项目建议书工作可行性研究报告材料编制服务方案设计
政府投资项目建议书和可行性研 究报告编制大纲参考格式
政府投资项目建议书编制提纲参考格式一、项目概况1、项目名称2、承办单位概况3、项目提出的理由与过程4、项目主要技术经济指标二、供需预测三、建设规模1、国家或行业有关建设标准和规范的主要内容2、周边城市同类项目情况3、建设规模初步方案四、项目选址五、用地和拆迁安置情况1、用地范围和面积2、拆迁量（面积等）六、工程方案1、主要建、构筑物方案2、建筑安装工程量及“三材”用量初步估算七、总图布置方案1、总平面布置2、水、电、气、通信等配套条件3、交通组织八、环境影响初步评价九、项目实施进度十、投资估算（匡算）1、建筑工程费2、设备及工器具购置费3、安装工程费4、工程建设其他费用5、基本预备费6、涨价预备费7、建设期利息十一、资金来源和筹措方案附总平面图和相关附表、附件（包括有关会议纪要或类似材料等）注：上述编写提纲主要适用于文教、卫生、体育、公共建筑、办公机关、环境治理等领域的政府投资项目政府投资项目可行性研究报告编制提纲参考格式一、总论（一）项目背景：1、项目名称2、承办单位概况3、可行性研究报告编制依据4、项目提出的理由与过程（二）项目主要指标：1、建设规模和目标2、项目主要技术经济指标（三）问题与建议二、供需预测1、供应现状及预测（本系统现有设施规模、能力及问题，在建的和规划建设的设施规模、能力）2、需求现状及预测（当前城市社会经济发展对本系统设施需求情况及需求量的分析）三、建设规模1、国家或行业有关建设标准和规范的主要内容2、建设规模方案比选3、推荐的建设规模及理由四、项目选址（一）场址现状：1、地点与地理位置2、土地权属类别及占地面积（二）场址建设条件：1、地形、地貌、地震、工程地质与水文地质、气候条件等情况2、交通运输条件3、公用设施条件五、用地和拆迁安置情况1、用地范围和面积2、拆迁量（面积等）3、安置方案六、设备方案和工程方案（一）主要设备选型和主要设备清单（二）工程方案：1、主要建、构筑物结构方案2、特殊基础工程方案3、建筑安装工程量及“三材”用量估算4、主要建、构筑物工程汇总七、总图布置与公用辅助工程（一）总图布置：1、项目构成（列出主要单项工程）2、总图布置方案比选及推荐的方案(提出场地平面设计、道路广场设计、景观设计、竖向设计、工程管线综合等方面的初步方案) （二）公用辅助工程：1、给排水工程(含工程量、用材量)2、供电工程(含工程量、用材量)3、通信设施(含工程量、用材量)4、供热设施(含工程量、用材量)5、维修设施(含工程量、用材量)6、其他设施(含工程量、用材量)（三）交通组织方案八、节能节水（一）节能措施及能耗指标分析（二）节水措施及水耗指标分析九、环境影响评价十、劳动安全卫生十一、消防(一)采用的规范和标准（二）总图设计（三）建构筑物要求（四）电气设施防火要求（五）消防水量十二、组织机构与人力资源配置十三、项目招投标方案十四、项目实施进度十五、建成后的运营维护方案十六、投资估算（一）建设投资估算及依据：1、建筑工程费估算及依据2、设备及工器具购置费估算及依据3、安装工程费估算及依据4、工程建设其他费用估算及依据5、基本预备费6、涨价预备费7、建设期利息（二）投资估算汇总：1、项目投资估算汇总表2、单项工程投资估算表十七、分年度投资计划和资金筹措方案十八、财务评价（一）项目财务评价：1、营业收入估算2、成本费用估算3、财务评价指标（财务内部收益率、财务净现值等）（二）非盈利项目财务评价：1、单位功能（或使用效益）投资2、单位功能运营成本3、运营和服务收费价格（三）财务评价结论十九、国民经济评价二十、社会评价二十一、风险分析二十二、研究结论与建议附图、附表、附件（一）附图：1、场地地形地貌图2、总平面图、建筑平面图3、综合管线图（二）附表：1、投资估算表（项目总投资估算汇总表、主要单项工程投资估算表、分年投资计划表）2、财务评价表（营业收入营业税金及附加估算表、总成本费用估算表、财务现金流量表等）（三）附件：1、项目建议书批复文件2、环保部门对项目环境影响的审批文件3、土地管理部门对建设用地的预审文件4、城市规划部门的审查文件5、其他附件（有关会议纪要等）注：上述编写提纲主要适用于文教、卫生、体育、公共建筑、办公机关、环境治理等领域的政府投资项目房地产项目申请报告编制提纲(参考格式)一、申请报告简介及项目概况1.1项目申报单位概况1.2项目概况及主要设计指标二、发展规划、产业政策和行业的准入分析2.1发展规划分析2.2产业政策分析2.3行业准入分析三、建设方案3.1有关部门规定的建筑面积、容积率、建筑密度、绿地率3.2 总平面布置方案（包括建筑面积、容积率、建筑密度、绿地率、停车位等）；建筑面积、容积率、建筑密度的计算依据和明细表3.3户型安排3.3.1规划部门对户型的要求3.3.2设计方案对户型的安排四、公建配套设施建设方案4.1规划和建设部门对公建配套设施的要求4.2设计方案中对公建配套设施的安排五、外部配套条件5.1水、电、气、通信等设施的建设条件和落实情况5.2外部交通组织方案六、资源开发及综合利用分析七、节能方案分析4.1用能标准及节能规范4.2电气节能4.3给水排水节能4.4结构节能4.5暖通空调动力节能4.6建筑节能4.7节能效果综合分析及评价八、征地拆迁及移民安置方案8.1 房屋拆迁安置补偿方案九、环境和生态影响分析9.1环境和生态现状9.2项目建设对环境的影响9.3生态环境保护措施9.4环境和生态影响综合评价十、资本金落实情况十一、经济影响分析十二、社会影响分析附：1、效果图；2、总平面图；3、户型图；4、综合管线图；5、交通组织图；6、土地出让合同；7规划部门的规划设计要点；8、建设部门的公建配套设施建设要求。
工程项目建设各阶段工作内容
工程项目建设各阶段工作内容目前，我国现行的工程项目建设，主要包括以下四个阶段： 1、立项决策阶段 2、编制勘察设计文件阶段3、建筑施工安装阶段 4、竣工验收交付使用阶段每个阶段都有其具体的内容和规范。
凡国家、地方政府、国有企事业单位投资新建的工程项目特别是大中型项目，必须遵循此建设程序。
工程项目立项阶段的主要工作有编制项目建议书，进行可行性研究和编制可行性研究报告，进行建设场地的地震安全性评价和工程项目的环境影响评价。
一般在建筑施工组织里，还会多出一个阶段，就是后评价阶段。
编制勘察设计文件阶段里是对拟建工程的实施在技术上和经济上所进行的全面而详尽的安排。
分为初步设计和施工图设计。
建筑施工安装阶段就是建设项目一经批准开工建设，项目就进入建设实施阶段。
竣工验收交付使用阶段就是当工程全部建完，具备投产使用能力，都要及时组织验收后评价阶段是对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产经营等全过程进行系统评价的一种技术经济活动。
1．项目建议书阶段项目建议书是业主单位向国家提出的要求建设某一项目的建议文件，是对工程项目建设的轮廓设想。
项目建议书的主要作用是推荐一个拟建项目，论述其建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性，供国家选择并确定是否进行下一步工作。
项目建议书的内容视项目的不同而有繁有简，但一般应包括以下几方面内容：（1）项目提出的必要性和依据。
（2）产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想。
（3）资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析。
（4）投资估算和资金筹措设想。
（5）项目的进度安排。
（6）经济效益和社会效益的估计。
项目建议书按要求编制完成后，应根据建设规模和限额划分分别报送有关部门审批。
按现行规定，大中型及限额以上项目的项目建议书首先应报送行业归口主管部门，同时抄送国家计委。
行业归口主管部门根据国家中长期规划要求，着重从资金来源、建设布局、资源合理利用、经济合理性、技术政策等方面进行初审。
行业归口主管部门初审通过后报国家计委，由国家计委从建设总规模、生产力总布局、资源优化配置及资金供应可能、外部协作条件等方面进行综合平衡，还要委托具有相应资质的工程咨询单位评估后审批。
项目建议书
项目建议书一、项目背景。
随着社会经济的不断发展，人们对于生活质量的要求也越来越高。
