纪委监察局干部职工绩效差异化考评意见
纪检干部表现评语
纪检干部表现评语
以下是一些可能用于评价纪检干部表现的评语：
1. 严明纪律，一丝不苟，始终保持廉洁自律的良好形象。
2. 具有敏锐的洞察力，能够快速发现和纠正违反纪律的行为。
3. 善于分析问题，处理事务果断，有效打击贪腐行为。
4. 具有丰富的工作经验，有能力指导下属进行纪律监察工作。
5. 反腐倡廉工作成果显著，对党风廉政建设作出了积极贡献。
6. 善于与各个部门合作，形成纪检监察工作合力。
7. 具有很强的责任感，能够积极履行职责，保证纪检监察工作的顺利进行。
8. 工作积极主动，勇于担当责任，不回避困难和挑战。
9. 注重学习和提升自己，不断提高专业素质和领导水平。
10. 工作作风务实、严谨，处理问题客观公正，赢得了广大群众的信任和支持。
干部考察纪检组评价意见
干部考察纪检组评价意见
干部考察纪检组评价意见可能会包括以下内容：
1.遵守纪律和规定：评价干部是否严格遵守党的纪律和国家法
律法规，是否遵守组织和工作纪律，是否有违纪违法行为。
2.廉洁自律：评价干部是否廉洁自律，是否接受贿赂、受贿或
其他形式的腐败行为，是否犯有其他违背中央八项规定精神和党风廉政建设相关规定的行为。
3.民主集中制：评价干部是否坚决执行党的民主集中制，是否
遵循党中央决策部署，是否团结同志，是否服从组织安排。
4.工作能力和业绩：评价干部的工作能力和业绩是否突出，是
否具有较强的组织策划、决策和执行能力，是否在工作中取得重要成果。
5.群众工作：评价干部在群众工作中是否有担当、有责任心，
是否关心群众的呼声和利益，是否有效解决群众反映的问题。
6.团结协作：评价干部是否善于团结协作，是否尊重团队合作，是否能够和同事良好相处。
7.道德品质：评价干部的道德品质和个人修养是否良好，是否
具备高尚的思想道德品质和良好的家风。
8.党风廉政建设：评价干部是否积极参与党风廉政建设，是否
带头树立风清气正的党风政治生态。
9.反腐败工作：评价干部是否积极参与反腐败斗争，是否严格履行反腐败职责，是否坚决打击违法腐败行为。
以上只是一些可能的评价意见，具体评价还需根据实际情况进行具体分析。
纪委自评和互评意见
纪委自评和互评意见
纪委自评和互评意见，通常需要根据其职责和工作内容进行评价。
以下是一些可能的评价意见：
纪委自评：
1.工作态度：是否认真负责、积极主动，能够按时完成工作任务。
2.工作质量：是否细致入微，能够准确发现问题、处理问题。
3.学习能力：是否能够不断学习新知识、新技能，提高自身素质。
4.沟通能力：是否善于沟通协调，能够与各方面人员建立良好的工
作关系。
5.创新能力：是否能够创新工作方式方法，提高工作效率和质量。
纪委互评：
1.工作配合：是否能够与其他同事协作配合，共同完成工作任务。
2.工作能力：是否具备专业知识和技能，能够胜任岗位要求。
3.工作效率：是否能够高效地完成工作任务，保证工作质量。
4.工作态度：是否认真负责、积极主动，能够保持良好的工作状态。
5.廉洁自律：是否能够遵守廉洁自律规定，保持清正廉洁的形象。
以上评价意见仅供参考，具体评价内容需要根据实际情况进行调整和完善。
同时，评价应客观公正、实事求是，不能带有个人主观色彩和偏见。
纪检监察部门评价意见
纪检监察部门评价意见
纪检监察部门评价意见是对相关单位在廉政建设、反腐倡廉、监督管理等方面的工作表现进行评价的意见。
这些意见从多角度、多维度出发，对相关单位的工作进行深入分析、研判，提出合理化建议和改进措施，帮助相关单位加强廉政建设、完善制度机制、提高监督管理水平。
纪检监察部门评价意见是非常重要的工作，它能够为相关单位提供发现问题、改进工作的重要参考和指导，促进政府机关的透明化、规范化和民主化，推动廉政建设和反腐倡廉，提高公共管理效率和服务水平，增强群众的信任和满意度。
因此，纪检监察部门满怀责任感和使命感，要不断提高工作水平，不断改进工作方法，不断加强对相关单位的监督管理，为全面从严治党和反腐斗争作出积极贡献。
纪检部门考核评价意见表
纪检部门考核评价意见表背景为了加强纪检部门工作的规范性和效能性，建立一套科学有效的考核评价机制显得极为必要。
本文档的主要目的是针对纪检部门的工作进行考核评价，并提供一份评价意见表作为考核的标准化工具。
