松下案例分析 PPT课件

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案例分析-北京松下彩色显象管

水环境影响分析
• 对坝河水量和水质影响分析
– 从北京松下彩色显像管三期工程污染物分析可知，污水处理后设计排入浓度
– 从表中可以看出BMCC三期废水经处理后全部能够达到北京市水污染物排放标准“排入城市下水道的水污染物排放标准” 中的A标准。从BMCC一期和二期水处理设施运行结果分析来看，排水水质均优于设计排水水质，可达到排放标准。
评价重点
• 评价BMCC周围环境质量的历史变化。 • 该扩建项目投产后污染源及污染物排放量的变化。 • 评价BMCC污染治理效果，并预测扩产后对环境质量的影响。 • 核定 BMCC污染排放总量。
技术路线和采用方法
• 污染源分析采用类比分析方法。即通过对现有生产工艺及处理设施的实测数据的分析，类比推算扩建工程的污染源及污染物排放量。 • 环境质量现状采用现场实测方法。 • 大气和噪声环境影响评价采用模型计算法，水环境影响评价采用类比分析法。
污染源分析与变化
• 原有工艺的污染物排放量基本不变，三期工程污染物排放量即为BMCC污染物排放增加量。 • 大气污染物排放量三期工程完成后大气污染物的增加见下表。
项目 HF 甲苯排放量（kg/a） 93.6 3837 项目 NOX 粉尘排放量（kg/a） 5307 935
废水污染物排放量
现有工程污染物排放情况
• BMCC现年用水量为257104m3/a，1995年实
际用水量为220.2104m3/a，排水量为189104 m3/a，用电量8364104kW· h，采暖用热由751 动力厂供给。 1995 年污染物排放情况见下表。
污染物 HF
排放量 (t/a)
工艺过程简介

组织职能案例分析

为开拓国内庞大的家电市场，这家经营取得令人瞩目成绩的乡镇企业，在1990年与外商合资兴办了BT冷气机制造有限公司。1992年3月，经省人民政府批准，以该企业为核心组建了BT电器企业集团。同年5月，BT集团核心企业改组为一家股份公司，三个月后遂更名为"BT集团股份有限公司"(以下简称BT公司)。
1
BT公司法人治理结构系由股东大会、董事会、监事会，以及总经理、副总经理、总工程师、总会计师组成。公司总部设有总经理办公室、行政人事部、财务部、经营部、销售部、进出口部、证券部、法律宣、广告科、研究所、技术委员会等机构。BT公司下设风扇厂、空调设备厂、家电厂、房产公司、贸易发展公司和节能工程研究开发中心。BT公司还拥有控股和持股的企业，如BT冷气机制造有限公司、WL电机制造有限公司、WL钢铁开发有限公司等。
问题：
画出松下电器的组织结构图，指出其组织结构类型。这种组织结构的优点和缺点是什么？松下公司如何解决其不足的？
案例二：BT公司经营业务的发展与组织
BT集团股份有限公司正式成立于1992年8月，注册资本6 800万元。公司主要从事家用电器的制造和销售，兼营房地产开发、科技开发与咨询、商业贸易、进出口业务等。 BT公司的前身是创办于1968年的一家集体企业，在1980年前生产过塑料瓶盖、汽车刹车阀、柴油发电机等产品。1980年开始生产金属风扇，产品曾获农业部优质产品称号。1987年，该企业被批准为国家机电产品出口基地企业，次年被省政府授予自营进出口权，可直接面向国际市场销售产品以及进口生产所需设备、原材料等。1988年，其工业总产值、销售收入均突破1亿元人民币，出口创汇超过400万美元。直接附属于该企业的BT风扇厂。在1989年及1990年先后被评为省级先进企业和国家二级企业。

