房地产开发公司高管人员职务说明
公司组织结构设置及高层管理人员岗位职务说明书
公司组织结构设置及高层管理人员岗位职务说明书 Updated by Jack on December 25,2020 at 10:00 am中国阳光投资集团有限公司组织结构设置及高层管理人员岗位职务说明书新华信管理咨询公司二○○二年二月二十二日结合中国阳光目前状况的组织结构结合中国阳光目前状况设置的公司组织结构如下，但新华信建议中国阳光的组织结构应尽快向下一阶段的组织结构过渡新华信建议按照投资公司管理模式设计的中国阳光投资集团有限公司组织结构图一、职务说明书编写说明➢职务名称指的是任职岗位的称谓，如投资管理部经理。
➢职务编号的格式为中国阳光集团公司—部门—编号，如YG-ZC-01：YG为中国阳光集团公司的拼音缩写；ZC为资金财务部的拼音缩写，GL 表示管理层；01代表本部门的顺序号。
➢直属上级指在业务上给予直接指令的上级，如会计的直接上级是资金财务部经理➢所属部门指的是该职务员工工作关系隶属的部门，如会计所属部门为资金财务部。
➢工资级别为该职务聘用员工的工资级别范围。
➢直接管理人数为直接向该职务汇报工作的员工人数。
➢岗位目的指的是设置该岗位的最重要的原因，用一句话概括。
➢工作内容填写该职务员工80%以上工作时间从事的具体工作。
➢权限：指的是职权范围建议权：提出建议的权力监督权：对工作的有效性、效率进行监督的权力审核权：对计划、报告的审批、核准的权力指导权：对工作方式进行指导的权力初审权：对报告进行初次审阅并提供参考意见的权力其它如分配权、安排权、奖惩权也可使用➢责任：着重强调必须完成的任务，一旦发生过失应受到惩罚。
➢与上级的沟通方式需列明上级的职务及指导方式，指导方式可写沟通方式或以功能区分，如接受财务部经理口头与书面指导的或业务指导。
➢岗位资格要求一栏列明承担该职务者需具备的学历与工作经验，学历项可注明相关专业，如大学本科以上，管理相关专业。
本说明书未特殊说明者均为包含关系，即大学本科以上=大学本科及以上。
干部管理办法
干部管理办法第一章总则 (2)一、目的 (2)二、适用范围 (2)三、干部定义 (2)第二章分工与职责 (3)第三章干部管理规范 (4)一、干部使命和行为规范 (4)二、干部聘任 (9)三、干部培养和储备 (13)四、干部评价和应用 (14)五、干部离任 (16)第四章附则 (17)一、制定与修订 (17)二、执行与实施 (17)第一章总则一、目的为加强干部管理，明确干部定义，规范干部聘用、培养、评价、任用等管理工作，推动内部人才梯队建设，为公司经营战略发展持续提供人才保障，特制订此管理办法。
二、适用范围集团公司三、干部定义（一）各级干部定义各级干部主要分为房地产开发和非房地产开发干部，其中：1、房地产开发干部（1）房地产开发核心高管➢集团总部：总裁、高级副总裁、执行副总裁、副总裁、首席财务官、总裁助理。
➢区域公司：区域公司第一负责人。
（2）房地产开发第一梯队➢集团总部：各职能第一负责人。
➢区域公司：区域公司副总经理、总经理助理、各职能第一负责人（包含运营管理中心下的运营、工程、招采、成本、客服负责人）。
➢城市公司：城市公司第一负责人。
（3）房地产开发第二梯队➢集团总部：各职能副总经理、职能总监、职能副总监、G5级模块负责人。
➢区域公司：G5级职能总监/副总监（非主持工作）。
➢城市公司：城市公司副总经理、G5级部门负责人/职能派驻负责人、片区总监、项目总监。
（4）房地产开发第三梯队➢集团总部：G5级以下模块负责人。
➢区域公司：G5级以下模块负责人。
➢城市公司：G5级以下部门负责人/职能派驻负责人、项目工程负责人、项目营销负责人。
2、非房地产开发干部（1）非房地产开发核心高管：事业部/集团/总公司第一负责人；（2）非房地产开发第一梯队：事业部/集团/总公司各职能部门第一负责人、下属分公司第一负责人。
（二）各级后备干部定义各级后备干部分为第一梯队后备干部人才池、第二梯队后备干部人才池，其中：1、第一梯队后备干部人才池（1）选拔进入“磐石计划”培养并结业的人员。
总经理助理职务说明书
职位权限：
1．公司赋予该职位独自决策的权利。
2．在公司总经理授权范围内，审批管辖部门的费用预算，日常费用开支；审批价格。
3．审批分管部门的业务预算、工作计划等。
4．负责分管部门人员的分工、调配；调薪、奖励与任免的提议。
应负责任：
1．对分管工作的业绩负责；
2．对分管工作的管理水平负责；
该职位关键绩效考核指标：
总经理助理职务说明书
编号：
职务名称 总经理助理 职 系
管理类
所属部门
总经办
职等职级
高管
薪资标准
直属上级
总经理
填写日期
审核人
总经理
批准人
总经理
职务概要： 协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理
目标及发展目标。
工作关系：列出该职位的直接上级职位，同级职位及下属职位的名称。Fra bibliotek总经理
(直接上级职位）
(同级职位）
无
总经理助理