考核评价意见表纪检部门工作任务完成情况项目评价标准评价意见工作任务明确工作任务合理、明确，具体可操作性任务执行情况任务顺利、有条不紊，达到预期效果任务完成质量任务完成结果符合标准、规范，符合要求案件处理时效案件处理时效合理、充足，不影响工作任务进度工作任务落实情况工作任务落实到位，各项工作有序开展，按时达成设定目标纪检部门工作态度项目评价标准评价意见工作态度工作认真、负责，服务态度优良出勤情况出勤率稳定、不乱请假，能够保证工作任务的稳定开展工作纪律工作纪律严谨，执行纪律、规章制度表现优良协作配合情况与相关部门协作配合顺畅、配合度高工作信息沟通质量工作信息沟通顺畅，信息反馈及时、准确，信息沟通无障碍纪检部门工作成效项目评价标准评价意见工作任务完成情工作任务完成质量稳定、有效，发挥了纪检部门的作况用工作任务质量提升工作任务质量不断提升，能够满足相关部门的需求工作任务效率提升工作效率不断提升，能够高效地完成工作任务纪检办案效果纪检办案效果优良，能够起到管党治党的效果工作任务质量保障工作任务质量得到有效保障，确保了工作任务的顺利开展结语纪检部门是对公共机构和公共官员行使权力的监督机构，对于维护组织的廉洁和纪律建设至关重要。
本文档提供了一份考核评价意见表，旨在帮助纪检部门建立一套科学有效的考核评价机制，加强工作的规范性和效能性，更好地维护组织的稳定发展。
纪检干部考核评语
纪检干部考核评语共20条
1. 严守党纪国法，履职尽责，廉洁奉公，起到了表率作用。
2. 勇于担当，坚决查处违纪违法行为，维护党风廉政建设。
3. 持之以恒地深入调查研究，不断提升反腐工作的水平。
4. 作风正派，廉洁自律，积极参与反腐工作，效果显著。
5. 善于发现问题，果断处理违纪事件，确保党风廉政建设的稳定。
6. 具备较强的调查技巧和分析能力，反腐成绩显著。
7. 立场坚定，原则性强，严守纪律，杜绝了腐败现象。
8. 严格落实中央八项规定，清正廉洁，不谋取私利。
9. 具备良好的团队合作精神，协调各方面资源推动反腐工作。
10. 主动学习新知识，不断提升反腐业务水平。
11. 具备较强的沟通能力，善于化解矛盾，协助解决问题。
12. 坚决维护党的团结，不参与党内斗争。
13. 关心群众利益，反腐工作有力促进了社会和谐。
14. 维护纪检机关形象，严守纪律，不涉及腐败行为。
15. 高效履职，迅速处置违纪事件，确保党风廉政建设的稳定。
16. 积极参与纪律审查工作，起到了积极的示范作用。
17. 重视预防工作，提出了有效的预防腐败措施。
18. 忠诚老实，廉洁自律，维护党的形象和信誉。
19. 对待问题态度积极，解决问题果断，不回避困难。
20. 具备良好的政治觉悟，严格遵守党纪国法，维护党风廉政建设的稳定。
区纪委监察局开展绩效考核情况汇报
区纪委监察局开展绩效考核情况汇报区纪委监察局开展绩效考核情况汇报市纪委、监察局：近年来，XX区纪委监察局结合工作实际和干部队伍现状，以目标管理为载体，探索建立实施绩效考评机制，纪检监察工作逐步走向了科学管理的长效之路，进一步提高了纪检监察机关服务科学发展的能力和水平。
一、主要做法和成效(一）完善体系，在“谋”字求突破注重科学管理，系统谋划绩效考评的工作体系。
一是确立绩效考评工作构架。
按照“客观公正、简便易行”的原则，明确“乡镇纪委、派出纪工委、委局机关各室”三类对象，抓好“指标设定、制度执行、过程监督、结果运用”四个环节建立考评工作构架。
二是组织分类实施。
对乡镇纪委、派出机构和机关各室的各自不同的职能特点分类设置考评指标及考评方式。
三是坚持统筹运作。
注重统筹考评力量、内容、标准和方法，把纪检监察绩效考评与党风廉政建设责任制考核、反腐倡廉工作思路调研、公务员年度考核相结合，实现充分整合，提升工作效能。
制定规则，在“细”字上下功夫重点突出规范运行，寻求科学的绩效考评操作方法。
一是科学细化考评内容。
根据不同对象、不同职能考评内容各有侧重，对乡镇纪委，主要考评开展反腐倡廉工作情况；对派出纪工委，主要考评履行监督职能情况；对委局机关各室，主要考评重点工作重点工作和特色工作完成情况。
二是科学量化考评指标。
尽量减少不可量化的指标，对可量化的工作实绩，一律进行量化考核。
在XX年度考核指标中，可量化考评指标达到90%以上。
三是科学运用考核结果。
每年考评结束后，我们严格按照得分多少进行排位，评选一二三等奖，与年终目标责任制奖励兑现挂钩。
同时，对考评存在的问题，及时下发《整改通知书》，责令限期整改。
(三）建立机制，在“严”字上做文章采取严格的管理措施，力求建立考评机制的长效性。
一是目标制定标准要求严。
