QP-AD001-1 公司组织与职掌管理办法---新版
组织机构及职掌
组织机构及职掌一、组织机构二、各部门职掌（一）总经理职掌1、贯彻执行董事会的决议，定期向董事会报告工作，提出需要董事会讨论决定的重大问题方案。
2、决定公司的经营方针，长远规划，审定年度计划，重大经营方案。
3、全面领导、经营各项工作、计划、组织、控制公司的运作，确保公司成长、利润等主要目标的实现。
4、提出公司其他有关领导人的人选，任免公司的有关部门干部。
5、确保组织的高效性，保持员工的工作积极性，根据公司制定的内部规章，负责对招收和解聘工作人员的审批，负责对员工工资、奖惩的审批6、负责有关部门制订公司各项规章制度和各部门岗位责任的审批并监督实施。
7、综合、协调各部门工作。
（二）综合部职掌1、负责公司人事，行政管理的日常事务，当好领导的参谋；协助领导搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查。
2、建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。
3、负责做好公司来宾的接待安排，做好公司会议的组织及相关会务工作；4、负责公司行政文书的处理，做好文件的收发登记、传递、催办、归档、立卷工作；5、负责公司各项制度的实行和监督工作；负责对员工守纪情况的落实、处理；6、负责全体员工的劳动人事管理、员工薪酬待遇管理及人事档案管理；7、负责公司后勤事务的办理。
（三）财务部职掌1、负责贯彻国家有关财经税务的方针政策、法律、法规，组织制订企业财务工作制度、规定，经上报审批后贯彻执行；2、负责编制企业年度、季度、月度的各项财务预算决算；负责出纳和发票的管理工作；3、负责资金的筹备和使用，及时核定资金预算；4、按《会计法》和会计制度，正确、及时进行会计核算，按期编制财务报表。
确保核算真实、准确，定期进行财务分析及信息反馈；5、负责按各项开支范围和标准制订费用预算方案，监督、控制费用预算使用；6、负责业务经营流转票据的审核、记帐及监察、管理工作；7、负责按照税收法规，按时申报和解缴各种税金；8、负责固定资产，流动资产和其他资产的管理，办理财产转移，处理财产益；9、负责企业财产税、车辆险、公众责任险等险种的各项投保及索赔申办工作；10、负责按照会计档案制度，妥善保管会计凭证、帐薄、报表及档案材料；11、负责按人事部门审定的报表，核发员工工资、补贴、奖金等；12、负责企业经营运转中发生的核算审核和财务审计工作；13、负责与财政、金融、税务等主管部门的外联工作，按要求上报有关报表。
公司职位管理制度
公司职位管理制度第一章总则第一条为了规范公司的人事管理，促进企业的发展，保障员工合法权益，制定本制度。
第二条公司职位管理制度适用于公司内所有员工的聘用、管理和晋升。
第二章职位管理第三条公司职位设置原则1.职位设置应当符合公司发展战略要求，满足业务工作需要。
2.职位设置应当合理，避免职权过分集中或者不完整。
3.职位设置应当实行分类管理，明确职责和权限。
4.职位设置应当公开透明，避免职位腐败或者空转。
第四条职位的分类公司职位根据职能、职层不同分为技术职位、管理职位、专业职位三大类别。
（一）技术职位包括技工、工程师等。
（二）管理职位包括经理、主管等。
（三）专业职位包括设计师、研发人员等。
第五条职位管理规范1.职位设置必须通过公司上级领导审批。
2.职位变动需经过相应的程序和审批。
3.职位调整需要根据实际需要和公司发展做出相应的调整。
4.职位任免需按照程序操作，确保合法合规。
第六条职位管理的权责1.职位的权责应当清晰明确，避免职责不清或者职权过分集中。
2.职位的权责应当与员工实际工作内容相符合，避免职责与实际工作不符。
3.职位的权责应当通过书面形式记录，并定期进行评估，确保权责明确。
第三章职位招聘第七条职位招聘的原则1.职位招聘应当公开透明，遵循公平竞争的原则。
2.职位招聘应当严格按照程序进行，避免违规招聘。
3.职位招聘应当注重岗位的能力和素质，确保招聘的人员符合公司要求。
第八条职位招聘的程序1.制定招聘计划，明确招聘的数量、职位、要求等。
2.确定招聘程序，包括公开招聘、内部推荐等。
3.开展招聘宣传，通过多种渠道发布招聘信息，吸引更多人员报名。
4.进行面试评选，通过面试、考核等方式选拔合适的人员。
第九条职位招聘的结果1.招聘结果应当公布，避免信息不透明。
2.招聘结果应当经过公司上级领导审批，确保人员资质符合公司要求。
3.招聘后的新员工应当按照公司规定进行培训，并签订劳动合同。
第四章职位管理第十条职位的管理1.职位管理应当定期进行评估，确保职位设置合理。
公司职务管理制度
公司职务管理制度第一条为规范公司内部管理，明确员工职责与权利，提高企业运作效率，制定公司职务管理制度。
第二条本制度适用于公司下属各个部门和员工，包括全职、兼职和临时工作人员。
第三条公司实行职务管理制度，坚持用人唯才，鼓励人尽其才，激励人才成长。
根据工作需要，划分不同的职务，确定不同的职责与权利。
第四条公司职务管理制度的核心原则是公平、公正、公开和规范。
根据工作需要和员工能力，合理分配职务，确保员工的权益。
第五条公司通过职务管理，规范企业内部组织架构，明确员工职责和权利，提高企业管理效率。
第六条公司制定下列制度，实行职务管理：岗位职责规范、工作绩效考核、晋升晋级评定、奖励惩罚机制、人事薪酬福利、职工教育培训等。
第七条公司根据工作需要和发展规划，不断完善职务管理制度，不断提升员工综合素质，激发员工工作积极性和创造性。
第八条公司职务管理制度实施范围包括公司全体员工。
公司各级领导必须严格执行职务管理制度，确保制度顺畅运行。
第二章岗位职责规范第九条公司根据部门工作需要和业务发展规划，明确不同职务的工作内容、工作范围、工作要求等，并制定岗位职责规范。
第十条公司各部门将岗位职责规范作为制度基础，依据该规范制定部门工作计划，明确部门目标和职能，确保工作有序进行。
第十一条公司领导根据公司战略规划和发展需求，制定公司岗位职责规范，明确各职能部门工作职责，确保公司各项业务有序开展。
第十二条公司培训部门将岗位职责规范作为人员培训的基础，为员工提供相关的培训课程，提升员工工作技能，提高员工绩效。
