安管员等级评定办法

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安防类级别审定考核标准

安防类级别审定考核标准

安防类级别审定考核标准1。

目的以公平、公正、合理的评价员工综合素质,激励员工不断提高岗位技能。

建立一支纪律严明、作风正派、训练有素、廉洁高效、业主满意、企业信赖的威武、文明的安防服务队伍为目标,践行法治管理,特制订本管理办法。

2。

适用范围佛山市佛奥物业服务有限公司安防类员工。

3. 薪资标准(12小时,两班制)如下表:3。

1 综合薪资:含基本工资+加班费+满分绩效工资3.2 考核方式(如下表):3。

3 在职安防人员薪酬调整原则:3。

3.1 2013年1月对在职安防人员首次基本考核,按考核成绩进行初步级别调整。

3.3.2 2013年3月、12月再次对在职安防人员进行基本考核,按考核成绩进行级别调整。

3.3。

3 2014年开始每半年对在职安防员进行基本考核,按考核成绩进行级别调整.4。

评级考核管理办法4。

1 入职双方审定4.1.1 审定流程第一步,入职员工填写入职表,面试部门告知试用期和转正后的薪金结构标准和薪金评定流程;第二步,新入职员工进行7天封闭培训,内容为军事、消防、岗位技能常识、企业理念与文化;第三步,培训完后进行双方审定,在入职表附表中体现评估结果,实施试用期(包含培训期)工资。

4.1.2双方审定:对口业务部门(项目安防部;公司安管部)对其实施技能、自身硬件的评定,权重50%;人事部门(项目行政部;公司人力行政部)对其工作态度、品格评估的评定,权重50%.4。

1。

3入职审定标准为优、良、一般,级别为E级安管员,根据评定结果定格试用期薪金。

4。

2 试用期转正考核与等级审定4。

2.1 试用期等级审定标准(如下表)4。

2.2员工转正双方审定对口业务部门对其技能进行审定,比重50%;人事部门对其劳动态度、职业素养、品格评估进行审定,比重50%。

4。

2。

3成立安管员级别审定小组(6人)项目安防部、公司安管部各抽调1人,对其岗位技能进行审定;项目行政部、公司人力行政部各抽调1人,对其劳动态度、品格进行审定;项目客服部、公司品质部各抽调1人,对其综合素质进行审定。

安全生产考核管理办法

安全生产考核管理办法

1.1 为强化公司安全生产责任制、安全生产目标管理和各项安全管理规章制度的落实,并对违章和事故的处理做到有章可循、有法可依。

1.2 明确各岗位人员在安全生产中应履行的职责和应承担的责任,以充分调动各级人员在安全生产方面的积极性和主观能动性,确保安全生产。

1.3 本办法属于公司管理体系三层次文件中的第二级,其上级文件为《职业健康、安全管理制度》。

此文件不需二级单位编制实施细则。

1.4 本办法合用于职能部门、二级单位(含分(子)公司、事业部)及直管项目部、自管项目部。

2.1 安全生产考核:对照工作目标和标准,对各单位安全管理体系运行情况进行评估,评定安全管理相关人员安全生产履职情况,强化激励约束,充分调动安全生产工作的积极性和主动性。

3.1 安全生产管理奖惩无章可循、无法可依。

3.2 安全生产考核方式不合理、内容不合用、标准不统一。

4.1 公司安全环保部为本办法的主控部门,负责本办法的编制、修订及实施情况的监督、检查和指导。

组织各相关单位开展考核活动,并对各单位考核情况进行监督检查。

4.2 二级单位安全环保部组织开展本单位安全生产考核活动,对自管项目部考核情况进行监督检查。

4.3 直管(自管)项目部组织开展项目部管理人员安全生产履职考核活动,对分包队伍安全管理情况进行检查考核。

5.1 集团公司考核5.1.1 公司各职能部门安全生产责任制落实情况,由安委会任命考核小组,安全环保部牵头,对照《安全生产责任清单》要素、内容、标准,每年组织一次考核,考核结果上报公司安委会。

5.1.2 对二级公司安全生产相关的主要人员考核,由集团公司主管安全生产副总经理每年组织一次考核,对照《安全生产责任清单》要素、内容、标准,考核公司经理、主管安全生产副经理、安全环保部部长的安全生产履职情况;5.1.3 对二级公司进行安全生产条件和能力评价,按照《施工企业安全生产评价标准》 (JGJ/T77),每浮现一处分项不合格的,处以 5000 元的罚款,以此累加,并赋予该二级公司通报批评,考核结果上报集团公司安委会。

工地施工管理人员考核评定项目及办法

工地施工管理人员考核评定项目及办法
工地施工管理人员考核评定项目及办法
1、施工管理人员考核办法:考核办法暂按图表形式,每月考核一次,评 定等级暂按三级即:好、一般、差
2、参加考核人员:工长、施工员、资料员、材料员、材料调拨员、保管 员、电工、维修工
3、施工管理人员考核评定项目:
参加 考核 人:
项目
内 容
考核结果
工长:
1、施工组织
管理方面:
1)、施工班组人员组织管理;
2)、施工管理人员组织管理
3)、施工材料组织管理;
4)、施工设备组织管理
2、施工进
度管理方
面:
1)、施工进度计划制订;
2)、施工进度计划落实(完成情 况)是否按施工进度计划完成。
3)、进度滞后采取的改进措施
3、施工质
量管理:
1)、施工质量管理措施是否落实,
是否组织定期质量检查;
5)、能否与工地管理人员配合做好
后勤保障工作;
电工:
1)、业务是否精通、能否胜任本职
工作;
2)、是否遵守工地作息时间及工地
晚上值班时间;
3)、能否即使发现、排除用电故
障、保证工地正常施工;
4)、对工地所有用电设备是否经常
检查;
机械维修
工:
1)、业务是否精通、是否启责任
心;
2)、对工地机械设备是否经常检查
2)、施工质量是否出现问题
3)、施工质量改进措施
4、施工安
全措施:
1)、是否有施工安全措施及制度;
2)、安全措施及制度落实情况;
3)、是否出现安全问题;
5、施工现
场管理与文
明施工:
1)、是否有施工现场管理措施及总
体规划;
2)、施工现场是否混乱、是否有专

