2018二建施工管理考点：施工进度控制的任务和措施
二级建造师的工程施工进度控制措施
二级建造师的工程施工进度控制措施工程施工是一个复杂而庞大的过程，在建筑行业中，二级建造师扮演着至关重要的角色。
他们负责监督和管理工程项目的施工进度，并采取必要的措施确保项目按时完成。
本文将讨论二级建造师在工程施工进度控制方面所应采取的措施。
1.项目计划编制项目计划是施工进度控制的关键。
二级建造师应参与项目计划的编制，确保计划合理有效。
项目计划需包括工期、工序、资源配置、施工方法等详细信息，以便进行合理的进度安排。
2.资源管理资源管理对于施工进度至关重要。
二级建造师需要对施工现场所需的人力、物力和财力资源进行合理的分配和调度。
通过合理的资源管理，可以保证施工进度的顺利进行。
3.施工方法选择合理的施工方法选择对于工程的进度控制至关重要。
二级建造师需要根据实际情况和工程特点选择最适合的施工方法，以提高施工效率和质量，确保项目按时完成。
4.任务分解和时序安排将工程任务进行合理的分解，并根据优先级和依赖关系进行时序安排，是二级建造师施工进度控制的重要措施。
通过任务分解和时序安排，可以有效地控制施工进度，提前发现和解决可能出现的问题。
5.监控与调整二级建造师需要不断地监控施工进度，并及时进行调整。
通过施工现场的实时监控和数据分析，可以及时发现进度偏差和问题，并采取相应的措施加以调整，以确保项目按时完成。
6.风险管理在工程施工过程中，存在各种风险，例如天气、物资供应、人力不足等。
二级建造师需要进行风险评估，并制定相应的风险应对策略，以应对可能对施工进度造成影响的风险。
7.沟通与协调二级建造师需要与施工人员、监理单位、业主等各方进行有效的沟通与协调，以确保施工进度的顺利推进。
通过多方合作和信息共享，可以提高施工效率，减少沟通误差，从而有助于控制施工进度。
总结：二级建造师在工程施工进度控制方面扮演着重要角色。
他们需要通过项目计划编制、资源管理、施工方法选择、任务分解和时序安排、监控与调整、风险管理以及沟通与协调等措施，确保施工进度的有效控制。
二级建造师《施工管理》重点知识点：施工进度控制
二级建造师《施工管理》重点知识点：施工进度控制8月5日三、施工进度控制1★在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程进度。
2★建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。
3★建设工程项目总进度目标的控制业主方项目管理的任务(若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项207目总进度目标控制也是建设项目总承包方项目管理的任务)。
4★在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。
5★总进度不标论证并不是单纯的总进度规划编制工作。
6★大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性，其主要内容包括：项目实施的总体部署、总进度规划、各子系统进度规划、确定里程碑事件的的计划进度目标、总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
7★建设项目总进度目标论证的工作步骤如下：调查研究和收集资料、进行项目结构分析、进行进度计划系统的结构分析、确定项目的工作编码、编制各层(各级)进度计划、协调各层进度计划的关系和编制总进度计划、若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整。
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它以每个建设工程项目的施工为系统，依据企业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同的要求，以施工的条件和资源利用的可能性，合理安排一个项目施工的进度。
二级建造师如何进行工程进度控制
二级建造师如何进行工程进度控制工程进度控制是二级建造师职责范围内的重要任务之一。
只有有效地掌控和管理项目的进度，才能保证施工质量、节约成本，并按时完成工程。
本文将探讨二级建造师在工程进度控制中的要点和方法。
一、制定详细的施工计划在进行工程进度控制之前，二级建造师首先需要制定详细的施工计划。
这一计划应包含项目的各项工作内容、工期、工作量以及工作顺序等信息。
通过合理的分解工作任务，将整个工程划分为若干个阶段，明确每个阶段的关键节点和所需时间，从而有效地控制工程进度。
二、确定关键路径关键路径是指在工程进度网络图中，影响整个工程完成时间的最长路径。
二级建造师应该在制定施工计划后，通过网络计划分析工具确定关键路径，以便重点关注和管理关键任务，确保其按计划进行。
三、建立科学的监控体系二级建造师需要建立科学的监控体系，及时了解施工现场的动态情况，对工程进度进行实时监控和掌控。
常用的监控手段包括巡视、手机拍照记录、视频监控等。
通过及时发现并解决施工现场的问题，可以避免潜在的延误，并采取相应措施进行调整，确保项目按时完成。
四、设立阶段性目标在大型工程项目中，通常采用分阶段的目标管理方式。
二级建造师可以将整个工程划分为若干个阶段，并为每个阶段设立明确的目标和时限。
通过阶段性目标的设立和控制，可以更好地推动工程进展，及时发现并解决问题。
五、加强协调和沟通工程进度的顺利进行需要各参与方的协调和配合。
作为二级建造师，应积极与项目各相关部门、施工单位以及监理单位进行沟通，保持信息畅通。
及时解决各方诉求和问题，以减少因沟通不畅造成的进度延误。
六、合理调配资源二级建造师要根据工程进度计划，合理调配和管理项目所需资源，包括人力、材料、工具设备等。
通过统筹资源的分配和使用，实现资源的最大化利用和优化配置，提高工作效率，缩短工期，控制工程进度在合理范围内。
七、及时应对变化和风险在工程施工中，难免会遇到一些变化和风险。
二级建造师应建立应对变化和风险的机制，及时调整计划，采取相应的措施，以保证工程进度的顺利进行。
施工进度控制的具体方法和措施
施工进度控制的具体方法和措施《施工进度控制的具体方法和措施》施工进度控制在建筑项目中扮演着至关重要的角色。
通过有效地控制施工进度，可以确保项目的按时完成，减少不必要的延误和成本增加。
本文将介绍一些常用的施工进度控制的具体方法和措施。
一、明确项目目标和阶段性里程碑在项目开始之前，制定清晰的项目目标和里程碑计划。