第十三条公司定期评估和调整岗位职责规范，根据工作需要和公司发展状况，适时修改规范内容，确保规范与工作实际相匹配。
第十四条公司领导应指导员工认真履行岗位职责，做好本职工作，遵循公司规章制度，努第三章工作绩效考核第十五条公司根据工作需要和员工素质，制定工作绩效考核制度，对员工绩效进行评定和奖惩。
第十六条公司各部门对员工工作绩效定期进行考核，根据员工完成工作任务的情况，评定绩效等级，确定奖惩措施。
QP-AD001-1 公司组织与职掌管理办法---新版(DOC)
文件編號QP-AD001 類 別公司組織與職掌管理辦法機密等級 ☐機密☑一般 QP版 次 1.0 頁 次1/10版 本 記 錄版次 頁次 修訂原因原作者/部門 修訂者/部門日期 1.0 9 組織架構變更&組織功能變更王炤棊/人力發展部2009/09/20會 簽 記 錄會簽部門 會簽人員/日期會簽部門 會簽人員/日期會簽部門 會簽人員/日期總經室 陳警與 品保部 余剛 稽核組 譚財華 財務部 屈崇原 開發工程部 黎明聰 生技部 陳孝輝 專案部 陳修成 製造部 李萬益 生管部吳軼群 行銷部 陳柏如 喇叭部 張森水 採購部 江文禮塑膠部黎明聰核 准審 核主 辦制訂日期﹕2009年09月20日修訂日期﹕陳修成 王炤棊 王炤棊文件編號QP-AD001 類 別公司組織與職掌管理辦法機密等級 ☐機密☑一般 QP版 次 1.0 頁 次2/101. 目的：建立公司組織架構及部門職掌的制定﹑新增﹑修訂的準則，確保公司整體運作順暢。
2. 適用範圍：淇譽科技股份有限公司及淇譽電子(深圳)有限公司組織內各部門的職掌均屬之。
3. 名詞釋義：KPI: Key Performance Index 關鍵績效指標。
4. 職責：人力發展部：負責匯總與會簽全廠的組織架構的規劃及修訂並公告。
其他部門：負責自己部門的業務推展及ＫＰＩ的達成。
5. 流程﹕見後附。
6. 內容﹕6.1 淇譽公司組織架構圖﹕淇譽電子科技股份有限公司(簡稱淇譽臺北)及淇譽電子(深圳)有限公司(簡稱淇譽深圳)組織架構圖(詳見P:/人力發展部/組織架構圖)。
6.2 各部門均要遵守執行本部門內的職業安全衛生，其他主要工作職能如下所述﹐詳細工作職能詳見各部門的《組織功能圖》(臺北與深圳的共同部門不予標示﹐否則以上述簡稱分別標示). 6.2.1 總經理/副總經理 (含代副總經理﹕由總經理委任並經人事公告﹐當總經理不在廠內時﹐代理總經理執行其工作執掌。
) A. 受董事會委託，負起全公司營運經營之責，並指揮、督導、管理所屬之各部門，全力推展公司業務。
公司职务体系管理办法
公司职务体系管理办法
1. 目的
公司职务体系管理办法旨在规范公司内职务的设立和管理，提升组织架构的科学性和灵活性，有效发挥员工的能力和潜力，促进公司的发展。
2. 职务体系的设立
- 公司职务体系包括不同层级的职务，如高级管理层、中层管理层以及普通员工等。
- 各级职务应明确职责、权限和工作要求，确保职务之间的衔接和协调。
3. 职务的设立流程
- 职务设立应符合公司组织架构和业务发展的需要。
- 根据职务级别的不同，设立职务可能需要经过上级部门的审批。
4. 职务的管理
- 公司应对职务进行动态管理，包括职务的调整、晋升和解除等。
- 高级管理层应对中层管理层和普通员工进行评估和考核，以确定他们是否适合当前的职务。
5. 职务的晋升
- 职务晋升应基于个人的工作表现和职业发展需求。
- 晋升之前，员工应接受相应的培训和评估，以确保他们具备承担更高职务的能力。
6. 职务的解除
- 职务解除可能发生在员工要求辞职或被公司解雇的情况下。
- 公司应遵守相关法律法规，合法合规地解除职务关系。
7. 公司人力资源部门的职责
- 公司人力资源部门应负责公司职务体系的管理和落实。
- 人力资源部门应与各部门紧密合作，确保职务的设立和管理符合公司的战略目标和业务需求。
以上为公司职务体系管理办法的主要内容，供参考使用。
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公司的职位管理制度
公司的职位管理制度第一章总则第一条为了规范公司的职位管理工作，确保员工职位安排合理、有序，激励员工积极工作，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
第二条公司的职位管理制度适用于公司所有员工，包括全职、兼职及临时员工。
第三条公司职位管理原则：公平公正、能上能下、勤劳守纪、任人唯贤。
第四条公司职位管理机构：公司设有人力资源部门，负责公司的职位管理工作。
公司的职位管理工作由人力资源部门负责具体执行。
第五条公司的职位管理工作应当遵循法律法规和公司制度，保证安全、合法、稳定和公正。
第六条公司的职位管理制度应当与公司的组织结构相一致，便于管理和查阅。
第七条公司职位管理制度应当遵循公开、公正、阳光的原则，确保员工对职位管理的透明度和信任度。
第八条公司职位管理制度应当与公司的员工奖惩制度相衔接，实现工作绩效和职位晋升的有机结合。
第二章职位设立第九条公司的职位设置应当贯彻以目标为导向的原则，根据公司业务需求和发展规划进行设立。
第十条公司职位设置按照四级职位制度来划分，分别为高级职位、中级职位、初级职位和基层职位。
第十一条公司职位设置需经过上级领导审批，并报人力资源部门备案。
第十二条公司职位设置须经过职位描述、职责说明、任职条件等程序来确立，确保职位的明确性和透明性。
第十三条公司职位设置应当根据员工的技能、知识、经验等因素合理性制定，避免职位的滥设和重叠。
第十四条公司职位设置应当合理分工，明确职责范围和工作内容，保证岗位职能的有效执行。
第十五条公司职位设置应当根据员工的工作绩效和发展需求进行调整和优化，引导员工不断提升能力和业绩。
第三章岗位晋升第十六条公司的岗位晋升原则：以职业规划为导向，以绩效考核为基础，以岗位竞争为手段，以激励潜力为目标。
第十七条公司的岗位晋升主要根据员工的能力、工作表现、岗位胜任情况等因素综合评定。
第十八条公司的岗位晋升需经过公司领导层审批，并报人力资源部门备案。
第十九条公司的岗位晋升须经过职位晋升条件、晋升程序、晋升结果等程序来制定，确保晋升的公平性和公正性。
企业组织架构与职位设置管理制度
