如何做好一名合格的下属
如何做一名合格的下属
如何做一名合格的下属，一名好的下属应该具备哪些方面的特性，我认为应该从以下几方面衡量:1.自己岗位职责上的工作，必须要自己来完成，不要什么事情都去麻烦上司出面，要明白单位设定我们这个岗位的目的，就是要完成工作任务的。
2.不要装‚酷‛，在任何时候，面对任何问题都说没有问题，而在实际工作当中就老是有问题。
不懂并不是缺点，用心学习，态度端正才是领导的最爱。
3.要充分了解自己的领导，不要忽略领导的感受，在开展工作的时候，要多想想领导想要的结果及欣赏的做事方法。
4.不要把领导当傻瓜。
做事要脚踏实地，不要表面一套背后一套；不要油头滑面，要知道在我们的背后有无数的眼睛。
5.不要吝啬把功劳推给他人，记住，要想让自己获得成功，就必须懂得如何要让别人先成功。
我们的所有成绩都应该归功于领导的正确指导。
6.不要老是犯同样的错误或不该犯的错误，人无完人，只要是人都有时会出错，但是要学会总结，同样的问题绝对不能重犯，不该出现的问题绝对不能出现。
7.要勇于承担责任，但问题发生时，其实损失最大是单位，不可能是个人，作为一名下属，要勇敢的面对问题，不要推卸责任，领导是最讨厌那些整天推卸责任的下属。
8.要善于帮助他人承担责任，但问题发生时，不仅仅是下属的单方面问题，领导就应该负领导责任！这个时候，作为一名聪明的下属，就要学会如何合理的带领导承担责任。
但是绝对不是要下属盲目的去承担，要看是发生什么问题，不痛不痒的或者是发生了重大问题时，看不适合的，作为下属最好只负自己那些责任就可以了，不能冒然出头！9.工作时候要仔细谨慎，不要放弃任何一个环节，不要以为事情太小，就可以不抓。
但是更要注意衡量利弊，千万不要抓了芝麻丢了西瓜。
10.做事情时，不要老是讨价还价，要知道任何一个人都会讨厌讨价还价的人。
11.面对额外的工作任务时，要端正态度，适当考虑，服从第一，拒绝时需要十足的理由，千万不要找借口。
12.有事可以商讨解决，千万不要越过自己的上级，去反映事情，作为管理者要时刻明白，越级上报现象的弊端会容易引发的后果。
培养下属的四种方法
培养下属的四种方法培养下属的四种方法一、机会教育机会教育是指针对下属随时出现的问题予以现场指导，它是培养下属的一种有效方法。
如果下属哪个地方做的不对、做的不好，你必须及时纠正他的错误并督促他在以后的工作中改进。
作为一名管理者，宛如排兵布阵，行军打仗。
要带好自己的队伍，不讲究策略是不行的。
故在对下属进行机会教育需要把握好技巧。
二、即时激励仅仅靠绩效、薪酬是远远不能达到激励的效果。
要培养好自己的下属，还应深究激励的一些技巧。
比如如何去肯定下属工作的价值，以激发员工内在的主观能动性，也不失为一种很好的手段。
所以，对于部门负责人来讲，员工干的卖力，干的有成效，更多的时候要去表扬，要去鼓励。
你的赞扬、你的微笑必须设定一个标准，站在公平的`立场上去让下属知悉工作的方向，工作的使命。
三、适时授权适时授权是一条双赢的决策，不要老是放不下心。
一名优秀的管理人员，不仅要精于业务，更要精于组织成员的分工。
如果每件事情都要亲自处理，往往会给下属造成依赖感，缺乏独立思考和办事的能力，从而导致自己累的要死，而下属闲的发慌。
所以，你要去信任自己的下属，适当的时候让他们尝试一些富有挑战性的工作，将会大大提高他们的积极性。
否则，你永远也不知道他能够走多远。
四、参与式管理参与式管理崇尚地是一种双向的互动管理模式。
管理不是单纯的管理行为，更不是颐指气使。
所谓管理者，他更多应该是一种担任教练、辅导员的角色，让每一位成员都积极参与进来、集思广益，取长补短，并做到多尊重他们的意见，多体贴他们的。
若下属在参与管理中出现了一些小错误，也不该严厉的去批评他，多以建议及商量的口吻效果会好的多，也能增强他们参与的积极性。
【培养下属的四种方法】。
如何做一个好的下属
如何做一个好的下属作为公司中的一员,绝大多数员工都是多重身份,其中有两个身份是很难避免的,一个是作为下属的上级,另一个就是作为上级的下属;现在有很多文章都在探讨如何做好一个管理者、主管或上级,其实作为一个上级的下属,他是公司主要业务的执行者,我们更应该加以重视,要做好一个好的下属,其实并不容易,下属几条建议,或许对您是些借鉴：1 定期主动汇报工作进度;让上级知道你的工作状态是让上级放心的重要一条,定期主动汇报工作进度会增加上级对你的信用感和支持力,没有一个上级会把工作交给他不放心的下属,所以我建议作为下属,做好能够做好周计划和周总结,并及时提交;做一个让上级放心的下属;2 主动毫无怨言接受上级下发的任务;你应该把上级给你下达的任务看成是上级对你的考验和栽培,也是你工作能力的表现,所以不管任务多么繁重和艰难,都必须毫无条件的接受,条件式的接受,只能损害你在上级眼中的形象;即使是上级给你穿小鞋,你也应该真诚的对他说：谢谢信任;3 主动积极地与上级进行沟;尤其是对工作有重大影响的因素,作为下属更应该要通过不断沟通,充分理解上级的意思和要求,作一个让上级省心的下属;平时要主动学习和充电,千万别经常性的出现大家理解上的偏差;沟通必须是尊敬的和真诚的,不要带有什么特殊的目的;4 