(同级职位）
无
(无直接下属职位）
工作内容及责任：
1．在总经理授权下，负责某一方面的经营管理工作。 2．在总经理委托授权范围内，全面处理相关事宜。 3．主持公司日常经营管理工作，主持经营例会，协调各部门运作，解决部门间的冲突，总 经理外出时，在总经理授权下，行使总经理权限。 4．构建强有力的经营管理团队，监督、指挥、激励及支援下属完成工作，并对其业绩进行 评估。 5．在总经理授权下，代表公司，处理重要外部事务。
1．分管工作的业绩
2．分管工作的管理水平
任职资格：
描述胜任该职位的基本要求。
最低学历： 大专 年龄： 专业技能：
1． 2． 3． 4． 5．
某地产集团职务说明书汇总
某地产集团职务说明书汇总一、总经理地产集团总经理是企业的最高管理者，主要职责包括制定和执行企业发展战略、协调各部门工作、处理关键业务决策、推动公司的持续发展和壮大等。
总经理需要具备卓越的领导才能和卓绝的商业智慧，能够有效的驱动公司的整体运营和业务发展，确保企业的长期利益最大化。
二、市场总监地产集团市场总监主要负责企业的市场策划和营销工作，包括市场调研、品牌推广、销售策略制定、渠道开发等。
市场总监需要具备丰富的市场营销经验和敏锐的市场洞察力，能够制定出切合市场需求的营销策略，并且能够有效的推动市场推广和销售工作的实施。
三、项目总监地产集团项目总监是负责企业房地产项目策划、开发和管理的重要职位。
项目总监需要具备丰富的房地产项目经验和专业知识，能够对项目进行全面规划和监督，确保项目的开发和运营顺利进行，达到企业的预期目标。
四、财务总监地产集团财务总监负责企业的财务战略规划和财务管理工作，包括财务分析、预算管理、风险控制、资金管理等。
财务总监需要具备丰富的财务管理经验和专业知识，能够有效的控制企业的财务风险，确保企业的财务健康和稳定运营。
五、营销总监地产集团营销总监负责企业产品的市场销售工作，包括产品定位、市场推广、销售渠道管理等。
营销总监需要具备较强的市场洞察力和销售能力，能够制定出切合市场需求的营销策略，并能够有效的推动产品的销售工作和市场推广。
六、人力资源总监地产集团人力资源总监负责企业的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系管理等。
人力资源总监需要具备丰富的人力资源管理经验和专业知识，能够有效的管理企业的人力资源，为企业的持续发展提供人才保障。
七、工程总监地产集团工程总监负责企业的房地产项目的规划、设计和施工管理工作，需要具备丰富的工程管理经验和专业知识，能够有效的推动项目的建设工作，确保项目的质量和进度达到企业的预期目标。
八、品牌总监地产集团品牌总监负责企业品牌形象的塑造和管理工作，包括品牌策划、传播推广、形象维护等。
人员情况说明范文
人员情况说明范文人员情况说明。
尊敬的领导：我是XX公司的HR，特向您汇报我公司的人员情况。
我公司成立于2005年，是一家专业从事IT软件开发的公司，主要产品包括企业管理系统、移动应用开发等。
经过多年的发展，公司规模扩大，员工数量逐渐增加，现有员工总数达到200人。
首先，我将向您介绍公司的高管团队。
公司总经理为张XX，他具有丰富的IT 行业经验，曾在多家知名公司担任高管职务。
他的领导风格务实严谨，善于团队管理，对公司的发展方向和战略规划有着清晰的思路。
另外，公司还设有市场部、研发部、财务部、人力资源部等多个部门，各部门均由经验丰富的部门经理领导，他们在各自领域有着丰富的经验和深厚的专业知识。
其次，我将向您介绍公司的员工队伍。
我们的员工来自全国各地，他们具有本科及以上学历，大部分毕业于知名高校，拥有扎实的专业知识和丰富的工作经验。
公司注重员工的培训和发展，定期组织各类技能培训和岗位培训，以提升员工的综合素质和专业技能。
同时，公司还为员工提供良好的工作环境和福利待遇，保障员工的权益和福利。
再次，我将向您介绍公司的人才引进和培养情况。
公司高度重视人才引进和培养工作，通过多种渠道积极引进各类优秀人才，包括应届毕业生、行业专家和技术精英。
同时，公司建立了完善的培训体系，为员工提供广阔的职业发展空间和晋升机会，激发员工的工作激情和创造力。
最后，我将向您介绍公司的员工团队建设情况。
公司鼓励员工之间的交流和合作，注重团队建设和文化建设。
公司定期组织各类团队活动和文化活动，增强员工之间的凝聚力和归属感，营造和谐、积极向上的工作氛围。
总的来说，我公司的人员情况良好，公司高管团队稳定、专业，员工队伍素质高、技术过硬，人才引进和培养工作有序、有效，员工团队建设良好。
我们将继续努力，为公司的长远发展和壮大做出更大的贡献。
谨此汇报，望领导批示。
XX公司人力资源部敬上。
公司职务等级说明
公司职务等级说明公司职务等级说明公司职务等级是组织结构中一种层级化的分类方式，用于描述不同职位对组织的影响力、责任和权利的级别。
职务等级的设立在公司内部起到了规范、激励和激励员工的作用。
下面是一个公司职务等级说明的示例，用于帮助员工理解不同职务等级的含义和要求。