企业组织架构与职位设置管理制度1. 前言本规章制度旨在明确企业的组织架构和职位设置管理，以促进组织的高效运作和人力资源的合理配置。
全部员工应遵守本制度并合理履行各自的职责。
2. 组织架构2.1 公司层级结构公司采用传统的分层管理结构，包含总裁/董事长、副总裁/执行总监、部门经理、团队负责人等职位。
2.2 部门划分•销售部门：负责产品销售和客户关系管理。
•研发部门：负责研发新产品和技术，开展技术改进。
•人力资源部门：负责员工招聘、培训和福利管理。
•财务部门：负责财务管理和风险掌控。
•运营部门：负责生产和物流管理。
•市场部门：负责市场营销和品牌推广。
2.3 职位描述•总裁/董事长：负责公司整体战略规划和决策，全面监督公司运营。
•副总裁/执行总监：帮助总裁/董事长开展工作，代表公司参加内外部事务。
•部门经理：负责部门的运营管理、业绩考核和团队建设。
•团队负责人：负责小组/团队的日常工作协调和任务调配。
3. 职位设置3.1 职位设立原则•职位设置应符合公司业务发展需求和工作流程。
•职位设置应合理分工，避革职责重叠或工作不明确。
•职位设置应体现层级关系和上下级的管理权限。
3.2 职位评估和调整公司定期进行职位评估，依据业务和组织需求对职位进行调整或优化，以确保组织的敏捷性和适应性。
3.3 职位描述订立每个职位都应有清楚的职位描述，包含职责范围、工作目标、重要工作内容和所需本领等方面的要求。
3.4 新职位设立当公司业务扩展或工作流程调整需要新的职位时，相关部门应提出职位设立申请，并经过上级审批后方可设立。
3.5 职位培训和提升公司将依据员工的职位要求和发展需求供应相关培训和发展机会，帮忙员工不绝提升职业本领和实现个人成长。
4. 公司层级管理4.1 层级关系公司的层级关系由上至下依次为总裁/董事长、副总裁/执行总监、部门经理、团队负责人和普通员工。
上级有权引导和监督下级工作，并对其绩效进行评估。
4.2 下属指派上级可以依据工作需要和员工本领，指派下属负责特定的工作任务或项目，并确保下属具备完成任务所需的资源和支持。
公司职位级管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，明确各部门、各岗位的职责和权限，提高工作效率，保障公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括各级管理人员、专业技术人员、普通员工等。
第三条本制度依据国家相关法律法规，结合公司实际情况制定。
第二章职位设置与职责第四条公司根据业务发展需要，合理设置各级职位，明确各岗位的职责和权限。
第五条公司职位分为管理职位、专业技术职位、普通职位三个层级。
第六条管理职位负责公司战略规划、经营管理、团队建设等工作。
第七条专业技术职位负责公司技术研发、项目实施、业务拓展等工作。
第八条普通职位负责公司日常运营、生产制造、售后服务等工作。
第九条各级职位应按照岗位职责要求，完成各项工作任务。
第三章职位晋升与调整第十条公司实行职位晋升制度，员工可根据自身能力和工作表现，申请晋升。
第十一条职位晋升需满足以下条件：（一）具备晋升岗位所需的任职资格和技能；（二）在原岗位工作表现优秀，业绩突出；（三）具有良好的职业道德和团队协作精神。
第十二条职位晋升程序：（一）员工向所在部门提出晋升申请；（二）部门负责人对员工进行综合评估；（三）公司人力资源部门审核通过后，公布晋升结果。
第十三条公司根据业务发展需要，可对员工进行职位调整。
第十四条职位调整程序：（一）部门负责人提出职位调整建议；（二）公司人力资源部门审核通过后，公布调整结果。
第四章职位薪酬与福利第十五条公司实行岗位工资制度，根据职位层级、工作性质和业绩等因素确定员工薪酬。
第十六条公司为员工提供以下福利：（一）养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险；（二）带薪年假、婚假、产假、丧假等法定假期；（三）节日福利、生日福利等。
第五章附则第十七条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十九条公司可根据实际情况对本制度进行修订。
组织机构与职位管理制度
组织机构与职位管理制度第一章总则为了规范企业内部的组织机构与职位管理，提高企业效率和工作效果，订立本《组织机构与职位管理制度》（以下简称本制度）。
本制度是规范企业内部组织机构架构和职位职责的基本准则，适用于本企业的全部部门和员工，建立了明确的岗位职责与权限分工，为企业发展供应组织保障。
第二章组织机构管理第一节组织架构1.企业的组织架构依照职能划分为各个部门，包含但不限于人力资源部、财务部、市场部、生产部等。
2.每个部门依据具体工作需要设立不同的岗位，确保工作的有效推动和分工合理。
第二节职位设立与调整1.企业依据工作需要，经过部门审核、管理层批准，可设立新的职位或对现有职位进行调整。
2.职位设立和调整应依据工作内容和工作量的变动，合理调配工作职能和职责。
第三节组织架构更改1.如需对组织架构进行调整，应由企业领导进行决策并经过合适的程序进行实施。
2.组织架构更改的程序包含：组织架构调研、方案设计、上级审批、人员调动和组织更改。
第四节组织架构图1.企业应维护并及时更新组织架构图，确保全部员工了解企业的组织结构和职能分工。
2.组织架构图应包含各部门的职能、职位名称和相互之间的关系。
第三章职位管理第一节职位描述1.每个职位应有认真的职责描述，包含所属部门、汇报对象、工作职责、工作要求等内容。
2.职位描述应由上级主管与岗位申请者共同订立，并将其纳入员工手册或相关文件。
第二节职位权限与职级1.依据员工的工作经验和本领，职位应确定相应的权限和职级。
2.职级分为初级、中级、高级和管理层等，权限和职责随职级的提升而相应变动。
第三节职位培训与提升1.企业应针对各职位的要求，开展相应的员工培训与提升计划，提高员工的专业素养和工作本领。
2.职位培训与提升计划应包含培训内容、培训方式、培训时间和培训结果评估等。
第四节职位评估与晋升1.企业应定期进行职位评估，对员工的工作表现和职责履行情况进行评估并记录。
2.职位评估结果可以作为晋升和奖惩的参考，用于激励优秀员工和矫正工作不力的员工。