每年初结合实际，发动全员上下充分讨论，提出一批有新意、有影响、有分量的突破性特色项目，高标准制定工作目标。
二是督办检查严。
纪检组的评价意见
纪检组的评价意见
纪检组的评价意见通常是关于一个组织、个人或事项的监督和评估结果。
以下是提供一些一般性的指导和要点，以帮助你撰写纪检组的评价意见：
1. 准确性和客观性：纪检组的评价意见应该基于准确的信息和客观的观察。
确保你的评价是基于事实和证据，而不是个人偏见或主观猜测。
2. 合规性评估：评估被评价对象在遵守法律、法规、组织政策和纪律方面的表现。
指出是否存在违规行为、不道德行为或违反组织规定的情况。
3. 工作绩效评估：如果是对个人的评价，考虑其工作绩效、职责履行情况以及对组织目标的贡献。
如果是对组织或项目的评价，评估其目标达成情况、效率和效果。
4. 问题和改进建议：指出在监督过程中发现的问题或不足之处，并提出具体的改进建议和措施。
这有助于被评价对象或组织进行改进和提升。
5. 肯定和鼓励：如果被评价对象或组织在某些方面表现出色，给予肯定和鼓励，以激励他们继续保持良好的表现。
6. 语气和措辞：在撰写评价意见时，使用客观、中立的语气，并避免使用过于情绪化或攻击性的措辞。
纪检组的评价意见应该是具体、准确和客观的，同时要遵循相关的程序和规定。
纪检监察部员工 职能部门员工年度绩效考核细则 干部作风和廉洁从业满意度调查表
纪检监察部员工年度绩效考核细则
根据《中国*总部员工绩效考评及绩效奖金管理细则（试行）》（附件1）和20*年中国*总部职能部门员工年度综合评价实施细则（附件2），制定本部门年度绩效考核细则（附件3）。
一、员工年度绩效考评结果由员工年度绩效考评成绩和特殊加减分（需公司领导审批）构成。
1.员工年度绩效考评成绩=员工年度工作业绩分
×80%+员工全年综合评价分×20%；
2.经理年度工作业绩分=年度绩效合约考评得分
×80%+员工月度考评平均分×20%；
专员年度工作业绩分=员工月度考评平均分。
3.员工全年综合评价分=分管领导、部门负责人综合评价分×60%+其他人员评价×40%。
其他人员指部门除自己外的其他人员、以及党群工作部、审计管理部、人力资源部的代表。
二、根据经理和员工年度综合评价指标（附件4）进行综合评价；
三、现场述职报告格式和内容要求见附件5，经理年度述职内容包括年度绩效合约完成情况。
每人述职不超过15
第1页共7页。
员工绩效考核评语改进建议
员工绩效考核评语改进建议1. 别总是用那些老套的评语啦！比如说“工作努力”，这多没特点呀！就像说一道菜“好吃”，但到底怎么个好吃法呢？咱得具体点呀！像“总是能高效完成任务，还经常帮助同事解决难题”，这样不是更清楚嘛！2. 咱能不能多夸夸员工的创新能力呀！别只是说“表现不错”，这多平淡呀！好比说一幅画“好看”，可到底好看在哪呢？要说“提出了独特的工作方法，大大提高了效率”，这才让人印象深刻呀！3. 不要老是泛泛而谈呀！说“有团队精神”太空洞啦！就跟说一个人“挺好”一样，好在哪呢？得说“在团队合作中积极沟通，协调各方，让项目顺利推进”，这样才够实在嘛！4. 评语也得有感情呀！别干巴巴的。
别只说“完成了任务”，这多没温度呀！就像形容天气“不冷”，那到底啥感觉呢？要说“出色地完成了极具挑战的任务，真让人佩服”，这样才有感染力嘛！5. 可别再用那些模糊的词啦！“还可以”是啥意思嘛！就像说一部电影“还行”，到底好不好看呢？要讲“在某些方面还有提升空间，但已经有了明显进步”，这样员工才知道努力方向呀！6. 咱得把优点放大呀！别简单说个“认真负责”，这多普通呀！好比说一件衣服“不错”，到底哪不错呢？得说“对待工作极其认真负责，是大家学习的榜样”，这样才够劲嘛！7. 对员工的进步要及时肯定呀！别等太久才说。
别只是说“有进步”，这多没诚意呀！像说一个地方“变了”，到底怎么变了呢？要说“这段时间进步飞速，简直让人刮目相看”，这样员工才更有动力嘛！8. 评语里也得有点小故事呀！别都是干巴巴的陈述。
说“克服困难完成任务”，这多没趣呀！就像说一个故事“发生了”，到底咋发生的呢？要说“在资源有限的情况下，像战士一样攻克了一个又一个难题”，这样才生动嘛！9. 要让员工从评语里感受到你的重视呀！别随随便便就写了。
说“表现还行”，这多敷衍呀！就像说一句话“说了”，到底说了啥呢？要说“你的表现我们都看在眼里，真的很棒”，这样员工才暖心嘛！10. 评语不能一成不变呀！年年都那些话多无聊呀！就像每天都吃一样菜，能有胃口嘛？要根据员工的实际表现给出独特的评语，这样才有意思嘛！。