松下电器的组织机构

董事会事业部
总务部
人事部
经理部财务部
技术部
营业部
品质保证部
采购部
案例二松下电器的组织结构
董事会事业部
总务部
人事部
经理部财务部
技术部
营业部
品ห้องสมุดไป่ตู้保证部
采购部
1、组织结构类型——事业部制
2、优点：
能使最高管理部门摆脱日常行政务，成为有用的决策机构，并使各事业部发挥各自的主动性；具有较高的稳定性和较高的适应性。有利于培养一些管理人才。另外，它扩大了控制的跨度。
缺点：
对管理人员要求较高；高度专业化的部门不一定有全局观念；另一方面，各产品线会出现各自为政，比较容易脱离中央控制，与总部与其它事业部合作力不高；事业部相当于小型的子公司，与总部的组织势必存在重叠，带来人员冗余
如何解决其不足？
• 首先，松下设立严格的财务制度，由其财务主管负责直接向总公司报告其财务状况，并且订立了严格的会计制度；其次，松下建立公司银行，各部门的利润都汇总于此同时各部门增加投资时，必须向公司银行贷款；第二，实行人事管理权的集中，松下认为人才是公司最重要的资源，每位超过初中学历的员工都必须经过总公司的仔细审核。所有管理人员的升迁都必须经过总公司的仔细审查；第四松下公司采取集中训练制度，所有松下的员工都必须经过松下价值观的训练。这样就形成了一种分权与集权的结合

如何调好摄像机的画面松下ppt课件

MATRIX彩色矩阵介绍（色度相位）
23
颜色匹配的调整方法--HE60摄像机举例
拍摄色度卡。（注意亮度要一致）观察两路摄像机的矢量图。可以把Sony的摄像机的色彩点记录下来，然后对比着去调 Panasonic摄像机，通过Color Matrix把颜色点调成重合。
经验总结： 1、两个品牌的摄像机，颜色不可能调成完全一致。只能做到尽量接近。 2、亮度对颜色的影响很大，注意调整前亮度调成一致。 3、很明显的可以看出sony的红色有些偏橘红。
基于低亮度部分调整光圈值 9
DRS实拍效果观察
10
with out DRS
DRS实拍效果观察
11
withDRS
清晰度的调整
影响清晰度的参数：
-摄像机拍摄格式 -显示器的分辨率 -传输方式，接口类型 -后焦调整 -Detail
12
调后焦
推上去，聚焦；拉回来，调后焦。
推上去聚实，往后拉始终是聚实的。
Output 109% Kp 90%
Kp 90%
Input 600%
识别高亮度及阴影部分的平均亮度自动调整伽玛及拐点实现动态范围扩展
DRS "OFF"
8
DRS "ON"
动态伽玛 (DRS)功能
方法
对于高亮度及低亮度混合的画面
效果
高亮度
低亮度画面
平均亮度一般摄像机
高亮度传输特性
低亮度传输特性
高亮度部分曝光过度 AJ-HPX3000MC
低色温光源的特征是能量分布中，红辐射相对说要多些，通常称为“暖光”；色温提高后，能量分布中，蓝辐射的比例增加，通常称为“冷光”。
一些常用光源的色温为：标准烛光为1930K（开尔文温0K；中午阳光为5600K；电子闪光灯为6000K；蓝天为 12000-18000K。

