储配作业优化方案设计

储配作业优化方案设计
指导老师:王雅华
仓库主管：刘荣娜
仓库配货员：刘贵恒、刘文琪
目录
一、工作准备 (3)
二、货位优化及货物入库方案制定 (3)
（一）物动量ABC分类 (3)
（二）货物入库方案 (4)
（三）货位存储图 (7)
三、订单有效性分析 (7)
（一）审核订单并确定是否有效 (8)
（二）问题订单处理 (10)
四、客户优先权分析 (10)
五、库存分配计划表 (11)
六、拣货单设计 (12)
七、作业计划 (14)
八．预算表 (15)
一、工作准备
根据储配方案设计和实施的需要，我们的分工及工作安排如表1-1所示：
表1-1人员分工及工作安排表
二、货位优化及货物入库方案制定
（一）物动量ABC分类
物动量ABC分类即根据物的种类及流动量，将货物分成ABC三类，依次来确定货物的摆放位置。

首先将货物按照它们的周转量进行降序排列统计累计比例，根据累计比例将其分为三组，则依次为A类、B类、C类。

根据货物的流动量得出现有库内商品的ABC分类表如2-1所示：
表2-1物动量ABC分类表
（二）货物入库方案
（1）物品规格数量图
表2-2物品规格数量表
（2）根据托盘的尺寸货架的高度，对货物进行分析，决定采取以下的组托方案：王老吉的尺寸为0.8*0.6*0.4，花露水的尺寸为0.4*0.2*0.2,色拉油的尺寸为0.8*0.6*0.4，巧克力的尺寸为0.2*0.2*0.2，漱口水的尺寸为0.4*0.2*0.2，香皂的尺寸为0.2*0.2*0.2。

王老吉共用五个托盘，并与这些货物相组合。

具体组托组合图如下：都为俯视图
此图放王老吉，每层两箱，放两层2*2=4 此图放王老吉，每层两箱共两其余放花露水，放四层，3*4=12，此图层，2*2=4，其余放巧克力，放共有3个，分别为A1001，A1002,A1003 四层，6*4=24，图为A1004
此图第一层如图所示：王老吉2*1=2 此图放色拉油，每层两箱，放两层巧克力5箱，香皂一箱，第二层放 2*2=4，漱口水四层，3*4=12，图一箱香皂，图为A1005 为A1006
此图放色拉油，每层两箱，放两层2*2=4 此图放色拉油，每层两箱共两 其余放香皂，放四层，6*4=24，此图 层，2*2=4，其余第一层如图 为A1007 所示，第二层放两箱漱口水， 图为A1008
此图放色拉油，每层两箱，共两 层，2*2=4，此图共有2个，分别 为A1009，A10010
方便面的尺寸为0.6*0.4*0.4，葡萄酒的尺寸为0.4*0.4*0.2，洗发水的尺寸为0.4*0.4*0.4,沐浴露的尺寸为0.4*0.4*0.4.根据尺寸对这些货物进行组合组托.具体组托如下图:
此图为方便面，每层五箱，放两 此图只放葡萄酒，每层15箱， 层，5*2=10，此图共有17个， 放两层，15*2=30，此图为A10028 图分别为A10011—A10027
此图放洗发水，每层六箱，放两层， 此图第一层如图所示，第二层 6*2=12，放葡萄酒，每层三瓶，放 放四箱洗发水，两箱沐浴露其 两层，3*2=6 图为A10029 余放葡萄酒，3*2=6图为A10030
此图放沐浴露，每层六箱，放两层， 此图只有一层，如图所示，图为A10032 6*2=12，放葡萄酒，每层三瓶，放 两层，3*2=6，图为A10031 （三）货位存储图
货架一的货位存储图
货架二的货位存储图
货架三的货位存储图
货架四的货位存储图
三、订单有效性分析
（一）审核订单并确定是否有效
接到客户订单后，应当对客户订单进行的有效性进行分析，分析包括以下几个方面：
1.客户的有效性的确认——订单有效的前提是首先要确定是否客户有效，是否存在这样一个客户。

