基于ERP系统的施工企业信息资源开发与利用
【ERPMRP管理】erp管理信息系统案例分析
【ERPMRP管理】erp 管理信息系统案例分析亚元科技ERP管理信息系统案例分析【摘要】亚元科技ERP-U8M案例分析/1.企业概况/2.组织结构图/3.上ERP系统前公司状况/4.企业目标/5.网络拓扑图/6.实施流程/7.用友ERP-U8M解决方案/8.实施ERP-U8M的总体效益/9. 总结得到ERP成功要素的分类一企业概况亚元科技（中国）电子有限公司是2000年7月由台湾亚元科技股份有限公司转投资成立，为独资企业。
公司位于宜昌市猇亭大道279号，董事长陈建中先生，目前资本额为1500万美金，亚元科技自宜昌落户以来，亚元人秉承“稳健踏实，客户满意”的品质精神，精益求精，真诚地向我们的客户销售我们的服务与关怀。
公司全体领导干部一贯坚持以人为本，以追求卓越的品质，以客户满意为企业经营理念，不断强化科学管理，创新和产品的研发，以不断推进信息电子产业和通讯技术的发展，升级为己任。
为广大客户提供至上至善的服务是亚元人永恒的梦想和追求。
亚元科技以独有的品牌“ATECH”行销国际，已陆续取得ISO-9001及ISO14001认证，在国际业界颇受好评，公司已于2001年7月通过主管机关核准，股票在台湾挂牌上柜交易，成为国内第一家专业通讯用零组件上柜公司。
二组织结构图三上ERP系统前公司状况公司没有一个统一的管理信息化工具，除了财务部使用用友U8总帐，其他各部门都以微软办公套件作为日常办工工具，各部门数据独立，交叉作业时信息不能共享，办工效率较低。
四企业目标通过ERP系统建立公司统一的工作平台，有效地优化业务流程，达到各部门协同工作；通过建立系统提高工作效率，减少垃圾信息，改善工作质量；通过建立系统提高各部门动态应变性，不断跟踪、控制和反映瞬息万变的实际情况，使各级管理人员可随时根据企业内外环境条件的变化，提高应变能力，迅速做出响应、满足市场不断变化着的需求，并保证生产计划正常进行；五网络拓扑图六实施流程实施ERP是一项目管理工作，为了实现规定的目标，明确项目的范围与工作内容，合理利用各种资源，在规定的时间和预算内完成项目的实施。
施工项目信息化管理实践与效果
施工项目信息化管理实践与效果在当今数字化快速发展的时代，施工项目管理也逐渐走向信息化。
通过运用信息技术，能够有效地提高施工项目的管理效率、降低成本、保障质量和安全，从而提升项目的整体效益。
以下将结合实际案例，详细阐述施工项目信息化管理的实践与效果。
一、信息化管理的背景与需求随着建筑行业的不断发展，施工项目变得越来越复杂，规模越来越大，涉及的专业和参与方也越来越多。
传统的管理方式往往依赖于人工记录、文件传递和面对面沟通，容易出现信息不准确、不及时、不共享等问题，导致管理效率低下、决策失误、成本增加和进度延误。
因此，引入信息化管理手段成为解决这些问题的必然选择。
二、信息化管理的主要手段和工具1、项目管理软件如 Primavera P6、Microsoft Project 等，能够实现项目进度计划的编制、跟踪和调整，资源的分配和管理，以及成本的估算和控制。
2、建筑信息模型（BIM）通过建立三维数字模型，集成建筑的几何信息、物理信息和功能信息，实现设计、施工和运维全过程的协同管理，提前发现和解决问题，减少变更和返工。
3、物联网技术在施工现场安装传感器和监控设备，实时采集人员、设备、材料和环境等数据，实现对施工过程的动态监控和预警。
4、移动应用程序方便管理人员随时随地获取和处理项目信息，进行现场检查和审批，提高工作效率。
三、信息化管理的实践过程以某大型商业综合体项目为例，该项目建筑面积约 20 万平方米，包括购物中心、写字楼和酒店。
在项目启动阶段，就成立了信息化管理小组，制定了信息化管理方案和制度。
1、建立信息化管理平台整合项目管理软件、BIM 模型和物联网数据，实现信息的集中管理和共享。
各参与方通过平台进行沟通和协作，及时上传和更新项目资料和数据。
2、进度管理利用项目管理软件编制详细的进度计划，将任务分解到每个工作包和责任人，并设置关键节点和里程碑。
通过物联网设备实时采集施工进度数据，与计划进行对比分析，及时发现偏差并采取措施进行调整。
企业资源计划
企业资源计划企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP），是指利用计算机技术和信息管理方法，帮助企业有效整合和管理各项资源，实现全面优化和提升业务效率的管理系统。
随着信息化技术的快速发展，ERP系统已经成为现代企业管理的重要工具之一。
1. ERP的概念和作用ERP系统是将企业内部的各个部门、流程以及数据进行整合，实现信息的共享和流动，提高决策的准确性和效率。
其核心是通过整合企业内外部的资源，实现数据的全面集成和业务流程的优化，从而提高企业的生产力和竞争力。
2. ERP的发展历程ERP系统的发展经历了几个阶段：早期阶段主要是单一功能的应用系统，后来演变为集成管理系统，再到如今的全面信息化管理系统。
随着技术的不断创新和企业对管理需求的提高，ERP系统也在功能和性能上不断完善和发展。
3. ERP系统的特点1.集成性：ERP系统涵盖了企业在各个方面的管理需求，实现了不同部门之间的数据共享和协作。
2.标准化：ERP系统制定了一套标准的业务流程和规范，帮助企业实现统一管理。
3.实时性：ERP系统能够及时更新数据并提供实时的分析和报告，帮助企业管理者做出及时决策。
4.灵活性：ERP系统具有一定的灵活性，可根据企业的实际需求进行定制和调整。
4. ERP系统的实施过程ERP系统的实施过程是一个复杂而漫长的过程，需要企业充分准备和投入大量资源。
常见的实施步骤包括需求分析、系统选择、定制开发、数据迁移和培训等环节。
只有经过认真规划和实施，企业才能最大程度地发挥ERP系统的作用。