组织行为学案例分析

做生意的起点是什么做生意不仅是物质与金钱的交换，而是人和人之间心灵的沟通，这是做生意的真正喜悦和意味，这种双方“皆大欢喜”的状态，才是我们做生意的起点。制造产品时要制造进莉心意，销售产品时要销售出去心意，这样才能与金钱一起得到顾客的心意。从松下的接电话培养的准则也能很好体现这一点，做生意的第一步是满足顾客的需求，第二步是赚钱。就如同商学院的 “明德”目标
五、松下案例给我们的启示
① 饮水思源，永葆感恩之心。每天学员对于父母的遥拜与祈福，可以看出松下对于自己学员的感恩教育，并且以小见大，要求他们每人应有社会责任感，回馈社会。对于任何事业，不仅仅有过硬的专业素质，更要有高尚可贵的人格修养。商学院仅有下午有业务课，上午和其他时候都注重学院的道德修养以及为人处事方法的教学与训练，说明他们对于专业知识以及道德修养并重。不仅仅只是培养他们业务知识，更注重学员个人到得素质培养。 ② 注重细节和个人精神面貌的培养。商学院对于学员衣服以及谈吐，接电话的基本生活细节要求，可见他们对细节关注，以及个人精神面貌的培养。希望自己学员给人以一种干净，利落，高效的精神面貌。 ③ 生活要有规律，注重健康。在商学院中生活作息时间井井有条以及早上晨跑可以看出，商学院注重学员生活节奏以及身体健康。唯有良好的生活习惯和运动才可以让人在这个社会幸福快乐的生活下去。 ④ 勤于总结反思。学院每天晚上的总结反思活动有利于学员对于每天所犯错误和学习成果进行回顾，从而每天有所学有所思。 ⑤注重集体合作精神。学员每天一起合作学习，就是为了锻炼他们集体意识和合作能力。
松下的团队精神
松下电器公司靠每一个人实力的提高而成长、发展。即使公司的每一个职员都很有实力，如果力量分散而不集中的话，整个公司也不会有好的成长和发展。公司除了培养个人的实力之外，更重要的是将所培养出来的实力，更好地运用到团队上。企业需要团队精神，在营销和制造生产线之间也需要有团队精神。必须团结一致，心连心，通力合作，朝共同的使命和目标奋斗。就跟他们所说的“愿此功德，广播天下，吾与众生，共成道业”

松下案例分析

• 光明正大之精神 • 奋发向上之精神 • 礼貌谦让之精神
• • • • • • • • • • • • • •
在前辈描绘未来美丽的梦想里飞翔今天我们要奋飞张开翅膀我们坚信凭借先进的科学创造幸福未来终将会实现我们新的梦想每个人点点的希望之光聚集在一起闪烁灿烂的光芒 Let’s get to together at Panasonic 携手世界去开创卓越技术的更辉煌
人生的五个阶段
• 快乐的童年 1894年出生于日本和歌山县，他是家里八个孩子中年龄最小的 • 学徒磨练 1904年，9岁的幸之助开始了他长达15年的学徒生涯。 • 创业初期 1918年幸之助以插座起家，创立松下电器具制作所。1927年，日本爆发银行危机，松下面临巨大考验 • 重新起步和腾飞 1932年，幸之助提出了著名的 “自来水哲学”。1961年，66岁的幸之助宣布辞去社长，改任会长 • 致力于社会公益 1968年开始，幸之助置身于捐赠、慈善等公益活动，这几乎花费了他的所有时间和大部分财力
堤坝式经营
• 堤坝式经营的实质，是避免经营过程中的周期性震荡，减少不确定性对企业的冲击。经营过程中需要建立的堤坝主要有： • ＞设备堤坝＞库存堤坝 • ＞资金堤坝＞产品堤坝 • ＞心理堤坝
玻璃式经营
• “玻璃式经营”的要旨是公开和透明。这种公开和透明，建立在对员工信任的基础之上。所有的经营状况，都像玻璃一般清澈可见，不加掩饰。
“人是万物之王”
• 松下幸之助强调，松 • 松下注重维系人心，下公司的最大产品是采取精神与物质结合人。好的企业，应该的激励办法。看似寻在出产品前先出人才，常的发动职工提供建在制造产品前先培养议的制度，在松下公人才，“造人”先于司却有它的独到之处， “造物”。实施的效果非常好，极大地发挥了广大员工的潜能。

深圳海星松下PBX内部培训资料PPT课件( 40页)

1.7系统数据备份
– 选择UTILITY菜单 – 点击file transfer pbx-pc – 点击DLSYS – 将它备份到电脑的文件夹中
1.8 安装测试
分机端口测试 • 电缆脚号识别 TDA0170电缆脚号识别（图1） TDA0171电缆脚号识别（图2） TDA0172电缆脚号识别（图3） TDA0173电缆脚号识别（图3）
图1
图3
图2
图4
第二部分基本功能调试步骤
2.1分机改号
– 分机字头: • TDA100/200:1-2位,TDA600:1-3位
– 可变位数: • TDA100/200/600:2位
分机字头
可变位数
分机号码
2.2 服务等级
• 服务等级设置 – TRS设置7-1设置限拨字头：我们一般将L2设置成声讯台，L3设置成国际长途，L4 – COS设置2-7-1设置COS与TRS对应级别 – 分机COS设置4-1-1
所需要的时间，一般为3分钟左右。初始化完成后，RUN灯即保持点亮状态。 – 注：经过此项操作后，除VOIP卡内的数据和DISA卡内的录音以外，主机内所有的板卡参数都还原为默认值。
LED灯指示与系统说明
1.6 安装维护控制台
– 系统要求 • 所需操作系统 – ·Microsoft Windows 98 SE、Windows Me、Windows 2000或Windows XP • 最低硬件要求 – ·CPU：300 MHz Intel Celeron微处理器 – ·HDD：100 MB可用硬盘空间 – ·RAM：128 MB可用RAM
限声讯台Leabharlann 限国际限国内限市话
白天晚上休息中午模式下COS 与TRS对应关系