热心的对待上级的询问;要主动圆满的回答上级所提出的任何问题,要把上级的这种询问看成是对你的帮助,上级之所以询问,使他关注过程的结果,也有对你工作能力有怀疑的表现,所以作为下属,必须把自己知道的所有的内容都要毫无保留的回报给上级,让上级轻松;5 接受批评要真诚;每个人都可能犯错误,这是正常的,对于上级给出的批评,都要勇敢面对,接受批评,并保证不犯第二次错误,让上级感觉到你的诚心;对于上级提出的不合理的批评,也请给与真诚接纳;其实,当上级意识到自己的批评出现问题时,更能够感觉到你的大度,没有比大度在好的印象了;所以你的真诚接受批评,对个人来讲,绝对没有坏处;6 不忙的时候,主动要求上级增加任务;不要老想着偷懒,偷懒是作为下属最不好的行为之一,在自己不太忙碌的时候,主动要求上级给与任务,或者主动帮助上级或周围同事完成一些工作,这些将有助于你的人际关系,并让你的上级感觉到你的效率和团队意识;百利而无一害;7 对自己业务,要主动提出改善计划;这点对于下属来讲是最艰难的,因为是自我否定,人的本性是自私、贪婪和懒惰,所以要主动的提出自己工作上的不足并改善是有些难度的,所以一旦你真的这么做了,你的上级怎么会不重用你8 要把成绩交给上级,把责任留给自己;这点也是非常难以做到的,凡事都不要太过于超越你的上级,否则你的生存环境将大打折扣,其实每个人的工作成绩是大家有目共睹的,不用你过多地去表象自己这些功绩,做一个让上级感动得下属,你的前途将永远光明;。
好下属的标准
好下属的标准
1. 效率高：好的下属能够高效地完成工作，保证任务按时完成。
2. 目标导向：好的下属清楚地知道组织的目标，并努力实现这些目标。
3. 团队合作：好的下属能够与同事和上级积极配合，建立积极的工作关系。
4. 责任心强：好的下属有很强的责任感，能够推进并完成任务，并对自己的工作产生兴趣。
5. 学习能力强：好的下属能够快速学习新技能和新知识，并应用于工作中。
6. 思考深入：好的下属能够从多个角度考虑问题，并提供创新的解决方案。
7. 沟通能力强：好的下属能够清晰、准确地表达意见和观点，并且能够与团队成员进行有效的沟通。
8. 自我管理能力强：好的下属能够自我调节，有良好的自我管理能力，符合组织文化与价值观。
教你做好一个合格的下属
教你做好一个合格的下属教你做好一个合格的下属教你做好一个合格的下属1、学会与团队和谐共处职场上不要吝啬把功劳让给他人。
要想让自己获得成功，就必须懂得如何让别人先成功。
往往具有决定性的重大成绩，都是管理层正确领导和执行层集体努力的结果。
在团队中要勇于承担责任，要有足够的勇气去面对问题，不要推卸。
领导是最讨厌那些遇事先逃避，明哲保身地把本该担负的责任推得一干二净的下属。
善于和他人分担工作。
见到同事一筹莫展时，不要事不关己，高高挂起，冷眼旁观，而应该主动助人一臂之力，这样不仅可以建立良好的人际关系，也会深得领导的认可。
2、明确自己的职责自己岗位职责上的事，必须要自己来完成，不要什么事情都去麻烦上司，公司设定这个岗位目的就是要完成工作。
面对任何问题时都说没有问题，而在工作中却总是出问题。
不懂不是缺点，用心学习、态度端正才是做好工作必需的。
不要把领导当傻瓜。
做事脚踏实地，不要表面一套背后一套，不要油头滑脑得过且过，要知道领导大都有火眼金睛。
3、主动帮上司解决问题领导遇到难题时，在自己能力范围之内的，尽管不是自己的工作，也应该主动帮助领导渡过难关。
要有创新的理念和作为。
在自己的工作岗位上一定要不断突破，做得比前人好，比别人好，从而更好地证明自己的能力和价值。
另外，你需要拥有稳定的心态，不要心血来潮感情用事，也不要什么问题与不满都强压心头，要学会时刻调整自己，保持积极上进的心态。
4、永远都要尊重上司职场上，尊重上司是不变的真理，面对额外的工作任务，端正态度，适当考虑，服从第一。
如果不得不拒绝，一定要有充分的理由，而不要让领导觉得你是在找借口逃避工作。
有事情要先考虑商讨解决，千万不要越过自己的上级，去反映事情，作为下属要时刻明白，越级上报是最不妥当的行为。
注意自己的言行举止。
任何一个领导都不可能喜欢那些吹牛皮的人，也不喜欢背后议论他人是非的人，更不可能喜欢作风不良的下属。
请简述如何成为优秀下属,作为下属应该秉承的理念和行动原则
请简述如何成为优秀下属,作为下属应该秉承的理念和行动原则一、要成为优秀的下属，需要具备以下几个方面的能力和理念：1.尊重和执行上级的决策：作为下属，要尊重上级的决策，认真执行上级的指示和任务。
同时，要积极向上级反馈工作进展和问题，提出建设性的建议和意见。
2.积极沟通和协作：下属要积极与上级、同事和其他部门进行沟通和协作，保持良好的工作关系和合作氛围。
要主动寻求帮助和支持，共同解决问题和提高工作效率。
3.尽职尽责，做好本职工作：下属要明确自己的职责和任务，尽职尽责地完成工作任务。
同时，要注重工作质量和细节，不断提高自己的工作能力和水平。
4.灵活适应变化：在工作中，经常会遇到各种变化和挑战，下属要具备灵活适应变化的能力。
要积极学习新知识、新技能，提高自己的综合素质和适应能力。
5.诚信守信：下属要诚信守信，言行一致，遵守公司的规章制度和职业道德。
要积极维护公司的形象和利益，树立良好的个人形象和信誉。