一、高管层（Top Management）1. 总经理（Chief Executive Officer, CEO）：公司最高行政负责人，负责制定公司整体战略和目标，把握公司的发展方向。
2. 高级副总经理（Senior Vice President, SVP）：协助总经理制定公司运营策略，负责特定功能部门的日常管理。
3. 董事（Director）：对公司战略决策提供咨询和指导，参与公司治理事务。
二、部门负责人（Department Head）1. 部门总监（Director）：负责特定部门的整体管理工作，制定部门目标和策略，协调各团队的合作。
2. 部门经理（Manager）：协助部门总监完成日常管理工作，监督员工绩效，协调资源分配。
三、中层管理（Middle Management）1. 项目经理（Project Manager）：负责特定项目的规划、执行和控制，确保项目成果的交付。
2. 高级主管（Senior Supervisor）：协助部门经理完成部门日常工作，管理团队，推动工作进展。
四、专业技术人员（Professional）1. 高级工程师（Senior Engineer）：在特定领域具备丰富经验和技能的技术专家，负责复杂项目的设计和实施。
2. 高级专员（Senior Specialist）：在特定领域积累了专业知识和经验的专家，负责解决复杂问题和提供技术咨询。
五、初级员工（Junior Staff）1. 实习生（Intern）：在大学期间加入公司实习，获取实践经验和专业技能的培养。
2. 助理（Assistant）：协助上级完成日常事务，接受培训提升自己的工作能力。
职务说明书高管人员
经验
8年以上工作经验，5年以上房地产行业或相近行业管理经验，3年以上高层管理经验
知识和技巧
通晓公司管理知识，具有人力资源管理、法律等方面的知识；掌握WORD,EXCEL等办公软件，具有基本的网络技能
技能技巧
具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
职
责
五
职责表述：定期向董事会报告
工作
任务
定期向董事会报告经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜
职责六
职责表述：完毕董事会交办的其他任务
权力：
公司平常经营管理决策权
对董事会经营目的和重大投资决策的建议权
对部门经理及普通员工的人事任免权
对公司各项工作的监控权
对公司员工奖惩的决定权
职
责
二
职责表述：审核部门计划并监督执行
工作
任务
审核部门经营计划并提出意见
监督部门经营计划的执行情况
定期汇总经营管理部工作情况，上报总经理
职
责
三
职责表述：负责审核开发项目的投资论证及对外投资项目的可行性分析报告
工作
任务
审核房地产开发项目的投资论证
审核公司对外投资项目的可行性分析报告，并提出意见
职
责
四
职责表述：组织规划设计、建筑施工、监理和甲供材料、设备采购招投标工作
对下级之间工作争议的裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
董事会预算内的财务审批权
董事会赋予的其他权力
工作协作关系：
内部协调关系
董事会，高层管理人员，公司内各部门
房地产开发企业职级体系表
集团职级体系表
一、说明：
1、职级是对全集团不同类别职务进行平衡比较的统一标尺，衡量的是岗位价值、需具备的能力、对公司的贡献预期以及员工的成长路径。
2、采取管理线和专业线双通道的职业发展路径，一方面为不同的员工提供能充分发挥其优势的职业平台，使每类人员都可以贡献卓越价值；另一方面致力于建设一个有创造力的管理团队，使集团管
理尽量扁平，强化快速决策力和执行力。
3、管理线人员须同时具备管理能力和专业技术能力。
4、技术/管理序列人员可向同一级别的管理人员汇报。
二、职位解释：
1、经营管理层范围：集团公司：各中心第一负责人。
一级公司：总经理、副总经理。
二级公司：总经理。
2、中心总监：限初始设立且规模不大的部门，是该中心的第一负责人。
3、部门总监：隶属于集团各中心下的二级部门或一、二级公司的管理部门亦或是专业条线的负责人。
三、公司等级划分：
1、现有公司等级的划分，一级公司：西安城市公司；二级公司：物业管理公司；三级公司：惠东建筑公司。
2、对于未来新成立的公司，集团将根据公司规模、经营范畴以及业务价值等确定公司等级。
房地产开发有限公司后勤主管职位说明书
3.负责企业的清洁卫生管理，如企业环境、绿化管理
4.负责企业文化建设，包括休闲、文化娱乐活动管理
5.负责企业内部基础设施建设与管理工作
6.其他后勤保障事务管理
相关说明
编制人数
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
房地产开发有限公司后勤主管职位说明书
文件编所属部门
行政管理部
直接上级
行政管理部经理
直接下级
任职资格
1.学历、专业知识
大学专科及以上，企业管理、行政管理等相关专业知识
2.工作经验