在这样的背景下，我们认为有必要开展一个旨在提升居民生活品质的项目，以满足人们对于美好生活的追求。
二、项目内容。
本项目旨在提供一系列服务和活动，以改善居民的生活质量。
具体内容包括但不限于，社区健身活动、文化艺术展览、亲子活动、志愿者服务等。
三、项目目标。
1. 提升居民的身体健康水平，增强居民的体质和免疫力。
2. 丰富居民的文化生活，提高居民的文化素养。
3. 加强社区居民之间的交流和互动，增进社区凝聚力和归属感。
四、项目实施。
1. 筹备阶段，确定项目内容、筹集资金、招募志愿者等。
2. 实施阶段，组织各类活动，提供相关服务。
3. 检查阶段，对项目进行定期评估，及时调整和改进。
五、项目预期效果。
1. 居民的健康水平得到提升，生活质量得到改善。
2. 社区居民之间的交流和互动增加，社区凝聚力和归属感得到加强。
3. 社区的文化氛围得到丰富，居民的文化生活得到满足。
六、项目风险及对策。
1. 资金不足，加强筹款工作，争取更多的资金支持。
2. 志愿者不足，扩大志愿者招募范围，提高志愿者的积极性和参与度。
3. 活动方案不够吸引人，根据居民的需求和反馈，及时调整活动方案，确保活动的吸引力和实用性。
七、项目总结。
本项目旨在提升居民的生活品质，加强社区凝聚力和文化氛围，是一个具有积极意义和实际效果的项目。
我们期待得到您的支持和关注，共同推动这一项目的顺利实施。
项目建议书可行性研究报告编制服务方案
项目建议书可行性研究报告编制服务方案项目建议书是对某一具体新建或扩建项目提出的框架性总体设想，由项目筹建单位或项目法人根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件等因素编制而成。
它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。
目前，项目建议书广泛应用于项目的国家立项审批工作中，可以减少项目选择的盲目性，为下一步可行性研究打下基础。
项目建议书编制工作流程包括签订委托协议、组建工作小组、制定工作计划、调查研究收集资料、方案编制与优化以及项目评价等步骤。
委托方与中标公司就项目建议书的范围、重点、深度要求、完成时间、费用预算和质量要求交换意见，并签订委托协议，据以开展项目建议书各阶段的工作。
中标公司根据工作量、内容、范围、技术难度、时间要求组建项目建议书工作组，由项目负责人负责统筹协调。
项目组进行行业相关信息与市场、文本编制、技术方案、融资与财务、政策与法律等的研究，制定工作计划并与委托单位交换意见。
各专业组根据编制大纲进行实地调查，收集整理有关资料，包括向市场和社会调查，向行业主管部门调查，向项目所在地区调查，向项目涉及的有关企业、单位调查，收集项目建设、生产运营等各方面所必需的相关背景资料和项目最新进展信息资料、数据。
在调查研究收集资料的基础上，对项目的建设规模与产品方案、场址方案、技术方案、设备方案、工程方案、公用工程与辅助工程方案、环境保护方案、组织机构设置方案、实施进度方案以及项目投资与资金筹措方案等，研究编制备选方案。
最后，进行项目评价，为项目审批机关作出初步决策提供依据。
顺利完成，需要合理安排人员。
项目建议书编制需要涉及多个专业领域，因此需要组建一个专业团队，包括技术、经济、环境等方面的专业人员。
同时，需要指定一名项目经理来协调各专业人员的工作，确保项目建议书的质量和进度控制。
团队成员应具备相关的专业知识和经验，并且具有良好的沟通和协作能力，以确保项目建议书的编制工作顺利进行。
项目建议书可行性研究报告编制服务方案
项目建议书可行性研究报告编制服务方案一、项目背景和项目概述在项目实施之前，编制一份可行性研究报告是非常重要的。
可行性研究报告可以评估项目的可行性，为项目决策提供参考。
本服务方案旨在为客户提供项目建议书可行性研究报告编制服务。
二、服务内容和步骤1.项目背景研究：深入了解客户的业务情况、目标和项目需求，收集相关的资料和数据，分析项目的背景和现状。
2.市场调研分析：对项目所涉及的市场进行详细的调研分析，包括市场规模、竞争状况、潜在风险和机会等方面的分析。
3.技术可行性分析：评估项目所依赖的技术是否可行，分析技术的成熟度、可扩展性和可靠性等方面的因素。
4.经济可行性分析：对项目进行经济评估，包括收益预测、成本估算、投资回报率和财务模拟等方面的分析。
5.风险评估和管理：对项目可能面临的风险进行评估，并提出相应的风险管理策略和措施，以降低项目风险。
6.可行性评估和建议：综合以上分析结果，对项目的可行性进行评估，并提出相应的建议和决策支持。
三、服务特点和优势1.专业团队：我们拥有一支经验丰富、专业素质高的团队，能够提供全方位的可行性研究报告编制服务。
2.数据分析：我们会通过大量的数据收集和分析，确保可行性研究报告的准确性和可信度。
3.企业定制化：我们会根据不同企业的需求和特点，为客户量身定制可行性研究报告，提供个性化的解决方案。
4.及时交付：我们会严格按照项目进度计划，保证可行性研究报告的及时交付。
四、服务实施计划1.项目启动和需求确认：与客户进行沟通，明确项目目标和需求。
2.数据收集和分析：收集相关资料和数据，并进行综合分析。
3.可行性研究报告编制：根据客户需求和分析结果，编制可行性研究报告。
4.报告审核和修改：经客户审查后，对报告进行修改和完善。
5.报告交付和项目总结：将最终的可行性研究报告交付给客户，并总结项目的经验教训。
五、服务收费和付款方式服务收费根据项目的复杂程度和工作量进行评估，在与客户沟通需求后提供报价。
项目建议书编制
项目建议书编制尊敬的领导：为了更好地推动公司的发展和提高工作效率，我们特别编制了以下项目建议书，希望能够得到您的支持和指导。
一、项目背景。
随着市场竞争的日益激烈，公司需要不断创新，提高产品质量和服务水平，以满足客户需求。
同时，公司内部的管理也需要不断优化，提高工作效率，降低成本。
二、项目目标。
本项目的目标是通过制定详细的项目建议书，明确项目的目标、范围、时间表、预算和风险管理等内容，为公司的发展提供清晰的方向和指导。
三、项目内容。
1. 项目范围，明确项目的具体内容和目标，包括项目的主要任务和工作流程。
2. 项目时间表，制定详细的项目实施时间表，确保项目按时完成。
3. 项目预算，制定详细的项目预算，包括人力、物力、财力等方面的预算。
4. 风险管理，分析项目实施过程中可能出现的风险，并提出相应的应对措施。
四、项目效益。
通过本项目的实施，公司将能够提高工作效率，降低成本，提高产品质量和服务水平，从而在市场竞争中占据更有利的位置，实现公司的可持续发展。
五、项目实施计划。
1. 制定项目实施计划，明确项目实施的具体步骤和时间安排。
2. 分工合作，明确项目各项任务的责任人和分工合作方式。
3. 监督检查，建立项目实施的监督检查机制，确保项目按计划进行。
六、项目风险。
1. 项目实施风险，分析项目实施过程中可能出现的风险，并提出相应的应对措施。
2. 风险预防，制定详细的风险预防计划，确保项目实施过程中的风险得到有效控制。
七、项目评估。
1. 项目成果评估，明确项目的成果评估标准和方法。
2. 项目效益评估，对项目实施后的效益进行评估，为公司的下一步发展提供参考。
八、项目总结。
通过本项目的实施，将为公司的发展提供清晰的方向和指导，提高工作效率，降低成本，提高产品质量和服务水平，实现公司的可持续发展。
最后，我们真诚希望能够得到您的支持和指导，共同推动本项目的顺利实施，实现公司的发展目标。
感谢您的关注和支持！此致。
敬礼。
一个施工项目的完整流程
施工项目完整流程：立项审批-设计评审-招标投标-项目实施-项目验收-后评估分析施工项目是一种以施工为目的，具有明确目标、预算、进度和人员组织的项目。
施工项目的完整流程包括以下步骤：一、项目立项1.项目发起：施工项目的发起人通常是建设单位或投资方，他们根据项目的需求和目标提出项目。
2.项目审批：施工项目需要经过相关部门的审批，包括计划审批、用地审批、环保审批等。
3.编制项目建议书：根据项目需求和目标，编制项目建议书，明确项目的必要性、可行性、预算和进度等。
4.编制可行性研究报告：对项目进行详细的可行性研究，包括技术可行性、经济可行性、社会效益等。
二、项目设计1.设计方案：根据项目建议书和可行性研究报告，制定初步设计方案。
2.初步设计评审：组织专家对初步设计方案进行评审，确保设计方案满足项目需求。
3.施工图设计：根据评审后的初步设计方案，进行施工图设计。
