项目建议书可行性研究报告编制服务方案
项目建议书、可行性研究、初步设计三阶段报告编制要求
一、总体定位（一）三阶段划分根据国家前期工作管理要求，目前水利水电工程的前期工作阶段包括项目建议书、可行性研究、初步设计阶段等3个阶段，其中项目建议书、可行性研究阶段主要是为满足项目的立项决策要求；初步设计阶段时，项目已纳入基建程序。
水利水电工程项目建议书、可行性研究和初步设计三个阶段的设计报告是水利水电工程前期工作各阶段决策审批的重要技术基础，而三阶段报告编制规程是规定和规范水利水电工程项目建议书、可行性研究报告、初步设计报告编制内容和深度要求的重要技术标准。
（二）与以往有关规程规范的关系1993年,电力工业部和水利部联合颁布《水利水电工程可行性研究报告编制规程》（DL5020-93）和《水利水电工程初步设计报告编制规程》（DL5021-93）；1996年，水利部颁布《水利水电工程项目建议书编制暂行规定》。
上述三阶段报告编制规程和暂行规定的实施，对规范和指导三个阶段设计工作、提高水利建设项目设计工作质量和提高各级政府投资决策科学性发挥了重要作用。
随着经济社会的发展和国家投资体制的改革，对水利前期工作的要求也不断提高，为满足国家投资决策和投资计划管理的要求，并使水利水电工程规划设计成果充分体现科学发展的理念，对三阶段报告编制规程进行了修（制）订。
（三）三阶段报告编制规程的主要作用1.项目建议书应根据国民经济和社会发展长远规划、流域综合规划、区域综合规划、专业规划、专项规划，按照国家产业政策和国家有关投资建设方针进行编制，是进行初步投资决策、选择建设项目和编制可行性研究报告的依据。
项目建议书应按照《水利水电工程项目建议书编制规程》编制。
2.可行性研究应对项目进行方案比较，对其在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。
可行性研究报告是进行投资决策、确定建设项目、编制初步设计的依据。
可行性研究报告应按照《水利水电工程可行性研究报告编制规程》编制。
3.初步设计报告是根据批准的可行性研究报告和必要而准确的设计资料，对设计对象进行通盘研究，阐明拟建工程在技术上的可行性和经济上的合理性，规定项目的各项基本技术参数，编制项目的总概算。
项目建议书可行性研究报告编制深度要求
项目建议书可行性研究报告编制深度要求一、项目建议书的深度要求1.项目背景与目标：详细阐述项目提出的背景及项目的目标和意义。
2.市场分析：对项目所处行业进行全面深入的市场分析，包括行业规模、增长率、市场竞争格局、市场需求等方面。
3.技术可行性分析：对项目的技术可行性进行分析，包括技术发展趋势、技术难点、技术风险等方面。
4.经济效益评估：对项目的经济效益进行详细评估，包括投资规模、投资收益、投资回报期、财务指标等方面。
5.管理能力评估：评估项目发起单位或承办单位的管理能力和执行能力，并提出项目的组织架构和管理机制。
6.风险评估：对项目可能面临的各种风险进行评估，并提出相应的风险应对措施。
7.项目实施计划：制定项目的详细实施计划，包括项目的进度安排、资源调配、工作任务等方面。
8.合作伙伴选择：对可能的合作伙伴进行选择和评估，并制定合作伙伴的合作方式和合作协议。
9.环境影响评估：对项目可能造成的环境影响进行评估，并提出相应的环保措施和环境监测方案。
10.组织实力评估：评估项目发起单位或承办单位的组织实力和资源配置情况，确保项目的顺利实施。
二、可行性研究报告的深度要求1.技术可行性分析：对项目所采用的技术方案进行详细的可行性分析，包括技术难度、技术前景、技术风险等方面。
2.市场可行性分析：对项目所涉及市场进行全面深入的可行性分析，包括市场需求、市场规模、竞争力等方面。
3.经济可行性分析：对项目的经济效益进行详细评估，包括投资规模、投资收益、投资回报期、财务指标等方面。
4.社会可行性分析：对项目对社会的影响进行评估，包括就业、税收、环境影响等方面。
5.法律可行性分析：对项目所涉及的法律法规进行评估，确保项目的合法可行性。
6.环境影响评价：评估项目可能产生的环境影响，并提出相应的环保措施和环境监测方案。
7.组织管理能力评估：评估项目发起单位或承办单位的组织管理能力和执行能力，确保项目的顺利实施。
8.风险评估：对项目可能面临的各种风险进行评估，并提出相应的风险应对措施。
项目建议书(含设计任务书)及可行性研究报告编制技术咨询合同【模板】
附件3 合同范本技术咨询合同项目名称：XX国际中心项目建议书（含设计任务书）及可行性研究报告编制甲方：XX市XX开发建设有限公司乙方：签订地点：XX市XXXX合同编号：技术咨询合同委托方（甲方）：XX市XX开发建设有限公司受托方（乙方）：依照《中华人民共和国城市规划法》、《城市规划编制办法》、《______省实施<中华人民共和国城市规划法>办法》及其它相关法律、法规，根据项目中标通知书，由乙方承担XX国际中心项目建议书（含设计任务书）及可行性研究报告编制，双方协商一致，签订本合同。