安装维护人员等级评定标准(正式)

安装维护人员等级评定标准(正式)

安装维护人员等级评定标准为提升公司售后服务质量,促进设备安装维护人员工作积极性,提高个人整体素质,激励爱岗敬业,特制定本标准。

本标准将设备安装维护人员按技术水平分为四级,分别为徒工、初级技术员、中级技术员、高级技术员。

一、参评人员成都兆益科技发展有限责任公司、子公司、办事处所有安装维护人员。

二、评级办法本着公开、公平和公正的原则,对设备安装维护人员评级工作将采取理论知识考试、操作能力考试和民主测评相结合的方法进行,按总成绩由高到低依次评定。

具体方法为:理论知识考试,占总成绩30%;技术操作能力考试,占总成绩50%;工友互评,占总成绩5%;评选委员会测评,占总成绩15%;根据测评总分,评定级别。

三、评级标准:参评人员必须符合以下相应级别的参评条件(一)通用部分1、基本要求备注:对于能力非常突出的、为公司做出巨大贡献的员工,可破格晋升。

2、工作质量指标(一个测评周期)名词解释:过失次数:例如因为操作不当或处理方法不当导致设备/零件损坏可算作过失。

失职次数:例如维修记录忘填或填写不规范,交接记录没写清楚,领导交代的任务没及时按质按量完成,工作中存在弄虚作假、敷衍搪塞行为等均可算作失职。

异常再现率:同一异常在处理后,短时间内再次复发的概率。

可用于考察维修质量,以及设备人员的责任心和担当。

(对于未结案的异常不计入再现异常,比如因没有备件临时处理后继续使用的,下次备件到了时更换便不计入再现异常,或者本来就不确定设备是否完全修好,仍需要观察一段时间,在观察期再次出现异常也不计入再现异常。

)(二)徒工标准1、从事本公司设备安装维护工作1个月及以上。

2、初步掌握本专业技术基础知识但无法独立完成对故障设备的检修。

3、熟悉现场要求,能依照相关要求,规范自身言行并进行工作。

熟悉设备备品备件、维修工具、工单、工作记录等规范,能熟练依照售后管理相关规定对现场进行整理、清洁。

4、了解设备及外围设备异常报告流程(知道出现异常了该什么时候向谁报告异常,知道该怎样简单描述现场状况)。

《施工企业安全生产评价标准》JGJT77-2010

《施工企业安全生产评价标准》JGJT77-2010

第四章企业安全管理评价标准第一节安全管理标准化总要求为了客观地评价施工企业安全生产条件和能力,实现施工企业安全生产评价工作的规范化和制度化,必须采用科学的评价方法对施工企业安全管理行为和能力进行量化考核。

施工企业安全管理标准化考核的标准为《施工企业安全生产评价标准》JGJ/T77-2010 ,施工企业每年度应对本单位安全生产管理情况至少进行一次自我考核评价。

第二节企业安全生产评价汇总表一、施工企业安全生产考核评价等级施工企业安全生产考核评定应分为合格、基本合格、不合格三个等级,并宜符合下列要求:1.对有在建工程的企业,安全生产考核评定应分为合格、不合格 2个等级。

2.对无在建工程的企业,安全生产考核评定宜分为基本合格、不合格 2 个等级。

3.施工企业安全生产考核评价等级划分考核内容考核评价等级各项评分表中的实得各评分表实得汇总分数分数(分 )分为零的项目数(个)(分)合格0≥70≥75 且其中不得有一个施工现1场评定结果为不合格基本合格0 ≥70 ≥75不合格出现不满足基本合格条件的任意一项时二、施工企业安全生产评价汇总表评价类型:□市场准入□发生事故□不良业绩□资质评价□日常管理□年终评价□其他企业名称:资质等级:上年度施工产值:评价内容零分项(个 )表 A-1 安全生产管理表 A-2 安全技术管理无施工项表 A-3设备和设施管理目表 A-4 企业市场行为汇总分数① =表A-1 ~表 A-4 加权值有施表 A-5 施工现场安全管理工项汇总分数②=汇总分数①目× 0.6+表 A-5 × 0.4评价意见:评价负责人评价人员(签名 ) ( 签名 )经济类型:在册人数:评价结果应得分实得分权重加权分数 (分 ) 数 (分 ) 系数数 (分 )0.30.20.20.30.60.42企业负责人企业签章(签名 ) 年月日第三节企业安全生产评价一、评价内容1.施工企业安全生产评价的内容应包括安全生产管理评价、安全技术管理评价、设备和设施管理评价、企业市场化行为评价和施工现场安全管理评价等 5 项。

管理人员安全生产责任制考核办法(4篇)

