2018年二建建设工程施工管理考点笔记完整版

专题一：施工方的项目管理2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理本节主要考点：1．项目的全寿命周期；2．建设工程项目管理；3．项目管理的类型；4.施工方的项目管理。

2Z101011建设工程项目管理的类型一、建设工程项目的全寿命周期（掌握）总结：1.项目的全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段2.项目决策期的任务：确定项目的定义3.项目实施期的任务：通过管理使目标得以实现4．决策阶段的内容包括：编制项目建议书、编制可行性研究报告书5．实施阶段包括5小阶段：设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段、保修阶段（无招投标阶段）二、建设工程项目管理（掌握）总结：项目管理的内涵：1.建设工程管理：涉及工程项目全寿命周期2.建设工程项目管理：涉及实施阶段3.项目管理的核心任务是：目标控制，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。

4.目标：费用目标、进度目标、质量目标；注意：“费用目标”对于不同的参与方有不同的称谓。

5.项目管理的手段：项目的策划和项目的控制注意：项目的策划指的是项目控制前的一系列筹划和准备工作（区别于决策期的策划）。

三、建设工程项目管理的类型（掌握）2Z101012施工项目管理的目标和任务一、施工项目管理的目标和任务（掌握）1．施工方定义：承担施工任务的单位（施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、项目总承包承担施工的执行方）。

2．施工项目管理的目标：施工方的成本目标、施工方的进度目标、施工方的质量目标。

3.施工项目管理的任务：三控三管一协调（施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理）。

二、施工总承包方与施工总承包管理方的任务、特征的区别三、建设项目工程总承包的基本出发点、核心目的1．建设项目工程总承包的基本出发点：借鉴工业生产组织的经验，实现建设工程过程设计和施工的组织集成化。

2．建设项目工程总承包的核心是：通过设计和施工的组织集成达到为项目建设增值的目的（不是总价包干，也不是“交钥匙”）。

【本节考点小结】1．项目全寿命周期的内容。

（掌握）2．项目决策期和实施期的管理任务。

（掌握）3．建设工程项目管理涉及的时间、手段、目标。

（掌握）4．不同类型项目管理的目标、任务、服务主体、涉及阶段。

（掌握）5．施工方的定义。

（理解）6．施工总承包方与施工总承包管理方的区别。

（掌握）7．建设工程总承包的基本出发点及核心目的。

（掌握）专题二：施工管理的组织2Z101020 施工管理的组织本节主要考点：1．建设工程项目系统的特性；2．影响系统目标实现的因素；3．组织论的内容；4．六种组织工具。

一、建设工程项目系统的特性（1）一次性；（2）周期长；（3）各参建单位的关系不固定，利益不相同。

二、影响系统目标实现的因素1．影响因素（掌握）（1）组织因素：决定性因素（系统的目标决定了系统的组织，系统的组织是系统目标实现的决定性因素）。

（2）人的因素：生产人员、管理人员的数量和质量。

（3）方法与工具的因素：生产的方法和工具、管理的方法和工具。

2．目标控制的四大措施（掌握） （1）组织措施：岗位、人员的调动。

（2）管理措施：管理的方法和手段。

（3）经济措施：钱、资金、资源、激励措施。

（4）技术措施：选方法、选方案、换机、换料。

三、组织论的内容四、组织工具——四图两表（掌握）（一）项目结构图（二）组织结构图（三）合同结构图（四）工作任务分工表（五）管理职能分工表（六）工作流程图（一）项目结构图1．项目结构图（WBS）：以树状图的形式——将项目逐层分解——矩形框代表工作任务——用连线连接矩形框，项目结构图反应所有的工作任务。

（见图2Z101020-2）图2Z101020-2 项目结构图2．同一个建设工程项目有不同的项目结构分解方法。

应与整个工程实施的部署和将采用的合同结构相结合。

3．项目结构分解的原则（1）考虑总部署；（2）考虑项目组成；（3）有利于任务发包及实施，结合合同结构；（4）有利于目标控制；（5）结合项目管理组织结构的特点。

4．项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。

（二）组织结构图1．组织结构图：矩形框代表各工作部门——用单向箭线连接矩形框——表达指令关系。

2．三种组织结构模式：（1）职能组织结构：有多个指令源，易产生矛盾（适用于中小型企业）。

（见图2Z101020-3）图2Z101020-3 职能组织结构（2）线性组织结构：有单个指令源、指令路径过长易失真（中小型企业）。

（见图2Z101020-4）图2Z101020-4 线性组织结构（3）矩阵组织结构：有两个指令源（适用于大型企业）。

（见图2Z101020-5）图2Z101020-5 矩阵组织结构（三）合同结构图合同结构图——矩形框代表各参与方——用双向箭线连接矩形框——表达合同关系。

（见图2Z101020-7）图2Z101020-7 合同结构图总结：项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别项目结构图、组织结构图、合同结构图是组织论的三个重要的组织工具（见表2Z101020-1）。

三大重要组织工具的区别表2Z101020-1（四）工作任务分工1．项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表，是项目的组织设计文件之一。

2．工作任务分工表的编表程序：（1）对管理任务进行详细分解；（2）确定各个工作部门的工作任务；（3）编工作任务分工表。

3．工作任务分工表的特点：（1）明确主办、协办和配合的内容并在表中用不同的三个符号（主办、协办、配合）表示；（2）任务分工表的每一个任务，都有至少一个主办工作部门；（3）运营部和物业开发部参与整个项目实施过程。

