2018二级建造师《建设工程施工管理》教材笔记：施工组织设计的内容
2018二级建造师《施工管理》新版重点笔记
2018年二级建造师建设工程施工管理讲义2Z101010施工万的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。
业主方的项目管理是管理的核心。
2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。
(1 )自项目开始至项目完成(实施阶段)(2)项目策划(指项目实施的策划，目标控制前的筹划和准备工作)(3)项目目标控制：费用目标、进度、质量( “费用目标”业主一一投资目标，施工方一—成本目标)(4)项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义；项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
招标项目决策阶段项目实施阶段2Z101011建设工程项目管理的类型：施工阶段动用刖保修阶段准备阶段决策阶段设计准备设计阶段阶段保修期结束动用开始施工图设计技术设计初步设计编制设计任务书编制可行性研究报告编制项目建议书1.业主方（总集成者、总组织者）：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨询公司提供的代表业主方利（含监理单位）2.施工方：①施工总承包方②施工总承包管理方③分包施工方④建设项目总承包的施工任务执行方⑤施工劳务的参与方更多资料请加群：3019006113.业主方进度目标：项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
（旅馆开业，设施启用）4.建设项目总承包：设计+采购+施工或设计+施工5.项目的质量目标涉及：① 施工的质量②设计质量③材料设备质量④项目运行的环境质量三.建设工程参与主体：。
二建《管理》重要考点：施工组织设计的内容
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2Z101031施工组织设计的内容和编制方法2Z101031施工组织设计的内容施工组织设计的基本内容包括：（1）工程概况（2）施工部署及施工方案（3）施工进度计划（4）施工平面图（5）主要技术经济指标 施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
施工组织总设计的编制程序：根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为： （1） 施工组织总设计；（2） 单位工程施工组织设计；（3） 分部（分项）工程施工组织设计【或称分部（分项）工程作业设计】。
1.施工组织总设计对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。
2.单位工程施工组织设计依据施工图设计进行编制，是施工单位编制分部分项工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。
3.对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。
1.收集和熟悉资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；2.计算主要工种工程的工程量；3.确定施工的总体部署；4.拟定施工方案；5.编制施工总进度计划；6.编制资源需求量计划；7.编制施工准备工作计划； 4.施工总平面设计；5.计算主要技术经济指标。
排序题★ 3、4可交叉 4、5、6不可逆对象内容施工组织总设计整个建设工程项目为对象（如一个工厂、一个机场、一个道路工程、一个居住小区）而编制的。
2018年二建《施工管理》新教材考点：施工组织设计的内容和编制方法
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和编制方法
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2018年二建《施工管理》新教材考点：施工组织设计的内容和编制方法
施工组织总设计的编制程序
(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究;
(2)计算主要工种工程的工程量;
(3)确定施工的总体部署;
(4)拟定施工方案;
(5)编制施工总进度计划;
(6)编制资源需求量计划
(7)编制施工准备工作计划
(8)施工总平面图设计
(9)计算主要技术经济指标。