管理人员安全生产责任制考核办法(4篇)

管理人员安全生产责任制考核办法根据上级有关规定,各栋号项目管理人员要按有关要求定期进行考核,考核情况按优良、合格、不合格三级进行评定,具体办法如下:一、考核部门为分公司分管安全经理。

二、考核人员为各施工队管理人员及主要班组负责人。

三、考核依据。

各工种管理人员职责及责任制。

四、考试形式。

现场提问、实际技能操作、常规____、文明管理等方面。

五、考试结果。

有考核部门综合评定结果。

分优良、合格、不合格三个等级。

不合格的经培训考试合格后再上岗。

安全生产责任制考核规定为加强工程安全管理,增强安全管理意识,提高安全管理的整体水平,杜绝出现管理漏洞,强化管理人员的安全观念,根据本公司实际情况,制定本考核细则:一、考核范围:凡历属本公司的建筑施工项目部,各直属公司、专业公司均以本考核办法施行。

二、考核内容:公司各级管理人员的安全生产责任制执行情况以及公司经营管理制度落实情况。

三、考核管理分配:公司各级管理人员安全生产责任制和公司经营管理制度的落实执行,应由上一级部门进行综合考评,其办法如下:1、公司法人代表应以当地主管部门的历年度、季度、月度考核结果为准。

2、公司基层人员、各直公司经理、专业公司经理,应每月由公司经理负责会面考核,其考核结果公布曝光,作为被考核人(单位)评定先进个人(____)的依据。

3、项目经理由分公司经理,根据其安全责任制以及公司的经营管理制度进行考核,项目部基层人员应每月由项目经理考核,其考核结果,做为工资浮动和奖金分配的依据之一。

4、本考核细则只作为公司基层人员的考核标准。

四、考核业绩评定:考核业绩全部量化评定,各级管理人员的业绩结果满分为____分,____分以上为优良,60-____分合格,____分以下为不合格,全年评定优良率在____%以上者,将在全公司表彰奖励并授予安全管理先进个人(____)称号,奖金1000-____元,全年评定优良率在60-____%范围以内,不奖不罚。

全年评定优良率在____%以下者,除通报批评以外,公司将取消本人以往的荣誉奖励,并限令做出整改。

安全员内部管理考核办法范本

安全员内部管理考核办法范本

安全员内部管理考核办法范本一、考核目的为了提高企业安全员内部管理水平,加强团队协作能力,完善工作流程和规范操作,制定本考核办法,以便科学、公平地对安全员进行管理能力评估和综合素质考核,为企业安全管理工作提供有力人才支持。

二、考核内容1. 安全管理知识考核考核安全员所掌握的安全管理知识,包括但不限于法律法规、安全标准、安全技术等方面的知识。

2. 安全文档管理能力考核考核安全员对安全文件、安全记录等文档的管理能力,包括但不限于编写、审核、归档、查询等方面的能力。

3. 安全培训与教育能力考核考核安全员开展安全培训与教育的能力,包括但不限于培训计划制定、培训材料编写、培训实施、培训效果评估等方面的能力。

4. 安全巡查与检查能力考核考核安全员进行安全巡查与检查的能力,包括但不限于巡查检查计划制定、巡查检查内容把握、巡查检查报告编写、整改跟踪等方面的能力。

5. 安全事故应急处理能力考核考核安全员处理安全事故应急的能力,包括但不限于事故应急预案制定与实施、事故应急指挥、救援处理等方面的能力。

6. 安全隐患排查与整改能力考核考核安全员进行安全隐患排查与整改的能力,包括但不限于隐患排查方法、隐患整改方案制定、整改跟踪等方面的能力。

三、考核方式与要求1. 组织形式:考核采取个人面试、案例分析、实际操作等方式进行。

2. 考核时间和地点:由企业安全管理部门统一安排考核时间和地点。

3. 考核标准:根据安全员职责和岗位要求,制定考核评分表,考核成绩按百分制计算。

4. 考核要求:- 安全员应熟练掌握相关法律法规和安全管理知识,并能够灵活运用于工作实践中;- 安全员应能够规范管理安全文件,并能独立编写符合要求的安全文档;- 安全员应能够制定有效的安全培训计划,并能够生动、形象地传递培训内容;- 安全员应能够准确把握巡查检查要点,并能编写准确、详细的巡查检查报告;- 安全员应能够迅速反应并妥善处理事故应急情况,有效组织救援工作;- 安全员应能够熟练掌握安全隐患排查方法,并能制定科学、可行的整改措施。

工地施工管理人员考核评定项目及办法

工地施工管理人员考核评定项目及办法
6、施工现场内部与外部协调及例会制度:
1)、是否能很好协调与监理的关系;
2)、参加甲方监理例会情况是否有记录;
3)、工地内部是否经常召开例会;
施工员:
1、本楼号组织管理:
1)、施工班组人员管理情况;
2)、材料组织部位及计划;
3)、机械设备组织及计划;
2、本楼号施工进度管理:
1)、是否有进度进划;
2)、能否按施工进度计划完成;
2)、各种工程资料是否保存完好;
3)、是否及时组织材料取样复试,工程报验单是否填报及时;
4)、各种核定单及签证是否及时办理;
材料员:
1)、是否即使按计划购买材料;
2)、所购材料是否质量合格并能及时提供质量证明;
3)、能否积极与工地施工人员配合做好材料采购工作;
材料调拨员:
1)、能及时按工地要求完成材料设备调拨任务;
3)、工期滞后所需采取措施;
4)、措施落实情况
3、本楼号施工质量管理方面:
1)、是否有各工序质量管理措施及质量交底;
2)、工程质量是否出现问题;
3)、是否采取防止出现质量问题的措施;
4)、质量问题处理是否及时;
5)、是否经常组织质量检查并有检查记录;
4、施工现场管理:
1)、是否有施工现场规划及管理;
3)、施工质量改进措施
4、施工安全措施:
1)、是否有施工安全措施及制度;
2)、安全措施及制度落实情况;
3)、是否出现安全问题;
5、施工现场管理与文明施工:
1)、是否有施工现场管理措施及总体规划;
2)、施工现场是否混乱、是否有专人经常清理;
3)、施工现场材料堆放是否整齐;
4)、能否达到材料节约、是否有材料浪费;

