业务人员考核表-会计学堂

业务人员考核表业务人员考核表

业务人员考核表姓名：部门：岗位:考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差成果计划实际完成完成计划% 14 12 10 8 6业务成绩A。

总产值(万）14 12 10 8 6 B。

利润（万）14 12 10 8 6 C。

费用（万) 14 12 10 8 6 D.新增客户数14 12 10 8 6业务活动A。

正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划B。

按照部下的能力和个性合理分配工作C。

及时与有关部门进行必要的工作联系D.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6管理监督A．在人事关系方面部下没有不满或怨言B．善于放手让部下去工作,鼓励他们乐于协作的精神C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61。

通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ］A [ ］B ［ ]C [ ］DA：130分以上 B：130~100分 C：100～72分 D：72分以下3考核者意见： _____________________________________________考核者签字：__________________日期：______年______月______日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语考核结果决定该员工:［］转正：在_____任______职[ ]升职至_______任________[ ］续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日[ ]降职为___________［ ]提薪/降薪为____________[ ]辞退。

业务人员考核表范本

业务人员考核表编号：AE/006021姓名：部门：职位名称：考核日期:一、能力考核部分：分类1评价内容能全心全意的工作，且能成为其他职员的模范满分6主管评分评语工2细心地达成任务6作态3做事敏捷、效率局5度4具备商品知识，能应付顾客上的需求55 6不倦怠、且正确地向上司报告精通职务内容，具备处理事务的能力48---------------------'基7掌握职务上的要点6础能8正确掌握上司的指示，并正确的转达5力9严守报告、联络、协商的规则4 10在既定的时间内完成工作5 11以市场动向树立营业目标6业务12能随机应变6熟练13有价值概念，且能创造新的价值概念4程度14善于与顾客交涉，且说服力强8 15善于与顾客交际应酬，且不浪费6 16做事冷静，不感情用事3协调性17与他人协调的同时，也朝自己的目标前进5 18在工作上乐于帮助问事3 19有卓越的交涉与说服能力，且不树立敌人5分数合计、业绩考核部分:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度计戈，实际完成完成计划%优良中可差A.总产值（万）口15 口12 口8 口5□ 01.成果B .利润（万）口20 口15 口10 口5□ 0C .费用（万）口15 口12 口10 口8口5D.新增客户数□10 口8 口6 口4□2A.正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。

□8 □ 6 □ 5 □ 3□1B.根据个人业务目标，合理制定工作计划。

□10 口8 口6 口4□22.业务活动C. 新老客户的开发与维系状况。

D. 及时与有关部门进行必要的工作联系。

□12 口10 口8 口6□4□5 口4 口3 口2□1E.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。

□5 口4 口3 口2□1本月出勤情况：1. 漏打卡次原因： _____________________________________________________________2. _____________________________________________________________ 迟到次3.事假天4.病假天5.早退 _______________________________________________________________________ 次6.矿工天考勤统计：实际出勤天满勤：口是口否人力资源部签名：奖惩记录：奖： ____________________________________________________________________________ 惩： ____________________________________________________________________________人力资源部签名：综合意见：考核者签名：部门编号：总经办001行政部002 研发部003 生产部005 人资部006 财务部008 企划部009稽核010备注：1. 满分为100分.2. 91分以上为A+级3. 81-90分为A级4. 71-80分为B+级5. 61-70分为B级6. 60分以下为C级7. 各部门主管对其下属进行考核，每月30日前将考核表提交人力资源部。

业务人员考核表

业务人员考核表
公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
业务人员考核表
姓名：部门：岗位：考评日期：
评价因素对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优良中可差
成果计划实际完成完成计划%14121086
业务成绩A.总产值（万）14121086
B.利润（万）14121086
C.费用（万）14121086
D.新增客户数14121086
业务活动A.正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划B.按
照部下的能力和个性合理分配工作C.及时与有关部门进
行必要的工作联系D.在工作中始终保持协作态度，顺利
推动工作
14121086
14121086
14121086
14121086
管理监督A．在人事关系方面部下没有不满或怨言
B．善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神
C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作
D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务
14121086
14121086
14121086
14121086
1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分
2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D
A：130分以上 B：130~100分 C：100~72分 D：72分以下3考核者意见: _____________________________________________
考核者签字：__________________日期：______年______月______日
以下部分为行政人事部及总经理填写
人力资源部评定
评语。

