06-08年企业文化建设规划
加强企业文化建设,提升企业核心竞争力
加强企业文化建设，提升企业核心竞争力引言：企业文化是一个企业发展的精神力量，企业文化企业发展的灵魂，良好的企业文化对于增强企业的核心竞争力，增强企业内部的凝聚力具有重要的作用。
企业要想生存和发展，必须创造适合自己的企业文化，用文化来赢得市场，赢得社会的尊重，为企业创造更大的价值。
企业文化是一个企业在长期的发展过程中，经过长期的实践与积淀而形成的一个企业的精神文化，它是企业员工在工作中对企业发展的一种意识上的认同。
企业与企业之间的竞争，不仅仅是技术和硬件上的竞争，更重要的是企业文化的竞争。
企业员工对企业文化的认同程度，直接关系到企业的核心竞争力和凝聚力，良好的企业文化对于塑造企业形象有着积极的意义。
企业是市场竞争主体，而企业文化是一个企业长期发展的灵魂与内在精神，只有充满活力的企业文化，才能让企业在市场竞争中处于不败之地。
一、突出创新，塑造企业灵魂，不断提高企业文化的竞争力。
民族的繁荣和昌盛需要民族精神来支撑，地域的发展和进步需要地域文化作为动力，同样一个企业的生存与发展需要企业的文化精神来引导。
一个企业要想在竞争中立于不败之地，就必须塑造自己独特的企业文化，而无论什么样的企业文化都离不开创新这一不变的主题，因为在瞬息万变的今天，如果一个企业没有了创新，就不能适应千变万化的市场需求，就不能跟上时代发展的步伐，就会被社会淘汰。
这种与时俱进的创新精神，是任何一个企业文化的核心和灵魂。
创新是企业文化的核心价值和生命力所在，它要求一个企业必须不断的进步，不断的有新的技术和产品，不断地以人有我优的精神面对市场。
一个企业必须要培育员工的创新精神，让他们能够认同创新的经营理念，只有这样员工才能以一种创新的姿态来对待自己每天看似琐碎和重复的工作。
企业也要为员工提供一个良好的创新环境，激发他们创新的意识和愿望，不断刺激员工的潜能，让他们在创新中体会到成就感，体会到成功带来的乐趣。
一个具有创新文化的企业是具有不可重复性的，只有创新才能够保持不被超越的发展态势。
企业文化及团队建设
企业文化与团队建立概述一个没有优秀民族文化的民族，不能自强于世界民族之林；同样，一个没有优秀企业文化的企业也不能自强于市场竞争之中。
道理好懂，实践难行。
谈企业文化首先要谈对企业文化概念的认识。
什么是企业？企业是以市场为向导，以赢利为主要目的，从事商品生产和经营活动的经济组织。
什么是文化？文化是人们在改造客观世界同时也改造主观世界的过程中形成的精神财富和物质财富的总和。
因此，企业文化是指企业在市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规、开展目标的总和。
按照国际广泛认可的一种说法，企业文化是个体在*个特定企业环境中的行为方式。
企业文化是为企业的生存和开展效劳的，因此企业运作的特征也表现在企业文化上。
由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、鼓励等几方面的重要作用，因此，也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为根本容的企业开展观点和经营理念。
企业文化建立只能紧紧围绕这一中心，搞好生产经营和效劳，不断提高企业的经济效益，使企业安康、稳步地持续开展。
这是加强企业文化建立重要性和必要性的根本所在，是企业文化建立的惟一使命。
企业文化作为一种亚文化，是附属于组织文化的一个子概念，它是企业在长期的生产经营实践中所创造和形成的、具有本企业特色的精神：包括价值观念、道德标准、行为规、员工文化素质，以及蕴含在企业制度、企业形象和企业产品之中的文化特色。
其中价值观念〔具体凝结为企业理念和企业精神〕是企业文化的核心容。
企业文化所需到达的目标是：培育高效能的企业经营团队。
以实现价值共守、精神共通、情感共流和命运共担。
企业文化包括物质文化、行为文化、制度文化和精神文化四方面企业物质文化: 企业环境、产品、标识、标志。
企业行为文化: 人际关系、文体活动、员工行为。
企业制度文化: 组织构造、管理制度、领导体制。
企业精神文化: 企业精神、价值观、经营哲学。
二、什么是企业文化企业文化是什么？不需要用定义来讲解，只需要说一个现象就够了，企业文化好比植物的土壤和人呼吸的空气，植物生长有土壤，人活在空气里，文化是无处不在，无时不在的。
企业文化建设方案完整范例
企业文化建设方案完整范例1.前言企业文化对于一个组织的成功至关重要。
它不仅可以塑造企业形象，增加员工的凝聚力，还可以提高员工的工作态度和效率。
本文将提供一个完整的企业文化建设方案，旨在帮助企业管理层打造一个积极向上、创新活力的工作环境。
2.目标设定-提高员工工作满意度和忠诚度；-建立良好的团队合作和沟通机制；-培养积极进取、创新的工作氛围；-强化企业的核心价值观和品牌形象。
3.价值观的定义价值观是企业文化的核心，它代表了企业的价值追求和行为准则。
在制定企业的价值观时，需要考虑公司的使命和愿景，以及员工的需求和期望。
例如，一个技术公司可以确定以下价值观：创新、合作、客户至上和追求卓越。
4.传达价值观为了让员工理解和接受企业的价值观，需要采取一系列措施进行传达和宣传：-在企业内部宣布和解释价值观，确保每位员工都明白其重要性；-在企业网站、员工手册和宣传资料中明确体现价值观；-建立专门的培训课程，加强员工对于价值观的理解和内化。