松下成功之道与启示

（三）加强团队建设日本企业往往比较重视集体的力量，强调团队合作。我国公司在这方面做的远远不够。高效的工作团队是巨大的生产力，能有效促进企业发展。因此，公司在发展过程中应发挥集体的作用，集思广益。同时，企业要合理授权，注意挖掘个体的潜力，同时加强员工之间的沟通，合理搭配人才，打造高效与地强人善员原精提过必于工则神升自须组的双员己信合人：管工的任搭格齐人人配培下养激励员工
对中国企业的启示
（一）强调社会责任、历史使命日本企业文化中强调经济利益和报效祖国、社会责任相结合。我国国内公司尚未真正把民族使命、社会使命作为公司使命的重要方面。若单纯追求短期经济利益，必然不能实现可持续的长远的发展。所以，企业在发展之处，就应肩负社会责任，兼顾经济利益和社会利益。在这一点上中国海尔公司比较成功。它的愿景是创中国的世界名牌，为民族争光，突出了公司的民族责任、历史使命。
经营方法
松下电器创始人松下幸之助被誉为日本“经营之神”很多耳熟能详的日本企业管理制度如 “事业部”、 “终身雇佣制”等都由他首创。在长期的企业经营中松下幸之助形成了独特的经营理念其中以“自来水哲学”、堤坝式经营”和“玻璃式经营”最为重要。
自来水哲学
从本质来看“自来水哲学”就是通过工业生产手段，把原来只能供少数人享受的奢侈品变成普通大众都能享受的普及品。由此奠定了松下经营的基本方针：质量必须优先，价格必须低廉，服务必须周到。正是这种经营方针使松下得到顾客的信赖，逐步走上壮大之路。家用电器在日本乃至在全世界的迅速普及，松下公司功不可没。
公司战略
（一）中心多元化战略松下电器的视频技术在世界上可以说是最先进的，同行业能达到松下的制作水平的企业只有索尼。从家庭影院到车载电子设备，从手机到数码相机，从笔记本电脑到安全设备，松下的视频制造技术让这些产品有着得天独厚的优势。（二）混合多样化战略具有200多个事业部的松下，产品涉及环境家电，动力设施到电子。松下优四个业务群，即AVC网络领域、家电产品领域，产品设备领域，以及原器件领域，这样的结果避免了行业环境变化带来的风险。作为世界上最大的电器制造商，松下不放过任何一个良好的投资机会。

松下RAMSA产品培训课件(ppt 55页)

