2018年二建《施工管理》新教材考点：系统的目标与系统的组织的关系
2018二级建造师《建设工程施工管理》教材笔记：施工管理的组织
2018二级建造师《建设工程施工管理》教材笔记：施工管理的组织1月25日施工管理的组织1、组织论和组织工具(1)组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。
(2)组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
(3)组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可以反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
2、掌握项目结构分析(1)项目结构图或称WBS是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
3、项目结构的编码(1)编码是由一系列符号和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。
4、基本的组织结构模式(1)常用的组织结构模式包括职能组织结构模式、线性组织结构模式、矩阵组织结构模式等。
(2)总结：职能组织结构，每个部门多个矛盾的指令源。
线性组织结构，每个部门只有一个指令源。
矩阵组织结构，每个部门有横向与纵向两个指令源。
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为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等管理任务进行详细分解。
在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
2、熟悉施工管理的管理职能分工(1)管理是由多个环节组成的过程：。
(2)管理职能分工表使用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
2018二级建造师施工管理必考知识点
项目结构图（ WBS：) 通过树状图的方式对一个项目结构进行逐层分解，以反应组成该项目的所有工作任务。
组织结构图 : 反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令关系）。常用的包括 （职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构）
6、组织工具包括：
工作任务分工表：反映项目管理中人员的分工管理工作。
管理职能分工表：提出问题、筹划、决策、执行、检查。
建设项目总承包的施工任 务执行方
仅供劳务的参与方
设计方 项目管理
设计的成本目标 设计的投资目标 设计的进度目标 设计的质量目标
1、与设计有关的安全管理 2、与设计成本控制和与设计 工作有关的工程造价控制 3、设计的进度控制 4、设计的质量控制 5、设计合同管理 6、设计信息管理 7、与设计有关的组织与协调
施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织都、总协调者和总指挥者。
1、 项目经理的定 义
项目经理是的岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。 企业项目经理是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人 在工程项目上的代表人。 项目经理是项目管理班子的负责人，但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。
动用前准备阶段 保修期
使用期
项目建议书
可行性研究报告
编制设计任 务书
初步设计
技术设计 施工图设计
竣工验收
3、项目管理的目标
业主方：包括项目的投资控制、进度目标和质量目标。
设计方：包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标。
供货方：包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。 总包方：包括安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、 与建设项目总包方有关的组织协调。
二级建造师考试《施工管理》基础知识点：施工管理的组织
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施工管理的组织建设工程项目是一个系统。
系统的目标决定了系统的组织, 而组织是目标能否实现的决定性因素。
控制项H目标的主要措施包扌舌组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
1.掌握项目结构分析项目结构图（WBS）不同于项目组织结构图，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，反映了纽戌该项目的所有工作任务。
项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
2.掌握施工管理的组织结构纽织结构模式反映了组织系统中各子系统之间或各元素（工作部门或管理人员）之间的组织关系（指令关系），它可用组织结构图来描述。
常用的组织结构模式包扌舌职能组织结构、线性纽织结构和矩阵组织结构等。
在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。
在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个直接的上级部门。
矩阵组织结构中，设有纵向和横向两种不同类型的工作部门，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个部门，可采用以纵向或以横向部门指令为主的矩阵组织结构模式。
建设项目组织系统常采用线性组织结构模式。
3.熟悉施工管理的工作任务分工组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
每个建设项目都应在项目管理任务分解的基础上编制王作任务分工表，明确项目经理和主管部门或主管人员的工作任务。
4.熟悉施工管理的管理职能分工项目管理职能分工可以用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工。
管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等工作环节。
5.熟悉施工管理的工作流程组织工作流程组织反映了组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可以用工作流程图来表示。
2018二建《管理》学霸笔记
修
制 可 制 步 术 工 工
工程总承包 实施阶段 自身三大目标及项目总投资目标
学霸笔记：
五方管理，各扫门前雪。但由于做设计必须考虑业主的投资额，故设计单位与工程总承包单位（至少做设计和施工）的项目管理任务多出总投资控制的任务。
考点三、施工总承包与施工总承包管理
考点二、五方管理（重点掌握以下三方）
参与方 涉及阶段 目标
业主 实施阶段 投资目标是指项目的总投资目标
设计 实施阶段、主要在设计阶段 自身的三大目标及项目总投资目标
2Z101020 施工管理的组织
考点一、系统目标及组织
影响系统目标实现的主要因素 :组织、人、方法与工具（组织是决定性因素）
控制目标的措施 : 组织、管理、经济、技术（组织措施最重要）