公司组织架构与岗位管理办法
XXX公司组织架构与岗位管理办法XXX公司目录1．目的 (1)2.范围 (1)3．组织架构说明 (1)4．岗位定编说明 (2)5.架构调整与岗位变动 (2)6.岗位异动 (3)7.监督与执行 (5)1．目的为了规范公司各部门组织架构的设置、调整、部门定编、岗位设定，以提高人力资源使用效率，确保公司经营目标的实现，特制定本规定。
本规定对组织架构的设置与调整、部门岗位变更从申请到实施的管理全过程进行规范。
2.范围本办法适用于公司所有部门和岗位。
3．组织架构说明2.1组织架构是指根据公司/部门的业务需要，产生的各层级的机构设置、职责权限（岗位说明书）、人员编制、工作程序（含流程权限）和相关要求的制度安排的集合。
3.2各部门根据部门职能和工作任务，设置相关的组织架构，部门组织架构图必须体现具体的岗位及人员定编数，最后由人力资源部按照统一模板进行备案修改。
3.3公司在进行组织架构的设定时，将现有单位划分为3个类别：一类单位：指受总经理直接领导和管理的部门，包括运营中心、技术中心、营销中心、IT部（兼管财务部）、人力资源部。
二类单位：指接受一类单位领导和管理的所有二级、三级部门和一个四级部门人力资源组，具体参见《公司组织架构图》。
三类单位：指接受二类部门领导和管理的四级部门，具体参见《公司组织架构图》。
4．岗位定编说明4.1岗位定编是指根据各层级/单位业务需求，为确保完成业务工作所需要配置的人员类别及数量。
4.2部门依照工作需要设定岗位，根据岗位的任务量化指标、岗位要求与人员的合理搭配，进行岗位定编工作。
人员定编必须遵循以下原则：4.2.1任务与目标原则：因事建机构、因事设职务、因事配人员；4.2.2集权与分权原则：实行统一领导、分级管理以提高工作效率；4.2.3管理幅度适当原则：管理幅度要有利于工作效率和管理控制效果；4.2.4业务均衡原则：机构内业务量要饱满，同时各岗位工作量要均衡，不可有的量大而有的量少，以免影响工作人员积极性；4.2.5分工与协作原则：机构的设置要从工作内容考虑，便于业务上相互联系和协作配合。
新公司职位管理制度
新公司职位管理制度第一章总则第一条根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称新公司是指XX公司（以下简称“公司”）。
第三条本制度旨在规范公司内部职位管理，明确各职位权责，建立健全的职位管理制度，提高公司管理效能，确保公司顺利运转。
第四条公司全体员工必须遵守本制度的相关规定，如有违反，按公司相应规定进行处理。
第五条公司对本制度拥有最终解释权，并有权对本制度进行修订。
第二章职位管理第六条公司设有董事长、总经理、副总经理、各部门经理、员工等职位。
第七条董事长是公司的法定代表，负责公司整体战略决策和重大事务的决定。
第八条总经理是公司的执行负责人，负责公司日常管理和经营工作。
第九条副总经理协助总经理处理公司日常事务。
第十条各部门经理负责公司各自部门工作的协调和管理。
第十一条员工按照各自职责，完成公司交办的工作任务。
第三章职位设置及权限第十二条公司根据业务需求设置相应职位，明确职责和权限。
第十三条职位设置应该避免职能交叉和责任模糊。
第十四条公司对各职位的权限做出明确规定，遵循“上下级授权、左右沟通”的原则。
第十五条各职位在权限范围内，有权做出相应决策。
第四章职位任免第十六条公司对高级管理人员的任免需董事会决定，并报监管部门备案。
第十七条对于非高级管理人员的任免，由上级主管部门提出并报公司领导层审批。
第十八条公司对员工的任免，由所在部门经理提出，并报公司领导层审批。
第十九条任免人员应符合公司的岗位要求，并经过考核合格后任用。
第五章职位评估第二十条公司定期对各职位进行绩效评估，评估内容包括工作业绩、专业技能、职业素养等方面。
第二十一条绩效评估应该量化指标，公正客观评定员工表现。
第二十二条绩效评估结果作为员工晋升、加薪、奖惩的参考依据。
第六章职位培训第二十三条公司根据职位要求，为员工提供相应的岗位培训。
第二十四条岗位培训包括入职培训、专业技能培训、管理能力培训等。
第二十五条公司鼓励员工参加各种职业培训，提高员工综合素质。
组织和职位管理制度
组织和职位管理制度1.目的和适用范围1.1.提高组织运作效率和人力资源运营效率，助力公司战略目标达成。
1.2.为建立科学、规范的人力资源管理体系奠定基础。
1.3.本办法适用于***所有职员及工人，子公司可参照执行。
2.术语2.1.职责：组织和个人需要完成的主要任务，一般由多项任务构成职责。
2.2.职位：由性质、类别、完成工作所需要的条件高度相似的多个岗位组成职位。
2.3.职务：管理类职位的行政类别，如：科长、部门经理、中心总监。
2.4.职称：除管理类职位外，职位相同因专业能力等级不同授予不同职称。
2.5.职级：体现的是职位对企业的相对价值贡献，职级相同则职位的相对价值相似。
2.6.职等：影响力、职责大小近似的若干职级合并成的一个职等。
2.7.职类：工作性质类似和相近的职位的归类，如：管理类、研发类、技术类等。
3.组织和职位管理职责3.1.董事长3.1.1.负责对公司组织和职位管理工作提供方向性要求。
3.1.2.负责审批组织和职位管理的重要政策、制度。
3.1.3.负责审批公司组织架构及内部管理机构的设置与调整。
3.2.总经理3.2.1.负责审核公司组织架构及内部管理机构的设置与调整。
3.2.2.负责审核组织架构内的岗位设置、人员编制及相关工作职责。
3.2.3.负责审核组织和职位管理的重要政策、制度。
3.3.人力资源中心组织发展部3.3.1.负责建设组织和职位管理体系、规范相应机制，并监督执行。
3.3.2.负责与各中心调研沟通，提交一、二级组织架构设置方案。
3.3.3.负责组织各一级组织根据规则进行组织架构设计、职位设置，监督执行。
3.3.4.协助各级组织根据经营战略和业务发展需要调整架构和岗位设置，厘清职责。
3.4.各一级组织负责人3.4.1.负责本组织的组织架构设计、职位设置及维护、优化。
3.4.2.负责厘清本组织及下属组织、岗位的职责。
3.4.3.负责与下属员工就本组织职责、岗位职责进行指导和沟通。
组织与岗位管理体系管理办法
