企业内部承包制利与弊

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工程内部承包管理的好处

工程内部承包管理的好处摘要：本文论述了实行公司内部承包管理带来的好处关键词：内部承包责任心效益Abstract: this paper discusses the internal management of the benefits of the contractKeywords: internal contracting responsibility benefit公司实行内部承包管理办法以来，我感触最深的是三条：一是大锅饭的现象在施工队得到了改变，精打细算的多了，浪费的现象少了；二是施工队的凝聚力增强了，工作责任心强了；三是对项目的施工安排动脑筋的多了，自主精神增强了，特别是给公司交了1%的风险金后，责任更加明确了，所以推行项目承包在公司初见成效，现从以下几个方面阐述其运行情况：做到心中有数，有计划、有步骤的实施各个环节承包合同签订后，施工队就项目的承包总价及各分部项目的单价，分析费用较容易节约的细目和最易超支的细目，采取相应的防范措施明确控制重点，做到胸有成竹，运筹帷幄。

例如平时不注意的管道沟槽的开挖尺寸及灰土垫层一定要按照规范去做，不再允许灰土满槽摊铺；道路施工中要严格控制各基层高程等。

施工过程中从人、材、机、管理费等方面进行全方位控制，根据工程进度定期检查，对照各种费用的盈亏，及时纠正错误，总结经验。

竣工后全面、准确、合理的进行汇总结算。

二、最大限度的节约成本，提高工程利润率1、确定科学先进的，经济合理的施工方案施工队在开工前认真踏勘现场，制定切实可行的施工方案，编制施工进度计划，同时针对工程的重点、难点制定各段的施工方法，保证人力、物力资源的充分利用，以确保在最短的工期完成施工任务。

2、提高劳动生产率施工队根据工程量的大小，科学合理的组织劳力，同时制定的切实可行的施工方法也避免了窝工现象，从而达到提高劳动生产率，降低成本的目的。

过去在民工队管理方面较松散，造成窝工，不仅增加了施工成本，而且最终民工队结算利润较少，也挫伤了积极性。

建筑企业内部承包经营的风险防范

建筑企业内部承包经营的风险防范众所周知，内部承包经营在建筑业界已经成为一种普遍的经营方式。

这种经营方式对建筑企业有着极为重要的意义，它不仅减少了建筑企业的经营成本也极大地调动了广大职工，特别是项目经理的积极性。

但同时也应当看到，企业内部承包经营也存在着极大的风险，如果企业对内部承包不采取有效的风险防范措施，这种经营方式会给企业带来巨大的风险。

一、内部承包给建筑企业带来的风险为了有效地说明问题让我们首先看下面这个案例。

［案例］某建筑公司承包了某房地产公司的房屋建筑工程，随后该建筑公司与工程管理人员张某签订了《内部承包合同》，合同约定张某按照工程结算价款的6%向公司交纳管理费，项目的盈亏由张某自己负责，公司一概不承担责任。

在签订《内部承包合同》的同时该公司任命张某为该工程项目部经理。

该工程验收竣工后，张某欠下某材料商200多万元的款项，材料商多次向张某索要，但张某以项目亏损没有能力支付为由拒绝支付该款。

该材料商向建筑索要材料款时建筑公司则以该工程已由张某承包，合同约定建筑公司不承担责任为由拒绝支付该款。

无奈之下材料商将该公司和张某同时列为被告诉到法庭，在诉讼过程张某又突然失踪。

开庭过程中，该公司以该欠款是张某的个人行为为由进行抗辩，但法院的一审、二审均以该欠款是张某的职务行为为由判令该公司承担赔偿该款项的责任。

可以说，近几年来，在建筑企业中类似的情形已经层出不穷。

建筑企业在与承包者签订内部承包合同时往往都约定工程由承包方独立经、自负盈亏，所产生的债权、债务与企业无关，但根据法律规定内部承包对第三者并没有约束力，所以一旦发生风险建筑企业都要承担赔偿责任。

而建筑企业承担责任后由于承包者往往都没有足够的支付能力也难以挽回损失。

大多数承包者来说并不会有恶意损害公司利益的故意，但由于各种原因造成亏损，而自身没有经济能力弥补时，就不可避免地给企业带来了风险。

有的承包者，特别是一些挂靠的承包人则会利用法律的这种规定恶意逃避自己的责任。

企业内部承包制利与弊

企业内部承包制企业内部承包制的优缺点1、承包制的优点：（1）使企业产生一种具有活力的新的经营机制；（2）促进政、企分开，为政治改革奠定基础；（3）促进市场的形成和发展；（4）有利于实现全社会总供给与总需求的平衡；（5）实现物质生产条件和劳动者的直接结合。