4.施工图审查：组织专家对施工图进行审查，确保施工图的合理性、安全性和合规性。
三、项目招标1.编制招标文件：根据项目需求和设计要求，编制招标文件。
2.发布招标公告：在媒体上发布招标公告，邀请合格的施工单位参与投标。
3.投标文件评审：对收到的投标文件进行评审，确保投标文件的合理性和合规性。
4.中标通知：选定中标单位，并发出中标通知书。
四、项目实施1.施工准备：中标单位进行施工前的准备工作，包括现场勘查、材料采购、人员组织等。
2.施工进场：按照合同要求，中标单位进场施工。
3.施工过程管理：对施工过程进行管理，包括进度控制、质量控制、成本控制等。
4.验收准备：在施工完成后，进行验收前的准备工作，包括自检、整改等。
五、项目验收1.验收申请：在项目完成后，中标单位向建设单位提交验收申请。
2.验收准备：建设单位组织专家进行验收前的准备工作，包括现场检查、文件审核等。
3.项目验收：组织专家对项目进行验收，确保项目满足设计要求和质量标准。
4.整改与修复：对验收中发现的问题进行整改和修复，确保项目的质量和安全性。
项目建议书【最新6篇】
项目建议书【最新6篇】（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目建议书编制
项目建议书编制一、项目背景。
随着社会经济的快速发展，人们对于生活品质的要求也在不断提高。
为了满足人们对于更好的生活需求，我们计划开展一个新的项目，以更好地满足人们的需求。
二、项目目的。
我们希望通过这个项目，提供更好的产品和服务，满足人们对于生活品质的追求。
同时，我们也希望通过这个项目，为社会经济的发展做出更大的贡献。
三、项目内容。
我们计划开展的项目主要包括以下几个方面：1. 产品研发，我们将投入更多的资源，开发更好的产品，以满足人们对于生活品质的要求。
2. 服务提升，我们将提升服务质量，提供更好的售后服务，以满足消费者的需求。
3. 品牌推广，我们将加大品牌推广力度，提升品牌知名度，增加消费者的信任度。
四、项目可行性分析。
通过对市场需求、竞争对手、资源投入等方面的分析，我们认为这个项目是非常可行的。
我们拥有丰富的经验和资源，可以更好地开展这个项目。
同时，市场需求也非常大，我们有足够的市场空间来发展这个项目。
五、项目预期效益。
我们预计通过这个项目，可以取得以下几个方面的效益：1. 增加公司的收入，通过提供更好的产品和服务，我们可以增加公司的收入。
2. 提升品牌价值，通过品牌推广和产品研发，我们可以提升公司的品牌价值。
3. 满足消费者需求，通过提升服务质量，我们可以更好地满足消费者的需求。
六、项目实施计划。
我们计划在未来的一年内，逐步实施这个项目。
具体的实施计划将根据市场需求和公司资源进行调整。
七、项目风险分析。
在项目实施过程中，可能会面临一些风险，如市场竞争、资金投入等。
我们将通过合理的风险控制措施，降低这些风险的影响。
八、项目总结。
通过这个项目，我们将为消费者提供更好的产品和服务，为公司的发展做出更大的贡献。
我们相信，通过大家的共同努力，这个项目一定会取得成功。
以上就是我们对于这个项目的建议，希望能够得到您的支持和认可。
谢谢！。
工程项目建设基本程序
工程项目建设基本程序
工程项目建设程序是指工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。
工程项目建设程序是工程建设过程客观规律的反映，是建设工程项目科学决策和顺利进行的重要保证。
工程项目建设程序是人们长期在工程项目建设实践中得出来的经验总结，不能任意颠倒，但可以合理交叉。
我国工程基本建设主要程序主要有以下几个阶段：项目建议书阶段，可行性研究阶段，工程设计阶段，建设
以上过程可能涉及到招标的环节如下:
1、项目建议书、可行性研究（工程咨询单位）
具备招标的条件：招标人依法确定、资金来源已落实。
2、工程造价咨询服务（工程造价咨询单位）
具备招标的条件：招标人依法确定、资金来源已落实、立项、施工图等。
3、勘察、设计（工程勘察、设计单位）
具备招标的条件：招标人依法确定、资金来源已落实、立项、用地、规划等。
4、监理（工程监理单位）
具备招标的条件：招标人依法确定、资金来源已落实、立项、用地、规划、施工图等。
5、施工（工程施工单位）
具备招标的条件：招标人依法确定、资金来源已落实、立项、用地、规划、施工图等。
6、物业（物业服务单位）
具备招标的条件：招标人依法确定、资金来源已落实等。
建设工程基本建设程序表
工程估价在项目各阶段的体现
建设工程项目从策划阶段到竣工验收交付使用阶段的整个过程中，在项目不同的实施阶段产生的项目造价均不同，具体情况如下：
建设工程项目总投资构成(了解详见附件十一)
高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气
10。
项目建设各阶段的工作内容
我国的政府投资项目，在总结了建国以来工程建设正反两个方面的经验教训，也形成了自己的一套建设程序①。
按照我国现行规定，大中型及限额以上建设项目从策划到建成投产，一般要经过下述几个阶段：根据国民经济和社会发展长远规划，结合行业和地区发展规划要求，提出项目建议书，选定建设地点；在勘察、实验、调查研究及技术经济论证的基础上编制可行性研究报告；根据咨询评估情况，对建设项目进行决策；根据可行性研究报告，编制设计文件；初步设计经过批准，做好施工前的各项准备工作；组织施工，并根据施工进度，做好生产或动用前的准备工作；项目按照批准的设计内容完成，经试车并验收合格正式交付使用；运营一段时间（一般为一年）后进行项目后评价。
我国政府投资项目建设各阶段的工作内容是怎样规定的？答：为了顺利完成建设项目，通常要把每一个项目划分成若干个项目阶段，以便进行更好地控制。
每一个工程项目阶段都以一个或数个可交付成果（就是某种有形的、可以核对的工作成果）作为其完成的标志。
可交付成果及其对应的各阶段组成了一个逻辑序列（程序），最终形成了建设项目成果。
我国政府投资项目的建设程序可以简单地归纳为５个阶段：项目建议书、可行性研究、设计、建设实施、竣工验收和后评价，各阶段都有明确的工作内容。
2．可行性研究阶段的工作内容可行性研究是在项目建议书被批准后，在投资决策之前，对项目有关的社会、经济、技术等各方面情况进行深入细致的调查研究；对各种可能拟定的建设方案和技术方案进行认真的技术经济分析与比较论证；并对项目建成后的经济效益进行科学的预测和评价。
在此基础上，综合研究、论证建设项目的技术先进性、适用性、可靠性，经济合理性和有利性，以及建设必要性、可能性和可行性。
由此确定该项目是否投资和如何投资，或是就此终止不投资，还是继续投资，使之进入项目开发建设的下一阶段等结论性意见，为项目决策部门对项目投资的最终决策提供科学依据和作为开展下一步工作的基础。
简而言之，可行性研究阶段主要是解决好市场、风险、效益的关系，确定产品、决定是否可以进行建设。
项目建议书与可研报告区别
项目建议书可行性研究评估的作用及区别（一）一、项目建议书1．概念：项目建议书是建设项目前期工作的第一步,它是对拟建项目的轮廓性设想。
主要是从客观考察项目建设的必要性，看其是否符合国家长远规划的方针和要求，同时初步分析建设项目条件是否具备，是否值得进一步投入人力、物力作进一步深入研究.从总体上看，项目建议书是属于定性性质的。
2．项目建议书的作用项目建议书的作用概括为以下几方面：1）项目建议书是国家挑选项目的依据，国家对项目，尤其是大中型项目的比选和初步确定是通过审批项目建议书来进行的.项目建议书的审批过程实际就是国家对新提议的众多项目进行比较筛选，综合平衡的过程。
项目建议书经批准后，项目才能列入国家长远计划。
2）经批准的项目建议书是编制可行性研究报告和作为拟建项目立项的依据。
3）涉及利用外资的项目，在项目建议书批准后，方可对外开展工作。
因此编制项目建议书既要全面论述,更要突出重点,一般侧重于项目建议的必要性，建设条件的可能性,获利的可能性这三方面，结论要明确客观。
做到重点突出，层次分明，切忌繁杂.二、可行性研究1．概念：可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投资管理中,可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析汁匕较以及预测建成后的社会经济效益。