二、作为下属应该秉承的理念和行动原则包括：1.尊重和信任上级：作为下属，要尊重上级的权威和决策，对上级充满信任和支持。
要积极学习和理解上级的意图和指示，以更好地执行工作任务。
2.积极主动工作：要积极主动地开展工作，发挥主观能动性，以最大的热情和努力投入到工作中去。
要勇于承担责任和压力，积极解决问题和克服困难。
3.团队合作：要积极参与团队合作，与同事保持良好的关系和合作精神。
要互相支持和帮助，共同完成工作任务和实现团队目标。
4.诚信守信：要诚信守信，言行一致，遵守公司的规章制度和职业道德。
要积极维护公司的形象和利益，树立良好的个人形象和信誉。
5.不断学习和进步：要保持学习和进步的态度，不断提高自己的能力和素质，以适应工作和职业发展的需要。
要积极学习新知识、新技能，关注行业动态和公司发展，不断提升自己的竞争力。
总结来说，成为优秀的下属需要具备尊重和执行上级决策、积极沟通和协作、尽职尽责做好本职工作、灵活适应变化以及诚信守信等能力和理念。
如何当好一名下属
如何当好一名下属
我自认为，
是一名比较合格的下属。
成长和进步的空间还有，
但自我表扬也要有。
首先，
要做好分内事。
分给你的任务，
你就要好好的完成。
就像战场上，
安排了你要拿下这座山头，
那么你就要不顾一切的、努力的，
去拿下。
其次，
要及时汇报。
工作进度、工作中遇到的困难，
要及时汇报。
当你发现敌人比预计的多，
拿下山头有困难的时候，
要及时汇报，
让上级有时间去判断和决断。
任务完成了，
也要及时汇报。
再次，
要勇于承担责任之外的责任。
如果每个人只管自己的一亩三分地，
其他的不管不顾。
隔壁水管破了，
那么你这边也一定会被淹。
遇到同事需要帮忙的，
尽量去帮力所能及的忙。
注意，
要分清主次，
不抢功，
也不承担过多的责任。
最后，
要坚持学习。
没有什么行业什么知识是一成不变的。
这个世界上唯一不变的就是变化，
只有不断的去拥抱变化，
不断迭代自己的知识体系，
才有机会跟上时代的步伐。
以上都只是非常小的方面，
不管是做一名合格的领导，
还是一名合格的下属，
都还有很多很多路要走。
如何做持一个合格的下属
Management boss
第二篇--沟通力管理
沟通力与忠诚度 管理
11
Reason
为什么要“管理上司”？
没有上司的支持，下属的工作 寸步难行
上司掌握的资源不可能对每个 下属平均分配
上司也是人，是人就有七情六 欲
12
How to do？
如何管理上司
1.让上司知道：主动汇报工作进度 2.让上司轻松：努力学习，了解上司的语言 3.让上司省事：同样的错误不要犯三次
Role
第一篇--角色管理
找准位置： 认规定一个人在活动的特定范围和与人的 低位相适应的权力义务与行为规范，是社 会对一个处于特定低位的人的行为期待。 指个人在社会关系位置上行为模式
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Professional managers
经营人生的四种人 不经营自己，也没有人经营他 不经营自己，有别人来经营他 经营自己，也经营别人 经营自己
职业经理人就是自己经营自 己的人
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Professional
塑造职业化
客户 职业道德 职业生涯
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Mentality
改变心态—塑造阳光心态
1、对待学习的心态 2、对待人生的心态 3、对待工作的心态
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Inclusive
包容
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Resonance
共鸣
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謝 謝！ Thank You！
42
THANK YOU PRESENTATION
动力和阻力论 1、一个有成就的人一定 是他的动力大于阻力 2、一个没有什么成就的 人要么动力不够或者是阻 力太大
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With the executive force 有执行力的人---就是对自己负责的人
信守 承诺
如何管理下属以及下属的工作
如何管理下属一、部门经理要想带领好下属，首先要了解下属。
对下属的了解有三个层次。
第一层次：要了解下属的基本情况：背景、简历、知识结构、经验、工作能力、兴趣爱好以及性格等等。
第二层次：根据对下属的了解预测他可能的行动，进行及时地指导和帮助，或者在其困难时给予适时的支持。
第三层次：能够深入到下属的内心世界中，知道其工作的热诚、待人的诚意、是否具有正义感等。
二、真正做到知人善用，发挥下属工作上最大的潜力。
部门经理应该对每一个下属都心中有数，甚至将下属的详细情况记录下来。