5.建设正向工作环境正向工作环境能够激励员工发挥潜力并提高工作效率。
以下是建设正向工作环境的几点建议：-提供公平、公正的晋升机制和薪酬体系；-鼓励员工参与决策，让他们感到自己的声音被重视；-提供充足的培训和学习机会，鼓励员工不断进修和提升自身能力；-建立健全的员工关系机制，包括定期的员工活动和员工意见反馈渠道。
6.建立良好的团队合作和沟通机制团队合作和沟通是企业取得成功的关键因素。
以下是建立良好团队合作和沟通机制的建议：-促进信息共享和知识流动，通过内部社交平台、在线沟通工具等提供一个无障碍的沟通环境；-设立定期的团队会议和项目汇报，鼓励员工分享意见和经验；-建立跨部门合作机制，通过组织多部门协作项目来增强团队合作意识。
7.奖励与激励措施奖励与激励是推动员工奋发向前的重要手段。
-设立绩效奖金和年度奖励制度，根据员工的工作绩效和贡献进行评定；-建立员工荣誉和表彰制度，定期举行员工表彰仪式；-提供培训和晋升机会，让优秀员工有更大的发展空间；-建立员工体育赛事等活动，强调工作与生活的平衡。
绿色企业文化
建设的必要性
建设是企业绿 色管理的前提
促进企业可持 续成长的需要
建设是企业绿色管理的前提
绿色企业文化既是绿色管理的重要内容，也是企业实施绿色管理的前提。企业要制定绿色管理战略、进行科 学的环境资源管理，首先取决于员工特别是管理者是否具有绿色意识。企业要开发绿色产品、进行绿色设计，研 究开发人员有没有树立绿色价值观就是前提。企业要开发绿色市场、进行绿色营销，其营销人员对企业与自然社 会关系的认识就起着决定性的作用。
再次，建设绿色企业文化，有利于树立良好的企业形象，提高企业竞争力。建设绿色企业文化，使企业重视 节约资源和保护环境，承担相应的社会责任，使企业能够取得社区、社会和公众的好感。
建设的对策
建设的对策
企业建设绿色文化，就是要使企业全体员工形成一种共同的节约和有效利用资源、保护和改善环境价值观念， 并贯彻于经营管理的实践中去，做到在发展生产中保护环境，在保护环境中促进生产发展，实现经济、社会、环 境三个效益的统一与协调发展，坚定不移地走可持续发展之路。建设绿色企业文化是企业创造性的管理活动，从 大量的企业实践来看，建设企业文化应从以下几方面着手：
的物质层建设
环境信息公开
构建绿色企业 形象识别系统
环境信息公开
企业通过将其环境信息公布于众，使广大职工对企业的环境状况和奋斗目标心中有数，企业要让消费者、社 区居民、利益相关者、社会公众了解企业的资源和环境管理情况，理解企业的绿色文化；也便于社会监督。反馈 回来的批评、建议等信息，是企业推进绿色文化建设的重要依据；环境信息公开有利于树立良好的企业形象，也 是一个企业负责任的表现。日本企业对此很重视，日本环境厅每年还组织评比优秀环境报告。
促进企业可持续成长的需要
建设绿色企业文化是促进企业可持续成长的需要
企业文化建设方案
企业文化建设方案
一、明确企业核心价值观。
通过与公司高层领导和员工的深入沟通，明确公司的核心价值观和使命，确立企业文化的基础。
二、制定文化建设目标。
设定明确的文化建设目标，包括员工参与度、公司价值观的传播和落实等方面的目标，以便衡量文化建设的成效。
三、建立文化建设团队。
成立专门的文化建设团队，由人力资源部门和公司领导组成，负责规划和执行文化建设方案。
四、制定文化建设计划。
根据公司实际情况和目标，制定详细的文化建设计划，包括内部培训、员工活动、文化宣传等方面的具体措施。
五、加强内部沟通。
通过内部会议、员工反馈渠道等方式，加强公司内部沟通，让员工了解公司的核心价值观和文化建设的重要性。
六、建立文化建设评估机制。
建立文化建设的评估机制，定期对文化建设的成效进行评估和调整，确保文化建设方案的有效性。
七、激励员工参与。
设立文化建设奖励机制，鼓励员工积极参与文化建设活动，提高员工对企业文化的认同感和参与度。
通过以上方案的实施，可以有效提升企业的文化建设水平，增强员工对企业文化的认同感和凝聚力，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
新时期企业文化建设的发展方式及优化策略
新时期企业文化建设的发展方式及优化策略摘要：在新时代背景下，我国主张深化国有企业改革，促进国有企业健康发展。
企业文化作为企业非常重要的组成部分，已经成为企业的精神支柱和动力源泉，在方向指引、力量凝聚、战略支撑、管理提升等诸多方面发挥着至关重要的作用。
构建一套符合行业特点的国有企业文化体系，满足企业需求，推动企业持续高质量发展具有十分重要的意义。
企业文化建设的意义和价值、如何建设、建设注意事项，都是国有企业需要深入探索的课题。
关键词：企业文化建设；发展方式；优化策略1加强国有企业文化建设的重要性企业文化是有利于国有企业健康发展的“灵魂”，。
一个企业如果拥有良好的企业文化，不仅可以培养强大的人才队伍，树立优秀的企业形象，还能不断促进企业生产经营顺利开展，促进企业的科学发展。
从这个角度来说，一个优秀的企业需要优秀的企业文化来支撑。
1.1推进国有企业文化建设，是提高企业内部凝聚力、实现企业愿景的有效途径企业文化通过提取经营过程中产生的价值并进行传播，使所有员工齐心协力，为企业愿景共同努力。
企业文化作为国有企业与员工的纽带，将两者紧密联系在一起，不仅大大提高了企业的经营效率，也使员工产生了强烈的荣誉感和归属感。
这样，员工的思想观念发生了转变，工作效率也会大大提高，助力国有企业发展得越来越好。