5. ERP系统的优势和挑战5.1 优势•提高效率：ERP系统有效整合了企业内部各项资源，实现了信息和业务流程的无缝连接，提高了工作效率。
•降低成本：通过优化资源配置和管理方式，ERP系统能够降低企业的运营成本和提高利润率。
•管理决策：ERP系统提供了丰富的数据分析和报告功能，帮助管理者及时了解企业运营状况并制定决策。
企业ERP系统的规划与实践
企业ERP系统的规划与实践第一章：概述企业ERP系统，全称企业资源管理系统，是指帮助企业整合内部管理系统、流程和信息，以提高企业效益的一种综合性管理软件。
本文主要介绍企业ERP系统的规划与实践。
第二章：企业ERP系统规划企业ERP系统规划包括需求分析、系统设计、技术调查、开发计划、预算编制、上线测试等多个环节。
2.1 需求分析需求分析是企业ERP系统规划的首要环节。
在此环节中，需要明确企业当前的状况与目标，了解企业的管理流程，确定ERP系统的功能需求，明确定制或选择ERP系统的软&硬件环境，及其所涉及的管理范围和内容。
2.2 系统设计系统设计是企业ERP系统规划的核心环节。
在此环节中，企业需要结合需求分析内容，从多个维度进行系统设计，主要包括系统结构、功能模块、接口和数据库设计。
2.3 技术调查技术调查是企业ERP系统规划的重要环节。
在此环节中，企业需要全面了解市场上的ERP系统成熟度、新技术的应用情况和技术供应商在ERP系统方面的开发能力。
同时，还需调查软件和硬件的相关购买成本、运维支持、升级途径和版本演进等。
2.4 开发计划开发计划是企业ERP系统规划的项目管理环节。
在此环节中，需考虑不同的技术实现方案和开发周期，结合系统设计的内容和技术调查的结果，确定ERP系统的开发计划、里程碑和交付时间，同时需对各阶段的任务进行详细的时间安排。
2.5 预算编制预算编制是企业ERP系统规划的财务管理环节。
在此环节中，需要对开发计划进行成本核算，考虑人员培训、硬件设备、软件许可证和技术支持等各项费用，以制定合理的ERP系统预算。
2.6 上线测试上线测试是企业ERP系统规划的关键环节。
在此环节中，需对系统进行严格的内部和外部测试，确保ERP系统的各项功能、性能和稳定性都能够达到预期目标。
此外，在上线测试中还需要正式进行ERP系统的数据迁移、使用手册编写和人员培训等相关工作。
第三章：企业ERP系统实践企业ERP系统的实践主要包括ERP系统的实施、使用、优化和升级。
ERP系统的实施
2023-11-07contents •ERP系统概述•ERP系统实施前的准备工作•ERP系统的安装与配置•ERP系统数据导入与校对•ERP系统的测试与上线•ERP系统的维护与优化•ERP系统实施的风险与应对措施目录01 ERP系统概述ERP系统Enterprise Resource Planning（企业资源计划）系统，是一种集财务、人力资源、采购、生产、销售等多个模块于一身的现代化企业管理工具。
功能ERP系统主要帮助企业实现各个部门和业务流程的集成管理，提升资源利用效率和业务处理效率。
ERP系统的定义ERP系统的特点ERP系统可以将企业的各个部门和业务流程整合在一起，实现信息的共享和协同工作。
集成性实时性定制性可靠性ERP系统可以实时收集和更新数据，保证信息的准确性和及时性。
ERP系统可以根据企业的实际情况进行定制，满足企业的特殊需求。
ERP系统采用先进的技术和架构，保证系统的稳定性和安全性。
ERP系统可分为通用型ERP系统和定制型ERP系统。
通用型ERP系统适用于大多数行业和类型的企业，而定制型ERP系统则根据企业的特定需求进行定制。
根据适用范围ERP系统可分为云端ERP系统和本地ERP系统。
云端ERP系统通过云服务提供商的服务器进行数据存储和处理，而本地ERP 系统则部署在企业自身的服务器上。
根据部署方式ERP系统的分类02ERP系统实施前的准备工作确定实施目标实现信息资源共享构建统一的信息管理平台，实现各部门之间的信息共享，提高信息利用率。
推进企业信息化建设为企业打造数字化管理的基础，提升企业的核心竞争力。
提升企业管理水平通过ERP系统的实施，优化企业管理流程，提高工作效率，实现企业管理的全面升级。
确定实施模块根据企业实际需求，选择相应的ERP模块进行实施，如采购、销售、库存、财务等。
确定实施范围明确实施ERP系统的部门和业务范围，确保系统的正常运行和数据的准确性。
确定实施范围建立项目团队负责整个项目的组织、协调、控制与监督工作。
企业资源计划教学大纲
《企业资源计划—ERP》课程教学大纲一课程说明1.课程基本情况课程名称: 企业资源计划——ERP英文名称: Enterprise Resource Planning课程编号: 2414215开课专业: 管理科学、信息管理、计算机专业相关专业开课学期: 第6学期学分/周学时: 4学分/4学时课程类型: 专业选修课2. 课程性质（本课程在该专业的地位作用）《企业资源计划》是管理类专业、会计类专业主要课程之一, 它是学习完计算机相关课程、管理类专业课程之后学习的重要知识, 同时也是重要的应用技术。
本课程是主要讲授 ERP系统的涵义、ERP信息系统的基本功能、ERP信息系统实施的程序和步骤、ERP信息系统的初始化设置、各种功能核算模块的设置、使用等相关知识。
ERP体现了当今世界最先进的管理理论, 并提供了企业信息化集成的最佳方案。
它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理, 最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益, 科学、有效地管理企业人、财、物、产、供、销等各项具体业务工作。
通过本课程的教学,使学生掌握ERP的内容体系和结构以及基本概念,基本理论,基本方法与技巧, 为学生的进一步学习和工作打下基础。