怎样做到知人善用：列出下属各自的五项最突出能力；明确为了提高工作业绩最需要做的事；确定下属在团队中的定位；知道下属对自己的工作最有帮助的三个方面。
三、管理好下属的原则：1、以身作则的原则部门经理要以自己的工作态度、工作方法和待人处事的原则去影响员工，在实际行动中教育员工。
要特别提醒的是，作为部门经理在工作中是没有特权的。
2、担当责任的原则有的时候为员工担当一部分责任，能够表现出对员工的爱护，激发他们的工作热情和潜力。
敢于为员工承担责任还不够，应该事先做好周全的考虑，预防错误的发生。
3、支持员工的原则根据员工各自的特点发挥他们的特长，做到人尽其才。
对新任职的员工或者是有潜力的员工，给他们犯错误的机会，使他们从错误中学习更多的内容。
当然部门经理要注意控制错误的成本。
4、纠正错误的原则我们不要怕员工犯错误，在员工犯错误的时候要及时地指出来并纠正错误。
纠正错误时要讲究方式和方法，既要让员工认识到产生错误的原因，确保不会再犯，又不能打击员工的工作积极性。
纠正员工错误有三种类型：性情耿直型。
把犯错误的员工叫到面前，严厉地训斥一顿。
公事公办型。
按照规矩和惯例记上一笔，到年终的时候一起算总账。
公事私了型。
虽然是公事，但是私下里解决，部门经理给员工指出错误，批评他，让他改正。
公事私了型的效果是最好的，能够给员工一个改正的机会，保留了员工的颜面，让员工产生感激的心情，激发他的工作积极性。
如何做个好下属
如何做个好下属一、有主见。
在工作中有主见，勇于开拓创新的人，才是有创造潜能的人，他们给老板们带来的收益是高附加值的。
二、尊重上司。
永远不要忘记你老板的时间比你的更宝贵。
当他交给你一项特殊任务时，请记住不管你正在忙什么，老板交待的活更重要。
如果他出现在你的面前，你正在打电话，请马上挂掉。
让老板等候哪怕一秒钟时间都是一种缺乏尊重的表现。
当然，如果，你正在与客户谈一笔重要的生意，那么你在接电话的同时，要对老板的出现作出反应。
用目光交流，用嘴形告诉他你正在与客户谈生意或快速写张纸条说明一下。
三、穿着得体。
衣着得体，修饰得当，并具有良好的个人卫生习惯非常重要。
公司职员的衣着，特别是高级职员的衣着与周末休闲时的随意和摩登恰恰相反，它是保守和反摩登的。
如果你的穿着像一名高级经理，人们在与你交谈时便会不自觉地把你视为一个重要的谈话对象。
四、保持冷静。
在任何情况下都能保持从容冷静的人，往往会赢得荣誉。
老板和客户都非常欣赏那些在困难或紧急情况下能出色完成工作的人。
如果你始终保持从容冷静，那么一旦发生问题，你也能很快找到解决办法，而且能在老板和同事面前会使你变得精力旺盛，工作起来有条不紊，成为一名训练有素的职业能手。
五、当机立断。
一旦你成为决策者，做决定时要快速而坚决，不要优柔寡断或过于依赖他人意见。
小心谨慎地权衡意见、及时迅速地作出决定是成功决策者的必要条件。
六、任劳任怨。
将“那不是我份内的工作”这句话从你的字典中删掉。
当老板要你接手一份额外工作时，请把它视作一种赞赏。
这可能仅仅是一个小小的考验，看看你是否能承担更多的责任。
千万不要对你的老板说“不，我没时间。
”那听起来就像你不愿服从他，你应用“我真的很想做这项工作，但是你想让我先完成哪一项工作呢”来回答。
七、亡羊补牢。
一旦工作出现失误，要快速对情况作出评估，制定出控制损失积极的可行性计划，然后直接找老板告知问题所在以及你准备采取的解决办法。
决不要没有准备好你自己的建议就带着“我该怎么办”的问题去找老板。
职场必知职业素养指南,成为优秀员工
职场必知职业素养指南，成为优秀员工职场必知职业素养指南，成为优秀员工在职场上，每个人都希望自己成为一名出色的员工，得到领导和同事的认可和尊重，实现自己的职业发展规划。
要成为优秀的员工，除了具备一定的专业知识和技能之外，还需具备一定的职业素养。
本文将从沟通能力、自我管理、情商、团队合作、职业道德等方面，为大家介绍一些职场必知的职业素养指南，相信能对大家的职场之路有所帮助。
一、沟通能力沟通是职场中最基本也是最重要的技能之一，良好的沟通能力可以帮助我们更好地与同事、上司、客户等人群交流，减少误解和冲突。
以下是一些提高沟通能力的方法：1.善于倾听在沟通中，不仅仅是我们在说话，更重要的是要认真倾听对方的意见和想法，理解他人的角度和观点，这样才能更好地促进沟通的顺利进行。
2.避免过度解释在沟通中我们常常会遇到一些困难，比如与同事或客户的思维方式、沟通方式不同，此时我们不要试图过度解释，可以采用换个角度的方式，更好地表达自己的意见和看法，将对方引向正确理解。
3.合理运用肢体语言在沟通中，我们的肢体语言和声音语调也起到了重要的作用。
身体语言能够让对方感受到我们的表态和态度，有时候肢体语言能够比口头表达更简洁、有力。
二、自我管理在工作中，自我管理能力是非常重要的。
如果我们能够更好地管理自己的时间、情绪和行为，我们就能更好地完成工作任务，提高工作效率。
1.做好时间管理时间管理是一项非常重要的技能，能够帮助我们充分利用时间、完成工作任务。
为了更好地管理自己的时间，可以制定一个详细的计划，明确每项任务的优先级和时间，尽量按照计划去执行。
2.养成积极的情绪积极的情绪状态有助于我们更好地应对工作压力，提高工作效率。