【例-1】下列施工组织设计的基本内容中，可以反映现场文明施工组织的是( )。
A.工程概况
B.施工部署
C.施工平面图
D.技术经济指标
答案：C
【例-2】某住宅小区建设中，承包商针对其中一栋住宅楼施工所编制的施工组织设计，属于( )。
A.施工组织总设计
B.单位工程施工组织设计
C.单项工程施工组织设计
D.分部工程施工组织设计答案：B。
2018年二建《建设工程施工管理》考点笔记完整版
专题一:施工方的项目管理2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理本节主要考点：1．项目的全寿命周期；2．建设工程项目管理;3．项目管理的类型；4。
施工方的项目管理。
2Z101011建设工程项目管理的类型一、建设工程项目的全寿命周期(掌握）总结：1.项目的全寿命周期:决策阶段、实施阶段、使用阶段2。
项目决策期的任务：确定项目的定义3.项目实施期的任务：通过管理使目标得以实现4．决策阶段的内容包括：编制项目建议书、编制可行性研究报告书5．实施阶段包括5小阶段:设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段、保修阶段（无招投标阶段)二、建设工程项目管理（掌握）总结:项目管理的内涵：1。
建设工程管理：涉及工程项目全寿命周期〉；32977 80D1 胑25387 632B 挫~6；U2。
建设工程项目管理:涉及实施阶段3。
项目管理的核心任务是：目标控制，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象.4。
目标：费用目标、进度目标、质量目标；注意：“费用目标”对于不同的参与方有不同的称谓。
5.项目管理的手段：项目的策划和项目的控制注意：项目的策划指的是项目控制前的一系列筹划和准备工作（区别于决策期的策划)。
三、建设工程项目管理的类型（掌握）2Z101012施工项目管理的目标和任务一、施工项目管理的目标和任务(掌握）1．施工方定义:承担施工任务的单位（施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、项目总承包承担施工的执行方).2．施工项目管理的目标:施工方的成本目标、施工方的进度目标、施工方的质量目标。
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施工项目管理的任务：三控三管一协调（施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理）。
二、施工总承包方与施工总承包管理方的任务、特征的区别三、建设项目工程总承包的基本出发点、核心目的1．建设项目工程总承包的基本出发点：借鉴工业生产组织的经验,实现建设工程过程设计和施工的组织集成化。
二级建造师建设工程施工管理知识点整理
二级建造师建设工程施工管理知识点整理一、施工组织设计与管理1.施工组织设计原则与方法2.施工组织设计要素及内容3.施工组织设计程序与方法4.施工组织设计图纸的编制及审查5.施工组织设计的优化与调整6.施工组织设计的评价与改进二、施工现场管理1.施工现场管理的原则与流程2.施工现场布局与区域划分3.施工现场安全与环保管理4.施工现场物资与设备管理5.施工现场人员与劳动力管理6.施工现场文明施工与公共卫生管理7.施工现场资料与信息管理三、施工进度与进度控制1.施工进度计划编制原理与方法2.施工进度控制技术与方法3.施工进度压缩与优化4.施工进度变更与调整5.施工进度图使用与分析6.施工进度统计与评价四、施工质量与质量控制1.施工质量管理体系与要求2.施工质量控制技术与方法3.施工质量检验与验收4.施工质量责任与追责5.施工质量事故预防与处理6.施工质量评价与改进五、施工成本与成本控制1.施工成本控制原理与方法2.施工成本管理体系与要求3.施工项目成本预算与控制4.施工项目成本核算与分析5.施工项目成本调整与控制6.施工项目成本统计与评价六、施工合同与合同管理1.施工合同的分类与主要内容2.施工合同的签订与履行3.施工合同的索赔与争议解决4.施工合同的变更与解除5.施工合同的审核与审定6.施工合同的管理与协调七、工程测量与测量管理1.工程测量基本原理与方法2.施工测量技术与仪器设备3.施工测量数据处理与成果评定4.施工测量误差控制与分析5.施工测量管理体系与要求6.施工测量规范与操作要点八、施工机械与机械管理1.施工机械的分类与选择2.施工机械的操作与维护3.施工机械的租赁与采购4.施工机械的效率与节能5.施工机械的事故与防护6.施工机械的管理与评估九、施工安全与安全管理1.施工安全的基本概念与原则2.施工安全管理体系与要求3.施工安全预防与事故应急处理4.施工安全的质量控制与评估5.施工安全教育与培训6.施工安全文化与安全责任十、工程质量验评与验收1.工程质量验评与验收的基本概念2.工程质量验评与验收的法律法规3.工程质量验评与验收的程序与方法4.工程质量验评与验收的标准与要求5.工程质量验评与验收的技术与方法。