第一条项目基本情况1、项目名称：XX国际中心项目建议书（含设计任务书）及可行性研究报告编制2、工程概况：XX国际中心为XX市重点项目，选址于___市___区北滘镇上僚片区，位于XX一环西侧，潭洲水道南侧，裕和路北侧，僚龙路东侧，用地面积约___亩。
本选址地块用地性质为商业服务业文化设施用地，容积率上限2.5，密度上限50%，限高100米。
将建设为地标建筑，集政府功能、会展片区功能、商业功能，文化功能于一体。
3、项目内容要求（包括但不限于）：（1）项目建设的必要性；（2）对项目资源开发及综合利用进行分析，并提出资源节约措施；（3）技术标准的论证；（4）工程建设方案；（5）投资估算及资金筹措；（6）经济评价；（7）节能评价；（8）工程环境影响评价；（9）社会评价及风险分析；（10）问题与建议。
（11）设计任务书（12）甲方要求的其他项目建议书（含设计任务书）及可行性研究报告相关工作内容。
4、技术要求按国家及地方现行行业有关标准及深度编制。
5、项目成果：（1）XX国际中心项目建议书（含设计任务书）报告；（2）XX国际中心项目可行性研究报告。
第二条项目进度1、合同签订及甲方提供乙方所有工作资料之日起___日内提交全部最终正式成果，具体进度如下：2、乙方提交阶段性成果后，应当得到甲方确认方可开始下一阶段的工作。
3、乙方提交的成果报告应根据甲方要求分段或分册，费用包含在本合同总价内，甲方不另行支付费用。
项目建议书、可行性研究报告、初步设计、实施方案的相互关系与区别
项目建议书、可行性研究报告、初步设计、实施方案的相互关系与区别专项规划、项目建议书、可行性研究报告、初步设计、实施方案的相互关系与区别规划是以某个基准年算起，未来几年在全面系统的布局某个方面发展方向，深度较浅，点到为止，是后期开展工作的依据或指导性文件从时间关系上来看，项目建议书是项目立项前的一项基础工作，是编制项目可行性研究报告的基础和依据。
项目建议书经审查合格后存入项目库，并报上级*发办备案。
可行性研究报告是项目立项的依据，项目建议书经省级*发办审查合格后，即可编制项目可行性研究报告。
可行性研究报告经评估论证后，方可纳入年度计划。
项目建议书和可行性研究报告都是项目前期工作的重要组成部分。
初步设计、实施方案是项目立项后的项目实施阶段的一项基础工作，是根据经审定的项目可行性研究报告和批复的年度项目计划来编制项目初步设计，是项目实施的依据。
从项目管理程序上来看，项目建议书和可行性研究报告属于项目前期准备阶段，初步设计或实施方案属于项目实施阶段，是项目立项后的一项基础工作。
从具体内容和要求上来看，项目建议书和可行性研究报告是为项目立项做准备，目的是争取项目立项。
内容侧重于项目建设的必要性和可行性，理论性重于实践性。
初步设计、实施方案是为项目实施做准备，重点是如何把项目计划落实到具体工程措施上，只有编制了初步设计或实施方案，项目计划才有可操作性，是项目实施的基础，是项目工程招投标及项目监理的依据。
从工作深度上来说，三者是依次递进的关系，即可研报告比项目建议书更有深度，而初步设计或实施方案比可研报告更有深度。
从管理层次上来说，项目建议书由省或市（地）级*发办审查，也可委托县级*发办审查；可行性研究报告一般由省及审查，也可委托市级审查，年度中央财政资金五百万以上的项目需由国家审查。
项目建议书可行性研究报告编制服务方案
项目建议书可行性研究报告编制服务方案一、项目背景和项目概述在项目实施之前，编制一份可行性研究报告是非常重要的。
可行性研究报告可以评估项目的可行性，为项目决策提供参考。
本服务方案旨在为客户提供项目建议书可行性研究报告编制服务。
二、服务内容和步骤1.项目背景研究：深入了解客户的业务情况、目标和项目需求，收集相关的资料和数据，分析项目的背景和现状。
2.市场调研分析：对项目所涉及的市场进行详细的调研分析，包括市场规模、竞争状况、潜在风险和机会等方面的分析。
3.技术可行性分析：评估项目所依赖的技术是否可行，分析技术的成熟度、可扩展性和可靠性等方面的因素。
4.经济可行性分析：对项目进行经济评估，包括收益预测、成本估算、投资回报率和财务模拟等方面的分析。
5.风险评估和管理：对项目可能面临的风险进行评估，并提出相应的风险管理策略和措施，以降低项目风险。
6.可行性评估和建议：综合以上分析结果，对项目的可行性进行评估，并提出相应的建议和决策支持。
三、服务特点和优势1.专业团队：我们拥有一支经验丰富、专业素质高的团队，能够提供全方位的可行性研究报告编制服务。
2.数据分析：我们会通过大量的数据收集和分析，确保可行性研究报告的准确性和可信度。
3.企业定制化：我们会根据不同企业的需求和特点，为客户量身定制可行性研究报告，提供个性化的解决方案。
4.及时交付：我们会严格按照项目进度计划，保证可行性研究报告的及时交付。
四、服务实施计划1.项目启动和需求确认：与客户进行沟通，明确项目目标和需求。
2.数据收集和分析：收集相关资料和数据，并进行综合分析。