圆弧形外壳，
餐厅
实现简洁且融入空间构思的外观
［安装示意图］
五金件隐藏背后，了无痕迹 ■五金件安装示意图比较■
CD音像店
WS-M10五金件安装示意图
一般五金件安装示意图
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
服装店
会议室
简易模拟软件介绍
适当的扬声器配置
RAMSA扬声器模拟软件，任何人都可用M系列设计并提出音响系统。
简易扬声器配置工具
[会议室] 三维显示
很多机能集中于一台
4通道调音和功放一体化。麦克输入和音频输入用2个旋钮简单操作。
搭载麦克使用时降低BGM的功能。和紧急广播时紧急广播优先功能。
可带动多台音箱
功放输出可在定压、定阻2种形式中选择。可以使用：60W×2通道、 120W×1通道
另外，可以最多实现4台功放的级联，以对应有更多音箱系统的要求。
频率：A特性
根据会议室、教室等使用场地，预设音响条件。
※本软件将提供给代理店、SI公司。
平面房间尺寸和扬声器配置可通过鼠标轻松输入。简易扬声器配置工具
剖面
可一键式自动计算声压分布并打印结果。
音箱主要参数介绍
音箱类型：二分频扬声器频率响应：45 Hz ~ 20 000 Hz 功率：150 W(RMS)、300 W(音乐功率) 最大声压级：121 dB 覆盖角度：60°(水平) × 60°(垂直) 阻抗：8 Ω 灵敏度：100 dB(1 m/1 W)
系列扬声器
30cm副低音扬声器 WS-M250-K（黑）
12cm全频带扬声器ﾞ WS-M10-K、W （黑、白） 12cm全频带扬声器内置变压器 WS-M10T-K、W（黑、白）

松下PDP的优越性课件

松下在全球范围内拥有完善的销售渠道和售后服务网络，能够为消费者提供便捷的产品购买和使用体验。
04
松下pdp的成功案例分析
成功案例一：松下pdp在教育领域的应用
总结词
高效、互动、教学体验
详细描述
松下pdp在教育领域的应用具有显著优势。通过高清晰度、高对比度和色彩丰富的画面，为学生提供生动、逼真的教学内容，提高学生的学习兴趣和参与度。同时，松下pdp的互动功能可以增强师生之间的互动，提高教学效果。
随着智能家居的普及，松下PDP电视机应加强与其它智能设备的互联互通，实现更加智能化的应用场景。
拓展应用场景
加强品牌建设
松下PDP电视机可以进一步拓展应用场景，如商业展示、广告宣传等，以满足不同用户的需求。
松下作为知名品牌，应继续加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度，以吸引更多的消费者。
THANKS
持续研发新型PDP技术
松下将继续致力于研发新型的等离子PDP技术，以提高产品的性能和降低成本。
发展高清晰度显示
随着人们对高清晰度画面的需求不断增加，松下将开发更高清晰度的PDP产品，以满足市场对高品质画面的需求。
环保与节能
松下将注重环保和节能，开发低能耗、环保型的PDP产品，以符合全球对环保和节能的要求。
通过多年的品牌积累和技术创新，松下等离子电视在全球范围内拥有广泛的用户群体和较高的市场认可度。
强大的品牌影响力
松下作为一家全球知名的电子产品制造商，其品牌影响力不言而喻。
松下等离子电视作为松下旗下的明星产品之一，凭借其卓越的产品品质和良好的用户口碑，进一步提升了松下品牌的知名度和影响力。
丰富的产品线与创新力
感谢观看

松下案例分析

用马斯洛需求理论分析
•
•
松下公司注重维护员工的权利和责任，从而能很好的满足员工的生理和安全需求，
解除了员工的后顾之忧。公司通过加强实地接触员工，了解他们的兴趣、习惯和敏感事物，对员工有个充分的认识，这很好的满足了员工的交往需求，能让工作氛围更和谐融洽，从而提高工作效率，使员工更愉悦的完成工作。
•
公司通过向员工解释要做某事的目的并给予员工充分的信任和让员工参与同他们切身有关的计划和决策的研究，并且在过程中要做出某些改变的时候能提前告知员工等等，这都体现出了公司对员工的尊重，能够满足员工的尊重需求，让员工感受到自己是受重视的，能给员工以一种主人翁的态度去工作，这样能使员工在工作方面更主动，从而提高工作效率。
一、员工的价值观念是决定组织成败荣衰的一个根本问题。
每一个社会组织都必须有一个价值信念和行为宗旨，以维系和激励全体员工，充分调动他们的积极性、主动性和创造性。
松下精神
松下精神
产业报国
光明正大
友善一致
奋斗向上
礼节谦让
顺应同化
感激报恩
பைடு நூலகம்
培养员工积极向上的精神价值观意义所在
首先：员工的价值观念赋予企业、组织重大的社会责任。其次：员工积极向上的精神价值观赋予广大员工的日常工作以崇高的意义。
业这精严背恕犯产样神厉离你了松生一价的了的一下了个值批公，个幸强机观评司把诚之劲构的，的它实助的繁作直价作的有内杂用至值为错一聚、，解规一误句力人使雇范笔，名和员得。，学公言向众松正就费司：心多下是会；是如力的公这受而会果。企司种到你宽你

