文化—人心凝聚与品牌传播
品牌传播的管理办法
**品牌传播的管理办法**品牌传播是指组织通过各种渠道和手段，向目标受众传递品牌形象、价值和信息的过程。
有效的品牌传播可以帮助组织塑造积极的品牌形象，提升品牌知名度和认可度，并促进销售和业务增长。
为了确保品牌传播的成功实施，需要采取一些管理办法来引导和支持品牌传播的规划和实施。
以下是一些品牌传播的管理办法，包括品牌定位与策略、目标受众分析、多渠道传播、一致性和连贯性、创新与差异化、内容营销、品牌监测与评估、合作与联盟、品牌文化建设和员工参与。
一、品牌定位与策略品牌定位与策略是品牌传播的核心要素之一。
组织应明确品牌的定位和核心竞争优势，并制定相应的品牌传播策略。
品牌定位与策略涉及品牌定位、目标市场、品牌故事等方面。
通过清晰的品牌定位与策略，组织可以准确传达品牌的核心价值和独特性，与目标受众建立深厚的情感连接。
二、目标受众分析目标受众分析是品牌传播的重要环节之一。
组织应对目标受众进行深入研究和分析，了解他们的需求、偏好和行为特点。
目标受众分析涉及人口统计学特征、消费者洞察、市场调研等方面。
通过目标受众分析，组织可以更好地理解目标受众，精准定位品牌传播的内容和方式。
三、多渠道传播多渠道传播是品牌传播的重要支持之一。
组织应利用各种途径和渠道，将品牌信息传递给目标受众。
多渠道传播包括广告、公关、社交媒体、线下活动等方面。
通过多渠道传播，组织可以覆盖更广泛的受众群体，提高品牌曝光度和传播效果。
四、一致性和连贯性一致性和连贯性是品牌传播的关键要素之一。
组织应确保品牌传播在不同渠道和媒介中保持一致的形象和信息传递。
一致性和连贯性涉及品牌标识、口号、视觉形象等方面。
通过一致性和连贯性的传播，组织可以增强品牌的识别度和记忆度，提升品牌的影响力和信任度。
五、创新与差异化创新与差异化是品牌传播的重要支持之一。
组织应注重创新和差异化，以区别于竞争对手，吸引目标受众的注意力。
创新与差异化涉及内容创意、营销活动、用户体验等方面。
文化—人心凝聚与品牌传播
6 文化——文化凝聚与品牌传播医院管理的最高层次是文化管理。
医院管理的最高境界是文化管理。
医院文化管理的核心是价值观管理。
统一目标的最高境界是统一人的价值观。
诸如此类谈论文化管理、文化建设的高论可以说不胜枚举。
正如有人所言，100个专家和学者谈文化至少有100多种说法。
这充分说明了文化概念的多样性、复杂性甚至是模糊性。
文化是什么？到底何谓文化？我们从相关文献可查到的文化定义如：《辞海》对文化的定义：“从广义来说，指人类社会历史实践中所创造的物质财富和精神财富的总和。
从狭义来说，指社会意识形态，以及与之相适应的制度和组织机构。
”《大英百科全书》（1973—1974）将文化分为两类。
第一类是“一般性”的定义，将文化等同于“总体的人类社会遗产”；第二类是“多元的、相对的”文化概念，即“文化是一种来源于历史的生活结构的体系，这种体系往往为集团的成员所共有”，它包括这一集团的“语言、传统、习惯和制度，包括有激励作用的思想、信仰和价值，以及在物质工具和制造工具中的体现”。
英国牛津大学出版社商务词典把文化定义为：文化是在一个组织内影响成员行为的价值、信念、规范和传统。
文化的完整性和自足性归因于一个事实：即满足人类基本的、实用的及整合化的全部需求。
英国人类学家泰勒对文化的定义 : 文化或文明，就其广泛的民族学意义来说，乃是包括知识、信仰、艺术、道德、法律、习俗和任何人作为一名社会成员而获得的能力和习惯在内的复杂整体。
美国学者克鲁柯亨和凯利对文化的定义：文化是历史创造出的、清晰和不清晰、理性和非理性的所有生活图式，这种图式在任何给定的时间都作为一种人类行为的潜在指导而存在。
麻省理工学院艾德佳•沙因给文化下的定义：文化，是人们朝着一个共同的目标一起工作的方式，这种方式一直以来被大家所沿用并且一直行之有效，以至于人们根本不会想到要以另一种方式去做事。
特定文化一经形成，人们就自动地去做要取得成功需要做的事。
企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身的发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。
红色文化品牌建设实施方案
红色文化品牌建设实施方案一、背景分析。
随着中国经济的快速发展，红色文化在中国的地位愈发凸显。
红色文化作为中国特色社会主义文化的重要组成部分，具有丰富的内涵和广泛的影响力，对于加强国家文化软实力，传承革命传统，凝聚人心具有重要意义。
因此，建设红色文化品牌成为当前文化建设的重要任务之一。
二、目标确定。
1. 建设具有鲜明时代特征和中国特色的红色文化品牌，提升国家文化软实力；2. 传承和弘扬革命传统，强化国家认同感和文化自信；3. 凝聚人心，推动社会主义核心价值观的传播和实践。