煤业安监部对安全员管理考核细则

煤业安监部对安全员管理考核细则

煤业安监部对安全员管理考核细则
1. 要求安全员具备相关法律、法规和标准的知识。

安全员应熟悉煤矿安全管理相关法律法规和标准,了解煤矿生产过程中的安全风险和预防措施,能正确应对突发事件。

2. 要求安全员具备安全生产技能。

安全员应掌握煤矿生产过程的安全操作技能,能够正确使用安全设备和工具,熟悉各类应急救援措施,能迅速有效应对事故。

3. 要求安全员具备安全管理经验。

安全员应具备一定的安全管理经验,能够对煤矿进行全面的安全检查和评估,提出科学合理的安全管理建议,制定并执行安全管理制度,指导员工安全操作。

4. 要求安全员具备团队合作能力。

安全员应具备良好的团队合作意识和沟通能力,能够与相关部门和人员有效配合,共同推进煤矿安全管理工作。

5. 要求安全员具备学习能力和创新能力。

安全员应具备持续学习和提升自己的意识,了解最新的安全管理理念和技术,能够运用新的方法和手段提升煤矿的安全管理水平。

6. 考核方式采取综合评价方法。

对安全员的考核将综合评价其安全管理业绩、安全管理能力和业务技能,包括考察和评估其工作成果、工作效率、安全风险评估能力、团队协作能力等。

以上是煤业安监部对安全员管理考核的细则,通过对安全员的相应能力和素质考核,旨在提高煤矿安全管理水平,预防和减少安全事故的发生。

1安保人员评定

1安保人员评定

**物业安管员工资调整及等级评定方案一、目的实行安管员工资调整及等级评定旨在稳定员工队伍,不断激励员工提高自身素质,增强岗位责任心,为员工提供一个自我发展的平台,同时,也为配合公司发展步伐,培养一批高素质安保专业人才。

二、适应范围**物业所有安管员三、调整工资及级别工资1、试用期工资由原来的900元/月调整为1000元/月,满试用期(转正工资)由原来的1000 元/月调整为1200元/月;2、等级评定分为三等六级:初等分初一级、初二级;中等分中一级、中二级;高等分高一级、高二级;3、初等级评定每通过一级,上调工资50元/月;中等级评定每通过一级,上调工资100元/月;高等级评定每通过一级上调工资150元/月;(如表所示)试用期月工资转正月工资初一级月工资初二级月工资中一级月工资中二级月工资高一级月工资高二级月工资 1000元1200元1250元1300元1400元1500元1650元1800元四、等级评定办法1、凡入职满半年的安管员均可报名参加考核评定,但必须从初级开始,逐级报名评定,不可跳级报名或评定;2、等级评定考核时间:每年1月、6月各组织一次,具体时间另行通知,符合评定条件的安管员可参加两次晋级考核。

五、等级评定小组1、小组成员:项目负责人、经理助理、安管主管、人事行政、安管班长2、评定小组必须公正、准确地对报名参加考核人员进行平时工作表现、业务知识、操作技能等项评分。

六、考试类型及分值考试分专业理论及技能、平时工作表现和部门主管直接考核结合1、业务相关知识和技能占总分值60﹪ 相关业务、理论知识(占总分值30﹪) 军事、消防、应急技能(占总分值30﹪)2、平时工作表现占总分值40﹪,工作表现标准依据: 工作责任心(占总分值8﹪) 遵纪守规(占总分值8﹪) 团结协作(占总分值8﹪) 品德言行(占总分值8﹪) 工作素质(占总分值8﹪)3、安管部主管在前述100﹪总分值后,附加权重分值±10﹪对参加评定的员工直接考核并报项目负责人通过。