3.可行性研究报告编制：根据客户需求和分析结果，编制可行性研究报告。
4.报告审核和修改：经客户审查后，对报告进行修改和完善。
5.报告交付和项目总结：将最终的可行性研究报告交付给客户，并总结项目的经验教训。
五、服务收费和付款方式服务收费根据项目的复杂程度和工作量进行评估，在与客户沟通需求后提供报价。
项目建议书与可行性方案研究报告的区别
项目建议书和可行性研究是项目前期两个不同的阶段。
项目建议书又称立项报告，往往是在项目早期，由于项目条件还不够成熟，仅有规划意见书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。
项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为±30%左右。
常常，项目建议书的批复是可行性研究的依据之一。
此外，在可行性研究阶段，项目至少有方案设计，市政、交通和环境等专业咨询意见也必不可少了。
对于房地产项目，一般还要有详规或修建性详规的批复。
此阶段投资估算要求较细，原则上误差在±10%；相应地，融资方案也要详细，每年的建设投资要落到实处，有银行贷款的项目，要有银行出具的资信证明。
很多项目在报立项时，条件已比较成熟，土地、规划、环评、专业咨询意见等基本具备，特别是项目资金来源完全是项目法人自筹，没有财政资金并且不享受什么特殊政策，这类项目常常是项目建议书(代可行性研究报告)，两个阶段合为一阶段。
以上基本上在传统的项目审批制环境下项目建议书和可行性研究的大致要求和区别。
随着我国投资体制的改革深入，特别是随着今年7月20日《国务院关于投资体制改革的决定》的出台和落实，除政府投资项目延续上述审批要求外，非政府投资类项目一律取消审批制，改为核准制和备案制。
像房地产等非政府投资的经营类项目基本上都属于备案制之列，房地产开发商只需依法办理环境保护、土地使用、资源利用、安全生产、城市规划等许可手续和减免税确认手续，项目建议书和可行性研究报告可以合并，甚至不是毕经流程。
房地产开发商按照属地原则向地方政府投资主管部门(一般是当地发改委)进行项目备案即可。
浅谈项目建议书、可行性研究、项目评估、项目后评价的作用及其区别.ccicc.. 来源：咨询协会日期：2004-10-15市国际工程咨询公司均万笔者通过学习和实践，对建设项目部分前期工作有一定了解，现就“项目建议书”、“可行性研究”、“项目评估”及“项目后评价”的作用及其区别谈谈一点认识。
项目建议书编制
项目建议书编制尊敬的领导：为了更好地推动公司的发展和提高工作效率，我们特别编制了以下项目建议书，希望能够得到您的支持和指导。
一、项目背景。
随着市场竞争的日益激烈，公司需要不断创新，提高产品质量和服务水平，以满足客户需求。
同时，公司内部的管理也需要不断优化，提高工作效率，降低成本。
二、项目目标。
本项目的目标是通过制定详细的项目建议书，明确项目的目标、范围、时间表、预算和风险管理等内容，为公司的发展提供清晰的方向和指导。
三、项目内容。
1. 项目范围，明确项目的具体内容和目标，包括项目的主要任务和工作流程。
2. 项目时间表，制定详细的项目实施时间表，确保项目按时完成。
3. 项目预算，制定详细的项目预算，包括人力、物力、财力等方面的预算。
4. 风险管理，分析项目实施过程中可能出现的风险，并提出相应的应对措施。
四、项目效益。
通过本项目的实施，公司将能够提高工作效率，降低成本，提高产品质量和服务水平，从而在市场竞争中占据更有利的位置，实现公司的可持续发展。
五、项目实施计划。
1. 制定项目实施计划，明确项目实施的具体步骤和时间安排。
2. 分工合作，明确项目各项任务的责任人和分工合作方式。
3. 监督检查，建立项目实施的监督检查机制，确保项目按计划进行。
六、项目风险。
1. 项目实施风险，分析项目实施过程中可能出现的风险，并提出相应的应对措施。
2. 风险预防，制定详细的风险预防计划，确保项目实施过程中的风险得到有效控制。
七、项目评估。
1. 项目成果评估，明确项目的成果评估标准和方法。
2. 项目效益评估，对项目实施后的效益进行评估，为公司的下一步发展提供参考。
八、项目总结。
通过本项目的实施，将为公司的发展提供清晰的方向和指导，提高工作效率，降低成本，提高产品质量和服务水平，实现公司的可持续发展。
最后，我们真诚希望能够得到您的支持和指导，共同推动本项目的顺利实施，实现公司的发展目标。
感谢您的关注和支持！此致。
敬礼。
项目建议书编制
项目建议书编制一、项目背景。
随着社会经济的快速发展，人们对于生活品质的要求也在不断提高。
为了满足人们对于更好的生活需求，我们计划开展一个新的项目，以更好地满足人们的需求。
二、项目目的。
我们希望通过这个项目，提供更好的产品和服务，满足人们对于生活品质的追求。
同时，我们也希望通过这个项目，为社会经济的发展做出更大的贡献。
三、项目内容。