将整个项目分为若干个阶段，并为每个阶段设定具体的时间目标和交付要求。
这有助于施工团队理解项目的整体框架和工作计划，并能够有针对性地安排工作步骤和资源分配。
二、编制详细的施工计划制定详细的施工计划是确保项目进度顺利的重要步骤之一。
在编制施工计划时，要考虑到工程的技术要求、人力和物力资源的供应，以及各个工序之间的依赖关系等因素。
同时，要充分利用现代技术手段，如使用专业的施工进度管理软件，能够更加准确地估算工期和资源需求，提高计划的可行性和精确性。
三、建立有效的沟通机制施工进度控制需要各个团队之间的紧密配合和高效沟通。
因此，在项目开始之初，应建立一个有效的沟通机制。
这包括定期组织施工进度会议，确保各个团队之间的信息共享和协同工作；定期向项目相关方以及高层管理层报告项目进展情况，及时沟通和处理可能出现的问题和风险。
四、灵活调整和优化工期安排在施工过程中，可能会出现一些不可预见的情况，如天气变化、物资供应不足等。
为了保证项目能够按时完成，施工管理层应随时调整和优化工期安排。
这涉及根据项目实际情况，对资源进行重新调配，重新安排工艺和工序的顺序，以及合理安排施工人员的工作时间等措施。
五、监督和检查施工进度施工进度控制需要建立有效的监督和检查机制。
这包括监督施工人员按照计划进行工作，及时发现和解决可能的工程质量问题；检查施工现场的安全状况，确保项目安全进行；并通过定期的施工进度检查，对进展情况进行跟踪和评估，及时发现并处理进度滞后的问题。
总之，施工进度控制是建筑项目管理中的重要环节，需要采取一系列具体方法和措施。
二级建造工程师如何进行施工进度管理与控制
二级建造工程师如何进行施工进度管理与控制施工进度管理与控制是二级建造工程师职责范围内的一项重要任务。
有效地管理和控制施工进度可以确保工程按时完成，提高工程的质量与效益。
本文将介绍二级建造工程师进行施工进度管理与控制的方法与注意事项。
一、施工进度管理的重要性施工进度管理是工程项目管理的重要组成部分，它对于保证工程质量、控制成本以及创造利润具有重要作用。
合理的施工进度管理可以帮助二级建造工程师更好地组织施工人员、设备材料和财务资源，提高工程施工效率和质量，减少浪费和成本，确保工程按时完成。
二、施工进度管理与控制的步骤1. 制定施工进度计划二级建造工程师应根据项目的实际情况，制定详细的施工进度计划。
计划应包括工程各个阶段的任务和工期，确保施工进度合理安排，盘活资源，提高效率。
2. 监控施工进度二级建造工程师要进行实时监控施工进度，及时了解施工现场的进展情况。
可以利用信息化管理系统，通过摄像头、传感器等设备实时监测工地的施工情况。
同时，要与施工现场的负责人保持密切沟通，及时解决施工中出现的问题，避免进度延误。
3. 分析进度偏差在施工过程中，难免会出现进度偏差。
二级建造工程师需要分析进度偏差的原因，并采取相应的措施进行调整。
可以利用专业的进度管理软件来对工程的进度数据进行分析，找出造成偏差的主要原因，以便采取对策，尽快恢复进度。
4. 调整施工进度如果发现施工进度偏差较大，二级建造工程师应及时调整施工计划。
可以采取延长工期、增加人员、加大设备投入等方式来加快施工进度。
但需要注意的是，调整施工进度时要综合考虑工程的质量、安全和成本等因素，确保调整的合理性。
5. 定期汇报进度信息二级建造工程师需要定期向项目管理部门汇报施工进度情况。
可以编制进度报告，将工程进度进行可视化展示，并提供数据分析和建议。
通过定期汇报，项目管理部门可以了解施工进度的变化情况，进行决策和指导，确保工程按时完成。
三、施工进度管理与控制的注意事项1. 制定施工进度计划时要充分考虑资源的可得性和合理利用，确保施工进度可行性。
2018年二建施工管理考试复习资料——第三章 施工进度管理
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双代号网络计划
箭线:在双代号网络图中,每一条箭线表示一项工 作 基本概念 节点:节点是网络图中箭线之间的连接点。包括 起点节点、终点节点和中间节点 线路:网络图中从起始节点开始,沿箭头方向顺序 通过一系列箭线与节点,最后到达终节点的通路 双代号网络计划
逻辑关系:网络图中工作之间相互制约或相互依 赖的关系称为逻辑关系,它包括工艺关系和组织 关系,在网络中均应表现为工作之间的先后顺序
工程量的调整;工作(工序)起止时间 的调整 ; 工作关系的调整 ; 资源提供 条件的调整:必要目标的调整
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施工进度控制的措施
组织措施 管理措施12、15 经济措施 技术措施
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组织措施
(1)组织是目标能否实现的决定性因素,因此,为实现项目的进度目标,应 充分重视健全项目管理的组织体系;(2)在项目组织结构中应有专门的 工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作;(3)进度 控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定 期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划;(4)应 编制施工进度控制的工作流程;(5)进度控制工作包含了大量的组织和 协调工作,而会议是组织和协调的重要手段,应进行有关进度控制会议 的组织设计16
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实施性施工进度计划
1.项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织 施工作业的计划,它是实施性施工进度计划11、13、15。旬施 工作业计划是月度施工计划在一个旬中的具体安排。实施性施 工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件,并以控制性施 工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据 2.实施性施工进度计划的主要作用有:确定施工作业的具体安排 确定(或据此可计算)一个月度或旬的人工需求(工种和相应的数 量确定(或据此可计算)一个月度或旬的施工机械的需求(机械名 称和数量);确定(或据此可计算)一个月度或旬的建筑材料(包括 成品、半成品和辅助材料等)的需求(建筑材料的名称和数量); 确定(或据此可计算)一个月度或旬的资金的需求等14、15、17
