质量管理组织机构框图
质量、安全管理体系组织机构框图
质量管理体系组织机构框图
质量领导小组
组长：项目经理
副组长：质检工程师
副组长：总工程师
领导小组成员
试验室主任
工程技术部部长
物资设备部部长
计划经营部部长
财务部部长
质量监察部部长
安全保障部部长
各施工队质量体系人员
混凝土拌和站质检小组
路面施工二队质检小组
路面施工一队质检小组
路基三队质检小组
路基二队质检小组
路基一队质检小组
预制梁厂质检小组
桥梁二队质检小组
桥梁三队质检小组
桥梁一队质检小组
隧道二队质检小组
隧道一队质检小组
安全管理体系组织机构框图
质量监察部部长
综合办公室主任
物资设备部部长
工程技术部部长
组长：项目经理
派出所所长
项目副经理
项目经理部成员
各施工队安全体系人员
安全领导小组
财务部部长
计划经营部部长
安全保障部部长
副组长：专职安全监察长
混凝土拌和站专职安全员
路面施工二队专职安全员
路面施工一队专职安全员
路基二队专职安全员
路基二队专职安全员
路基一队专职安全员预制梁厂专职安全员桥梁三队专职安全员桥梁二队专职安全员桥梁一队专职安全员隧道二队专职安全员隧道一队专职安全员。
药店组织机构及质量管理组织机构和职能框图
药店组织机构及质量管理组织机构和职能框图ΧΧΧΧΧ药房组织机构及质量管理组织机构和职能框图
经理(企业负责人):
职能:主管质量管理工作，职能:负责质量管理制度的起对质量管理工作负主要责草，质量管理的日常工作和药任，审核、批准质量管理制质量管理负责人: 店职工的培训考核，负责建立度，考核质量管理工作，落健全质量管理档案，对质量管实情况。
理工作行使否决权。
质量管理机构或专职质量管理员:
验收员: 养护员: 执业药师:(处方审核员): 营业员: 采保
购管
员员
::
职能:负责新进药品的验职能:负责陈列药品的常职能:具体负责处方药的
收工作，严把药品验收质规养护工作、温湿度的调审核及顾客的用药咨询工量关作控和“五防工作”，效期商
品管理工作，保证陈列药
品质量合格。
各类工程组织机构框图
项目组织机构框图施工技术管理机构框图施工准备模板制作加工钢筋加工运输混凝土拌制运输混凝土施工工艺流程图每个作业人各作业班组质量管理组织机构框图工程质量控制质量信息反馈不合格产品质量控制质量承包责任制工种、工序、严格三检制工程质量监督控制技术控制1 1* 1 r 1 r V .基嗖理工程附属企业产品加工金属结构安装工程土石方明挖与填筑混凝土鼾备与浇筑附 属 工 程 房建工程QC 小组和质量安全标准化作业_L 制作加工工艺审查评定原材料取证和检验监督 _L_工种工序三检和指导 上 月季质量检查评比 _J_隐蔽工程检验签证 工 工程试验工程复测和测量放样符合规范与设计月 要求 另量按照优质标准 控制主要工序始终 处于受控状态标准化 作业优质精品工程 目标管理全面质量管理体系质量控制程序流程图质量检测控制体系* 2组长副组长质量检测组织体系测量 试验 现场 质检 机电资料材料检测控制项目安全保障体系图安全监控网络图项目经理全面负责1.监督文明施工工作。
2.发现并配合解决施工中出现的文明问题。
3、负责对施工现场内外的所有标识、围挡及其他文明施工设施的维—护——1.制定项目环保措施和分项工程的环保方案。
2.监督各项环保技术措施的落实。
3.解决施工中出现的污染环境的技术问题。
1.合理安排生产，减少施工对于周围居民的干扰。
2.组织各项文明施工措施的实施。
1.保证使用的各类机械在安全、良好的状态下运行，避免设备带病运行，致使噪音等指标超标。
2.监督操作人员按规章文明作业。
1.保证进场施工人员的文明素质。
2.组织对施工人员文明施工培训和考核。
1.计划财务部门保证文明施工工作所需经费。