3. 本课程的教学目的和任务本课程的教学目的是使学生掌握ERP的基本概念、ERP原理与应用软件基本功能, 对及生产计划的编制与生产控制、能力平衡等有全面的了解, 熟悉企业从接受订单到生产, 再到销售的整个流程, 以及在ERP中的实现。
通过本课程的学习, 使学生了解ERP的形成与发展过程（MRP－闭环MRP－MRPII－ERP）, 熟悉工业企业的生产运作原理, 掌握使用MRPII/ERP进行生产控制主要过程（生产规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、生产作业控制）, 了解每个步骤的主要流程及原理。
让学生熟悉ERP应用的各个阶段的分析方法, 掌握ERP 的体系结构, 初步掌握ERP实施的方法。
企业信息分析都包含哪些内容
企业信息管理内容包括：企业信息化建设、企业信息开放与保护、企业信息开发与利用。
企业信息化建设企业信息化建设，是企业实现信息管理的必要条件。
大致任务包括计算机网络基础设施建设(企业计算机设备的普及、企业内部网Intranet/企业外部网Extranet的建立与因特网的联接等)；生产制造管理系统的信息化(计算机辅助设计CAD、计算机辅助制造CAM、等的运用)；企业内部管理业务的信息化(管理信息系统MIS、决策支持系统DSS、企业资源计划管理ERP、客户关系管理CRM、供应链管理SCM、知识管理KM等)；企业信息化资源的开发与利用(企业内外信息资源的利用、企业信息化人才队伍培训、企业信息化标准、规范及规章制度的建立)；企业信息资源建设(包括信息技术资源的开发、信息内容资源的开发等)。
1、产品设计信息化产品设计信息化指产品设计，工艺设计方面的信息化。
目前应用较为普遍的是计算机辅助设计（CAD）系统．产品设计信息化还包括计算机辅助工艺规程设计（CAPP）系统应用、计算机辅助装配工艺设计（CAAP）系统应用等。
信息技术的应用使企业新产品设计能力明显增强，开发和生产周期显著缩短。
据对50多家CIMS应用示范企业的统计，新产品开发周期平均缩短1／2—1／3，生产周期缩短20％～50％。
2、企业生产过程信息化企业生产过程的信息化是自动化技术在生产过程中的应用，即通过应用现代电子信息技术（如CAD、CAM等）解决加工过程中的复杂问题．提高生产的质量．精度和规模制造水平。
3、企业管理信息化企业管理信息化是指通过信息管理系统把企业的设计，采购、生产．制造、财务．营销．经营、管理等各个环节集成起来，共享信息和资源，同时利用现代的技术手段来寻找自己的潜在客户。
有效地支撑企业的决策系统，达到降低库存、提高生产效能和质量，快速应变的目的。
主要应用层面包括企业资源规划（ERP）系统，供应链管理（SCM）系统．客户关系管理（CRM）系统和辅助决策支持（DSS）系统。
企业信息化建设中的ERP系统实施与管理
企业信息化建设中的ERP系统实施与管理随着信息化浪潮的不断推进，越来越多的企业开始关注和实施ERP系统。
ERP系统作为企业信息化的重要组成部分，可以集成企业各个业务领域的数据、流程和资源，实现信息的共享和协同，提高工作效率和管理水平。
然而，在ERP系统实施和管理的过程中，也存在着许多挑战和难点。
本文将从ERP系统的实施、管理和应用等方面进行探讨，以期能够为企业信息化建设中的ERP系统提供一些借鉴和参考。
一、 ERP系统实施ERP系统实施是一个涉及众多方面的大型工程，它不仅需要高度的技术能力和专业知识，还需要良好的组织协调、沟通合作和风险控制能力。
以下是ERP系统实施的一些要点：1. 定位与规划在确定ERP系统实施的目标和范围之前，需要对企业的业务流程、组织结构、IT基础设施等方面进行全面分析和评估，明确ERP系统应具备的基本功能和性能要求。
同时，还需要考虑到ERP系统实施对企业的文化、管理习惯、工作方式等方面可能带来的影响和调整。
建立良好的项目团队，明确分工和职责，制定详细的项目计划和时间表，以确保ERP系统实施的顺利进行。
2. 选择合适的ERP系统ERP系统是基于企业实际需要而开发的，不同的企业在选择ERP系统时应按照自身的实际情况进行评估和比较。
需要考虑ERP系统的功能覆盖、可扩展性、接口和兼容性、服务和支持等方面的因素，并兼顾价格和性价比之间的平衡。
3. 系统安装与配置ERP系统在安装和配置过程中需要充分考虑各个方面的因素，如硬件和软件环境的要求、数据备份与恢复、系统初始化和参数配置等。
在系统部署前，还需要进行充分的测试和验收，以确保系统的稳定性和完整性。
在系统配置的过程中，还需要充分考虑企业的业务流程和管理需求，将系统与企业的业务需求紧密结合在一起。
4. 系统培训和管理ERP系统不仅是技术工具，还是管理工具，更是企业管理和战略决策的支撑平台。
因此，在ERP系统实施的过程中，需要将培训和管理纳入到整个工程中建立完善的指导、培训和管理机制。
2022-2023年BIM工程师《BIM工程师》预测试题17(答案解析)
2022-2023年BIM工程师《BIM工程师》预测试题（答案解析）全文为Word可编辑，若为PDF皆为盗版，请谨慎购买！第壹卷一.综合考点题库(共50题)1.在标高为3000mm的天花板为主体上创建一个照明灯，该照明灯“属性”栏中“偏移量”设置为600mm，那么该灯高度实际为()。
A.3000mmB.3600mmC.2400mmD.600mm正确答案：B本题解析：暂无解析2.设计阶段是工程项目建设过程中非常重要的一个阶段，此阶段一般分为()。
A.概念设计B.方案设计C.初步设计D.施工图设计正确答案：B、C、D本题解析：设计阶段是工程项目建设过程中非常重要的一个阶段，在这个阶段中将决策整个项目实施方案，确定整个项目信息的组成，对工程招标、设备采购、施工管理、运维等后续阶段具有决定性影响，此阶段一般分为方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段。
3.下列关于BIM在北欧国家发展现状的说法中不正确的是()。
