总包管理-机电篇
机电总包安全管理制度
一、总则为加强机电总包工程的安全管理，保障施工人员生命财产安全，预防事故发生，根据国家有关安全生产法律法规和行业规范，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、组织机构与职责1. 成立机电总包安全领导小组，负责全过程的安全生产管理工作。
2. 安全领导小组下设安全管理办公室，负责日常安全管理工作。
3. 各部门、各岗位应明确安全职责，落实安全生产责任制。
三、安全教育培训1. 新员工上岗前必须进行三级安全教育，包括公司级、部门级、班组级。
2. 定期组织安全培训，提高员工安全意识和技能。
3. 对特殊工种人员，需取得相应操作资格证书后方可上岗。
四、施工现场安全管理1. 施工现场应设置明显的安全警示标志，明确警示内容。
2. 施工现场应保持整洁，各种材料、构件、半成品及机械的位置必须按指定位置堆放设置，并做好保管工作。
3. 作业面应做到工完场清，各种物品按规定分类码放，剩余材料及料具应及时清理回库。
4. 施工现场内无废弃砼和落地砂浆、废砖。
砂石和其他散料要随用随清，不留料底。
5. 严格执行安全生产操作规程，不得违章指挥、违章作业。
五、安全防护措施1. 严格按照设计要求设置安全防护设施，确保安全防护设施完好、有效。
2. 不得擅自拆改安全防护设施，个人劳动防护用品要齐全。
3. 特殊工种操作人员上岗证、操作证要求合格、齐全有效。
六、安全事故处理1. 严格执行安全事故报告制度，发生安全事故立即上报。
2. 对事故原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
3. 对事故责任者进行严肃处理，追究相关责任。
七、监督检查1. 定期开展安全生产大检查，及时发现和消除安全隐患。
2. 对安全管理制度执行情况进行监督检查，确保各项措施落实到位。
3. 加强对施工现场的巡查，确保施工安全。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和完善。
2. 本制度由机电总包安全领导小组负责解释。
机电总包管理
机电总包管理1.总包职责对工程机电施工所有环节全过程进行管理并对甲方负责。
本工程机电分包众多，根据经验有可能产生以下分包单位：通风（分包）、空调水（分包）、消防、喷淋（分包）、消防电（分包）、安防（分包）、综合布线（分包）。
机电总包对所有分包单位进行全面管理和协调，确保工程顺利竣工。
2.各机电分包的进场管理各机电分包单位应在进场前将有关的资质证明、管理人员组织机构、管理人员证件、特殊工种操作证等资料报总包项目部，由总包机电向监理报验。
总包机电依据分包合同负责协调解决机电分包单位的办公、休息用房，暂水、暂电设施。
总包机电负责组织分包单位的入场安全教育，分包单位负责办理入场施工人员的暂住证、务工证、健康证等手续，并签定安全协议。
总包机电负责组织分包单位的技术、质量管理的交底培训。
3.生产计划的管理总包机电负责编制配合土建施工的机电整体进度计划，对可能影响工期的问题应提前反馈甲方、监理。
各机电分包负责编制各自承包范围内的机电分包计划，各分包计划应服从机电整体计划的安排。
总包机电参加现场的监理会、生产协调会及与机电相关的专题会，反映机电施工情况并组织各分包单位落实会议决定的工作。
总包机电负责召开每周的现场总包机电协调会，落实上周的生产计划的实施情况及解决本周影响机电施工的各种问题，并做好会签记录。
需甲方、监理、设计协调解决的，由总包机电反馈给相关单位，并跟踪问题的最终解决。
根据现场施工要求，要求各分包单位及时上报月、周生产计划、劳动力安排、材料、设备进场计划，机具进场计划并根据甲方要求及时调整。
总包机电负责协调和落实各机电分包交叉施工的中间移交，留有记录。
督促各方按生产计划的日期办理交接。
总包机电负责组织、编制竣工阶段机电项目的验收计划，为机电施工创造条件，组织各机电分包统一执行。
总包机电以总包机电通知的形式向机电分包下达指令、通知。
总包机电负责组织、编制总体工程机电施工方案，并审批各分包单位编写的专项施工方案，上报监理。
总承包管理在机电等方面体现
对总包管理的认识和措施：一、机电总包管理的范围本工程机电总包管理的范围包括以指定分包方式实施和由甲方直接发包的所有机电安装工程的全部内容，二、机电安装经理的总包管理权利与义务（1）主管机电管理部，参与制定各项生产管理制度；（2）全面负责机电安装工程生产管理工作，对机电安装专业施工质量负第一领导责任；（3）负责审定安装专业材料计划，根据项目总工期控制计划，主持编制机电工程各专业配合计划，并对执行情况进行监督与检查；（4）组织机电工程各专业的协调会，解决生产进度、质量问题，协调机电工程各专业间，机电专业同土建、装饰专业之间的关系。
（5）保持与业主、设计及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保深化设计工作能满足连续施工的要求；（6）主持编制机电安装各专业施工方案，牵头协调解决机电安装各专业技术问题；（7）组织并参与工程各阶段的验收工作；三、总包管理的措施1、协调好各方面的关系1.1与业主代表、监理工程师的配合在施工过程中，我们严格遵守现场的管理规定即：设计图纸不经交底和会审不得施工；机电安装人员资质不经监理单位审查不得进场施工；施工组织设计或方案未经监理审批不得用于施工；施工人员未经施工技术交底不得从事施工；材料设备及构配件未报验审签不得在工程中使用；上道工序质量未经监理工程师认可不得进行下道工序；每月定期向现场监理工程师提交进度计划表及实物完成工程量，否则不得索取工程款项；未经总监理工程师认可不得进行工程竣工验收）。
我们将积极参与业主、现场监理的联席会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，实现业主以最少的投入产生最好的效果；并在施工中为业主着想，满足业主提出的各种合理的要求；完全接受业主代表、咨询公司及监理工程师对机电安装工程的合理建议及其指导，从而建立起融洽的关系。