2.综合办公室负责各项后勤保障符合文明施工要求。
1.在满足技术要求的情况下整齐、美观储存和堆放材料。
2.负责各种施工材料的节约和回收、再利用，保证施工场地的清洁。
各工序、班组、岗位人员做好职责内的具体工作文明施工保证体系框图环境保护组织机构。
药店组织机构及质量管理组织机构和职能框图
药店组织机构及质量管理组织机构和职能框图
ΧΧΧΧΧ药房组织机构及质量管理组织机构和职能框图
经理（公司负责人）：
职能：负责质量管理制度的起职能：主管质量管理工作，对证量管理工作负主要责
草，质量管理的平时工作和药
任，审查、同意质量管理制店员工的培训查核，负责成立质量管理负责人：
健全质量管理档案，对证量管度，查核质量管理工作，落真相况。
理工作履行反对权。
质量管理机构或专职质量管理员：
查收员：保养员：执业药师：（处方审查员）：营业员：
采购员：保
管
员
：
职能：负责新进药品的验职能：负责陈设药品的常职能：详细负责处方药的竣工作，严把药品查收质规保养工作、温湿度的调审查及顾客的用药咨询工量关控和“五防工作” ，效期商作
品管理工作，保证陈设药
质量量合格。
施工组织机构框图
XXXX路桥S324省道灌云东段建设工程项目部施工组织机构图质量组织体系图安全生产管理体系环保施工网络图项目部主要组成人员质量管理组织机构项目部设置工程部、安质环保部、物资机械部、计划合同部、财务部、试验室和综合办公室等职能部门，明确分工，各司其职，保证质量保证体系有效运行。
本项目质量管理组织机构详见图1。
图1质量管理组织机构岗位职责项目经理的质量职责①、执行项目部质量管理制度，维护业主和企业的合法权益。
②、履行合同规定的质量承诺，对管辖X围内的工程施工质量负全面责任。
③、落实项目部质量目标，实施项目部质量管理规划、执行项目部质量保证体系。
④、对本项目实施全面质量管理。
负责项目部与建设管理单位，咨询、监理单位的协调沟通工作。
对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。
⑤、接受本地质量监督机构、建设管理单位、咨询、监理单位、和企业内部有关质量工作的检查、指导与监督。
⑥、进行现场文明施工管理，及时处理质量事件。
⑦、根据项目部管理人员岗位质量责任制对项目部管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。
项目总工程师的质量职责①、主抓项目部的质量和技术工作，落实项目部技术管理规划，执行项目部技术管理制度和公司质量手册有关质量控制的具体措施。
制定项目部技术管理制度实施细则，对标段内的工程项目负技术、质量责任。
②、参加项目部组织的施工图纸审查和现场核对。
根据项目部标段施工组织设计，主持编制标段内施工方案并组织实施。
③、根据项目部技术交底，负责对工程队和施工班组的技术交底，检查指导技术交底实施情况。
④、组织编制关键工序施工作业指导书，编制技术措施并组织实施。
⑤、领导项目部有关人员的技术学习、经验交流。
组织落实项目部培训计划，按项目部要求组织专业技术培训、职工技能培训和质量知识培训。
兑现施工作业人员持证上岗要求。
⑥、组织做好测量及其复核工作。
⑦、检查指导检验和试验的技术工作。
组织做好测量放样、材料、施工试验、隐蔽工程检查及预检等施工记录。
质量管理组织框图
管
理
施 程过
工 作
序程
能
业
力
与 控 制 程 序
测 量 和 监 控
结 果 处 理 控 制 程 序
工 程 质 量 测 量 监 控 及
质量反馈信息
2 页脚内容
组织体系 项目经理部
安 全 责 任 制
安 全 技 术 交 底
安 全 挂 牌 制
安 全 检 查 制