一年以上行政后勤工作经验
职责概要
在行政管理部经理的领导下，完成企业日常行政后勤管理工作
岗位职责
1.根据企业的总体战略部署，制定企业总务后勤管理制度，并报送主管领导审核
房地产公司职级序列工资福利对应标准表
职级序列与工资福利对应标准表2014年是集团工程建设任务最重的一年、是腾飞的一年，为了能高效完成使命必须充分的调动全体员工的积极性、主动性，有什么办法能最有效的调动所有人的积极性而又最省钱？就是给予员工精神粮食和“希望”，比金钱更有魔力的东西除了信仰外就是名誉和愿景，每个人都渴望天天有进步、年年有发展，一个人的职务再高、薪酬再高若年年没变化更没盼头对就必定会逐步失去激情、责任心甚至堕落，像温水煮青蛙一样，若能让人人有盼头，则人人有劲，人人都使出浑身招数来做好工作，这也是管理较高境界，这样的企业、组织必将成为行内的领头羊，这种方法之一就是：建立科学的、有合理纵深的、标准化的职级序列。
一、建立规范的、标准化的企业职级序列及对应工资福利标准的作用：1、明确企业内所有员工的等级序列，清晰指挥体系、指令传达与执行体系。
2、明确所有员工的工资标准、福利标准而不会出现相同岗位、相同资历、能力相近的人工资福利出现较大差距，而导致一些与领导亲近的人、善于谈判的人获较高的工资、福利，而无背景、无靠山而又诚实的人必定吃大亏。
若有了清晰的标准自己什么时候能升或能加薪就非常清楚，企业相关职能部门自行启动相应程序，否则就失职了。
3、激励员工最有效手段，每种职级、每种等级的工资不同但却是明确的，只有自己努力达到相关标准就能获得更好的职级、工资福利，若不努力也不能对自己的职级、工资有半点怨言。
4、有一定纵深的职级序列、工资序列能保证每个员工都有晋升、加薪机会，每个努力工作的员工1年、2年就会获得一定的晋升或加薪，总不断在进步，不会出现1年、2年、5年、10年，或知识能力已取得了巨大进步，或取得巨大功绩而职务、工资福利还是没法变（因为没有一定纵深的职级序列除非把其顶头上司干掉才能有空位；若一定纵深的职级及工资序列主管领导可根据标准主动对做的好的、在某件事上做的特别出色的及时给予晋升或加薪），或只有通过自己向领导申请才有机会加薪（这样自己即难以开口，开了口又会被领导认为无贡献精神，坐地起价），最后只能消极抱怨直到另谋出路，对公司、对个人都不是好事。
董事会职务说明书
董事会职务说明书一、职务目的董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的战略方向、监督公司的经营管理、保障公司股东权益。
本职务说明书是为了规范董事会成员的职责和权利，确保董事会能够高效运行，有效实现公司的长期发展目标。
二、董事会成员资格和条件1. 任何董事会成员应当具备相应的专业知识和经验，能够独立、公正地发挥自己的职能。
2. 董事会成员应该诚实守信，维护公司利益，并且不受其他利益影响。
3. 董事会成员应当能够合理分配精力，尽职尽责完成董事会的职责。
4. 董事会成员不得有利益冲突情况，不得利用公司资源谋取个人私利。
三、董事会成员的职责和权利1. 参与决策：董事会成员应当充分参与公司的重大决策，包括战略规划、投资决策、人事任免等，确保决策的合理性和有效性。
2. 监督管理：董事会成员应当监督公司的经营管理，包括财务状况、企业风险、内部控制等方面，确保公司运行的合法合规和健康发展。
3. 讨论决议：董事会成员可以发表自己的观点和意见，参与董事会的讨论和决议，确保决策的多元化和充分性。
4. 保护股东权益：董事会成员应当代表股东利益，保障股东权益，维护公司文化和价值观。
5. 提升公司价值：董事会成员应当积极参与公司文化建设、品牌建设，致力于提升公司的社会责任感和品牌价值。
6. 提名和薪酬委员会：董事会成员有权提名和薪酬委员会的成员，拟定公司高管的薪酬政策和实施方案。
7. 风险评估：董事会成员应当对公司的风险评估提出建设性意见和建议，确保公司的风险可控和经营稳健。
8. 公司规章：董事会成员有权参与制定和修改公司的规章制度，确保公司管理的合法合规和有效性。
四、董事会成员的绩效评价董事会成员应当接受董事会绩效评价，包括个人绩效、团队绩效和公司绩效。
个人绩效评价主要包括责任认定、工作业绩等方面；团队绩效评价主要包括团队协作、决策质量等方面；公司绩效评价主要包括公司战略目标的实现情况等方面。
五、董事会成员的激励与处罚对于表现优异的董事会成员，公司可以给予适当的激励，包括但不限于薪酬、奖金、股权激励等形式。
某房地产开发公司高管人员职务说明
某房地产开发公司高管人员职务说明某房地产开发公司高管人员职务说明某房地产开发公司是一家以房地产开发、建设、销售和物业管理为主营业务的企业，成立于2008年。
公司高管团队由董事长、总经理、营销总监、财务总监、技术总监等人员组成。
以下是每位高管人员的职务说明。
一、董事长董事长是公司的领导者，负责决策公司的发展战略和管理方针，指导公司运营。
他的主要职责包括：1. 宏观规划：负责规划公司的长期发展方向和战略定位，确保公司在行业中保持领先地位。