1.2与设计方的配合我们将与本机电安装工程的设计单位进行友好协作，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计意图及国家有关规范、规定的质量要求。
20 机电工程总承包管理
三、管理策划
策划编制要求： 项目管理策划编制应由项目经理负责，策划内容应是动态的，
总体的策划应符合以下要求：（1）符合招标文件、合同条件以及发 包人（包括监理）对工程的要求；（2）具有科学性和可执行性，能 符合工程实际，符合工程建设的自身规律，充分反应相关施工方的 特长、能力；（3）符合国家现行的法律、法规，国家和地方的规范、 规程以及设计图纸；（4）符合现代项目管理理论，采用新的管理方 法、手段和工具等，如BIM技术。
（6）项目参与各方沟通协调管理 机电总承包方如何协调好与业主、监 理、设计单位、总承包单位、机电分包单 位、设备、材料供应单位、政府专项主管 部门的关系是非常关键的。
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四、管理措施
（7）工程项目安全管理 由于机电工程日趋发展的特点，机电总承包项目经理部应建立 风险管理组织体系，识别、分析、控制风险。风险管理是对项目风 险进行识别、分析和应对的过程，最终目的是为了实现项目的总目 标。风险管理的基础在于掌握有关资料、数据，核心是用系统的、 动态的方法进行风险控制，最大限度地减少项目实施过程的不确定 性。
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四、管理措施
（1）工程项目进度管理 项目进度管理的目的是为了实现进度目标，进度控制的依据是 进度计划。机电工程总承包进度管理应编制若干进度计划，主要包 括：总体和部分之间协调；控制性计划和实施性计划协调；长期计 划和短期计划协调；各阶段之间计划协调；工程计划和供应计划协 调；各相关方之间的计划协调。
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四、管理措施
（2）工程项目质量管理 工程项目质量管理是机电工程总承包管理的一项重要内容，质 量管理应坚持“计划、组织、协调和控制”等活动要求，坚持“质 量第一”的方针，通过质量管理策划、分解质量管理目标、强化过 程管理，最终实现质量目标，达到各方满意。
机电工程总承包管理方案
机电工程总承包管理方案1、总体思路在总承包项目经理部的施工管理组织机构中设置机电工程管理部，由一名项目副经理主管、配备相当数量的富有类似工程施工管理经验和较高技术水平的专业工程师，对整个机电工程的施工实施全过程、全方位的对口管理、协调、配合与服务。
聘请具有丰富的设计、施工管理经验的机电工程方面的专家作为本工程的技术顾问，充分发挥其丰富的管理经验和先进的技术优势，为本工程机电系统的施工提供技术和管理支持。
通过采用先进的施工管理模式和手段，进一步提高机电工程的施工和管理水平。
根据本工程机电施工的专业特点，在分包单位的选择与进场、深化设计、施工资源、施工技术、系统调试、竣工验收、售后服务、垂直运输、样板施工、进度控制等重要方面，积极采取针对性措施，进行重点地管理、协调、配合与服务。
（1）协助业主作好专业分包单位的选择及其进场工作本机电工程系统多、专业性强，而且直接关系到建筑的使用功能。
因此，选择优秀的专业承包商是保证优质、高速地完成机电工程施工任务的前提之一。
作为施工总承包单位，必须按照本工程施工总进度计划，积极协助业主适时选定实力强、信誉好的专业分包单位，并作好其及时进场的管．理、协调工作。
（2）深化设计的管理1）结构预留洞、预埋套管图纸结构施工前，机电系统应根据各自专业的具体情况，绘制专业上的结构预留洞、预埋套管图纸提交总承包单位进行综合绘制成预留预埋综合布置图，并报相关单位批准。
2）管线综合布置图本工程中，专业分包商多，在各专业承包商对自己专业的图纸进行深化后，提交总承包商进行综合协调，并绘制成管线综合布置图，在管线密集的部位同时绘制公共支架图纸，连同综合管线图纸一起报相关单位审批。
进行管线综合布置时必须考虑日后工程的维修需要，并把维修孔的具体位置反映在管线综合图纸上。
有精装修的部位，管线综合布置时应满足精装修的要求；没有吊顶的部位，管线综合布置时在满足功能要求的情况下尽量满足美观的要求。
3）各专业机房大样图在设备定货后，及时向供应商索取相关设备的资料，并绘制设备房管线安装大样图。
机电总承包管理
机电总承包管理第一部分专业管理配合服务要点1 管理配合服务主要容：1.1 纳入管理总承包人的管理围，配合管理总承包人展开相应工作；1.2与所有独立承包工程的专业施工单位的交叉施工与配合工作；1.3甲供材料/设备实施安装及专业设备管理配合服务。
1.4负责本工程围各系统的调试及对竣工验收实施管理，配合本项目联合调试及整体竣工验收工作。
2 我方将在协调管理方面的工作2.1为其他承包商的进场提供必要的条件，尽可能为其他承包商提供施工便利。
2.2协调所有进入施工现场的各承包商的工序安排、施工用水用电、施工场地、工期、施工计划的安排及进度控制措施、接口关系，规划好各承包商的施工点，做到各承包商的工序安排合理。
2.3执行与施工有关的所有上级管理规定和市政府的有关规定。
2.4设立专职人员负责项目的安全生产和文明施工管理。
2.5严肃安全用电制度，各承包商需使用合格的临电箱等。
第二部分综合协调管理组织机构1 综合协调管理小组鉴于机电安装工程工期紧，工程量大，专业技术性强，需要接口单位多、交叉施工复杂，施工组织难度大，协调配合要求高，我们拟组建一个强有力的专业工程管理小组，对各专业工程进行综合协调管理和服务。
项目经理任专业工程管理协调小组组长，设置一名项目副经理主管综合协调管理服务机构，对应设置协调管理部，其中协调管理部部长1名，机电专业工程管理负责人1名，其他机电专业协调工程师1名，其他专业协调负责人1名。
2 管理小组组织架构以项目经理为总负责，下设专门的协调管理小组，汇合各专业技术工程师，对其他单位进行协调。
