安全生产标准化管理制度

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安全生产标准化管理制度
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安全生产标准化管理制度
1.目的
为了促进安全生产标准化的形成，做到工作有程序，操作有标准，使每名职工在工作期间按照标准化进行生产，杜绝习惯性违章行为，预防安全事故发生，特制定本办法。

2.适用范围
适用于所属各部门及班组。

3.定义或术语
3.1安全生产标准化：是运用系统论的原理和方法，制订以“事”为管理对象的管理标准, 以“人”为管理对象的作业标准,以“物”为管理对象的现场标准,通过标准的实施，把复杂的管理和程序化的作业有机地融为一体，做到管理有章法，工作有程序，动作有标准。

3.2“三点”控制：指对事故危险点、事故多发点、尘毒危害点的控制，是企业安全管理的一个重点。

3.3安全操作程序（动作）标准化：是指将各岗位、工种进行操作（工作）的程序和安全要求标准化、规范化，使职工在工作期间按标准进行作业。

4.各部门职责
4.1安全部
4.1.1全面组织安全生产标准化创建工作，负责申报和组织验收；
4.1.2制修订安全生产班组创建验收标准并对安全生产标准化创建工作进行业务指导；
4.1.3组织验收“安全生产班组”；
4.1.4对所属各单位“安全生产班组”动态管理情况进行监督管理；督促整改安全生产班组创建及动态管理过程中存在的问题。

4.2综合部
4.2.1配合组织开展安全生产标准化创建工作；
4.2.2对各部门班组的“安全生产标准化”创建工作进行指导；4.2.3对各部门在创建安全生产班组或动态管理过程中存在的问题进行督促整改。

4.2.4配合验收“安全生产班组”，并对其进行动态管理。

4.3其他各部门
4.3.1根据安全生产责任制的规定，具体组织负责业务范围内的安全管理内容；
4.3.2具体组织开展安全生产班组的创建工作，对业务范围内的“安全生产标准化”创建内容进行指导；
4.3.3负责向申报本部门安全生产班组和配合验收；
4.3.4组织、督促整改安全生产班组创建或动态管理过程中业务范围内存在的问题。

5.管理内容与方法
5.1安全生产标准化建设作为一项以安全生产为中心的企业标
准化建设工作，是提高企业整体素质和综合管理水平的一项系统工程。

它的作用不仅在于能够夯实企业安全生产工作的基础，有效地减少和避免各类事故，同时也能推动企业生产、经营的发展，进而促进企业的两个文明建设。

5.2按照“重在建设、贵在坚持、严在管理、落在实处”的指导思想，开展安全生产标准化建设，制定严格科学的标准，以标准为目标，以限期达标为手段，以制度为保证，以验收、复查为动力，着眼于抓基层、打基础，致力于抓管理、上水平，由点到面，有计划、有步骤、分层次、逐步全方位的展开。

5.3开展安全生产标准化建设要与创建花园式工厂、环境友好企业、文明工厂结合起来，做到不图形式、不走过场，不凑数量，注重实效。

6.安全生产班组标准
6.1管理标准化
6.1.1班组安全组织标准
6.1.1.1班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责；
6.1.1.2班组各倒班必须设置安全员；
6.1.1.3班组安全员主要是协助班组长开展班组的安全管理工作。

安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作；
6.1.1.4班组分散作业时，每项工作现场的现场负责人即为现场安全负责人。

6.1.2明确的安全管理理念、方针、目标并严格执行，倡导“全员参与、自主管理”的安全管理方式，实行全员安全承诺、全员安全上岗培训、全员危害辨识制度。

6.1.3深入开展反“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）活动和反习惯性违章活动，对“三违”现象严格检查、考核。

6.1.4班组内各种规章制度、安全规程及作业指导书齐全，各种基础记录完整（如安全周会记录、安全员记录、危险源环境因素检查记录、安全教育记录、吊具检查记录等）。

6.1.5对各类事故事件（包括未遂事故），按“四不放过”（事故原因没查清不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，职工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过）的原则严肃处理。

6.1.6全员参与危险源辨识，传达落实风险控制岗位明细表，完善应急救援及紧急避险措施。

6.1.7班组安全教育培训制度化，有资料或教育培训记录。

班组安全活动做到“时间、人员、内容”三落实，并做好原始记录。

6.1.8严格执行危险源分级管理相关规定，对班组重点要害部位和危险源每班一次进行检查，并做好原始记录。

对事故危险点、事故多发点、尘毒危害点实行“三点控制”，找出事故的因果关系，制定措施，预防事故的发生。

6.1.9组织开展班前会
6.1.9.1结合当日的具体生产（检修）任务及工作环境，详细布置安全工作；
6.1.9.2根据每一时期的思想倾向和季节变化，提醒安全注意事项；
6.1.9.3传达上级有关安全生产指示、事故案例和有关安全天天讲的有关内容；
6.1.9.4学习、抽考职工安全规程及常见违章表现。