2.订单货物数量及日期——根据对所提供的几个公司的订单进行分析，确认其所需要的数量以及需求日期。

3.库存数量的确认——确定库存商品的数量，用于保证供货。

4.客户信用的确认——以与客户的合作满意程度为依据，来确认客户的信用值。

5.确认订单价格的确认——主要用来确认这一订单是否会为企业带来很大的利润空间。

6.订单期限的确认——这一指标用于确认该订单是否在合理的期限范围内。

7.订单形态的确认——在接受订单业务上，表现为具有多种订单的交易形态，所以配送中心应对不同的订单形态采用不同的处理方式。

依据以上原则对客户订单进行分析，对订单进行检查，结果如表3-1所示：
核对订单货物数量与现有库存量，如表3-2所示：
表3-2现有库存量与订单需求量对照表
（二）问题订单处理
当出现问题订单时，应及时上报给上级主管，等待上级主管的核实确认，再通知客户进行商议修改，一切按客户的要求为依据。

如果是客户的紧急订单，则安按客户要求，是进行紧急采购，还是分批出库，还是从其他仓库调配。

确认为
注：根据以上对订单有效性的分析可知：在此次四个订单中出现的只有第3个问题。

四、客户优先权分析
由于客户优先权涉及单品利润、订单紧急程度、客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例以及客户合作年限等几个指标。

客户对该货品的需求量以及客户合作年限等具体情况信息如表4-1所示：
注：客户信誉度（优为9，良为5）
评价说明：客户优先权系数=（单品利润*利润率权重）+（1/订单响应时间*订单紧急程度权重）+（客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例*客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例权重）+（客户合作年限*客户合作年限权重）+（客户信誉*客户信誉度权重）
根据客户优先权指标模型得出各订单的优先权系数如下： A 公司：4*0.2+1/12*0.4+12%*0.2+1*0.1+9*0.1=1.857 B 公司：5*0.2+1/16*0.4+10%*0.2+2*0.1+9*0.1=2.145 C 公司：
6*0.2+1/24*0.4+30%*0.2+3*0.1+5*0.1=2.077 D 公司：6*0.2+1/36*0.4+48%*0.2+1*0.1+5*0.1=1.907 本次交易所带来的利润如表4-2所示：
由于A 公司与D 公司的优先权系数接近，但A 公司订单的响应时间比D 公司短且A 公司的信誉比D 公司好。

所以选择客户优先权时应按照B 公司》C 公司》A 公司》D 公司
五、库存分配计划表
根据库存量与各家店的需求量进行分配。

（注意：按照客户重要性先后发货，若是存货不足，先发，过后再补）。

六、拣货单设计
一般拣货分为三种拣货方法：
订单别拣取：即针对每一份订单，作业员巡回于仓库内，按照订单所列商品及数量将客户所定商品逐一取出，然后再集中在一起的一种拣货方式。

批量拣货：即将多张订单集合成一批，按照商品品种类别加总后再进行拣货，然后依据不同客户或不同订单分类集中的拣货方式，这种方法又叫播种法。

复合式拣货方法：即为克服订单別拣取和批量拣取方式的缺点，配送中心也可以将订单別拣取和批量拣取组合起来的复合拣取方式。

若使用订单別拣取，则需要对每张订单分别拣取，增加了拣货次数，使工作量上升。

但可以随拣随发，无需二次分货。

而使用批量拣货的方法，则可以大大减少拣货的次数，但是在将货物拣出，放至暂存区后，还需要依照各个订单对已取货物进行分类，包装，再对客户进行配送。

经过综合考虑，小组决定采用播种式拣货方法，使得拣货次数最低为佳。

拣货单如下：
再根据一下四个客户的订单分别进行分货，如下表：
七、作业计划
八．预算表。