3 岗位职责3.1 项目经理：负责统筹、指导本项目专业工程管理小组协调、配合管理工作，结合工程施工特点及质量、进度、安全文明施工要求，提出专业工程管理总体要求并进行监督检查。
3.2 项目副经理：针对专业工程管理总体要求，执行并细化施工管理过程中的质量、进度、安全文明等各项配合协调管理要求，制定配合协调措施。
3.3 协调管理部部长：全面负责本项目协调管理部各项工作，参加与总承包、机电专业分包及其他施工单位的协调配合会议，参与配合协调措施的制定，负责与各单位（施工、设计、监理、业主等）配合协调工作的落实和监督。
总承包机电工程管理主要措施
总承包机电工程管理主要措施2.7.6.1 生产例会制度作为管理的一项重要手段，项目总承包将按时参加业主、监理组织的生产或其它会议，同时建立由各机电分包参加的生产例会制度，通过生产例会落实业主、监理的要求，检查各分包对生产例会要求的落实情况，并听取各分包的意见，及时改善管理和服务。
2.7.6.2 定期和不定期检查制度通过定期和不定期的检查，发现各分包在施工中存在的问题，及时调整管理方案，及时解决诸如工期、质量、安全问题以及土建、装饰、绿化等配合协调方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标进展。
对检查结果要做记录，并将有关情况及时反馈给业主、监理等有关单位。
2.7.6.3 日报表制度为及时反馈施工管理信息，便于业主、监理及时了解工程现状，机电各分包应按总承包要求建立日报表制度。
日报表包括进度日报表、质量日报表、安全及文明施工日报表、劳动力日报表及业主、监理要求的其它日报表。
2.7.6.4 服务管理制度总承包在对各机电分包的协调管理中，将以服务为主，对各分包要求提供的条件及要求协助解决的及时给予答复，并在规定期限内解决，不无故拖延。
2.7.6.5 管理措施（1）管理方案的确定切实可行的管理方案，是保证管理和施工活动有序进行的前提，因此，总承包将根据以往类似的工程管理中积累的丰富经验，在本工程管理中，制定以下管理方案。
（2）目标管理对各机电分包分别明确提出总目标及阶段目标，这些目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各机电分包每阶段的完成情况进行管理和考评。
总承包提出的目标应是切实可行的，而且该目标应符合监理、业主合同的要求。
目标管理中应强调目标确定性与完成的严肃性，并在合同中应有相应的条款予以约束。
（3）跟踪管理在进行目标管理的同时，应采用先进管理手段，以保证完成目标的过程中符合相应要求。
总承包在施工过程中应加强过程控制，要对质量、进度、安全、文明施工等跟踪检查，发现问题立即通知各机电分包进行整改，并及时进行复检。
机电工程总承包管理制度
机电工程总承包管理制度一、总则机电工程总承包管理制度是为规范和加强机电工程总承包业务管理而制定的，旨在加强部门间的沟通协作，优化资源配置，提高工程总承包的质量和效率，确保工程安全、质量和进度。
本制度适用于公司内所有机电工程总承包项目。
二、机电工程总承包部门设置1. 机电工程总承包部门由负责机电工程总承包管理的部门领导负责组建，具有完善的人员配置和职责分工。
2. 机电工程总承包部门应设有工程总监、工程经理、质量安全员、材料主管等相关岗位，明确各职责，保证工程总承包项目的顺利进行。
三、机电工程总承包管理流程1. 工程立项阶段（1）机电工程总承包项目由相关部门提出申请，经公司审批后开始立项。
（2）确定项目的总承包范围、工期、预算等基本要求，确定项目总负责人。
2. 设计阶段（1）根据项目要求，组建设计团队，开始进行项目设计。
（2）对设计文件进行审核、修改、完善，确保设计方案符合相关标准。
（3）设计文件完成后提交审批，获得相关部门的批准后可开始施工准备。
3. 施工阶段（1）组建施工团队，明确分工，制定施工计划。
（2）施工期间严格按照设计文件要求进行施工，确保施工质量。
（3）加强现场管理，定期进行安全检查和质量验收。
4. 竣工阶段（1）项目竣工后进行验收，确保各项工程符合相关标准。
（2）整理工程资料，编制竣工报告，提交相关部门审核。
5. 项目总结阶段（1）项目完成后进行总结，分析工程总承包过程中存在的问题和不足，提出改进意见。
（2）根据总结经验，不断完善机电工程总承包管理制度，提高管理水平。
四、资源管理1. 人力资源管理（1）根据项目需求确定人力资源配置计划，合理规划人员分配。
（2）制定培训计划，提高员工技能和素质，确保项目顺利进行。
2. 物资管理（1）根据项目需求，合理预算和采购所需物资，确保施工进度。
（2）对物资进行分类管理，遵循“先进先出”的原则，减少库存积压。
3. 设备管理（1）对所需设备进行统一管理，定期检查设备状态，确保设备正常运转。
总包机电管理手册
杭博总包机电部管理实施内容一、总包机电管理部职责包机电管理部主要是在总包项目经理的领导下，依据合同约定按时、按质、安全地完成本项目机电施工全部内容。
二、组织管理架构总包机电部由总包项目经理直接委派一名专职项目副经理作为机电经理负责，由各机电分包项目经理任机电副经理组成总包机电部经理层，经理层下设总包机电职能部门三个，包括商务合约工程师、技术质量工程师、计划协调工程师三个部门，职能部门直接对经理层负责，可调用各机电分包项目部相关职能部门参与总包机电事物管理。
三、机电部经理层管理机电部经理层由机电经理及若干机电副经理组成，其中机电经理由总包项目经理委派，向总包项目经理负责，机电副经理由各参建机电分包项目经理担任，纳入总包管理考核，其相应的工资待遇参照总包相应薪酬待遇由总包负责发放。
机电部经理层参与整个总包机电部的运行和管理，包括参与、组织、协调机电各分包与总包单位、业主单位、监理单位及政府其他职能部门之间、机电各分包内部及与本项目其他专业分包之间的运行和管理。
备注：若机电副经理的工资由总包制定发放，工资由其上交总包管理费中立项支出。
四、机电部职能部门管理机电部下设商务合约工程师，技术质量工程师、计划协调工程师三个部门，其中商务合约工程师负责机电各分包工程进度款的催报、整理、初审及送审，同时负责协调机电内部材料设备采购的报审。