1.2推进国有企业文化建设，是增强员工责任感、提升企业认同感的重要抓手为加强企业经营管理等各项工作落地，要大力宣传企业文化核心，传播企业文化理念。
企业全体人员都需要认识到员工与企业是利益共同体，这就需要国有企业的决策者不断向全体员工灌输团队精神和责任感。
职工队伍的责任精神是国有企业顺利发展的必然因素，是能够提升员工责任精神的优秀企业文化。
企业文化承载“以人为本”的理念，对人文软环境建设具有极好的促进作用，从而激发员工对公司的主人翁意识，增强员工对公司的认同度。
1.3促进国有企业文化建设是创建和谐企业、提升行业竞争力的必然途径。
2008企业文化看点
要 解 读 。 一 些在 企 业 文 化 建 设 方 面 走 在 前 列 的企 业 开 始 对本 单 位
的企 业 文 化 建 设 工作 进 行 评 估 ， 有 的开 始 对 本 单 位 的 企 业 文 化 进
果 。 张 莉 莉 老 师 指 出 ， 与 国 外 偏 重 于 案例 研 究 不 同 ，我 国许 多 学 者 在 研 究 过 程 中积 极 创 新 ， 尝 试
紧 密 结 合 起 来 ，融 入 到 企 业 的经 营 管理 之 中 ， 因 此 许 多 企 业 纷 纷 开 展 一 些 针 对 性 强 的专 项 文 化 建
设 ， 如 安 全 文 化 建 设 、 服 务 文 化 建 设 、 质 量 文 化 建 设 、创 新 文 化
较 全 面 的 剖析 。
２ ０ 企业文化看点 ０８
◎文 ／ 本刊见习记者 曾欣欣 包模庆
以 雪 灾 为序 曲 、 以 金 融 危 机 设 纲 要 ” ，并 编 写 了相 配套 的 纲 ２ Ｏ ０ ８年 国 内 学 者 在 企 业 文 化 理 论 研 究 领 域 也 取 得 了 可 喜 成
为谢 幕 的２ ０ 年 无 论是 对于 国 ０ ８
黎 群 所 长 在 谈 到 ２ ０ 年 中 国 ０８ 企 业 文 化 建 设 的动 态 时 指 出 ，越 来 越 多 的企 业 在 企 业 文 化 建 设 方
２ ０ 年 印 发 了 《关 于 中 央 企 业 ０８ 履 行 社 会 责 任 的指 导 意 见 》 ， 一
些 企 业 纷 纷 发 布 年 度 社 会 责 任 报
业 文 化建 设 的 看 法 。 ２ ０ 年 可 以 ０８
说 是 一 个 对 我 国 企 业 文 化 建 设 成
浅谈新时期企业文化建设
交往 行为模式 ，规范性礼节和 固定的典礼仪式 ，礼仪是文化的展示形 式 ，更是 重要 的固化 形式 。包括工作惯 例礼仪 、升旗仪式 、各 种会 议 、生活惯 例礼 仪 、交漉会 、观摩会 、运动会 、文艺演 出纪念性 礼
仪。
日本的企业文化 ，着 眼于人的管理 ，着眼于人的情感和理智 的协
科 学 管 理
肛 基 ｌ１年 ｊ ２ 第 ０ ｏ１
浅 谈 新 时 期 企 业 文 化 建 设
蔡 俊 峰 张 新 杰
（ 南 南 阳 市 油 田机 械 制 造 有 限 公 司 ） 河
摘 要 企 业 文化 对 企 业 的 发展 起 着很 好 的 促 进 和 推 动 作 用 ，本 文 着 重 阐 述 了企 业 文 化 的精 神 实质 及 内涵 ， 同 时还 论 述 了企 业 文 化建设的 四大保证体 系，并叙 述 了新形势下企业文化 建设 的措施 和途径 ：一是 企业领导者 必须成 为推 动企业文化 建设 的中坚力量，二 是 企 业 文 化 建 设 必 须 与 企 业 管 理 相 互 融 合 ， 三 是 企 业 文 化 必 须 得 到 企 业 全 员的 认 同 ， 四是 企 业 文 化 建 设 必 须 坚持 长期 建 设 和 不 断创
精神动 力。
为使 企业科 学 、可持续 地发展 ，我们必须 高度重 视企业 文化建 设 ，融合中华民族优秀 的文化传统 ， 培育形成具有 中国特色的企业文 化。新形势下企业文化建设的具体措施和途径 主要有 。
（ ） １ 企业领导者必须成 为推动企业文化建设的 中坚力量 。企业 文化 从某种特定意义上可 以说是 “ 企业家”文化 ，因为企业是 由领导 者进 行管理 的 ，企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动 。 企业领 导者 应该带头学 习企业文化知识 ，对企业文化的内涵要有深刻 的认识 ， 建设本 企业文化有独到的见解 ，对本企业发展有长远的战 对 略思考 。要 亲 自参与文 化理 念的提炼 ，指导企业 文化各个 系统 的设 计 ，提 出具有个 性化 的观点 ，突出强调 独具个性 和前瞻性 的管理 意 识 ，通过长远 目 、人格魅力和管理艺术 ，感染 和影响职工发 挥最大 光 的潜力 ，推动企业科 学和可持续发展 。 （ ２）企业文化建 设必须 与企 业管理 相互融合 。加 强企业文化建 设并不意味着抛开制 度管理 。没有较完善的规章制度 ，企业就无 法进 行有效的生产和经营 活动 。但是 ，不论规章制度 多么完善 ，也 不可能 包罗企业的一切活动 ，不能从根 本上规范 每一个职工 的行为意识 。而 企业文化则是一种无形 的文化上 的约束力量 ，形成一种规范和理念 ，
农商行企业文化建设
农商行企业文化建设•企业文化概述•农商行企业文化现状分析•农商行企业文化建设策略•农商行企业文化落地实施•农商行企业文化建设成功案例分享目•总结与展望录CHAPTER企业文化概述企业文化的定义企业文化的构成要素企业使命和愿景价值观行为规范仪式和物质符号企业文化的重要性企业文化可以促进企业的创新和发展，提高企业的市场竞争力。
企业文化可以提升企业的社会形象和声誉，为企业带来更多的发展机会。