在此基础上，综合论证项目建设的必要性,财务的盈利性，经济上的合理性,技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性,从而为投资决策提供科学依据。
2．可行性研究报告的作用可行性研究是投资前期工作的重要内容，它一方面充分研究建设条件，提出建设的可能性.另一方面进行经济分析评估，提出建设的合理性。
它既是项目工作的起点，也是以后一系列工作的基础，其作用概括起来有以下几方面:1）作为建设项目论证、审查、决策的依据。
2)作为编制设计任务书和初步设计的依据.3)作为筹集资金，向银行申请贷款的重要依据.4）作为与项目有关的部门签订合作，协作合同或协议的依据.5)作为引进技术,进口设备和对外谈判的依据。
大中型化工项目建设中的几个关键点
大中型化工项目建设中的几个关键点大中型化工项目建设中的几个关键点化工项目工程建设是一项涉及面广、技术性强、时间跨度长的系统工程.加强项目全过程管理,保证项目的工程质量和建设进度,节约投资,缩短时间,尽快发挥投资效益,是项目管理的关键.根据国家有关项目管理程序的要求,结合许多企业的实际经验,我们总结了从项目立项、技术软件包设计、初歩设计、开工准备、详细设计、工程施工、生产准备、化工试车、生产考核、工程竣工验收等项目建设的全过程工作,对准备化工项目建设的企业,特别提出如下应注意的以下几个关键点.一、项目前期工作项目前期工作是指建设项目立项到批准项目开工这一期间的主要工作.具体包括项目建议书预可行性研究报告、可行性研究报告、项目核准报告、环境影响评价报告、安全预评价报告、水土流失防治方案的编制和报批,同时办理项目建设用地土地使用预核准等手续.1、项目建议书：项目建议书是由建设单位或委托化工工程设计或工程咨询单位根据国民经济和社会发展长远规划,国家的产业政策、行业、地区发展规划及国家有关投资建设法规、规定进行编报,需上报主管部门批准.项目建议书获批准即为立项成立.项目建议书编制的内容及要求按化工建设项目建议书内容和深度的规定执行.2、可行性研究报告：可行性研究报告是根据国家或主管部门对项目建议书的审批文件进行编制,按国民经济和社会发展长远规划,行业、地区发展规划及国家产业政策、技术政策的要求,对项目的技术、工程、环保、安全、岗位、效益等要素进行进一步论证.可行性研究报告须由项目建设单位业主方委托有资格的化工工程设计单位或工程咨询单位编制；需上报主管部门批准.3、项目环境影响评价报告书:项目环境影响评价报告书是按中华人民共和国环境保护法的要求,在可行性研究报告的基础上由建设单位委托有资格的或当地环保部门指定的环保工程咨询单位编制,并经项目规定的环保部门组织专家评审后批复牵扯到废水排放和废弃固体的排放地点应得到地方政府的承诺.4、安全预评价报告：安全预评价报告是作为项目批复的辅助材料,由建设单位委托有资质的中介机构编制,组织相关的专家对报告进行论证,并报政府相应部门批复.5、其它的评估报告：还有职业卫生评价报告、能源节约评估报告、水土流失防治方案等,有些地区可能不需要,有些地区必须要,各地有不同的政策,须按当地政策执行.6、项目建设条件：项目建设基础条件供水、供电、土地、环境容量等要得到当地政府以正式文件予以承诺,应与工厂所在地相关部门签订供水.供电协议等.二、技术软件包设计和初步设计1、工艺技术方案的选择和技术引进谈判：在可行性研究报告的编制阶段需要很多的技术和工艺数据,因此,必须确定项目建设采用的主要工艺技术方案,建设单位自己没有技术的,需要进行技术引进的谈判；此项工作需要建设单位主动寻求国内外技术力量比较强的技术提供商进行技术和商务交流,通过反复比较、论证、筛选,确定主要工艺技术方案.业主方对技术没有把握时,可以请工程设计部门或相关的专家权威人士协助、指导.2、技术软件包设计：主要工艺技术方案确定后,就要与技术提供方签订技术引进或技术转让合同.技术提供方开展基础设计,分期分批提供工艺技术软件包的内容,以便工程设计方进行详细设计.考虑到环评和安评时也需要工艺技术数据,因此,技术引进或技术转让合同实际上都在项目立项后就马上签订并生效.3、初步设计：工程初步设计要依据项目可行性研究报告和基础设计来确定设计原则、设计标准、设计方案和重大技术问题的解决方案等；如：工艺技术方案的选择、工厂组成、总图运输、水、电、汽的供应方式和用量、关键设备及仪表选型、消防、劳动安全、工业卫生、环境保护、工程概算等.工程初步设计必须由有相应资质的设计单位编制.工程初步设计编制的内容及要求按化工厂初步设计内容深度的规定和化工矿山企业初步没计内容和深度的规定执行.一般在技术引进谈判确定主要工艺技术方案后,与技术软件包设计同步进行.初步设计是工程设计的重要组成部分,是编制施工图设计,安排年度计划和组织主要设备订货及详细设计的依据.初步设计文件编制完成以后由建设单位内部审查或举行专家论证；初步设计审查管理按化工建设项目初步设计审查管理办法执行.项目可行性分析报告的内容很详尽,基本包括初步设计所涉及的内容时,初步设计工作可以省略.三、工程组织规划大纲编制和设计、施工招标及工程开工1、工程组织规划大纲：根据可行性研究报告和初步设计拟定的建设年限,由项目建设单位组织主要设计、施工单位编制工程组织规划大纲,把工程开工前期和建设中有关资金、施工、外事、设备材料、生产准备、试车、考核、竣工验收、协作关系、建设组织等各项工作,按照系统工程原理纳入计划,合理安排统筹兼顾,确保主控制点的完成和总体计划进度的实现.编制工程组织规划大刚可参照基本建设项目统筹控制计划编制和管理办法的要求进行.2、工程设计、施工招标：按照国家规定,对工程设计、施工、设备、监理等均应开展招标投标工作.招投标要充分考虑化工生产装置的特殊性、复杂性,严格审查投标单位的资质,择优选择设计、施工、设备、总承包和监理等单位.国家重点工程和大中型化工项目主体工程的设计和施工投标方必须是取得化工设计和化工施工资质等级的单位.资质审查、评标、定标工作要在所在省、区、市化工主管部门和化学工业部建设管理部门的指导下进行.在评标定标时,要全面考察队伍素质、管理水平、技术装备、财务状况等,而不应单纯以报价多少而定.按照工程建设施工招标投标管理实施及化工建设项目招标投标管理实施办法、化学工业建设监理工作管理办法及其它有关规定执行；做好项目开工条件的落实工作是加强建设管理的重要内容.化工建设项目开工条件落实工作是指政府正式批准项目可行性研究报告到工程正式开工前的全部建设准备工作.项目开工建设前须按照国家相关部门关于基本建设大中型项目开工条件的规定和化工基本建设大中型项目开工管理实施办法进行检查,经批准后方可开工建没.四、施工图设计施工图设计要按照初步设计确定的具体设计原则、设计方案和主要设备订货情况进行编制,绘制出各部分的施工详图和设备、管线安装图.施工图文件的深度应当满足：①设备材料的釆购；②非标准设备制作；③编制施工预算；④能够指导施工.具体工作步骤：1、工程地质勘察：是指根据建设工程的要求,探明、分析、评价建设场地的地质地理环境特征和岩土工程条件,进行编制建设工程勘察文件；是规划、项目选址、设计、岩土治理和施工必不可少的基本依据.2、设计组织：施工图设计一般由一家或几家专业设计院承揽.由几家专业设计院承揽时,需要明确其中一个设计院为总体院,不同的设计院,不同的区域,不同的专业,它们之间有大量的结合部,对这些结合部由总体院进行协调；总体院要组织制定设计统一规定,明确设计基础、使用规范及设计进度,并负责各设计院之间的沟通与协调.3、设计交底：设计交底的目的是使建设单位、施工单位和监理单位尽可能地了解设计文件的内容和意图,做好施工准备.施工单位准确地按照设计图纸施工；监理单位正确地依据设计图纸监督施工.通常的做法是,在施工开始前,由建设单位主持,技术提供方、设计单位、施工单位和监理单位的有关人员参加；由技术提供方和设计单位的项目设计负责人和有关专业的设计人员说明设计意图,解释设计文件,对有关问题进行答疑和澄清,与会各方就实施设计文件有关的施工技术措施,以及需要修改设计文件等问题进行会商,做好记录并形成会议纪要文件,技术提供方和设计单位还要根据会议纪要对设计文件进行必要的修改和完善.勘察单位必要时也应当派有关人员参加设计交底.4、设计变更：设计变更由建设单位负责办理,设计变更的内容是指：①建设单位提出的、合理的、优化设计的变更要求；②施工方法变更的需要；③设备及材料代用的要求；④勘察设计文件的差错等等.