组织与岗位管理体系管理办法------------------------------------------作者------------------------------------------日期厦门延江工贸有限公司组织与岗位管理体系管理办法一、目的：为了充分发挥组织与岗位管理体系在企业人力资源规划、员工招聘、培训管理、岗位评价、薪酬管理及绩效管理等企业管理方面的基础作用，指导企业各层级人员有效地运用和维护组织与岗位管理体系，使组织与岗位管理体系更好地为企业管理服务，确保企业运营高效、管理有序，提升企业的经济效益与核心竞争力，特制定本办法。
二、定义：组织与岗位管理体系包括组织机构图、部门职能说明书、岗位说明书。
、组织机构图是指依据企业战略需要设计出的用图表形式体现组织形式、部门设置的管理文件。
、部门职能说明书是指应用科学、系统、规范的方法来描述组织机构设置下各部门的组织职能、明确各部门间协调关系等的一种管理文件。
、岗位说明书是指通过规范化描述，把直接的实践经验归纳总结上升为理论形式，使之成为指导性的管理文件。
三、制定、启用与维护：☎一✆制定组织与岗位管理体系由公司成立专门的项目小组，组织各部门、各层级员工进行设计、编制，并经各层级主管审核、项目小组会审后由领导小组最后审定。
☎二✆启用组织机构图与部门职能说明书，由领导小组审定，公司组织组织机构图解说与部门职能述职大会， 经公司总裁签字生效。
岗位说明书的启用一般由任职人述职后，经任职人、直接主管、人力资源部有关人员签字生效。
☎三✆修订、组织机构图与部门职能说明书的修订，由公司或部门提出，经企业高层审核通过后，由总裁签字批准执行。
有下列情况之一的，须对组织机构图与部门职能说明书的相关内容进行修订：（ ）企业经营范围或经营战略方向调整；（ ）企业业务流程改变或调整；（ ）企业外部环境发生巨大变化需要公司组织做出变动等。
、岗位说明书相关内容的修订，由部门提出，人力资源部审核，经分管领导批准后执行。
公司职位及管理制度
一、总则为了规范公司组织架构，明确各部门及岗位职责，提高工作效率，确保公司健康发展，特制定本制度。
二、组织架构1. 公司设总经理一名，负责公司全面工作。
2. 公司设副总经理若干名，协助总经理分管各项工作。
3. 公司设各部门经理，负责本部门工作。
4. 各部门下设若干岗位，岗位设置根据公司业务发展需要而定。
三、岗位职责1. 总经理（1）主持公司全面工作，制定公司发展战略和经营目标。
（2）领导、协调各部门工作，确保公司各项任务顺利完成。
（3）审批公司重大事项，对公司决策负责。
2. 副总经理（1）协助总经理分管各项工作。
（2）负责本分管领域的业务拓展和管理工作。
（3）对公司决策负责。
3. 部门经理（1）负责本部门工作，组织实施公司各项决策。
（2）领导、指导本部门员工，确保部门工作高效运转。
（3）对本部门工作质量和进度负责。
4. 各岗位（1）根据岗位职责，完成上级领导交办的工作任务。
（2）积极参加公司组织的各项培训，提高自身业务水平。
（3）遵守公司各项规章制度，维护公司形象。
四、管理制度1. 考勤制度（1）员工实行标准工作时间，每周工作5天，每天8小时。
（2）员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
（3）员工请假需提前向部门经理申请，经批准后方可休假。
2. 岗位职责制度（1）各部门及员工应明确岗位职责，严格执行。
（2）各部门及员工应相互配合，共同完成公司任务。
（3）对职责范围内的工作，员工应积极主动，确保工作质量。
3. 绩效考核制度（1）公司对各部门及员工进行定期考核，考核结果作为晋升、奖惩的依据。
（2）考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面。
（3）考核结果与员工薪酬、晋升、奖惩等挂钩。
4. 沟通制度（1）各部门及员工应保持良好的沟通，及时汇报工作情况。
（2）公司设立总经理办公会，定期讨论公司重大事项。
（3）各部门间应加强协作，共同推进公司发展。
五、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有制度与本办法不一致的，以本办法为准。
组织与职权管理制度
组织与职权管理制度一、总则为了规范企业内部的组织结构和职权管理，提高工作效率，确保企业的正常运作和发展，特订立本《组织与职权管理制度》（以下简称“本制度”）。
二、组织管理1.组织结构1.1 公司制度采用部门制组织结构，包含总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、技术部等各个职能部门。
1.2 每个部门设立一个部门负责人，负责本部门的日常管理和工作引导。
1.3 部门之间的协调和沟通由总经理办公室负责，总经理办公室是企业决策的核心部门。
2.职责与权限2.1 总经理办公室职责：—确定公司的发展战略和目标；—组织订立年度经营计划和预算；—监督各部门的工作执行情况；—听取部门负责人的汇报，并进行评估和反馈。
2.2 部门负责人职责：—落实总经理办公室的决策和要求；—负责本部门的日常管理和工作引导；—订立本部门的工作计划和目标，并分解下达给各岗位；—监督下属员工的工作执行情况；—参加公司重点决策的讨论和决策。
2.3 员工职责：—忠诚于公司，遵守公司的各项规章制度；—执行上级布置的工作任务；—乐观参加团队合作，完成工作目标；—提出合理建议，为公司的发展做出贡献。
3.协作与沟通3.1 部门之间应加强协作和沟通，实行信息共享和资源整合。
3.2 各部门之间的工作计划和工作进展应定期汇报，及时沟通和协调解决问题。
3.3 跨部门工作需要与相关部门进行协商，并经过上级主管部门的批准。
三、职权管理1.职权划分1.1 职权划分是依据部门职责和员工的工作职责进行的，确保工作分工明确、责权全都。
1.2 相同部门的员工在工作分工上应有明确的职责划分，避革职责重叠或遗漏。
2.职权授权2.1 职权授权应依照岗位职责和员工的本领、经验进行合理调配。
2.2 授权过程中应明确职权的范围和限度，确保职权行使的有效性和合法性。
2.3 授权应有明确的书面记录，包含授权人和被授权人的姓名、职位、职权范围和时间等。