学霸笔记：
第二章：施工成本管理的措施：组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。
工 用 期
项 行 设 设 设 图
验 开 结
工期顺延：8小时
旁站/计量/计日工…… ：24小时【最常用】
项目经理“先斩后奏”/现场签证核实/隐蔽检查：48小时
判定总原则：“公平合理”
理亏者买单！
违约方吃亏！
获利者发起！
逾期则认可！
该你提出不提出，视为放弃！
该你核实不核实，视为同意！
决策阶段 设计准备 设计阶段 施工 动用前 保修
考点三、组织结构模式（指令关系，相对静态）
指令源数量 特征
职能组织结构模式:多个矛盾的指令源，只要官大随便下指令---乱
线性组织结构模式:只能对直接下级下指令，单一的指令源---长
建设工程施工管理(二建)精讲班第3讲讲义
建设工程施工管理(二建)精讲班第3讲讲义系统的概念2Z101020 施工管理的组织一、系统的概念系统取决于人们对客观事物的观察方式：一个企业、一个学校、一个科研项目或一个建设项目都可以视作为一个系统，但上述不同系统的目标不同，从而形成的组织观念、组织方法和组织手段也就会不相同，上述各种系统的运行方式也不同。
建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比有其明显的特征，如：（1）建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目；（2）建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长；（3）一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多许多个单位共同完成，它们的合作关系多数不是固定的，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。
因此，在考虑一个建设工程项目的组织问题或进行项目管理的组织设计时，应充分考虑上述特征。
二、系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种（如图2Z101020-1所示）：（1）人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量；（2）方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。
结合建设工程项目的特点，其中人的因素包括：（1）建设单位和该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的管理人员的数量和质量；（2）该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的生产人员的数量和质量。
其中方法与工具包括：（1）建设单位和所有参与单位管理的方法与工具；（2）所有参与单位生产的方法与工具（设计和施工的方法与工具等）。
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
如果把一个建设项目的项目管理视作为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。
二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理
二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理一、施工管理（一）施工方的项目管理1. 项目结构图：通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
2. 组织结构图：反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
3. 工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
4. 管理职能分工表：用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
5. 工作流程图：用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
（二）施工管理的组织1. 影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。
2. 组织论：主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
3. 项目结构图：对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
4. 组织结构图（管理组织结构图）：反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
5. 工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
6. 管理职能分工表：用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
7. 工作流程图：用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
（三）施工组织设计的内容和编制方法1. 施工组织总设计：是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。
2. 单位工程施工组织设计：是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。
3. 施工方案：是以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。
2018二建《建设工程施工管理》必考知识点
二级建造师管理必考知识点《管理》1动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
2由于项目管理的核心任务是项目的目标控制。
3 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是项目实施的策划，即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
4项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。
5业主方的项目管理是管理的核心。
5建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
7安全管理是项目管理中的最重要的任务。
8施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
9分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。
影响一个系统目标实现的因素除了组织以外，还有人的因素、方法和工具。
12 ·系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实规的决定性因素。
13．控制项目目标主要措施中组织措施是最重要的措施，首先应分析组织方面存在的问题。
14组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。
组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