设计单位负责修改设计；施工单位没有修改的权利；监理单位对工程设计的修改有建议权,但没有决定权；建设单位有设计变更的决定权.5、施工图审查包括消防审查：根据建筑工程施工图设计文件审查办法文件精神,建设工程施工图设计文件审查是建设工程必须进行和遵守的基本建设程序.分为政策性政府部门和技术性施工图审查机构审查两部分；前后衔接、环环相扣.政策性审查未通过的工程,不予以技术性审查；没有勘察审查的工程,不予以施工图设计文件审查；没有施工图设计审查的工程,不得办理施工许可.施工图设计文件审查工作由建设单位组织办理.①施工图及有关资料,由建设单位报政府主管部门；②通过政府主管部门的政策性审查后,由政府主管部门委托施工图审查机构审查收费；③通过审查后,办理施工许可证.施工图设计文件中除涉及安全、公众利益和强制性标准、规范的内容外,其它有关设计的经济、技术合理性和设计优化等方面的问题不在审查范围内,建设单位应通过方案竞选、设计方案审查论证或设计咨询等途径加以解决.6、图纸会审：图纸会审工作,由建设单位负责组织,技术提供方和设计单位进行设计交底,监理单位、施工单位参加.图纸会审的程序可分为：自审阶段、会审阶段、现场签证阶段.图纸会审记录是设计单位出具设计变更的依据,不能作为编制预算及结算的依据.7、设计联络：勘察、设计单位在交付勘察、设计文件之后,继续提供相关的后期服务,配合建设单位、施工单位和监理单位的工作,直至建设项目建成投产或交付使用是勘察、设计单位应尽的职责.详见国家相关部门颁发的基本建设设计工作管理暂行办法、基本建设勘察工作管理暂行办法的规定.当建设单位提出要求时,勘察、设计单位要派专业人员长驻施工现场,解决施工中出现的设计问题.五、釆购组织设备采购可分为两种情况：①实行工程总承包的工程：由工程承揽单位进行设备采购；②项目建设单位自行采购的工程：又分两种情况,一是全部设备材料由项目法人负责采购；二是主要设备材料由项目法人负责采购,辅助材料由施工单位采购.1、市场调研及考察：设备采购前,项目建设单位应组织工程技术人员和商务人员对市场和主要设备生产厂家进行考察.为提高考察效率和节约考察时间及经费,最佳的途径是与同类项目的生产厂家交流,吸取同类项目成功的经验和教训.2、设备招标：化工建设项目招标投标按国家经贸委机电设备招标、投标管理办法执行,没有招标资质的企业可委托有相关资质的招标中介机构代理组织招标.3、进口设备、材料的采购：进口设备、材料的采购,应委托有进口权的机构代为采购,属于专利或专有设备的可以直接采购,其它可通过国际招标采购.项目建设单位或中介机构要按照化工建设项目进口设备材料检验管理办法和化工建设项目进口设备、材料检验大纲的要求,并结合项目的具体情况,拟定具体工作计划、规章制度、检验方法以及具体措施等,严格按照进口设备和材料的采购业务流程执行,确保进口设备、材料保质保量顺利完成.各省市对于进口设备都有相关的免税优惠政策,建设单位应按照进口设备免税办理程序,及时提供资料予以办理.4、设备监造：为保证设备制造进度和质量,对重点设备应进行监造；设备监造分两种情况：一是项目建设单位直接选派工程技术人员进驻生产厂家实施监造；二是项目法人单位委托有资质的设备监理单位进驻厂家监造.5、设备交接：设备材料到建设现场后,可以进入项目建设单位仓库,也可以直接移交给施工单位保管；移交施工单位保管必须在施工监理的组织下办理交接手续.设备一旦移交,施工单位负有保证设备完好的责任,直至设备完成生产交接.六、工程施工1、施工组织：建立一个有效的组织保证系统,通过职责划分、授权、签订合同等方式进行高效率的组织运转,以确保项目目标的实现.建设项目管理的组织系统包括建设单位、监理单位、承包单位、设计单位、供应单位等,他们各自又有严密的组织系统,进行着组织运转,发挥组织职能,使复杂的建设项目得以建成.建设单位是进行建设项目的总管理,即全过程的管理,该管理包括自立项至竣工验收的全过程；设计单位进行的项目管理一般限于设计阶段,称设计项目管理；施工单位进行的项目管理一般限于施工阶段,称施工项目管理；监理单位的职责是代表建设单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面实施监督,建设单位应理顺各方的项目管理关系.施工中出现的问题是多种多样的：有勘察问题、设计问题、材料采购问题、施工问题等.按照谁勘察谁负责、谁设计谁负责、谁施工谁负责的原则.凡因勘察、设计单位自身原因而导致的勘察、设计问题,勘察、设计单位要无偿地、及时地予以解决,建设单位不另付勘察、设计费.凡因建设单位、设备材料供应或采购单位、施工单位等其他单位的原因,需要勘察、设计单位提供相关服务的,只要符合法律、法规和政策要求的,勘察、设计单位应当尽量帮助解决,提供及时、周到的服务.2、施工工期：按设计图纸交付,设备材料交货进度和资金到位等情况编制年度工程计划和总体统筹进度计划,形成进度计划网络图.进度计划由项目建设单位和施工监理联合编制.该计划除了项目总体计划外、各施工界区要编制分项计划,要以各分计划的完成来保证总体计划的完成.在工程建设中,可根据实际情况调整控制计划,但必须确保总目标的实现,努力在规定的工期内建成投产.3、施工质量：项目建设单位或工程总承包、监理单位要设置质量管理机构,建立健全质量管理体系,配备—定数量的工程质量管理人员和必要的监测手段,对工程质量进行严格监督检查.工程质量必须符合国家和部颁标准、规范和设计要求.要严格按国家规定进行评定和验收,确保质量,并争创国家优质工程.在建设过程中必须接受政府部门的工程质量监督,国家重点工程由国家化工建设工程质量监站进行质量监督,其它大、中型建设项目由各省、市化工质量监督站进行质量监督,化工工程质量监督工作按化工建设工程质量监督暂行规定和化工建设工程质量监督管理实施办法执行.4、建设资金：建设项目在实施过程中,项目建设单位要加强资金控制,千方百计节约资金.在确保生产使用功能条件下,在批准的初步设计总概算投资范围内,可根据工程实际情况调整工程之间的资金余缺,但要控制在批准的设计概算内.若突破原批准的总概算时,需按调整概算程序进行,并由原设计单位按化工工程调整概算编制办法负责编制调整概算.严格控制工程概算是每个建设者的责任,初步设计经批准后,除国家政策变化引起较大的投资增加外,一般不作调整.调整概算的基本条件是,在施工图设计预算的基础上,设备订货量达到80%、到货量达到60%,安装工程量完工60%,土建工程量完工80%以上时方可进行.七、生产准备生产准备工作是项目建设的重要组成部分,生产准备工作的主要内容是：搞好人员配备和全员培训、技术、安全、物资和外部条件、管理等五个方面的准备.生产准备工作是工厂建设的一项极为重要的基础工作,必须从基本建设一开始就着手进行,以便为投产后正常生产打下坚实的基础.具体内容及要求按化学工业大、中型装置生产准备工作规范执行.1、成立组织机构：工厂在化工投料试车前,应建立生产、供销、贮等完整的经营管理系统；应建立以生产调度为中心的生产指挥系统,生产厂长应通过调度系统指挥生产；应建立与各试车阶段相适应的安全组织,在化工投料试车前一个月,应按工厂的正式机构建立各级领导人员、各职能部门、车间、班组、个人的安全责任制.2、人力资源的引进和培训：生产指挥人员及工艺技术骨干、生产班、组长和主要岗位操作人员都必须经过培训上岗,培训应为参加现场的预试车工作,熟悉指挥和操作.参加预试车及化工投料试车的人员,除应经过有关阶段的考试外,还必须经过试车方案和模拟操作的考试,合格后持证上岗.集散控制系统DCS的操作人员除经过规定的培训外,还应学习计算机基础知识和参与集散控制系统的组态工作.锅炉操作工、焊接工、灌装工、化学危险品操作工、化危品仓储员等特殊工种必须经当地劳动部门培训考试合格发证.安全与环保专业人员,消防和安全急救队伍,必须经过专业培训,持证上岗.3、建立健全规章制度：建立人事、劳资、财务、档案、计划、质量、成本、后勤等相应的管理制度；编制试车总体方案和化工投料试车方案、化工投料试车方案、化工生产装置工艺规程生产装置各岗位的岗位操作法；编制试车、开车方案及制定操作、检修规程；以概述生产流程、生产特点、可燃、有毒介质的性质及防护措施、报警联锁、排放设施的管理、事故处理要点为主要内容的生产技术安全规程；以焊接作业、罐内作业、电气检修、自控仪表检修为主要内容的检修安全规程；以动火、消防、危险物料贮存及管理等为主要内容的防火、防爆规程.