土 石 方 施 工 一 队
土 石 方 施 工 二 队
符合规范及设计要求
优质标准控制
主要工序始终处于质量控制状态
标准化作业
优质工程管理目标
1 页脚内容
思想体系
质
质
预
量
量
防
意
回
为
识
访
主
教
服
方
育
务
针
质量管理组织机构及职责要求
2、质量保证体系框图
质量管理总目标确定 质量保证体系 控制体系
保 证 改 进 管 理 程 序
职 责 权
程施 序工
组
限
织
管
及
理
准
程
务
序
涵 洞 施 工 一 队
涵 洞 施 工 二 队
底 基 层 施 工 队
桥 梁 施 工 队
质量管理组织机构及职责要求
3、质量管理体系框图
质量领导小组
隐月工 蔽季种 工质检 程量验 检检及 查查监 签评督 证比
工
班
设信
自规 计息
检范 图及
互交 纸反
检底 交馈
交
底
接
符合设计规范要 求
优质标准控制
工序处于质量控制状
质量保证体系框图
开工报告审批制 设计文件复核制 测量双检制 工程试验检测制 分阶段技术交底制 隐蔽工程检查签证制 分项工程质量评定制 验工质量签到证 定期与日总经理 总工程师 挑选合格的技术人员和技术工人 提交工程进度计划 施工准备 阶段 编制实施性施工组织设计
质量安全监察部：质量安全检查控制 工程管理部，施工技术管理 测量组：工程测量、放线及定位复制 工地实验室：原材料及建筑成品半成品等的质量检测 机电物资部：机械、物资（材料）管理 综合部：配合质量检查和技术教育和培训 质量责任制 项目经理质量责任制 总工程师质量责任制 质检工程师质量责任制 试验人员质量责任制 测量人员质量责任制 专业工程队长质量责任制 生产班组长质量责任 兼职质量员质量责任 制作工人质量责任
工程原材料、预制购件、半成品的质量检验 施工机械设备的质量、性能控制 施工机械设备的质量、性能控制
质 量 保 证 体
工 作 施工阶段
临时工程施工现场及环境的质量控制 施工技术、质量保证措施交底 工程质量自检控制 施工技术、质量保证措施 中间产品质量控制 工序交接质量控制 分项工程质量检查 分部工程质量检查 第二阶段 工程竣工文件的编制、竣工质量自检 工程交工验收、业主签发交工证书 缺陷责任期 制 度 对存在的缺陷、病害或其他不合格之外进行修补
(完整版)质量管理体系框图
(圆满版)质量管理系统框图
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附件 1：质量管理系统框图
质量管理系统
思想教育
质量保证 技术管理 施工管理 经济保证
提升质量
意识 QC 教育
质 为 下 量 用 道 第 户 工 一
服 序 务
是 用 户
检查落实
改 进 工 作 质
量
项 目 部 增强技术培训，实 创 优 质 工 经济法例
QC 领导 行 计 算 机 网 络 计 程
小组
划技术，实行全面
质量管理。
检 制 明 经
施 工 队
查 定 确 济
QC 小组
创
创 创 责
掌
技 图 测 推
制
优 优 优 任
握
术
纸
量
广
定 成 工 效 措 工 制
教 果 班 规 交 会 复 新 果
施
点
Q 范 底
审
核
技 育 发
C 标
术
计 表
小
划
组
准
新
工
优 完 制 工 签
质 善 定 费 订
优
计
奖
包
包
总 技 质 接 定 进 加 强 价 量 罚 干 保
结 术 量 受 期 行 现 场 支 制 责
表
岗 责 工 不 自 试 验 付 度 任
彰 位 任
程 定 检 控 制 手
状
先 责 师 期 互 充 分
进
任
监 质 检 利 用 经济兑现
察
量 交 现 代
检 接 化 检
提升施 查 检 测 手
奖优罚劣
工技术
提升经济效益
质量评定
反 馈 保证质量目标和创优目标的实现。