我们计划开展的项目主要包括以下几个方面：1. 产品研发，我们将投入更多的资源，开发更好的产品，以满足人们对于生活品质的要求。
2. 服务提升，我们将提升服务质量，提供更好的售后服务，以满足消费者的需求。
3. 品牌推广，我们将加大品牌推广力度，提升品牌知名度，增加消费者的信任度。
四、项目可行性分析。
通过对市场需求、竞争对手、资源投入等方面的分析，我们认为这个项目是非常可行的。
我们拥有丰富的经验和资源，可以更好地开展这个项目。
同时，市场需求也非常大，我们有足够的市场空间来发展这个项目。
五、项目预期效益。
我们预计通过这个项目，可以取得以下几个方面的效益：1. 增加公司的收入，通过提供更好的产品和服务，我们可以增加公司的收入。
2. 提升品牌价值，通过品牌推广和产品研发，我们可以提升公司的品牌价值。
3. 满足消费者需求，通过提升服务质量，我们可以更好地满足消费者的需求。
六、项目实施计划。
我们计划在未来的一年内，逐步实施这个项目。
具体的实施计划将根据市场需求和公司资源进行调整。
七、项目风险分析。
在项目实施过程中，可能会面临一些风险，如市场竞争、资金投入等。
我们将通过合理的风险控制措施，降低这些风险的影响。
八、项目总结。
通过这个项目，我们将为消费者提供更好的产品和服务，为公司的发展做出更大的贡献。
我们相信，通过大家的共同努力，这个项目一定会取得成功。
以上就是我们对于这个项目的建议，希望能够得到您的支持和认可。
谢谢！。
项目可行性研究报告(项目建议书)编制委托合同
项目可行性研究报告(项目建议书)编制委托合同合同编号：【合同编号】甲方（委托方）：【单位名称】地址：【联系地址】电话：【电话号码】传真：【传真号码】乙方（承接方）：【单位名称】地址：【联系地址】电话：【电话号码】传真：【传真号码】鉴于甲方拟进行某项投资项目，需要进行项目可行性研究，现甲、乙双方友好协商，达成如下协议：第一条委托内容1.1 甲方委托乙方进行项目可行性研究，包括市场调查、技术研究、财务预测、风险评估等方面的工作。
1.2 甲方应向乙方提供相关资料和信息，协助乙方完成可行性研究工作。
第二条合作时间及工作进度2.1 双方约定合作时间自【起始日期】起，至【结束日期】止。
2.2 乙方应按照双方约定时间提交可行性研究报告，并在项目过程中按照约定进度逐步安排工作。
第三条合作费用及结算方式3.1 甲方应向乙方支付合作费用，总额为【金额】元。
3.2 合作费用采用分次支付方式，具体支付方式和节点如下：序号支付内容支付金额（元）支付时间1 【内容】【金额】【日期】2 【内容】【金额】【日期】3 【内容】【金额】【日期】……………………3.3 支付完成后，乙方应向甲方出具发票。
第四条工作标准及质量要求4.1 乙方应按照国家相关法律法规、技术标准、行业标准等要求开展可行性研究工作。
4.2 乙方应按照甲方要求，提交符合要求的可行性研究报告，确保工作质量。
第五条数据保密及知识产权5.1 双方应遵守商业秘密和机密信息保密协议，对所知悉的商业秘密和机密信息进行保密。
5.2 双方合作成果属于甲方，由甲方完全享有知识产权。
5.3 乙方不得在未经甲方同意的情况下，将甲方的任何商业机密或专有资料用于其他目的。
第六条违约责任6.1 若甲、乙双方中任何一方违反协议规定，给对方造成损失的，应承担相应的违约责任。
6.2 若乙方未能按照约定时间提交可行性研究报告，每日应按照合同费用的10%向甲方支付违约金。
第七条法律适用及争议解决7.1 本合同适用中华人民共和国法律。
方案建议书、可行性研究报告(可研)和初步设计介绍
初设与投资 概算报告
审批 部门审批
咨询评估
目建设必要性、需求分析、总体建设方案框 架、主要建设内容、投资估算与资金来源、项目对行使政务职能的贡献等内容。
（2）项目建议书编制要求━━项目建设单位主要依据中央和国务院的有关文件 精神、国家电子政务工程建设规划，并参考项目需求分析报告、项目审批部门 组织专家对需求分析报告提出的评议意见，按照本文件的要求，本着客观、公 正、科学的原则，开展项目建议书编制工作。
可行性研究 报告
通过对实施条件和项目实际需求的进一步分析， 提出项目建设的原则、目标、内容、方案、组织 实施方式、投融资方案和效益评价。
初步设计与 投资概算
在可行性研究基础上，进一步明确并细化项目需 求、建设原则、建设目标、建设内容、实施方案、 投资概算、风险及效益分析等内容。
项目立项阶段-项目建议书
（3）项目可行性研究报告报送和审批流程━━
可研报告
审批 部门审批
咨询评估
审核批准
初步设计与投资概算
（1）初步设计编制侧重点━━项目需求、建设原则、建设目标、建设内容、 实施方案、投资概算、风险及效益分析等内容。初步设计报告是可研报 告的深化。
（2）初步设计编制要求━━项目建设单位应招标选定或委托具有相关专业 甲级资质的设计单位编制初步设计报告。
方案建议书、可行性研究报告） （可研）和初步设计介绍
政府项目专项介绍
电子政务申报流程 方案建议书、可行性研究和初步设计介绍 招投标流程
