A002质量组织机构图06.002

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企业质量管理组织结构图汇总

企业质量管理组织结构图汇总

质量管理部组织图:
不同产品线的质量管理部组织结构示例
单一产品单一工厂的质量管理部组织结构示例
不同产品单一工厂的质量管理部组织结构示例
大型器具企业质量管理部的组织结构示例
按工作事项划分的质量管理部组织结构示例
小型企业质量管理部组织结构示例
出货检验专员
质量主管
质量信息统计
进料检验专员质量管理部经
质量管理部经理
外购设备原





















































理检验检验
总检
质量体系管
质量总监。

企业质量管理组织结构图汇总

企业质量管理组织结构图汇总

质量管理部组织图:质量总监质量管理部经理产品线 A 产品线 B 产品线 C 质量质量工体系程进料制程成品进料制程成品管理师检验检验检验检验检验检验主管主管主管主管主管主管主管专员专员专员专员专员专员专员不同产品线的质量管理部组织结构示例质量总监质量管理部经理质量铸造检验机械加工质量体系管工序控制工程师和试验主管检验主管理主管主管装配检验和进料检验和专员专员专员专员试验主管试验主管专员专员单一产品单一工厂的质量管理部组织结构示例质量管理部经理工序控制工程师工序控制工程师工序控制工程师工序控制工程师进厂材料A产品线B产品线C产品线质量工程师质量工程师质量工程师A产品线B产品线C产品线不同产品单一工厂的质量管理部组织结构示例质量管理部经理副经理统计分析锻压成型工序线心工序成品检验主管主管主管主管专员专员专员专员质量计划进料、外购品、外协品绝缘体工序容器工序主管主管主管主管专员专员专员专员大型器具企业质量管理部的组织结构示例质量总监质量管理部经理检验一科检验二科质量体系管理科外原外零下制成质质档购设备检材料检验协品检验部件检验料检验程检验品检验量体系管量统计分案管理验理析总检科整包性质机装装检能型量服配检验式试务与验验监督按工作事项划分的质量管理部组织结构示例质量管理部经理质量主管进料检验专员出货检验专员质量信息统计专员小型企业质量管理部组织结构示例。

质量部组织机构图汇总

质量部组织机构图汇总

品管部组织架构图图中各缩写词含义如下:QC :Quality Control 品质控制 QA :Quality Assurance 品质保证 QE :Quality Engineering 品质工程 IQC :Incoming Quality Control 来料品质控制 LQC :Line Quality Control 生产线品质控制 IPQC :In Process Quality Control 制程品质控制FQC :Final Quality Control 最终品质控制 SQA :Source (Supplier Quality Assurance 供应商品质控制 DCC :Document Control Center 文控中心PQA :Process Quality Assurance 制程品质保证 FQA :Final Quality Assurance 最终品质保证 DAS :Defects Analysis System 缺陷分析系统 FA :Failure Analysis 坏品分析 CPI :Continuous Process Improvement 连续工序改善 CS : Customer Service 客户服务 TRAINNING :培训一供应商品质保证(SQA )1. SQA 概念SQA 即供应商品质保证,是通过在供应商处设立专人进行抽样检验,并定期对供应商进行审核、评价从最源头实施品质保证的一种方法。

是以预防为主思想的体现。

2. SQA 组织结构3. 主要职责1)对从来料品质控制(IQC )/生产及其他渠道所获取的信息进行分析、综合,把结果反馈给供应商,并要求改善。

2)根据派驻检验员提供的品质情报对供应商品质进行跟踪。

3)定期对供应商进行审核,及时发现品质隐患。

4)根据实际不定期给供应商导入先进的品质管理手法及检验手段,推动其品质保证能力的提升。

5)根据公司的生产反馈情况、派驻人员检验结果、供应商对投诉反应速度及态度进行排序,为公司对供应商的取舍提供依据。

质量部架构图及职能分配

质量部架构图及职能分配

质量管理部组织架构和职能分配为建立一套合理的、适宜的质量管理体系,成立一支公正的、有原则性的、强有战斗力的质量管理队伍,现对于质量部2012年的质量管理架构图和职能规划如下:★质量部经理职能:1. 负责协助常务副总经理建立、健全公司质量管理体系;2. 负责进行公司质量管理体系的策划与推行;3. 负责公司各种质量管理制度的制定、修订与组织实施;4. 负责协同技术制订进料/外协、半成品、成品的质量标准和检验规程并贯彻执行,监督指导各项质量检验工作;5. 负责测试仪器、量具等检验或实验设备的管理工作;6. 负责组织不合格品的控制,督导责任单位执行不合格的预防和纠正措施;7. 负责组织或参与公司质量事故或重要不良现象的判定和处理;8. 负责指导、监督、检查质量记录,组织分析质量数据;9. 负责质量管理信息的收集、传导、回复;10.组织或协调处理客诉或退货原因的调查和分析工作;11. 负责参与对原材料、零部件、半成品供应商和外协加工方的评估和考核;12. 负责组织召开现场质量会议和周例会以及月度质量会议;13. 负责组织和推行各种质量管理活动;14. 负责质量意识和质量管理方法的宣贯和培训,以提高全员质量意识和质量管理能力;15. 负责本部门员工的督导、评价与考核工作;并组织质量控制人员、质量检验人员对专业技术知识的学习,建立一支高素质的质量管理团队;16. 负责完成上级交办的其它工作事项。