2、承包制的缺点：（1）短期行为与长期发展的矛盾；（2）公司利益与个人利益的矛盾；（3）单一指标的不公平性。

3、承包制，又称“承包经营责任制”，是以公有制为基础，以利益制约为机制，以责任为核心，把责、权、身有机地结合起来，界定两个层次（国家与企业）的责、权、利关系，实现两权（所有权与经营权）分离，确立企业商品生产者和经营者独立法人地位的基本经营制度。

企业内部承包制的作用搞好内部承包制的关键是抓好奖惩兑现，搞活内部分配。

内部承包制促使企业主动推广工资改革办法，并按内部承包制的考核实绩浮动分配，体现奖优罚劣、奖勤罚懒的原则，注意向关键部门、高技术和艰苦岗位倾斜分配，把激励和约束作用结合起来。

企业内部承包制有利于企业进行深化改革，承包中针对企业内部劳动、人事、机构、工资、保险等管理制度中存在的问题，大胆进行配套改革，抓好管理，苦练内功。

企业在改革实践中要不断完善承包制，使承包指标体系更科学、更合理，使承包的激励作用推进企业走向市场。

一是要坚持正确承包原则，把完善承包制与企业转换经营机制、提高经济效益结合起来；二是把加强企业管理与强化企业的自我约束机制相结合，提高企业整体素质；三是按照企业内部各单位或部门的特点，实行分类指导，要区别承包单位的不同情况，确定具体承包形式和期限；四是要改变在确定承包基数时单纯进行指标纵向比较的办法，参考行业资金利润率等横向经济指标，尽可能使承包基数做到科学合理。

企业内部承包制与企业管理关系实行企业经营承包责任制以后，企业内部也普遍实行了承包制。

企业内部承包制是企业内部经济责任制的一种形式，而企业内部经济责任制又是企业管理的一项重要制度。

公司内部承包经营的风险分析及其防范精修订

公司内部承包经营的风险分析及其防范精修订首先，公司内部承包经营存在人员风险。

由于承包人员和公司员工之间的关系不够紧密，承包人员可能存在工作不认真负责、效率低下的问题。

此外，承包人员可能泄漏公司的商业机密或故意破坏公司的利益。

为了防范这些风险，公司应严格筛选承包人员，确保其具有良好的信誉和专业素质，并建立严密的保密制度。

同时，公司还应加强对承包人员的监督和考核，确保其按时按质完成合同任务。

其次，公司内部承包经营存在财务风险。

承包人员可能存在违规行为，如挪用公司资金、虚报经营业绩等。

为了防范这些风险，公司应建立完善的财务管理制度，并加强对承包人员的财务监督。

此外，公司还应定期对承包经营的财务状况进行审计，以确保合同执行的透明和规范。

再次，公司内部承包经营存在法律合规风险。

承包人员可能在合同履行过程中存在违反法律法规的问题，导致公司面临法律风险和损失。

为了防范这些风险，公司应对承包人员进行合法合规教育和培训，明确合同的法律约束力，并与承包人员签订合同，明确各方的权益和责任。

最后，公司内部承包经营还存在操作风险。

承包人员可能由于工作失误或不熟悉的操作流程而导致项目进度延误、质量问题等。

为了防范这些风险，公司应对承包人员进行必要的培训和技能提升，确保其具备足够的专业能力和经验。

同时，公司还应建立健全的项目管理制度，明确各项工作的责任分工和流程，确保项目按时高质量完成。

综上所述，公司内部承包经营存在人员、财务、法律合规和操作等多方面的风险。

为了有效防范这些风险，公司应加强对承包人员的筛选、监督和考核，建立完善的财务管理制度和保密制度，加强法律合规教育和培训，并建立健全的项目管理制度。

只有这样，公司才能确保承包经营的顺利进行，最大限度地减少风险带来的损失。

认定内部承包的法律后果(3篇)

第1篇一、引言内部承包是指企业内部部门或者员工在履行职务过程中，为了提高工作效率、降低成本、优化资源配置等目的，自行协商达成的一种内部合作关系。

随着市场经济的深入发展，内部承包在许多企业中得到了广泛应用。

然而，由于内部承包涉及到法律关系的复杂性，一旦出现问题，往往会产生一系列的法律后果。

本文将就认定内部承包的法律后果进行分析。

二、内部承包的法律性质1. 内部承包属于合同法律关系内部承包实质上是一种合同法律关系，即企业内部部门或者员工与企业在平等、自愿的基础上，就内部资源分配、任务完成、利益分配等事项达成的协议。