工厂在化工投料试车前,应负责组织化工投料试车和正常生产所需的报表、台帐、技术档案、图表等应准备齐全.岗位操作法应覆盖生产装置的全部岗位,试车方案应覆盖全部试车项目,规程应覆盖全厂各生产系统和公用工程系统.4、完善安全设施：工厂必须备品配件计划的制定与采购按照设计文件及国家现行的安全规程的规定,设置可靠的安全设施、器材和防护工具；受压容器必须经过主管劳动部门的检查和确认；生产装置内必须按设计文件的要求,设置灵敏可靠的可燃气体报警检测仪器、可靠的安全排放系统、火警系统、以及防毒、灭火、急救等设施和器材.5、物资准备：在生产准备过程中必须根据试车及试生产计划和各种消耗定额,按设计的品种质量要求储备一定数量的各类物资,满足试车和初期投产的需要,同时编制物资计划.物资准备包括对原材料、燃料、辅助材料如润滑油脂等、大型工器具、备品备件等.八、化工试车试车工作包括单机试车,联动试车和负荷联动试车投料试车；主要内容有试车总体方案、预试车、化工投料试车、生产考核、安全工作、签证和交接.1、试车准备：主要任务是打通公用工程,完成单体试车,联动试车以及其他一切准备工作.这对顺利达到负荷试车一次成功,具有决定意义.必须编制一份科学合理的试车统筹计划,它是由技术、设计、施工等单位共同参与,由建设单位制定,是项目峻工扫尾、负荷试车的指导性文件,并随着工作不断深入,要及时修改、充实和完善.为使总体试车统筹计划切实可行,要编制好各阶段的试车实施方案.单体和无负荷联动的试车方案,由施工单位负责编制,设计、建设单位审核认可；负荷联动试车方案由建设单位负责编制,技术、设计、施工单位密切配合.负荷联动试车方案包括试车费用经主管部门批准后,方可执行.试车统筹计划应符合以下要求：①坚持单体试车要早、联动试车要全、负荷试车要稳的原则.②坚持科学的试车程序,先公用工程,后主体工程.做好工程扫尾与试车的衔接,公用工程试车与生产装置试车的衔接,单体试车、联动试车与负荷试车的衔接.③要从技术、经济、安全等方面进行多方案的比较,优化并选择最节省、稳妥、可行的最佳试车方案.④要做到“八个说清”,即：试车程序及每个程序的要点与要达到的指标要说清；试车前及试车期间的进度及步骤之间的衔接要说清；物料、燃料、动力、贮运四大平衡要说清；试车时的关键技术和操作问题要说清；安全及紧急事故处理方案要说清；试车主要矛盾线要说清；对必须保证的公用工程等外部条件要说清；确保一次试车成功的措施要说清.2、单体试车：单体试车、无负荷联动试车工作是建设工程最重要组成部分,应列入工程承包范围之内.单体试车的目的是：①检验设备制造及安装质量；②了解设备性能及掌。
项目建议书可行性研究报告编制服务方案
项目建议书可行性研究报告编制服务方案1.8项目设计计划1.8.1项目建议书编制方案项目建议书（又称项目立项申请书或立项申请报告）由项目筹建单位或项目法人根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，就某一具体新建、扩建项目提出的项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。
它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。
项目建议书是由项目投资方向其主管部门上报的文件，目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。
它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。
项目建议书的呈报可以供项目审批机关作出初步决策。
它可以减少项目选择的盲目性，为下一步可行性研究打下基础。
（1）项目建议书编制工作流程1）签订委托协议如我公司中标，招标人与我公司就项目项目建议书编制工作的范围、重点、深度要求、完成时间、费用预算和质量要求交换意见，并签订委托协议，据以开展项目建议书各阶段的工作。
2）组建工作小组根据委托项目建议书的工作量、内容、范围、技术难度、时间要求等我公司组建项目建议书工作组。
为使各专业组协调工作，保证《报告》总体质量，由项目负责人负责统筹协调。
项目组进行行业相关信息与市场、文本编制、技术方案、融资与财务、政策与法律等的研究。
3）制定工作计划内容包括工作的范围、重点、深度、进度安排、人员配置、费用预算及《项目建议书》编制大纲，并与委托单位交换意见。
4）调查研究收集资料各专业组根据《项目建议书》编制大纲进行实地调查，收集整理有关资料，包括向市场和社会调查，向行业主管部门调查，向项目所在地区调查，向项目涉及的有关企业、单位调查，收集项目建设、生产运营等各方面所必需的相关背景资料和项目最新进展信息资料、数据。
5）方案编制与优化在调查研究收集资料的基础上，对项目的建设规模与产品方案、场址方案、技术方案、设备方案、工程方案、公用工程与辅助工程方案、环境保护方案、组织机构设置方案、实施进度方案以及项目投资与资金筹措方案等，研究编制备选方案。
项目建议书可行性研究报告编制服务方案
项目建议书可行性研究报告编制服务方案一、概述本文旨在提供项目建议书可行性研究报告的编制服务方案。
通过本方案，我们将确保报告的准确性、完整性和可读性，以使报告能够给予读者有关项目建议书可行性研究的详尽信息，帮助决策者做出明智的决策。
二、前期调研1. 调研目的及背景在准备项目建议书可行性研究报告之前，我们将充分了解项目的背景信息和调研目的，以确保报告与项目需求相符。
2. 调研方法采用深度访谈、问卷调查、文献查阅以及实地考察等多种方法，以获取与项目相关的数据和信息。
3. 数据分析与整理通过对采集到的各类数据进行分析和整理，以得出准确的结论和建议。
三、报告编制1. 报告结构我们将按照以下结构编写项目建议书可行性研究报告，以保证报告的逻辑性和体系性。
（一）项目背景和目标介绍项目的背景信息、项目目标以及研究的范围和目的。
（二）市场调研对市场现状进行深入调研，包括市场需求、竞争态势、市场容量等方面，并进行详尽的分析。
（三）技术可行性评估项目的技术可行性，包括技术难题、技术应用前景等方面的研究。
（四）经济可行性考察项目的经济可行性，包括项目投资成本、收益预测、风险评估等方面的研究。
（五）社会和环境可行性研究项目的社会和环境可行性，包括项目对社会环境的影响、相关法律法规等方面的研究。
（六）风险评估与风控措施对项目可能面临的风险进行评估，并提供相应的风控措施。
（七）总结与建议总结整个可行性研究的结果，并提出相关建议。
2. 文字表达和排版在编写报告内容时，我们将确保语句通顺，全文表达流畅。
通过合理的段落划分和插图等排版方式，使得报告整洁美观，方便阅读。
四、项目推进1. 报告修订和完善在完成初稿后，我们将与项目参与方进行反复沟通和讨论，以修订和完善报告内容。
2. 最终报告提交在与项目参与方确认报告内容无误后，我们将按时提交可行性研究报告的最终版本。
五、质量管理我们将建立清晰的质量管理制度，对报告编制服务进行监督和检验，确保项目建议书可行性研究报告的质量。
项目建议书编制工作流程、主要内容、编制要求
项目建议书其实是可行性研究报告的简本，也可以理解为项目预可行性研究。
（一）签订咨询服务合同工程咨询单位与建设单位签订书面委托合同，明确各自的责任、权利和义务，启动项目建议书编制工作。
（二）组建工作团队根据委托项目建议书的工作量、内容、范围、时间要求等组建报告编制团队，确定项目负责人，并建立报告协调和审核制度。
（三）收集项目基础资料，现场踏勘根据编制要求开展调查研究工作，收集整理有关资料，包括向委托单位调三,向行业主管部门调杳，向项目所在地区调查，向项目涉及的有关企业和单位调查，多渠道收集了解项目背景、项目单位和工程方案，与项目有关的区域发展规划、产业政策、技术规范和标准、行业准入要求，规划批复等各方面所必需的信息资料和数据。
（四）项目分析对建设项目必要性、拟建地点、初拟建设内容与规模、初步建设方案、初步投资估算与资金筹措、财务与经济影响等方面进行分析。
（五）编制报告初稿结合项目分析结论，完成项目建议书初稿。
（六）根据委托方要求修改完善报告工程咨询单位按照合同要求，就项目建议书初稿与委托单位交换意见，修改完善。
（七）按照合同要求提交成果工程咨询单位根据中介服务合同要求，将项目建议书交付项目单位，并做好后续报批过程中的服务工作。
