SAP讲义3
SAP培训讲义(FICO概览)V3-中石油
Sold-to party ABC Company
Sales Org. Inc. Orders Orders
Quant . Ord . Items Quant . Ord . Items
销售订单
那 威 出 品 必 属精品
25
中国石油集团ERP项目
ERP 全面完整财务管理系统
EC
企业管理
EIS 合并
预算
TR 现金管理 资金管理 市场风险管理 基金管理
IM 投资管理
FI
总帐 法定合并 应收帐 应付帐 资产会计 预算
准备
那 威 出 品 必 属精品
7
那 威 出 品 必 属精品
利润中心
CO 管理成本控制 作业成本方法 产品成本 获利分析 项目成本
共享业务功能
分析数据转移 / 交易触发
那 威 出 品 必 属精品
5
那 威 出 品 必 属精品
分析应用软件
战略业绩管理 业务分析器 战略利益相关者管理
中国石油集团ERP项目
SAP财务管理:实时的会计系统
商务智能
SD 销售
MM 供应
HR 工资 / 福利
AM 折旧
PP 物资
财务合并
总帐 . . .
科目表 科目 币种 1,...
那 威 出 品 必 属精品
4
那 威 出 品 必 属精品
中国石油集团ERP项目
SAP财务管理:集成性
运作系统
行业特定 系统
企业信息结构
ERP 系统
付款系统
CRM 系统
SCM 系统 电子商务 系统 业务伙伴 系统 5
SAP培训教材
回到家中,准备洗菜、切菜、炒菜(工艺路线),厨房中有 燃气灶、微波炉、电饭煲(工作中心),妻子发现拔鸭毛最费 时间(瓶颈工序,关键工艺路线)用微波炉自己做烤鸭可能 就来不及(产能不足)于上决定在商场的餐厅里买现成的 (产品外包)。 下午4点,电话铃又响:“妈妈,晚上几个同学想来家里吃饭, 你帮准备一下。”(紧急订单) “好的,儿子,你们想吃什么,爸爸晚上也有客人,你愿意和 他们一起吃吗?” “菜你看着办吧,但一定要有番茄炒鸡蛋,我们不和大人一起 吃,6:30左右回来。”(呵呵,不能并单处理) “好的,肯定让你们满意。”(订单确认)
否则不能打印
领料单领料
我们仍然可以通过那些方法查询货物发生的变化
COOIS查询订单的交货数量的变化 生产订单中查询(CO03)记入文档 的货物移动 生产定单中查询(CO03)成本的变 化
MMBE MB51 MB5B库存查询货物
的库存数量的变化
MRP应用
MD02
1.进入SAP系统后输入代码 :MD02 2.进入屏幕后输入物料编码、工厂 3.检查MRP控制参数: a.创建采购申请选2(2指未清期间的采购申请) b.交货计划表选3(3代表计划行) c.创建MRP清单选1(1代表MRP清单) d:计划模式选1(1代表适应计划数据) 以上步骤完成后按回车间键,在9000工厂先跑, 再转至2000工厂跑,如出现跑完后有采购订单不 能出来,则计划模式须选3,表示删除并重新创建 计划。
妻子记录下需要做的菜单日(MPS计划),具体要准备的 菜:番茄、酒、鸭、鸡蛋、油(BOM物料清单),发出需 要:1只鸭,5瓶酒,4个番茄(BOM展开),炒蛋需要6个 鸡蛋,蛋花汤需要4个鸡蛋(共用物料)。 打开冰箱一看(库房),只剩下2个鸡蛋(缺料)。 来到自由市场,妻子:“请问鸡蛋怎么卖?”(采购询价) 小贩:“1个1元,半打5元,1打9.5元。” 妻子:“我只需要8个,但这次买1打。”(经济批量采购) 妻子:“这有一个坏的,换一个。”(验收、退料、换料)
《SAP系统使用培训》课件
权限控制管理
根据岗位职责和业务需求 ,合理分配系统权限,防 止数据泄露和误操作。
安全审计与监控
对系统操作进行实时监控 和审计,及时发现和处理 安全事件,确保系统安全 稳定运行。
05
SAP系统的最佳实践
企业级SAP系统实施案例分享
01
案例一
某全球500强企业
SAP ERP实施案例
02
案例二
某大型制造企业 SAP MES实施案例
系统集成与接口开发
总结词
通过系统集成与接口开发,可以实现SAP 系统与其他系统的数据交互和业务流程 整合,提高企业整体运营效率。
VS
详细描述
SAP系统支持多种系统集成和接口开发方 式,如SAP PI、RFC、BAPI等,可以实 现与其他系统的数据传输、业务逻辑整合 等功能。通过系统集成与接口开发,企业 可以实现业务流程的自动化和优化,提高 工作效率和数据一致性。
03
SAP系统的进阶应用