这种合同可以是书面形式，也可以是口头形式。

2. 内部承包属于企业内部管理行为内部承包是企业内部管理的一种方式，它旨在提高企业内部资源配置效率，优化管理流程。

因此，内部承包的行为主体是企业内部部门或者员工，而非企业外部主体。

三、认定内部承包的法律后果1. 合同效力问题（1）有效合同的法律后果如果内部承包合同符合《中华人民共和国合同法》规定的合同生效条件，则该合同对当事人具有法律约束力。

一旦合同履行完毕，当事人应按照约定履行各自的义务，享受相应的权利。

（2）无效合同的法律后果如果内部承包合同不符合《中华人民共和国合同法》规定的合同生效条件，则该合同无效。

无效合同的法律后果包括：①合同自始无效，当事人不得依据合同主张权利；②合同无效后，当事人应根据具体情况承担相应的法律责任，如赔偿损失、返还财产等；③合同无效后，当事人应依法处理合同涉及的财产、权利和义务。

2. 劳动关系问题（1）劳动合同与内部承包合同的关系内部承包合同与劳动合同是两种不同的法律关系。

内部承包合同主要调整企业内部部门或者员工之间的权利义务关系，而劳动合同则调整劳动者与用人单位之间的劳动关系。

（2）内部承包合同对劳动关系的影响①内部承包合同可能影响劳动者的权益。

如果内部承包合同中存在损害劳动者权益的内容，如降低工资、延长工作时间等，劳动者可以依法维护自己的合法权益；②内部承包合同可能引发劳动争议。

内部承包关系的理解

内部承包关系的理解
内部承包是指一个公司或组织内部的不同部门或单位之间建立
起的承包关系。

在这种关系中，一个部门（通常是被称为承包商）
承担了另一个部门（通常是被称为业主或委托方）所需的某项工作
或服务。

这种关系可以在大型企业或组织内部出现，也可以在政府
机构或其他类型的组织内部出现。

内部承包关系的理解可以从多个角度来进行。

首先，从组织内
部的角度来看，内部承包可以帮助不同部门之间更好地协作和合作。

通过建立承包关系，可以明确各部门的责任和任务，从而提高工作
效率和质量。

此外，内部承包还可以帮助组织更好地利用资源，避
免资源的重复使用和浪费。

其次，从经济角度来看，内部承包关系也有其优势和劣势。

内
部承包可以降低部门间交易成本，提高资源配置效率，降低生产成本。

但是，如果内部承包关系管理不善，可能会导致信息不对称、
道德风险等问题，影响组织整体效益。

另外，从管理角度来看，内部承包也需要建立合理的激励机制
和监督机制，以确保承包关系的顺利进行。

管理者需要设定明确的
目标和考核标准，建立有效的绩效评估体系，以激励和约束各部门的行为。

总的来说，理解内部承包关系需要考虑组织内部协作、经济效益和管理机制等多个方面。

只有综合考虑这些因素，才能更好地理解内部承包关系的本质和作用。

建筑工程内部承包

建筑工程内部承包建筑工程内部承包是指由建筑公司自行承担工程项目的施工任务，而不委托给外部承包商。

这种承包方式常见于大型建筑项目，有助于提高施工效率和质量管理,同时也能够有效控制成本。

以下是建筑工程内部承包的一些优势和注意事项。

优势：1. 高度协同：内部承包使得建筑公司能够更好地掌握整个施工过程，各个部门之间的协同效率更高。

这种协同有助于加强沟通、提高工作效率、避免信息断层等问题。

2. 资源控制：内部承包可以更好地控制资源，例如人员、设备和材料。

建筑公司可以灵活调配内部资源，以适应施工项目的需要，从而提高资源的利用率，减少浪费。

3. 质量控制：内部承包使建筑公司能够更好地掌控施工质量，因为他们可以直接监督和管理施工过程中的每个环节。

这使得质量控制更加简便和高效，减少了因为承包商间接管理产生的潜在问题。

注意事项：1. 组织架构优化：要充分发挥内部承包的优势，建筑公司需要优化内部组织架构，明确各个部门的职责和协作关系。

这有助于提高工作效率和协同效能。

2. 人员培训与提升：建筑公司需要投入足够的资源进行员工培训，确保他们具备足够的专业知识和技能来完成承包任务。

同时，建筑公司还需要关注员工的职业发展，提供晋升和提升机会，以留住优秀的人才。

3. 建立有效的监督机制：为了保证内部承包的质量和进度，建筑公司需要建立一个有效的监督机制。