企业文化可以增强员工的归属感和自豪感，提高员工的工作积极性和效率。
CHAPTER农商行企业文化现状分析当前农商行企业文化特点传统文化与现代文化的结合注重服务质量地域文化特色1农商行企业文化存在问题23部分农商行在发展过程中，对历史和文化的传承不够重视，导致企业文化缺乏厚重的历史底蕴。
文化传承不足部分农商行的制度与企业文化存在脱节现象，制度未能充分体现企业文化的理念和价值观。
制度与文化脱节在面对金融市场的变化和竞争时，部分农商行缺乏创新精神，未能及时调整和优化企业文化以适应市场变化。
缺乏创新精神农商行企业文化发展面临的挑战金融科技的发展01员工价值观的多元化02监管政策的变化03CHAPTER农商行企业文化建设策略强化企业价值观的塑造0203提升企业员工素质制定员工素质提升计划，包括培训、学习和考核等多种手段。
建立完善的培训体系，包括新员工入职培训、岗位技能培训和领导力培训等。
鼓励员工自我发展，提供学习资源和平台，激发员工的创新精神和创造力。
推进企业文化的创新发展鼓励员工积极提出创新性想法和建议，为企业文化注入新的元素。
开展多样化的企业文化活动，如团队建设、员工互动和文体活动等，以促进企业文化的传承和发展。
及时调整和更新企业文化内容，使其与时代发展和社会环境相适应。
加强企业文化与业务发展的融合将企业文化贯穿到业务发展的全过程中，以实现企业文化的落地生根。
通过企业文化的影响，推动业务创新和升级，提升农商行的竞争力和品牌形象。
浅谈建设有中国特色的企业文化
须加强 企业文化建设 ，通过 培养群体意识 ，树立企业作风形 工人的工作环境优劣与生产效率高低有一定联 系，但 是不太 象 ，提高人们的认识 水平 ，进 一步 优化企业 经营管 理 ，为企 紧密 ，联系最紧密 的则是企 业生产 团体 内和谐 的人 际关系 、 业经济效益的提高注入动力和活力 。 民主的管理方式 、自由宽容、富于人情 味的工作氛 围与 良好 ２ ３ 良好 的企业文化可以网罗人 才 ． 的沟通等企业文化范畴 。从此 以后 ，企 业管理科学开 始围绕 ２ 世纪 ，知识经济时代的来临使人才成为企业生存 和发 １ 企 业 文 化这 个 方 向发 展 了 。 展的关键 。优秀 的人 才能够 推动企业 实现人 力资本 的升值 。 随着我国加入 ＷＴ Ｏ后 ，优秀人 才成 为 国内外企业竞 相争 夺
上个世纪 ２ ０年代 美 国的管理 学家在西方 电器公 司下 属 的霍桑工厂进行了长 达 ３年的管理科学实验 ，得出的结论是 ：
力和生 命力 ，影响 了企业经济效益的进一步提高。因此 ，必
１ 企业文化 的概念
的 目 。然而 ， 标 在这个人才争夺战中 ， 最重要的却 不是金钱 ，
而是企业文化。在当今 中国 ，海尔 文化 就是一个例证 。海 尔 带给我们 的是 无穷 的企业文化 魅力。在海 尔的文化 氛围 中， 员工的离职 率是非 常低的 ，这得益 于海尔 优秀的企 业文化 。 对于知识型人才来说 ，能 够吸引他们的往往不是金 钱 ，而是 优秀的企业文化 ，是一种使他们产生强烈 归属感的企业文化 。
那 么，为了贯彻 以人为中心的管理思想 ，必须加强企业 的文 化建设 。通过企业文 化倡 导和树立企 业价 值观和企 业精神 ， 形成一种强大的 内聚力 ，调动广大 员工 的积极 性。因此 ，企 业要努力完善 民主管理制 度，尊重员工 的主人翁 地位 ，以充 分调到员工的积极性为主要手段 ，同心协力实现企业发 展 目 标。
国务院国有资产监督管理委员会宣传工作局关于开展中央企业企业文化建设示范单位推荐评选工作的通知
国务院国有资产监督管理委员会宣传工作局关于开展中央企业企业文化建设示范单位推荐评选工作的通知文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会•【公布日期】2011.06.08•【文号】•【施行日期】2011.06.08•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】文化、新闻出版、广播影视、体育综合规定正文国务院国有资产监督管理委员会宣传工作局关于开展中央企业企业文化建设示范单位推荐评选工作的通知各中央企业：今年是“十二五”开局之年。
为了深入挖掘中央企业企业文化建设典型经验，加大交流力度，为“十二五”期间提升中央企业企业文化建设水平发挥示范导向作用，经研究，决定在中央企业开展企业文化建设示范单位推荐评选工作。
现将有关事项通知如下：一、评选工作目的评选工作旨在深入总结“十一五”期间中央企业企业文化建设的成绩和经验，挖掘典型案例，加强经验交流，发挥示范引领作用，提高中央企业企业文化建设科学化水平，促进中央企业持续快速协调健康发展。
二、评选范围和名额（一）评选范围：本次推荐评选工作按照自愿参加、重在基层的原则，主要推荐评选中央企业二、三级单位。
（二）推荐名额：各中央企业原则上推荐1家企业参选，已开展示范单位创建活动多年的企业最多可推荐2家企业。
本次评选活动拟评出30家基层企业作为中央企业企业文化建设示范单位。
三、评选条件（一）具有完备的企业价值理念体系。