技术质量工程师负责审核各机电分包的深化设计图、施工方案及施工工艺，同时负责本工程质量管理及创优实施，负责工程资料的检查、收集和归档工作。
计划协调工程师负责监督各机电分包施工进度计划的完成情况，负责机电部工程汇报资料及协调进度方面的问题。
三大部门可以根据总包管理需要，调用各分包项目部相关部门参与总包管理体系和运营管理制度的编写及完善，配合总包完成创优立项、整改及落实。
三大部门的人员配置由总包负责，工资待遇由总包依据公司内部薪酬制度发放。
五、机电部运营除参与总包日常管理外，机电部运营包括本项目的例会组织、现场巡查、对接政府各职能部门等，例会组织由机电经理层落实机电例会召开的时间和形式，包括例会的记录和通报；现场巡查由机电经理负责牵头，机电副经理及三大部门参与对现场技术、质量及安全进行检查及抽查，对关键部位、关键工序组织业主监理一起联合检查，若有必要，督促分包单位对适合节点向政府监督部门报验检查。
总承包公司机电管理底线
总承包公司机电管理底线
1、项目部必须配备相应的机电管理人员，严禁以包代管。
2、机电工程施工前必须编制《机电技术质量策划》、《机电施工组织设计》，由机电经理审核后，报公司总工审批。
3、凡涉及到重大安全的机电专项方案，如《临时用电施工组织设计》、《大型设备吊装方案》、《机电调试方案》等，由机电经理审核后，报公司总工审批。
4、一般机电专业施工方案需由专业责任工程师编制，由机电经理审核后，报项目经理审批。
5、施工现场工程资料必须由责任工程师填写，严禁由资料员、分包填写（专业分包工程除外），严禁将工程资料包给第三方进行填写、整理，工程资料填写的专业质检员，必须取得安装质检员证书。
6、施工现场临时用电系统的一、二级配电柜及塔吊、外脚手架、外置升降机等接地电阻的遥测、电缆的绝缘遥测、漏电开关定期检查的记录数据必须真实有效，临时用电系统需三方验收合格并在临时用电验收单签字齐全后方可使用。
7、机电工程需实施见证取样的材料（电缆、电线、风机盘管、散热器等）必须按规定进行抽样复试，取得合格复试报告后方可施工。
8、机电工程的强度严密性试验、漏电开关模拟试验、电气绝缘电阻测试、电气接地电阻测试等涉及到建筑使用安全的试验必须由总承包方组织实施，且试验记录的内容必须真实有效。
9、机电工程调试必须由机电经理组织，严格按照审批后的《机电调试方案》进行实施，严禁分包自行组织调试。
总包管理-机电篇
东南航运中心
总包管理-机电篇
五
工作面移交管理
东南航运中心
总包管理-机电篇
施工工序接口管理
根据深化设计组提交的《接口矩阵表》、《接口分工示 意图》，组织分包商制定《关键部位施工工序表》。 负责编制关键部位施工工序流程的实施计划，督促分包 商按计划之中施工。 组织分包商进行工序交接，对交接过程中发现的缺陷及 时记录，监督责任方按计划实施整改。 监督相关方整改完成后，在《关键部位施工工序流程表》 做好书面记录和签字。
东南航运中心
总包管理-机电篇
东南航运项目安装项目生产计划落实监控表-施工员 人员组织情况 需用计划
序 号
工作内容
单 位
剩余 工作 量
开始 计划完成 每人每天 时间 时间 施工 完成功效 人数 测算
月份 周期 几人 每天人数 几组 日期 12 13
一周 14 15 16 17 18 19
3月 二周
按专业、系统划 分
东南国际航运中心 总部大厦工程项目
东南航运中心
总包管理-机电篇
东南航运中心
总包管理-机电篇
三
机电安装工序及所需条件
东南航运中心
总包管理-机电篇
电气工程-配电房
配电房施工
•土建作业按图纸及合同要求全 部施工到位：包括地坪、基础、 墙面、顶棚的装修、门窗等。 防火门施工时需提醒机电复核 设备尺寸大小、机电配合预留 孔洞的定位。土建施工条件完 成移交机电进行配电房设备及 灯具、开关插座等安装。
东南航运中心
总包管理-机电篇
地下室施工
管道排布整齐，横平竖直， 标示清晰，走道、设备房尽 量使用光带；各专业交叉作 业时体现高度合作。
东南航运中心
机电总承包管理方案范本
机电总承包管理方案范本机电总承包管理方案，这可不是个简单的事儿。
就好比是要指挥一场大型的交响乐，各种乐器都得协调好，一个音不准，整个曲子就乱套了。
机电工程里，那电气系统、机械设备啥的，就像交响乐里的不同乐器，各有各的特点，各有各的作用。
咱们先说这电气部分。
电就像血液一样，在整个机电系统里流动。
从发电设备到输电线路，再到各种用电设备，哪个环节出了问题，就像血管堵塞了，那整个系统就没法正常运转。
在管理方案里，得对电气系统的设计、安装、调试有一套详细的规划。
你能随便乱拉电线吗？那肯定不行，就像你不能让交响乐里的小提琴手乱拉琴一样。
要根据不同的用电需求，合理布局线路，选用合适的电缆、开关等设备。
这就好比给不同的乐手安排合适的乐谱，让他们能发挥出最佳水平。
再看机械设备。
那些大型的机电设备，像起重机、通风机之类的，那可都是大块头。
管理这些设备，就像管理一群性格各异的大力士。
设备的选型得根据工程的实际需求来，就像你请人干活得找对人一样。
而且这些设备的安装、维护也不容易。
安装的时候得保证精准度，差一点都可能出大问题。
这就好比盖房子，一块砖没放好，说不定整面墙都得塌。
维护也不能马虎，要定期检查设备的运行状况，就像人要定期体检一样。
在机电总承包管理方案里，安全管理也是重中之重。
机电工程里到处都是电啊、机械啊，危险着呢。
这就好比走在布满陷阱的路上，一不小心就掉进去了。
安全措施得做到位，工人得经过专业培训才能上岗，就像战士上战场之前得经过训练一样。
防护用品得配备齐全，施工现场得设置明显的安全标识，这都是为了防止意外发生。
还有质量管理。
机电工程要是质量不过关，那就像纸糊的房子，一捅就破。
从材料的选用到施工的工艺，都得严格把关。
材料得是合格的，就像做菜得用新鲜的食材一样。
施工工艺得符合标准，不能偷工减料，这就像厨师做菜不能少放调料一样。
成本管理也不能忽视。
钱就像水，得合理利用。
不能大手大脚地花钱，也不能为了省钱而降低工程质量。
机电总承包管理制度副本
