员工合理化建议提案激励制度

员工合理化建议提案激励制度
1目的为鼓励员工实施改善，提高全员参与改善的积极性有，效降低成本、提高品质和效
率，实现公司的持续、健康发展，特制定本制度。

2适用范围提出并实施员工合理化建议改善提案取得明显效果的员工，均按此制度进行评价、奖励
3术语及定义
3.1提案指员工自己提出、参与或自主实施的员工合理化建议提案的统称。

4职责
4.1人力资源部人力资源部作为主控部门，负责成立跨部门的“员工合理化建议改善提案评审，小组”长由常务副总经理担任、副组长由人力资源部长担任，主要职责如下：
——负责本制度的编制、修订和解释；——
负责对各单位改善效果进行抽查；
——负责组织公司级“员工合理化建议优秀改善案例发表大赛”活动和典型改善案例的推广；
——负责改善案例奖励的审核并向公司上报审批。

4.2各部门各部门负责改善奖励的初审并向公司主控部门上报。

4.3常务副总/总经理/董事长负责对改善提案奖金汇总表进行批准，并按本制度规定权限进行
相应提案的评审、确认
5工作内容
5.1激励标准根据提案得分或获奖金额设置特等奖一、等奖、二等奖、三等奖、鼓励奖，各
部门必须严格按照如下要求进行评审、核奖：
——改善提案的奖励金额为10元至5000元（或相应价值的奖品；）——非成本类改善评审依据《非成本类改善评审标准》评出得分后，确定奖金和奖项；一项措施产生成
本、质量、安全等多项效果的，可以累加；如果一项效果有两种表现形式的，不得重复计算；
——成本类改善以计提奖金方式进行奖励，计提方式如下：
a、一次性节省成本或产生收益的按减去投入成本后节省成本或收益的计提奖金；
b、以每月形式节省成本或产生收益的，按减去每月投入费用后月节省成本或收溢的
一次性计提奖金（一次性投入按10个月摊销）；
C、降低过剩质量、优化过剩功能或降低单价等成本类改善，奖励金额应视情况降低；
本职工作、设变或政策应用等，如带有创新性的提案，也可进行适当奖励；
注1：奖金计提时，奖金最小1以0元累加（奖金只舍不入；）注2：成本类改善得分依据获奖金额对应《非成本类改善评审标
准》转换得分，分值就低不就高；注3：改善中所有购买或应用物资全部按投资计算，不得作为收益（如：用废料制作工装，工
装成。

本为投资）5.2激励权限
改善提案的奖励按照相应权限进行批准，最后由常务副总经理或董事长批准奖金汇总表以奖品或工资形式发放。

对荣获三等奖以上（含）的提案，奖励前要在全公司范围内公示改善提案主要内容，公示时间不少于一周，避免出现抄袭他人已改善发表的提案如。

存在借鉴他人提案的，应在改善提案中注明。

激励审批权限见下表：
5.3改善激励实施
多人共同提出并参与改善的提案奖，金和荣誉证书原则上颁发给改善团队奖，金按人数平均分配；由1人提出多人参与改善的提案提，出人只提出大致改善方案但未参与实施的奖，励提出人30%；参与实施的，奖励提出人60%；组织实施的，奖励提出人80%；其余奖金全部奖励实施人。

注：在改善过程中，实施人在改善中脱离实施的，实施人参与时间占实6施0%周以期上的方可奖励。

5.4员工合理化建议优秀改善案例发表大赛：
公司级员工合理化建议优秀改善案例发表大赛原则上2每个月举办1次，目的是实现公司内优秀案例共享，拓展员工改善思路，提高员工参与员工合理化建议提案热情增，强获奖人员自豪感。

公司级员工合理化建议优秀改善案例发表大赛由，人力资源部负责组织对，改善案例发表大赛中荣获一等奖、二等奖、三等奖的员工，颁发公司级荣誉证书。

5.5改善激励监督各部门/单位必须严格按照本制度进行评审，除由公司组织的改善案例发表
大赛外，各部
门/单位不得对同一改善提案重复颁发奖金。

出现下列情况的，撤销奖励，情节严重的进行严肃处理：
——申报奖励时隐瞒事实、弄虚作假，故意骗取奖励的；
——违反审批权限或程序的；
——抄袭他人改善提案的或明显借鉴他人改善提案而隐瞒不报的
——其他不符合奖励要求的情形。

6相关文件
6.1《员工合理化建议提案制度》
7相关记录
表7.1相关记录
改善提案激励流程。