高级报表定制与开发
总结词
通过高级报表定制与开发,用户可以根据业务需求自定义报表,满足更复杂的分析需求 。
详细描述
SAP系统提供了强大的报表定制和开发工具,用户可以根据业务需求创建自定义报表, 支持复杂的查询和数据分析。通过报表定制,用户可以定制报表的格式、数据展示方式
、过滤条件等,提高报表的针对性和实用性。
04
案例四
某零售企业SAP
03
Commerce Cloud
实施案例
案例三
某石油化工企业 SAP S/4HANA实
施案例
SAP系统在行业中的最佳实践
制造业
SAP系统在生产计划、物料管理、质量控制等 方面的应用
零售业
SAP培训课件(PPT 43页)
集团是SAP系统组织结构最高级别
基于信息技术角度理解:
一套完整的SAP软件系统,包含完整的应用程序代码和数据库体系; 所有的系统操作用户均是基于集团环境创建和使用的,所有的业务 处理过程也均是基于集团环境执行的。
基于组织结构角度理解:
一个跨法人的组织单元的集合,即多个法人或非法人独立 核算单位组合成的集团公司,是企业组织结构中的最高层。
33
MM主数据-采购信息记录
采购信息记录-信息记录更新:
报价单
采购订单
or
框架协议
or
or
手工维护
供应商 1234
物料 M-01
信息记录
供应商:1234 物料: M-01 采购组织:3000 价格条件
单位价 $6.25/Box 运费 2% 折扣 4% 最后PO #4500006398
信息记录可以由报价、采购订单、框架协议更新,也 可以手工维护
29
MM主数据-供应商
供应商主数据-维护步骤4:
维护财务数据
30
MM主数据-采购信息记录
采购信息记录-基本概念:
31
MM主数据-采购信息记录
采购信息记录举例:
物料 M-01
采购组织层次
供应商 1234
信息记录 5300000001
供应商:1234 物料编号:M-01 采购组织:1000 工厂: 1000
1. 主数据是企业运作过程中必须使用的基本数 据;
2. 长期存储在数据库中,它们集中存储并且可 以在各级组织结构的上维护和使用,这样就 能防止重复存储数据(冗余)。
14
MM主数据-分类
物料管理中的主数据:
物料主数据 供应商主数据 采购信息记录 采购货源清单
SAP入门基础培训ppt课件(模板)
详细演示如何在SAP系统中创建、修改和删除主数据,包括数据 输入规范、审批流程等。
主数据维护注意事项
提醒用户在维护主数据时需要注意的事项,如数据准确性、完整 性等。
业务交易处理操作指南
业务交易概述
简要介绍业务交易的概念及其在SAP系统中的实现方式。
业务交易处理流程
详细讲解如何在SAP系统中进行业务交易处理,包括销售订单处理 、采购订单处理、生产订单处理等。
开发、报表开发等。
系统测试
对实现后的系统进行全面测试,包 括单元测试、集成测试和用户验收 测试,确保系统功能和性能符合要 求。
问题跟踪与解决
建立问题跟踪机制,对测试过程中 发现的问题进行记录、分析和解决 ,确保问题得到及时处理。
04
SAP系统操作基础培训
用户界面及导航操作技巧
SAP系统登录与退出
ASAP实施方法论定义
ASAP是SAP提供的加速SAP应用实施的方法论,是一 种可使项目实施时间缩短、资源投入减少、质量提高、 风险降低的实施方法。
ASAP实施方法论特点
包含项目准备、业务蓝图、实现、最后准备、上线与支 持等五个阶段,每个阶段都有明确的任务、目标、关键 活动和可交付成果。
项目准备阶段工作重点
业务交易处理注意事项
提醒用户在处理业务交易时需要注意的事项,如交易数据的准确性 、及时性等。
报表查询与打印功能使用
1 2
报表查询功能
介绍如何在SAP系统中使用报表查询功能,包括 标准报表查询和自定义报表查询。
打印功能使用
详细讲解如何在SAP系统中使用打印功能,包括 打印预览、打印设置和打印输出等。
SAP系统架构与组成部分
架构
SAP系统采用客户端/服 务器架构,包括数据库 服务器、应用服务器和 客户端。
SAP固定资产培训讲义全
复杂资产
资产: AS01 建筑物
资产: AS08 运输设备
资产: AS06 机器设备
资产编号
资产子编号: AS01 - 01 East Wing
1993
资产子编号: AS01 - 02 West Wing
1994
资产子编号: AS08 - 01 后资本化
资产子编号
资 产 业 务: 购 置,报 废,转 移等等.