机电总承包管理制度副本机电总承包管理制度第一章总则第一条为规范机电总承包管理，保障项目的质量、安全、进度和经济效益，提高企业管理水平，制定本机电总承包管理制度。
第二条本制度适用于机电工程承包公司进行机电总承包业务时的管理。
第三条机电总承包业务包括机电安装工程、机电设备制造安装等相关业务。
第四条机电工程承包公司应当依照国家有关法律、法规和政策的要求进行经营管理，增强企业职业道德意识，诚信经营，遵守合同，保证质量，保护环境。
第二章组织架构第五条机电工程承包公司应当设立总经理、总工程师、财务管理和安全监管等专职管理人员。
第六条总经理主持全公司工作，负责公司的日常经营管理和决策。
第七条总工程师主管公司技术管理工作，指导技术人员进行技术开发和技术咨询服务。
第八条财务管理人员负责公司财务管理、帐务核算和财务分析工作。
第九条安全监管人员负责公司安全管理工作，包括安全防范、安全管理制度的完善、安全意识培训等。
第十条机电工程承包公司应当设立客户服务中心，为客户提供优质服务，维护客户利益和形象。
第三章商务和工程管理第十一条机电工程承包公司应当建立现代化的商务管理制度，依据市场规则，进行市场开拓和业务拓展。
第十二条商务管理应当进行市场营销分析，了解客户需求，分析客户信息，制定营销策略。
第十三条商务管理应当严格执行合同，并对每一项工程项目制定合同管理制度。
第十四条工程管理应当充分考虑安全、质量、进度、成本等因素，科学合理地设计工作计划，进行工程施工管理。
第十五条工程管理应当实施综合质量管理，强化现场管理，确保工程质量。
第十六条工程管理应当遵守工程保修条款，根据保修承诺，及时免费解决施工隐患和其他质量问题，保障客户的经济利益。
第四章费用和财务管理第十七条机电工程承包公司应当建立财务管理制度，保证财务数据的有效性和真实性。
第十八条机电工程承包公司应当建立预算管理制度，定期制定详细的收支预算和现金流预测。
第十九条机电工程承包公司应当制定严格的费用控制制度，合理利用资金，降低成本，提高经济效益。
总承包机电工程各阶段管理控制
总承包机电工程各阶段管理控制机电设备安装工程施工准备阶段的管理（1）策划签订总分包合同，机电分包被业主认可。
（2）创造施工的技术经济条件：组织图纸会审，协助业主设计交底，督促分包人将施工预算、总进度、生产计划、施工方案上报总承包组织会审。
（3）创造施工物质条件：为分包提供招标文件规定的合理的设施，组织协调材料设备进场的线路和场地，组织协调分包人施工的作业空间。
（4）施工力量准备：督促机电分包现场办公，设置管理机构、人员名单上报总承包备案。
（5）工程软件资料准备：督促机电分包呈送各项原始记录表格的样张备案。
1. 2.7.7.2 机电设备安装工程施工阶段的管理（1）总承包做好机电各分包与市政配套工程间的协调管理工作。
为工程检查与所有有关部门协调，包括消防、自来水公司、电力供应、排污部门、环境保护、质检站等，并遵守任何与检查有关的要求，直至满意为止。
（2）总承包将组织相关部门每周一次的定期检查（生产进度、工程质量、安全、场容标化）。
（3）总承包策划不定期的专业检查，对预埋管线、预留孔洞、防雷接地引下线、各类管道、电缆槽架等内容的隐蔽工程验收及其技术复核工作的组织。
（4）总承包负责对工程使用功能严格把关管理。
比如:管道的试压、电气绝缘电阻测试、防雷接地电阻测试、通风管道漏风漏光测试、单机试车、系统调试等。
（5）对所有的物料总承包将拟订一套物料验收制度，将会同业主、监理单位及分包人共同参加。
所有的开箱资料、样品资料都将存档。
（6）所有分项工程实行样板制，即每一分项工程开展前，先做样板经总承包、工程监理、设计师等有关各方认可后，各机电分包才能进入大量施工，该样板符合规范验收要求。
2.机电设备安装工程交验收阶段管理工程交工验收是总承包对机电工程管理的最后阶段，是必须履行的法定手续，通过交工验收，施工任务宣告完成，可以交付使用。
（1）工程交工验收前1个月组织各机电分包编制各系统设备操作手册及对业主接手人员组织培训。
机电总承包管理制度
XXX 工程机电总承包管理制度一、总则1.1XXX项目经理部系本工程的总承包单位（以下简称：“总承包单位”），负责整个工程的安全、质量、生产监督和管理工作，总承包单位对各机电分包单位之间按合同及总承包单位的管理制度进行管理。
1.2本管理制度做为合同的附件，与合同有相同的法律效力。
1.3各机电分包单位有责任及义务配合总承包单位完成以下目标：1.3.1各机电分包单位作业范围内分部分项工程必须确保质量达到“合格”标准，其中体育场配合土建工程争创《詹天佑土木工程大奖》。
1.3.2各机电分包单位作业范围内的施工进度应确保完成总承包合同中的进度要求。
1.4各机电分包单位应采取一切措施确保上述目标，若因分包单位原因对上述目标造成影响的，总承包单位有权对责任单位进行处罚。
二、管理制度2.1分包单位进场2.1.1分包单位应当于进场前了解总承包单位的各项现场管理规定，并依规定进行现场施工。
2.1.2分包单位进场前应向总包单位提交企业资质复印件、安全生产许可证复印件、营业执照复印件、税务登记证复印件、企业代码证复印件、组织机构、人员资质证书复印件、授权委托书、中标通知书复印件、特种作业证件，作业人员名单以及总承包单位要求的其它资料。
上述资料要求查看原件，提交加盖企业印章的复印件给总承包单位留存。
2.1.3分包提交的证件必须真实有效，组织机构配备能满足本项目的安全、质量、生产要求，各岗位人员需有与岗位相适应的资质。
1）需配备但不仅限于项目经理、项目生产经理、项目技术负责人、质量员、专职安全员、施工员、资料员、材料员。
2）分包单位进场前按要求与总包单位签订《总分包安全管理协议》。
2.2施工场地管理制度2.2.1本工程由总承包单位负责施工现场总平面管理。
2.2.2总承包单位根据施工总平面布置的要求，协调各专业分包单位的场地使用，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行管理，并且制订相应的措施。
专业分包单位应依据施工总平面图合理的使用施工场地、以及相关的水电等设施。
总承包管理(机电专业专篇)