当我们感到焦虑、压力和抑郁时，可以进行一些自我调节，如适当的体育锻炼、听音乐等方式帮助自己调整情绪。
3.承认错误和改正错误在工作中，我们难免出现错误。
当我们犯错时，不要试图掩饰或推卸责任，而是应该承认错误，并采取积极的措施改正错误，以免出现类似问题。
谈谈如何做领导的好下属
谈谈如何做领导的好下属如何当好下属，是我们每个人应该学习的问题。
这是我们适应环境，形成良好人际关系，从而推进个人发展的重要问题。
根据本人的经验教训，奉上4句话，供大家参考。
第一句：忠诚到永远海尔的广告词是真诚到永远。
企业对顾客应该如此。
下级对上级、对单位应该讲忠诚到永远。
对领导对单位的忠诚，归根结底是对事业的忠诚。
一般来说，你对事业没信心，就不会到此单位来，受此领导。
另方面来说，一个领导没有对事业的忠诚也不可能爬上去，即使靠一些雕虫小技上去了，也玩不大，玩不长。
所以，只要你觉得你从事的工作是值得为之奋斗的，就应该听从指挥，不应有二心。
不过，讲忠诚不等于盲从，作为一个有责任感的人对于认为不正确的，有碍事业发展的事情，应该理直气壮站出来指正，这叫“忠言逆耳”。
聪明的领导是从善如流的，是邪不压正的，是喜欢有责任感的员工的。
除非你遇上了一位品性极差的领导，果真如此，不如趁早离去。
其实，任何领导都喜欢既忠诚又有能力的部下。
当然，忠诚始终是摆在第一位的。
如果面对一位忠诚但能力欠佳和一位有能力却不忠诚的人，领导肯定选择前者。
能力是可以培养的，不忠诚是品性问题，难以逆转。
不忠诚而能力越强的人可能给事业造成的伤害越大。
第二句：抓大放小“抓大放小”曾是我国改造国有企业的方针政策。
部下对领导亦应如此。
领导也是人，也有七情六欲，也有长处与短处，优势与劣势，没必要求全责备。
我们应该以开放的心态对待领导可能犯的错误和过失，应该设身处地去理解领导的意图。
爬过山的人有经验，上到不同的高度看同一风景是完全不同的。
当领导的站在他的位置看问题与每个人站在个人的角度看问题结果是不一样的。
领导需要搞平衡，需要协调，完全应该理解。
领导的决策有时会损害到自己的利益，当下属的要从大局出发，怀着善解人意的心态考虑问题，服从命令。
“水至清则无鱼”。
此语极为形象。
我们不应该做那种“眼里揉不进沙子”的下属，斤斤计较，剑走偏锋，喜好走极端而致使矛盾激化，结果两败俱伤。
优秀员工需具备的基本素质
优秀员工需具备的基本素质优秀员工需具备的基本素养篇1一、做一个懂政治的人政治是博大精深的，一名优秀的员工，要做到胸怀宽广，心怀天下，能跳出企业的进展看企业。
首先，他要做到三个听从：下级听从上级，局部听从全局，个人听从集体，当个人利益与集体利益发生冲突时，要做到以集体利益为重，不计较个人得失。
其次，要具有政治的敏锐性，做到与时俱进，紧紧抓住社会政治、经济、文化的热点难点，并把他转化为个人的思索，联系到实际工作当中去。
再次，要树立终身学习的思想，不断读书看报。
针对通信行业的报纸应当是每期必看的，要不断的汲取新的养分，随时把握好最新的行业动态。
二、做一个精干的人一个企业需要精干的员工，一个员工需要成为精干的人。
精干主要表现为：1、思想要精干。
在工作中，要具备把冗杂问题简洁化，简洁问题清楚化的思维方式，要学会抓重点，分清主次，不能“眉毛胡子一把抓” ，要做到有的放矢。
2、言谈要精干。
精干的思想表现为精干的言谈。
要具备把精干的思想用精干的语言表达出来的力量。
尤其要留意，在工作时间，少谈论与工作无关的话题。
3、行动的精干。
行动的精干表达一个员工的工作素养和工作力量。
需要高节奏的工作方式。
每个人都应当把“说干就干，立刻就办，马上行动，坚持不懈，直到胜利”二十字方针落到实处，作为自己行为和工作的准则。
4、穿着要精干。
一个人的穿着能够表达出一个人的精神面貌，而每一个员工的精神面貌将直接反衬出企业文化。
三、做一个擅长表现自己的人要让你的公司、你的家人、你的伴侣知道你的存在，要能为集体做点什么，要给你四周得人带来欢乐。
优秀的员工不能悄悄无闻，要让你四周得人知道你，让大家留意你，做好这一点，要靠自己的言行来吸引别人，要靠自己的个人魅力来赢得大家的认可，要抓住机会表现自己。
四、做一个具有专业力量的人优秀的员工肯定要有自己的专长，能找准自己的定位。
干什么叫卖什么。
使工作开展的有声有色、风风火火。
在工作中，要有自己的追求，不断进取，永不言败，争取做最棒的，做自己领域的专家。
怎样做一名值得信赖的下属之一项工作的六个步骤
怎样做一名值得信赖的下属之一项工作的六个步骤方法一：接受工作问职责在接受一项任务的时候要主动问清自己的工作要做到哪种程度，希望达到的工作结果的标准是什么？要明确工作的要求，界定自己可以做什么，不可以做什么。
例：某办公室文员接到一个工作，校对经理所写的一篇文章。
她改得很努力，连续三天早来晚走。
结果将这篇文章交给经理的时候，却受到批评。
因为她没有经过经理同意，根据个人判断，就将文章中的一些主体内容删减掉了。
她的动机是希望将文章修改得更好，但是否删减文章里的内容却不应该由她决定。
原因在于这篇文章的作者是经理而非这名文员，经理请她校对，她可以提修改建议，并且可以与经理确认，哪方面内容可以改，哪方面内容不可以改，最后改不改内容应该由写文章的人决定，这叫职责界限。