3.职权行使3.1 职权行使应遵守公司的各项规章制度和政策要求。
组织架构与职务职称管理制度
组织架构与职务职称管理制度1. 前言为了规范企业的组织架构与职务职称管理，提高企业的生产管理水平，订立本制度。
本制度适用于全部企业员工，包含管理人员和普通员工。
2. 组织架构2.1 组织原则•组织架构应合理、明确，符合企业发展战略和运营需求。
•组织上下级关系应清楚，责权明确。
2.2 组织层级•企业设立总经理，下设多个部门，每个部门设立部门经理。
•部门下设各级岗位，实行分工负责制。
2.3 组织职责•总经理：负责企业的全面管理和决策，订立企业发展战略。
•部门经理：负责本部门的日常管理和运营，协调各类资源。
2.4 任免原则•任免应依照企业发展需求和岗位要求进行调整。
•任免需经过严格的评估和考核，保证人员本领匹配岗位。
3. 职务职称管理3.1 职务分类•高级管理职务：担负企业高层管理岗位，如总经理、副总经理等。
•中级管理职务：担负部门经理、项目经理等中层管理岗位。
•基层工作职务：担负技术员、操作员等基层岗位。
3.2 职称评定•职称评定应通过考试或绩效评估等方式进行。
•职称分为高级、中级、初级三个等级，依据个人本领和经验确定。
3.3 职称晋升•职称晋升应符合肯定的年限和业绩要求。
•员工需定期参加培训提升本领，通过考核晋升。
3.4 职称调整•职称调整应依据岗位变动和业务需要进行调整。
•调整由人力资源部门负责申请、评估和决策。
4. 职责和权限4.1 职责明确•每个职务应明确其职责和权限范围。
•员工应按职责进行工作，不得超出权限进行决策。
4.2 上级授权•上级可以依据项目需要对下级进行授权。
•授权范围需要事先明确，必需遵从公司的规章制度。
4.3 职责交接•员工离职或调岗时，应进行职责交接。
•交接应认真记录，确保业务连续性，减少工作风险。
5. 绩效评估5.1 绩效考核标准•依据岗位要求和年度目标订立绩效考核标准。
•考核范围包含工作成绩、团队合作、工作态度等。
5.2 绩效评定周期•绩效评定周期为一年，按年度进行考核评定。
组织架构与职位体系管理制度
组织架构与职位体系管理制度第一章总则第一条目的与依据本制度的目的是为了规范企业的组织架构和职位体系管理，确保企业的正常运营和连续发展。
本制度依据国家相关法律法规，结合企业的实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于企业内全部员工，包含岗位人员、管理人员以及其他职能人员。
第二章组织架构管理第三条企业组织架构1. 组织结构公司设有总经理办公室、市场部、财务部、人力资源部、生产部、技术部等职能部门，并在需要的情况下设立临时工作组，以保证公司各项工作的顺利推动行。
2. 职权划分公司各部门依据各自的职责，进行合理的职权划分，建立职能清楚、协作高效的工作机制。
3. 岗位描述各个职位的岗位描述文件由各部门负责人依据具体工作内容和岗位要求订立，并及时与人力资源部门确认。
第四条组织架构更改1. 内部调整公司内部调整包含部门调整、岗位调整等，需经过审批程序，由相关部门负责人提出申请，并报公司总经理审批同意。
2. 合并与分立公司的合并与分立必需经过法律程序的审批，并及时通知全部员工。
3. 岗位调整岗位调整需要依据实际工作需要进行，由相关部门负责人提出申请，并报公司总经理审批同意。
第五条职权调配1. 体系化职权公司职权调配依照层级体系进行，上级部门有权对下级部门进行引导和监督。
2. 委派职权公司通过明确的程序和标准，将一部分职权委派给下级管理人员，并设立相应的监督机制，以确保职权的合理行使和业务的顺利进行。
第三章职位体系管理第六条职位分类1. 高层管理岗位高层管理岗位包含总经理、副总经理等，负责公司的整体管理和决策。
2. 中层管理岗位中层管理岗位依据各部门特点和工作需要，设立相应的中层管理职位，负责各部门的管理和协调工作。
3. 基层执行岗位基层执行岗位包含各个职能部门的员工，依据各部门的工作需要，对岗位进行分类和划分。
第七条入职流程1. 招聘与录用公司通过招聘渠道发布招聘信息，经过面试和考核程序，从中选取合适的人才，签订劳动合同。
公司职位体系管理办法模板
公司职位体系管理办法模板第一章总则第一条为规范公司内部职位管理，明确职位的设置、职责和权限，提高公司工作效率和员工满意度，根据公司实际情况及相关法律法规，制定本管理办法。
第二条公司职位体系由岗位设置、岗位职责和职位权限三部分组成。
第三条公司职位体系的目标是确保公司内部各部门和岗位之间的职责清晰、权限明确，形成科学、灵活、有效的职位管理体系。
第四条公司职位体系的原则是科学合理、公平公正、权责统一、权责对等。
第五条公司职位体系的实施应与公司的组织架构和薪酬体系相适应，统一管理和协调发展。
第二章职位设置第六条公司按照部门和岗位的划分，设置相应的职位。
第七条职位设置应符合公司发展战略，各部门根据工作需要合理设定职位，并经过人力资源部门审核确认。
第八条职位设置应满足以下要求：（一）有利于完成公司业务目标和工作任务；（二）有利于激发员工工作积极性和创造力；（三）有利于员工在工作中获得成就感和发展空间；（四）有利于保持公司内部工作的稳定性和连续性。
第九条公司职位设置应避免重复和冗余，各部门之间要充分沟通协调，避免重复设定职位。
第十条公司应及时跟踪市场变化和业务发展的需要，对职位进行动态调整和优化，确保职位的科学合理性。
第三章职位职责第十一条各职位的职责应由职位所属部门详细说明，包括以下内容：（一）职位的主要工作内容；（二）职位责任和要求；（三）职位所需技能和能力；（四）职位的绩效指标。
第十二条职位职责应明确、具体，避免模糊和重叠，有利于员工理解和执行。
第十三条职位职责的调整应经过职位所属部门的审核，经过公司人力资源部门的确认后方可执行。
第四章职位权限第十四条各职位的权限应由职位所属部门详细说明，包括以下内容：（一）职位所拥有的决策权限；（二）职位所拥有的资源调配权限；（三）职位所拥有的人员管理权限。
第十五条职位权限应明确、合理，有利于员工履行职责和发挥工作能力。
第十六条职位权限的调整应经过职位所属部门的审核，经过公司人力资源部门的确认后方可执行。
公司职务职级管理办法