总承包管理（机电专业专篇）——工长业务技能培训材料（六）目录一、前言............................................................................................ - 2 -二、前期准备阶段 ........................................................................... - 2 -三、基础施工阶段 ........................................................................... - 3 -四、梁、板施工阶段 ....................................................................... - 4 -五、墙柱施工阶段 ........................................................................... - 9 -六、土方施工阶段 ......................................................................... - 11 -七、砌筑、隔墙板施工阶段 ......................................................... - 13 -八、地面垫层施工阶段 ................................................................. - 15 -九、顶棚施工阶段 ......................................................................... - 16 -十、强弱电间、配电室施工阶段 ................................................. - 17 - 十一、屋面施工阶段 ...................................................................... - 21 -一、前言土建工长除了要掌握必要的本岗位知识技能外，更要了解其它相关专业的基本知识。
机电总承包管理
机电总承包管理第一部分专业管理配合服务要点1 管理配合服务主要内容：1.1 纳入管理总承包人的管理范围，配合管理总承包人展开相应工作；1.2与所有独立承包工程的专业施工单位的交叉施工与配合工作；1.3甲供材料/设备实施安装及专业设备管理配合服务。
1.4负责本工程范围各系统的调试及对竣工验收实施管理，配合本项目联合调试及整体竣工验收工作。
2 我方将在协调管理方面的工作2.1为其他承包商的进场提供必要的条件，尽可能为其他承包商提供施工便利。
2.2协调所有进入施工现场的各承包商的工序安排、施工用水用电、施工场地、工期、施工计划的安排及进度控制措施、接口关系，规划好各承包商的施工点，做到各承包商的工序安排合理。
2.3执行与施工有关的所有上级管理规定和广州市政府的有关规定。
2.4设立专职人员负责项目的安全生产和文明施工管理。
2.5严肃安全用电制度，各承包商需使用合格的临电箱等。
第二部分综合协调管理组织机构1 综合协调管理小组鉴于机电安装工程工期紧，工程量大，专业技术性强，需要接口单位多、交叉施工复杂，施工组织难度大，协调配合要求高，我们拟组建一个强有力的专业工程管理小组，对各专业工程进行综合协调管理和服务。
项目经理任专业工程管理协调小组组长，设置一名项目副经理主管综合协调管理服务机构，对应设置协调管理部，其中协调管理部部长1名，机电专业工程管理负责人1名，其他机电专业协调工程师1名，其他专业协调负责人1名。
2 管理小组组织架构以项目经理为总负责，下设专门的协调管理小组，汇合各专业技术工程师，对其他单位进行协调。
3 岗位职责3.1 项目经理：负责统筹、指导本项目专业工程管理小组协调、配合管理工作，结合工程施工特点及质量、进度、安全文明施工要求，提出专业工程管理总体要求并进行监督检查。
3.2 项目副经理：针对专业工程管理总体要求，执行并细化施工管理过程中的质量、进度、安全文明等各项配合协调管理要求，制定配合协调措施。
机电工程总承包管理
机电工程总承包管理1、总体思路在总承包项目经理部的施工管理组织机构中设置机电工程管理部，由一名项目副经理主管、配备相当数量的富有类似工程施工管理经验和较高技术水平的专业工程师，对整个机电工程的施工实施全过程、全方位的对口管理、协调、配合与服务。
聘请具有丰富的设计、施工管理经验的机电工程方面的专家作为本工程的技术顾问，充分发挥其丰富的管理经验和先进的技术优势，为本工程机电系统的施工提供技术和管理支持。
通过采用先进的施工管理模式和手段，进一步提高机电工程的施工和管理水平。
根据本工程机电施工的专业特点，在分包单位的选择与进场、深化设计、施工资源、施工技术、系统调试、竣工验收、售后服务、垂直运输、样板施工、进度控制等重要方面，积极采取针对性措施，进行重点地管理、协调、配合与服务。
（1）协助业主作好专业分包单位的选择及其进场工作本机电工程系统多、专业性强，而且直接关系到建筑的使用功能。
因此，选择优秀的专业承包商是保证优质、高速地完成机电工程施工任务的前提之一。
作为施工总承包单位，必须按照本工程施工总进度计划，积极协助业主适时选定实力强、信誉好的专业分包单位，并作好其及时进场的管理、协调工作。
（2）深化设计的管理1）结构预留洞、预埋套管图纸结构施工前，机电系统应根据各自专业的具体情况，绘制专业上的结构预留洞、预埋套管图纸提交总承包单位进行综合绘制成预留预埋综合布置图，并报相关单位批准。
2）管线综合布置图本工程中，专业分包商多，在各专业承包商对自己专业的图纸进行深化后，提交总承包商进行综合协调，并绘制成管线综合布置图，在管线密集的部位同时绘制公共支架图纸，连同综合管线图纸一起报相关单位审批。