执行
练习九
通过练习掌握会计年度的改 变和年终结算程序
谢谢!
资产 资产价值日 完全转移 记帐金额 百分比
MMDDYY xxxxxxxxxxxx Y10 or Y12
转移到
yyyyyyyyyyyy MMDDYY X
系统自动计算并记帐累计折旧比例
资产转移-跨 公司代码
记帐日期 资产 业务类型
资产 资产价值日 完全转移 记帐金额 百分比
3451
MMDDYY
xxxxxxxxxxxx
标准报表
例子: 资产清单 资产历史数据表 折旧表 模拟折旧 业务清单
练习七
熟悉各种报表的查询
将演示的内容
固定资产会计的结构 固定资产主数据 固定资产业务 报表 折旧 会计年度的改变/年终结算
折旧的结构
折旧表 折旧范围 折旧期间
资产主数据 资产分类 折旧表 折旧范围
折旧范围的关键数据
折旧码 折旧年限 折旧开始日期 转换年份 索引
残值率e
采用哪一种折旧方法 ? 资产的折旧期有多长?
资产什么时候开始折旧?
从一种折旧方法转换到另一种折旧方法的时间?
您想改变每年增加的折旧额吗?
折旧完毕剩余价值率是多少?
折旧码
例如:
SAP培训教材(PPT 45页)_5316
SAP导航—收藏夹
2、添加事务码 到个人收藏夹
3、显示收藏夹清单
• 收藏夹:用户可根据业务 操作的频率,选择事务码 到收藏夹,方便系统操作 的事务码选择。
• 用户名下的收藏夹内容由 用户自己定义。
1、单击左键 选中事务码
SAP导航—菜单选项设定
第四选项 : 显示事务码
SAP导航—显示关键字设置
SAP导航—条件输入
输入条件时“多项选择” 点选
SAP导航—权限检查
事务码SU53:权限检查
SAP导航—屏幕上的帮助
屏幕上的帮助
F1
公司代码
F4
区域:
公司代码
??