1 &组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映逻辑关系，是一种动态关系。
7项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
1 &项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。
2018二建《建设工程施工管理》必考知识点
二级建造师管理必考知识点《管理》1动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
2由于项目管理的核心任务是项目的目标控制。
3 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是项目实施的策划，即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
4项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。
5业主方的项目管理是管理的核心。
5建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
7安全管理是项目管理中的最重要的任务。
8施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
9分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。
影响一个系统目标实现的因素除了组织以外，还有人的因素、方法和工具。
12 ·系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实规的决定性因素。
13．控制项目目标主要措施中组织措施是最重要的措施，首先应分析组织方面存在的问题。
14组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。
组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
1 &组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映逻辑关系，是一种动态关系。
7项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
1 &项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。
二建考试《施工管理》知识点
二建考试《施工管理》知识点《施工管理》知识点总结一、施工方的项目管理（一）项目管理的目标和任务1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制。
2. 业主方的项目管理是管理的核心。
3. 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
（二）施工方项目管理的目标和任务1. 施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
2. 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
3. 施工方项目管理的任务包括：施工安全管理：是项目管理的最重要的任务。
施工成本控制：施工成本目标控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。
施工进度控制：是整个项目管理的核心。
施工质量控制：从某种意义上讲，施工质量控制是项目施工成败的关键。
施工合同管理：工程项目的发包单位和承包单位应依法签订书面合同。
施工信息管理：施工方信息管理手段的核心是实现工程管理信息化。
二、施工管理的组织（一）系统的目标和系统的组织的关系1. 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，以及它的方法与工具。
2. 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
3. 如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。
（二）项目结构图1. 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
2. 项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。
（三）组织结构图1. 组织结构图也是一个组织工具，它反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
2. 在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。
2018二级建造师考试《施工管理》考点：项目管理的目标和任务
2018二级建造师考试《施工管理》考点：项目管理的目标和任务第一篇：2018二级建造师考试《施工管理》考点：项目管理的目标和任务2018二级建造师考试《施工管理》考点：项目管理的目标和任务5月2日2018二级建造师考试《施工管理》考点：项目管理的目标和任务2Z101012项目管理的目标和任务施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。
其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。
—、施工方项目管理的任务包括：(1)施工安全管理;(2)施工成本控制;(3)施工进度控制;(4)施工质量控制;(5)施工合同管理;(6)施工信息管理;(7)与施工有关的组织与协调。
二、施工总承包方的管理任务施工总承包方(GC，GeneralContractor)对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务(自己看看)。
三、施工总承包管理方的主要特征施工总承包管理方(MC，ManagingContractor)对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下(注意前4条，后面两条自己看看)：(1)一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。
如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)，获得一部分施工任务，则它也可参与施工。
(2)一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。
但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定，业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。
(3)不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。
2018年二建建设工程施工管理讲义：施工管理的组织
2018年二建建设工程施工管理讲义：施工管理的组织围绕工程法规相关内容为您整理出了“2018年二建建设工程施工管理讲义：施工管理的组织”，希望这对大家能够有所帮助，祝大家考试顺利!2018年二建建设工程施工管理讲义：施工管理的组织2Z101020施工管理的组织1.建设工程项目的特征：①项目都是一次性②全寿命周期(决策、实施、使用)③多单位协同，合作不固定2.影响系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。