《考核评定办法》

《考核评定办法》

《考核评定办法》为加强和提升员工绩效和本公司绩效,提高劳动生产率,增强企业活力,调动员工的工作积极性,根据公司奖惩制度和绩效考核制度的有关规定,制定本办法。

一、员工考核的主要内容为。

履行岗位职责情况、完成年度工作情况、工作考勤情况等,重点对德、能、勤、绩等方面进行全面考核。

考核实行百分计分制。

二、中层以上管理人员考核标准㈠德(20分)1、遵守国家法律、法规和企业规章制度,5分,受到国家法律制裁,情节轻微者,每次扣2分,情节严重者,辞退或开除。

2、讲奉献、讲原则,廉洁奉公,忠于职守,自觉维护公司的整体利益,5分,有偷盗、贪污、泄露公司机密等损害公司利益者,每次扣1分。

3、认真贯彻执行公司方针决策,服从公司工作大局,积极为员工工作和职业提升创造条件,5分;4、积极要求进步,有较强的事业心和责任感,在思想和业务素质上做员工的模范,5分㈡能(25分)1、具备一定的管理和组织协调能力,可领导协调所分管的工作,5分;2、具备独立完成本职工作的业务技能,能胜任本职工作,5分;3、具备高效的工作效率,可按时、按质完成所承担的工作,5分;4、具备一定的工作创新能力,不断创新改进工作方法,5分;5、具备一定的语言、文字表达能力,可独立起草计划、报告等文字材料,5分㈢勤(25分)1、工作上勇挑重担,勇于承担责任,吃苦在前,享受在后,5分;2、工作踏实,吃苦耐劳,勤勤恳恳,任劳任怨,5分;3、模范遵守、严格执行公司各项规章制度,卓有成效地开展工作,5分;4、积极为公司发展出谋划策、建言献策,5分。

5、积极参加业务、政治学习,不断更新观念,提高领导艺术和工作水平,5分。

㈣绩(30分)1、有部门和个人工作计划和指标计划,检查、考核记录、工作总结真实完整,6分,每缺一份扣0.2分;2、有半年和全年述职报告,且内容翔实,能准确反映个人工作情况,5分,口头述职每次扣1分;3、完成部门各项指标计划,5分,无正当理由不能完成的,部门负责人扣1分,分管领导扣0.5分,销售额、利润总指标完不成的,高层领导扣2分;4、完成各项具体工作任务,每天填写工作日志,5分,每缺一份扣0.2分;5、认真对待检测取证和体系认证工作,严格按体系文件要求准备文件和记录,5分,外审出现不合格,部门负责人扣0.5分,外审不通过,部门负责人及分管领导扣2分;6、本人和部门工作上级领导肯定,下级人员拥护支持,4分,被有关人员抱怨、投诉,每次扣0.5分三、一般管理技术人员考核标准㈠德(15分)1、遵守国家法律、法规和企业规章制度,5分,受到国家法律制裁,情节轻微者,每次扣2分,情节严重者,辞退或开除。

生产部员工等级评定办法

生产部员工等级评定办法

员工技能等级评定办法一、目的通过各工作岗位的技能等级评定,促进员工自动自发的多学习工作技能,提高作业技能确保工作质量和效率,以达到产品满足客户需求及满意度。

二、范围公司生产部、充电桩质管部、仓库的员工三、职责3.1、生产部:负责部门员工的技能等级评定,同时对质管、仓管部门员工技能等级评定的建议:3.2、质管部:负责部门员工的技能等级评定,同时对生产、仓管部门员工技能等级评定的建议;3.3、仓库:负责部门员工的技能等级评定,同时对质管、生产部门相对接员工技能等级评定的建议;3.4、人力行政中心:负责对各部门员工技能等级评定的监督审核。

四、评定方法4.1、技能等级评定内容与方法4. 1. 1对岗位工作操作技能熟练程度,通过日常工作质量、效率体现、对作业标准掌握,等级评定内容包括:1、技能项数(15分/单项3分)2、技能熟练度(40分)3、作业标准熟悉度(15分)4、工作质量(10分)5、工作态度(10分)6、工作效率(10分),具体见《技能等级评定表》;4. 1.2工作技能评定方法:由部门管理对日常工作实际结果评定,主管复核,质管部对作业质量和质量意识、作业标准掌握进行实际评定,方式可以实际操作、提问、考试,同时要根据输出工作考核进行综合评定;4.1.3评定审查依据有:制程品质不良记录、测试答卷或实际操作技能记录与提问、员工技能等级评定表;4.2、技能等级级别4. 2.1技能等级分为四级:A级、B级、C级、D级,具体各车间岗位技能见附表;4. 2.1.1 A级:具备生产车间或跨车间的3项以上工作技能,且操作熟练并操作技巧与作业标准清楚,有较强训能力,对所在工段拉线所有岗位具备5个以上岗位能熟练操作,熟悉操作岗位物料及工具保4.2.L 2 B级:具备生产车间2项以上工作技能,且操作熟练并操作技巧与作业标准清楚,有一般培训能力,所在工段拉线所有岗位具备3个以上岗位能熟练操作,熟悉操作岗位物料及工具保养;4.2. L 3 C级:具备生产车间的1项以上工作技能,且操作熟练并操作技巧与作业标准清楚,有一般培训能力对所在工段拉线所有岗位具备3个岗位能熟练操作,熟悉操作岗位物料及工具保养;4.2. 1.4 D级:具备生产车间的1项以上工作技能,且操作熟练并操作技巧与作业标准清楚,无培训能力:对在工段拉线所有岗位具备2个岗位能熟练操作,熟悉操作岗位物料及工具保养;备注:以上技能等级评定中必须包括与岗位操作的工具和物料、作业指导书中要求、方法、标准在内。

员工技能等级评定办法

员工技能等级评定办法

生产部员工技职管理办法
一、管理目的:
为规范生产员工技职等级考核评定工作,加强员工对产品质量的重视程度,促进员工不断学习业务知识、努力提高技术水平,更好的完成生产任务,结合公司实际情况,特制定本管理办法。

二、适用范围:
适用于生产部所有员工(不含管理人员、文职类岗位)。

三、技职鉴定成员:
为了提高工作效率,减少不必要的工作环节,对参与技职评定人员做出以下要求:
1、技职评定人员须在公司工作满1年及以上,员工工作时间不足1年的,不参与技职评定,当季度无技职津贴。