说明:
公司代码表现了一个独立的会 计单元。如企业集团中的一个 公司。
扩充帮助
技术信息
公司代码 0001 0002 0003
选择
公司名称 SAP AG Walldorf SAP Italia SAP Schweiz
按钮
功能描述
回车 命令列
保存 返回 退出 取消 创建新会话 执行
SAP导航—快速复制和粘贴
复制: 按鼠标左键拖曳 粘贴 : 将光标移到要粘 贴处按鼠标右键
SAP导航—数据输出接口
数据输出—将数据清单保存成本地文件(Save to local file)
文件名称要指定附档 名 1、未转换 : *.txt 2、电子表格 : *.xls 3、RTF格式 : *.doc 4、HTML格式 : *.htm
1972年-R/1 自动化财务会计以及交易处理程序。 1979年-大型机的R /2系统,使得ERP这样的产品可以在全球应用。 1992年-SAP推出了革命性的产品-R/3,R/3使得SAP从一家小型软件 公司真正成为企业应用软件领域的领导者。 1999年-SAP公司推出协同电子商务解决方案。 2002年-mySAP商务套件解决方案。
SAP基础知识交流学习课件
ü成本控制CO (Controlling)帮助公司确定在企业的何处将生成何种成本,并且将成本分配给产生该成本的部门。
ü财务会计FI (Financial Accounting)提供通常的会计功能,如总分类帐、会计科目表、资产负债表与损益表、
应付帐款、应收帐款等。AR: Accounts Receivable (应收帐款)
Systems, Application and Products in Data Processing
SAP基本知识介绍
即数据处理的系统、应用和产品。
9
严格来说,SAP是一个公司的名字,但是现在我们都习惯地统称 SAP公司的产品为SAP ERP系统,实际上,SAP公司的产品除了ERP以 外,还有更多其他产品,例如:(1)、客户关系管理 (SAP CRM)(2)、企业资源计划 (SAP ERP)(3)、产品生命周期管理 (SAP PLM)(4)、供应链管理 (SAP SCM)(5)、供应商关系管理 (SAP SRM)(6)、 SAP Business All-in-One(7)、 SAP Business One
23
ü项目系统PS (Project System)协调和控制项目的各个阶段,通过预算来控制项目支出,通过成本/收入/支付报表 来评估项目,通过结构/日期控制项目进度。PS和其他模块集成,可以触发采购请求, PS的基本构件是WBS和network 。 WBS用于规划,安排进度,控制成本,进行预算。WBS元素:工程预算编号,记录某一项工程的预算金额创建WBS-(总部)下达预算-请购使用
转应付帐款
收料 入库
委外加工
订货意向
仓库缺货
紧急订单
紧急采购
鸡蛋多少钱?
带同学回来吃饭!
SAP讲义第三十部分部分:SAP系统产品概况
这阶段的目的是建立业务蓝图,业务蓝图是收集需求结果的详细文档。
此外它是公司业务过程的需求。
基于此,你可获得公司打算如何在R/3系统上运行业务的一般性的理解。
在这一阶段将完成:●精炼初始项目目的和目标●精炼基线范围●精炼整个项目计划和实施顺序这阶段包括如下工作包(work packages)●项目管理业务蓝图阶段●项目小组培训业务蓝图阶段●开发系统环境●业务组织结构●业务过程定义●质量检查业务蓝图阶段。
⏹项目管理业务蓝图阶段目的是建立一个项目管理活动适当的流程,确保按目标实施项目。
它决定着所有的项目计划、控制和更新活动。
它确认在部门管理咨询中,业务过程和组织结构间关系的变更哪里需要管理。
在下面的阶段中有同样的工作包。
●召开项目组形势会议目的:报告和讨论每个项目组的形势,共享不同项目组中重要的信息,使大家有一个实施过程和进展的统一概念。
进展影响着预算、时限和资源,也影响go live 的日期。
协调不同项目组间的综合方面也很重要。
任务:1.准备形势会议2.参加形势会议3.分析各行动项4.纠正项目偏差5.精炼项目计划触发:每周和每月形势会议的计划安排输入:MS项目计划输出:定期计划的项目形势会议,更改项目计划结果:通过定期的计划和组织形势会议监督项目。
维持项目组成员间良好的沟通。
●召开筹划指导委员会会议目的:根据项目形势更新筹划指导委员会,并对项目在未能解决的项目问题作出决策(如:改变时间线或获得额外资源)触发:定期会议安排输入:从项目组形势报告得来的更新报告输出:定期会议召开结果:通过定期安排和组织筹划指导委员会会议监督项目。
会议应未高级管理者和项目组之间提供一个开放的沟通渠道。
得到高层主管关注的问题将会尽快解决,使项目不会遇上不必要的耽搁。
⏹改变管理目的:变更管理工作包用于解决组织和人的因素对R/3实施的影响,确保R/3实施及时获得成功。