A.挪威、丹麦、瑞典和芬兰是全球最先一批采用基于模型设计的国家B.北欧政府并未强制要求全部使用BIMC.2007年的SenateProperties发布的BIM要求提出设计招标有强制的BIM要求D.SenateProperties的项目强制各专业方向都使用BIM正确答案：D本题解析：自2007年10月1日起，SenateProperties的项目仅强制要求建筑设计部分使用BIM，其他设计部分可根据项目情况自行决定是否采用BIM技术，但目标将是全面使用BIM。
4.下列选项关于碰撞检查中管线优化设计原则说法不正确的是()。
A.在非管线穿梁、碰柱、穿吊顶等必要情况下，尽量不要改动B.管线避让原则为：无压管让有压管；大管线让小管线；施工简单管让施工复杂管；冷水管道避让热水管道；附件少的管道避让附件多的管道；临时管道避让永久管道C.在需满足建筑业主要求时，对没有发生碰撞但不满足净高要求的部位需要进行优化设计D.管线优化设计时，应预留安装、检修空间正确答案：B本题解析：暂无解析5.BIM实施模式不包括()。
ERP信息化建设项目解决方案
木材工业ERP信息化建设解决方案目录第一章方案概述51 方案背景52 方案目的53 方案适用围5第二章企业概况61 企业简介62 发展战略63 企业组织架构图6第三章万宝公司现阶段信息化需求71.关于木门行业72.万宝主要信息化需求73.信息化建设关键成功要素74.信息化管控难点84.1 销售与市场功能领域存在的主要管理难点84.2 物料管理（采购、物流、质检）上存在的主要管理难点8第四章万宝ERP信息化全面解决方案91.第一阶段：万宝木门部核心管理系统91.1 网上订单系统91.2 销售管理91.2.1 销售价格体系101.2.2 销售业务111.3 采购管理——提高采购效率，降低采购成本181.3.1 采购订单181.3.2 采购业务执行201.4 库存管理——建立部物流服务，控制库存与用料成本241.4.1 库存业务24一.1.4.1.1调拨24一.1.4.1.2盘点业务26一.1.4.1.3货位管理28一.1.4.1.4不合格品管理29一.1.4.1.5其他291.4.2 其他应用30一.1.4.2.1批次管理30一.1.4.2.2保质期管理30一.1.4.2.3出库追踪入库301.4.3 管理控制点311.4.4 库存管理报表与预警体系31一.1.4.4.1预警与报表综述31一.1.4.4.2库存展望321.4.5 库存管理的价值体现321.5 存货核算——提高物料成本核算效率32第五章确保项目顺利开展的实施策略341.项目实施方法352.项目实施流程352.1 第一阶段：实施准备阶段352.2 第二阶段：实施建设阶段362.3 第三阶段：切换准备阶段372.4 第四阶段：系统切换阶段382.5 第五阶段：持续运行阶段392.6 项目计划392.7 项目控制392.8 需求变动控制机制392.9 用友公司项目组织392.10 项目实施工作活动402.11 实施工作成果412.12 客户项目组人员与职责422.13 实施阶段的验收与批准422.14 项目实施主计划432.15 实施中项目管理风险分析与控制432.15.1 企业管理高层的没有对项目进行强力支持432.15.2 企业业务部门没有充分参与442.15.3 决策不迅速442.15.4 业绩考评体系不落实442.15.5 项目资源准备不充分452.15.6 企业部沟通不充分452.15.7 企业与实施方沟通不充分462.15.8 企业部认识不充分462.15.9 不合理的期望和不明确的项目目标462.15.10 没有实施质量的控制和实施结果的评价472.15.11 没有制定信息系统管理制度或目前制度不完善472.15.12 人员素质没有达到应用系统的要求482.15.13 企业员工对系统有抵触情绪482.16 实施中项目执行风险分析与控制492.16.1 实施的目标和围不明确492.16.2 经常调整实施计划，导致实施延期492.16.3 审阅文档不与时492.16.4 数据准备不到位502.16.5 用户培训不充分502.16.6 系统的备份与恢复50第六章用友承接本项目的优势与服务承诺511.用友公司介绍512.用友本地化直属分公司优势523.用友产品优势524.服务承诺53第一章计划概述1程序背景当今世界发展趋势表明，信息化在促进经济和社会发展中发挥着重要作用。
基于ERP系统的建筑企业信息化管理研究
一、基于ERP的仓储信息化管理的必要性
1、提高仓库管理水平传统的仓储管理方式存在着很多问题，例如库存不准确、 收发货不及时、物资信息不透明等。而基于ERP的仓储信息化管理可以通过引入 先进的信息技术，实现仓库管理的自动化和智能化，提高仓库管理水平。
一、基于ERP的仓储信息化管理的必要性
2、优化库存结构基于ERP的仓储信息化管理可以实现对企业库存的实时监控 和数据分析，帮助企业及时发现和解决库存积压、缺货等问题，优化库存结构。
一、优化供应链管理
一、优化供应链管理
供电企业的主营业务是电力供应，需要从上游供应商处采购各种物资，然后 通过电网输送到千家万户。在这个过程中，ERP系统的供应链管理模块可以全程 跟踪和监控物资的采购、运输、入库等环节，确保物资供应的及时性和准确性， 降低库存成本。
二、强化财务管理
二、强化财务管理
参考内容
内容摘要
随着全球化和互联网技术的快速发展，企业面临着前所未有的挑战和机遇。 在这样的背景下，基于ERP（企业资源规划）的企业管理信息化成为了企业提高 效率、优化资源利用和提升竞争力的关键手段。
内容摘要
ERP是一种集成的业务管理系统，它可以将企业的各个部门、业务流程和信息 系统整合在一个平台上。通过ERP，企业可以实现信息的实时传递、数据的集中 管理和业务流程的自动化，从而提高企业的运营效率和生产力。