2018年二级建造师《施工管理》考点整理笔记完整版
二级建造师《施工管理》考点整理笔记：2Z101010施工方的项目管理7月16日2Z101010施工方的项目管理2Z101011建设工程项目管理的类型1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
2、项目管理的核心任务是项目的目标控制3、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
4、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
5、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方的项目管理是管理的核心。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
6、建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
7、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，质量目标包括满足相应的点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
8、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程9、设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
2018年二级建造师《施工管理》 第一章考点：施工组织设计的内容
2018年二级建造师《施工管理》第一章考点：施工组织设计的内容《建设工程施工管理》是每个二级建造师的必考科目，掌握二级建造师考试施工管理考点，对于知识点的融会贯通至关重要。
学尔森二级建造师考试频道特地整理二级建造师考试考点，本文为：2018年二级建造师《施工管理》第一章考点：施工组织设计的内容，希望能助各位二级建造师考生一臂之力!2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法(学尔森二级建造师频道整理施工组织设计的内容)2Z101031 施工组织设计的内容一、施工组织设计的基本内容1.工程概况2.施工部署及施工方案3.施工进度计划4.施工平面图5.主要技术经济指标二、施工组织设计的分类及其内容根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：(1)施工组织总设计;(学尔森二级建造师频道整理施工组织设计的内容)(2)单位工程施工组织设计;(3)分部(分项)工程施工组织设计(或称分部(分项)工程作业设计)。
(重点注意3种设计容的主要内容区分，看讲教材P25)( )施工组织总设计的内容点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象(如一个工厂、一个机场、一个道路工程(包括桥梁)、一个居住小区等)而编制的。
它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。
施工组织总设计的主要内容如下：1.建设项目的工程概况;2.施工部署及其核心工程的施工方案;3.全场性施工准备工作计划;4.施工总进度计划;5.各项资源需求量计划;6.全场性施工总平面图设计;7.主要技术经济指标(项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等)。
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二建中的施工组织设计要点
二建中的施工组织设计要点施工组织设计是二级建造师考试中非常重要的一项内容。
它是指在施工前，根据工程项目的特点和要求，制定出适合该工程的施工方法、步骤、程序和施工流程等，以确保施工的安全、高效和顺利进行。
下面是二级建造师考试中关于施工组织设计的要点：1.施工组织设计的重要性施工组织设计是工程项目顺利进行的基础。
它可以有效地避免施工中出现的问题和隐患，保证工程的质量和安全。
同时，合理的施工组织设计还可以提高工程的效率，减少浪费，降低成本。