当接受一个工作时，要问清楚：对自己工作的具体要求是什么？当要求明确时，如果没有做到，是没有完成任务；而一旦做的工作超过了界线，就属于越界。
方法二：准备工作学经验当我们准备开始做一项工作的时候，向以前做过这些工作的老同事或者是上级询问他们的工作经验及注意事项，或者主动找一些参考资料，这样比自己重新摸索会节省时间、资源、财力和物力，可以少走很多弯路，并且更有可能获得良好的工作结果。
例：有位刚刚毕业的大学生进入一家企业后，担任市场部经理助理。
因此有机会和经理一起参加一个项目的洽谈，事后经理让他起草一份合同。
这位助理很为难，因为他在起草合同方面知道的并不多。
于是只好找来几本与起草合同有关的书，认真研究了一个晚上，第二天他根据自己记录和理解，非常认真地撰写一份合同交给经理，结果遭到经理的严厉批评。
经理说他起草的合同漏洞百出，甚至连行业里基本的条款都没有加进去，问他为什么不用公司已经非常完善的合同模板，这时他才知道这类合同基本条款每次都是一样的，他只要把公司已有的合同模板找出来，根据这次洽谈的记录把和以前不一样的地方修改一下就可以了。
企业里通常都有一些已经固化了的工作经验和方法，它们是在前人成功或者失败的基础之上，吸取经验、总结教训建立起来的，初入职场的人一定要积极地向老同事或者是上级了解和学习这些工作经验和方法，才能少走弯路，更快地走出职场寒冰期。
认清角色,摆正位置,做称职的下属
认清角色，摆正位置，做称职的下属广东省友好农场崔美玲在职场的关系中，企业管理者中的一员，无论职位再高，总要对上一级负责，下属的位置是绝对的，在职场中想快速成长成才，首先要学会扮演好下属的角色，做个称职的下属。
笔者通过对专业课讲义的学习后，回顾工作实际，对如何做个称职的下属有几点体会。
一、做个称职的下属，要认清角色定位，做好本职工作。
“摆正位置，安于本份”是职场大舞台的基石，基础建设决定着上层建筑，基石不稳则舞台将倾。
摆正位置既是做事的前提也是做人的前提，要做到在职权范围之内去做事，角色不要错位。
所谓“本份”也就是本职工作，只有做好了自己的事，才有资格品评别人做的事；只有尽到了应尽的责任，才有可能被付予更多的责任；只有做好了分内的事，才有能力做分外的事。
本人担任友好农场教育科副科长，在日常工作中除了负责好任教科目外，还配合教育科长做好学校其他相关工作，扮演好服从者、执行者和协助者的角色。
工作中，坚持做好自己该做的事，不越权、不越位，在做好配合、协助工作的同时，也提高了自己的工作能力。
二、做个称职的下属，要提高自身执行能力。
成功的下属贵在用心，行成于思，脚踏实地务实敬业，要有“想事、干事、干成事”的决心，提高执行的能力。
1、服从并坚决地执行上司的决定。
不论上司的决定是对或错，都要不讲借口和理由，想尽一切办法达成既定的目标。
借口是执行的大敌，因为一旦有借口的时候，就会先入为主认为想事情完成不了，如果接到任务首先想到如何做成这件事，那想的就是方法；如果想到的是执行中会有困难和障碍，那想的就是借口。
只要思想不滑坡，办法总比困难多。
2、注意执行过程中工作的每个细节。
细节决定成败。
在执行上级交给的任务中，一定要精益求精，一个成功的下属要想获得成长，必须要超越上司的期待，方能赢得上司的肯定。
在学校日常工作中，面对着是为数不少的中小学生，常常遇到比较繁琐的事情，如果稍不注意将会酿成大错，因此一定要注重细节，用心对待每个环节，避免差错。
如何做一名合格的员工
如何做一名合格的员工在职场中，成为一名合格的员工并不仅仅意味着按时完成工作，更重要的是要以积极、负责的态度融入团队，并表现出良好的职业道德和工作效率。
以下是成为一名合格员工的几个关键要点：一、积极主动作为一名员工，积极主动的工作态度是非常重要的。
首先，要主动参与团队工作，积极提出自己的想法和建议，为团队的发展做出贡献。
其次，要主动寻找解决问题的方法，不仅能满足自己的工作要求，还能帮助他人解决难题。
二、保持学习和成长学习和成长是一名合格员工的必备素质。
要保持持续学习的心态，不断提升自身的专业能力和技术水平。
可以通过参加培训课程、学习专业书籍、参加行业研讨会等方式来不断充实自己的知识储备，适应职场的变化和挑战。
三、良好的沟通与合作能力良好的沟通与合作能力是一名合格员工的必备条件。
在团队中，要能够与同事和上级有效地沟通，理解并传达工作要求和目标。
另外，在团队合作中要具备良好的协作能力，能够与他人和谐相处，共同完成项目任务。
四、保持高效率和自律性做一名合格的员工需要保持高效率和自律性。
要能够合理安排自己的工作时间，制定明确的工作计划，并按照计划积极有序地完成任务。
需要与自己的上级沟通并清楚地了解工作优先级，以保证工作效率的最大化。
五、诚实守信和尽职尽责诚实守信和尽职尽责是一名合格员工应具备的基本素质。
要遵守职业道德，诚实守信，不得私自泄露公司机密或损害公司利益。
同时，要对自己的工作负责，尽职尽责，保证工作的高质量完成，并对自己的行为负责。
六、积极参与团队活动和文化建设在职场中，积极参与团队活动和文化建设是一种积极向上的表现。
通过参与公司的团队活动，能够加强团队凝聚力和协作能力，建立更紧密的团队合作关系。
