仓库工程土建施工组织设计方案

一、编制依据

1、建设单位的意图和对工程施工工期、质量等要求，设计图纸对各分部分项工

程施工的要求。

2、通过对施工现场情况的具体考察，获得施工现场地形，交通运输情况等资料，以及施工现场的“三通一平”等情况。

3、本工程的具体建筑，设计特点。

4、我公司承建本工程所具备的机械设备、人员及同类型工程施工技术方面的优势。

5、国家现行的施工质量验收规范，操作规程和施工质量验收统一标准，以及国

家与地方现行的安全生产、文明施工及环境保护等有关规定，以及省市对创建无质量通病工程所作的相关规定。

5.1、根据《现行建筑施工规范大全》有关规定。

5.2、根据《建筑分项工程施工标准》规定。

5.3、根据《建筑工程施工及验收规范》规定。

二、工程概况

本工程为中国天辰工程有限公司设计，单体名称为仓库，为单层钢结构。该工程东西轴线长度为67.9米、南北轴线长度为56.0米，基础为混凝土条形基础和柱下独立基础，基础垫层强度等级为C20，承台基础、基础梁为C30，膨胀加宽带为C35，混凝土均采用商品混凝土。

三、施工组织及总程序

1、施工组织原则

根据本工程的结构特点和施工条件，按照“技术先进、科学管理、经济合理、切实可行”的原则，在对工程进行定性和定量分析后，确定本工程施工中不同阶段的主

攻方向和其它配合的最佳方案，工程的整个施工过程以土建施工为主，各安装专业配合穿插进行施工，在确保工程质量和安全施工的前提下，把强化管理缩短工期放在首位，使该工程的施工达到预期的目的。

2、施工组织机构及人员职责

选派施工经验丰富的项目经理承担该工程的施工管理，严格按合同及设计文件施工，实行项目经理负责制，以施工合同和成本控制为主要内容，以科学管理和先进技术为手段，行使计划，组织，指挥，协调，控制，监督六项基本职能，全面

履行与TCC签订的合同.选配施工经验丰富的专业技术人员组建各职能部门，配

备先进的机具和设备，以科学的手段，先进的技术，优质、高速、文明的完成本工程。项目经理部设项目经理、技术负责人、质量安全负责人，下设技术员、质量检验员、安全员、材料员、预算员等。

项目经理：全面负责组织协调各施工区的施工工作，对招标单位的工程全面实施负直接责任，保证工程进度质量及施工预算得以实现。同时在项目部其它人员的协助下制定月进度计划，负责对发生的问题提出解决方案。对施工区交叉作业进行协调，并代表投标单位负责与建设单位在经济、工期、质量等所有方面进行协商。确定具体时间开月进度协调会，落实下月计划，工程进度款数额，听取甲方对进度的改进意见和要求。在项目部内部召开周日协调会，解决每周、每日工作上的进度、质量、材料供应、劳动力协调及安全文明施工等事宜。

施工经理：施工经理是施工项目的直接领导与参与人，协助项目经理的工作，负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组

织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。组织施工人员进行全面施工，组织计算并准确上报近期所用施工材料，每日统计签署施工所用人工时及包干制所发生费用并及时上报，施工时积累考核每个工人的技术水平与劳动态度与劳动强度，以备参与工资的评定等工作。

技术员：在项目经理和项目工程师的指导下，负责对全部工程的技术管理工作，做好技术交底工作，向施工队下达技术指令单，做好解释工作；同时及时同设计联系，反馈图纸疑问和部分施工现场的疑难问题，落实解决方法；收集办理项目的施工核定和设计变更，为竣工结算准备资料，并做好各阶段的成本核算和工程进度款的基础核算工作。

质检员：在项目经理和项目工程师的指导下，负责对全部工程的施工予以监督、检查和验收，负责现场的各工种作业步序、操作规程、材料质量的的评定及建筑本身施工质量的评定，包括隐蔽工程验收和材料试验在内，并做好施工资料的收集和整理工作。有权停止一切有违国家法规和标准的操作行为，有权越过项目经理向上级政府和有关部门反映质检情况。

施工员：在项目工程师的领导下落实具体的施工现场操作，负责本工程分部的技术工作，包括参加图纸会审，出具技术核定单及解决施工中规范要求，收集整理技术资料。

材料员：负责现场所有材料的供应，并按照材料试验规范的要求抽取样品进行送检，负责向资料人员提供试验报告。并在开工初期试验计划报项目工程师审核实施。原材的试验工作应根据工期适度提前，以保证材料经过复试合格后及时使用于本工

程。

安全员：负责编制和贯彻安全计划，指导各施工人员采用有效方法，确保他们所管辖的工人发生与作业有关的事故减少到最小限度。在工程施工前做好安全交底工作，施工期内需要进行经常不定期的跟踪检查；并同时将部分检查结果和存在隐患向项目经理汇报，以求及时采取措施或进行补救。负责定期召开所有现场施工人员班组长的现场安全会议，下达安全生产的交底卡，做好安全日志，填报事故报表。同时做好现场文明施工上的督查工作。

项目组织机构图：

项目经理：魏承富

安全经理：王俊平施工经理：魏全胜质量经理：耿秀章

施安质设生办公工材全活检室部部部部部

施办安质采后勤工购量事全管员员

理：：员员员员：：刘：刘荣杰甄刘：魏红长学魏、全静治承胜马斌俊亭

建筑工程公司（综合性）、施工程序4 主要分部工程的施工程序如下：浇筑混凝土→→→垫层→弹基础底板线→绑基础底板钢筋支模→定位放线基坑开挖→

基础结构验收→回填土施工。5、流水段划分及施工流向在施工各阶段中，各

专业工程必须密切配合，交叉作业。为了确保工期目标的实现，各工序必须安排合理，紧密配合，按照“平面流水，立体交叉”的作业方式，多创造工作面，为全面展开创造条件。

施工准备四、

、组织准备1为确保工程质量、工期、使各项指标落实到部门和个人，建立项

目施工承包管理的各级责任制，成立以项目经理为主的施工管理系统和项目工程师为主的技术管理系统，选配施工经验丰富的专业技术人员，组建各职能部门，做好施工前的各项技术管理准备工作，以科学的手段，先进的技术，优质、高

效、文明的完成本工程。2、技术准备施工前技术部门组织技术员、施工员熟悉

图纸及有关设计文件会审，明确设计意图，编制单位工程施工组织设计，讨论对工程重点部位的施工方法，组织编制分项工程施工方案和技术预控措施，做好充分技术准备工作，编制试验工作计划，提

交试验室及早做出所用材料的检测。按照施工图确定所需材料成品、半成品计划，根据施工图，做好模板的设计和放样，钢筋的施工配料。

3、生产准备

3.1、根据建设单位提供的电源、水源及通讯线路，引至施工现场，做好现场清