2018二建施工管理考点：施工进度控制的任务和措施
2017二建施工管理考点：施工进度控制的任务和措施丨施工进度计划的编制方法1．施工进度控制的任务施工方进度控制的主要工作环节包括：编制施工进度计划及相关的资源需求计划。
组织施工进度计划的实施；施工进度计划的检查与调整。
施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划以及按不同计划周期的计划等。
为确保施工进度计划能得以实施，施工方还应编制劳动力需求计划、物资需求计划以及资金需求计划等。
施工进度计划的实施指的是按进度计划的要求组织人力、物力和财力进行施工。
在进度计划实施过程中，应进行下列工作：跟踪检查，收集实际进度数据；将实际数据与进度计划对比；分析计划执行的情况；对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划；检查措施的落实情况；进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。
施工进度计划的检查应按统计周期的规定定期进行，并应根据需要进行不定期的检查。
施工进度计划检查后应编制进度报告。
施工进度计划的调整应包括：工程量的调整；工作(工序)起止时间的调整；工作关系的调整；资源提供条件的调整；必要的目标的调整。
1．建设工程项目进度控制工作包括：①编制进度计划；②调整进度计划；③进度目标的分析和论证；④跟踪检查计划的执行情况。
其正确的工作程序是（ B ）。
A．①—②—③—④B．③—①—④—②C．③—①—②—④D．④—②—③—①2．在建设工程项目管理机构中，应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，这是进度控制中重要的（ A ）措施。
A．组织B．合同C．经济D．技术2．施工进度控制的措施施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
施工方进度控制的组织措施包括：在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作；进度控制的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实；编制施工进度控制的工作流程；进行有关进度控制会议的组织设计。
2018年二级建造师《施工管理》考点讲解：2Z103042施工进度控制的措施
2018年二级建造师《施工管理》考点讲解：2Z103042施工进度控制的措施《建设工程施工管理》是每个二级建造师的必考科目，掌握二级建造师考试施工管理考点，对于知识点的融会贯通至关重要。
学尔森二级建造师考试频道特地整理二级建造师考试考点，本文为：2018年二级建造师《施工管理》考点讲解：2Z103042施工进度控制的措施，希望能助各位二级建造师考生一臂之力!2Z103040 施工进度控制的任务和措施2Z103042 施工进度控制的措施施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
一、施工方进度控制的组织措施1.重视健全项目管理的组织体系。
2.专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。
3.项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。
4.应编制施工进度控制的工作流程，如：(1)定义施工进度计划系统(由多个相互关联的施工进度计划组成的系统)的组成;(2)各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。
5.进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：(1)会议的类型;(2)各类会议的主持人和参加单位和人员;(3)各类会议的召开时间;点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版(4)各类会议文件的整理、分发和确认等。
二、施工方进度控制的管理措施施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：(1)缺乏进度计划系统的观念往往分别编制各种独立而互不关联的计划;(2)缺乏动态控制的观念只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整;(3)缺乏进度计划多方案比较和选优的观念应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。
施工方进度控制的管理措施如下。
2018年二建管理重点知识点
18.施工风险的类型：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险
33.工人工作必须消耗的时间:①有效工作时间（基本、准备与结束、辅助)②休息时间③不可避免中断时间
34.机械工作必须消耗时间:①有效工作时间(正常负荷下、由于技术原因降低负荷下）②不可避免的无负荷工作时间③不可避免中断时间(与工艺有关、与机械保养有关、工人休息时间)
8.项目结构图：表达工作任务，由矩形框和直线绘制；组织结构图:表达组织、指令关系，由矩形框和单箭线绘制；合同结构图:表达合同关系，由矩形框和双箭线绘制
9.职能组织结构图:每个部门会有多个矛盾的指令源
10.线性组织结构图：每个部门只有唯一一个指令源
11.矩形组织结构图:每个部门有两个指令源(9.10.１１都属于项目结构图)
26.规费：①社会保险费(养老、失业、医疗、生育、工伤）②住房公积金③工程排污费；①②以人工费为基数乘费率
27.税金:①营业税②城市维护建设费③教育费附加④地方教育附加。招投标时，规费和税金不得作为竞争性费用。
28.建安费按造价形式分为:分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金
29.措施项目费：①安全文明施工费②夜间施工增加费③二次搬运费④冬雨期施工增加费⑤已完工程及设备保护费⑥工程定位复测费⑦特殊地区施工增加费⑧大型机械设备进出场及安拆费⑨脚手架工程费。计算方法:①综合单价法②参数法计价③分包法计价
24.施工机械使用费：①折旧费②大修理费③经常修理费④安拆费及场外运输费(大型机械除外,例如塔吊在措施费中）⑤人工费⑥燃料动力费⑦税费