3.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能够实现的决定性因素。
4.控制项目目标实现的主要措施包括:①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施。
其中最重要的是组织措施。
若对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析组织方面存在的问题。
1、影响工程建设项目目标实现的因素中，决定性的因素是( )。
A.奖金B.方法C.工具D.组织2、工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系。
A.指令B.逻辑C.主次D.合同3、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各工作部门之间的( )关系。
A.指令B.协作C.监督D.配合4、下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是( )。
A.组织结构图B.工作流程图C.工作任务分工表D.项目结构图5、采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的( )相结合。
A.组织结构B.工程流程C.职能结构D.合同结构6、编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是( )。
A.项目结构图和项目结构编码B.组织结构图和组织结构编码C.工作流程图和项目结构编码D.工作流程图和组织结构编码1、【答案】D【解析】影响系统目标实现的主要因素包括组织、人、方法与工具。
系统的目标决定了系统的组织。
组织是目标能否实现的决定性因素。
2、【答案】B【解析】组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
2018二级建造师施工管理真题与答案解析(完整版)
2018二建《施工管理》考试真题及答案解析（完整版）一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有一个最符合题意）1.EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（）。
A.决策-设计-施工-动用前准备B.决策-施工-动用前准备-保修期C.设计前准备-设计-施工-动用前准备D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备-保修期【答案】D【解析】EPC工程总承包是包括设计、采购和施工任务综合的承包，EPC工程总承包方的项目管理工作涉及到实施阶段全过程。
项目实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段。
2.关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是（）。
A.承担施工任务并对其质量负责B.与分包方和供货方直接签订合同C.承担对分包方的组织和管理责任D.负责组织和指挥总承包单位的施工【答案】C【解析】A项错误。
施工总承包管理单位一般情况下不承担施工任务；B项错误，施工总承包管理单位一般情况下不与分包方和供货方直接签订合同；C项正确，D项错误，施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及协调。
3.建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是（）。
A.提出问题B.决策C.执行D.检查【答案】A【解析】4.某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是（）。
A.合同管理部B.计划管理部C.财务管理部D.项目管理部【答案】D【解析】纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，横向工作部分可以是项目部。
P15。
5.根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、计算主要工程量、确定施工的总体部署和（）。
A.编制资源需求计划B.编制施工准备工作计划C.拟定施工方案D.计算主要技术经济指标【答案】C【解析】施工组织总设计的编制程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟定施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标6.下列建设工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是（）。
二建管理课知识点归纳总结
二建管理课重点知识总结1、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素2、目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现3、业主方的项目管理是管理的核心4、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
5、安全管理是项目管理中的最重要的任务6、业主方项目管理的目标：项目的投资目标；进度目标；质量目标。
7、业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。
（其他各方的任务均为此七项）8、建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的本身的利益，其目标包括：项目的总承包目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
9、控制项目目标措施：组织措施（最重要），管理措施，经济措施，技术措施10、组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。
11、项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
12、组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
13、基本的组织工具：组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。
14、组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系；工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。
15、管理的环节组成（即职能）：提出问题-筹划-决策-执行-检查16、项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。
17、项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。
18、施工总承包最大缺点是建设周期较长19、项目建设（设计）纲要包括：项目定义，设计原则，技术大纲，材料和设施要求20、项目管理最基本的方法论是—项目目标的动态21、控制分解项目-收集实际值-比较-纠偏-调整21风险量反映不确定度损失程度和损失发生的概率。