监督干部季度评价意见和建议
监督干部季度评价意见和建议根据监督干部的工作表现，以下是我们对其季度评价的意见和建议：1. 工作态度和能力：对监督干部的工作态度和能力进行评价。
如果他们积极主动、认真负责地履行监督职责，并且展现出出色的工作能力，则可以给予肯定和鼓励。
如果他们存在工作敷衍、懒散的现象，或者缺乏必要的技能和知识来进行监督工作，则需要提供相关培训和指导。
2. 职责执行情况：评价监督干部是否按照职责清单和工作要求履行监督职责。
如果他们能准确、及时地发现问题、调查问题，并且采取有效的行动来解决问题，则应给予充分肯定。
如果他们没有按照要求进行监督，或者有怠于履责的情况，则需要进行指导和教育，确保他们能够全面履行监督职责。
3. 信息宣传和沟通：评价监督干部在信息宣传和沟通方面的表现。
如果他们能够及时向上级汇报情况和问题，与下级和群众进行有效的沟通和交流，并处理好相关事务的信息宣传工作，则应给予肯定。
如果他们在信息宣传和沟通方面表现不足，应加强对其相关技巧和知识的培训，提高其沟通能力。
4. 协作和团队合作：评价监督干部在协作和团队合作方面的表现。
如果他们能与其他部门和团队紧密合作，配合其他工作人员完成任务，并且能够处理好与同事之间的关系，保持团队的和谐氛围，则应给予肯定和鼓励。
如果他们在协作和团队合作方面存在问题，应提供相关培训和指导，帮助他们改进。
5. 创新和改进意识：评价监督干部在创新和改进工作方面的意识和能力。
如果他们能够不断提出改进工作的建议和意见，并且积极尝试新的工作方法和做法，则应给予鼓励。
如果他们在创新和改进方面存在欠缺，应提供相应培训，帮助他们提高创新能力。
总体而言，我们希望监督干部能够以积极的工作态度和出色的能力履行监督职责，准确、及时地发现问题并采取有效措施解决问题。
同时，我们也希望他们能够与其他部门和团队紧密合作，保持团队的和谐氛围，并不断提出改进工作的建议和意见。
对纪检干部的评价意见
对纪检干部的评价意见
政治理论水平：纪检干部应注重政治理论学习，能够结合实际情况，提出富有建设性的意见，完成上级交办的工作任务。
工作态度和方法：纪检干部应当脚踏实地，潜心做事，能够把发展的激情与务实的态度结合起来，做到开拓进取而不因循守旧，扎实工作而不图虚名。
工作经验：纪检干部应具备丰富的农村工作经验，思路清晰，做事谨慎细致，讲究方式方法，能够认真抓好工作的落实。
廉洁自律：纪检干部需严于律己，廉洁奉公，为人忠厚本份，待人和气，处事公正，团结同志。
组织协调潜力：纪检干部应具有一定的组织协调潜力，勤恳务实，善于学习，注重个人成长，能够充分发挥模范带头作用。
创新意识：虽然纪检干部需要严谨细致，但也需要有一定的创新意识，以便更好地适应新时代的要求。
服务群众：纪检干部需要增强服务群众的能力，提高工作效率和服务质量，保护好人民的利益。
思想政治素质：纪检干部应在思想和行动上始终坚持党的方针政策，提升自身的道德素质，保持对党的绝对忠诚。
纪委监察局干部职工绩效差异化考评意见
纪委监察局干部职工绩效差异化考评意见为当真贯彻落实地域关于绩效查核差别化办理的要求，充实调动纪检监察干部任务的努力性，阐扬绩效嘉奖差别化分派的鼓励导向感化。
现就县纪委监察局机关绩效差别化考评任务拟定以下实行定见。
1、考评准绳对峙“客不雅公道、简洁易行、重视实绩、鼓励进步前辈”的准绳，做到考评客不雅、周全和可操作性，进一步激起干部职工的任务努力性和缔造性，深切推动营业才能扶植，营建创先争优的空气，依照“三严三实”要求，鞭策各项使命落实。
2、考评工具各纪工委、委（局）各科室干部职工。
3、考评内容及法子凸起“三考”（即考勤、测验、考评），汇总小我绩效考评成就，连系全县的查核等次，构成单元外部到岗到人的绩效嘉奖差别化分数，从高分到低分评选出优异干部职工，兑现绩效嘉奖人为。
（一）考勤。
1、严酷履行上上班轨制。
（1）实施签到制。
严酷按划定的任务时候上、上班。
天天上上班前应到办公室签到，下班跨越5分钟未签到者视为迟到，上班早于10分钟签到者视为迟到。
无合法来由，跨越1小时未签到者按旷工处置。
（2）迟到、迟到累计达6次者，记旷工1天。
（3）“考勤签到表”天天由自己照实填写。
未能签到者，应向办公室申明缘由，由办公室注明不克不及签到缘由。
（4）办公室担任人将每个月的“考勤签到表”汇总后交主管带领核阅，作为月差别化查核根据。