2.施工组织设计的基本内容施工组织设计一般包括以下内容：（1）工程项目的概况，包括项目的名称、位置、规模、工期等基本信息；（2）工程项目的特点和要求，包括工程的类型、结构、设计特点等；（3）施工方法和步骤，包括主要施工工序和施工顺序；（4）施工机械和设备的选择和配置，包括施工机械的类型、数量、技术指标等；（5）施工人员的组织和管理，包括施工队伍的组织结构、岗位职责等；（6）施工现场的布置和管理，包括施工现场的平面布置、临时设施的设置、文明施工等；（7）施工安全和质量的控制措施，包括施工期间的安全预防、质量检查等；（8）施工进度和质量的控制措施，包括工期计划、施工进度的控制和质量验收等。
3.施工组织设计的要求施工组织设计应符合以下要求：（1）合理性：设计应基于工程项目的实际情况，考虑各个因素的相互关系，保证施工的顺利进行。
（2）科学性：设计应符合施工工艺和规范要求，保证工程质量和安全。
（3）可行性：设计应考虑到施工条件、工期和经济等因素，确保设计方案的可行性。
（4）灵活性：设计应根据实际情况，具备一定的灵活性，可以根据施工过程中的需要进行调整和改进。
（5）可操作性：设计应具备一定的可操作性，方便施工人员操作，保证施工的顺利进行。
4.施工组织设计的编制步骤（1）收集资料：收集和整理与工程项目相关的资料，包括设计文件、施工图纸、合同等。
（2）现场勘察：实地勘察施工现场，了解工程项目的实际情况，包括地形、地质、气候等。
2018二级建造师《施工管理》第一章考点：施工组织设计的内容和编制方法
2018二级建造师《施工管理》第一章考点：施工组织设计的内容和编制方法二级建造师《施工管理》第一章考点：施工组织设计的内容和编制方法。
本文是学尔森小编整理的施工组织设计的内容和编制方法的讲义以及习题练习，希望能帮助2018二级建造师备考生更好的掌握施工管理考点。
1.项目结构分析项目结构图(WBS)不同于项目组织结构图，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，反映了组成该项目的所有工作任务。
项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
2.施工管理的组织结构(1)组织结构模式反映了组织系统中各子系统之间或各元素(工作部门或管理人员)之间的组织关系(指令关系)，它可用组织结构图来描述。
(2)常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。
①在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。
②在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个直接的上级部门。
建设项目组织系统常采用线性组织结构模式。
③矩阵组织结构中，设有纵向和横向两种不同类型的工作部门，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个部门，可采用以纵向或以横向部门指令为主的矩阵组织结构模式。
矩阵组织结构适宜于大的组织系统。
1.项目结构图通过树状图对一个项目的结构进行分解，以反映组成该项目的所有( )。
点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版A.工作部门B.工作任务C.工作人员D.工作组织2.关于线性组织结构模式的说法中，正确的有( )。
A.指令路径较短B.指令源是唯一的C.不能跨部门下达指令D.只适用于大型工程项目E.允许越级指挥3.施工管理的工作任务分工组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
每个建设项目都应在项目管理任务分解的基础上编制工作任务分工表，明确项目经理和主管部门或主管人员的工作任务。
2018二建施工管理知识
2018二建施工管理知识一、施工管理概述施工管理是指对建筑工程项目中施工过程的组织、协调和控制等工作的过程，是确保项目施工顺利进行、按期完工、质量合格的重要环节。
在二级建造师考试中，对施工管理的要求较高，考生需要深入理解并掌握相关知识。
二、施工组织管理1.施工组织设计：施工组织设计是制定施工方案的关键环节，需要根据施工单位的实际情况，进行细致的计划和安排。
2.施工组织实施：在施工管理中，施工组织实施是具体执行施工方案的过程，需要注意施工现场的安全和效率。
三、工程进度管理1.进度计划编制：编制合理的工程进度计划是保证项目按时完工的关键，需要考虑施工资源、工序关系等因素。
2.进度控制：对工程进度的控制是确保施工过程顺利进行的重要手段，需要及时调整计划，保持进度的稳定性。
四、施工质量管理1.施工质量控制：施工质量是工程质量的重要组成部分，需要在施工过程中进行全程控制，确保施工质量符合要求。
