择科学的经营发展策略的基础。
通常情况下，医院发展战略主要有以下几方面内容，而每项战略的事实过程中，又有许多可以宣传的具体策略：1. 学科建设发展策略的选择在科学建设发展战略中，特色化发展策略往往是医院首选的发展策略。
成本核算在医院经营管理中的作用
成本核算在医院经营管理中的作用摘要:加强成本核算是医院适应市场经济的要求。
本文针对医院成本意识淡薄,成本管理弱化,卫生资源利用效率不高的问题做了分析,阐述了只有加强成本管理，实行成本核算,才能有效地促使医院以较少的成本投入,取得较好的医疗服务效果,达到社会效益和经济效益的最佳结合,确保医院持续稳定的发展。
关键词:医院成本核算经营管理?オ?医院成本核算与管理，实际上是卫生经济学的理论和方法在医院管理中的实际应用。
加强医院成本核算与管理,是适应市场经济的要求。
财政部、卫生部按照《中共中央、国务院关于卫生区域性与发展的决定》中明确的医疗机构性质,根据《事业单位财务规则》,结合医院的特点,于1998年11月颁步了《医院财务制度》和《医院会计》,新制度明确了医院实行:“核定收支,定额或定项补助,超支不补,结余留用的预算管理办法”,新的《医院财务制度》明确医院实行成本核算。
随着卫生改革开放的深入,加强医院经济管理已成为当务之急。
?オ?1.医院成本核算与管理现状医疗卫生事业在改革开放以来,由于医院注重经济管理,得到了长足发展,初步解决了住院难、看病难、手术难三大问题,医院的办院条件也得到改善。
但同时也出现了一些新情况和新问题,由于医院成本意识淡薄,成本管理弱化,卫生资源利用效率不高,加之材料物资价格的上涨,物耗升高,一些医院为了经济效益,出现了多收费,乱收费、多开药等不良行为,使社会医药费用负担过重,超出了国家、单位和个人的承受能力。
目前,我国医院成本核算与管理的现状可以综合归纳如下:①医疗服务低成本收费,国家补偿不足,其他补偿渠道不畅,医院等靠要思想严重。
②医院管理者和职工受传统的计划经济思想影响,对医院加强成本管理的主要意义认识不足,没有充分认识市场经济体制下加强成本管理的重要性,医院成本费用意识淡薄,卫生资源不足和利用效率不高,浪费情况严重。
③医院经济核算责任制与成本不能有效结合,成本核算不实,信息失真,医院潜亏严重。