若当选机长的,享受机长津贴。

2、技职评定时间期间,若员工已经提出离职申请的,不参与当季度评定。

3、员工在技职评定当季度,因各种原因请假的总时间(3个月请假总天数)不得超过10天,超过
10天的,按上季度的技职等级执行。

4、员工因各种原因,连续2个季度被取消技职资格的;从第3个季度起,取消当季度技职津贴。

第四季度再根据技职评定情况,对应享受技职津贴。

5、员工在执行技职评定过程中,拒绝进行评定的,取消其技职评定资格,取消技职津贴。

6、评定过程中,按以下流程操作:班组长(初评)——生产主任(评审)——生产副总(审核)——总经理(审批)——人事行政部(执行)。

7、员工技职的升/降级,除了以员工工龄作为基础外,其它情况需要进行技职调整的,均由生产部提交《员工技职晋升/降级申请表》,待审批完成后予以执行。


员工技职评价表(附件二)。

项目部安全生产责任制考核办法模版(3篇)

项目部安全生产责任制考核办法模版(3篇)

项目部安全生产责任制考核办法模版建立和健立以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度,是保障安全生产的重要____手段。

明确项目部管理体制人员在施工生产活动中应负的安全职责,进一步贯彻落实安全生产责任制,特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。

一、考核对象:项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员。

二、考核人:1、公司负责考核项目经理。

2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员。

三、考核期:1、公司对项目经理每半年考核一次。

2、项目经理对项目部管理人员每季度考核一次。

四、考核形式:采用考核表评分形式五、考核评价。

考核分值满分为____分,考核得分在____分及其以上优良,考核得分在____分及其以上为合格,考核得分在____分以下为不合格。

六、考核奖罚。

根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。

项目部年月日以下是表格项目部管理人员安全责任目标考核制度建立和健立以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度,是保障安全生产的重要____手段。