电力企业的业务特点决定了其财务管理的重要性。ERP系统的财务管理模块可 以实现从凭证录入到财务报表生成的全程自动化，提高财务处理效率和准确性。 此外，ERP系统的财务模块还提供了预算控制、成本分析、资金管理等精细化财 务管理功能，能够帮助供电企业更好地控制成本和风险。
三、提升人力资源管理
三、提升人力资源管理
ERP原理与应用-企业信息化集成
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第8章 企业信息化集成
8.2 集成思想
企业信息集成的内容
LOGO
10
第8章 企业信息化集成
8.2 集成思想
LOGO
国外著名的信息集成项目
（1）ARANEUS是由Universit&diRomaTre和Universit&della Basilicata的数据库研究小组联合 研制，其目的是为管理来自WWW所谓数据库开发所需的工具。 （2）TSIMM IS（The Stanford-IBM Manager of Multiple Information Sources）是由斯坦福 大学与IBM联合开发的一个信息集成系统，其目的是为异构信息源的快速集成开发所需的工具。 （3）IM（Information Manifold）是开展于AT&T贝尔实验室的项目，IM对信息源采用说明性 描述，利用运算法则为给定查询去除一组信息源，生成可执行的查询规划。IM已被应用于集成 100多个不同的WWW信息源。 （4）Infosleuth是MCC（Microelectronics and Computer Technology Corporation）的一项 科研项目，采用了多Agent的体系结构。 （5）Agent RAIDER（Agent for Retrieval and Analysis of Information in Distributed Environment）是德克萨斯技术大学正在进行的一项科研项目，旨在实现分布异构环境中信息的 智能检索。 （6）SIMS（Services and Information Management for Design Systems）是由南加州大学 信息科学研究所研制的一个信息集成系统，其特点是发展和应用了多种人工智能技术，为访问各 类信息源构造了一个智能的和动态的接口。
建筑施工企业ERP系统规划分析
建筑施工企业ERP系统规划分析[摘要] 信息技术的发展催生了建筑施工企业信息化的建设。
企业ERP系统的规划和设计包括主要目标的确定、ERP的实施步骤、子系统划分等。
建筑施工企业的ERP系统建设有别于一般工业企业,存在着特殊性,而且目前建筑施工企业的信息化建设仍然存在着一些亟待解决的问题。
[关键词] 建筑施工企业;ERP;子系统划分随着经济全球化和信息技术的飞速发展,企业的管理模式发生了翻天覆地的变化,企业信息化已成为我国企业增强自身核心竞争力必须解决的一大课题。
各种企业信息化产品应运而生,目前ERP以其高度的集成化和自动化成为企业信息化建设和提高核心竞争力的有力武器之一。
2003年11月,建设部下发的《2003-2008年全国建筑业信息化发展规划纲要》指出:建筑业信息化是指运用信息技术,特别是计算机技术、网络技术、通信技术、控制技术、系统集成技术和信息安全技术等,改造和提升建筑业技术手段和生产组织方式,提高建筑企业经营管理水平和核心竞争能力,提高建筑业主管部门的管理、决策和服务水平。
同时随着建筑施工市场竞争的加剧,我国国有大型建筑施工企业急需运用先进的管理方法和信息技术武装自己,ERP这种现代管理信息系统恰恰迎合了这种需要。
1 建筑企业ERP系统的核心思想ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划),通过对生产和经营过程中的“人流、物流、资金流”进行计划安排、组织、指挥、控制及优化管理,达到企业管理和监督的各项目的。
建筑施工企业是项目型管理企业,主要资源都集中在工程项目上,因此,在确定ERP开发思想的时候需要以项目管理和预算管理为中心,以财务、成本管理和库存管理为主要内容,建立ERP系统。
管理项目的人、财、物,明确项目、公司的责、权、利,通过对工程项目的资产、债权、债务的过程管理,实现业务、财务一体化,达到集中管控的目的。
2 建立ERP的主要目标在决定建立ERP系统的时候,就已经有了一个对于实施ERP之后企业运行的愿景,对于建筑施工企业,建立ERP所要实现的目标是:建立以企业资源为核心,以经济、财务为主线的ERP系统;建立以办公平台为核心的协同办公管理平台,减少手工收集、处理及分类分析数据所需的工作量,提高工作、计划的效率与成效;推广应用辅助生产管理系统;完善以企业网站为核心的企业宣传系统。
基于ERP的企业管理信息系统设计.doc
基于ERP的企业管理信息系统设计.doc基于ERP的企业管理信息系统设计摘要(对于现代企业来讲，为了实现对企业信息的有效管理，提高企业管理效率，已经开始致力于建立企业内部的ERP管理信息系统。
目前国内的大中型企业，很多已经建立了完善的ERP企业管理信息系统。
ERP是企业实现管理信息集成共享，提高综合管理水平，增强核心竞争力的重要辅助工具，但目前许多制造业企业对于ERP还存在着一些认识上的误区和实施中的问题，因此客观正确认识ERP，选择适合企业特点的系统，合理实施，是实现ERP系统和企业自身共同发展目标的最有效手段。
关键词(ERP；工程公司；管理信息系统一、前言ERP是通过信息化手段实现各部门从条块分割向协同运作转变、从资源分散向优化配置转变、从管理粗放向精益运营转变，能够提高企业的管理效率。
目前，许多工程企业的ERP管理信息系统中仅包含安全生产管理、人力资源管理、财务管理、物流、物业等传统供能模块，工程企业实施ERP管理信息系统时还存在着很多的问题。
本文首先对这些问题进行了分析，接着给出了实施ERP管理信息系统的对策分析。
希望对有关人士能够有所帮助。
二、ERP管理信息系统的概念ERP是企业实现管理信息集成共享，提高综合管理水平，增强核心竞争力，以信息化手段改造传统产业的一套现代管理信息化应用系统。