二建实务中的工程施工进度计划与控制方法
二建实务中的工程施工进度计划与控制方法在二级建造师实务中，工程施工进度计划与控制方法是一个非常重要的环节。
合理的进度计划和有效的控制方法可以确保施工进展顺利，提高工程的质量和效率。
本文将探讨二建实务中的工程施工进度计划与控制方法。
一、工程施工进度计划在工程施工过程中，进行合理的施工进度计划是至关重要的。
一个好的施工进度计划必须满足以下几个要素：1.明确工期目标：施工进度计划首先要确定工程的总工期和每个施工阶段的工期目标。
根据实际情况和施工任务的复杂性，确定合理的工期目标，为后续的计划制定提供基础。
2.划分工期节点：在确定了工期目标之后，需要将整个施工过程划分为多个节点，以便更好地进行控制和监督。
每个节点应该具有明确的工作内容和完成时间，以便施工人员有清晰的指导和计划。
3.确定工期关键路径：工期关键路径是指在施工过程中，任何延误都会导致整个工程延误的路径。
通过识别并确定关键路径，可以深入了解施工进度的重要性，并采取相应的措施加以控制。
4.编制成果文件：施工进度计划不仅仅是一份计划表格，它应该是一份完整的工程文件。
除了工期目标和节点划分，施工进度计划还应包括资源调配、工艺流程、质量要求等内容，以确保工程顺利进行。
二、工程施工进度控制方法施工进度控制方法是指通过一定的手段和措施，对施工进度进行调控和监督，以确保项目按时完成。
在二级建造师实务中，常用的工程施工进度控制方法包括以下几种：1.实时监控：通过现代化的监控设备和信息技术手段，对施工进度进行实时监控和数据采集。
监控结果可以直观地反映工程进展情况，并及时发现问题，采取相应的措施进行调整。
2.进度提醒：在施工过程中，可以设置提醒机制，对施工进度进行及时提醒。
例如，在关键节点前几天或几周发出提醒通知，提醒相关人员做好准备工作，以确保工程按时进行。
3.资源调配：在施工过程中，合理的资源调配是保证施工进度正常进行的关键。
通过对施工资源的合理调度和优化配置，可以有效地减少浪费和资源短缺，提高施工效率。
2018年二建《施工管理》新教材考点：工程监理的工作任务和方法
2018年二建《施工管理》新教材考点：工程监理的工作任务
和方法
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2018年二建《施工管理》新教材考点：工程监理的工作任务和方法
建设工程项目建设监理工作的主要任务
(一)设计阶段建设监理工作的主要任务
(二)施工招标阶段建设监理工作的主要任务
(三)材料和设备采购供应的建设监理工作的主要任务
(四)施工准备阶段建设监理工作的主要任务
(五)工程施工阶段建设监理工作的主要任务
1.施工阶段的质量控制
2.施工阶段的进度控制
3.施工阶段的投资控制
4.施工阶段的安全生产管理(新增)
(六)施工验收阶段建设监理工作的主要任务
(七)施工合同管理方面的工作
【例-1】根据《建设工程质量管理条例》，未经( )签字的建筑材料不得在工程上使用。
A.监理员
B.专业监理工程师
C.总监理工程师代表
D.总监理工程师
答案：B
【例-2】监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为时，应当( )。
A.责令施工企业整改
B.向施工企业项目经理报告
C.向建设单位驻工地代表报告
D.向建设行政主管部门报告答案：A。
二级建造师考试考点《施工管理》：施工进度控制
二级建造师考试考点《施工管理》：施工进度控制二级建造师考试考点《施工管理》：施工进度控制二级建造师考试需要考三科，建设工程法规及相关知识、建设工程施工管理、专业工程管理与实务。
以下为您带来二级建造师考试考点《施工管理》：施工进度控制，欢迎浏览！施工进度控制一、建设工程项目进度控制的目标和任务1、建设工程项目的总进度目标的内涵：总进度目标指的是整个项目的进度目标，项目决策阶段项目定义时确定的。
主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。
(1)项目总进度不仅只是施工进度：1)设计前准备阶段2)设计工作进度3)招标工作进度4)施工前准备工作进度5)施工和设备安装工作进度6)物资采购工作进度7)项目动用前的准备工作进度。
(2)建设工程项目总进度目标的论证：大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
总进度纲要包括：1)项目实施的总体部署2)各子系统进度规划3)总进度规划4)确定里程碑事件的计划进度目标5)总进度目标实现的条件和应采取的措施建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：1)收集资料2)项目结构分析3)进度计划系统的机构分4)确定项目的工作编码5)编制各层进度计划6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划(3)建设工程项目进度计划系统：有多个互相关联的进度计划组成的系统。
项目进度控制不同的需要和不同的用途：1)由多个项目关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统。
2)由多个项目关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统。
3)由多个项目关联的不同计划项目参与方的进度计划组成的计划系统。
4)由多个项目关联的不同计划计划周期的.进度计划组成的计划系统。
项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调：1)总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程计划之间的联系和协调2)控制性进度规划、指导性进度规划、实施性进度计划之间的联系和协调。
2018年二级建造师考试施工管理重点完整版
2018年二级建造师考试施工管理重点19月10日施工管理动态控制原理是项目目标控制的基本方法论施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制掌握建设工程项目管理的类型建设工程项目管理内涵：自项目开始至项目完成(实施阶段)，通过项目策划和项目控制，使项目①费用②进度③质量目标得以实现。
项目策划指目标控制前筹划和准备工作。
费用目标：对业主指投资目标，对施工方指成本目标。