☆确认检验员职能:1. 负责出货产品的质量确认检验和试验,并出具相应检验报告;2. 负责定期抽查成品库产品质量(超过储存期限和呆滞品以及有客诉或退货类别的产品),对其进行判定并提出处理建议;3. 负责客户投诉或退货产品的信息收集和统计工作,汇报、请示处理措施,同时提出相应处理建议,形成相关质量处理记录;4. 负责协助质量部经理对质量管理信息进行收集、分类,并进行传递、应用、统计分析和处理;5. 负责协助质量部经理计量器具的台帐更新和收发、维护管理;6. 负责定期或不定期的对车间全检员工作进行督导,定时抽查检验员的工作;7. 负责质量会议的会议签到和会议纪要整理,并对会议诀议进行跟踪、验证并汇报结果;8. 完成质量部经理安排的其他工作☆外协检验员职能:1. 负责外协加工产品的进料检验和试验,并定时抽查原材料、零部件、半成品仓的产品质量,出具相应检验报告;2. 负责对压注车间和自动抛光车间产品的检验和试验,并及时处理或反馈相关质量问题;3. 负责协助质量部经理和技术部制定或修订进料检验标准和规范;4. 负责识别和记录外协进料质量问题,对供应商提出改进建议,并验证供应商纠正/预防措施的效果;5. 参加供应商定点前的考察和外协厂的质量保证能力的评估工作;6. 参加供应商样品的检验送样产品检验结果的验证,并保管好讨论记录;7. 负责对外协进料产品的规格和质量问题提出改善意见或建议;8. 负责对不合格的返工、返修和报废产品的判定,并做好标识或评价;9. 负责做好质量原始记录,对所检物品的质量情况进行统计、分析、上报;10. 负责质量管理资料的整理、归档;11. 完成质量部经理安排的其他工作。

质量保证组织机构框图

质量保证组织机构框图

质量保证组织机构框图文明施工、文物保护保障体系图安全生产组织机构体系框图安全生产保障体系框图安全生产保障体系四投入保障七设备设施保障实现安全无事故环境保护体系框图项目部环境保护领导小组环境保护指标符合国家和宣城市环保要求符合业主环保要求环境保护监察室相关业务科室各施工队队长各工种班组长采取的措施消除隐患明确方向实现环境保护指标环境保护组织机构体系框图质量保证组织机构框图质量保证体系框图质量保证体系识 规 领导小组机网络计划技术,推行全 面质量管理,强化 ISO9002系列标准TQC 教育 经济责任制任队 TQC 小组用 户 服 务为道 工 序 是 用 户 下 定 教 育 计 划制 成 果 发 表QC 小 组掌 握 规 范 标 准技 术 交 底 图 纸 交 底 检查落实 改进工作质量反馈测量 复 核 推 广 新 技总结表彰先进 提高施工技能实现质量目标的措施查 创 优 效 果检 定 创 优 措 施制 确 创 优 工点接 受 工 程师 监 察接 定 期 不 定 期 质 量 检 查定行 自 检 互 检 交 接 检 进加强现代化检 测、 试 验 手段签 质量评定【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注,我们将会做得更好】。

质量部组织结构图与岗位职责1

质量部组织结构图与岗位职责1

质量部组织结构图
总 经 理
质量部经理 文 控
进料 检验 IQC
制程 检验 PQC
成品 检验 OQC
质量部各岗位职责
质量部பைடு நூலகம்责:
1. 组织质量手册的编写与审查; 2. 组织编写程序文件和工作文件; 3. 协助管理者代表做好内部审核的计划﹑组织﹑实施工作; 4. 负责质量管理体系文件的发放﹐回收及存盘; 5. 负责规定原材料﹑半成品和成品的验收标准; 6. 对“纠正和预防措施方案”进行登记﹑检查和评价; 7. 编制和管理“质量记录总览表” ; 8. 负责产品样品﹑采购产品样品及主要原辅材料的验证; 9. 负责对顾客提供产品的验证; 10. 负责各工序产品的检验和试验﹐以及测量和试验设备的检定; 11. 负责不合格计量器具及对已检产品质量造成的影响进行评审; 12. 负责组织不合格品的评审; 13. 负责原辅材料﹑半成品和成品检验和试验状态的确认;
苏州赛尔科凌空调有限公司 文件性质
指导书
受控编号 版 页 次 数
SE/QMC-ZL-061
质量部组织结构图与岗位职责
A0 2/4
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------未经授权,不得传播
编制校对审核批准成品检验oqc制程检验pqc进料检验iqc质量部经理未经授权不得传播苏州赛尔科凌空调有限公司受控编号seqmczl061文件性质质量部组织结构图与岗位职责a0指导书
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江苏华兰药用新材料股份有限公司
编号:SMPZ06.003
管理标准
题目:质管部组织机构图
页数:1/1
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审核
批准
版本号:3.1
日期
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生效日期Biblioteka 颁发分发文件制订/修订历史:本文件第二次修订
1.目的:建立质量管理机构,保证直接接触药品的包装材料和容器生产质量管理通则的全面贯彻实施。
2.范围:适用于公司质管部。
3.责任者:质量控制科人员、质量保证科人员。
4.组织机构图:
自检与接待第二份审计
质量投诉与退货管理
GMP文件与培训
年度质量回顾与质量档案
纠正与预防管理措施
质量风险偏差变更、不合格品
注册管理
批记录审核
生产过程控制
验证管理
计量管理
成品检验
中间产品检验
物料检验
环境监测
工艺用水监控
取样
留样观察与稳定性考察
质量标准与检验操作规程

试剂试液、滴定液、标准品管
检验超标调查
物料放行审核批准
供应商质量审计
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