公司职务职级管理办法第一章总则第一条为加强对XXX有限公司（以下简称公司）职务职级的科学系统管理，规范公司员工职务职级体系设置和价值评估，拓宽员工的职业发展空间和职业晋升通道，规范、完善和优化人力资源激励约束机制，根据国家相关法律法规及公司人力资源管理政策，制定本办法。
第二条本办法所述业务部门指为公司创造利润或收入的部门，支持服务部门指业务部门以外的其他部门；分支机构包括分公司、证券营业部，公司设立的代表处参照本办法对分支机构的规定执行。
第三条公司职务职级体系由公司统一管理。
人力资源部门是归口管理部门，负责公司职务职级体系的研究设计和调整优化工作。
第四条本办法适用于与公司签订劳动合同的员工，分支机构劳动合同制客户经理按照《中国银河证券股份有限公司客户经理管理办法》相关规定执行。
第二章职务职级体系组成第五条公司职务职级体系由职等、职级、职位构成。
第六条职等和职级是为了满足公司人力资源管理而细分的等级，体现不同的工作责任、复杂性与难度、资历条件及能力水平；职位指为某一序列的某一职级所赋予的特定称谓，是一系列工作或任务的集合。
每位员工原则上对应唯一的职等、职级和职位。
公司职务职级体系是根据管理需要结合公司现阶段发展特点、证券行业状况、未来进一步深化人事制度改革要求作出的规划。
公司使用MD职衔体系作为各部门、各分支机构员工统一适用的职级标杆。
MD制是公司内部职级称谓，公司对内以MD制职级标杆作为管理依据，各序列只原则上对应MD职级，不完全作为员工横向交流的依据。
公司将逐步建立与MD制相适应的绩效考核机制。
公司业务部门员工实行MD制，公司实行MD制的部门在对外工作交往中使用MD制职级体系称谓及相对应的英文名称。
公司支持服务部门和分支机构员工不实行MD制，公司不实行MD制的部门和分支机构在对外工作交往中使用各职位序列相对应的职位称谓及相对应的英文名称，不得使用MD制职级称谓及相对应的英文名称。
第七条公司职务职级体系共分32个职等、8个职级、四大序列职位。
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文件編號QP-AD001 類 別公司組織與職掌管理辦法機密等級 ☐機密☑一般 QP版 次 1.0 頁 次1/10版 本 記 錄版次 頁次 修訂原因原作者/部門 修訂者/部門日期 1.0 9 組織架構變更&組織功能變更王炤棊/人力發展部2009/09/20會 簽 記 錄會簽部門 會簽人員/日期會簽部門 會簽人員/日期會簽部門 會簽人員/日期總經室 陳警與 品保部 余剛 稽核組 譚財華 財務部 屈崇原 開發工程部 黎明聰 生技部 陳孝輝 專案部 陳修成 製造部 李萬益 生管部吳軼群 行銷部 陳柏如 喇叭部 張森水 採購部 江文禮塑膠部黎明聰核 准審 核主 辦制訂日期﹕2009年09月20日修訂日期﹕陳修成 王炤棊 王炤棊文件編號QP-AD001 類 別公司組織與職掌管理辦法機密等級 ☐機密☑一般 QP版 次 1.0 頁 次2/101. 目的：建立公司組織架構及部門職掌的制定﹑新增﹑修訂的準則，確保公司整體運作順暢。
2. 適用範圍：淇譽科技股份有限公司及淇譽電子(深圳)有限公司組織內各部門的職掌均屬之。
3. 名詞釋義：KPI: Key Performance Index 關鍵績效指標。
4. 職責：人力發展部：負責匯總與會簽全廠的組織架構的規劃及修訂並公告。
其他部門：負責自己部門的業務推展及ＫＰＩ的達成。
5. 流程﹕見後附。
6. 內容﹕6.1 淇譽公司組織架構圖﹕淇譽電子科技股份有限公司(簡稱淇譽臺北)及淇譽電子(深圳)有限公司(簡稱淇譽深圳)組織架構圖(詳見P:/人力發展部/組織架構圖)。
6.2 各部門均要遵守執行本部門內的職業安全衛生，其他主要工作職能如下所述﹐詳細工作職能詳見各部門的《組織功能圖》(臺北與深圳的共同部門不予標示﹐否則以上述簡稱分別標示). 6.2.1 總經理/副總經理 (含代副總經理﹕由總經理委任並經人事公告﹐當總經理不在廠內時﹐代理總經理執行其工作執掌。
) A. 受董事會委託，負起全公司營運經營之責，並指揮、督導、管理所屬之各部門，全力推展公司業務。
B. 制定公司各項方針政策（含品質經營/環保/職業安全）;公司經營績效目標的制定(KPI)；提供維持各系統運作所必需之資源。
C. 品質手冊、環保手冊、職業安全健康手冊等手冊之核准與執行管理審查，確保品質目標、環保目標、職業安全健康目標之達成。
D. 會同管理代表定期或不定期審核品質政策、環保政策、職業安全健康政策之文件編號QP-AD001 類 別公司組織與職掌管理辦法機密等級 ☐機密☑一般 QP版 次 1.0 頁 次3/10執行狀況及適用性﹐亦負產品品質、環境保護的最終責任。
E. 負責召集與主持管理審查會議,追蹤會議各項決議事項之執行情形。
F. 根據已發生之法律變更、客戶要求、內部稽核報告、定期評估報告及已構築的品質保證體系的變更，重新評估產品環境&品質保證體系的妥當性和有效性，作出改進和變更指示，並在組織內傳達其重要性。
G. 對全廠的職業安全衛生負有最高責任；對職業安全衛生委員會的組成及其它 重大事項作出決定。
6.2.2 管理代表﹕A. 由總經理任命﹐負責公司品質&環境&職業安全健康體系之建立、實施與維持; 如有變更時，需重新任命公告並依《客戶特殊要求一覽表》知會相關客戶。
B. 擬定、推動、執行品質/環保/產品環境系統/職業健康安全等體系。
負責召集與主持管理審核會議﹐追蹤會議各項決議事項之執行情形﹐並協調解決各項導入異常問題點。
C. 每年至少一次向總經理報告品質&環保&職業安全健康實施成效﹐以供管理審 查應用及品質&環保&職業安全健康制度改善之依據。
D. 審查產品實施過程和其支援過程﹐以確保它們的有效性;負責與品質/(產品)環境/職業健康安全等系統有關的內外資訊的傳遞。
E. 當發現不合格時（包括環保超規品），管理代表應在48小時內書面知會客戶，以便進行適當之處理。
6.2.3質量負責人﹕公司的品保部經理為質量負責人，其職責與許可權如下： A. 負責建立滿足《電氣電子類產品強制性認證實施規則》要求的質量體系﹐並確保其實施和保持﹔ B. 確保加貼強制性認證標誌的產品符合認證標準的要求﹔C. 建立檔案程式﹐確保認證標誌的妥善保管和使用﹔確保不合格品和獲證產品變更後未經認證機構確認，不能加貼強制性認證標誌。