变更管理工作包包括一系列变更过程,允许变更小组管理组织风险、加速R/3实施和优化组织过程。
SAPR3功能讲义-生产管理
SAPR3功能讲义-生产管理概述SAPR3是一款企业资源规划(ERP)软件,它提供了一系列功能模块来帮助企业实现生产管理的自动化和优化。
生产管理是企业核心业务之一,涉及到计划生产、物料管理、生产执行等方面。
本文档将介绍SAPR3中与生产管理相关的功能模块和操作流程。
SAPR3生产管理模块SAPR3的生产管理模块包括以下子模块:1.生产计划(PP-MP-PP):用于制定和管理生产计划,包括生产订单、生产排程、产能评估等功能。
2.生产订单(PP-MP-PO):用于创建和维护生产订单,跟踪生产进度和成本,支持多种生产方式和策略。
3.物料需求计划(PP-MP-MRP):自动计算物料需求和采购建议,确保材料供应和生产计划的一致性。
4.在制品管理(PP-MP-REM):用于跟踪和管理在制品,包括计划成本、实际成本、产出数量等指标。
5.生产执行(PP-PI):提供了一系列功能来执行生产计划,包括生产报工、工序控制、质量管理等。
6.库存管理(MM-IM):与生产管理密切相关,用于管理和控制物料的采购、入库和出库。
7.质量管理(QM):用于确保生产过程和产品的质量,包括质检计划、质量通知、质量控制等功能。
下面将分别介绍每个子模块的主要功能和使用方法。
生产计划子模块提供了制定和管理生产计划的功能。
它支持多种生产方式和策略,可以根据订单需求、库存情况和产能限制等因素进行计划。
以下是主要功能和操作流程:1.制定生产计划:通过输入订单数量、生产日期等信息,系统会自动生成生产计划,并考虑到供应链的各种限制因素。
2.生产排程:根据生产计划和资源的可用性,进行生产排程,并将排程结果通知相关部门和人员。
3.产能评估:根据资源的使用情况和生产计划的变化,评估产能的利用率和可行性。
4.更新生产计划:随着订单的变化和实际生产情况的反馈,需要及时更新生产计划,保证生产的顺利进行。
生产订单子模块用于创建和维护生产订单,跟踪生产进度和成本,支持多种生产方式和策略。
SAP系统使用培训PPT课件
注:在输入需要出库的备件编 码后,单击“保存”按钮即可。 此时在屏幕左下角生成一个预 留号,记下这个预留号以便打 印出库凭证
16
4 创建预留
移动类型为“905”的预留界 面 成本中心:1000Pa04 (厂务中心成本中心)
根据自己想要查询的备件信 息的关键词,输入对应的条 件框内。
39
8 其它查询---费用清单查询
费用清单
40
8 其它查询---PR/PO状态查询
在搜索框内输入“ME23N”, 按Enter键进入“输入PR/PO 查询条件”界面
41
8 其它查询---PR/PO状态查询
1、单击此按钮导出“选择 凭证”
库位:640N
单位项:可以不输入,当不 输入时,默认的单位为“EA”
注:“311”和“905”的预留输 入界面大致是一样的。不同点 在于当在“905”的预留界面结 束输入按下“保存”按钮时, 会进入下一界面
17
4 创建预留
在上一步单击完“保 存”后即进入此输入 界面
输入数量和单位:输入数量 显示的就是上一步输入的数 量,如果在上一步没有输入 单位,则默认的单位就是 “EA”
34
8 其它查询---备件历史采购查询
在搜索框内输入“ME5A”, 按Enter键进入“输入备件历 史采购查询条件”界面
35
8 其它查询---备件历史采购查询
根据自己想要查询的备件信息 的关键词,输入对应的条件框 内。
条件输入结束后单击此按钮 即可出现所要查询的备件的 信息
注意:要将“已结算的申请” 选上。
此位置输入需要查询库存状 况的备件编码
SAP系统成本中心维护讲义
4
輸入會計年度
5
4
輸入 cost center 或 cost center group
5
輸入 Activity type 或 Activity type group
6
選擇
※
※ 本文件之著作權及營業秘密內容屬於鴻海公司,非經公司允許不得翻印 ※
※
Rev Page HON HAI/FOXCONN PRECISION IND.CO.LTD 系統名稱 : SYSTEM 系統作業流程 1.10
主題:(SUBJECT):成本中心會計/成本中心計划 步驟說明 維護作業類型計划價格 進入方式
文件編號 DOCUMENT NO: NWE-COCCA-02 圖形解說
Path: Accounting>Controlling> Cost
輸入 version
center accounting>planning >Activity output/Price>Change
輸入成本中心 Cost center
5
輸入作業類型 Activity type
6
選擇 (Overview screen)
注意﹕此處的 layout 要選擇為 1-302.