这可以包括严格的工作计划、定期的进度和质量检查以及及时的反馈和改进措施。

总结起来，建筑工程内部承包可以提高施工效率、质量控制和成本管理，但需要建筑公司做好组织架构优化、员工培训和监督机制建设工作。

只有这样，内部承包才能真正发挥其优势，并为建筑公司带来更好的发展和竞争力。

车间承包缺点分析报告

车间承包缺点分析报告车间承包是一种将企业内部的一些业务外包给外部公司或个体经营者管理的一种方式。

虽然车间承包可以减少企业的管理和运营压力，但也存在一些缺点。

首先，车间承包可能导致企业失去对生产过程的控制。

由于车间承包将一部分业务交给外部公司或个体经营者管理，企业对生产过程的控制力和监控能力降低。

因此，企业可能无法掌握生产进度、质量等关键因素，难以保证产品的质量和交货时间。

其次，车间承包可能增加企业的风险。

在承包过程中，企业需要与外部公司或个体经营者签订合同，并承担相关的法律责任。

如果外部公司或个体经营者的管理不善、资金链断裂等问题出现，企业可能面临无法及时交付产品、厂房租金无法支付等风险。

此外，如果承包方违反合同约定，企业需要追责并承担相关损失，进一步增加了企业的风险。

再次，车间承包可能导致企业内部人员流失。

车间承包往往会导致企业内部某些岗位的消失，原本负责这些岗位工作的员工可能会面临重新分配岗位或者离职的局面。

特别是对于那些在该车间中拥有技术或经验优势的员工，一旦发生车间承包，他们将面临失业甚至出现技术流失现象。

最后，车间承包可能会降低企业的灵活性。

车间承包可能需要签署长期合同，限制了企业在技术、产品等方面的调整。

如果企业需要进行技术创新或调整生产线，就需要重新谈判合同或选择其他承包方，增加了企业的成本和时间。

综上所述，车间承包虽然有一定的优点，但也存在一些缺点。

企业在决定是否采取车间承包时，需要综合考虑企业自身的需求、风险承受能力以及外部市场的情况，做出明智的决策。

同时，在选择承包方时，企业应该仔细评估其管理能力、资金实力和信誉度，避免发生潜在的风险。

内部承包的法律后果(3篇)

第1篇一、引言内部承包是指企业内部各部门、车间、班组或个人，在企业内部进行业务、任务或项目的自主承包，以期提高工作效率、降低成本、激发员工积极性的一种管理方式。

内部承包在我国企业中得到了广泛应用，但在实际操作过程中，也产生了一系列法律问题。

本文将从内部承包的法律后果出发，探讨其相关法律问题。

二、内部承包的法律性质1. 合同性质内部承包实质上是一种合同关系，承包方与被承包方在平等、自愿的基础上，就承包项目、权利义务等达成一致意见，形成书面或口头协议。

这种合同关系属于企业内部管理合同，不同于外部承包合同。

2. 劳动关系性质内部承包过程中，承包方与被承包方可能存在劳动关系。

如果承包方是企业的员工，那么内部承包关系实质上是劳动关系的一种特殊表现形式。

在这种情况下，内部承包合同中的权利义务应遵循劳动法律法规的规定。

三、内部承包的法律后果1. 合同效力问题（1）合同无效：如果内部承包合同违反了法律法规的强制性规定，或者存在欺诈、胁迫等情形，导致合同无效。

例如，承包方以非法手段获取承包项目，或者利用职务之便谋取私利等。

（2）合同可撤销：在内部承包合同中，如果存在重大误解、显失公平等情形，承包方或被承包方有权请求撤销合同。

2. 劳动关系问题（1）劳动关系终止：在内部承包过程中，如果承包方与被承包方解除劳动关系，那么内部承包合同也随之终止。

（2）劳动合同变更：在内部承包过程中，如果承包方或被承包方发生变动，可能导致劳动合同的变更，如岗位调整、工资待遇调整等。

3. 税收问题内部承包可能涉及税收问题，如增值税、企业所得税等。

企业应依法纳税，否则将承担相应的法律责任。

4. 侵权责任问题在内部承包过程中，如果承包方或被承包方侵犯他人合法权益，如知识产权、商业秘密等，应承担相应的侵权责任。

5. 违约责任问题如果内部承包合同中约定了违约责任，承包方或被承包方未履行合同义务，应承担相应的违约责任。

四、案例分析某企业内部承包项目，承包方为该企业员工。

公司内部承包法律后果(3篇)