2. 资本运营：负责公司的资本运作，包括股权融资、债务融资、企业并购等。
3. 缔造团队：带领公司团队制定业务计划并推动实施，确保公司执行效果。
4. 风险管理：负责公司的风险管理，确保公司在发展过程中风险可控。
5. 公司代表：担任公司的代表人，与政府、业内人士等建立合作关系。
二、总经理总经理是公司的执行者，负责公司的日常管理和业务拓展，管理公司的各项业务活动，他的主要职责包括：1. 营销策略：负责公司的市场营销，确保公司的销售额和市场份额稳步增长。
2. 项目管理：负责公司的项目规划与管理，确保项目进展顺利，按期交付。
3. 人力资源：负责公司的人力资源管理，关注员工的培训、福利和激励，确保公司人力资源有效配置。
4. 成本控制：负责公司的成本控制，确保公司在运营过程中成本的控制和节约。
5. 商业合作：负责公司与合作伙伴的商务洽谈，拓展公司业务范围。
三、营销总监营销总监是公司的市场营销管理者，负责公司的市场策划和营销实施，他的主要职责包括：1. 市场调研：负责市场调研工作，分析目标市场和竞争格局，制定营销策略。
2. 广告推广：负责广告策划与设计，制定广告方案，提高品牌知名度和美誉度。
3. 网络营销：负责公司网络营销，制定网络推广方案，提升公司在网络上的形象和知名度。
4. 销售管理：负责销售管理，制定销售政策和目标，确保销售计划的实施。
5. 客户服务：负责客户服务管理，准确把握客户需求，提升客户满意度。
房地产公司岗位图及岗位说明书汇编
房地产公司岗位图及岗位说明书汇编主管层XXX房地产开发XX岗位说明书汇编岗位是组成公司管理的每一块砖或每一个部件，管理树上的每个空格都表示职务名称，针对每一个岗位都必须有一份岗位描述。
（一）岗位描述总经理1、职务名称：总经理2、直接上级：董事长3、直接下属：营销策划中心副总经理，工程管理中心副总经理，综合管理中心副总经理、总经理秘书4、本职工作：组织、实施、领导公司的正常运作，使公司获得经济效益和社会效益。
5、总经理对董事长负责，行使下列职权：●主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；●组织实施公司年度经营计划和投资方案；●审订公司内部管理机构设置方案；●审订公司的基本管理制度；●制定公司的具体规章；●提请或者解聘公司副总经理；●公司章程和董事会授予的其它职权；●总经理列席董事会会议。
（二）岗位描述营销策划中心副总经理1、职务名称：营销策划中心副总经理2、直接上级：总经理3、直接下属：策划部经理，销售部经理4、本职工作：主持营销策划中心全面工作。
5、直接责任：1、草拟公司年度经营计划，上报总经理批准。
2、负责编制本中心的年、季、月度工作计划、租售计划，行政费用、租售费用计划。
3、根据以上计划指标，负责制定相应的实施方案和措施，在确保完成计划指标同时，能有效地节省费用。
4、负责协助总经理对公司所有工程项目投资策划，项目可行性研究工作。
5、主持、组织策划工作，拟定招商、招租及租售方案，确保完成租售指标。
6、统筹或主持本中心主管级以上的人事招聘、培训及考核等工作，提名本中心主管级以上人员的聘任、辞退、升职，经综合管理副总审核，报总经理批准。
7、负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件、资料的XX不外泄。
8、负责抓好公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作，稳定和提高本中心员工队伍素质等企业文化建设工作。
9、积极完成上级临时交办的各项工作。
（三）岗位描述工程管理中心副总经理1、职务名称：工程管理中心副总经理2、直接上级：总经理3、直接下属：设计部经理、工程部经理，总工程师、装修部经理、预决算部经理4、本职工作：主持工程管理中心全面工作5、直接责任：10、负责参与工程从投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到工程竣工验收全过程操作。
房地产公司组织架构和管理手册样板
第一部份 组织系统一、xxx 房地产开发有限公司组织机构图 ● 一个上级原则 ● 责权一致的原则● 既无重叠，又无空白的原则高管层二、XXX房地产开发有限公司各部门职能说明书（草案）一、董事会职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
9、按既定模式管理公司。
10、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
11、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
12、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩13、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