按照国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，深入贯彻落实集团公司价值理念体系；具有明确的企业使命（宗旨）、企业愿景（战略目标）；总结、提炼和培育了鲜明的企业核心价值理念和企业精神，结合企业经营发展战略，提炼了各具特色、充满生机的企业经营理念，价值理念体系的形成以历史文化为基础，以科学发展需要为导向，体系完备、内容明确、特色鲜明，体现了企业的核心价值追求；企业价值理念转化系统、深入，被企业各级管理者和广大员工高度认同；企业视觉识别系统类型全面、设计独特、使用规范，为提高企业知名度、信誉度和美誉度发挥了积极作用。
企业文化建设规划
企业文化建设规划
企业文化建设规划是指制定和实施一系列措施和策略，以培养和强化组织内部的价值观、行为准则和工作氛围，以促进员工的凝聚力、创造力和绩效的提升。
以下是一份企业文化建设规划的基本步骤：
1. 评估现有文化：首先需要了解当前组织的文化现状，包括价值观、行为标准、管理风格等方面。
可以通过员工调查、访谈和观察等方式来收集信息。
2. 制定愿景和使命：在企业文化建设过程中，制定明确的愿景和使命非常重要，以指导企业未来的发展方向和价值取向。
3. 确定核心价值观：从员工参与和集体讨论的角度，确立组织的核心价值观，作为员工行为的准则和决策的基准。
4. 制定行为准则：基于核心价值观，制定具体的行为准则，明确规范员工在工作中的行为和态度。
5. 建立正面激励机制：设立奖励制度、晋升机制等正面激励措施，激励员工积极表现和奉献。
6. 提倡开放沟通：建立良好的沟通机制，促进员工之间、员工与管理层之间的有效沟通和信息流通。
7. 培训与发展：为员工提供适时的专业培训和发展机会，不断提升员工的知识技能和绩效水平。
8. 持续改进和跟踪：定期评估企业文化建设的效果，根据反馈意见和绩效数据进行调整和改进，确保企业文化的持续发展和提升。
总的来说，企业文化建设规划需要全员参与，注重长期持续的推动，以实现组织价值观和经营目标的有机结合。
加强企业文化建设 推动企业和谐发展——以山西焦煤霍州煤电集团为例
作者： 张午红
作者机构： 霍州煤电集团吕梁多种经营有限公司
出版物刊名： 中国集体经济
页码： 67-67页
年卷期： 2012年 第08X期
主题词： 企业文化;霍州煤电;山西焦煤;和谐发展;整合阶段;视觉识别系统;综合发展;文化融合;文化广场;理念体系
摘要：<正>山西焦煤霍州煤电集团是一个以煤为主、多业并举、综合发展的国有重点煤炭企业。
一直以来,霍州煤电集团公司始终坚持'一流的企业做文化'的文化建设理念,以理论指导工作实践,以实践丰富理论内涵,使企业文化由原本自发的、零散的、浅层的起步阶段,逐渐进入了有统一的目标导向、体现企业特色、与企业改革发展相适应同进步的新的整合阶段。
加强企业文化建设推动国有企业高质量发展
加强企业文化建设推动国有企业高质量发展发布时间：2023-01-05T02:08:25.711Z 来源：《教育学文摘》2022年第17期9月作者：胡雅婷[导读] 企业文化作为现代企业管理的关键一环，是企业软实力与核心竞争力的最突出表现。
胡雅婷中国铁路南昌局集团有限公司党校江西省南昌市 330002摘要：企业文化作为现代企业管理的关键一环，是企业软实力与核心竞争力的最突出表现。
国有企业作为国民经济发展的顶梁柱，在新时代新征程，必须肩负好做强做优做大的时代使命，为建设现代化国家贡献力量。
因此，加强国有企业文化建设，为国有企业实现高质量发展提供文化保障，成为了重要课题。
关键词：国有企业文化建设高质量发展习近平总书记强调：“文化是一个国家、一个民族的灵魂。
文化兴国运兴,文化强民族强。
”对于企业而言，文化建设既是企业面貌的一种体现，更是聚人心、谋发展的重要手段。
国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，作为我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，必须充分发挥其光荣传统和独特优势，在深化国有企业改革中不断提升企业文化软实力和核心竞争力。
一、国有企业文化建设的实践要求及特点1、“旗帜鲜明讲政治”是切实加强国有企业文化建设的首要原则和核心基础。
坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统与独特优势，是国有企业的“根”和“魂”。
因此，国有企业文化建设工作必须紧紧围绕习近平总书记关于社会主义文化建设的重要指示精神，通过宣传教育实现价值传导，充分发挥文化本身所具有的感召力、凝聚力，引导广大干部职工深刻认识“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，切实承担起历史使命。
2、“以理论之光补足精神之钙”是推动国有企业文化建设高质量发展的重要途径。
理论一经掌握群众，也会变成物质力量。
国有企业文化建设必须立足马克思主义及其中国化的创新理论成果，并通过丰富文化载体、夯实文化阵地、组织文娱活动等方式，让党的创新理论“飞入寻常百姓家”，实现“思想引领、文化聚力”。
中国电信企业文化纲要