第1篇一、引言随着市场经济的发展，企业内部承包作为一种管理方式，被越来越多的公司采用。

内部承包是指公司内部某一部门或员工，在一定条件下，对某一项目或业务进行自主经营管理，并承担相应的风险和责任。

然而，内部承包在实际操作中可能会产生一系列法律问题，如合同纠纷、劳动争议等。

本文将从法律角度分析公司内部承包的法律后果，以期为企业和员工提供参考。

二、内部承包的法律性质1. 合同关系内部承包实质上是一种合同关系，承包方与公司之间签订承包合同，明确双方的权利义务。

承包合同应具备以下要素：（1）当事人：承包方和公司。

（2）标的：承包项目或业务。

（3）权利义务：承包方在承包项目或业务中享有的权利和承担的义务。

（4）履行期限、地点和方式。

（5）违约责任。

2. 劳动关系内部承包可能涉及劳动关系，即承包方与公司之间可能存在劳动合同关系。

在这种情况下，承包方在承包项目或业务的同时，仍需履行劳动合同约定的义务。

三、内部承包的法律后果1. 合同纠纷（1）合同无效：如果承包合同违反法律、行政法规的强制性规定，或者违背公序良俗，则合同无效。

（2）合同解除：在合同履行过程中，如发生以下情形，承包合同可以解除：①一方违约，另一方提出解除。

②不可抗力导致合同无法履行。

③合同约定的解除条件成就。

（3）合同履行争议：在合同履行过程中，如发生以下争议，可依法解决：①合同条款解释争议。

②合同履行过程中产生的争议。

2. 劳动争议（1）劳动合同纠纷：如果承包方与公司之间存在劳动合同关系，且因内部承包导致劳动合同履行产生争议，可依法解决。

（2）劳动报酬争议：承包方在承包项目或业务中获得的报酬，如与公司约定不一致，可依法解决。

（3）劳动保障争议：承包方在承包项目或业务中享有的劳动保障权益，如与公司约定不一致，可依法解决。

3. 税收风险内部承包可能涉及税收问题，如承包方获得的收益是否应缴纳个人所得税、企业所得税等。

如处理不当，可能面临税收风险。

4. 财务风险内部承包可能导致公司财务状况不稳定，如承包方经营不善，可能导致公司承担相应的财务风险。

建筑企业内部承包经营风险

建筑企业内部承包经营，是目前施工领域中的一种普遍现象。

所谓建筑企业内部承包，是指建筑施工企业与其内部职能部门或内部职工（即内部承包人）之间通过签订协议，许可内部承包人在企业资质范围内组织施工人员、施工物资及资金等众多施工因素，完成一定的项目施工，实行独立核算，自负盈亏，而内部承包人向施工企业缴纳管理费的一种承包经营模式。

这种承包经营模式在给施工企业带来巨大利益的同时，对于施工企业而言也同时承担着很大的风险。

本文将从建筑工程内部承包经营可能会遇到的风险种类的角度出发，对如何防范该类风险的发生提出一些建议。

（一）名为内部承包实为转包的风险：如果施工企业与实际施工人之间签订的内部承包合同只是合同内容上体现为内部承包，而实际施工人与施工企业实际上并无劳动关系，也就是说施工企业并没有与内部承包人签订劳动合同，也没有为其缴纳社保的话，那么该内部承包合同实际上为转包合同。

而我国法律明确禁止违法转包。

《合同法》第272条明确规定，承包人不得将其承包的全部建设工程转包给第三人或者将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转包给第三人。

该规定为法律的强制性规定，因此，若施工企业违反该规定违法转包建设工程，则除了会导致该转包合同无效外，还应承担一定的法律责任。

根据《建筑法》第六十七条的规定，承包单位将承包的工程转包的，或者违反本法规定进行分包的，责令改正，没收违法所得，并处罚款，可以责令停业整顿，降低资质等级；情节严重的，吊销资质证书；承包单位有违法转包行为的，对因转包工程或者违法分包的工程不符合规定的质量标准造成的损失，与接受转包或者分包的单位承担连带赔偿责任。