进行管线综合布置时必须考虑日后工程的维修需要，并把维修孔的具体位置反映在管线综合图纸上。
有精装修的部位，管线综合布置时应满足精装修的要求；没有吊顶的部位，管线综合布置时在满足功能要求的情况下尽量满足美观的要求。
3）各专业机房大样图在设备定货后，及时向供应商索取相关设备的资料，并绘制设备房管线安装大样图。
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总包管理-机电篇
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三 机电安装工序及所需条件
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电气工程-配电房
配电房施工
•土建作业按图纸及合同要求全 部施工到位：包括地坪、基础、 墙面、顶棚的装修、门窗等。 防火门施工时需提醒机电复核 设备尺寸大小、机电配合预留 孔洞的定位。土建施工条件完 成移交机电进行配电房设备及 灯具、开关插座等安装。
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四 机电安装一些细部做法
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总包管理-机电篇
所有优质工程，都是各单位、各专业相互配合、 相互努力才能做到的。作为优质安装工程标准， 除了符合规范、细节用心外，我认为就是要将 “横平竖直”四字发挥到极致！充分体现 “横 平竖直、居中、对称”的传统审美要求。
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地下室施工
管道排布整齐，横平竖直， 标示清晰，走道、设备房尽 量使用光带；各专业交叉作 业时体现高度合作。
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卫生间施工
卫生间墙、地砖 对缝，洁具对称 排列，面砖找坡 正确、套割精细， 布局整齐划一
蹲位居中，地砖 对称铺贴
砖中地漏
体现居中、对称 的审美要求
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结束语
总包管理是一件任重道远的事情。尤其在目前 项目施工的处境下，离真正意义上的总承包管理相 距甚远，我们未来的路还有很远要走，今天我所讲 的只是总包管理与配合中的一点，让我们共同努力， 在平时学习、实践中不断提高自己的管理水平！
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消防水泵 配管安装排列整齐、面 漆标识清晰准确
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空调机房施工
设备及配管位置正确、 合理，排列整齐；管 道保温采用铝壳外包 保护，大气、美观、 适用；排水沟设置合 理
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屋面风机
风机安装平稳、配件设 置符合规范，基础制作 美观大方，线条清晰； 管道与风井结合严密。 整体干净整洁。从细小 方面体现土建、安装的 完美配合
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总包管理-机电篇
工作中的前瞻性
1 工作开展前的技术准备 2 预先了解工作的每个环节，记录下来 3 预想每个环节会遇到的问题，记录下来 4 预想出现问题，要采取的解决方法，记录下来
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管理有具有科学性
管理不能盲目指挥，要做到有 布局、有节奏、有方法、有目 标。安排工作做到合情合理、 主次分明、以人为本，最终依 托班组去实施。
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工作实施前要有布局 所谓布局，是指对事物的全面规划和安排
工作安排要有节奏 节奏讲有轻重缓急，也可解释为一种有规律的、连续进行 的完整运动形式。
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工作要有目标
在一定阶段或最后要完成什么目标，要明确
管理过程中要有方法
施工过程中管理，在现场管理层面，更多情况下是对人、材、机的合理调 配。人材机是可以量化的，学会数据分析、在实施中监控、及时调整
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东南航运项目安装项目生产计划落实监控表
序号
工作内容
按专业、系统划 分
单位
工作面是否具备
材料落实情况
剩余工作 量Leabharlann 开始时间计划完成 时间
涉及部位
工作面需 移交时间
工作面实 际移交时
间
品牌确认 情况
材料合同 签订情况
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东南航运项目安装项目生产计划落实监控表-施工员
程等多个专业 工程，其施工 活动包涵了采 购、安装、调 试、运行、竣 工验收各个阶 段。
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二 机电工程的核心部位
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机电工程的 核心部位
电气工程
配电房
给排水工程 水泵房、锅炉
房等
空调工程
空调机房
强电配电间
弱电配电间
管井 C水li箱ck间t、o a水dd池 T卫it生le间
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空调工程-风井
风井施工