节点工作
节点 工作
项目建议书
结合国家和本部门电子政务现状和实际需求，分 析项目建设的必要性，确定项目建设的原则和目 标，并提出项目建设内容、方案框架、组织实施 方式、投融资方案和效益评价等方面的初步设想。
项目实施建议书和可行性研究报告书区别
项目建议书和可行性研究报告项目建议书和可行性研究是项目建设前期的两个不同阶段，其内容、深度和作用各不相同。
项目建议书和可行性研究报告经常混淆。
项目建议书和可行性研究报告有什么区别？详情如下：1. 定义和目的项目建议书：项目投资方向其主管部门提交的文件，目前广泛用于该项目的国家立项审批。
从宏观角度探讨立项的必要性和可能性，将项目投资假设转化为粗略的投资建议。
项目建议书的提交，可供项目审批机关作出初步决定。
可以减少项目选择的盲目性，为下一步的可行性研究奠定基础。
可行性研究报告：在从事一项经济活动（投资）前，双方应从经济、技术、生产、供销等各种因素到各种社会环境和法律进行具体的调查、研究和分析，以确定有利和不利因素。
.项目是否可行、预计成功率、经济效益和社会效应程度等因素是决策者和主管部门批准的报告文件。
二、申请的目的和目的项目建议书：拟将项目单位提交的项目申请书添加到国家发改局项目管理处。
是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济发展、国家和地方中长期规划、产业政策、产能布局、国外市场、所在地的外部条件，提出特定项目的提案文件。
项目提出的框架的总体思路。
可行性研究报告的对象为企业融资、对外投资合作；国家发改委（原计委）立项；银行贷款;进口设备免税申请；可行性研究报告是对项目可行性以及项目成功率的研究。
三、容量项目建议书：主要根据国家中长期规划、产业和区域规划，以及拟建项目相关的产业政策、自然资源条件和生产布局情况，项目主管部门的相关批准文件，初步市场预测数据：一、项目的必要性二、项目市场预测3、产品解决方案或服务的市场预测四、项目建设的必要条件项目建议书只需要一个大纲，简明扼要。
可行性研究报告：除以批准的项目建议书为依据外，还有详细的设计资料和经过深入调查研究掌握的更详细、更有说服力的数据和资料。
但是，两者之间存在一定的联系。
项目建议书的批准是可行性研究报告的重要依据之一；可行性研究报告是项目建议书的后续文件之一。
项目建议书与可行性研究报告-区别与联系
项目建议书，又称项目立项报告或者立项申请，按新的投资体制改革相关政策，项目建议书主要是国有企业或者政府投资项目单位向发改委申报的项目申请。
项目建议书批准后，可以着手成立相关项目法人。
民营企业(私人投资)项目普通再也不需要编写项目建议书，惟独在土地一级开辟等少数领域，由于行政审批机关习惯沿袭老的审批模式，有时还要求项目方编写项目建议书。
外资项目，目前主要采用核准方式，项目方委托有资格的机构编写项目申请报告即可。
《发改委项目建议书》是为发改委项目建设筹建单位或者发改委项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件,提出的具体项目的建议文件，是专门对拟建发改委项目提出的框架性的总体设想。
该报告的核心价值是：——作为发改委项目拟建主体上报审批部门审批决策的依据；——作为发改委项目批复后编制项目可行性研究报告的依据；——作为发改委项目的投资设想变为现实的投资建议的依据；——作为发改委项目发展周期初始阶段基本情况汇总的依据；《发改委项目建议书》主要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性， 从项目的市场和销售、 规模、选址、物料供应、 工艺、 组织和定员、投资、效益、风险等进行深入阐述，消除决策主体 项目选择的盲目性， 着力阐述项目的规划设想， 极力突显项目的 社会和经济效益,达到立项报批的目的。
于是在研究的重点、深度和计算精度上也有我国投资体制改革深入， 非政府投资类项目一律改为核准制和备案制,取销审批制。
项目建议书和可行性研究报告可以合并。
商只需依法办理土地使用、城市规划、环境保护、安全生产、资源利用等许可手续和减免税确认手续， 按照属地原则向当地发改委进行项目备案即可.立项报告又称项目建议书，是项目建设筹建单位或者项目法人,根据国民经济的发展、 国家和地方中长期规划、 产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部 条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目 提出的框架性的总体设想.往往是在项目早期,由于项目条件还不够成熟，仅有规划意见书，对项目的具体建设 方案还不明晰，市政、环保、交通等专业咨询意见尚未 办理。
项目建议书可行性研究报告编制服务方案