因此，施工企业在签订内部承包合同时，应规范合同条款的表述，不得违法转包。

（二）质量责任风险：在内部承包这种经营模式下，对外承担质量责任的是施工企业，而不是内部承包人，而且依法承担质量责任的期限并因质量保修期满而结束。

实际上，在质量保修期满后，如因施工质量问题给他人造成损害的，施工企业仍负有赔偿责任。

建筑施工企业内部承包责任制的探讨和看法

建筑施⼯企业内部承包责任制的探讨和看法内部承包历来已久，并⾮近年才出现，只是近⼏年发展⽐较迅猛，问题也相对⽐较突出。

建筑施⼯内部承包是⽬前施⼯企业⽐较普遍采⽤的内部经营⽅式，⽴法并未禁⽌但也未确认其合法性，主要因其与挂靠、⾮法转包之间的界限⽐较难以认定。

那么，下⾯请看对建筑施⼯企业内部承包责任制的探讨和看法。

(⼀)定义内部承包，对于⼤多数的施⼯企业来说并不陌⽣，是施⼯企业普遍采取的经营模式。

⽬前并⽆对内部承包的确切法律定义，⼀般⽽⾔，内部承包指施⼯企业将其承接⼯程项⽬全部或部分交给其内部职能部门或内部职⼯负责，由承包合同中的承包⽅组织⼈、财、物完成施⼯，实⾏内部独⽴核算，⾃负盈亏，并向发包⽅缴纳⼀定管理费的经营⽅式。

承包合同中的承包⽅⼀般包括企业内部职⼯、分公司、项⽬部等具有⾪属关系的企业内部部门或个⼈，⽽对于作为公司法上具有独⽴法⼈资格的⼦公司是否可以作为内部承包的承包⽅则有所争议。

(⼆)特征由于建筑施⼯内部承包责任制⽬前并⽆精确的法律定义，因此对于其法律特征也有不同的理解。

⼀般⽽⾔，施⼯企业内部承包有如下法律特征：1、内部承包承包主体的内部性或⾪属性⼀⽅⾯，既然是内部承包，应当体现其内部性，⼀般来说是与企业有管理上⾏政⾪属关系的部门或个⼈。

分公司的内部承包⼀般并⽆异议，作为职⼯的个⼈，⼀般强调其具有劳动关系以体现其内部性。

另⼀⽅⾯，内部性也体现在施⼯企业利⽤企业规章制度和项⽬管理制度对内部承包承包⽅进⾏监督管理。

2、内部承包承包客体是特定项⽬的经营权内部承包体现了所有权和经营权相分离的经营模式，承包⽅对特定项⽬具有相当程度上的经营权和⾃主权，对于施⼯的⼈员、物资、财⼒等都有⾃主权，作为发包⽅的施⼯企业不得任意⼲涉。

需要注意的是，⼀般⽽⾔的施⼯企业内部承包有别于通常意义上的企业承包模式，内部承包与企业承包的关键区别在于前者承包的是⼯程项⽬的经营权，⽽后者承包的是企业的经营权。

3、施⼯企业仍承担所承接项⽬的外部责任内部承包只是施⼯企业的内部经营⾏为，根据合同的相对性，施⼯企业作为承包⼈和作为建设单位的发包⼈之间存在建设⼯程施⼯合同关系，因此与建设单位等外部单位之间的经济责任主要仍由施⼯企业来承担。

承包(企业) (6)