同时，关心并参与公司文化建设，也可以加强与公司的归属感和认同感。
总结起来，要成为一名合格的员工，需要具备积极主动的工作态度、保持学习和成长、良好的沟通与合作能力、高效率和自律性、诚实守信和尽职尽责，以及积极参与团队活动和文化建设。
如何做一名合格的下属
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Байду номын сангаас
01 认清角色 02 善于沟通 03 勇于承担 04 勤于学习
麦肯锡公司曾就员工离职的原因做过一个小调查，结果表明，入职不满5年的 年轻员工离职的前三大原因分别是：
排名
1
原因
工作成绩得不到充分的认同和肯定
2
3
在公司得不到充分的沟通信息
认为自己所从事的工作没有发展机会
如何做一 名合格的 下属
要做优秀的领导者，
先做杰出的跟随者。
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01 认清角色 02 善于沟通 03 勇于承担 04 勤于学习
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01 认清角色 认清角色 02 善于沟通 03 勇于承担 04 勤于学习
1）如何理解上司&下属的关系？
电话。此时男孩的朋友问他说；“你不是就在布朗太太那打工割草么？为
什么还要打这个电话？”男孩说：“我只是想知道我究竟做的好不好！”
勇于承担
什么是勇于承担的表现？
自己份内的事坚决承担； 自己做错的事勇于承担； 与自己相关的事主动承担； 与自己无关的事尽量承担。
勇于承担
“将额外的工作视为一种难得的机遇，每天多做一点点。” 寓言故事
下属的工作能力在上司的指导下不断进步； 下属的职权基础源于上司的授权； 下属帮助上司完成部门目标。
认清角色
2）如何做一名合格的新人和下属？
做事的同时学会做人，与上司和同事和睦相处； 懂得为上司分担工作，从而获得更多的学习机会；
在抱怨自己赚钱少之前，先努力让自己更值钱。
认清角色
善于沟通
如何做一个称职的好下属
女性知识2015年隆重登场，职场上新的一个开始你是否做好了准备？当事业在起步期，作为一名下属，在新的一年很多事情需要更努力，如何做得更出色？以下4点将让你在新的一年做的更好！如何做一个称职的好下属？1.明确自己的职责自己岗位职责上的事，必须要自己来完成，不要什么事情都去麻烦上司，公司设定这个岗位目的就是要完成工作。
面对任何问题时都说没有问题，而在工作中却总是出问题。
不懂不是缺点，用心学习、态度端正才是做好工作必需的。
不要把领导当傻瓜。
做事脚踏实地，不要表面一套背后一套，不要油头滑脑得过且过，要知道领导大都有火眼金睛。
2.学会与团队和谐共处职场上不要吝啬把功劳让给他人。
要想让自己获得成功，就必须懂得如何让别人先成功。
往往具有决定性的重大成绩，都是管理层正确领导和执行层集体努力的结果。
在团队中要勇于承担责任，要有足够的勇气去面对问题，不要推卸。
领导是最讨厌那些遇事先逃避，明哲保身地把本该担负的责任推得一干二净的下属。
善于和他人分担工作。
见到同事一筹莫展时，不要事不关己，高高挂起，冷眼旁观，而应该主动助人一臂之力，这样不仅可以建立良好的人际关系，也会深得领导的认可。
3.永远都要尊重上司职场上，尊重上司是不变的真理，面对额外的工作任务，端正态度，适当考虑，服从第一。
如果不得不拒绝，一定要有充分的理由，而不要让领导觉得你是在找借口逃避工作。
有事情要先考虑商讨解决，千万不要越过自己的上级，去反映事情，作为下属要时刻明白，越级上报是最不妥当的行为。
注意自己的言行举止。
任何一个领导都不可能喜欢那些吹牛皮的人，也不喜欢背后议论他人是非的人，更不可能喜欢作风不良的下属。
4.主动帮上司解决问题领导遇到难题时，在自己能力范围之内的，尽管不是自己的工作，也应该主动帮助领导渡过难关。
要有创新的理念和作为。
在自己的工作岗位上一定要不断突破，做得比前人好，比别人好，从而更好地证明自己的能力和价值。
另外，你需要拥有稳定的心态，不要心血来潮感情用事，也不要什么问题与不满都强压心头，要学会时刻调整自己，保持积极上进的心态。
娄萌-如何成为一个成功的下属 综合版
第一部分找准位置：认清角色是关键一、.前言作为下属首先要找准自己的位置、认清自己的角色，对所有职场人士来说这都是一堂必修课。
我们常讲人际关系，但在实际生活中，真正的人际关系并不存在，存在的是一种伦理的关系，也就是中国几千年来都讲究的君君臣臣、父父子子的关系。
在职场中，很多人把握不准自己的角色，特别是做下属的，事情做得多了，上司说“你什么意思”；什么都不做，下属又说“你真没意思”，所以没办法只能“意思意思”。
那么，究竟该做多少、该说多少，这就要把握好自己的角色。
管理人员的角色作为企业中的一名管理人员，首先要把握好自己的角色。
如果角色把握不好，就会经常犯一些错误，甚至是让上司感到了威胁。
这些角色扮演上的错误就会让下属与上司之间产生矛盾。
二、下属职位产生的原因下属产生的原因是上司忙不过来了，需要找一个帮手。
下属产生的本质是上司希望找一个替身。