《松下幸之助》课件

04
松下幸之助的成功秘诀
抓住机遇，不断创新
松下幸之助善于抓住市场机遇，不断推出创新产品，满足消费者
需求。
他注重技术研发，不断推动企业技术升级，提高产品质量和竞争
力。
松下幸之助鼓励员工创新，建立创新激励机制，激发员工的创造
力和积极性。
打造品牌，树立形象
松下幸之助非常注重品牌建设，通过广告宣传、公关活动等方式提升品牌知名度和美誉度。
有启示作用。
经营哲学
松下幸之助的经营哲学和人生哲学，对后世企业经营者和企业家产生了深远影响，成为他们追求
卓越的重要思想武器。
06
总结与反思
松下幸之助的局限性
1 2 3
个人权威主义
松下幸之助的管理风格强调个人权威和领导魅力，这在一定程度上限制了公司的民主决策和团队合作。
家族企业弊端
随着公司规模扩大，家族成员的参与和管理可能引发利益冲突和裙带关系，影响公司治理和决策质量。
得成功，现代企业应加强品牌管理和市场营销策略。
全球化视野
03
松下幸之助的国际化战略使公司成为全球领先的电子产品制造
商，现代企业应具备全球化视野，积极开拓国际市场。
如何传承与发展松下幸之助的管理思想
建立完善的培训体系
通过培训和教育，使员工深入理解和践行松下幸之助的管理思想，培养具备相同价值观和使命感的员工。
VS
详细描述
松下幸之助在创业初期遭遇了各种困难和挫折，但他从未放弃，始终坚信自己的理念和目标。他通过不断努力和创新，最终带领公司走向成功。这种坚持和执着的精神激励着员工克服困难，追求卓越。
善于学习与勇于变革
总结词
松下幸之助不断学习新知识，勇于变革和创新，带领公司适应时代的变化。

松下内部环境分析20页PPT文档

1.加强内部控制，降
低生产成本 (s1.s4.s5.T3.T5)
2.开发节能电器（s2.s3.s5.T2.T4）
1.精简员工（w2.w3.w5.T1
）
2.缩减竞争能力较弱的领域的投资（w1.w2.w3.T2.T4）
Company
LOGO
谢谢！
Company
LOGO
松下内部环境分析
简介
31 2
核心竞争力资源分析
3
内部战略因素分析
选才适度，重在培训
核心竞争力
视员工为企业的主人翁
以人为本
知人善任人尽其才
内部资源分析
内部资源
有形资源
无形资源
人力资源
财务资源
1.08年财务状况巨亏 3789亿 2.09年纯损失也将大幅减少到1950 亿日元
人力资源
管理者
1.通过“松下经理大学” 培训高素质管理层，管理者决策能力强 2.能够知人善任，领导能力强
员工
1.注重员工培训，员工专业技能强 2.员工积极性强，士气高涨 3.员工福利待遇好，忠诚度高
核心竞争力分析
松下的核心竞争力主要来源于企业的管理机制和产品的质量。
松下的管理机制严格按照公司本身的特点 “量身定制”的，具有稀有性、难以模仿和没有替代品的核心竞争力的特征。
企业素质和经营能力 ——09年1季度市场占有率分析
二月
三月
四月
21.3%
17.54%
17.12 %
09年一季度松下电器中国市场占有率连续下跌，但仍居前列
市场营销理念
服务就是让顾客满意量身打造最适合客户的产品将“顾客第一”思想融入服务中超出顾客预期才能真正让顾客满意