承包(企业)承包企业是一种经济现象，它指的是一种商业模式，由一家公司租赁设备、工具和劳动力，并承担开发、设计、运营和管理业务的责任。

承包企业通常是由一家公司向另一家公司出售服务的，这种经济活动已成为全球商业领域的主要趋势之一。

承包企业的优点承包企业的优点在于它能够为各项项目提供高效的管理和运作。

承包企业能够帮助公司专注于自己最擅长的服务领域，而把其他业务交给承包商来处理。

这种方式可以极大地简化企业的运作流程，节省企业的时间和精力。

更重要的是，承包企业通过优化经营管理方式和技术手段，可以使企业的生产效率和产品质量都得到显著提高。

此外，承包企业还能够为企业带来更加丰富多样的商业机会，从而实现企业的增长与扩张。

承包企业的风险尽管承包企业有许多优点，但它也存在着一些风险。

对于承包商而言，它有可能需要增加人力成本以确保业务顺利进行，尤其是在缺乏充足的资金或技术能力支持时，承包商的售后服务和产品质量有可能受损。

此外，承包企业还有可能受到经济趋势或市场波动的影响，尤其是在经济周期的高峰和低谷之间变化的情况下。

如果承包商不能有效地适应这些变化，就有可能面临生存压力和业务下滑的风险。

当企业选择合适的承包商时，就要考虑这些风险，并采取适当措施来减缓负面影响。

企业可以与承包商建立紧密的合作伙伴关系，共同努力解决涉及市场和行业潜在的问题，以建立相互信任和尊重的关系。

此外，企业还可以与承包商建立稳定的成本控制和产品质量标准，以确保承包商的服务和产品质量符合企业的要求和期望。

影响承包企业的因素承包企业的成功与失败不仅仅关乎企业本身，也与其周围的经济、政治和社会环境以及客户和竞争者等多种因素有关。

因此，考虑这些因素，对于决定是否进行承包企业，以及实施承包企业的方式和范围等内容都至关重要。

经济因素是影响承包企业的一个主要因素。

当经济稳定时，承包企业的需求通常也会相对较高，并且可以在各个行业和领域内运作。

另一方面，经济下滑或萎缩时，企业对于承包企业的需求会大幅减少。

内部承包、转包和挂靠的认定与风险点,别踩雷(二)

内部承包、转包和挂靠的认定与风险点，别踩雷（二）在上一篇文章中，我们详细讨论了内部承包、转包和挂靠的概念及其风险点。

在本篇文章中，我们将继续探讨这些认定与风险点的具体内容，以帮助企业避免不必要的法律风险。

在内部承包模式中，各个部门或子公司之间进行承包关系。

在这种情况下，关键的认定点是是否存在真正的承包关系。

虽然内部承包可以提供灵活性和专业化，但是一些企业往往滥用这种模式来逃避一些法律义务。

因此，需要注意以下几个风险点。

首先，内部承包可能被认定为违反劳动合同法。

根据劳动合同法的规定，劳动者与用人单位应签订书面劳动合同，明确规定双方的权利和义务。

如果内部承包模式被认定为企业对员工进行的转包，并且劳动关系被认定为直接与用人单位建立，那么劳动法的相关规定将适用于内部承包模式，包括工资支付、工时管理、社会保险等。

对于用工单位而言，需要明确内部承包的性质，并与员工签订合适的劳动合同，以避免可能的法律风险。

其次，内部承包可能被认定为合同诈骗。

合同诈骗是指某方以虚假的借口或故意隐瞒事实的方式进行欺骗，使对方在订立、履行或变更合同中受到损失。

在内部承包模式中，如果承包方向委托方提供虚假信息或故意隐瞒事实，导致委托方承担了不应该承担的风险或责任，那么委托方有权主张合同诈骗，追究承包方的法律责任。

第三，内部承包可能涉及潜在的税务风险。

根据税收政策，内部承包可能被认定为偷税漏税行为。

因为一些企业通过在内部部门间互相转包，从而避免纳税义务。

对于企业而言，应当遵守当地的税务政策，明确内部承包的性质及影响，并根据相关规定履行税务申报和缴纳义务，以免引发税务风险。

除了内部承包之外，我们还需要关注转包模式以及挂靠模式的认定与风险点。

在转包模式中，一个企业委托另一个企业来履行合同义务。

转包的风险在于，如果委托方与承包方之间的合同提供了足够的保护措施，那么委托方将面临承包方无法履行合同义务的风险。

委托方不能简单地依赖承包方，而是需要采取相应的措施来确保及时履行合同义务。

承包可行性报告

承包可行性报告摘要承包是一种企业管理方式，不同于传统的雇佣制。

本文旨在探讨承包的可行性，包括承包的优点、缺点以及实施承包需要考虑的因素。

Ⅰ. 承包的优点承包是一种以效率和利润为导向的管理方式，具有以下优点：1.1 提高员工积极性与传统的雇佣制相比，承包可以激发员工的积极性，并通过奖励和惩罚机制，激发员工对工作的责任心和主人翁意识。

1.2 降低企业成本承包可以减少企业的雇佣成本，避免了无效的雇佣关系，提高了企业的灵活性和适应性。

1.3 提高效率承包可以提高企业的效率和生产率，通过竞争机制，鼓励承包人和承包商共同探索工作流程和生产方法，优化生产过程。

Ⅱ. 承包的缺点与优点相对应，承包也存在以下缺点：2.1 增加管理难度承包需要企业对承包商进行监督和管理，如果管理不善，可能会导致生产问题和质量问题。

2.2 岗位不稳定由于承包关系是基于项目而非长期雇佣关系，承包商的工作稳定性差。

一旦项目完成，承包商的工作可能会中断。

2.3 建立信任需要时间承包需要建立双方的信任关系，如果企业和承包商之间缺乏信任，将难以发挥承包的优势。

Ⅲ. 实施承包需要考虑的因素为了使承包实施顺利，企业需要考虑以下因素：3.1 风险管理承包涉及到风险管理，企业需要制定风险管理计划，包括风险识别、评估、控制和追踪管理。