1、上司工作忙不过来了，需要找个帮手例如，街上一个炸油条的个体户，老婆买面、老公去炸油条，老公去卖油条、老婆又收钱。
老公和老婆之间并不存在上下级关系。
但是随着生意越做越大，忙不过来时就需要请一个帮手，这样下属就产生了。
因此，企业中下属产生的直接原因是，上面那个人忙不过来了，需要找一个帮手。
2、企业越做越大，老板没有分身术，需要找替身上司忙不过来时，就需要请一个或两个帮手，这样下属就产生了。
作为上司，总希望下属像自己一样，把工作用心做好，把客户接待好。
因此可以说，所有的下属都是经营者的替身。
所有下属都是代替经营者去做事的，这也是下属产生的原因。
很多做下属的没明白这一点，总是抱怨“上司不如他”、“老板没能力”，实际上这是下属的角色错位了。
如果上司什么都会做，还用下属干嘛？一个下属不能埋怨上司没有能力，上司可能没有其他的能力，但至少说他有一种能力，就是用人的能力。
三、下属角色常犯的误区误区一：民意代表企业中的经理人，往往都是上司任命的、组织任命的，因此需要为上司服务、为组织服务。
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你会做下属吗
几乎每个参加工作的人都是从基础工作开始、作为某领导的下属做起的，而领导同时也是更高级领导的下属。
要想不断从下属岗位上有所收获并不断提升以至于走上领导的岗位，改如何做呢？
不管具体的方法是什么，不管你的行业、岗位是什么，我认为首先要有的就是一个正确的下属观，来指导你做好下属应该做的工作，得到认可从而得到提升吧。
怎样才算是正确的下属观呢？其实就是反过来看，领导对下属有什么样的要求呢？如果领导的要求和做下属的想法是一致的，可想而知，沟通、做事就比较顺利，任务能顺利完成，一定有助于能力和职位的提升。
如果不一致，那就肯定磕磕碰碰，要么领导不满你的态度，要么就是不能了解及发挥你的能力。
会对你的成长带来一定波折。
那么领导喜欢什么样的下属呢？（不要探讨个例，每个人都有自己的特色，只谈大多数情况）
总的原则是：让领导不操心，能（出色）完成本职工作，甚至能帮助领导解决部分问题。
其重要性是依次递减。
我们一一道来：
一.让领导不操心：
其中的含义就是，领导交代了任务，下属完全理解了，并能够主动承担起来，努力想办法去完成。
不需要领导花时间、心思去监管、指导。
如果下属在执行过程中需要帮助，会及时、主动的来找领导请求帮助。
所以只要下属不来找，那么代表事情是顺利能够按照进度及质量要求完成工作的。
在这方面有几个点提一下：
1.这个过程中可能会碰到难处，下属会有信心并且有能力，自己想尽办法去克服困难，哪怕加班、组织更多人开讨论会等；
2.有些难处属于本职工作中无法协调的，需要更高级领导介入，此时，不能等着问题暴露，而应该第一时间主动找领导汇报，并获得帮助来解决问题。
此时，主导方依然在自己手里，而领导成为你解决问题的配角，当然，要注意跟领导说话的语气；
3.即使工作进展顺利，做下属的应该积极主动的按照合理的节奏向领导主动汇报工作状态，使领导及时了解情况。
如果能做到以上三点，基本就能够完成“让领导不操心”这么个目的了。
月月读读好书
这一点强调的不是能力，而是技巧，做事的技巧。
虽然这一点最重要，却最容易做到，然而却很多人都没有没有注意提高这方面的技巧，费时费力而不得其解。
二.能（出色）完成本职工作：
这个相对比较明确，不需要太多介绍，就是具备完成自己的任务的能力，如果能够超出预期，则“出色”完成本职工作更好。
相对于第一点，本点主要是从本身技能的方面出发。
有了领导喜欢的做事方法，加上本身具备的胜任能力，那么你一定可以很好完成工作，甚至可以很轻松的完成了。
相对来说，第一点更重要，无论一个人是这三类（不能胜任本职工作，能够胜任本职工作，出色完成本职工作）中的哪一个，不是短期内能够改变的，但是如果你具备了正确的做事方法，你甚至可以完成很多你能力所不及的事情。
比如很多管理人员，并不具备某些具体的技能，却可以带领技术团队达到目标。
三.甚至能够帮助领导解决部分问题：
有人可能会问了，我干嘛帮领导解决问题，他又不分他的薪水给我。
好，咱们一会儿就回答这个问题。
2012年.9.17
前面两点针对的是完成本职工作！而如果你想要得到提升，则需要从这点上下功夫了。
一般来说，领导所以是领导，是因为他承担更多的责任和事情，而这些工作是在下属职位工作范围之外的，如果你不能够学习并且掌握这种技能，那么你将永远不能承担更高职位的工作。
如果你有机会能够做一些领导职位应该干的事情，那么你就有了继续提升的真正基础了。
当然提升可能牵扯很多额外因素，不在本文讨论范围之内了。
这在某种意义上来说，就是在完成本职工作的时候，能够从领导那里承担一些工作，并学习这种工作的技巧，积累相关经验，如果你具备了这种能力，那么你就有可能提升了。
在我的工作经历中，我曾经定义这种态度及方法为“废掉你老板的一根胳膊，最好是能够把他的两只胳膊都废了”。
不是让你打架，而是因为你做了他一只胳膊做的事，甚至做了他全部的事情。
让你的领导有时间精力做他的老板的事情，协助他并恭送他提升。
那么他的位置就是你的了。
你说呢？
反之，你如果总是让领导做你本该做的工作，那么。