业务人员考核表.pdf

业务人员考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差成果计划实际完成完成计划% 14 12 10 8 6业务成绩A.总产值（万）14 12 10 8 6B.利润（万）14 12 10 8 6C.费用（万）14 12 10 8 6D.新增客户数14 12 10 8 6业务活动A.正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划B.按照部下的能力和个性合理分配工作C.及时与有关部门进行必要的工作联系D.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6管理监督A．在人事关系方面部下没有不满或怨言B．善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]DA：130分以上 B：130~100分 C：100~72分 D：72分以下3考核者意见: _____________________________________________考核者签字：__________________日期：______年______月______日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语考核结果决定该员工:[ ]转正：在_____任______职[ ]升职至_______任________[ ]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日[ ]降职为___________[ ]提薪/降薪为____________[ ]辞退[ ]其它___________________________________________________________________经理签字：_______________ 日期：年月日总经理核准总经理签字：_____________ 日期：年月日。

业务人员考核表

业务人员考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差成果计划实际完成完成计划% 14 12 10 8 6业务成绩A.总产值（万）14 12 10 8 6B.利润（万）14 12 10 8 6C.费用（万）14 12 10 8 6D.新增客户数14 12 10 8 6业务活动A.正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划B.按照部下的能力和个性合理分配工作C.及时与有关部门进行必要的工作联系D.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6管理监督A．在人事关系方面部下没有不满或怨言B．善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]DA：130分以上 B：130~100分 C：100~72分 D：72分以下3考核者意见: _____________________________________________考核者签字：__________________日期：______年______月______日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语考核结果决定该员工:[ ]转正：在_____任______职[ ]升职至_______任________[ ]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日[ ]降职为___________[ ]提薪/降薪为____________[ ]辞退。

业务人员考核表(1)

5
18
在工作上乐于帮助同事
3
19
有卓越的交涉与说服能力，且不树立敌人
5
分数合计
二、业绩考核部分：
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
1．成果
计划
实际完成
完成计划%
优良中可差
A．总产值（万）
□15 □12 □8 □5 □0
B．利润（万）
□20 □15 □10 □5 □0
C．费用（万）
□15 □12 □10 □8 □5
D．新增客户数
□10 □8 □6 □4 □2
2.业务活动
A．正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。
□8 □6 □5 □3 □1
B．根据个人业务目标，合理制定工作计划。
□10 □8 □6 □4 □2
C．新老客户的开发与维系状况。
□12 □10 □8 □6 □4
D.及时与有关部门进行必要的工作联系。
考核者签名：
部门编号：总经办001 行政部002 研发部003 生产部005 人资部006 财务部008 企划部009 稽核010
备注：
1.满分为100分.
2.91分以上为A+级
3.81-90分为A级
4.71-80分为B+级
5.61-70分为B级
6.60分以下为C级
7.各部门主管对其下属进行考核，每月30日前将考核表提交人力资源部。
正确掌握上司的指示，并正确的转达
5
9
严守报告、联络、协商的规则
4
10
在既定的时间内完成工作
5
业务熟练程度
11
以市场动向树立营业目标
6
12
能随机应变

业务人员考核表

业务人员考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差成果计划实际完成完成计划% 14 12 10 8 6业务成绩A.总产值（万）14 12 10 8 6B.利润（万）14 12 10 8 6C.费用（万）14 12 10 8 6D.新增客户数14 12 10 8 6业务活动A.正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划B.按照部下的能力和个性合理分配工作C.及时与有关部门进行必要的工作联系D.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6管理监督A．在人事关系方面部下没有不满或怨言B．善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]DA：130分以上 B：130~100分 C：100~72分 D：72分以下3考核者意见: _____________________________________________考核者签字：__________________日期：______年______月______日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语考核结果决定该员工:[ ]转正：在_____任______职[ ]升职至_______任________。

业务人员考核表

业务人员考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差成果计划实际完成完成计划% 14 12 10 8 6业务成绩A.总产值（万）14 12 10 8 6B.利润（万）14 12 10 8 6C.费用（万）14 12 10 8 6D.新增客户数14 12 10 8 6业务活动A.正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划B.按照部下的能力和个性合理分配工作C.及时与有关部门进行必要的工作联系D.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6管理监督A．在人事关系方面部下没有不满或怨言B．善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]DA：130分以上 B：130~100分 C：100~72分 D：72分以下3考核者意见: _____________________________________________考核者签字：__________________日期：______年______月______日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语考核结果决定该员工:[ ]转正：在_____任______职[ ]升职至_______任________。