※
※ 本文件之著作權及營業秘密內容屬於鴻海公司,非經公司允許不得翻印 ※
※
Rev Page HON HAI/FOXCONN PRECISION IND.CO.LTD 系統名稱 : SYSTEM 系統作業流程 2. 成本中心計划 主題:(SUBJECT):成本中心會計/成本中心計划 步驟說明 接上頁﹕ 7. 輸入 Current plan value 8. 選擇 保存輸入數據.
Rev Page HON HAI/FOXCONN PRECISION IND.CO.LTD S 系統名稱 : SYSTEM 主題:(SUBJECT):成本中心會計/成本中心計划 業務流程面
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1.1 R/3工厂维护工厂维护(PM)模块的用途并不仅仅限于从名称上所理解的“工厂”的维护。
事实上它的功能支持任何企业单位内部的设备、仪表、动力、安全卫生设施、建筑等等一切运营所使用的物质条件的维护,修理等方面业务。
制造业企业的生产工艺设备成为企业成功一个很重要的因素。
为了管理工厂维护方面业务的成本和效果,需要对工厂维护工作进行计划、处理和记录。
环保法规也必须满足。
企业高速推出高质量新产品的要求,都需要生产企业的设备保持在一流的良好运转状态。
工厂维护(PM)模块支持所有和计划及加工维修任务有关的活动,所包括的范围从发生故障时的紧急维修单到维修和检测任务的时间表。
工厂维护(PM)的主要功能⏹管理技术对象⏹预防性维护⏹维护业务处理⏹维护项目⏹维护信息系统工厂维护(PM)模块功能和数据构成示意图与工厂维护(PM)有接口的其他模块相关功能有:⏹CO 成本控制•成本中心控制•定单控制⏹PS 项目管理•项目结构与控制•预算⏹PP 生产计划•生产资源的可用性检查⏹CA 跨模块应用•文档管理•数据归档⏹HR 人力资源•资质•人力资源计划⏹QM 质量管理•测试设备•计量检定任务•计量检定结果⏹AM 资产管理•折旧•资产核算⏹MM 物料管理•物料主数据•库存管理•采购•承包方PM 的组织结构管理技术对象如果在一个公司里由维护部门完成维护任务,有必要在技术对象的基础上建立一个技术系统的结构。
结构的好处是:•简化管理技术对象和节省时间•维护业务被简化•完成维护业务时输入数据的时间显著减少•更有针对性,彻底和快速地评估维护数据。
⏹技术对象•设备•功能位置•技术对象网络•维护物料表•测量点和计数器技术对象典型的例子如:医疗设备、运输工具、房屋建筑、生产线、备件、发动机、机床、供电线路、计算机等等。
技术对象的关系类型:⏹设备是一个独立维护的对象。
每个设备在系统中分别管理,因此可以:•从维护的角度管理一个对象的独立的数据•对这个对象实施独立的维护•对这个对象记录维护的任务•收集和评估这个对象的长期的数据设备主记录:⏹功能位置功能位置是技术结构的元素(例如,系统中的功能单元)。
可以建立有层次隶属结构的功能位置,并按下列准则进行构造和组织:•功能的•有关工艺处理的•空间的设备⏹技术对象网络的目的:•定义各种对象之间的连接关系,以便在预先定义的对象系统中方便分析故障的发生原因。
•定义一个对象供给其他对象的关系,以便掌握计划一个维护任务时,应该关闭的供给系统。
•定义一个对象供给其他对象的关系,以便掌握计划一个维护任务时,关闭的供给系统将影响哪些特定的对象。
⏹维护物料表(设备结构)维护物料表是一个构成技术对象或装配的完整的,层次结构的元件清单。
清单包括独立元件的对象编号和数量以及单位。
元件可以是库存或非库存备件或装配,它们用维护BOM 来描述。
维护BOM 主要用于下列目的:•结构描述。
维护BOM 描述一个技术对象或物料的结构。
维护BOM 可以帮助对技术对象安排维护任务时。