中国电信企业文化纲要中国电信企业文化纲要(2006年版)简介: 中国电信企业文化纲要(2006年版)企业使命:让客户尽情享受信息新生活战略目标:做世界级综合信息服务提供商核心价值观:全面创新，求真务实，以人为本，共创价值经营理念:追求企业价值与客户价值 ...中国电信企业文化纲要(2006年版) 企业使命:让客户尽情享受信息新生活战略目标:做世界级综合信息服务提供商核心价值观:全面创新，求真务实，以人为本，共创价值经营理念:追求企业价值与客户价值共同成长服务理念:用户至上，用心服务企业行为准则:恪守承诺，为客户提供卓越服务诚信合作，在共创中寻求共赢稳健经营，持续提升企业价值精确管理，科学配置资源关爱员工，让每块金子发光回报社会，做有责任心的企业公民员工行为准则:持续学习，高效工作爱岗敬业，遵章守纪尊重他人，坦诚沟通服从大局，忠于企业企业形象口号:世界触手可及电信企业文化 (2005-08-16 22:11:58)分类:企业文化开篇寄语企业文化纲要一、企业使命二、战备目标三、核心价值观四、服务理念五、文化建设重在执行附:中国电信的企业标识编后记开篇寄语建立与世界级现代电信企业集团相适应的、具有鲜明特色和时代气息的优秀企业文化体系，是中国电信改革发展重大战略举措之一。
中国电信在多年改革发展的实践中积累了深厚的文化底蕴。
集团公司成立后，一些省级公司先后进行了企业文化建议的有益探索和实践。
2002年9月，集团公司启动了企业文化专项工作。
在诊断企业文化现状、吸取各单位文化建设经验、分析先进文化发展方向等的基础上，集中各级企业和广大员工的智慧，内外结合、试用修订，总结提炼出中国电信企业文化核心理念及相应的行为准则，编写了《中国电信企业文化手册(2004年版)》。
这是中国电信企业文化建设的阶段性成果。
企业文化建设重在执行。
我们要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，将企业文化建设与落实集团公司的重大改革发展举措结合起来。
企业文化的建设
浅析企业文化的建设摘要：企业文化在企业管理中是十分重要的。
企业管理是企业经济利益和社会效益最大化得以实现的必要途径与方法，而企业文化是企业管理的指导思想与理论基础，是企业管理顺利进行的保障，是企业管理中缺陷的补充。
市场经济条件下，企业之间的竞争离不开企业文化的竞争。
本文综合文献给出了企业文化的基本定义，列举了企业文化的主要表现形式。
通过分析国际国内经济发展现状、国情以及企业文化在企业管理中的重要作用，提出建设企业文化是当代企业发展不可或缺的一环。
对如何建设优秀的企业文化提出合理化建议。
关键词：企业文化；企业管理；企业文化建设中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）08-00-01随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越激烈，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业管理中的核心要素。
在这种情势下，营造一种什么样的企业文化，可以为企业管理提供最有力、最长效的支持，无疑成为企业管理者的首要任务。
综观成功企业的发展史，无一例外地都有着深厚的企业文化底蕴，但企业文化又是企业管理中最模糊的领域，也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环，因为它涉及了有关企业的价值观，员工士气以及领导方式等诸多领域。
这说明企业文化与企业的生存、发展紧密相连，所以构建企业文化，也成为建立现代企业管理体制必不可少的关键因素。
一、企业文化与企业管理的关系1.企业文化建设与企业管理相互包容的关系按照建立现代企业制度的要求，将企业文化建设与完善企业规章制度紧密结合起来，导入管理文化的内涵，致力于管理、制度和科技创新，将企业文化分为管理文化、制度文化和人文文化，按照依法治企、以德治企、文明建企的行为规范和管理理念，努力打造高品质的企业文化，使企业管理逐步走上制度化、规范化、科学化、人文化轨道。
按照党的十六大提出的尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的精神，坚持以人为本理念，充分利用企业文化的激励功能，全方位调动员工的工作积极性和主动性，努力增强企业凝聚力和活力，以与时俱进和奋发有为的精神，不断丰富企业文化建设的内涵，达成以先进文化引领企业发展的共识，从而提升企业的形象，为企业的发展注入强大的推动力。
六个设计院
1. 铁一院所属建总总部西安铁道第一勘察设计院1953年1月在甘肃天水诞生，是新中国成立的第一批铁路勘测设计单位。
同年3月，迁至甘肃省省会兰州市。
2003年11月，从铁道部整体划入中国铁道建筑总公司。
2005年12月总部迁至陕西省会西安市。
半个世纪以来，铁一院完成的国家和省部级重点建设项目遍及全国26个省、市、自治区以及伊拉克、尼日利亚、坦赞等国家和地区。
仅铁路累计完成各阶段研究及勘测设计40万公里，建成正线里程近20000公里，其中包括兰新铁路、青藏铁路、包兰铁路、宝中铁路等国家长大干线。
同时，还进入了全国十个城市的地铁项目，先后承揽了全国10多个省市的公路项目，主持设计了在全国极具影响力的大型立交枢纽。
铁一院持有国家颁发的工程勘察、工程设计、工程建设监理、工程咨询、地质灾害评估、智能化建筑和测绘等15项国家甲级资质证书；是国际咨询工程师联合会（FIDIC）会员协会正式会员；拥有国家对外经济技术合作经营权；业务范围覆盖六大设计行业；现有员工4000余人，其中高级专业技术人员900余人，获国家各类注册执业资格人员800余人；拥有中国工程院院士1名、全国工程勘察设计大师3人、享受政府特殊津贴专家21名。
近20年来，铁一院先后荣获国家和省部级优秀工程勘察、设计、优秀软件及科技进步奖250多项。
1995年在全国大型综合性甲级勘察设计单位中，第一个通过覆盖工程勘察、设计，工程咨询、监理、总承包诸领域的ISO9001质量体系认证；1997年，获全国推行全面质量管理先进单位；是工商银行、建设银行AAA级信誉单位；2003年，被国家工商行政管理总局批准为国家级“守合同、重信用”企业。