项目决策期管理主要任务：确定项目的定义项目实施期管理主要任务：通过管理使项目的目标得以实现业主方项目管理是项目管理的核心业主方项目管理：①投资方②开发方③工程项目管理咨询公司提供的代表业主方利益施工方项目管理：①施工总承包方②分包方建设项目总承包方项目管理：①设计施工总承包②设计采购施工总承包业主方项目管理的目标包括项目的①投资目标(项目总投资目标)②进度目标(项目动用或交付使用)③质量目标;三目标之间是对立统一关系建设工程项目全寿命周期包括：①决策阶段②实施阶段③使用阶段项目实施阶段包括：①设计前准备阶段②设计阶段③施工阶段④动用前准备阶段点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版⑤保修期业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，任务包括：①安全管理(最重要任务)②投资控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦组织和协调设计方项目管理的目标包括：①设计的成本目标②设计的进度目标③设计的质量目标④项目的投资目标设计方项目管理的任务包括：①与设计工作有关的安全管理②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制③设计进度控制④设计质量控制⑤设计合同管理⑥设计信息管理⑦与设计工作有关的组织和协调供货方项目管理目标包括：①供货方的成本目标②供货方的进度目标③供货方的质量目标;供货方项目管理的主要任务包括：①供货的安全管理②供货方的成本控制③供货的进度控制④供货的质量控制⑤供货合同管理⑥供货信息管理⑦与供货有关的组织和协调建设项目工程总承包方项目管理的目标包括：①项目的总投资目标②工程总承包方的成本目标③项目的进度目标④项目的质量目标;建设项目工程总承包方项目管理主要任务：①安全管理②项目总投资控制和工程总承包方成本控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦与工程总承包方有关的组织和协调2008~2018二级建造师各科目真题及答案汇总二级建造师考试试题及答案二级建造师考试试题库关注“”微信第一时间获取二级建造师考试成绩查询时间信息、合格分数线信息2018二级建造师《建设工程施工管理》讲义汇总2018年二级建造师考试施工管理重点2点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版2018年二级建造师考试施工管理重点29月10日掌握施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标包括①施工成本目标②施工进度目标③施工质量目标;施工方项目管理的任务包括：①施工安全管理②施工成本控制③施工进度控制④施工质量控制⑤施工合同管理⑥施工信息管理⑦与施工有关的组织和协调施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。
2018二建施工管理知识
2018二建施工管理知识一、施工管理概述施工管理是指对建筑工程项目中施工过程的组织、协调和控制等工作的过程，是确保项目施工顺利进行、按期完工、质量合格的重要环节。
在二级建造师考试中，对施工管理的要求较高，考生需要深入理解并掌握相关知识。
二、施工组织管理1.施工组织设计：施工组织设计是制定施工方案的关键环节，需要根据施工单位的实际情况，进行细致的计划和安排。
2.施工组织实施：在施工管理中，施工组织实施是具体执行施工方案的过程，需要注意施工现场的安全和效率。
三、工程进度管理1.进度计划编制：编制合理的工程进度计划是保证项目按时完工的关键，需要考虑施工资源、工序关系等因素。
2.进度控制：对工程进度的控制是确保施工过程顺利进行的重要手段，需要及时调整计划，保持进度的稳定性。
四、施工质量管理1.施工质量控制：施工质量是工程质量的重要组成部分，需要在施工过程中进行全程控制，确保施工质量符合要求。
2.质量验收：质量验收是对施工质量的确认过程，需要严格按照规定进行验收，确保工程质量合格。
五、安全生产管理1.安全生产意识：安全生产管理是施工管理中至关重要的一环，需要注重施工现场的安全意识和安全管理措施。
2.安全生产监管：监管安全生产是保障施工现场人员安全的重要方式，需要建立健全的监管机制，并加强安全培训。
六、施工合同管理1.合同签订：在工程施工中，施工合同是双方约定的依据，需要严格按照合同规定进行施工管理。
2.合同履约：合同履约是保障工程施工顺利进行的重要保障，需要注意合同里各项条款的执行。
七、成本控制管理1.成本估算：成本控制是工程施工管理中的重要方面，需要对施工项目的成本进行合理估算，确保项目不超支。
2.成本预测：通过成本预测，可以及时发现项目中的成本风险，做好应对措施，确保项目顺利进行。
八、人力资源管理1.人力资源规划：人力资源管理是施工管理中的一个重要方面，需要根据施工需求进行合理的人员规划。
2.员工培训：在施工现场，员工的技能和素质对项目的进展有着直接的影响，需要进行系统的培训和提升。
2018二级建造师《施工管理》第三章考点：施工进度控制的任务和措施
2018二级建造师《施工管理》第三章考点：施工进度控制的任务和措施二级建造师《施工管理》第三章考点：施工进度控制的任务和措施。
本文是学尔森名师关于施工进度控制的任务和措施的讲义以及习题练习，希望能帮助2018二级建造师备考生更好的掌握施工管理考点。
1.施工进度控制的任务施工方进度控制的主要工作环节包括：编制施工进度计划及相关的资源需求计划。
组织施工进度计划的实施;施工进度计划的检查与调整。
施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划以及按不同计划周期的计划等。
为确保施工进度计划能得以实施，施工方还应编制劳动力需求计划、物资需求计划以及资金需求计划等。
施工进度计划的实施指的是按进度计划的要求组织人力、物力和财力进行施工。
在进度计划实施过程中，应进行下列工作：跟踪检查，收集实际进度数据;将实际数据与进度计划对比;分析计划执行的情况;对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划;检查措施的落实情况;进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。
施工进度计划的检查应按统计周期的规定定期进行，并应根据需要进行不定期的检查。