2.质量验收：质量验收是对施工质量的确认过程，需要严格按照规定进行验收，确保工程质量合格。
五、安全生产管理1.安全生产意识：安全生产管理是施工管理中至关重要的一环，需要注重施工现场的安全意识和安全管理措施。
2.安全生产监管：监管安全生产是保障施工现场人员安全的重要方式，需要建立健全的监管机制，并加强安全培训。
六、施工合同管理1.合同签订：在工程施工中，施工合同是双方约定的依据，需要严格按照合同规定进行施工管理。
2.合同履约：合同履约是保障工程施工顺利进行的重要保障，需要注意合同里各项条款的执行。
七、成本控制管理1.成本估算：成本控制是工程施工管理中的重要方面，需要对施工项目的成本进行合理估算，确保项目不超支。
2.成本预测：通过成本预测，可以及时发现项目中的成本风险，做好应对措施，确保项目顺利进行。
八、人力资源管理1.人力资源规划：人力资源管理是施工管理中的一个重要方面，需要根据施工需求进行合理的人员规划。
2.员工培训：在施工现场，员工的技能和素质对项目的进展有着直接的影响，需要进行系统的培训和提升。
二级建造师中常见的施工组织设计题解析
二级建造师中常见的施工组织设计题解析施工组织设计是二级建造师考试中的重要内容之一。
在实际工作中，施工组织设计的质量直接关系到项目的顺利进行和工程的质量。
本文将从施工组织设计的概念、主要内容和解题技巧等方面进行详细解析。
一、施工组织设计的概念施工组织设计是指在工程实施过程中，根据工程特点和施工要求，合理安排施工活动的时间、空间和资源，制定施工方案和施工组织图，并对施工过程进行有效管理的一项工作。
施工组织设计的主要目标是确保工程的安全、质量和进度。
二、施工组织设计的主要内容1. 施工组织方案：根据工程特点和施工要求，制定施工方案，明确施工工序、施工方法、施工工艺等内容，为施工提供详细的指导。
2. 施工组织图：通过绘制施工组织图，展示工程的施工流程和各个施工部位的相互关系，帮助施工人员了解整个工程的施工情况。
3. 施工资源计划：合理安排施工资源的使用，包括人力资源、材料资源、机械设备资源等，确保施工过程中资源的充分利用。
4. 施工进度计划：明确各个施工工序的时间要求，制定合理的工期计划，并根据实际情况进行动态调整，以确保工程按时完成。
5. 施工安全措施：针对工程特点和施工要求，制定相应的安全措施，保障施工过程中的安全。
三、解题技巧1. 熟悉考纲要求：了解二级建造师考试施工组织设计题目的出题规律和考查重点，熟悉考纲要求对于解题有很大的帮助。
2. 多做题目：通过做大量的题目，熟悉不同类型的题目以及解题思路和方法，提高解题的能力和效率。
3. 查缺补漏：分析解题过程中出现的问题和困难，及时进行知识的查缺补漏，加强对施工组织设计相关知识的掌握。
四、案例分析以某道施工组织设计题目为例进行分析：“某建筑工程需要进行地基基桩施工，请你根据工程特点和要求，进行施工组织设计。
”解题思路如下：1. 分析工程特点和要求：对土壤情况、建筑结构、基桩类型等进行详细分析，确定需要采取的施工方法和工艺。
2. 制定施工方案：确定施工工序、施工设备和施工步骤，考虑施工的安全和效率。
二建笔记知识点总结
二建笔记知识点总结第一章：建筑工程施工管理一、施工组织设计1. 施工组织设计的基本内容（1）施工组织设计的基本概念施工组织设计是在施工总图和工程设计文件的基础上，根据施工组织性质、工程量大小、项目特点、合同要求等因素，对施工过程进行合理的组织和安排，确定施工各项工作的施工方法、工序、工艺，编制施工组织设计图纸和施工组织设计方案，控制施工过程，确保施工质量，提高施工进度，保证施工安全及经济。
（2）施工组织设计的依据施工组织设计应当遵照国家有关法律、法规和规范标准的要求，根据工程设计文件、工程量清单、工程施工技术交底书、施工合同及相关技术协议的规定，结合项目要求及实际情况，综合考虑工程的建筑性质、规模大小、技术难度等因素。
2. 施工组织设计的编制程序（1）施工组织设计编制前的准备工作①认真分析现场地形地貌、地质条件、周边环境等情况；②研究并掌握工程设计文件；③搜集建设规划及土地利用方案，以及行政法规、规范标准等有关资料；④确定施工机械设备及各种施工资料，为施工条件的论证提供必要的依据；⑤熟悉施工合同的各项规定，了解相关技术交底书、施工组织设计管理规定等资料。
（2）编制施工组织设计图纸施工组织设计图纸是施工组织设计的主要成果之一，其作用是全面展现工程施工的组织管理，是施工组织设计的重要载体。
（3）编制施工组织设计方案施工组织设计方案是施工组织设计的主要成果之一，建筑企业应当认真研究和制定合理的方案，以满足建设规划和土地利用要求，适应施工组织管理的需要，并根据相关要求通过技术经济论证。