2. 铁二院工总成都铁二院与2007年2月8日更名为中铁二院工程集团有限责任公司,原名铁道第二勘察设计院，成立于1952年9月。
现隶属于世界企业500强、世界品牌500强的中国铁路工程集团有限公司。
中铁二院属全国大型综合甲级勘察设计企业,自1992年以来始终位于全国勘察设计综合百强单位排名前列。
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东莞市XXXX实业投资有限公司2006--2008年企业文化建设规划（审议稿）根据公司的战略定位，为实现有“深厚的文化”的非公有制企业，真正把企业文化的内涵同我司生产、经营、管理实践紧密结合,实现国源集团公司的稳步发展与辉煌，现对2006年—2007年企业文化建设工作规划如下:一、指导思想以国家市场经济政策和法律法规为指导，以企业战略发展目标为中心，通过学习、培训、凝聚、约束、激励、竞争等手段，全面提升员工的整体素质，形成企业共同的理想和目标，为公司的发展和实现二次创业奋斗目标提供思想保障。
二、工作目标1、总体目标凝聚员工，激励士气，提高效率，树立品牌，为实现“打造国源品牌，建设以玻璃深加工为本、向房地产和现代商贸服务等多领域发展的集团化企业”目标提供永续的精神动力和智力支持。
2、具体目标经过两年的工作，使企业文化建设纳入两个文明建设管理体系，组织人员落实、制度完善、管理科学、措施得力、成效显著，在企业改革发展中显示出强劲的文化力，在本地区玻璃深加工同行中居领先水平，在东莞区域内的房地产和现代商贸服务等领域崭露头角。
（1）在对传统文化继承和整合的过程中构筑起国源公司的价值理念系统，培育起“求精、求实、求发展”的企业精神和“全员责任，科技先行”的管理观等系列企业理念思想，集合起员工智慧，追踪前沿新知，激发员工的创新意识，实现企业体制创新、管理创新、经营创新、技术创新、结构创新、服务创新，逐步实现企业价值管理新格局。
（2）形成自爱、自尊、自信、自强的企业心理环境，树立起追求卓越的竞争意识，创造一个人人有权参与、发挥群体协作精神，鼓励创新、开放坦诚的工作环境，增强员工的归属感，建立起企业各种激励机制，形成企业员工的命运共同体，使企业成为一个紧密的团队板块，提高企业凝聚力和战斗力。
（3）美化企业生产生活环境，不断进行设备的更新改造，提高企业整体素质，逐步树立起良好的企业形象，提高企业在系统内外有着广泛的美誉度和信誉度，实现企业设备精良、环境优雅的目标，打造出起国源公司精品品牌。
（4）强调和培植企业团队的学习力，实现员工个人愿景与企业愿景的紧密结合，努力造就能不断实现自我超越和进行系统思考、能在共同愿景下努力开拓、具有强劲学习力的学习型人才，为二次创业各项工作增添不尽的动力。
三、组织领导1、完善企业文化建设工作领导小组并明确职能。
组长：国平副组长:刘青余成员：、边志伟、易浩德企业文化建设工作领导小组主要职能为。
（1）负责研究审定公司企业文化建设工作长远规划和年度企业文化建设工作计划。
（2）负责审定公司企业文化建设工作管理文件。
（3）负责审定企业公司文化建设工作标准和管理标准。
（4）负责企业文化建设各项管理工作的指导、监督、检查及考核。
（5）负责企业文化建设经费的审定。
2、完善充实企业文化建设工作办公室。
主任：江东副主任：刘道仁成员：肖丽梅企业文化建设办公室职能为：（1）在企业文化建设工作领导小组的领导下，负责全司的企业文化建设管理工作。
（2）负责起草企业文化建设长远规划和年度企业文化建设工作计划。
（3）负责起草企业公司文化建设管理文件。
（4）负责起草企业文化建设工作标准及管理标准。
（5）负责企业文化建设的培训工作。
（6）向职工贯彻落实企业文化建设工作领导小组下达的各项政策和决议。
（7）负责全厂企业文化建设活动的组织与实施，以及《国源风采》刊物编辑出版。
（8）负责对全公司各部门企业文化建设工作进行检查、指导、监督，提出意见和建议。
（9）负责对全公司各部门企业文化建设工作提出考核意见。
（10）负责企业文化建设经费计划的提出及经费的使用。
（11）负责公司对外单位企业文化建设工作汇报材料的起草，并按时上报。
3、完善公司企业文化建设工作管理网络：企业文化建设工作管理网络人员由公司、部门和班组三级人员组成。
企业文化建设网络负责人职责：（1）按照公司企业文化建设的总体规划，在公司战略的指导下，全面完成本部门企业文化建设工作任务。
（2）负责布置、检查、监督和指导本的企部门业文化建设工作。
（3）负责做好本部门企业文化建设管理工作各类材料的起草及管理工作。
（4）负责做好本企业部门文化建设的培训和宣传工作。
（5）负责对公司提出本企业部门文化建设工作的意见和建议。
（6）有权根据本企业部门文化建设工作中员工的表现提出员工奖惩意见。
四、主要工作内容1、研究制定并推行适应国源公司发展的新的企业经营管理模式，不断推进管理创新，逐步使企业管理上升到文化管理的高层次。
2、紧密围绕企业发展战略制定完善企业经营之道，逐步培育起与其相适应的对于企业各项工作的全新的管理理念。
3、建立适应国源公司特点的管理体系，完善企业工作标准、管理标准、岗位说明书等，达到将企业理念思想注入企业各项工作实践中的目的，印刷企业法典，逐步形成企业规范化制度文化体系。