政府投资项目项目建议书通常包括下列内容:1.项目建设的必要性2.建设内容和建设规模3.项目选址4.初步建设方案5.项目进度安排6.初步投资估算和资金筹措7.财务与经济影响分析8.结论与建议1.一般而言，项目建议书包括项目建设的必要性、建设内容和建设规模、场址选择、初步建设方案、项目进度安排、初步投资估算和资金筹措、财务与经济影响分析、结论与建议，以及附录附件等内容。
可根据实际需要对编制章节内容予以补充。
2.项目建议书应当按照有关规定附具的文件包括：相关规划批复文件，以及法律、行政法规规定的其他相关依据性文件。
3.项目建设必要性是项目建议书的核心内容。
主要从项目建设背景、相关规划与政策、需求分析、建设意义和时机等方面，阐述拟建项目建设是否必要，时机是否恰当，需求是否迫切等问题。
办公项目建议书
办公项目建议书
尊敬的领导：
我们公司正在考虑开展一个新的办公项目，以提高员工的工作
效率和舒适度。
为此，我们制定了以下建议：
1. 办公环境改善，我们建议对办公室的环境进行改善，包括增
加绿植、改善照明、提高空气质量等措施，以营造一个舒适、健康
的工作环境。
2. 技术设备升级，我们建议对办公室的技术设备进行升级，包
括更换老旧的电脑、升级网络设备、提供更便捷的办公软件等，以
提高员工的工作效率和便利性。
3. 健康管理项目，我们建议引入健康管理项目，包括定期体检、健康讲座、健身活动等，以关注员工的健康状况，提高员工的工作
积极性和生产力。
4. 员工培训计划，我们建议制定员工培训计划，包括提供技能
培训、职业发展规划、领导力培训等，以提高员工的专业素质和综
合能力。
5. 沟通交流机制，我们建议建立更加有效的沟通交流机制，包括定期员工大会、意见箱、员工反馈渠道等，以促进员工之间的沟通和团队合作。
综上所述，我们相信以上建议将有助于提高公司的整体工作效率和员工满意度。
我们期待领导的支持和指导，以便顺利推进这一办公项目。
谢谢！。
项目建议书与可行性研究报告区别与联系
项目建议书，又称项目立项报告或立项申请，按新的投资体制改革相关政策，项目建议书主要是国有企业或政府投资项目单位向发改委申报的项目申请。
项目建议书批准后，可以着手成立相关项目法人。
民营企业（私人投资）项目一般不再需要编写项目建议书，只有在土地一级开发等少数领域，由于行政审批机关习惯沿袭老的审批模式，有时还要求项目方编写项目建议书。
外资项目，目前主要采用核准方式，项目方委托有资格的机构编写项目申请报告即可。
《发改委项目建议书》是为发改委项目建设筹建单位或发改委项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的具体项目的建议文件，是专门对拟建发改委项目提出的框架性的总体设想。
该报告的核心价值是：——作为发改委项目拟建主体上报审批部门审批决策的依据；——作为发改委项目批复后编制项目可行性研究报告的依据；——作为发改委项目的投资设想变为现实的投资建议的依据；——作为发改委项目发展周期初始阶段基本情况汇总的依据；《发改委项目建议书》主要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，从项目的市场和销售、规模、选址、物料供应、工艺、组织和定员、投资、效益、风险等进行深入阐述，消除决策主体项目选择的盲目性，着力阐述项目的规划设想，极力突显项目的社会和经济效益，达到立项报批的目的。
项目建议书和可行性研究在研究范围和内容结构上基本相同，但因二者所处工作阶段的作用和要求不同，研究的目的和工作条件也不同，因而在研究的重点、深度和计算精度上也有所不同。
随着《国务院关于投资体制改革的决定》的出台和落实，我国投资体制改革深入，非政府投资类项目一律改为核准制和备案制，取消审批制。
项目建议书和可行性研究报告可以合并。
商只需依法办理土地使用、城市规划、环境保护、安全生产、资源利用等许可手续和减免税确认手续，按照属地原则向当地发改委进行项目备案即可。
立项报告又称项目建议书，是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。
项目建议书
项目建议书一、项目背景。
当前，社会发展迅速，各行业竞争激烈，人们的生活水平不断提高，对于各种服务和产品的需求也日益增加。
在这样的大环境下，我们有必要提出一个新的项目建议，以满足人们对于更高质量生活的需求。
二、项目内容。
我们建议开展一个社区健康服务项目，旨在为社区居民提供全方位的健康服务。
项目包括但不限于以下几个方面：1. 健康咨询服务，为居民提供健康咨询、健康检测等服务，帮助他们了解自身健康状况。
2. 健康教育活动，开展健康讲座、健康知识普及活动，提高居民的健康意识和健康素养。
3. 健康体检服务，定期组织社区居民进行健康体检，及时发现健康问题并进行干预和治疗。
4. 健康促进活动，组织各类健康促进活动，如健身操课程、健康饮食指导等，帮助居民保持良好的生活习惯。
三、项目目标。
我们的项目目标是提高社区居民的健康水平，减少慢性病发病率，提高居民的生活质量。
通过我们的服务，让更多的人了解健康知识，养成健康的生活习惯，提高自身的健康意识。
四、项目实施计划。
1. 确定项目负责人和团队成员，制定详细的项目实施计划。
2. 寻找合适的场地和设备，开展健康咨询、健康体检等服务。
3. 开展健康教育活动，邀请专业医生和健康专家进行讲座和指导。
4. 宣传推广，吸引更多的社区居民参与到我们的项目中来。
五、项目预算。
项目预算主要包括场地租赁费、设备费用、工作人员薪酬、宣传费用等。
我们将通过募捐、赞助等方式筹集资金，确保项目的顺利实施。
六、项目效益。
通过我们的努力，我们相信我们的项目将会取得很好的效果。
社区居民的健康水平将得到提高，慢性病的发病率将会下降，社区的整体健康水平将会提高，居民的生活质量将会得到改善。
七、结语。
我们希望能得到您的支持和认可，让我们一起为社区居民的健康努力，让更多的人享受到健康、快乐的生活。
谢谢！。
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项目建议书可行性研究报告编制服务方案1.8 项目设计计划1.8.1 项目建议书编制方案项目建议书（又称项目立项申请书或立项申请报告）由项目筹建单位或项目法人根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，就某一具体新建、扩建项目提出的项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。
它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。
项目建议书是由项目投资方向其主管部门上报的文件，目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。
它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。
项目建议书的呈报可以供项目审批机关作出初步决策。
它可以减少项目选择的盲目性，为下一步可行性研究打下基础。
（1）项目建议书编制工作流程1）签订委托协议如我公司中标，招标人与我公司就项目项目建议书编制工作的范围、重点、深度要求、完成时间、费用预算和质量要求交换意见，并签订委托协议，据以开展项目建议书各阶段的工作。
2）组建工作小组根据委托项目建议书的工作量、内容、范围、技术难度、时间要求等我公司组建项目建议书工作组。
为使各专业组协调工作，保证《报告》总体质量，由项目负责人负责统筹协调。
项目组进行行业相关信息与市场、文本编制、技术方案、融资与财务、政策与法律等的研究。
3）制定工作计划内容包括工作的范围、重点、深度、进度安排、人员配置、费用预算及《项目建议书》编制大纲，并与委托单位交换意见。
4）调查研究收集资料各专业组根据《项目建议书》编制大纲进行实地调查，收集整理有关资料，包括向市场和社会调查，向行业主管部门调查，向项目所在地区调查，向项目涉及的有关企业、单位调查，收集项目建设、生产运营等各方面所必需的相关背景资料和项目最新进展信息资料、数据。
5）方案编制与优化在调查研究收集资料的基础上，对项目的建设规模与产品方案、场址方案、技术方案、设备方案、工程方案、公用工程与辅助工程方案、环境保护方案、组织机构设置方案、实施进度方案以及项目投资与资金筹措方案等，研究编制备选方案。