•分配备件。
维护BOM 被用于分配备件给技术对象或物料。
如下图所示:⏹测量点和计数器。
主要目的是:•在特定的时间点记录技术对象的状态•实现基于使用次数或时间的维护•实现基于状态的维护例如,汽车行走里程达到20万公里,要大修。
⏹预防性维护。
主要目的是维持技术系统的高可用性•以维护任务清单的形式保存要实现的活动•当实现对部分设备和功能位置进行维护时,定义预防性维护的范围和检查工作定义循环维护和服务的频率:•基于时间或基于计数的•基于时间和基于计数的•定义基于成本的预防性维护和检查活动的分配•检查未来的预防性维护和检查工作的成本⏹维护业务处理基本业务流程:在整个定单的准备阶段,维修请求将根据其类型和紧急程度进行分析,确定责任,设置期限,并制定时间计划和成本计划和预算。
维修通知•维修通知是一种技术文件•操作员和计划员使用•请求维修•在有损坏的情况下故障报告•一般用途维修请求•表示所完成的工作作业报告•技术备案维修定单当下达一个维修定单后,PM将将这项任务纳入能力计划、物料保留、采购单的发放等方面的工作中。
当完成一个维修单后,它将按照规定来进行结算,其中包括用到的一些外来服务。
所有的工厂维修单都进行存档,并可用来进行分析和统计。
在更多情况下,企业都给客户提供维修服务。
正因为如此,PM也提供了如个几个方面的管理功能,包括管理客户工厂,把提供服务的定单转换为维修单,把支出填到发票上。
维护项目可以使用项目管理(PS)系统安排复杂和大型的维护工作,特别适用于大修。
2mySAP供应链管理(mySAP SCM)今天,供应链已成为企业间竞争的关键领域,同时也意味着企业将面临一系列的挑战。
这些促使了他们必须不断加快前进的步伐,推出个性化和可配置的产品,确信的承诺、按时的交货、迅速响应客户不断变化着的需求、爱好及外界的经济环境。
为了取得成功,必须尽快解决以下关于供应链方面的问题:●如何在无需拥有大量库存的情况下,对需求作出快速反应?●如何与供应商进行协同化工作,以便随时快速地更改运作计划?●如何在保持服务水平的同时,将现有的库存、固定资产、运输工具减至最低水平?●如何将新产品更快地推向市场?如果产品畅销,我们如何才能加快进度来满足更高要求?●如何在供应链处于满负荷的状态下,转向基于因特网的电子销售并面对最终客户?●如何运用强大的供应链功能来为客户提供更丰富的选择空间、更快速可靠的生产与交付,从而从众多竞争者中脱颖而出?●如何在供应商不能供货的情况之下,满足来自各方的需求?若要回答和解决上述问题,就必需超越传统供应链。
合作伙伴间原有的直线型信息处理方式已不能适合新新经济的发展。
这种信息处理方式太慢,太不精确且成本太高,使的企业容易被其他拥有协同供应链的竞争对手所蚕食。
由此可见,需要创建协同化的环境,即建立供应链网络。
在此供应链网络中,供应商、制造商、分销商和客户可动态地共享信息,紧密协作,向着共同目标发展。
创建协同化的供应链网络为了帮助的公司创建协同化的供应链网络,SAP提供了一个功能强大、全面集成的mySAP供应链管理解决方案。
其所具备的完善功能可协助管理整个供应链网络: 从供应链规划到物料询价、从需求计划到产品配送。
通过运用mySAP供应链管理解决方案,和的合作伙伴就能及时获取客户需求并共享整个供应链中的信息。
能准确预测存货短缺发生的可能性,并及时进行补货以避免由此可能导致的任何延误,自始至终确保计划和执行的同步。
简而言之,能创建真正意义上,超越组织界限、完全协同化的供应链。
通过供应链的协同,能实施库存规模的降低、投资回报的增加、产品和服务质量的改善及公司的响应速度的加快等,而这些正是在新新经济中保证的企业茁壮成长的关键。
带来的效益拥有mySAP供应链管理解决方案,能与合作伙伴一起在网络、计划、执行、协调、评估结等各方面进行协作。