1/8页ERP是Enterprise Resource Planning的缩写，可以翻译成“企业资源计划”，ERP就是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流(物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。
随着企业对人力资源管理重视的加强，也已经有越来越多的ERP厂商将人力资源管理纳入了ERP系统的一个重要组成部分。
ERP最初是由美国加特纳公司，Gartner Group Inc.！在20世纪90年代提出的，当时ERP概念只是根据计算机技术的供应链管理，推论各类制造业在信息时代管理信息系统的发展趋势和变革。
系统分析师论文范文-论企业信息集成技术及应用
论企业信息集成技术及应用【摘要】我公司于2013年年底制定了下一年度的战略目标——建立电力行业基建平台（IEPIP）产品。
该产品系统包括台账、工作流、报表、权限、进度、通用办公、安全框架、数据库访问框架、页面框架等子系统。
我在该产品建设中担任了系统架构师一职，主要负责整个系统的需求对接、架构设计以及详细设计等方面的工作。
整个产品于2015年2月份开发完成，并发布了release1版本，以支撑应用层项目的搭建工作。
本文主要以企业信息集成的技术为核心，先分别描述了企业的内部集成和外部集成有哪些方面，并简单描述各方面适用的场景、以及其实现的方式。
然后分别从产品的构件与构件之间的数据集成、工作流构件的业务流程实时构建和与外部企业或网站的组件集成三个方面来描述不同的业务需要采用不同的集成方式。
在集成的过程中我们需要比较不同方案的优缺点，并择优选用。
【正文】我公司的主营业务是电力行业的工程信息化建设，公司经过多年在该业务方向的沉淀，于2013年年底制定了下一年度的战略目标——建立电力行业基建平台（IEPIP）产品。
以更快捷、更经济、更优越的方式服务于该行业的客户。
在该平台的建设中我担任了系统架构师一职，主要负责产品的需求对接，架构设计、以及详细设计等方面的工作。
我们通过对已有项目的业务分析，找出了可以纳入到基础平台的业务构件有：台账、工作流、报表、权限、进度、通用办公、安全框架、数据库访问框架以及页面框架等。
为了降低构件与构件之间的耦合，以及将来各构件之间能够灵活组装调用，我们总体上采用了独立构件的架构风格，即每个构件做为一个子系统进行单独的需求分析、设计、开发、测试等。
在应用框架选用方面，我们考虑了将来可能会跨平台部署，并综合了现有技术人员的情况，选用了轻量级的J2EE的应用框架，以及MVC分层式的设计模式。
在数据环境的选用方面，考虑到国家将在全国各行业逐步推进信息一体化建设的方案，我们采用了面向主题的数据库，即在一开始就做好数据的统一规划，这让通过我们产品进行信息化建设的电力行业的数据能够互连互通，为将来的数据挖掘奠定良好的数据支撑。
ERP应用企业信息资源开发利用平台建设——广州白云电器设备厂ERP实施分析
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
库 采用 Ｍｉｒｓｆ Ｓ Ｌ Ｓｒｅ７０ Ｅ Ｐ系 资 源 开 发 子 系 统 平 台 剖 析 ： ｃｏｏ Ｑ ｅｖｒ．。 Ｒ ｔ 统 的前端 数 据 （Ｏ 工 艺路 线 数 据） Ｂ Ｍ、 来
计 划子 系统 。 企业 的宏 观生 产计划 主要
１供应 链 管理信 息 系统。① 采 购管 指企 业 的年 度 生 产 大纲 和 季 度 生 产大 ．
ＥＰ Ｒ 应用企业信息资源开发利用平台 建设
广 州 白云 电器设备厂 ＥＬ １Ｐ实施分析
口 广 州 黄霏嫣
专用 零部 件 等 销 售环 节进 行 管理 ； 供 相关 数据 的 提 企 业 资 源 计 划 （ Ｒ ） 合 了先 进 存 的思路 确定 计划生 产量 ； Ｅ Ｐ集
不允 许有 库 输 入 、 改 、 询 、 修 查 统计 、 析及 合 同变 分 的企业 管理思 想 和现代 信 息技术 ， 当 的加 工生 产采 用定做 方式 ， 是
查询 销 售发 票数 据及 应 收账 款 今 最 先进 也 最 为 科 学 的企 业 管 理信 息 存 ； 料 的采 购也 应 分 成 两类 ： 用 物 更 处 理； 物 通
专 库 系 统 。它利用 信息 科学 的最 新成 果 ， 根 料采 用批 量采 购法进 行 ， 用物 料严 格 数 据；管理 成 品仓 库 的入 库 、出库 、 对 盘点 、 表等 企业 。③ 仓库 管 报 据 市 场需 求 对 企 业 内部 和 其 他 供应 链 按要 求量 采购 ，不允 许有 多余 的库存 ； 存 、 账 、 当接到 采购 物料检 验合格 通 上 各个 环节 的资源 进行 全 面规 划 、 统筹 工 厂 的生 产 能力 主要 受 制 于钣 金 加 工 理 子 系统 。 安 排 和严 格 控 制 ， 以保 证 人 、 、 、 财 物 信 三 大件（ 、 弯） 零部 件 的表 面处 理 知 单后 ， 成物 料入库 单 。生产 用 物料 剪 冲、 及 生
erp企业信息管理
ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。
ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。
它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。
除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。