项目建议书可行性研究报告编制服务方案1.8项目设计计划1.8.1项目建议书编制方案项目建议书（又称项目立项申请书或立项申请报告）由项目筹建单位或项目法人根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，就某一具体新建、扩建项目提出的项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。
它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。
项目建议书是由项目投资方向其主管部门上报的文件，目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。
它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。
项目建议书的呈报可以供项目审批机关作出初步决策。
它可以减少项目选择的盲目性，为下一步可行性研究打下基础。
（1）项目建议书编制工作流程1）签订委托协议如我公司中标，招标人与我公司就项目项目建议书编制工作的范围、重点、深度要求、完成时间、费用预算和质量要求交换意见，并签订委托协议，据以开展项目建议书各阶段的工作。
2）组建工作小组根据委托项目建议书的工作量、内容、范围、技术难度、时间要求等我公司组建项目建议书工作组。
为使各专业组协调工作，保证《报告》总体质量，由项目负责人负责统筹协调。
项目组进行行业相关信息与市场、文本编制、技术方案、融资与财务、政策与法律等的研究。
3）制定工作计划内容包括工作的范围、重点、深度、进度安排、人员配置、费用预算及《项目建议书》编制大纲，并与委托单位交换意见。
4）调查研究收集资料各专业组根据《项目建议书》编制大纲进行实地调查，收集整理有关资料，包括向市场和社会调查，向行业主管部门调查，向项目所在地区调查，向项目涉及的有关企业、单位调查，收集项目建设、生产运营等各方面所必需的相关背景资料和项目最新进展信息资料、数据。
5）方案编制与优化在调查研究收集资料的基础上，对项目的建设规模与产品方案、场址方案、技术方案、设备方案、工程方案、公用工程与辅助工程方案、环境保护方案、组织机构设置方案、实施进度方案以及项目投资与资金筹措方案等，研究编制备选方案。
项目建议书可行性研究报告编制服务方案
项目建议书可行性研究报告编制服务方案一、概述本文旨在提供项目建议书可行性研究报告的编制服务方案。
通过本方案，我们将确保报告的准确性、完整性和可读性，以使报告能够给予读者有关项目建议书可行性研究的详尽信息，帮助决策者做出明智的决策。
二、前期调研1. 调研目的及背景在准备项目建议书可行性研究报告之前，我们将充分了解项目的背景信息和调研目的，以确保报告与项目需求相符。
2. 调研方法采用深度访谈、问卷调查、文献查阅以及实地考察等多种方法，以获取与项目相关的数据和信息。
3. 数据分析与整理通过对采集到的各类数据进行分析和整理，以得出准确的结论和建议。
三、报告编制1. 报告结构我们将按照以下结构编写项目建议书可行性研究报告，以保证报告的逻辑性和体系性。
（一）项目背景和目标介绍项目的背景信息、项目目标以及研究的范围和目的。
（二）市场调研对市场现状进行深入调研，包括市场需求、竞争态势、市场容量等方面，并进行详尽的分析。
（三）技术可行性评估项目的技术可行性，包括技术难题、技术应用前景等方面的研究。
（四）经济可行性考察项目的经济可行性，包括项目投资成本、收益预测、风险评估等方面的研究。
（五）社会和环境可行性研究项目的社会和环境可行性，包括项目对社会环境的影响、相关法律法规等方面的研究。
（六）风险评估与风控措施对项目可能面临的风险进行评估，并提供相应的风控措施。
（七）总结与建议总结整个可行性研究的结果，并提出相关建议。
2. 文字表达和排版在编写报告内容时，我们将确保语句通顺，全文表达流畅。
通过合理的段落划分和插图等排版方式，使得报告整洁美观，方便阅读。
四、项目推进1. 报告修订和完善在完成初稿后，我们将与项目参与方进行反复沟通和讨论，以修订和完善报告内容。
2. 最终报告提交在与项目参与方确认报告内容无误后，我们将按时提交可行性研究报告的最终版本。
五、质量管理我们将建立清晰的质量管理制度，对报告编制服务进行监督和检验，确保项目建议书可行性研究报告的质量。
项目建议书编制工作流程、主要内容、编制要求
项目建议书其实是可行性研究报告的简本，也可以理解为项目预可行性研究。
（一）签订咨询服务合同工程咨询单位与建设单位签订书面委托合同，明确各自的责任、权利和义务，启动项目建议书编制工作。
（二）组建工作团队根据委托项目建议书的工作量、内容、范围、时间要求等组建报告编制团队，确定项目负责人，并建立报告协调和审核制度。
（三）收集项目基础资料，现场踏勘根据编制要求开展调查研究工作，收集整理有关资料，包括向委托单位调三,向行业主管部门调杳，向项目所在地区调查，向项目涉及的有关企业和单位调查，多渠道收集了解项目背景、项目单位和工程方案，与项目有关的区域发展规划、产业政策、技术规范和标准、行业准入要求，规划批复等各方面所必需的信息资料和数据。