二、工程施工进度计划1. 施工进度计划的编制原则（1）总承包工程及一种工程总包承包工程应当采用协调一致的整体进度计划；（2）分包工程应当针对分包项目的实际情况，编制详细的细分计划；（3）施工进度计划在保证质量和安全的前提下，应当合理利用资源，确保经济合理。
2. 施工进度计划的编制方式（1）总体进度计划的编制总体进度计划是对全过程的施工活动按时序和时间顺序进行图示和计划，是施工组织设计的重要内容。
二级建造师《建设工程施工管理》知识点一
二级建造师《建设工程施工管理》知识点一【建设工程施工管理】是二级建造师考试中的一门重要科目，通过掌握施工管理的理论和实践知识，能够有效地组织和管理建设工程的施工过程，确保工程质量的达标。
本文将从施工组织设计、施工技术管理、施工现场管理以及施工成本管理等方面进行详细分析，并结合实例进行举例说明，以帮助考生全面理解和掌握建设工程施工管理的知识点。
一、施工组织设计（Organization Design）1. 施工组织设计的重要性施工组织设计是建设工程施工管理的核心，它直接关系着工程进度、质量和成本。
合理的施工组织设计能够提高施工效率，降低工程成本，并确保施工质量的达标。
2. 施工组织设计的原则（1）工期优先原则：根据工程的施工性质和工期要求，合理安排施工工序和流程，确保工期的紧凑和高效。
（2）质量优先原则：根据工程的质量要求，选用适合的施工方法和技术，制定施工质量控制计划，确保施工质量的达标。
（3）安全优先原则：合理分配施工任务，建立健全的安全管理制度，确保施工过程中的安全。
（4）经济效益原则：在满足工程质量和安全要求的前提下，合理控制施工成本，降低工程投资。
3. 施工组织设计的内容（1）总体施工方案：包括工程的施工流程、每个施工阶段的具体施工方法和技术要求等。
（2）施工工序和施工技术方案：根据总体施工方案，详细制定每个施工工序的施工方法和技术要求。
（3）施工组织机构设计：包括施工管理组织机构的设置、施工人员的配备和岗位职责等。
（4）施工资源配置：根据工程的施工要求，合理配置施工设备、材料和人力资源，并进行统筹规划和协调。
例子：以某大型住宅项目为例，施工组织设计包括总体施工方案、施工工序和施工技术方案、施工组织机构设计以及施工资源配置等内容。
总体施工方案：根据项目的特点和工期要求，制定了工程的总体施工方案。
包括地下室施工、主体施工和装修施工三个阶段，每个阶段分别指定了施工工序和施工方法。
施工工序和施工技术方案：针对每个施工工序，制定了详细的施工技术方案。
施工组织设计内容
施工组织设计内容第一节施工组织设计基本内容一、施工组织设计基本概念建设工程施工组织设计在中国已经有几十年的历史，它虽然产生于计划经济管理体制下，但在实际的运行当中，对规范工程施工管理确实起到了相当重要的作用，在目前的市场经济条件下，它已成为建设工程施工招投标和组织施工必不可少的重要文件。
施工组织设计是中国在工程建设领域长期沿用下来的名称，西方国家一般称之为施工计划或工程项目管理计划。
（一）施工组织设计的定义施工组织设计是以施工项目（整个工程或若干单项工程）为对象进行编制，用以指导其建设全过程中各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。
施工组织设计工作必须在施工前进行，它是在充分研究工程项目实际情况和施工特点的基础上编制的，其目的是提高施工效率、实现最佳经济效益。
经验表明，编制施工组织设计，有利于反映客观实际，符合建筑产品及施工特点要求。
这也是由建设工程施工在工程建设中的地位所决定的，更是工程施工企业的经营管理程序的需要。
因此，编制好并执行好施工组织设计，就可以保证拟建工程的顺利进行，确保国家的基本建设投资发挥更大的效益。
（二）施工组织设计的任务建设工程施工组织设计的基本任务应根据业主对建设项目的各项要求，具体内容包括：选择经济、合理、有效的施工方案；确定合理、可行的施工进度；拟定有效的技术组织措施；采用最佳的劳动组织，确定施工中劳动力、材料、机械设备等需要量；合理布置施工现场的空间，以确保全面高效地完成最终建筑产品。
施工组织设计可以分别按设计阶段、使用时间、编制对象范围和编制内容的不同进行分类。
1.根据设计阶段进行分类大中型工程项目的施工组织设计的编制随着设计的深入而深入，因此，施工组织设计要与设计深度相配合。
（1）二阶段设计当工程项目设计按照扩大的初步设计和施工图设计进行两个阶段时，施工组织设计分为在初步设计完成后编制的施工组织总设计和在施工图设计完成后编制的单位工程施工组织设计两种。
2018年二级建造师《施工管理》考点施工组织设计的内容
2018年二级建造师《施工管理》考点施工组织设计的内容考友们都准备好二级建造师考试了吗?本文“2018年二级建造师《施工管理》考点：施工组织设计的内容”，跟着出guo来了解一下吧。
要相信只要自己有足够的实力，无论考什么都不会害怕!