3.2 筛选承包商企业需要根据业务需求和项目要求，筛选合适的承包商。

在筛选过程中，需要进行充分的审查和评估，包括承包商的背景、信用记录、能力和稳定性等。

3.3 约定服务内容和标准为了避免争议和误解，企业需要与承包商约定服务内容和标准，并制定相关合同或协议。

3.4 管理和监督企业需要建立管理机制和监督体系，确保承包商按照合同或协议执行工作。

3.5 评估和改进企业需要定期评估承包效果，并根据评估结果进行改进，保证承包的长期可持续性和效益。

结论通过对承包的优点、缺点以及实施承包需要考虑的因素进行分析，可以得出承包是一种有效的管理方式，可以提高企业的效率和生产力。

企业承包经营

企业承包经营
企业承包经营是指一家企业将自己的业务委托给其他企业或个人进行管理和经营的一种模式。

承包经营可以涉及各种类型的业务，包括生产、销售、服务等。

企业承包经营的好处包括：
1. 降低成本：通过承包经营，企业可以将一些非核心业务外包给专业的承包商，从而降低成本。

2. 提高效率：承包商往往有更专业的管理经验和资源，可以提高业务的运转效率。

3. 集中精力：企业可以将更多精力投入到核心业务上，提高自身的竞争力。

4. 分散风险：通过将一部分业务交给承包商，企业可以分散经营风险。

然而，企业承包经营也存在着一些风险和挑战：
1. 丧失控制权：一旦将业务承包出去，企业就可能丧失对这些业务的控制权，需要建立有效的监管机制。

2. 潜在风险：承包商可能存在风险，如经营不善、资金问题等，这可能给企业带来损失。

3. 信息不对称：承包商可能了解企业的商业机密和核心竞争力，需要进行合理的合同和保密措施。

综上所述，企业承包经营是一种有效的业务模式，但企业在选择承包商和管理合作关系时需要谨慎，并建立相应的监管和风险控制措施。

内部承包模式的浅析

内部承包模式的浅析本着服务社会、合理创收的原则，现对服务区内部承包进行浅论。

第一：内部承包模式探讨首先，明确内部承包的目的。

内部承包的目的就是将竞争机制引入企业，明确权、责、利从而达到深化企业改制的目的。

内部承包是企业经营权在内部的再分配和延伸，通过内部招标、柜台租赁以及其他形式，将经营、服务等项目转租给企业员工，以期获取更大的利益和探索转变模式的目的。

二、内部承包的对象：承包方是企业内部的组织、职工或特聘人员。

三、承包形式：主要是经营权的转租，可以对内公开招投标、柜台租赁和其他形式等对内承包。

四、承包费用：承包费用主要包括以下1、承包费用（即经营权转让费用），按时间或合同约定收取。

承包金的确定，应主要依据所承包超市的三期年收益、经济增长率、服务区的年度目标等。

2、场地使用费，按时间或合同约定收取。

3、固定资产使用费（固定资产折旧）。

4、无形资产使用费（位置、特殊行业经营权等）。

5、商品配送费。

五、责任和义务。

应明确承发双方的责任和义务，并在合同中能明确显示。

如进行超市的对内承包时，可将双方的责任和义务明确如下：发包方责任和义务：有权维护自身利益；有权维护服务区员工利益；有权对销售商品的质量和价格做出约定；有责任监督承包方的经营行为；完成责任范围内的商品配送；维护承包方的合法权益等。

承包方的责任和义务：合法经营，照章纳税；维护自身权益；完成承包费用缴纳；维护员工利益；合法销售商品；维护双方权益等。

六、做好监督管理措施。

如员工使用、销售价格管理、违规监管、销售管理等方面的措施，做到防患于未然。

（可在具体承包项目时完善）七、承包程序1、方案报批。

2、确定承包范围、时间，报批。

3、资产盘查（库存、在售、固定资产）。

建议此项工作由财务部指导或实施。

4、确定承包方，报批。

（从承包方资产、经营理念、管理理念等方面）。

5、签订承包合同。

6、确定监管部门或责任人。

7、合同履行。