施工进度计划检查后应编制进度报告。
施工进度计划的调整应包括：工程量的调整;工作(工序)起止时间的调整;工作关系的调整;资源提供条件的调整;必要的目标的调整。
1.建设工程项目进度控制工作包括：①编制进度计划;②调整进度计划;③进度目标的分析和论证;④跟踪检查计划的执行情况。
其正确的工作程序是( )。
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A.组织B.合同C.经济D.技术2.施工进度控制的措施施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
施工现场进度控制的方法与措施
施工现场进度控制的方法与措施（一）进度控制方法1、进度的事前控制进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有：1）审批项目实施总进度计划。
监理工程师审批承包单位编制的总进度计划；2）审核承包单位提交的施工进度计划审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。
3）审核承包单位提交的施工方案审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。
4）审核承包单位提交的施工总平面图审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。
5）制定由建设单位供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。
2、进度的事中控制1）建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。
同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。
暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。
2）工程进度的检查审核承包单位每月、周提交的工程进度报告，审核的要点：（1）计划进度与实际进度的差异。
（2）形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。
（3）按合同要求，及时进行工程计量验收。
（4）有关进度、计量方面的签证。
进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。
（5）工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。
3）需要时组织现场协调会现场协调会职能：A、协调总包不能解决影响进度的内、外关系问题。
B、上次协调会执行结果的检查。
C、现场有关重大事宜。
4）在监理月报中向建设单位报告有关工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工期及其相关费用索赔的建议。
3、进度的事后控制当实际进度与滞后于计划进度时，专业监理工程师书面通知承包单位，在分析原因的基础上采取纠偏措施，并监督实施：1）制定保证总工期不突破的对策措施。
二级建造师进度控制的目标和任务(施工进度计划调整方法)
二级建造师进度控制的目标和任务（施工进度计划调整方法）1.改变一些工作的衔接关系若实际施工进度产生偏差影响总工期，在工作之间的衔接关系允许改变的条件下，改变关键线路和非关键线路的有关工作之间的衔接关系，缩短工期。
2.缩短一些工作的持续时间不改变工作之间的衔接关系，缩短一些工作的持续时间，使施T进度加快，保证实现计划工期。
这种方法实际上就是网络计划优化中的工期优化方法和工期与成本优化方法。
二、施工进度计划调整的内容和步骤1.施工进度计划调整的内容施工进度计划调整的内容有施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。
2.施工进度计划调整的原则(1)当出现进度偏差影响到后续工作或总工期，需要采取进度调整时，首先应确定可调整施工进度的范围，主要是指关键工作、后续工作的限制条件以及总工期允许变化的范围。
(2)调整的对象必须是关键工作，并且该工作有压缩的潜力，同时与其他可压缩的工作相比赶工费是最低的。
3.施工进度计划的调整步骤(1)分析进度计划检查结果，确定调整对象和目标;选择适当调整方法;编制调整方案;对调整方案评价和决策;确定调整后实施的新施I进度计划。
(2)进度计划调整措施应以后续工作和总工期的限制条件为依据，确保计划进度目标的实现。
(3)施工进度调整之后，应采取相应的组织、经济、技术等措施来实施。
三、施工进度控制的主要措施(一)组织措施1.确定机电工程施工进度目标，建立进度目标控制体系;明确工程现场进度控制人员及其分工;落实各层次的进度控制人员的任务和责任。
2.建立工程进度报告制度，建立进度信息沟通网络，实施进度计划的检查分析制度。
3.建立施工进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点、参加人员等。
4.建立机电工程图纸会审、工程变更和设计变更管理制度。
(二)合同措施1.施工前与各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等。
2.合同中要有专款专用条款，防止因资金问题而影响施工进度，充分保障劳动力、施工机具、设备、材料及时进场。
二建实务中的建筑施工项目的进度控制与管理
二建实务中的建筑施工项目的进度控制与管理在二级建造师实务中，建筑施工项目的进度控制与管理是至关重要的。
本文将从施工项目进度计划的制定、进度控制方法和技巧以及项目进度监督等方面，探讨二建实务中建筑施工项目的进度控制与管理。
一、施工项目进度计划的制定建筑施工项目进度计划的制定是项目进度控制与管理的基础，它涉及到项目的时间安排、工期的分解和任务的合理布置等。
有效的进度计划应该具备以下几个要素：1.1 工期的确定在制定进度计划之前，需要明确确定项目的总工期，这样才能进一步细化和分解任务，并通过时间节点的设定来控制施工进度。
1.2 施工工序的优化优化施工工序是保证项目进度计划符合实际施工需要的关键。
通过合理安排施工工序的先后顺序和时间要求，可以最大限度地提高施工效率，避免工期延误。
1.3 资源的合理分配在进度计划制定过程中，需要考虑各项资源的使用情况，如人力、物资和财务等。
合理分配资源可以确保施工进度的顺利推进，避免资源浪费和短缺。