（五）管理职能分工1．管理环节组成过程管理是由多个环节组成的过程，即提出问题、筹划、决策、执行及检查五大环节。

（1）提出问题：提出存在的问题。

（2）筹划：为解决这个问题提出多种解决方案。

（3）决策：领导从多种解决方案中选择最佳的方案。

（4）执行：工作人员执行领导决策的最佳方案。

（5）检查：检查决策的内容是否被执行，检查执行的效果。

注意各环节的定义及应用，见图2Z101020-9。

图2Z101020-9 管理职能2．管理职能分工表管理职能分工表，用表的形式反应项目管理职能分工，当管理职能分工表不足以表达清楚的时候，辅以使用管理职能分工描述书。

（六）工作流程组织1．工作流程组织内容见表2Z101020-2。

工作流程组织内容表2Z101020-22．工作流程图的任务：定义工作流程。

3．工作流程图（见图2Z101020-10）：表达动态逻辑关系——用矩形框表达工作——用单向箭线连接矩形框——菱形框表达判别条件。

图2Z101020-10 工作流程图【本节考点小结】1．影响系统目标实现的因素：组织是决定性因素。

（理解）2．项目结构图的定义。

（掌握）3．区分三种重要的组织工具：项目结构图、组织结构图和工作流程图。

（掌握）4．线性、职能和矩阵三种组织结构的异同点和适用情况。

（掌握）5．任务分工表的编制程序。

（掌握）6．职能分工的环节及每个环节对应具体工作事例的判别。

（掌握）7．工作流程的内容、任务以及工作流程图各要素的识别。

（掌握）专题三：施工组织设计的内容和编制方法2Z101030施工组织设计的内容和编制方法本节主要考点：1．施工组织设计的基本内容；2．施工组织设计的分类及其内容；3．施工组织设计的编制方法；4.施工组织设计的编制程序。

一、施工组织设计的基本内容（1）工程概况：本项目的性质、规模、结构特点、地质、水文、气象情况、资源供应情况、施工环境及施工条件等。

（2）施工部署及施工方案：部署施工任务，安排施工顺序，选择最佳方案。

（3）施工进度计划：最佳施工方案在时间上的体现，编制资源需求计划和施工准备计划。

（4）施工平面图：施工方案和进度计划在空间上的体现，使整个现场能有组织地进行文明施工（5）主要技术经济指标：技术经济效益进行全面评价。

二、施工组织设计的分类及其内容1．三类施工组织设计三类施工组织设计2．三类施工组织设计的内容三类施工组织设计的内容（一）施工组织设计的编制原则（1）重视工程的组织对施工的作用；（2）提高施工的工业化程度；（3）重视管理创新和技术创新；（4）重视工程施工的目标控制；（5）积极采用国内外先进的施工技术；（6）充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；（7）合理部署施工现场，实现文明施工。

总结：施工组织设计的编制原则顺口溜：“3重2合1提1积极”二、施工组织设计的编制依据1．施工组织总设计的编制依据主要包括：（1）计划文件；（2）设计文件；（3）合同文件；（4）建设地区基础资料；（5）有关的标准、规范和法律；（6）类似建设工程项目的资料和经验。

2．单位工程施工组织设计的编制依据主要包括：（1）建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等；（2）工程的施工图纸及标准图；（3）施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求；（4）资源配置情况；（5）建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等；（6）有关的标准、规范和法律；（7）有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。

（1）收集和熟悉有关资料和图纸，进行调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）算主要技术经济指标。

注意：1.不能调整顺序的工作：部署——方案——进度——资源。

2.确定施工的总体部署和拟订施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。

【本节考点小结】1．施工组织设计的基本内容。

（掌握）2．三种不同的施工组织设计的内容对比。

（掌握）3．施工组织设计的编制方法。

（理解）4．施工组织设计的编制程序。

（掌握）专题四：目标的动态控制和项目经理的相关内容2Z101040施工项目管理目标的动态控制本节主要考点：1．动态控制的原理；2．四大纠偏措施；3．动态控制在进度、成本、质量上的应用，重点掌握成本中计划值与实际值的比较。

一、项目目标的动态控制原理项目目标动态控制的工作程序如下（如图2Z101041-1所示）图2Z101041-1动态控制原理图动态控制的步骤：1．准备工作：对目标进行分解，得到计划值。

2．在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：（1）收集项目目标的实际值；（2）定期进行计划值和实际值的比较；（3）比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

3.如有必要，进行目标调整。

二、项目目标动态控制的纠偏措施1．组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等——组织论、人员的调配等2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等——管理的思想、方法、手段，改变施工管理、强化合同管理等3．经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等——资金、资源、激励4．技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等——调整设计、换机、换料、选方法、选方案等三、项目目标的事前控制项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施——项目目标动态控制的核心：定期比较+纠偏为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，采取有效的预防措施——事前控制：主动控制、事前、可能、预防措施四、动态控制方法在施工管理中的应用（一）运用动态控制原理控制施工进度1．施工进度目标的逐层分解（通过编制施工总进度规划、总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划进行进度目标的逐层分解）2．收集施工进度实际值，定期对施工进度的计划值和实际值进行定量比较。