2018年二级建造师考试《施工管理》考点：施工质量管理体系
2018年二级建造师考试《施工管理》考点：施工质量管理体系大家做好准备迎接2018年二级建造师考试了吗?诚意整理“2018年二级建造师考试《施工管理》考点：施工质量管理体系”，只要付出了辛勤的劳动，总会有丰硕的收获!欢迎广大考生前来学习。
2018年二级建造师考试《施工管理》考点：施工质量管理体系施工质量管理体系2Z104021 工程项目施工质量保证体系的建立和运行一、质量保证体系的内涵和作用质量保证体系是为使人们确信某产品或某项服务能满足给定的质量要求所必需的全部有计划、有系统的活动。
质量保证体系是企业内部的一种管理手段。
在合同环境中，质量保证体系是施工单位取得建设单位信任的手段。
二、施工质量保证体系的内容(1)项目施工质量目标。
以施工合同为依据。
项目质量目标的分解主要从时间角度和空间角度展开。
看讲P153、154内容。
(2)项目施工质量计划。
应根据企业的质量手册和项目质量目标来编制。
工程项目质量计划可以按内容分为质量工作计划和质量成本计划。
看讲P154内容。
(3)思想保证体系。
树立“质量第一”和“一切为用户服务”的思想(4)组织保证体系。
建立质量管理(QC)小组，健全规章制度，确定各部门和人员的责任、权利、义务，建立质量信息系统(5)工作保证体系。
通过施工准备阶段、施工阶段(关键)、竣工验收阶段进行质量控制。
三.施工质量保证体系的运行施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环的原理展开控制。
计划(Plan)即确定质量管理的方针、目标，以及实现方针、目标的措施和行动方案;实施(Do)包含计划行动方案的交底和按照计划行动方案开展施工作业活动;检查(Check)：是否严格执行了计划的行动方案和检查计划执行的结果;处理(Action)以检查结果为依据，分析检查的结果，总结经验，吸取教训。
2Z104022 施工企业质量管理体系的建立和运行一、质量管理八项原则：以顾客为关注焦点领导作用全员参与过程方法管理的系统方法持续改进基于事实的决策方法与供方互利的关系二、质量管理体系文件的构成质量手册、程序文件、质量计划和质量记录看讲P156具体内容三、施工企业质量管理体系的建立——三个阶段建立完善的质量体系并使之有效运行，是企业质量管理的核心，也是贯彻质量管理和质量保证保证标准的关键。
2018年二级建造师《施工管理》重点知识完整版
施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务的执行方、提供施工劳务的参与方）建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段(编制项目建议书、可研报告)实施阶段、使用阶段。
(三阶段)项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务基本出发点是：实现生产过程的组织集成，克服设计与施工分离的弊端，主要意义在于：并不在于总价包干，也不是交钥匙，目的是为建设项目增值负责组织和指挥它自行分包（经业主认可）及业主指定分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
控制三大目标和对外协调2018年二级建造师《施工管理》重点知识28月27日施工管理的组织影响项目目标实现的因素(3个)组织、人、方法与工具系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素(管理目标失控。
对项目管理进行诊断，首先应分析组织方面的问题)目标控制的主要措施(4个)组织、管理、经济、技术。
组织措施是最重要的措施组织论主要研究：组织结构模式、组织分工、工作流程组织点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版组织结构模式(职能、线性、矩阵)反映各子系统部门、人员指令关系，、是相对静态的组织关系组织分工反映各子系统的工作任务分工和管理职能分工、是相对静态的组织关系工作流程组织反映系统中各工作之间的逻辑关系，用来描述工作流程组织的组织工具，是一种动态关系指令源是唯一的、一个上级可有多个下级，但一个下级只能有一个上级，是国际上常用模式信息传递路线长，不适合特大工程，设纵向和横向两种不同类型的工作部门。
指令源为两个当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)，进行协调或决策。
也可以约定采用纵或横指令为主适用于大型项目上可避免矛盾指令影响系统运行三种组织结构模式的比较工作任务分工表：首先对管理任务进行详细分解，然后明确项目经理、主管部门或主管人员的工作任务，并明确主办、协办、配合的部门，每一个任务至少有一个主办工作部门工作任务分工表应视项目的进展做必要性的调整管理职能的分工表：首先对管理任务进行详细分解，再确定项目经理、各工作部点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版门、各工作岗位职能分工工作流程组织包括：管理工作流程组织(投资、进度、合同、付款和设计变更等流程)信息处理工作流程组织(月进度报告数据处理流程)物质流程组织(钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工作流程) 2018年二级建造师《施工管理》重点知识12018年二级建造师《施工管理》重点知识32018年二级建造师《施工管理》重点知识38月27日施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计一般包括以下基本内容：5项1.工程概况2.施工部署及施工方案(安排施工顺序)3.施工进度计划(时间上的安排)：4.施工平面图(空间上的全面安排)5.主要技术经济指标(施组设计文件在技术经济效益的全面评价)施工组织设计根据编制的广度、深度和作用的不同可分为三类：三类施工组织设计的比较针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程为对象编制（深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方工程、定向爆破）点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版在施工组织总设计的指导下由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动直接指导分部(分项)工程施工的依据逐步细划（工程概况、施工准备工作计划、施工方案、进度计划、平面图、技术经济指标）施工组织设计的编制程序(重点注意3-4-5-6之间的顺序)不可逆转的顺序是：拟订施工方案后才可编制施工总进度计划(因为进度的安排取决于施工的方案);编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求)。
2018年二建建设工程施工管理讲义施工管理的组织
2018年二建建设工程施工管理讲义施工管理的组织施工管理的组织是建设工程施工过程中的重要环节，它涉及到项目的整体规划、协调与控制，以确保工程高质量、高效率的完成。
本文将以2018年二建建设工程施工管理讲义为基础，探讨施工管理的组织方法。
一、施工管理的组织结构施工管理的组织结构是基于工程的特点和需求确定的，通常包括总体领导、专业部门和项目组三个层级。
1. 总体领导层总体领导层负责项目的整体规划、决策和资源的调配。
在建设工程施工管理中，总体领导层通常由项目经理担任，他负责协调各个部门之间的工作，确保项目按计划、按质完成。