二、进度控制方法和技巧为了保证建筑施工项目按时完成，项目经理需要采取一系列的进度控制方法和技巧，以应对可能出现的风险和问题。
2.1 里程碑管理里程碑是指项目进度中的重要节点，可以是关键工序的完成、审核和验收等。
通过里程碑管理，可以监督各项工作的进展并做出及时调整，确保施工进度按计划进行。
2.2 Gantt图的应用Gantt图是一种常用的进度控制工具，通过图表的形式直观地展示施工工序和时间节点，方便项目经理和相关人员了解和跟踪施工进度，及时发现并解决问题。
2.3 风险管理在进度控制过程中，项目经理需要预先进行风险评估和分析，并针对可能出现的风险进行应对措施的制定。
通过风险管理，可以尽量避免工期延误和项目质量问题。
三、项目进度监督项目进度监督是建筑施工项目进度控制与管理的重要环节，它需要从多个角度对项目施工进度进行全面的监督和检查。
3.1 施工现场巡查通过定期的现场巡查，项目经理可以及时了解施工进度、发现问题并提出解决方案。
工程进度控制要点和措施
工程进度控制要点和措施建设工程进度控制的措施包括组织措施，技术措施，经济措施及合同措施。
一，进度控制的组织措施主要包括以下几种：（一）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。
（二）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。
（三）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。
（四）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间，地点，协调会议的参加人员等。
（五）建立图纸审查，工程变更和设计变更管理制度。
二，进度控制的技术措施主要包括以下几种：（一）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。
（二）偏制进度控制作业细则，指导监理人员实施进度控制。
（三）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
三，进度控制的经济措施主要包括以下几种：（一）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。
（二）对应急赶工给予优厚的赶工费用。
（三）对工期提前给予奖励。
（四）对工程延误收取误期损失赔偿金。
四，合同措施。
进度控制的合同措施主要包括以下几种：（一）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。
（二）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。
（三）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。
（四）加强索赔管理，公正地处理索赔。
五，工程项目施工进度控制作业工程项目的施工进度控制从审核承包单位提交的施工进度计划开始，直至工程项目保修期满为止，作业内容如下：（一）编制施工阶段进度控制作业细则施工进度控制作业细则是在工程项目监理规划的指导下，由工程项目监理班子中进度控制监理工程师负责编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件。
其主要内容包括：施工进度控制目标分解图；施工进度控制的主要作业内容和深度；进度控制人员的具体分工；与进度控制有关各项作业的时间安排及作业流程；进度控制的方法（包括进度检查日期，数据收集方式，进度报表格式，统计分析方法等）；进度控制的具体措施（包括组织措施，技术措施，经济措施及合同措施等）；施工进度控制目标实现的风险分析；尚待解决的有关问题。
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2017二建施工管理考点：施工进度控制的任务和措施丨施工进度计划的编制方
法
1．施工进度控制的任务
施工方进度控制的主要工作环节包括：编制施工进度计划及相关的资源需求计划。
组织施工进度计划的实施；施工进度计划的检查与调整。
施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划以及按不同计划周期的计划等。
为确保施工进度计划能得以实施，施工方还应编制劳动力需求计划、物资需求计划以及资金需求计划等。
施工进度计划的实施指的是按进度计划的要求组织人力、物力和财力进行施工。
在进度计划实施过程中，应进行下列工作：跟踪检查，收集实际进度数据；将实际数据与进度计划对比；分析计划执行的情况；对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划；检查措施的落实情况；进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。
施工进度计划的检查应按统计周期的规定定期进行，并应根据需要进行不定期的检查。
施工进度计划检查后应编制进度报告。
施工进度计划的调整应包括：工程量的调整；工作(工序)起止时间的调整；工作关系的调整；资源提供条件的调整；必要的目标的调整。
1．建设工程项目进度控制工作包括：①编制进度计划；②调整进度计划；③进度目标的分析和论证；④跟踪检查计划的执行情况。
其正确的工作程序是（B）。
A．①—②—③—④
B．③—①—④—②
C．③—①—②—④
D．④—②—③—①
2．在建设工程项目管理机构中，应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，这是进度控制中重要的（A）措施。
A．组织
B．合同
C．经济
D．技术
2．施工进度控制的措施
施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
施工方进度控制的组织措施包括：在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作；进度控制的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实；编制施工进度控制的工作流程；进行有关进度控制会议的组织设计。
施工方进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。
用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。