文件編號QP-AD001 類 別公司組織與職掌管理辦法機密等級 ☐機密☑一般QP版 次 1.0頁 次4/106.2.4稽核組﹕隸屬台北稽核室；主要工作是執行九大內控稽核，檢查﹑評估公司內部控制制度之缺失及衡量營運之效果及效率，確保財務報導之可靠性及相關法令的遵循；並將內稽作業之執行情形向主管機關及監察人報告﹔常規管理﹑作業缺失之調查分析及持續改善作業之跟進﹔配合協助品質體系稽核及外部重要客人/第三方審廠﹔依上級指示對各部門執行作業的調查報告等。
6.2.5廠務處(淇譽深圳)﹕A. 統籌廠務體系所屬各部門的整體運作。
B. 負責物料採購、生產控制、產品安全、品質的保證及客戶溝通；對重大品質、環境的異常進行改善及追蹤與評估。
6.2.6行政處(淇譽深圳)A. 統籌行政體系所屬各部門的整體運作。
B. 負責全廠各項制度的制訂；管理全廠行政事務﹑財務相關事務；對重大環境、職業安全健康的異常進行改善及追蹤與評估。
6.2.7總經理室(淇譽深圳)﹕企劃組:協助公司年度營運目標執行之企劃擬定；公司內部重大認證體系計畫擬定與執行；協助公司經營理念之企劃與執行；喇叭單體研發；新機種與重大專案執行；協助採購管理、採購策略與成本分析相關事宜。
法務公關組：法律諮詢；對外訴訟在協調；勞資糾紛；客戶，供應商與公司內部合約審查；協助對外公共關係之維護。
秘書組﹕協助(副) 總經理﹑協理事務處理﹐追蹤確認交辦事項；各部門呈送簽核檔資料之過濾﹑呈簽﹑分發及整理歸檔；例行性會議記錄及會議事項之追蹤；協助客戶訪廠之接待及事務之追蹤 資訊組﹕電腦及周邊設施之進料驗 收管理安裝調詴及故障之排除；維護網路服務器之正常運 作及異常處理；維護公司電話系統之正格運作及異常處理；維護薪資系統﹑SAP 系統之正常運作及異常處理。
文件編號QP-AD001 類 別公司組織與職掌管理辦法機密等級 ☐機密☑一般 QP版 次 1.0 頁 次5/106.2.8 人力發展部(淇譽深圳)：擬定人力資源開發計划並監督施實；掌握公司人員配置情況；負責勞資糾紛的事故處理；人事管理制度的制訂、審核；訓練體系規劃、維護和完善公司教育訓練流程；公司企業文化的推廣；負責有關庶務、福利、工業安全﹑固定資產管理及公司6S 落實推動；規劃及維護廠區環境衛生；公司水﹑電﹑氣的管理與維護；車輛管理及出車調度；負責OHSAS18001體系監督執行、培訓及將結果向管理代表彙報;負責公司重要決定或有關人事令等方面的公告。
6.2.9財務部：負責公司財務、稅務及會計制度之建立與執行。
各項財務及成本分析報表之編制、管理資訊之提供，營運資金之預測管理及長期財務規劃，資金制度、票據管理等。
淇譽(深圳)財務另負責進出口，報關、商檢、外匯業務。
6.2.10 品保部(淇譽深圳)：負責品質可靠性與標準之規劃與執行；品質進料檢驗；督導檢驗及測詴儀器之校正；品質異常之矯正措施及改善成效評估；協助採購執行供應商開發及評鑒；客訴事件處理及跟催；負責客戶系統方面的審廠之接待與陪同; 負責品保體系、產品環境體系之監督執行、稽核、培訓及將結果向管理代表彙報。
6.2.11生管部(淇譽深圳)：負責自接單起之合約審查，產銷協調、生產計畫安排，物料需求規劃與管理、庫存管理，出貨安排及管理；生產進度掌控和異常問題協調處理及交期控制等；生產所需之人力和設備的規劃及管理；倉儲、物料、存貨之收發與管制；環保產線的規劃及環保材料&半成品&成品管控。
6.2.12採購部(淇譽深圳)：各種物料的採購，前確保材料之品質、環保﹑交期、價格符合產品及客戶需求；負責供應商(含環保供應商)之開發與評鑒及溝通；採購成本分析，成本costdown 及淘汰處理；供應商售後服務處理等。
6.2.13專案部 (淇譽深圳)：新機種導入後的專案進度、品質及成本管控；組織專案ＣＦＴ小組，協調整合各部門工作；各客戶之接待及日常業務維繫；對所負責的產品之樣品的行銷可行性、成本及售價進行評估﹑管控；內銷機種的架構申請、專案進度&文件編號QP-AD001 類 別公司組織與職掌管理辦法機密等級 ☐機密☑一般 QP版 次 1.0 頁 次6/10成本&品質管控、出貨維護。
6.2.14開發工程部(淇譽深圳)﹕負責承接台北新開發的機種工程技術工作及其它各類產品之開發設計與改良計划等業務；電子、機構、美工新零件承認及修正承認；新產品BOM 建立及工程變更等工作；新產品規格確認、詴驗及追蹤修正及工程圖面、工程文件資料的發行；新機種詴作及詴產,問題點改良以及技朮培訓；產品設計及變更時，對材料及產品的環保性的管控。
6.2.15生技部(淇譽深圳)：負責新舊機種SOP 的制定，工時的評估及設定，生產技術指導；負責工時COST DOWN ；生產技術的持續改善及其生技資料核准發放（SOP/PMP/ST 等）；設備申請、驗收、保養維修、改良之技朮性資料提供；夾/治具之研製，改良及調詴;環保工治具的送檢及確認；防靜電系統的點檢維護、電批烙鐵的點檢校正、維修；產線品質異常問題的原因分析及對策處理。
6.2.16塑膠部(淇譽深圳)﹕負責塑膠件生產﹑加工﹑組裝、自主檢查等業務；生產設備及模具之維修﹑保養及管理；塑膠部生產效率產、生產力、產品品質之管制及產能提升；塑膠生產制程規劃及ＳＯＰ製作；環保產品的規劃﹑生產﹑管理﹔各夾/治工具等環保標籤的確認﹔輔料及溶劑的環保清單及管控。
6.2.17喇叭部(淇譽深圳)﹕負責喇叭開發﹑設計﹑生產﹑加工、自主檢查等業務；喇叭部生產效率、生產力、產品品質之管制及產能提升；喇叭不良之確認﹑分析及改善處理；環保產品的規劃﹑生產﹑管理。
6.2.18制造部(淇譽深圳)﹕負責各類產品之製造﹑加工﹑組裝、自主檢查等業務；製造部生產效率、生產力、產品品質之管制及產能提升；環保產品的規划﹑生產﹑管理。
6.2.19研發處(淇譽臺北)：負責（環保）產品之設計研發及移轉工程作業；產品研發PROJECT 之統籌規劃；新產品之成本估算及產品手冊建立﹑專利、安規及認證等相關事宜之處理；新技術﹑新儀器/工具﹑新制程之引進及使用指導；工程規格與設計變更文件編號QP-AD001 類 別公司組織與職掌管理辦法機密等級 ☐機密☑一般 QP版 次 1.0頁 次7/10通知﹑先期產品品質規劃及零件承認；協調客戶和公司部門間的技術聯繫，使資訊傳遞迅速，溝通良好；產品功能改善，降低成本之主導。