为明确项目部管理人员在施工生产活动中责任到位,因此把管理人员安全责任目标根据积压自的职责逐级进行分解,并定期对管理人员进行安全责任目标考核。

一、考核对象。

项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。

二、考核人:由项目经理负责考核项目部管理人员的安全责任目标考核。

三、考核期:每月对管理人员考核一次。

四、考核形式:五、以签订责任书形式明确生产指针、对方责任、工作措施和考核及奖惩等内容。

____项目部____年____月项目部安全管理目标书单位单位工程:工程结构:面积:平方米工程安全目标:1、按jg59-99《建筑施工安全检查标准》安全检查评分汇总表得分值在分及其以上。

2、文明施工达到市容环境卫生场容场貌整洁的要求,按jg59-99《建筑施工安全检查标准》文明施工检查评分表得分在分及其以上。

物业安全管理员等级评定标准

物业安全管理员等级评定标准

物业安全管理员等级评定标准一级安全管理员标准:1、并自觉遵守相关的法律法规,在当次考评期内无违法乱纪行为。

2、必须服从班组和相应部门的工作安排,严格遵守公司和管理处的各项规章制度,在当次考评期内没有任何违纪现象。

3、能够熟练掌握各岗位的操作规程,军事素质过硬,具有良好的观察力、思维力、分析判断力和独立圆满处理岗位各项事务的技能。

4、谦虚谨慎,忠诚老实,尊重领导,团结同事,在团体内不搞小团体帮派。

5、有很强的服务意识,工作态度热情诚恳,在考评期内没有因服务质量不高及工作方法不当而受到业户投诉的现象。

6、能够自觉维护公司声誉,非常注重公司利益,为人正直,处事作风广受欢迎。

7、具有较高的发展潜质和处突应急应变的能力,能够协助正副主任开展各项培训工作,能够经常性为班组建设提出合理化建议,是班组内的骨干力量。

8、在考评期内各项工作评分平均值必须达到90分(含90分)以上,各项培训考核成绩必须达到优秀。

9、能够自觉打扫宿舍环境卫生,内务整理井井有条,主动帮助班内后进同志提高自身综合素质。

10、思想稳定,能在班组起到模范带头作用。

二级安全管理员标准:11、熟悉并自觉遵守相关的法律法规,在当次考评期内无违法乱纪行为。

12、能够服从班组和相应部门的工作安排,严格遵守公司和管理处的各项规章制度,在当次考评期内没有任何违纪现象。

13、能够掌握各岗位的操作规程,军事素质良好,具有一定的观察力、思维力、分析判断力和独立处理岗位各项事物的技能。

14、谦虚谨慎,忠诚老实,尊重领导,团结同事,在集体内不搞小团体帮派。

15、有较高的服务意识,工作态度热情诚恳,在考评期内没有因服务质量不高及工作方法不当而受到业户投诉的现象。

16、具有一定的发展潜质和处突应急应变的能力,能经常性为班组建设提出合理化建议,是班组内的骨干力量。

17、在考评期内各项工作评分平均值必须达到80分(含80分)以上。

各种培训考核成绩均达到良好以上水平。

18、能够自觉打扫宿舍环境卫生,内务整理井井有条,主动帮助班内后进同志提高自身综合素质。

食品安全管理员等级划分

食品安全管理员等级划分

食品安全管理员等级划分
1.初级食品安全管理员:
初级食品安全管理员通常是指刚刚从相关专业毕业或者经过基础培训后进入食品安全行业的人员。

他们具有基本的食品安全知识和技能,能够执行一些常规的监督和管理工作,如巡查食品生产场所、检查食品加工线的卫生情况等。

2.中级食品安全管理员:
中级食品安全管理员通常是在初级岗位上有一定工作经验、并经过进一步培训和学习的人员。

他们具备较高的食品安全专业知识和技能,能够独立进行食品安全风险评估、制定食品安全管理制度和标准操作程序等工作。

同时,他们还负责组织食品安全培训和教育工作,协调解决食品安全事件。

3.高级食品安全管理员:
高级食品安全管理员是具备较丰富工作经验和专业知识的食品安全管理人员。

他们在食品安全监管和管理方面具有较高的专业水平和能力。

高级食品安全管理员通常负责食品安全政策的制定和推广、食品安全风险评估与预警、监督抽检和食品安全事件的应急处理等工作。

他们还可能担任相关协会或机构的食品安全顾问或专家。

4.国家级食品安全管理员:
国家级食品安全管理员是在国家食品安全监管部门或相关机
构工作的高级专业人员。

他们承担着国家级食品安全监管和管
理的重要职责,具备深厚的食品安全专业知识和丰富的实践经验。

国家级食品安全管理员参与制定国家食品安全政策和标准,组织开展全国范围的食品安全监督和抽检工作,并负责处理重
大的食品安全事故和风险事件。

安装工技能等级评定方案

安装工技能等级评定方案

安装工技能等级评定方案一、背景介绍安装工作是建筑施工过程中必不可少的一部分。

为了确保安装工的技能水平和专业能力,对其进行科学合理的评定是十分必要的。

该方案旨在针对安装工的技能等级进行评定,以便对安装工进行分类管理、提高工作效率和质量。

二、评定目标1.确定安装工的技能等级,以便对其进行分类管理。

2.评估安装工的专业能力,以优化工作分工和提高工作效率。

3.评定安装工的综合素质,以提高施工质量和安全性。

4.增加安装工的职业发展和晋升机会。

三、评定内容和标准1.技能等级评定内容:(1)理论知识水平:包括相关法律法规、行业标准、规范和安全操作知识的掌握情况;(2)施工技能:包括施工工艺、操作方法、设备使用等方面的熟练程度;(3)安全意识:包括安全规范的遵守、现场危险处理的能力等;(4)团队合作能力:包括与他人的协作能力、团队沟通以及问题解决能力等;(5)质量意识:包括对施工质量要求的理解和保障施工质量的能力;(6)创新思维:包括解决问题的创新能力和对新技术、新材料的学习能力。

2.技能等级评定标准:(1)初级:理论知识掌握基础,施工技能尚需提高,安全意识欠缺,团队合作能力有待提升,质量意识和创新思维尚不够突出。

(2)中级:理论知识全面,施工技能熟练,安全意识较强,团队合作能力较好,质量意识和创新思维较突出。

(3)高级:理论知识掌握深入,施工技能精湛,安全意识高度重视,团队合作能力出色,质量意识和创新思维优秀。

四、评定流程1.技能等级评定申请:安装工在达到一定工作年限或经过相关培训后,可向评定机构提交评定申请。

2.笔试考核:安装工需通过写作理论知识考试,涉及相关法律法规、行业标准、规范和安全操作等。

3.实操评估:评定机构将对安装工进行实际操作和操作技能考核,包括施工工艺、设备使用等方面。

4.安全综合评价:评定机构将通过观察、面谈等方式对安装工的安全意识和现场操作能力进行评估。

5.综合评定结果:根据个人表现和评分,评定机构将给予安装工相应的技能等级评定结果。

安全生产标准化绩效评定及考核管理细则范文(2篇)

安全生产标准化绩效评定及考核管理细则范文(2篇)

安全生产标准化绩效评定及考核管理细则范文第一章总则第一条、为落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,全面推进公司安全生产标准化建设,按照闭环管理和持续改进的要求,推进标准化达标升级巩固,夯实公司安全基础,结合公司实际,特制定本制度。

第二章绩效评定第二条、公司安委办负责公司安全生产标准化的绩效评定,职能如下:1.负责对公司安全生产管理达标后的巩固、整改、升级等的计划、执行、检查、考核。

2.每年对公司安全生产标准化进行绩效评定,对照标准组织进行标准化自查自评,检验各项安全生产制度的适宜性、充分性和有效性,检查安全生产工作、指标的完成情况、现场安全状况与标准化规范的符合情况等,并提出改进意见,落实责任,形成评价报告以公司名义下发,根据绩效评定对达标提出奖励及处罚。

3.对评估分析出的重要问题提交公司安委会讨论,提出纠正、预防的方案,并纳入下一工作实施计划中。

第三章安全预警指数第三条、为便于更好更直观、动态地了解安全生产标准化建设情况,设置了安全生产标准化预警指数:正常指数:不小于上年度得分。

一级预警指数:本年度得分低于上年度得分的____%范围内;安委办组织召开会议,针对存在的问题制定出整改计划措施并督查落实。

二级预警指数:本年度得分低于上年度得分的____%-____%范围内;安委办组织召开会议,分析下降的原因以及存在的问题,落实责任,对责任人提出批评建议,同时制定出整改计划措施并督查落实。

三级预警指数:本年度得分低于上年度得分的____%-____%范围内;安委会组织召开会议,分析下降的原因以及存在的问题,落实责任,对责任人提出通报批评,同时制定出整改计划措施并督查落实。

