《请给我结果》读书笔记

《请给我结果》读书笔记

序：拥有执行力，才有竞争力！不断创造价值的员工永远是老板最离不开的人，以“执行文化”为企业文化的公司才能基业长青。“结果导向”是员工和公司在当下唯一的生存之道。

一、目录：

第一章不要任务，要结果

第二章心态决定行动

第三章行动决定结果

第四章如何建立一个强大的中层

第五章锁定责任，才能锁定结果

二、本书主要内容

第一章不要任务，要结果

完成任务≠结果：对结果负责，是对我们工作的价值负责；而对任务负责，是对工作的程序负责，完成任务≠结果!

结果：做一个员工的底线：什么是底线？就是做不到这一点，就会死。做结果，做一个负责任的人。对结果负责的人，就是对自己负责的人。所有执行型人才，他们只有一个共同的特点，那就是对自己负责！

结果：完全掌握在自己的手中：任何伟大的人生，都是每天结果的累加。没有每天的结果，就没有最终的结果。这说明，你的人生价值完全掌握在你的手中！自度、自助、自救：上帝只帮助那些自救的人。

第二章心态决定行动

行动，来自“结果心态”：心态创造行动，行动创造结果，这就是商业的心态。我们的所有努力，目的在于“给客户提供一个实实在在的产品，并且使客户觉得物有所值”。如果我们想要一个满意的“商业结果”，那么我们首先要树立一种能够激发行动的“商业心态”。

结果心态：不是“想要”，而是“一定要”：当有一天上司问你要某个结果时，在执行前，不是考虑能不能成功，而是下决心即使失败也要执行，关键是建立必胜的信念和决心，坚决贯彻执行决策，尽最大力量获得决策时所要的结果。

结果心态三要素：心态如何决定行动：结果心态的第一要素是行动思维，结果心态的第二要素是合作，结果心态的第三要素是永不放弃。

第三章行动决定结果

行动才能出结果：我们靠结果生存！没有结果的努力是无用功。没有结果，意味着我们将重新回到起点，一切都要从零开始！只有抓住结果，才能实现我们的预期。但结果从哪里来？行动不一定有结果，但不行动就一定不会有结果。心态决定行动，行动决定结果。如果说敢想是成功了一半，那么另一半就是去做。

0.1>0立即行动，速度第一：执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强！有了0.1，就有0.2，0.1永远大于0。而完美的结果，永远是长期努力的结果。不要犹豫，立即行动，速度制胜！

行动时请注意：重点只有一个：在解决问题的程序上，先从解决紧迫、最重要的事情开始，把这个事情解决了以后，再来一个一个地解决其他事。

行动时，不要给自己太多借口：当事情都做完了，无论你有一千个理由、一万个理由都不重要，重要的是这个事情的结果是什么！因为我们要紧记一个“结果原理”—我们是靠结果生存的，我们不可能靠理由生存。没有结果，我们就不能生存。

第四章如何建立一个强大的中层

决胜于中层：找准位置—从乘客到司机：当你是乘客的时候，你可以打瞌睡，你可以看外面的风景。但是当你是司机的时候，你会发现你的心境完全变了，你的眼睛会一直盯着前方，你不能打瞌睡，也不能随便看风景。

归零心态：行动才能改变命运：这是我们做事的底线，也是我们做事的基本原则。

没有最好，只有更好：在成功者的字典里，永远没有“最好”，只有“更好”。

第五章锁定责任，才能锁定结果

锁定责任：始终锁定你肩上的责任。凡是有计划的就一定要有结果，哪怕是阶段性的结果。当责任变动时，也要让对方清楚—责任已经跳到了你的身上。

让你的时间守恒：不要把力气花在说教上：学会主动、独立地做事。

永远做重要而不紧急的事：你的时间是永远守恒的，怎样能在有限的时间做更多有效的事情？永远做重要而不紧急的事。

如何授权与受权：界定职责，背后是出现问题时会有人承担责任，一个人对职责的理解，或者说对于职责愿意承担的责任，很大程度上依赖于他对这个职责背后意义的理解。

学会监督和检查：授权不存在授多少权的问题，只存在你能够监督多少的问题。你的监督办法越多，你就可以多授权。检查的出发点是什么？如果你想要权力，那么你就凡事压着下属、超越他们；如果你想要的是业绩，就让他们超越你。

三、阅读感想