2. 专业部门专业部门是根据工程特点设立的，其主要职责是对各专项工程进行管理，包括施工组织设计、质量管理、安全管理、进度控制等。
每个专业部门都应有专业的技术人员来负责具体的工作，并与其他部门协调配合。
3. 项目组项目组是在施工过程中具体负责各项工程活动的单位，由项目经理和各部门负责人组成。
项目组负责具体的施工组织、材料采购、施工现场安全等，并及时向总体领导层和专业部门进行汇报。
二、施工管理的组织流程施工管理的组织流程是为了保证施工项目的顺利进行而制定的。
下面是施工管理组织流程的几个重要环节：1. 工程项目立项：确定项目的目标、范围和阶段，并进行初步设计和预算。
此阶段需要与相关部门进行沟通和协调，确保项目可行性和合规性。
2. 施工组织设计：根据项目的特点和需求，制定详细的施工组织设计方案。
该方案需要综合考虑施工方法、施工周期、施工人员等因素，以确保工程按计划进行。
3. 采购和物资管理：根据工程需要，确定采购清单，并进行供应商的筛选和评估。
同时，需要设立专门的物资管理部门，负责物资的采购、储存和分发。
4. 进度控制：通过制定详细的施工计划和进度表，对项目的进展进行实时监控和控制。
同时，需要及时处理施工中遇到的问题，确保进度的顺利推进。
5. 质量和安全管理：制定质量和安全管理方案，明确施工过程中的关键控制点和质量标准。
2018年二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理
2018年二级建造师《建设工程施工管理》重点整理一、施工方的项目管理由于项目管理的核心任务是项目的因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。
（去年考点）2Z1010111、建设工程项目管理的内涵是（哪三大目标，通过什么实现三大目标）2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；3、建设工程项目管理的类型：（1）业主方的项目管理。
是管理的核心。
（2）设计方的项目管理。
（3）施工方的项目管理。
（4）供货方的项目管理。
（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。
EPC承包4、业主方项目管理的目标和任务：（1招投标工作分散，不列为单独阶段。
（2（35、设计方项目管理的目标和任务：（1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
其项目管理的目标包括项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。
（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
（36、供货方项目管理的目标和任务（1）供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本（三大目标）（27、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务（1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体（22Z1010128、施工方项目管理的任务（1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
9、施工总承包方的管理任务（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
（2）控制施工的成本.（3（4）负责施工资源的供应组织。
（510、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理）（1）施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
○1、一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。
二级建造师建设工程施工管理考前知识点2
（1）组织论是项目管理的母学科：系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。
（2）组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工（静态的组织关系），以及工作流程的组织（动态的组织关系），其中组织分工包括工作任务分工与管理职能分工两个方面的内容。
首先，组织结构模式反映了一个组织系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系，常用的组织结构模式包括：1）职能组织结构：属于传统的组织结构，每个工作部门可能有多个矛盾的指令源；2）线性组织结构：源于军事组织系统，每个工作部门只有一个指令源；3）矩阵组织结构：属于较新型的组织结构，每个工作部门有两个指令源，其适宜于大的组织系统；为避免纵向与横向工作部门指令的矛盾，其有三种运行模式：横向工作部门指令为主的模式、纵向工作部门指令为主的模式、横向与纵向工作部门指令不分主次的模式。
其次，组织分工反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的工作任务分工和管理职能分工。
工作任务分工是指在对项目管理任务进行详细分解的基础上，将各项管理任务落实到组织系统的各工作部门；管理职能分工是指对各工作部门所承担项目管理任务的管理职能进行分工（管理职能是指组成管理的各个过程或环节，包括提出问题、筹划、决策、执行和检查）。
最后，工作流程的组织反映了一个组织系统中各项工作之间的（前后、交叉以及平行等）逻辑关系。
（3）组织工具是组织论基本理论应用的手段和方法，基本的组织工具包括项目结构图、组织结构图、任务分工表、管理职能分工表、工作流程图与合同结构图等。
项目结构图是对一个项目的结构进行分解，其反映了一个项目的构成即工作对象之间的组织关系。
项目组织结构图反映了一个组织系统中各子系统和各元素（各工作部门和工作岗位）之间的组织关系。
工作任务分工表和管理职能分工表反映了项目管理任务和相应管理职能在各子系统和各元素（各工作部门和工作岗位）之间的分工或分配关系。
合同结构图反映了业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。
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2018年二建《施工管理》新教材考点：系统的目标与系统的
组织的关系
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2018年二建《施工管理》新教材考点：系统的目标与系统的组织的关系
一、系统的概念
建设工程项目作为一个系统与一般的系统相比，特点：
(1)建设工程都是一次性的，没有两个完全相同的项目。
(2)建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长。
(3)一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成，它们的合作关系多数不是固定的，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。
二、系统的目标与系统的组织的关系
影响目标实现的因素：
(1)组织
(2)人的因素
(3)方法与工具
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，而组织措施是最重要的措施。
(4大措施)。