（5）任务时候不得随便离开岗亭，严禁上彀谈天，玩游戏。
（6）机关任务职员应定时加入集会、进修、休息等个人勾当。
无故不加入者按旷工处置。
（7）带领干部按照任务分工参会，无故不参会、误解或让别人代会，形成任务掉误或被传递的，年关不得评优。
2、严酷履行请请假轨制。
按照《县带领干部请请假办理法子》（青党办发〔2015〕3号）文件划定履行。
（1）凡告假者，须提早3天填写《告假单》，副科级以上干部告假1天以上的（出县），由纪委书记核准，并报组织部存案；副科级以上干部告假1天以上的（县内），由分担带领核准，报办公室存案。
县纪委监察局机关干部职工绩效考评办法
县纪委监察局机关⼲部职⼯绩效考评办法县纪委监察局机关⼲部职⼯绩效考评办法来源：办公室发布时间：2012-4-1 点击数：1756按照纪检监察⽂化建设总体部署和要求，为进⼀步加强机关作风建设，在全体机关⼲部中倡导爱岗敬业、⽢于吃苦、乐于奉献的精神，打造“勤政、务实、廉洁、⾼效”的管理模式，激发⼲部职⼯的积极性和创造性，保证各项⼯作规范、⾼效运⾏，结合⼯作实际，制定本办法。
⼀、考评对象委局机关⼲部职⼯，纪⼯委监察分局全体⼲部。
⼆、考评标准绩效考评实⾏扣分制。
每扣减1分，相应扣除20元绩效考核保障⾦。
三、考评⽅法和程序（⼀）成⽴绩效管理考核领导⼩组1、绩效管理考核领导⼩组组长程⼦虎；副组长阿依肯；委局班⼦其他领导为成员。
领导⼩组下设办公室，办公室主任：王和燕；成员：⽥⽣荣、张建喜、王媛、⾼苗苗。
2、绩效管理考核领导⼩组的主要职责是：组织、指导和监督考评⼯作；审定考评结果；对考评对象提出的异议进⾏复查、复核。
考评的具体⼯作由绩效考评办公室落实，包括考评⼯作的组织实施、考评信息的汇总、考评结果的发布等。
（⼆）考评⼯作的组织实施1、考评⼯作分层级进⾏（1）各纪⼯委、科室成员由本纪⼯委书记、科室主任和绩效管理考核领导⼩组共同考评。
（2）各纪⼯委书记、科室主任由绩效考评办公室考评，绩效管理考核领导⼩组抽查、审核、监督。
（3）委局领导由绩效管理考核领导⼩组考评，绩效考评办公室配合。
2、考勤、信息考评由办公室具体实施。
3、外宣、调研论⽂由宣教室具体实施。
（三）每半年进⾏⼀次考评，总分减去每半年考评扣分值为本年度绩效考评分数。
三、本办法由纪委绩效考核领导⼩组解释，⾃2012年1⽉1⽇起执⾏。
三、绩效考评内容及细则（⼀）学习⽅⾯1、考评对象应积极参加机关组织的政治学习、业务培训，⽆故不参加者⼀次扣1分。
2、副科以上领导⼲部每年书写读书笔记不少于2万字、⼀般⼲部每年书写读书笔记不少于1万字；⼼得体会不少于4篇。
机关党⽀部将不定期对学习笔记进⾏抽查（全年抽查不少于3次），完成效果较差的每次扣1分；⼼得体会少1篇扣1分。
纪委监察局绩效考评办法
纪委监察局绩效考评办法一、考评对象市纪委、监察局机关各室。
二、考评指标及权重设置绩效考评指标分为职能工作指标、共性工作指标、创先争优指标和一票否决指标四个部分：（一）职能工作指标：突出省纪委考评任务和市纪委重点工作落实，设置机关各室考评指标，总分100分。
具体内容以《市纪委监察局机关各室职能目标考核指标》（附后）为准。
（二）共性工作指标：1、信息调研工作考评指标：全面完成纪检监察信息和调研工作任务。
由办公室、调研室按照《市纪检监察信息和调研工作考核办法》的规定折算计分。
其中：基本分10分，加分最高不超过5分。
2、日常管理考评指标：（1）严格遵守机关管理制度，对无故不参加机关学习、会议及有关活动的，每人每次扣0.5分；节假日值班不到岗或委局机关抽查工作纪律不在岗的，每人每次扣0.5分。
由办公室、干教室负责统计。
（2）全面完成上级转办件、领导批示件，未能完成的每件次扣0.5分。
由信访室、案管室负责统计。
（三）创先争优指标：1、受表彰加分。
综合工作和单项工作（不包括个人创作）受到中央国家机关各部委或省委、省政府表彰的（以文件、奖状、奖牌、证书为准，下同），分别加9分、5分；受到省级国家机关各委办厅局表彰的，分别加5分、2分。
本级特色工作被评为全省纪检监察系统特色工作项目的，每项加6分；评为优秀的，每项加3分。
2、交流发言加分。
工作经验在中央国家机关各部委（不含内设机构）召开的全国性会议或省委、省政府和省纪委监察厅（不含内设机构）召开的全省性会议上交流发言的，加5分；在除省纪委监察厅以外的省级国家机关各委办厅局（不含内设机构）召开的全省性会议上交流发言的，加2分。