（四）项目分析对建设项目必要性、拟建地点、初拟建设内容与规模、初步建设方案、初步投资估算与资金筹措、财务与经济影响等方面进行分析。
（五）编制报告初稿结合项目分析结论，完成项目建议书初稿。
（六）根据委托方要求修改完善报告工程咨询单位按照合同要求，就项目建议书初稿与委托单位交换意见，修改完善。
（七）按照合同要求提交成果工程咨询单位根据中介服务合同要求，将项目建议书交付项目单位，并做好后续报批过程中的服务工作。
政府投资项目项目建议书通常包括下列内容:1.项目建设的必要性2.建设内容和建设规模3.项目选址4.初步建设方案5.项目进度安排6.初步投资估算和资金筹措7.财务与经济影响分析8.结论与建议1.一般而言，项目建议书包括项目建设的必要性、建设内容和建设规模、场址选择、初步建设方案、项目进度安排、初步投资估算和资金筹措、财务与经济影响分析、结论与建议，以及附录附件等内容。
可根据实际需要对编制章节内容予以补充。
2.项目建议书应当按照有关规定附具的文件包括：相关规划批复文件，以及法律、行政法规规定的其他相关依据性文件。
3.项目建设必要性是项目建议书的核心内容。
主要从项目建设背景、相关规划与政策、需求分析、建设意义和时机等方面，阐述拟建项目建设是否必要，时机是否恰当，需求是否迫切等问题。
工程项目建设基本程序
工程项目建设基本程序
工程项目建设程序是指工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。
工程项目建设程序是工程建设过程客观规律的反映，是建设工程项目科学决策和顺利进行的重要保证。
工程项目建设程序是人们长期在工程项目建设实践中得出来的经验总结，不能任意颠倒，但可以合理交叉。
我国工程基本建设主要程序主要有以下几个阶段：项目建议书阶段，可行性研究阶段,工程设计阶段，建设准备阶段，建设实施阶段，竣工验收阶段，后评价阶段.
建设工程基本建设程序表
工程估价在项目各阶段的体现
建设工程项目从策划阶段到竣工验收交付使用阶段的整个过程中，在项目不同的实施阶段产生的项目造价均不同,具体情况如下：
13。
关于项目建议书和可行性研究报告的区别
关于项目建议书和可行性研究报告的区别项目建议书和可行性研究报告的区别是什么呢?大家是否清楚呢?下面来看看!1、研究的内容不同项目建议书是初步选择项目，其下决心是否需要下让进行下一步工作，主要考察建议的必要性和可行性。
可行性研究则进行全面深入的技术经济分析论证，作多方案比较，推荐最佳方案，或者申明该项目并提出充分理由，为最终决策为客户提供可靠依据。
2、基础资料依据不同项目建议书是依据国家的长远规划和行业、地区规划以及产业政策，拟建项目的有关的自然资源条件和生产布局状况，以及项目主管部门的相关批文。
可行性研究报告除把已批准的项目已初稿作为研究依据外，还需把文件详细的设计资料和其他作为编制依据。
3、内容繁简和深度不同两个发展阶段的基本内容大体相似，但项目建议书其要求略简单，属于定性性质。
可行性研究报告则是正在这个基础上充实补充，使其更完善，具有更多的定量断代。
4、中国投资估算的精度要求不同项目建议书的投资估算一般根据国内外类似已建工程进行测算或对比推算，误差准许控制在20%以上，可行性研究报告必须对项目所需的各项费用进行比较详尽精确的计点，误差要求不应少于10%。
拓展：项目建议书、可行性研究报告、项目功用评估报告的主要用途及其区别一、项目建议书的主要就概念众所周知，房地产项目建议书是建设项目前期工作扩建工程的第一步，它是对拟建项目的轮廓性设想。
主要是从实事求是客观考察项目建设的必要性，看其是否符合国家长远规划的方针和要求，同时初步实证建设项目条件具备是否具备，是否值得称赞进一步投入人力、财力物力作进一步深入研究。
从总体上看，项目建议书定性是属于定性一般性的。
二、项目建议书的积极作用投资项目建议书的作用概括为以下几方面：1.项目建议书是国家挑选项目的依据，国家对项目，尤其是大中型项目的比选和初步确定是通过审批项目建议书来进行的。
项目建议书的审批过程实际就是国家对新提议的众多项目进行比较选，综合平衡的过程。
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项目建议书可行性研究报告编制服务方案
1.8 项目设计计划
1.8.1 项目建议书编制方案
项目建议书（又称项目立项申请书或立项申请报告）由项目筹建单位或项目法人根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，就某一具体新建、扩建项目提出的项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。
它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。
