专业工程管理与实务(机电工程)_第二十八讲_2012年版

1、A机电工程公司总承包了一新建机械厂的通风与空调工程,总工期为6个月。

主辅材料均由A机电工程公司供应。

其中分部分项工程量清单计价合计为536万元;措施项目清单计价合计60万元;其他项目清单计价合计15万元。

取费费率为:规费费率4.85%;税率3.56%。

合同规定,主材预付款为合同造价的30%,质量保证金为合同造价的5%,从每月的进度工程款中扣回。

A公司经过测算,决定公司按照工程总造价的15%提取,剩余的为公司对项目的考核成本。

公司与项目部签订的项目目标成本又降低了3%。

项目部经过测算,在目标成本的基础上人工费可以降低2.5%;材料费可以降低5%;机械费可以降低6%:其他直接费降低9%;间接费降低11%。

项目经理部编制的成本计划和前四个月实际完成工程造价以及当月发生的主材费见下表。

项目部对成本进行了分解,并且抓住了成本控制的主要环节,很好地完成了公司下达的成本目标,并节余35万元。

问题：
(1)A机电工程公司对项目部的考核成本是多少?与项目部签订的项目目标成本是多少?
(2)若案例中的人工费占计划成本的20%、材料费占50%、机械费占15%、其他直接费占5%、间接费占10%,项目部计划成本降低额是多少?
(3)本工程预付款是多少?预付款起扣点是多少?请计算第三个月和第四个月签证工程款。

(4)在确定风管制作方案时,有工厂预制和现场制作两种方案可以选择。

工厂预制质量可靠,进度可以提前,预制费用减少2万元,但运输费用增加3万元。

现场制作也可以满足质量和进度的要求,但设备来回运输和装拆需要1.5万元的费用。

那么项目部应该选择
哪一种制作方案?为什么?
A:55dB，45dB
B:60dB，50dB
C:70dB，60dB
D:70dB，55dB
答案:(1)项目考核计算基数:(536+60+15)+(536+60+15)×4.85%+(536+60+15)×3.56%=662(万元);
项目考核成本:662×(l一15%)=562.7(万元);
项目计划目标成本:562.7×(1一3%)=545.8(万元)
(2)项目部计划成本降低额:
人工费:545.8×20%×2.5%=2.73(万元)
材料费:545.8×50%×5%=13.65(万元)
施工机械费:545.8×15%×6%=4.91(万元)
其他直接费:545.8×5%×9%=2.46(万元)
间接费:545.8×l0%×11%=6(万元)
项目部计划成本降低额:2.73+13.65+4.91+2.46+6=29.75(万元)
(3)各项计算如下:
1)本工程预付款为:662×30%=198.6(万元)
2)预付款的起扣点为:T=P—M/N=662一198.6/0.5=264.8(万元)
3)第三个月签证工程款为:120×(1一5%)=114(万元)
4)第四个月签证◇程款为:110×(1一5%)=104.5(万元)
(4)应选择在工厂预制的方案。

一是费用节约,工厂预制费节约2万元,运输费用增加3万元,这只多出一万元;而现场制作的设备装拆费就需要1.5万元,这样在工厂预制就节
约费用5千元。

二是工厂预制质量要比现场制作有保证,这一点是毋容置疑的。

三是劳动条件好。

四是能够很好地保护环境等。

2、某机电安装工程公司中标某商住大厦的全部机电安装工程。

合同规定,工程量清单计价采用综合单价计价。

该公司项目部计算该工程相关费用为:分部分项工程量清单计价2200万元,措施项目清单计价70.5万元,其他项目清单计价120万元,规费90万元,税金80.5万元。

经项目部审核时考虑一些因素将措施项目清单计价调整为80万元后报送建设单位审批。

问题：
(1)工程量清单应由哪些清单组成?
(2)完成该项目的工程量清单所需费用包括哪些?还应考虑什么因素?
(3)该公司项目部采用综合单价计价,本项目工程造价为多少?
(4)项目部审核时,将措施项目清单计价由70.5万元调整为80万元是否合适?说明理由。

A:护坡工程
B:土地整治
C:植被修复
D:水土流失监测
E:
答案:(1)工程量清单应由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单组成。

(2)工程量清单计价应包括按照招标文件规定完成工程量清单所列项目全部费用,包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。

因采用综合单价计价应考虑风险因素。

（3）本项目工程造价是:2200十80+120+90十80.50=2570.50(万元)。

（4）项目部将措施项目清单计价由70.50万元调为80万元是合适的。

因为措施项目
清单为可调整清单,投标人对招标文件中所列项目,可根据企业自身特点作适当的变更增减。