3、领导批示加分。
工作经验、政策建议、特色工作、信息受到党和国家领导批示肯定的，每项加5分；受到中央国家机关各部委领导、省委、省政府领导和省纪委主要领导批示肯定的，加2分；受到省纪委监察厅领导批示肯定的，每项加1分。
4、经验成果宣传加分。
工作经验、成果被《人民日报》、《求是》等国家级报刊长篇刊载的（1000字以上），加3分；被《中国纪检监察报》、《中国监察》、《党风廉政建设》、《光明日报》等中央级报刊长篇刊载的（1200字以上），加2分；被《日报》、《政策》等省级党报党刊和《鄂纪办通报》、《楚天风纪》长篇刊载的（1500字以上），加1分。
纪委绩效考核方案
纪委绩效考核方案纪委绩效考核方案为充分调动委局机关工作人员的积极性，建立健全考核激励机制，推进干部队伍自身建设，根据公务员考核工作有关规定及《精河县纪委监察局机关干部综合考核管理办法》，经县纪委会研究决定，制定本办法。
一、指导思想按照建设“学习型、服务型、廉洁型、实效型”机关要求，科学评价委局机关工作人员综合能力和服务水平，推动“以人为本”的激励和约束机制建立，充分调动干部工作积极性，全面提高纪检监察工作整体水平。
二、考核原则坚持“日常监督与定期考核、定量考核与细化考核”相结合的原则，建立完善绩效考核与工作目标考核、个人年度考核相统一的综合评价考核体系，使考核更加客观、全面，更具操作性，改进和完善奖惩激励约束机制，实行绩效考核结果与干部岗位津贴挂钩。
三、考核对象、评分标准、考核等次依据《精河县纪委监察局机关干部综合考核管理办法》的规定确定。
四、组织实施(一)考核机构成立统一的委局机关干部综合考核和绩效考核工作领导小组，组长：吐尔逊·托呼提;副组长：玛地娜·坎尼西拜、周海峰;成员：高睿、武常胜、王瑞红、席立强。
纪委干部室、办公室负责日常考核资料收集、统计工作，考核坚持日常考核与定期考核相结合，每年年底考核一次，公开考核结果。
(二)考核程序1、年底发放《机关干部年度绩效考核登记表》，由本人填写本年度主要工作业绩;2、根据《精河县纪委监察局机关干部综合考核管理办法》规定的评分标准对机关干部从考勤、信息、业务、学习、民-主测评五个方面进行考核。
考勤工作(10分)：由办公室具体负责(干部室配合)，分管办公室工作的领导及办公室主任依据全年干部考勤情况提出考勤评分意见。
办公室要切实做好考勤日常管理工作，严格实行考勤一月一公布，做到客观公正，真实全面。
信息工作(25分)：由办公室具体负责，分管办公室工作的领导及办公室主任依据全年干部信息完成情况提出信息工作评分意见。
办公室要切实做好信息日常统计汇总管理工作，严格实行一月一公布。
关于对科级干部个人考核等次纪委征求意见
关于对科级干部个人考核等次纪委征求意见坚持问题导向，细化量化考核任务“有抓手”。
过去纪检监察机构科级干部考核评价体系存在着诸多不足，如在内容设置上，考核项目过多过细，监督执纪重点不突出；在指标设置上，相对笼统，实际考评中无法量化、难以定位，甚至“凭印象”打分；在考核手段上，主要集中在年终一次性考评，且多是“考材料”，导致平时工作抓得不紧、不到位，年终集中补材料，存在考评与工作“两张皮”现象。
针对这些问题，繁昌县设置季度评价标准，由完成季度工作目标情况和民主测评情况两部分组成，根据评价对象不同分别设置不同的考核项目，并且细化量化，做到一目了然。
科学的考核项目、简单有效的考核方式，确保考核机制行之有效、可操作。
季度评价实施精细化的管理，精准评价、让数据说话，有效解决了考核泛化的难题。
坚持阶段性考核通报，及时“亮成绩”“晒打算”。
每季度末开展季度评价，既是考核评价会，也是工作总结会，平时“记账”，在会上“对账”“评账”“晒账”，成绩给予肯定，不足当面指出，表扬先进、批评落后，既鼓舞了士气、坚定了信心，又促使大家取长补短、互相学习，季度评价会成了“赛马场”和“学习会”。
季度工作目标情况包括党风政风监督工作、纪律审查工作、宣传教育和廉政文化建设工作、信访工作及其他任务完成情况等五个方面，每个方面确定具体项目及分值。
民主测评情况包括思想政治素质、贯彻落实上级纪委决策部署、自身工作完成情况、廉洁自律等四个方面，每个方面确定四个等次。
每次考核结束，及时通报，及时指出存在问题，并要求及时整改，整改情况在下次季度评价会上“亮相”，接受监督。
坚持压力传导，倒逼监督执纪问责“沉下去”。
季度评价是客观评价的过程，更是围绕监督执纪问责传导压力的过程。