14、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
15、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
16、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
17、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
18、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
关于某某分工的情况说明
关于某某分工的情况说明某某公司分工情况说明一、管理层管理层是公司的最高层级，负责决策和规划公司的发展方向。
管理层人员的职责如下：1.1 董事会董事会是公司最重要的决策机构，由公司股东选举产生。
董事会成员的职责包括：- 监督公司管理层的决策和执行情况；- 审批公司的战略规划、公司发展计划、年度预算以及资产重组、并购等重大交易；- 针对重大事件或事项作出决策。
1.2 高管团队高管团队是公司管理层的核心，由公司总裁、首席运营官、首席财务官和其他重要职务人员组成。
高管团队的职责包括：- 定下公司的长期战略规划；- 领导公司的日常运营和业务管理；- 确保公司的财务状况健康。
二、业务部门业务部门是公司的核心部门，主要负责运营和管理业务。
业务部门人员的职责如下：2.1 销售部门销售部门是公司最前沿的部门，主要负责拓展市场和销售公司的产品和服务。
销售部门的职责包括：- 制定销售计划和策略；- 寻找客户和业务机会；- 进行谈判和签约；- 维护客户关系。
2.2 产品部门产品部门是公司的研发和产品管理部门，主要负责公司产品的开发和维护。
产品部门的职责包括：- 研发新产品或改进现有产品；- 检查产品的质量和性能；- 建立产品开发计划和预算。
2.3 运营部门运营部门是公司的后勤支持部门，主要负责处理公司的日常运营和后勤管理。
运营部门的职责包括：- 管理公司的设施和办公室；- 管理物流和仓储；- 管理公司的人力资源和薪资。
三、支持部门支持部门主要负责为公司各部门提供支持和协助。
支持部门人员的职责如下：3.1 市场部门市场部门是公司的市场营销和公关部门，主要负责为公司各部门提供市场策略和营销支持。
市场部门的职责包括：- 制定公司的市场策略和营销计划；- 监测市场趋势和竞争情况；- 管理公司的品牌形象和公关事务。
3.2 信息技术部门信息技术部门是公司的技术支持部门，主要负责处理公司的信息技术需求。
信息技术部门的职责包括：- 维护公司的网络和计算机系统；- 提供技术支持和培训；- 研发和维护公司的软件和应用。
房地产公司高管岗位说明书
介绍一家房地产公司是一个庞大而复杂的组织，需要各种各样的高管来管理不同的职能和部门。
高管们在公司的运营和战略决策中发挥着重要的作用。
他们是公司的领导者和决策者，负责管理和指导团队，确保公司的成功。
在一个房地产公司中，高管的角色和职责各不相同，根据公司的规模和结构可能有所不同。
然而，有一些共同的职责和要求适用于大多数高管岗位。
在这篇文章中，我们将详细介绍房地产公司高管的岗位说明书，包括他们的职责、技能要求和个人特质。
高管的职责房地产公司高管在公司层面上承担着重要的职责。
他们需要制定和执行公司的战略计划，并确保公司的长期发展和盈利能力。
以下是一些常见的高管职责：1. 制定和执行战略计划高管需要制定公司的战略计划，包括指导公司的长期目标和发展方向。
他们负责确保公司在竞争激烈的市场中保持竞争力，并寻找新的商机和发展机会。
2. 管理和领导团队高管需要管理和领导公司的团队，确保团队成员达到他们的最佳工作状态，并实现公司的目标。
他们需要设定明确的目标和期望，并提供指导和反馈。
3. 监督业务运营高管需要监督公司的日常业务运营，包括项目管理、相互合作和资源分配等方面。
他们需要确保公司的运营高效、顺利，并促进不同部门之间的协作。
4. 决策和风险管理高管需要做出关键的战略和业务决策，考虑公司的长期利益和风险因素。
他们需要分析市场趋势和竞争环境，并制定相应的应对策略。
5. 维护客户关系高管需要与公司的客户保持紧密联系，了解他们的需求和要求，并寻找满足这些需求的解决方案。
他们需要建立和维护良好的客户关系，以实现公司的业务增长和客户满意度的提高。
6. 监管合规高管需要确保公司的运营符合法律、法规和行业标准。
他们需要监督内部控制和风险管理，确保公司的合规性，并及时采取纠正措施。
7. 战略合作伙伴关系高管需要与其他组织和合作伙伴建立战略合作伙伴关系，寻找共同的发展机会和业务合作。
他们需要协商和达成有利于公司的合同和协议。
8. 建立公司文化高管需要根据公司的使命和价值观，建立和维护公司的文化和工作环境。
人员基本情况说明
以下是一个人员基本情况说明的示例，共计600字：公司名称：XX科技有限公司人员基本情况：一、高管团队1. 董事长：张三，拥有丰富的企业管理经验，具备科技行业背景，负责制定公司战略和决策公司重大事项。
