物业公司,经济活动分析报告

物业公司,经济活动分析报告

物业公司经营分析报告标准范本

物业公司经营分析报告标准范本

一、xx小区概况

xx小区总占地面积12.28万平方米，总建筑用地3.4万平方米，总建筑面积32.57万平方米，绿化面积约达5.7万平方米。xx共有48幢1900户，配套小车位1001个。

小区内有东、西大湖，面积约有1.57万平方米。

有外街商铺57间，进驻有大型超市、银行、西餐厅、美容生活馆等；内街商铺33间，有多样生活配套小店。

二、岗位编制及人工成本控制

1、xx区组织架构

２、各部门下半年岗位定编

（1）保安部岗位定编分析

根据岗位定编图，每班需设保安员14人，车管员5人，监控员1人，领班1人，共21人；

因二期临停收费，各中门岗在车辆进出高峰期需配置2人，早、中班需增加保安员6人；

宿舍管理员2人（宿管员休息需保安员顶班）；

三班合总，共设保安员48人，车管员15人，监控员3人，宿管员2人，共68人；

主任2人、领班3人；

以上各岗合计，保安部编制共73人。

（2）清洁部岗位定编

※小区共48条梯，其中多层16条梯，高层32条梯，

共有500层楼；

※共有大小车库10个，大小水池61个；

领班1人，技工1人，清钟清洁1人；

楼道清洁，设10人；

外围，含员工宿舍、内街、外街、杂工、顶休，设7人；

以上岗位合计，清洁部编制共20人。

（3）绿化部岗位定编

※小区绿化面积达5.7万平方米

※小区湖水面积约有1.57万平方米

※小区共有植物220多种，以热带植物为主

领班1人，水车司机1人，捞湖1人；苗圃工1人；机动岗1人；

修剪队，主要负责绿化修剪、有偿服务及日常应急等工作，设5人；

养护岗位（含8座），共设11人；

以上岗位合计，绿化部编制共21人。

（4）客服部、工程部岗位定编

x一、二期共1900户，现共入住1501户，入住率已达79%；

在装修单元有142户，未装修单元有257户；

二期大部分交楼才满一年，返修工作量大；

根据小区实际的工作量及服务需要，客服部（含收费员）需配置8人，工程部需设置9人。

（5）各部门人员构成比例图

※人工成本分析

由于二期临停收费需要，需增加保安员6名；由于客服部与财务部合并，优化配置，以上半年相比可减少2人；加上x管家部的增编，预计人工成本将比上半年增加3.4%，约占管理费收入的65%。

根据x小区的楼盘素质及集团销售需求，下半年的人员编制较合理。

二、人员流失控制

※人员流失原因分析：

根据基层岗位在过年后大量流动的特性，每年3、4月份人员流失最严重，按照往年数据对比，该两月人员流失比率正常；

5、6月保安部流失量大，主要是受5月保安事件影响造成；

6月份由于夏季到，天气炎热，绿化部户外工作辛苦，离职人多。

※根据以上分析，对下半年及明年的工作布署上，提以下几点建议：

1、各区域应加强团队建设，提高团队凝聚力，打造学习型团队，让员工有归属感；

2、对基层员工的福利待遇，必须与周边同行同岗的待遇进行可行性对比，提高公司人力资源的市场竞争力；

3、针对夏季户外的工作强度增加，适当给予个别基层岗位以补贴，平衡岗位员工需求，

篇二：长江物业公司2008年上半年经济活动分析08。6。8

长江物业公司2008年上半年经济活动分析

2008年上半年,长江物业公司在矿区沈阳中心的统领下,坚持以诚信为本和谐发展为主线，在全体员工半年来的共同努力下,各项工作都取得了明显的成就,较好地完成了经营指标和工作任务。半年工作汇报如下：

一、财务费用及收支完成的情况说明

2008务出数字）

二、强化规范管理、调整经营格局、确保市场安全

（一）完善基础工作。按照中心要求我公司进行了部门合并，由原来的五个部门合并成现在的综合部、市场部、经营部，解除了临时用工的劳动合同，完善了各部门人员配置，建立了新的适应现形的各项规章制度，按照我市场消防工作的实际，修改了《长江物业公司消防安全《应急预案》按照惯例，坚持市场每日巡检并做巡检记录，建立消费者投诉处理记录，健全了业户各项资料及每周五（三部门）联合检查，整改记录等基础资料。

（二）实行规范化管理。加强了市场经营秩序的整治，清理整顿了各区域乱项经营的现象。根据市场经营形势及业户的经营情

况，适时调整了板材区的经营品种，确保了业户经营的稳定。对摊位炒兑现象进行了严格的限制，对搭边经营不正当竞争，破坏市场经信誉扰乱经营秩序的业户进行了清退。

（三）强化安全管理，因我市场是矿区中心及地方的安全重点监管单位，安全责任十分重大，我市场严格按照矿区中心和上级部门及地方安全部门对安全工作要求，本着和谐以安全为本，发展以安全为根，结合本市场实际进行工作，市场划分了领导安全责任区域，与每一名员工签定了安全责任制，每一名员工都有安全监管区域，实行全天候不定时巡检，建立区域业户安全联系电话，随时得到第一手隐患信息。使业户的消防安全、生产安全意识得到增强。

上半年我市场召开了三次安委会会议，每次都将会议纪要下发到各部门，上半年共接受矿区中心安全检查3次，消防地方安全部门检查8次，5月份我市场抽出2天时间对全体员工进行了专项消防设施和逃生办法消防知识培训。5-6月份我市场把开展“自查、自改”活动和矿区中心地方“百日安全”活动及反恐工作相结合，全员行动，大力宣传，查改隐患，市场部结合春检工作，对市场内的所有电路、消防设施器材，用电设备开关进行检修并批派专人看管，使全员管理到专人看管，使安全工作得到双重管理。为防止意外发生，将市场大门透明玻璃用铁防护网进行遮挡加固。不定时对板材区、油漆区存放易燃、易爆物品进行突击检查。重新修定了消防安全应急预案，明确员工的分工和职责。为