“三转”是否到位、有无开展专项监督、一季度处置多少信访件、主动发现多少线索、履行“四种形态”成果如何，县纪委监察局班子成员会针对本季度存在问题进行当面点评质询、“揭短”，让聚焦主责主业力度不够、监督执纪问责不力的基层纪检机构负责人“红脸出汗”。
市纪委绩效考核工作总结
市纪委绩效考核工作总结绩效考核作为市纪委工作的重要组成部分，旨在提高纪委机关工作效能，确保党的纪律检查工作得到有效执行。
本文将对市纪委绩效考核工作进行全面总结，涵盖考核目标与标准、考核内容与流程、考核方法与手段、考核结果运用、存在问题与改进以及展望未来工作等方面。
一、考核目标与标准市纪委绩效考核工作的首要任务是明确考核目标与标准。
我们始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的纪律检查工作方针，以推动纪委机关工作规范化、制度化和科学化为目标。
在考核标准上，我们注重结合工作实际，制定了具体的考核指标和评分标准，确保考核工作具有针对性和可操作性。
二、考核内容与流程在考核内容上，我们围绕纪委机关的核心职责和重点任务，设置了工作绩效、能力素质、作风建设和廉洁自律等多个方面。
在考核流程上，我们采取个人自评、部门互评、领导评价和综合评价相结合的方式，确保考核结果客观公正。
同时，我们还建立了考核反馈机制，及时向被考核人员反馈考核结果，帮助其查找问题、改进工作。
三、考核方法与手段为了确保考核工作的科学性和有效性，我们采取多种考核方法和手段。
在考核方法上，我们注重定性与定量相结合，既关注工作成果的数量和质量，也关注工作过程的合规性和创新性。
在考核手段上，我们充分利用信息化手段，通过建立绩效考核管理系统，实现考核工作的信息化、智能化。
四、考核结果运用考核结果的运用是绩效考核工作的关键环节。
我们严格按照考核结果进行奖惩，对表现优秀的个人和部门进行表彰和奖励，对表现不佳的个人和部门进行批评和整改。
同时，我们还将考核结果作为干部选拔任用、职务晋升、教育培训等的重要依据，推动形成能上能下、能进能出的用人机制。
五、存在问题与改进尽管我们在绩效考核工作方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
例如，考核指标的设置还需进一步优化，考核过程的公正性和透明度还需进一步提升，考核结果的运用还需进一步加强等。
针对这些问题，我们将采取以下措施进行改进：进一步完善考核指标体系，确保指标设置科学合理、具有针对性。
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】纪委监察局干部职工绩效差异化考评意见
为认真贯彻落实地区关于绩效考核差异化管理的要求，充分调动纪检监察干部工作的积极性，发挥绩效奖励差异化分配的激励导向作用。
现就县纪委监察局机关绩效差异化考评工作制定如下实施意见。
一、考评原则
坚持“客观公正、简便易行、注重实绩、激励先进”的原则，做到考评客观、全面和可操作性，进一步激发干部职工的工作积极性和创造性，深入推进业务能力建设，营造创先争优的氛围，按照“三严三实”要求，推动各项任务落实。
二、考评对象
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】各纪工委、委（局）各科室干部职工。
三、考评内容及办法
突出“三考”（即考勤、考试、考评），汇总个人绩效考评成绩，结合全县的考核等次，形成单位内部到岗到人的绩效奖励差异化分数，从高分到低分评选出优秀干部职工，兑现绩效奖励工资。
（一）考勤。
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1、严格执行上下班制度。
（1）实行签到制。
严格按规定的工作时间上、下班。
每天上下班前应到办公室签到，上班超过5分钟未签到者视为迟到，下班早于10分钟签到者视为早退。
无正当理由，超过1小时未签到者按旷工处理。
（2）迟到、早退累计达6次者，记旷工1天。
（3）“考勤签到表”每天由本人如实填写。
未能签到者，应向办公室说明原因，由办公室注明不能签到原因。
（4）办公室负责人将每月的“考勤签到表”汇总后交主管领导审
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】阅，作为月差异化考核依据。
（5）工作时间不得随意脱离岗位，严禁上网聊天，玩游戏。
（6）机关工作人员应按时参加会议、学习、劳动等集体活动。