2. 首席执行官：李四，拥有计算机科学硕士学位，曾在知名科技公司担任高级管理职务，负责公司的日常运营和管理。
3. 首席财务官：王五，具备多年的财务和会计经验，曾在多家知名企业担任高级财务职务，负责公司的财务规划和财务管理工作。
二、研发团队1. 研发部门经理：张六，拥有计算机科学博士学位，具备多年的软件开发和项目管理经验，负责研发团队的日常管理和项目管理工作。
2. 软件工程师：共有50名软件工程师，分别负责不同的软件开发任务，具备丰富的编程经验和技能。
3. 硬件工程师：共有20名硬件工程师，负责硬件设计和开发，具备扎实的电子技术和机械设计技能。
三、市场营销团队1. 市场营销部门经理：王七，具备多年的市场营销经验，曾在多家企业担任市场营销职务，负责公司的市场营销战略规划和实施。
2. 销售代表：共有30名销售代表，负责与客户沟通和建立合作关系，具备丰富的销售经验和技巧。
四、其他员工1. 行政人事部：共有10名员工，负责公司的行政、人事、福利和培训等工作。
2. 财务部：共有8名财务人员，负责公司的财务核算、报表编制和资金管理等工作。
3. 技术支持部：共有5名技术支持人员，负责为客户提供技术咨询和解决方案。
总之，我们的公司拥有一个高素质、专业化的团队，具备丰富的行业经验和技能，能够为客户提供优质的产品和服务。
我们将继续努力，不断提升团队素质和业务水平，为公司的持续发展做出更大的贡献。
房地产公司进展部职务说明书
责
六
职责表述：负责办理公司高级人才推荐、引进工作
工作
任务
了解房地产行业高级人才的情况，寻找可供引进的人才信息，并向董事长推荐
人才信息库
与拟引进的人员进行联络商谈，并向董事长汇报，促进人才顺利引进
职责
七
职责表述：完成董事长交办的其他任务
外部协调关系
政府机构、行业机构、司法部门、律师事务所等
职位权限
业务权
知识与技能
具有房地产开发行业知识，掌握相应的房地产开发，会使用电脑办公软件，具备基本的网络知识
其它
使用工具/设备
电话、传真机、计算机、打印机、Internet/Intranet网络
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间，偶尔加班
备注
投资治理职务说明书
岗位名称
投资管理
岗位编号
所在部门
董事会
岗位定员
1
直接上级
办公室
工作时间特征
正常工作时间
备注
董事长
所辖人数
直接下级
无
岗位分析时间
2002年12月
职责概述
负责对下属公司主要管理制度执行情况进行审核，收集和分析下属公司的经营状况信息，协助董事长调配公司人力、资金等各项资源，拟订对下属公司的考核方案，对下属公司高管人员的人事任免提出建议，负责对下属各公司的审计监督
职责与工作任务
工作记录
职
责
一
职责表述：负责对下属公司的主要管理制度进行审核
工作
任务
提出项目规划建议书，初步提出总体规划设想和项目的可选定位
项目规划建议书
协助领导选择外部单位，与外部单位接洽，对项目总体规划方案进行设计，包括市场分析、目标客户、市场定位、设计定位等等
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人事副总经理职务讲明书
岗位名称
人事副总经理
岗位编号
所在部门
岗位定员
直接上级
总经理
所辖人员
直接下级
办公室主任、人力资源部经理
岗位分析日期
职责概述：参与公司经营决策，负责组织公司人力资源治理及其他行政事务；
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：参与公司经营决策
工作
任务
参与制定公司进展战略规划
参与制定公司年度经营打算、预算方案
岗位分析日期
职责概述：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标，按照进展战略开展具体的经营工作，负责建设高效的组织团队等；
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：领导制定公司战略/经营打算并实施
工作
任务
主持拟定公司战略，并提交董事会审议
依照董事会战略决议，主持拟定公司以后几年的业务目标、业务打算、预算打算，并提交董事会审议
拟定年度经营打算，提交董事会审议
监督、操纵公司战略/经营打算的实施过程，并对结果负全面责任
职
责
二
职责表述：领导建立高效的组织结构和规范的治理制度，塑造良好的企业文化
工作
任务
主持、推动关键业务流程和规章制度，进行组织和流程的优化调整
向董事会提名高管，选聘、任免部门经理，领导公司的人员录用、考核、奖惩、晋升工作
组织后勤治理工作，审核金额较大的办公用品的领用
职
责
四
职责表述：负责领党政工团的建设工作
工作
任务
参加总公司指定参加的党政工团相关的重要会议
及时了解职员思想动态，并向总经理汇报
职责五
职责表述：完成总经理交办的其他任务
权力：
受总经理托付工作范围内的决策权
受总经理的托付，对公司各项制度执行情况的监督和裁决权