4、创建学习型企业，促进企业文化建设进程，全新理念系统的树立及不断增长的学习力，实现观念的转变和管理思想及管理手段的创新；通过企业行为的培训，不断规范企业行为及个人行为，从而真正实现将企业理念思想融入员工血液之中，变成员工自觉的思想及日常行动。
5、逐步完善企业文化教育培训考核管理制度，建立学习型企业及与企业发展需要相配套的企业各项激励机制，为企业各项工作顺利实施提供支撑。
6、进行企业环境建设，逐步实现园林化企业。
五、实施步骤（一）第一阶段：全面推进阶段（2006年1月—2006年12月）主要工作内容及要求1、考察研究制定并推行新的企业管理模式，开展新模式培训工作。
2、举办各级人员企业理念系统及企业行为系统培训班，对员工进行企业理念的讲解宣传工作。
3、结合企业二次创业目标，规划厂区的环境绿花、美化工作，实现园林式厂区。
4、举办企业管理人员企业理念研讨会议，个人诠释理念，畅谈体会，结合工作实际研讨怎样落实到实际工作中,谈2006年工作思路。
5、聘请专家进行现代企业管理理论专题讲座。
6、大力开展企业理念大讨论活动，举办国源公司企业理念论坛。
根据员工对企业理念的认识理解程度不同，分别采取发展性讨论法、自由讨论法和解决问题讨论法三种不同讨论形式，充分尊重员工的自主性和自发性，在讨论工作中努力促成其在思想上与企业理念思想的统一，在充分探讨和协商的基础上达成共识。
7、举办“全员理念阐释大奖赛”，让全体人员尽情表达自我、部门、班组对“国源公司理念”条文的理解，评优设奖。
8、利用企业网开辟企业文化建设走廊，掌管企业理念、行为的培训学习贯彻情况，定期检查其学习成效，及时了解部署各单位企业理念及行为的贯彻落实情况。
9、召开创建《学习型企业》动员大会，启动创建《学习型企业》活动。
10、进行全员企业文化建设综合考试。
11、参加有关方面组织的企业文化展示会。
12、根据企业实际需要进行企业视觉系统(VI)事务制作。
13、举办企业文化建设研讨会。
研究探讨文化建设经验，不断拓宽文化建设的新视野和新思维，不断增加新举措，实现推动企业理念与企业制度结合上的突破，使企业在创新管理、打造品牌工作上迈上新的台阶。
14、配合企业文化进程举办形式多样的企业文化建设活动。
（二）第二阶段：深化推广阶段（2007年1月—2007年12月）主要工作内容及要求1、聘请专家进行现代企业管理理论专题讲座。
2、继续开展企业理念讨论活动。
3、开展征集企业文化故事活动，员工通过对理念故事的收集编写提高对企业理念的理解认识。
4、开展企业文化“心里话”活动，通过《国源风采》征文形式，宣传渗透企业文化精髓，衬托并弘扬企业精神。
5、全公司各部门根据企业理念思想结合部门、个人工作实际向企业干部员工畅谈怎样将理念思想融入各自工作实践中，宣讲各自工作的具体思路、办法、措施及标准，领导员工给与评判。
6、继续开展“创建学习型企业“活动。
7、开展全员企业文化建设知识竞赛。
8、继续规范企业经营管理的各项事务类用品用具，努力让员工所用的视觉触及的都是企业文化核心系统企业理念的内容，使企业员工真正置身于企业文化的氛围中，努力使其感受到企业文化的导向规范约束功能，真正把国源理念精髓根植于员工骨中。
9、编制印刷《企业法典》，逐步形成制度文化的标准化体系。
10、开展“学理念、树标杆”活动，根据理念的传播进程评估树立企业文化建设部门及个人中好的典型，利用《国源风采》宣染传颂，让企业理念的思想在员工心中从无形到有形，从而能够更加促进员工将企业理念思想及企业行为转化为自觉行动。
11、定期举行企业升旗仪式，集体诵读企业理念编成的誓词，使员工熟记企业理念精神，增强对企业的自豪感和崇高的使命感，提高员工要将企业理念精神转变成自己自觉言行的积极性。
（三）第三阶段：总结提升阶段（2008年1月—2008年12月）主要工作内容及要求1、做好企业文化建设的评估工作。
2、充分利用各种新闻媒体及计算机网络进行企业文化的对外传播，弘扬企业文化的内涵，将企业文化精髓诉求公众渲染一方，逐步树立起国源集团公司良好的企业印象。
3、配合社会形势，适时策划系列社会公益活动，宣传实践企业理念，树立企业形象。
4、根据企业文化建设实际情况，结合企业工作实际需求及企业文化在实际企业工作中所起到的作用，总结企业文化建设工作的缺点与不足，根据总结情况修整企业文化模式，使企业文化建设工作再上一个新的台阶，逐步走上良性发展的轨道。
六、措施要求1、各单位主要领导要高度重视企业文化建设工作，要正确处理好培训与行政工作的关系，要做到与行政工作同布署、同检查、同考核、同总结，使它们有机结合、优势互补。
2、狠抓企业文化建设的考核工作，职能部门每月对各单位的企业文化建设工作进行检查、指导，按照企业文化建设工作管理制度要求严格落实奖惩。
3、企业文化建设是一项系统工程，涉及企业的方方面面，单靠企业文化建设职能部门的单打独斗是不行的，企业各个单位、部门必须齐心协力、齐抓共建，特别是要充分发挥党群组织的先锋模范和桥梁纽带作用，结合企业文化建设进程开展各种形式的企业文化建设活动相伴随，才能逐渐形成企业文化的立体建设系统，通过各种活动的开展，使员工寓教与中，逐步使企业思想贯穿融化企业员工头脑之中，落实到行为之上。
4、我公司的文化建设是一个长期的过程，也是国源公司与社会不断取得平衡的过程。
要定期召开企业文化建设小组工作会议，整体把握与阶段性管理。
不断从内部和外部的信息反馈中，获取企业理念推广、形象塑造过程所出现的偏差，使企业文化不断增加新的内涵，实现企业文化建设的不断发展，使白山发电厂的企业文化能按照即定的目标和轨道，健康有序地传播和发展。