第四章考核细则第四条、各风场、安全生产部及个人根据岗位职责对安全生产标准化的总分具体划分,从公司标准化达标后开始,具体考核细则如下:1.对在安全生产标准化建设中通过积极整改预防取得成绩的集体及个人,按照标准化评级标准每增加____分或者避免扣分____分,公司安委办奖励____元,否则进行相应考核,2.每年标准化自查自评得分超过上一年的风场,按照标准化评级标准每增加____分,公司安委办奖励风场____元,否则进行相应考核。

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安管员评级管理理办法
第一章总则
第一条为了客观、公正地反映安管员的工作业绩,实行多劳多得、奖优罚劣、鼓励先进,淘汰落后,特制订本办法。

第二条“等级制”是指安管员的薪酬级别与安管员的等级评定挂钩的管理制度。

等级分为五级,即:五级、四级、三级、二级、一级。

通过对安管员工作态度、工作能力、服务意识、遵守纪律、学习培训、服务年限等方面的考核和评价,客观、公正地评定出星级级别,以达到鼓励安管员爱岗敬业,为客户提供优质、高效服务的目的。

第三条“等级制”将与安管员的绩效考核结果、等级工资及其它奖励等密切挂钩。

第四条本办法适用公司安全主管以下的全部安管员、安管班长、停车场管理员、消防值班员等。

第二章等级评定时间及要求
第五条级别晋升每年定在6月,12月考核;考核通过的晋升一个级别,由安全管理部负责考核,并于考核月20日前将符合评定条件的安管员/安管班长的名单及申请表等相关资料报送公司安管部。

凡安管员入职日期未满三个月的,不做考核;满三个月的,于考核月20日前一起考核报送。

第三章安管员等级晋升条件
第六条晋升为五级安管员必须具备以下条件:
(一)三个月试用期满,转正考核合格;
(二)试用期间绩效考核成绩均在合格以上;
(三)具有良好的服务意识,熟练掌握本岗位的工作职责和工作技能(由安管部抽查)。

(四)理论考试成绩在70分以上(含70分);
第七条晋升为四级安管员必须具备以下条件:
(一)现任等级已满6个月或6个月以上;
(二)6个月月度考核成绩(连续6个月)均在60分以上;
(三)积级参加在职培训,且考试成绩均为合格;
(四)具有良好的服务意识,熟练掌握本岗位的工作职责和工作技能(由安管部抽查);
(五)理论考试成绩在70分以上(含75分);
第八条晋升三级安管员必须具备以下条件:
(一)现任等级已满6个月或6个月以上;
(二)6个月月度考核成绩(连续6个月)均在60分以上;且包含俩次80分以上;
(三)具有良好的服务意识,熟练掌握本岗位的工作职责和工作技能(由安管部抽查);
(四)综合素质高,团队意识强,属于安管骨干,能起到传帮带作用。

(五)理论考试成绩在80分以上(含80分);
第九条晋升为二级必须具备以下条件:
(一)现任等级满一年或一年以上;
(二)年绩效考核成绩(连续12个月)均在80分(含)以上;
(三)具有良好的服务意识,熟练掌握本岗位的工作职责和工作技能(由安管部统一组织考核);
(四)理论考试成绩在80分以上(含80分)
第十条晋升一级安管员必须具备以下条件:
(一)现任等级满一年或一年以上;
(二)年绩效考核成绩(连续12个月)均在良好(含)以上;且包含五次90分以上;
(三)具有良好的服务意识,熟练掌握本岗位的工作职责和工作技能
(四)综合素质高,具有一定的物业管理基本知识,能较好的处理客户投诉、突发事件;
(五)具有一定的管理技能,团队意识强,属于安管骨干,为安管班长的培养对象。

(六)理论考试成绩在75分以上(含75分)
第十一条五级、四级、三级、二级、一级安管员的数量分别占安管员总数的10%、30%、30%、20%、10%。

第四章等级晋升培训及考核内容
第九条晋升为五级至三级安管员的培训及考核内容包括但不限于以下内容:
(一)公司简况及企业文化;(五级)
(二)岗位职责、工作流程;(五级)
(三)车辆管理基本知识;(五级)
(四)军事技能;(五级)
(五)礼仪礼节及工作规范;(四级)
(六)消防基本知识;(四级)
(七)物业管理基本知识;(三级)
(八)突发事件处理;(三级)
第十条晋升为二级、一级安管员的考核内容除包括以上内容外,还必须增加以下内容
包括:
(一)客户服务;(二级)现场模拟实操
(二)管理基础知识。

(一级)
(三)法律法规常识;(一级)
第十一条晋升安管班长的考核内容除涵盖二级、一级安管员的全部内容外,还需增加以下内容:
(一)物业管理专业知识;
(二)公司重要的管理制度、方针政策;
(三)管理技巧和技能;
(四)培训安管员的技能;
(五)合理布岗。

第五章安管员/安管班长的等级工资
第十二条安管员/安管班长的工资由三部分构成:基本工资+绩效工资+等级工资,其中等级工资与安管员/安管班长所评定的等级挂钩。

第十三条安管员/安管班长评定等级后即享受等级工资,同等级的安管员/安管班长等级工资相同。

五级至一级的等级工资分别为200元、400元、500元、600元、700元。

第六章级别审批权
第四条部门主管对五级,四级有直接审批权,对更高级别有建议权;公司安管经理对三级,二级,一级有直接审批权,对低级有建议及否决权。

附:1、安管员月度工作表现评定表。

2、五至一及安管员晋升考核试题。

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