项目建议书是由项目投资方向其主管部门上报的文件，目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。
它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。
项目建议书的呈报可以供项目审批机关作出初步决策。
它可以减少项目选择的盲目性，为下一步可行性研究打下基础。
（1）项目建议书编制工作流程
1）签订委托协议
如我公司中标，招标人与我公司就项目项目建议书编制工作的范围、重点、深度要求、完成时间、费用预算和质量要求交换意见，并签订委托协议，据以开展项目建议书各阶段的工作。
2）组建工作小组
根据委托项目建议书的工作量、内容、范围、技术难度、时间要
求等我公司组建项目建议书工作组。
为使各专业组协调工作，保证《报告》总体质量，由项目负责人负责统筹协调。
项目组进行行业相关信息与市场、文本编制、技术方案、融资与财务、政策与法律等的研究。
3）制定工作计划
内容包括工作的范围、重点、深度、进度安排、人员配置、费用预算及《项目建议书》编制大纲，并与委托单位交换意见。
4）调查研究收集资料
各专业组根据《项目建议书》编制大纲进行实地调查，收集整理有关资料，包括向市场和社会调查，向行业主管部门调查，向项目所在地区调查，向项目涉及的有关企业、单位调查，收集项目建设、生产运营等各方面所必需的相关背景资料和项目最新进展信息资料、数据。
5）方案编制与优化
在调查研究收集资料的基础上，对项目的建设规模与产品方案、场址方案、技术方案、设备方案、工程方案、公用工程与辅助工程方案、环境保护方案、组织机构设置方案、实施进度方案以及项目投资与资金筹措方案等，研究编制备选方案。
6）项目评价
对方案进行环境评价、财务评价、国民经济评价、社会评价及风险分析，以判别项目的环境可行性、经济可行性、社会可行性和抗风险能力。
当有关评价指标结论不足以支持项目方案成立时，应对原设
计方案进行调整或重新设计。
7）编写项目建议书
项目建议书各专业方案，经过技术经济论证和优化之后，由各专业组分工编写。
经过综合汇总，提出《项目建议书》初稿。
8）与委托单位交换意见
《项目建议书》初稿形成后，与委托单位交换意见，修改完善，形成正式《项目建议书》。
（2）质量控制
1）满足如下编制依据
国家投资政策、项目所在地经济发展条件、总体规划、相关优惠政策以及项目的发展前景和产业优势等
与拟建项目有关的自然资源条件和生产布局状况
有关机构发布的工程建设方面的标准、规范、定额
项目主管部门的有关批文
编制《项目建议书》的委托协议
其他有关依据资料
2）做好政策、规划等信息资料采集与应用
编制《项目建议书》需要大量的、准确的、可用的信息资料作为
支持。
本项目在项目建议书编制过程中，将收集积累整理分析以下重要资料：市场分析资料、产业发展环境资源条件资料、区域的规划资料、场址条件资料、环境条件资料、财政税收资料、金融与投次资料等方面的信息资料，并用科学的方法对占有资料进行整理加工。
信息资料收集与应用要达到三个方面的要求：（1）充足性要求，即占有的信息资料的广度和数量，应满足各方案设计比选论证的需要。
（2）可靠性要求，即对占有信息资料的来源和真伪进行辨识，以保证可行性研究报告准确可靠。
（3）时效性要求，应对占有的信息资料发布的时间、时段进行辨识，以保证项目建议书，特别是有关预测结论的时效性。
3）项目建议书结构满足《建设项目可行性研究报告编制办法》，内容满足《市政公用工程设计文件编制深度规定》。
《项目建议书》应能充分反映项目项目建议书研究工作的成果，内容齐全，结论明确，数据准确，论据充分，满足决策者定方案定项目要求。
《项目建议书》中应反映在项目建议书研究过程中出现的某些方案的重大分歧及未被采纳的理由，以供委托单位与投资者权衡利弊进行决策。
《项目建议书》中确定的主要工程技术数据，应能满足项目可行性研究报告的要求。
（3）人员安排
为加强对该项目项目建议书的编制的领导和管理，确保技术上能
创新、进度上有保证、质量上达到优质，编制工作严格按照我公司ISO进行管理和控制。
我公司拟由项目负责人负责统一管理协调本项目的项目建议书编制工作，我公司资深专家为项目实施提供技术支持，实行项目负责制。
成立专门的项目工作组，选派具有注册咨询工程师、专业技术过硬、工程经验丰富、组织协调能力强的复合型人才担任项目负责人；同时，各个分项均配备足够沟通协作能力强的专业人员参与工作，以保证研究工作的顺利进行、提高工作效率。
（4）时间安排
我公司在合同签订后10日历天内提交成果文件。
完成项目可行性研究报告的编制，并将阶段性成果提交给项目单位，在项目单位认可后提交正式研究成果。
根据提供文件日期的要求，由项目负责人和项目组一起商定，进
一步细化工作安排，制定一个详细的进度计划安排表，落实研究内
容的各个环节。
项目负责人分阶段向我公司工程咨询中心经理汇报工作计划执
行情况，工程咨询中心经理全面协助项目负责人对工作计划的管理。