目录概述发展过程基本特征系统特点管理理念主要功能物流管理基本条件如何实施注意事项概述发展过程基本特征系统特点管理理念主要功能物流管理基本条件如何实施注意事项展开编辑本段概述企业资源计划概况图企业资源计划enterprise resource planning (ERP) ,它利用计算机技术，把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，为企业决策层提供解决企业产品成本问题、提高作业效率、及资金的运营情况一系列动作问题，使之成为能完全按用户需求进行经营管理的一种全新的行之有效的管理方法。
它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。
换言之，ERP将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。
企业资源规划ERP(Enterprise Resource Planning)的合理运用已经改变了企业运作的面貌。
ERP通过运用最佳业务制度规范business practice以及集成企业关键业务流程business processes来发问和提高企业利润，市场需求反应速度和企业。
同时，企业处在日新月异的市场机遇、价格和服务水平等的挑战环境中，必须不断改变、改善企业经营模式，提高企业竞争力。
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2012年8月下第41卷第371期施工技术CONSTRUCTION TECHNOLOGY37基于ERP 系统的施工企业信息资源开发与利用胡翔宇，陆建飞，徐新锋（中天建设集团有限公司，浙江杭州320000）［摘要］针对建筑行业目前的信息资源管理现状，结合A 公司的信息资源价值开发新模式，对施工企业信息资源开发利用进行了研究与阐述，总结了信息资源开发与ERP 系统结合的关键要点。
结合试点项目提出可视化技术辅助施工管理将是信息资源潜在价值开发的良好途径，并提出基于视频子系统的项目管理辅助措施，取得良好效果。
［关键词］信息化；信息资源；ERP 系统；视频子系统；可视化［中图分类号］TU717［文献标识码］A［文章编号］1002-8498（2012）16-0037-03Development and Utilization of Information Resources of theConstruction Enterprise Based on ERP SystemHu Xiangyu ，Lu Jianfei ，Xu Xinfeng（Zhongtian Construction Group Co．，Ltd．，Hangzhou ，Zhejiang320000，China ）Abstract ：Considering the present situation about information resources management in the construction industry ，a study was performed on the development and utilization of information resources of the contractors with company A as a typical case study．The key points of combining information resources development and ERP system are summarized．It was found by the study that auxiliary construction management with visualization technology was a good way to develop the potential value of information resources．And an auxiliary construction management system was developed based on video subsystem．Its application in pilot projects has been proved to be effective．Key words ：information management ；information resources ；ERP system ；video subsystem ；visualization ［收稿日期］2012-02-01［作者简介］胡翔宇，工程师，E-mail ：ztjs01@163．com 企业信息资源的开发与利用是信息化技术发展到一定阶段的必然产物，也是项目管理转型升级需要做的一项重要工作。
在国外，工程管理研究人员在早些年就已经开始致力于施工企业信息资源的整合、开发与利用，其目的之一就是解决如何向现场工作人员提供工程知识和经验，并加强员工之间协作的问题，并取得了一定成效。
美国密歇根州交通建设管理部门使用Trns ·port Field Manager 系统取得了巨大成功，证明了移动计算机技术在施工现场有很大用途，因为信息交流的畅通性和有效性解决或缓解了工作人员日益减少和经验不足带来的质量、安全、进度等一系列问题，据估计，该系统的实施每年可为密歇根州节省2180万美元，足见信息资源开发利用的重要性。
ERP 系统因其包含许多功能模块可以用来管理和跟踪项目、记录项目进度、处理财务账目等，受到施工企业的青睐。
其可扩展性能允许施工企业在其原有的平台上开发符合自身发展特点的功能子系统。
A 公司的视频子系统就是在ERP 系统上自主研制开发而成的，并成功应用于项目管理实践。
本文就A 公司视频子系统的开发和应用进行了系统研究。
1传统的信息资源管理网络的普及促使我们使用信息技术进行交流，但在建筑行业却很少存在信息资源系统的案例。
这些信息技术工具不能用于存储企业的信息资源，而只是用于文件交换和追踪项目文件。