风井根据材质及用途不同大致分以 下几种： 1、砖砌风井，预留洞口（要求内 壁抹灰，随砌随抹，保证内壁光滑， 不留孔隙） 2、混凝土结构风井，预留洞口 （随主体结构施工，要求模板拆除 后，将螺栓孔封闭，不留孔隙） 3、内设风管，外砌砖体封闭，预 留洞口（要求先装风管，验收合格 后在砌砖隐蔽） 在预留洞口处埋设木框、执行机构 (如有）（安装）—洞口收边（土 建）—墙面施工（土建）—安装风 口（安装）
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总包管理-机电篇
电气工程-强弱电井
强弱电井施工
墙面施工（土建）—桥架、 母线支架安装（机电）—吊 洞施工（土建）—地坪施工 （土建）顶棚施工（土建）— 防火门施工（土建）—移交 工作面—机电施工桥架、母 线槽、配电箱、接地线等 施工、敷设电缆、灯具、 开关插座
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总包管理-机电篇
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总包管理-机电篇
安装工程-地下室
地下室施工
在地下室包括地下车库和公共 走道上部空间，常规都布满了 各种水、电、暖、燃气、通风、 空调管道 顶棚施工（腻子、涂料一至两 遍）—空调水主管施工—消防 主管施工—风管施工—给排水 主管施工—桥架施工—各专业 干、支管施工—机电成品保护 （安装）—地坪施工—顶棚涂 料后期施工—灯具、开关插座 安装
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总包管理-机电篇
五 工作面移交管理
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总包管理-机电篇
施工工序接口管理
根据深化设计组提交的《接口矩阵表》、《接口分工示 意图》，组织分包商制定《关键部位施工工序表》。
负责编制关键部位施工工序流程的实施计划，督促分包 商按计划之中施工。
组织分包商进行工序交接，对交接过程中发现的缺陷及 时记录，监督责任方按计划实施整改。
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空调工程-风机房
风机房施工
墙面施工（复核设备尺寸，如 门洞小于设备外形尺寸，应预 留洞口，便于设备进入）（土 建）—设备基础施工（如有） （机电配合定位，土建施工）—顶棚 施工（如设计吸音墙，可在设 备安装后施工（土建）—移交工 作面—设备安装（机电）管道接 驳（机电）—地坪施工（土建） — 防火门施工（土建） —配电箱 柜安装、敷设电缆 —吸音墙施 工（如有）—灯具、开关插座 （机电）
给排水工程-水泵房
水泵房施工
墙面施工（土建）—设备基础 施工（机电配合定位，土建施 工）—顶棚施工（土建）—移交 工作面—设备安装（机电）管 道安装（机电）—设备接驳（机 电）—施工桥架、线管、接地 （机电）—地坪施工（土建）— 防火门施工（土建）—配电 箱柜安装、敷设电缆、灯具、 开关插座（机电）
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总包管理-机电篇
项目总包管理-现场机电配合
机电工程概述
机电工程的核心施工部位
机电安装工序及所需条件 工作面移交管理
机电安装一些细部做法 工作难点及方法
东南航运中心
总包管理-机电篇
一 机电工程概述
东南航运中心
总包管理-机电篇
机电工程概述
机电工程涵盖了电气工程、建筑智能化工程、动力工程、给排 水工程、通风空调工程、消防工程、电梯工程、防腐与绝热工
东南国际航运中心 总部大厦工程项目
主讲人：
东南国际航运中心 总部大厦工程项目
总包管理-现场机电配合
东南国际航运中心 总部大厦工程项目
总包管理-现场机电配合
东南国际航运中心 总部大厦工程项目
主讲人：左炜
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前言 随着土建主体结构封顶，工作重心转向室内。后期
随着机电为主的各专业大量插入施工，各工作面的需求不断增加。 总包管理和相互间的配合、协调尤其显得总要起来。本项目涉及 到土建与机电配合较密切的三大区域主要是地下室、核心筒、屋 面。在这三大区域中施工的所有专业、各工种、各工序之间有序 穿插、衔接，高效配合，不仅仅是总包一方面的责任，更需各参 建单位共同努力、相互理解、支持。大家在熟悉相互间的工作程 序、工艺要求的前提下，提前策划，过程控制，才能达成的。
序 号
工作内容
单 位
按专业、系统划 分
剩余 工作
量
开始 时间
人员组织情况
需用计划
计划完成
时间
每人每天 完成功效
测算
施工 人数
几人 几组
月份 周期 每天人数 日期
12 13
一周 14 15 16 17
18 19
3月 二周
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处理问题要具有及时性
“及时”是一种积极的态度，是执 行力的最好表现。是在班组面前树 立威信的基础，是一种承诺的正面 体现。一件件事情处理及时，是会 给后续工作带来越来越顺的发展， 同时会提高自己的管理能力并得到 他人的信任。
督促移交单位按照《工作面三级移交检查清单》的整改工作计 划按时落实，办理正式移交手续。
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六 工作难点及方法
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分包队伍多、协调难
总包管理 难点及方法
工作面零散、移交难 班组不给力、落实难
零星变更多，组织难 知识点不够，管理难
方法1
思维要具有前瞻性
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给排水工程-管井
管井施工
墙面施工（土建）—移交工 作面—管道支架（机电） — 管道安装（机电）—吊洞（土 建）—顶棚施工（土建）—地 坪施工（土建）—防火门施 工