松下流精益生产咨询模式ppt课件

•质量改善活动
•职能部门展开
•业务流程改善
•职能部门支持协同体系改善
•服务体系完善
•人才培育体系完善
•供应链管理 •销售、采购、 •研发、财务、 •制造……
第五阶段
提高核心竞争力
•战略管理体系 •文化管理体系 •价值观运动
Make Manufacture Smarter
世界级制造成长路线及本次提案内容
实质性的彻底的6S活动
全员参与的各层面消除浪费的持续性活动
三大基础、三大支柱，支撑着六大效果、三大文化、一个最终目标
Make Manufacture Smarter
世界级制造成长路线及本次北烟精益项目内容（第1-3阶段）
第一阶段
第二阶段
第三阶段
精益文化（持续改善）
精益企业（供应链）
每个阶段所需时间一年。本次提案集中在第一阶段至第三阶段的部分内容。首先将主要重点放在现场改善上，通过现场改善活动，暴露问题，为今后持续的精益改善管理活动打好基础。
改善管理系统
第四阶段
改善供应链
精益管理（全部门）
精益生产（工厂）
精益制造（现场）
改善生产系统
创建精益现场
•打造样板线 •彻底5S与可视化
•集团内展开
•生产计划系统改善
•改善提案活动展开 •工艺系统改善
•物流信息流改善 •布局改善 •标准作业 •初期设备保全
•成本系统改善 •物流系统改善 •质量体系改善
第一阶段
第二阶段
第三阶段
精பைடு நூலகம் 文化（持续改善）
精益企业（供应链）
每个阶段所需时间从半年到两年不等。本次提案集中在第一阶段和第二阶段的部分内容。主要重点放在现场改善上，通过现场改善活动，暴露问题，为今后的精益活动打好基础。

松下PLC伺服控制案例(PPT文档)

关于控制代码
关于控制代码
关于控制代码
FP-X晶体管输出型
20KHz × 2轴 100KHz × 2轴
FP－X 脉冲输出功能一览表
通道(No.)
使用的输入/输出接点编号
使用的存储区域
CW或Pulse CCW或Sign
输出
输出
原点输入
近原点输入
控制中标志
过程值区域
目标值区域
最大输出频率
R903A
DT90044 DT90045
DT90046 DT90047
1CH:10kHz
F0(MV) F1(DMV)
CH1
Y1
Y3
X1
DT90052 <bit6>
R903B
DT90048 DT90049
DT90050 DT90051
2CH:5kHz F168(SPD1) F169(PLS)
关于控制代码
最大输出频率
相关指令
CH0
Y0
Y1
X2
DT90052 <bit2>
R903A
DT90044 DT90045
DT90046
F0(MV)
DT90047 1CH:100kHz F1(DMV)
CH2
Y3
Y4
X5
DT90052 <bit4>
R903C
DT90200 DT90201
DT90202 DT90203
方向输出OFF 脉冲输出
高速计数器过程值
加法
减法
DT9052的使用说明
DT9052的使用说明
DT9052
高速计数器控制标志
→对象PLC:FP0,FP-e 可以通过MV指令(F0)写入数值，进行高速计数器的复位、计数禁止、高速计数器指令(F168)的终止及清除。 CH1用 CH0用

《松下案例分析》课件

《松下案例分析》PPT课件
松下公司是一家全球知名的电子公司，具有悠久的历史背景和卓越的组织文化。本课件将分析松下的战略、管理哲学、营销策略、创新思维以及对其他企业的启示。
公司概况
公司介绍
介绍松下公司的核心业务和主要产品。
公司组织架构
解析松下公司的组织结构和管理层次。
公司历史背景
探讨松下公司的起源和历史发展阶段。
公司规模
介绍松下公司的规模、全球分布和员工数量。
松下的战略
1
松下的经营理念
探讨松下公司秉持的核心价值观和发展
松下的战略目标
2
理念。
解析松下公司的长期和短期战略目标。
3
松下的全球化战略
探讨松下公司在全球范围内的业务扩张
松下的产品战略
4
和战略规划。
介绍松下公司在产品研发和创新方面的战略。
松下的管理哲学
3 松下的产品推广
4 松下的市场获客策略
探讨松下公司在产品推广方面的策略和技巧。
解析松下公司吸引和保留客户的市场策略。
松下的创新思维
1
松下的创新理念
探讨松下公司在创新方面的核心理念和
松下的创新实践
2
价值观。
介绍松下公司如何将创新理念付诸实践
并取得成功。
3
松下的技术创新与产品创新
解析松下公司在技术研发和产品创新方
松下的管理理念
解析松下下公司鼓励的员工文化和多元化。
松下的员工培训
介绍松下公司对员工职业发展的重视和培训计划。
松下的营销策略
1 松下的市场定位
解析松下公司在市场中的定位和目标受众。
2 松下的品牌建设
介绍松下公司对品牌形象的塑造和品牌价值观的传达。