对董事会经营目标和重大投资决策的建议权
对部门经理及一般职员的人事任免权
对公司各项工作的监控权
对公司职员奖惩的决定权
对下级之间工作争议的裁决权
对所属下级的治理水平、业务水平和业绩的考核评价权
董事会预算内的财务审批权
董事会给予的其他权力
工作协作关系：
内部协调关系
董事会，高层治理人员，公司内各部门
外部协调关系
审核考核结果，及时了解考核实施中的信息
审核人力资源部制定的各项规章制度
审核人力资源部费用预算打算，操纵开支和费用
职
责
三
职责表述：负责检查、审核重要文件，领导外联活动
工作
任务
检查、督促对会议、文件决议的催办工作
审核公司文件的拟定，监督文件的传阅归档，签批处理来往文电
组织对外信息公布、宣传、联络、协调、公关与接待工作，拓展公关业务，树立企业良好形象
参与公司经营治理决策
掌握和了解公司内外动态，尤其是分管工作动态，及时向总经理反映，提出建议
职
责
二
职责表述：负责组织公司人力资源治理工作
工作
任务
领导人力资源部经理拟定公司人力资源政策（薪资、考评体系、福利政策、招聘、解聘、人员规划），依照董事会权限规定，提交董事会审批，并监督政策执行
向总经理提名副总经理、部门经理的候选人
技能技巧
具有专门强的领导能力、推断与决策能力、人际能力、沟通能力、阻碍力、打算与执行能力、组织协调能力
其它：
使用工具设备
计算机、Internet/Intranet网络、计算器、一般办公设备（电话、传真机、打印机、复印机）
工作环境
办公场文档
战略规划、年度经营打算、时期性工作报告
对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权
对所属下级的工作的监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评价权
权限内的财务审批权
工作协作关系：
内部协调关系
董事会、总经理、部门经理
外部协调关系
上级主管部门、政府机构、合作伙伴、媒体等
任职资格：
教育水平
大学本科及以上学历
审定项目的工程打算、重大招标、采购工作、年度销售目标、营销打算和销售打算等
在董事会授权范围内代表公司签定合同或协议
负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报
职
责
四
职责表述：领导打算财务部的工作
工作
任务
依照公司经营情况目标，审批公司年度预算打算、成本打算、资金打算、利润打算
审批融资打算、资金运作打算
主持制定并初审公司各项治理制度，并提交董事会审议，通过后领导制度执行工作
组织提炼、审计公司文化，塑造和强化公司价值观
职
责
三
职责表述：主持、指导公司业务治理
工作
任务
领导经营团队制定公司季度、月度工作打算/预算，并终审部门预算和月度业务打算，按照打算主持协调公司资源的配置，安排各部门工作
指导拟定公司的项目投资打算，领导经营团队初审公司的项目打算、项目预算，提交董事会通过后，领导经营团队开展工作，并主持协调公司资源的配置
其它：
使用工具设备
计算机、Internet/Intranet网络、计算器、一般办公设备（电话、传真机、打印机、复印机）
北京公交房产开发有限责任公司职务讲明书——高管人员职务讲明书
总经理职务讲明书1
人事副总经理职务讲明书4
工程副经理职务讲明书7
经营副总经理职务讲明书10
总经济师职务讲明书13
总工程师职务讲明书16
总经理职务讲明书
岗位名称
总经理
岗位编号
所在部门
岗位定员
1
直接上级
董事会
所辖人员
直接下级
副总经理、总经济师、总工程师、部门经理
上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等
任职资格：
教育水平
大学本科及以上学历
专业
房地产相关专业或企业治理专业
培训经历
同意过治理、财务、人事知识培训
经验
10年以上工作经验，5年以上房地产行业或相近行业治理经验，3年以上高层治理经验
知识和技巧
通晓企业治理知识，具备房地产经济、建筑、施工治理、财务治理、法律等方面的知识；掌握办公软件使用方法，具备差不多的网络技能
专业
人力资源治理、企业治理等相关专业
培训经历
同意过治理、差不多财务、人事知识培训
经验
8年以上工作经验，5年以上房地产行业或相近行业治理经验，3年以上高层治理经验
知识和技巧
通晓企业治理知识，具备人力资源治理、法律等方面的知识；掌握WORD,EXCEL等办公软件，具备差不多的网络技能
技能技巧
具有专门强的领导能力、推断与决策能力、人际能力、沟通能力、阻碍力、打算与执行能力
终审公司财务决算及项目决算情况
按有关董事会的授权，行使费用与合同审批工作，操纵公司各项开支和成本消耗
职
责
五
职责表述：定期向董事会汇报
工作
任务
定期向董事会汇报经营战略和打算执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜
职责六
职责表述：完成董事会交办的其他任务
权力：
公司日常经营治理决策权