计划对松下公司成功的作用分解

在 20 年的时间里，将他的 美国竞争对手从 25 个削减到了 6 个，最终，所有的美国竞争对 手不是破产就是被外国同行所 兼并。目前，松下公司已经成 长 为 世 界 第 12 位 的 大 公 司 。 1990 年 11 月，又斥资 60 多亿美 元买下了 MCA 公司，它是环球制 片公司的母公司。
个工作单位确定计划工作的目标。
目标规定预期的结果，为管理者和
每个人指明方向。
确定前提条件
计划工作的第二步是确定一些关
键性的前提条件，并使计划制定人 员对此取得共识。所谓计划工作的 前提条件就是计划工作的假设条件Fra Baidu bibliotek 即计划实施时的预期环境。
抽象
使命 目标 战略 政策 规则 程序
规划：主要的、辅助的 具体 预算：数字化的计划 图5-1 计划的层次体系
按职能分类
可以按职能将企业的经营计划分为 销售计划、生产计划、采购计划、供应 计划、新产品开发计划、财务计划、人 事计划、后勤保障计划等。
按明确性分类
按明确性可将计划分为具体计 划（Specific plans）与指导性计 划（Directional plans）。
其内容包括：
对未来可能出现的变化和机会进 行初步的分析，形成判断；根据自己 的优势和劣势，弄清自己所处的地位， 了解自己利用机会的能力，列举不确 定性因素，分析其发生的可能性和影 响程度。在反复斟酌的基础上，确定 切合实际的目标。
确定目标
计划工作的第一步是在估量机 会的基础上，为组织及其下属的每
1.1.3 计划工作的性质
目标性 首位性
普遍性
效率性
创新性
1.2 计划的种类与程序
1.2.1 计划的种类
计划是对未来行动的事先按排。 计划的种类很多，可按不同的标志进 行分类，最普遍的划分计划类型的方 法是根据计划的形式、职能、广度、 时间跨度和明确性对计划进行分类。
分类标志
形式 职能 广度
第4节
预测
第1节
计划概述
1.1 计划的含义
1.2 计划的种类与程序
1.3 计划工作的原理
与其让别人掌握你的命
运，不如你自己来主宰。
—杰克•韦尔奇（通用电气公司CEO）
【案例 】 松下电器工业公司的故事
30多年前，RCA公 司、通用电气公司和 齐尼思（Zenith）公 司等统治着美国的电 视机市场。
第三章 计划
本章教学目的与要求
1.理解计划的含义和作用，认识计划的类型和
表现形式。 2.了解计划的编制过程，掌握滚动计划法。 3.掌握目标管理的基本内容，并能正确评价。 4.熟悉战略管理过程，掌握战略制定原则。
第三章
第1节 第2节 第3节 计划概述
计划
目标与目标管理 战略与战略管理
何地做：规定计划的实施地点或场所，了解
计划实施的环境条件和限制，以便合理安排 计划实施的空间组织和布局。 谁去做：计划不仅应明确规定目标、任务、 地点、进度，还应明确负责部门和负责人。 怎么做：制定实行计划的措施，以及相应的 政策和规则，对资源进行合理分配和集中使 用，对人力、生产能力进行平衡，对各种派 生计划进行合理平衡等。
类
型
使命、目标、战略、政策、规则、程序、 规划和预算 销售计划、生产计划、财务计划、新产品 开发计划、人事计划等 战略性计划和作业性计划
时间跨度
明确性
短期计划、中期计划和长期计划
具体计划和指导性计划
按计划的形式分类
哈罗德 • 孔茨和海因 • 韦里克 按不同的表现形式，从抽象到具体， 将计划分为一个层次体系：使命、 目标、 战略、政策、程序、规则、 规划和预算等，如下图所示。从他 们的分类，我们可以理解，计划是 多种多样的。
Rugby Rd. Ogden Av.
Ogden Av.
B
B
1.2.2 计划工作的程序
任何计划工作，其工作步骤都 是相同的，依次包括如下内容：估 量机会，制定目标；确定计划工作 的前提条件；拟定可供选择的方案； 评价可供选择的方案；制定辅助计 划；通过预算使计划数字化。
估量机会
对机会的估量是在实际计划 工作开始之前就着手进行的， 虽然它不是计划工作的一个组 成部分，但却是计划工作的真 正起点。
指导性计划
Sussex Rd.
具体计划
Sussex Rd.
A
Churchill Rd. Winthrop Rd.
A
Churchill Rd. Winthrop Rd.
Urch Av.
Church Av. Rugby Rd.
Wop Rd. Land Av.
Winthrop Rd.
Maitland Av.
经过精心策划的、长期的计划， 使松下公司成为世界消费电子行业 的巨人，实际上，公司已经制定了 250年的规划。 松下公司的管理当局把公司看 作经久不衰的企业，它试图不给竞 争对手留下任何可乘之机。
【讨论题】 1.松下公司是如何取得成功的？ 2.说明计划对松下公司成功的作用？
第1节
1.1 计划的含义
松下电器工业公司的故事
如今，这些公司的电视机产 品都销声匿迹了，取而代之的是 日本松下电器工业公司的 Panasonic和Quasar等牌号的电视 机。松下公司的生产的各种录像 机也充斥了市场。
松下电器公司是松下幸之助 第二次世界大战后建立的。其目 标是成为当时正在浮现的电子学 领域的领导者，重建日本强国的 地位。 50 年代初期，松下公司确 立了控制美国电视机市场的目标， 与其他日本电视机制造商组成了 卡特尔，将进攻的焦点集中在了 美国市场上。
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做什么：要明确组织的使命、战略、目标，
以及行动计划的具体任务和要求，明确一个 时期的中心任务和工作重点。 为什么做：论证组织的使命、战略、目标和 行动计划的可能性和可行性，也就是说要提 供制定的依据。 何时做：规定计划中各项工作的开始和完成 的进度，以便进行有效的控制和对能力及资 源进行平衡。
1.1.1 计划的概念
计划概述
计划是指制定计划，即根据实际情况， 通过科学地预测，权衡客观的需要和主观 的可能，提出在未来一定时期内要达到的 目标，以及实现目标的途径。
1.1.2 计划工作的任务（5W1H）
What to do it? Why to do it? When to do it? Where to do it? Who to do it? How to do it?