信息资源管理存在几个障碍：①业务繁忙的管理人员认为记录经验教训是项额外任务；②许多人具有信息资源保密的心理，不愿意与他人共享；③缺乏培训及交流，项目与项目之间的工作人员都不认识，以至于形成“信息孤岛”。
由此对现阶段施工企业的转型升级战略造成很大困难（见图1）。
2运用ERP 系统进行信息资源管理A 公司在本次信息资源管理开发中主要是从施工工艺、新技术、新材料、新工艺、技术难点及解决38施工技术第41卷图1信息资源管理存在的问题Fig．1Problems on information resources management办法、标准化工地细部做法、新技术应用、示范工程应用总结、各种作业指导书、规章、标准、范本等多方面实施总结汇编，同时在ERP 系统平台上自行开发一套具备数据安全保障机制的视频子系统，并通过该系统将各种信息资源实施推广到在建项目或即将开建的项目中去，促进企业发展的不断升级，增强企业竞争力。
本次信息资源的总结汇编涉及A 公司的所有区域公司及上千个项目部，自2007年开始总结整理，共制作完成150多项施工工艺操作视频，100多项新技术应用实例，新材料、新工艺等施工应用或工法60多项，技术难点及解决方法视频总结100多项，各种细部做法汇编、作业指导书等10多项。
其中难度较大部分为施工工艺视频的制作，有以下几点原因：①施工工艺涉及内容繁杂且多，结构功能或者材料的变化都将引起施工工艺的不同；②涉及的工艺流程、规范、标准比较细，综合性强；③涉及施工工艺更新优化的措施多，需要多方面比较、审核、论证，如建筑防水工程，涉及材料较多，方法各异，只能一一对应进行制作，通过对各种材料的性能指标比较，对不同工程的应用结果及后期质量问题等进行广泛考察，最终改进优化确定一系列防水工程施工工艺。
施工工艺视频的制作要兼顾多项工程应用情况，以普适性或先进性、简单明了、图文并茂、动态演示等为原则，满足指导工人施工及教学，辅助施工管理的功能。
A 公司在ERP 平台上自行开发的视频子系统，根据既有的各种教学分享视频进行归类和在线操作设置。
引进和建立数据库管理系统工具（DBMS ）和系统网络平台，采用VPN 与EAS 双重安全认证体系，并利用Oracle 数据库实现在线备份，有效保证了数据库的安全性及稳定性。
3关键技术3.1协同及审核信息资源系统的设立主要目的是解决如何向现场工作人员提供工程知识和经验，并加强员工之间协作的问题。
A 公司采取绩效考核体系及奖罚措施督促各分公司技术人员及工程管理人员到各项目部广泛调查研究，对相同施工工艺在多个项目部的应用情况进行比选及优化；对新技术、新材料、新工艺等经验相对缺乏的事物进行全线跟踪，采集好一线资料。
对各种技术难点及解决办法进行反馈总结，做好分析比较。
对各种细部做法、新型创意、文明作业方式等及时收集整理。
项目部员工积极协同采集人员，各不同分公司员工对类似资料进行优选探讨，以此保证资料的普适性及先进性。
A 公司每年组织所有分公司主要技术或项目管理核心人员进行各种信息资源的交流和相互审核，以保证信息资源的可靠性和先进性。
3.2可视化设计各种信息资源的汇集与总结凝聚了A 公司多年来的经验与技术，这些经验与技术是公司宝贵的财富，也是实现质量、安全、进度、成本等项目管理关键业务持续改进的源泉。
因此，如何让信息资源的潜力充分发挥，同时又能保证信息资源安全性是一个重要问题。
基于ERP 系统具有能够有效保障数据库安全性又有可扩展性能，利用ERP 系统来保证信息资源上传、保存及传播是最为有效的途径。
同时又考虑到文件型的信息资源很难达到传播的目的，所以A 公司将所有的信息资源制作成各类视频，兼顾简单明了、图文并茂、动态演示等制作原则，这样项目管理者就可以基于ERP 视频中的施工工艺视频等，在现场布置多媒体，不断向操作工人和现场管理人员传授现场施工经验与技术。
针对现场出现的类似技术难点，技术负责人无需诉求于上级便可及时有效的得到解决。
可以说，可视化设计的实现对项目管理中的文明、安全、质量、进度、成本管理等起到有效的辅助作用，对工人的施工操作起到无形的督促作用。
3.3安全策略1）安全机制项目部采用一个项目部一个权限的原则，由系统管理员授权给二级用户（区域公司总工），再由区域公司总工分配给普通用户（项目经理），由普通用户支配利用，系统管理员动态监测的方式控制信息资源，一旦发现一账户多IP 登陆或系统异常操作就可以发出预警，并可采取会话中止措施。
同时采用键盘安全控制机制，保证信息资源不被下载和截图。
2）分级控制根据ID 进行分级控制。
将视频和用户均划分等级，每个用户只能收看不高于其等级的节目。
对于最低等级的节目，允许用户不登陆2012No．371胡翔宇等：基于ERP系统的施工企业信息资源开发与利用39情况下收看。
根据IP进行分级控制。
根据用户IP，限制其收看范围。
支持视频、用户分组，针对不同分组设置不同的收看权限。
4基于视频子系统的项目管理辅助在信息资源积累及信息化水平达到一定程度后，A公司有意识开启几个试点工程，将视频子系统引入项目管理中，其中广州万科文冲E地块及中学项目部和武汉复地东湖国际项目部最具代表性，也最具可比性。
两个项目部都采用铝合金模板体系，由于国内铝合金模板应用较少，熟练工人较少，操作速度跟不上，通过铝合金模板施工工艺的可视化可以直观地将操作流程及要点与实际工程相结合，自我检查工序的合理性及操作的正确性，强化工人的自我督促意识及学习意识，工作效率及质量提高明显，由原来7d一层到后来的4d一层。
4.1前期策划项目开工前应做好周密的前期策划，策划内容包括施工工艺特点、质量计划书、创优计划、进度计划。
根据施工工艺特点选择好相应的施工工艺视频。
针对创优标准选择好相应的作业指导书。
根据施工进度计划及场地布置情况确定多媒体台数，同时，定型化制作对应数量的定型化多媒体移动柜。
做好信息化施工组织设计，上报审批通过。
4.2可视化技术交底组织现场工人对需要施工的部位进行可视化及书面技术交底。