业务人员考核表

业务人员考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差成果计划实际完成完成计划% 14 12 10 8 6业务成绩A.总产值（万）14 12 10 8 6B.利润（万）14 12 10 8 6C.费用（万）14 12 10 8 6D.新增客户数14 12 10 8 6业务活动A.正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划B.按照部下的能力和个性合理分配工作C.及时与有关部门进行必要的工作联系D.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6管理监督A．在人事关系方面部下没有不满或怨言B．善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]DA：130分以上 B：130~100分 C：100~72分 D：72分以下3考核者意见: _____________________________________________考核者签字：__________________日期：______年______月______日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语考核结果决定该员工:[ ]转正：在_____任______职[ ]升职至_______任________[ ]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日[ ]降职为___________[ ]提薪/降薪为____________[ ]辞退[ ]其它___________________________________________________________________经理签字：_______________ 日期：年月日总经理核准总经理签字：_____________ 日期：年月日。

业务人员考核表

业务人员考核表
姓名：部门：岗位：考评日期：
评价因素对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优良中可差
成果计划实际完成完成计划%
14 12 10 8 6
业务成绩A.总产值（万）
14 12 10 8 6
B.利润（万）
14 12 10 8 6
C.费用（万）
14 12 10 8 6
D.新增客户数
14 12 10 8 6
业务活动A.正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划
B.按照部下的能力和个性合理分配工作
C.及时与有关部门进行必要的工作联系
D.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
管理监督A．在人事关系方面部下没有不满或怨言
B．善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6。

绩效考核业务人员考核表

业务人员考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差成果计划实际完成完成计划％14 12 10 8 6业务成绩A。

总产值（万）14 12 10 8 6 B.利润（万）14 12 10 8 6 C。

费用（万）14 12 10 8 6 D。

新增客户数14 12 10 8 6业务活动A.正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划B.按照部下的能力和个性合理分配工作C.及时与有关部门进行必要的工作联系D。

在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6管理监督A．在人事关系方面部下没有不满或怨言B．善于放手让部下去工作,鼓励他们乐于协作的精神C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61。

通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）［ ]A [ ]B [ ］C [ ]DA：130分以上 B：130~100分 C:100~72分 D：72分以下3考核者意见： _____________________________________________考核者签字:__________________日期：______年______月______日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语考核结果决定该员工:［］转正:在_____任______职［ ]升职至_______任________。

业务人员考核表业务人员考核表

业务人员考核表姓名：部门:岗位:考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差成果计划实际完成完成计划% 14 12 １0 ８ 6业务成绩Ａ.总产值(万) １4 1２１0 8 ６B.利润（万) 14 12 １0 ８ 6C.费用(万) １4 12 10 ８ 6 D．新增客户数１4１２1０8 ６业务活动A.正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划B.按照部下的能力和个性合理分配工作ﻫC.及时与有关部门进行必要的工作联系D.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作１4 1２１0 8 ６14 1２１0 8 61４１２10 ８ 614 12 １0 8 6管理监督A．在人事关系方面部下没有不满或怨言B．善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14 12 10 ８ 614 12 1０８ 6１4 １2 10 ８６１4 12 1０8 ６1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是:_＿__＿_＿＿＿_分2.你认为该员工应处于的等级是：(选择其一) [ ]A [ ］Ｂ [ ]C ［］D ﻫA:130分以上B：130~1０0分Ｃ:１00~７2分 D:７2分以下３考核者意见: ____＿＿__＿__＿＿＿___＿_＿_＿____＿__________________考核者签字：__＿_____＿__＿＿＿＿___日期:_＿＿___年_＿____月＿_____日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语考核结果决定该员工:[ ]转正：在_＿___任_____＿职ﻫ［ ]升职至__＿＿___任________ﻫ[ ]续签劳动合同自_____年＿_＿＿_月___＿日至____＿年____月___＿日［]降职为＿_＿_______＿ﻫ［ ]提薪/降薪为＿_____＿___＿_[ ]辞退ﻫ[ ]其它_＿_______＿_____________________＿____________＿__＿_＿。