6.1.10班组人员互保、联保标准
6.1.10.1班组必须开展安全互保制，互保对象要明确，有图表或文字确认；
6.1.10.2工作前，班组长应根据出勤情况和人员变动情况，明确当天的互保对象，不得遗漏，在每一摊工作中，工作人员形成事实上的互联保，应履行互、联保职责；
6.1.10.3作业中，互保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相。

互相提醒：发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答；互相照顾：工作中要根据工作任务、操作对象合理分工，互相关心、互创条件；互相监督：工作中要互相监督，严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度；互相保证：保证对方安全生产（施工）作业，不发生人身事故；
6.1.10.4班组各互保对象之间、班组与班组之间，在作业过程中要执行联保。

6.1.10.5在工作中发现互保对象以外的人员要互相照顾、互相关心、互创条件，共同严格执行劳保穿戴标准，安全规程和有关
制度，发现不安全行为和不安全因素时，应及时提醒纠正，做到呼唤应答。

6.2操作标准化
6.2.1针对班组各岗位的操作，制定有内容具体、可操作性强的安全操作规程或作业指导书，使工作有规范标准和动作要求；
6.2.2班组应经常性地组织员工对安全操作规程和作业指导书的学习、考核，提高员工的安全作业水平和意识，使每个员工都熟知自己必须的安全规程和作业指导书，并在工作中认真执行；
6.2.3员工按章操作，不定期抽查员工熟悉岗位操作程序与动作标准、岗位危险危害因素等基本应知应会知识的掌握情况；
6.2.4所有进入现场人员必须按规定穿戴劳动防护用品，在特殊岗位（如停送电、高空、高温等）的人员，必须佩戴个人特殊防护用；
6.2.5严格实行互保联保制度，各岗位员工有责任和义务提醒他人或外来人员注意安全和防护，关心他人的安全健康；
6.2.6所有特殊工种严格持证上岗，对起重指挥吊运等危险性工作，应通过考核认证后方可上岗；
6.2.7操作人员应听从安全员检查、指导，及时消除事故隐患，在工作中发现的违章操作和事故必修立即报告班组动态安全员和现场安全员；
6.2.8严格执行安全操作规程，设备维护检修规程，安全生产责任制和交接班制度，做到人人上标准岗，干标准活，无违章违制现
象。

6.3现场标准化
6.3.1生产现场干净整洁，无跑冒滴漏现象，设备清洁、无油污、无灰尘、见本色，照明充足；
6.3.2实行定置管理，现场物料摆放整齐，物品摆放有序，安全通道畅通，卫生区域干净；
6.3.3现场各种安全标志符合国家标准，悬桂地点位置适当、准确。

各种安全标志、标语醒目、协调。

6.3.4危险源、环境因素警示标识，现场定置图，紧急疏散图等图表应上墙；
6.3.5各种安全防护装置、安全设施、信号标志齐全，齐全可靠，用电设施符合安全要求，无安全事故隐患；
6.3.6区域内消防器材齐全、有效，通风除尘设施完好，尘毒合格率符合要求标准。

6.3.7现场烟尘及岗位噪声应符合国家标准要求。

6.3.8对所有生产现场进行危险危害因素辨识，对辨识的危险源实行危险源分级管理制度；
6.3.9一切跨单位的施工和作业，必须得到相关方的安全确认。

7.验收
7.1验收基本条件(必须达到的条件)
7.1.1班组成员在一年内未发生轻伤以上责任事故。

7.1.2班组成员在一年内未发生重大人身、设备险肇事故，无生产、
设备、火灾、爆炸事故。

7.1.3班组成员在一年内无严重违章（以各级检查记录为准）。

7.1.4在生产岗位无酒后上岗及其他严重违章违纪现象。

7.2每年1月，具备安全标准化班组条件的班组，填写安全生产班组验收申请表，向安全部提交申请验收。

7.3安全部审核班组申请材料，组织相关部门人员根据安全生产班组评审表（评审表附后）对班组进行验收，评审结果分为合格、限期整改、不合格。

8.动态管理
8.1对通过验收的“安全生产班组”实行动态管理，公司每年对其进行复核评审，复核评审标准类同于验收评审。

8.2本制度由安全部负责解释。