无故不参加者按旷工处理。
（7）领导干部根据工作分工参会，无故不参会、误会或让他人代会，造成工作失误或被通报的，年终不得评优。
2、严格执行请销假制度。
根据《县领导干部请销假管理办法》（青党办发〔2019〕3号）文件规定执行。
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（1）凡请假者，须提前3天填写《请假单》，副科级以上干部请假1天以上的（出县），由纪委书记批准，并报组织部备案；副科级以上干部请假1天以上的（县内），由分管领导批准，报办公室备案。
一般干部请假1天以上3天以内的，经科室领导同意，由分管领导批准，报办公室备案；请假3天以上的由纪委书记批准。
临时外出的，由科室领导同意，报办公室备案；凡不经批准外出的一律按旷工处理。
（2）符合国家规定的带薪休假、婚丧假、产假、探亲假期间的人员，按国家有关文件规定执行，并填写《请假单》，交办公室备案，不影响绩效工资的考核发放。
（二）考试。
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1、考试人员：除委局领导班子外，全体干部参加。
2、考试形式：实行闭卷考试，每月一考。
3、考试方法：由各纪工委、各科室轮流出题，月初将复习范围下发，月末进行考试。
4、考试内容：围绕党风廉政建设和反腐败中心工作，突出主责主业，以基本常识、应知应会业务知识为主，试题由浅入深，题型以选择、填空、判断为主，简答论述为辅，实施百分制计分。
（三）考评。
围绕共性指标和个性指标，分别进行干部自评、民主测评和领导点评。
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一是干部自评（30%），每名干部对本人当月工作认真总结，进行自查评分。
二是民主测评（40%），根据干部月例会总结的当月工作实绩，由机关全体干部分别对其进行民主测评赋分。
三是领导点评（30%），各主管、分管领导根据平时各项绩效指标完成情况进行点评赋分。
综合“三评”分数，确定每名干部当月绩效分值，当月公开公示，年底累计计分作为绩效奖励差异化管理的依据。
四、考评结果运用
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（一）兑现绩效奖励。
根据完成的工作量综合打分，从高到低考核分数进行排位，并作为单位内部绩效奖励差异化分配的主要依据，向干部职工兑现绩效奖励工资。
（二）坚持真考真用。
把考核结果作为干部选拔任用、年终评先评优、干部教育培训、管理监督等各种考核考评的重要依据。
（三）加强约束惩戒。
对干部月得分情况进行汇总，分值末位的科室主任，由委局分管领导进行约谈，年度被约谈两次的，取消当年绩效评优资格。
（四）绩效惩处。
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1、有下列情形之一的，干部职工当年绩效奖励确定为合格级差：
（1）有旷工现象或者因公外出、请事假期满无正当理由逾期不归的；
（2）病假累计超过3个月，事假累计超过30天或连续超过25天的（因公负伤、法定节假日、带薪年休假、探亲假、婚丧假、产假等有关规定的除外）；
（3）在重点工作、专项检查、会风会纪等明察暗访中被上级督查部门通报问责负有直接责任的；
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（4）被投诉举报查实，尚未构成违纪违法而由单位内部通报、批评教育、诫勉谈话等问责处理的；
2、有下列情形之一的，取消干部职工绩效奖励：
（1）当年受到党纪政纪处分或被追究法律责任的；
（2）因问责被责令公开道歉、停职检查、引咎辞职、责令辞职、免职或调整工作岗位、降级、降职等处理的；
（3）因工作不力造成一定影响，被上级部门通报批评负有直接责任的；
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（4）因违反八项规定、自治区、地区十条规定被本级或上级纪检监察机关实名通报，受到问责追究处理的；
（5）同一责任人被上级督查部门或本级纪检监察部门通报问责累计2次以上的；
（6）干部职工经组织考核认为不胜任现职岗位，被评定为不称职的。
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