这意味着mySAP供应链管理解决方案能助实现以下目标:⏹成本控制•订单处理流程自动化使效率达到最大化•与电子商务市场和企业内部交易市场的集成使可迅速比较供应商的优劣•完善的计划编制工具使能精确地匹配供求与需求⏹资产管理•缩短订单执行周期,将物料加速转换为资金•降低库存,更高效地利用资源同时又不降低应付突发事件的能力•尽可能利用现有制造能力,帮助获得最大生产力⏹增加收入•准确的计划编制可提高客户服务水平,并助维护现有的客户•详尽的订单执行状况信息提高了客户满意度•应付突发事件的能力可使获取更多的订单⏹减少不确定性及风险•透明度和协同计划能力的改善,提高了预测准确性•缩短的计划周期和交货期意味着减少了不确定因素、降低了安全库存,更好地响应市场变化•信息共享使合作伙伴提高了联合意识和供应链的整体运行效率⏹优化供应链和增加业务利润供应链协同■共享信息并集成供应链上下游流程■可基于互联网的业务流程: 例如协同化计划、预测和补货(CPFR)以及供应商管理库存(VMI)协同化设计■理顺整个供应链中的产品设计流程,以缩短产品投放市场的时间■迅速响应市场变化,例如新产品发布和新客户市场份额协同化执行■实时确保交货日期■通过运用订单管理、运输方案和车辆日程表等功能,按时完成客户订单■支持全部后勤流程,包括分捡、包装、运输和国际贸易业务协同化供需计划■通过共享供应链多环节中的实时需求和供应信息,制订出客户需求预测报告■通过在供应链中共享的预测信息和实时需求实现自动补货协同化采购■对企业整体直接物料支出状况一目了然■使合作伙伴合作进行集体采购,减少独立采购生产计划■支持离散型和流程型制造■依据资源、材料及其他制约条件的情况来优化生产计划和时间表供应链事件管理■监控供应链流程中的各个阶段: 从报价到交货及接收问题预警信息■获取来自运输工具、GPS系统和其它设备方面的数据供应链交易■创建在线供应链社区,使合作伙伴能在设计、采购、需求管理和其他供应链活动方面进行协作供应链绩效管理■分析、汇总供应链中的关键绩效指标,例如: 库存率、订单执行周期和生产能力利用情况等■将计划和执行功能与来自mySAP商务智能解决方案的信息相集成基本结构⏹供应链=从原始供应到终端消费。
⏹供应链管理包括网络中物料管理、信息管理以及财务流管理,这个网络由供应商、制造商、分销商和客户组成。
这些信息流在公司内部与公司之间的协调和集成是有效进行供应链管理的关键。
⏹为什么对供应链进行管理?•降低成品和原始物料的来源成本;•改进客户服务;•有效降低库存水平和减少营运资本;•调节所有的资源以使公司充分受益。
SAP AG 2001需求计划 生产计划详细排程 供应网络 全局的 供应链全局供应链优化供应链计划与优化SAP 高级计划优化器 Planner(SAP APO)⏹高级计划优化器(APO)- 在SAP 高速缓存技术的基础上提供一套完整的供应链计划应用程序,SAP 高速缓存技术可以实时完成预测、计划及优化。
⏹ 全局ATP(Global ATP) - 满足世界范围的需求供给,并可通过实时检查和复杂的模拟方法给用户提供可靠的交货承诺⏹ 生产计划与详细排程- 在优化资源使用的同时创建精确的plant-by-plant 生产计划,目的是缩短生产生命周期并可根据市场需求迅速进行更改。
⏹ 供应网络计划 – 满足采购、生产和运输流程的需求,平衡和优化整个供应链。
⏹ 需求计划- 识别和分析需求模型和波动,创建精确的、动态的需求预测。
供应链主控室- 通过使用特殊设计的图形用户界面来模拟、监控和管理供应链。
供应链驾驶舱为用户提供所有活动和应用程序的鸟瞰视图。
2.1 核心功能--供应链网络在当前的业务环境中,供应链绝对是一种至关重要的竞争武器--是从缩短上市时间到向客户交付定制程度日益提高的个性化产品的关键。