6）项目评价对方案进行环境评价、财务评价、国民经济评价、社会评价及风险分析，以判别项目的环境可行性、经济可行性、社会可行性和抗风险能力。
当有关评价指标结论不足以支持项目方案成立时，应对原设计方案进行调整或重新设计。
7）编写项目建议书项目建议书各专业方案，经过技术经济论证和优化之后，由各专业组分工编写。
经过综合汇总，提出《项目建议书》初稿。
8）与委托单位交换意见《项目建议书》初稿形成后，与委托单位交换意见，修改完善，形成正式《项目建议书》。
（2）质量控制1）满足如下编制依据国家投资政策、项目所在地经济发展条件、总体规划、相关优惠政策以及项目的发展前景和产业优势等与拟建项目有关的自然资源条件和生产布局状况有关机构发布的工程建设方面的标准、规范、定额项目主管部门的有关批文编制《项目建议书》的委托协议其他有关依据资料2）做好政策、规划等信息资料采集与应用编制《项目建议书》需要大量的、准确的、可用的信息资料作为支持。
本项目在项目建议书编制过程中，将收集积累整理分析以下重要资料：市场分析资料、产业发展环境资源条件资料、区域的规划资料、场址条件资料、环境条件资料、财政税收资料、金融与投次资料等方面的信息资料，并用科学的方法对占有资料进行整理加工。
信息资料收集与应用要达到三个方面的要求：（1）充足性要求，即占有的信息资料的广度和数量，应满足各方案设计比选论证的需要。
（2）可靠性要求，即对占有信息资料的来源和真伪进行辨识，以保证可行性研究报告准确可靠。
（3）时效性要求，应对占有的信息资料发布的时间、时段进行辨识，以保证项目建议书，特别是有关预测结论的时效性。
3）项目建议书结构满足《建设项目可行性研究报告编制办法》，内容满足《市政公用工程设计文件编制深度规定》。
《项目建议书》应能充分反映项目项目建议书研究工作的成果，内容齐全，结论明确，数据准确，论据充分，满足决策者定方案定项目要求。
《项目建议书》中应反映在项目建议书研究过程中出现的某些方案的重大分歧及未被采纳的理由，以供委托单位与投资者权衡利弊进行决策。
《项目建议书》中确定的主要工程技术数据，应能满足项目可行性研究报告的要求。
（3）人员安排为加强对该项目项目建议书的编制的领导和管理，确保技术上能创新、进度上有保证、质量上达到优质，编制工作严格按照我公司ISO进行管理和控制。
我公司拟由项目负责人负责统一管理协调本项目的项目建议书编制工作，我公司资深专家为项目实施提供技术支持，实行项目负责制。
成立专门的项目工作组，选派具有注册咨询工程师、专业技术过硬、工程经验丰富、组织协调能力强的复合型人才担任项目负责人；同时，各个分项均配备足够沟通协作能力强的专业人员参与工作，以保证研究工作的顺利进行、提高工作效率。
（4）时间安排我公司在合同签订后10日历天内提交成果文件。
完成项目可行性研究报告的编制，并将阶段性成果提交给项目单位，在项目单位认可后提交正式研究成果。
根据提供文件日期的要求，由项目负责人和项目组一起商定，进一步细化工作安排，制定一个详细的进度计划安排表，落实研究内容的各个环节。
项目负责人分阶段向我公司工程咨询中心经理汇报工作计划执行情况，工程咨询中心经理全面协助项目负责人对工作计划的管理。
1.8.2 可行性研究报告编制方案《可行性研究报告》（以下简称《报告》）是投资项目可行性研究工作成果的体现，是由项目建设单位法人代表，通过招投标或委托等方式，确定有资质的和相应等级的设计或咨询单位承担，项目法人应全力配合，共同进行这项工作。
可行性研究报告，是项目建设程序中十分重要的阶段，必须达到规定要求，为组织审查、咨询金融等单位评估提供政策、技术、经济、科学的依据，为投资决策提供科学依据。
为保证《报告》的质量，需要切实做好编制前的准备工作，占有充分信息资料，进行科学分析比选论证，做到编制依据可靠、结构内容完整、《报告》文本格式规范、附图附表附件齐全，《报告》表述形式尽可能数字化、图表化，《报告》深度能满足投资决策和编制项目初步设计的需要。
（1）报告编制工作流程1）签订委托协议可行性研究报告编制单位与委托单位，就项目可行性研究报告编制工作的范围、重点、深度要求、完成时间、费用预算和质量要求交换意见，并签订委托协议，据以开展可行性研究各阶段的工作。
2）组建工作小组根据委托项目可行性研究的工作量、内容、范围、技术难度、时间要求等组建项目可行性研究工作组。
为使各专业组协调工作，保证《报告》总体质量，由项目负责人负责统筹协调，项目组进行行业相关信息与市场、文本编制、技术方案、融资与财务、政策与法律等的研究。
3）制定工作计划内容包括工作的范围、重点、深度、进度安排、人员配置、费用预算及《报告》编制大纲，并与委托单位交换意见。
4）调查研究收集资料各专业组根据《报告》编制大纲进行实地调查，收集整理有关资料，包括向市场和社会调查，向行业主管部门调查，向项目所在地区调查，向项目涉及的有关企业、单位调查，收集项目建设、生产运营等各方面所必需的相关背景资料和项目最新进展信息资料、数据。
5）方案编制与优化在调查研究收集资料的基础上，对项目的建设规模与产品方案、场址方案、技术方案、设备方案、工程方案、公用工程与辅助工程方案、环境保护方案、组织机构设置方案、实施进度方案以及项目投资与资金筹措方案等，研究编制备选方案。
进行方案论证比选优化后，提出推荐方案。
6）项目评价对推荐方案进行环境评价、财务评价、国民经济评价、社会评价及风险分析，以判别项目的环境可行性、经济可行性、社会可行性和抗风险能力。
当有关评价指标结论不足以支持项目方案成立时，应对原设计方案进行调整或重新设计。
7）编写报告项目可行性研究各专业方案，经过技术经济论证和优化之后，由各专业组分工编写。
经过综合汇总，提出《报告》初稿。
8）与委托单位交换意见《报告》初稿形成后，与委托单位交换意见，修改完善，形成正式《报告》。
9）组织专家评审，最终定稿10）上报发改委等相关部门（2）质量控制1）满足如下编制依据项目建议书国家和地方的经济和社会发展规划；医疗发展规划等国家有关法律、法规、政策有关机构发布的工程建设方面的标准、规范、定额编制《报告》的委托协议其他有关依据资料2）做好政策、规划等信息资料采集与应用编制可行性研究报告需要大量的、准确的、可用的信息资料作为支持。
本项目在可行性研究工作中，将收集积累整理分析以下重要资料：市场分析资料、产业发展环境资源条件资料、区域的规划资料、场址条件资料、环境条件资料、财政税收资料、金融与投次资料等方面的信息资料，并用科学的方法对占有资料进行整理加工。
信息资料收集与应用要达到三个方面的要求：（1）充足性要求，即占有的信息资料的广度和数量，应满足各方案设计比选论证的需要。
（2）可靠性要求，即对占有信息资料的来源和真伪进行辨识，以保证可行性研究报告准确可靠。
（3）时效性要求，应对占有的信息资料发布的时间、时段进行辨识，以保证可行性研究报告，特别是有关预测结论的时效性。
3）报告结构满足《建设项目可行性研究报告编制办法》，内容满足《市政公用工程设计文件编制深度规定》《报告》应能充分反映项目可行性研究工作的成果，内容齐全，结论明确，数据准确，论据充分，满足决策者定方案定项目要求。
《报告》中的重大技术、经济方案，应有两个以上方案的比选。
《报告》中确定的主要工程技术数据，应能满足项目初步设计的要求。
《报告》中应反映在可行性研究过程中出现的某些方案的重大分歧及未被采纳的理由，以供委托单位与投资者权衡利弊进行决策。
《报告》应附有评估、决策（审批）所必需的合同、协议、意向书、政府批件等。
4）报告文本格式1.《报告》文本排列⑴封面。
项目名称、编制单位、出版年月、并加盖编制单位印章。
⑵封一。
编制单位的项目负责人、技术管理负责人、法人代表名单。
⑶封二。
编制人、校核人、审核人、审定人名单。
⑷目录。
⑸正文。
⑹附图、附表、附件。
2.《报告》文本的外形尺寸统一为Ａ4（210×297mm）。
（3）人员安排为加强对该项目可研报告的编制的领导和管理，确保技术上能创新、进度上有保证、质量上达到优质，编制工作严格按照我公司ISO 进行管理和控制。
我公司拟由项目负责人负责统一管理协调本项目的项目建议书编制工作，我公司资深专家为项目实施提供技术支持，实行项目负责制。
项目设计组由各专业技术骨干组成，根据本项目的工作量、工作周期、质量要求和创优目标等因素进行分析，科学、合理地安排项目的各分项工作，对参加人员的数量和素质上进行事先控制，明确各岗位工作人员的职责，确保有足够的技术力量完成本项目的设计工作，做好工作的计划安排。