施工组织设计一般包括以下基本内容：5项
1.工程概况
2.施工部署及施工方案(安排施工顺序)
3. 施工进度计划(时间上的安排)：
4.施工平面图(空间上的全面安排)
5.主要技术经济指标(施组设计文件在技术经济效益的全面评价)
施工组织设计根据编制的广度、深度和作用的不同可分为三类：不可逆转的顺序是：拟订施工方案后才可编制施工总进度计划(因为进度的安排取决于施工的方案);编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求)。
顺序可根据具体项目而定的是：施工的总体部署和拟订施工方案，往往可以交叉进行。
内容仅供参考。
二级建造师《施工管理》教材笔记完整版
二级建造师《施工管理》教材笔记完整版2018事级建造师《施工管理》教材笔记：建设工程定额2月29日建设工程定额1、建设工程定额分类1）生产要素内容分类:人工定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额。
2、编制程序和用递分类：1)施工定额:施工定额是以统一性质的施工过程-—(工序）为作业研究对象。
分项最绅、定额子目最多的一种定额,也是建设工程定额丨的基础性定额。
施工定额是建筑安装施工企业进行施工组细、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据,属二企业定额性质。
2）预算定额：预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的。
预算定额是社会性的,而施工定额则是企业性的。
3)概算定额：概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的。
4）概算指标：概算指标的设定和初步设计的深度相适应。
5）投资估算指标：以独立的单项工程戒完整的工程项目为计算对象编制,是合理确定建设工程项目投资的基础（特点）3、投资的费用性质分类1）建筑工程定额2）设备安装工程定额3)建筑安装工程费用定额4)工具、器具定额5)工程建设其他费用定额4、人工定额的编制:点击【二级建造师学习资料】或打开，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含:?精选考点完整版？教材变化剖析？真题答案及解析？全套试听视频 ?复习记忆法 ?练习题汇总？真题解析直播课 ?入门基础课程 ?备考计划视频1)工人工作时间消耗的分类(附图）2)拟定正常的施工作业条件3）拟定施工作业的定额时间5、人工定额的形式:1)时间定额2)产量定额时间定额不产量定额互为倒数.6、人工定额的制定方法(四种常用方法)1）技术测定法2)统计分析法3)比较类推法4)经验估计法7、材料消耗定额指标的组成：1)主要材料2)辅劣材料3）周转性材料4)零星材料 1）材料消耗定额的编制:1）材料净用量的确定四种方法(理论计算法、测定法、图纸计算法、经验法)材料损耗量的确定:材料的损耗一般以损耗率表示，材料损耗率通过观察法戒统计法计算确定。
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2018二级建造师《建设工程施工管理》教材笔记：施工组织设计的内容
1月25日
施工组织设计的内容和编制方法
1、施工组织设计的基本内容：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。
2、施工组织设计的分类及其内容：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部(分项)工程施工组织设计。
(1)施工组织总设计的内容：施工组织总设计是以整个建筑工程项目为对象而编制的，是指导全局性施工的技术和经济纲要。
施工组织总设计的内容：建设项目的工程概况、施工部署及核心施工方案、全场性施工准备工作计划、各项资源需求量计划、施工总进度计划、全场性施工总平面图设计、主要技术经济指标。
(2)单位工程施工组织设计的内容：单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。
单位工程施工组织设计的内容：工程概况及施工特点分析、施工方案的选择、单位工程施工准备工作计划、单位工程施工进度计划、各项资源需求量计划、单位工程施工总平面图设计、技术组织措施，质量保证措施，安全施工措施、主要技术经济指标。
(3)分部(分项)工程施工组织设计的内容：分部(分项)施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程，是直接
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指导分部(分项)工程施工的依据。
分部(分项)工程施工组织设计的内容：工程概况及施工特点分析、施工方法，施工机械的选择、分部(分项)工程的施工准备工作计划、分部(分项)工程的施工进度计划、各项资源需求量计划、技术组织措施，质量保证措施，安全施工措施、作业区施工平面布置图设计。
3、施工组织总设计计的编制依据;计划文件、设计文件、合同文件、建设地区基础资料、有关的标准，规范，法律、类似建筑工程项目的资料和经验。
单位工程施工组织设计的编制依据：建设单位的意图和要求、工程的施工图纸及标准图、施工组织总设计对本单位工程的工期，质量和成本的控制要求、资源配置情况、建筑环境，场地条件及地质，气象资料、有关的标准，规范，法律、有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。
4、施工组织总设计编制程序：确定施工的总体部署、拟定施工方案、编制施工总进度计划、编制资源需求量计划。
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