承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。
常见的影响工程进度的风险有：组织风险；管理风险；合同风险；资源(人力、物力和财力)风险；技术风险等。
应重视信息技术(包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备等)在进度控制中的应用。
施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措
施等。
施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术
的选用。
3．关于建设工程项目进度控制措施的说法，正确的有（ABCD）。
A．应用信息技术属于进度控制管理措施的范畴
B．风险管理属于进度控制管理措施的范畴
C．管理措施主要涉及管理的思想、方法和发承包模式
D．各类进度计划的编制程序、审查流程属于组织措施的范畴
E．设立专人负责进度控制属于技术措施
4．项目进度控制时，进度控制会议的组织设计的内容有（BCDE）。
A．会议的具体议程
B．会议的类型
C．会议的主持人
D．会议的召开时间
E．会议文件的整理
5．施工进度计划检查后应按（ABCD）等编制进度报告。
A．进度计划实施情况的综合描述
B．实际工程进度与计划进度的比较
C．进度计划在实施过程中存在的问题及其原因分析
D．进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况
E．工作(工序)起止时间的调整
2017二建施工管理考点：施工进度计划的编制方法
1．横道图进度计划的编制方法
横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法，用于计算资源需要量、概要预示进度。
这种表达方式较直观，读者易看懂计划编制的意图，但工序(工作)之间的逻辑关系不易表达清楚；适用于手工编制计划；没有通过严谨的进度计划时间参数
计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应大的进度计划系统等。
1．与网络计划相比较，横道图进度计划具有（A）的特点。
A．适用于手工编制计划
B．工作之间的逻辑关系表达清楚
C．能够确定计划的关键工作和关键线路
D．适应于大型项目的进度计划系统
2．工程网络计划的类型和应用
1)双代号网络计划
(1)基本概念
双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。
每一条箭线表示一项工作。
虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源。
节点是网络图中箭线之间的连接点。
节点包括起点节点、终点节点和中间节点三种类型。
在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键路线。
其他线路称为非关键线路。
网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系。
(2)绘图规则
双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系；严禁出现循环回路；在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线；严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线；某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，可使用母线法绘制；绘制网络图时，箭线不宜交叉；网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点，其他所有节点均是中间节点。
(3)时间参数的计算
工作持续时间是一项工作从开始到完成的时间。
2)单代号网络计划
(1)图形的特点
单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。
(2)绘图规则
单代号网络图的绘图规则大部分与双代号网络图的绘图规则相同，当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点(St)和终点节点(Fin)。
(3)时间参数的计算
工作的最早完成时间EFi之差。
从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。
3)双代号时标网络计划
双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的双代号网络计划，以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。
它的主要特点有：兼有网络计划与横道计划的优点；能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路；可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整；．由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦。
时标网络计划宜按各个工作的最早开始时间编制。
编制方法有间接法绘制和直接法绘制两种。
2．在工程网络计划中，当计划工期等于计算工期时，关键工作的判定条件是（AE）。
A．该工作的总时差为0
B．该工作的自由时差最小
C．该工作的持续时间最长
D．该工作与其紧后工作之间的时间间隔为0
E．该工作的最早开始时间与最迟开始时间相等
3．关键工作、关键路线和时差
关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。
当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。
总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。
自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。
青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才。