松下解决方案

跨界合作与共赢
寻求与其他产业的跨界合作，实现资源共享、优势互补，创造更多商业机会。
可持续发展与社会责任
绿色环保
致力于减少产品生命周期对环境的影响，推广节能、减排技术，促进可持续发展。
企业公民责任
积极参与社会公益事业，关注员工福利和社区发展，实现企业与社会的和谐共进。
透明度和合规性
加强企业治理，确保经营活动的合规性和透明度，树立良好的企业形象。
创新驱动
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关注新兴领域
鼓励内部创新，建立开放的创新平台，与外部合作伙伴共同开展技术合作与交流。
紧跟科技发展趋势，积极布局人工智能、物联网、 5G等新兴领域，探索更多商业应用。
市场拓展与合作
全球化战略
加强国际市场的拓展，提高松下解决方案在全球市场的覆盖率和影响力。
合作伙伴关系建设
与各行业的领先企业建立长期稳定的合作关系，共同开发市场、推广解决方案。
安全可靠的解决方案
安全防护措施
松下解决方案采用严格的安全防护措施，确保设备和系统的安全稳定运行，防止意外事故的发生。
高可靠性设计
采用高可靠性的设备和系统设计，减少故障和停机时间，提高生产效率和产品质量。
专业服务支持
松下提供专业的服务支持，包括设备安装、调试、维护和升级等方面，确保客户能够得到及时有效的技术支持和解决方案。
降低运营成本
节能降耗
01
采用高效的能源管理系统和节能设备，降低能源消耗和运营成本。
优化库存管理
02
通过精确的需求预测和库存控制，降低库存成本和资金占用。
减少维护与维修费用
03
定期进行设备维护和保养，延长设备使用寿命，减少维修和更

松下幸之助案例ppt课件

• （一）导向作用 • （二）凝聚与激励作用。 • （三）教育与约束作用。 • （四）塑造企业形象作用
小故事链接
• 1946年，日本战败后，松下公司面临极大的困难经。为了度过难关，松下幸之助要求全体员工振作精神，不迟到、不请假。然而不久由于司机疏忽大意未能及时接他，使他迟到了10分钟。针对这件事，他以违背松下精神为由给司机减薪处分，再对司机有直接和间接关系的8个职位以监督管理不力为由予以处分，最后松下幸之助本人还以自己应对此事负最终责任为由，退还了自己当月的全部工资。因迟到10分钟就处理这么多人，此事使公司上下为之震动，深感松下精神的阵地，从此再也没人敢以身“试法”了。
主要内容
一、松下的发展背景二、松下企业文化的内涵三、松下企业文化的作用三、松下企业文化的培育
一、企业文化的内涵
松下企业文化
松下七精神： 1、产业报国精神。 2、感恩报德精神。 3、光明正大精神。 4、礼节谦让精神。 5、亲和一致精神。 6、奋斗向上精神。 7、顺应形势精神。
二、松下企业文化的作用
艰 • 1918 创建松下电器制作所；生产改良
苦
创业
附属插头，发明“双灯用插座”“脚
历程
踏车灯”。
• 1925年首次成为日本最高收入者，年底以第二高票当选区会议员。
• 1933年创立事业部制。1935年将公司改组为松下电器产业株式会社（股份有限制）
• 50年代天皇夫妇授予松下“戴明奖”。
• 1970年 4月，大阪举办了万国博览会，松下电器在其中专设“松下馆”，展出公司的优秀产品。松下受到日本政府的“一等瑞宝奖章”
1981年松下86岁时，接受日本政府颁发的“一等旭日大绶勋章”，这是日本最高的奖章。