三、实施方案。
1. 深入挖掘红色文化资源，打造品牌形象。
通过深入挖掘红色文化资源，如革命文物、红色旅游景点等，打造具有鲜明时代特征和中国特色的红色文化品牌形象。
利用现代化手段，如影视作品、网络平台等，向社会传播红色文化，提升其影响力和知名度。
2. 加强红色文化教育，培育品牌认同。
加强红色文化教育，通过学校、社区、媒体等多种途径，向广大群众传播红色文化的精神内涵和历史价值，培育人们对红色文化品牌的认同感和自豪感，形成全社会共同推动红色文化建设的良好氛围。
3. 建设红色文化交流平台，促进品牌传播。
建设红色文化交流平台，包括红色文化论坛、展览交流会等，促进红色文化品牌在国际上的传播和交流。
同时，利用新媒体手段，如微博、微信等，积极开展红色文化品牌的推广和宣传工作，拓展品牌的影响力和受众群体。
四、保障措施。
1. 加强政策支持，制定相关法规和政策，为红色文化品牌建设提供政策支持和保障；2. 加大投入力度，增加红色文化品牌建设的资金投入，保障品牌建设的顺利推进；3. 强化组织领导，建立健全红色文化品牌建设的组织领导机制，明确责任分工，推动品牌建设工作落实到位。
五、总结。
红色文化品牌建设是中国特色社会主义文化建设的重要内容，对于提升国家文化软实力，传承革命传统，凝聚人心具有重要意义。
通过深入挖掘红色文化资源，加强红色文化教育，建设红色文化交流平台等实施方案的落实，必将推动红色文化品牌建设取得丰硕成果，为中国特色社会主义文化建设注入新的活力和动力。
“中国传统文化元素融入国际化品牌传播市场营销学
将中国传统文化元素融入国际化品牌传播和市场营销学是一个有趣而具有挑战性的领域。
这种做法可以在国际品牌建设和市场推广中创造独特的竞争优势，并吸引更多的目标消费群体。
以下是一些关键点，可以帮助将中国传统文化元素融入国际化品牌传播市场营销学：
1. 文化价值的体现：将中国传统文化的价值观、哲学思想和审美观念融入品牌传播和市场营销活动中。
这可以通过广告、品牌故事、标识设计、产品定位等方式实现。
2. 文化符号与标识：将中国传统文化的符号、图案、文字等元素应用于品牌的标识、包装和形象设计中，以打造独特的品牌形象和辨识度。
3. 传统节日和庆典：利用中国传统节日和庆典的元素，结合品牌的特点与目标市场，开展相关的营销活动和促销策略。
这样可以增强品牌的文化内涵，吸引消费者的兴趣和情感共鸣。
4. 品牌故事和传承：利用中国传统文化的故事、神话传说等元素来构建品牌的故事，讲述品牌的背后意义和传承，增加品牌的凝聚力和认同感。
5. 合理融合与创新：在融入传统文化元素的过程中，需要注意与目标市场和品牌定位的协调。
在保持传统文化的独特性的同时，也要注意创新与现代化的结合。
需要指出的是，将中国传统文化元素融入品牌传播与市场营销学需要充分了解目标市场和消费者的文化背景和需求。
同时，品牌方也应该
有较深入的研究和理解中国传统文化，以确保融入的元素与品牌形象、产品特点和市场需求相匹配。
这只是一个简要的概述，具体的实践还需要根据特定品牌和市场情况进行深入的研究和创新。
通过有效地融入中国传统文化元素，品牌可以在国际市场上获得更高的知名度和影响力。
企业文化与品牌建设的关系
企业文化与品牌建设的关系作者：张小玲来源：《大东方》2019年第08期在世界经济一体化发展的今天，越来越多的人认识到品牌建设和企业文化的重要性，企业文化与品牌的不同点是各有侧重。
文化强调内部的效应，品牌强调外部效应。
但是，对企业文化和品牌建设的关系认知，仍然有很多人存在误区，两者之间的关系到底是怎样的？又有哪些相同和不同之处？一、企业文化与品牌的定义企业文化是什么？企业文化就是在没有法律规定、也没有设定制度的条件下，企业允许的倡导的和默认的行动、行事风格。
企业文化主要是针对企业内部成员的，目的是为了凝聚大家，让大家达成共识，一起思考共同行动的。
企业文化是凝聚企业内部磅礴的力量，并通过一个一个产品和独特的定位和品牌文化，让消费者和公众通过喜爱和支持产品，从而喜爱和支持企业。
品牌是什么？品牌是一种名称、术语、标记、符号或图案，或是它们的相互组合，用以识别某个销售者或某些销售者的产品或服务，并使之与竞争对手的产品和服务相区别。
品牌已是一种商品综合品质的体现和代表，当人们想到某一品牌的同时总会和时尚、文化、价值联想到一起，企业在创品牌时不断地培育文化，随着企业的做强做大，不断从低附加值转向高附加值升级，向产品开发优势、产品质量优势、文化创新优势的高层次转变。
当品牌文化被市场认可并接受后，品牌才产生其市场价值。
二、品牌建设与企业文化建设的相同点品牌是文化变为先进生产力的实践成果。
要想在新常态下求突破、谋发展，就要把企业文化建设与品牌建设有机融合起来，不断开创企业文化建设的新局面。
一是要在新常态下适时调整企业文化建设和发展的战略目标。
企业不同的发展阶段有着不同的文化需求。
首先必须因时制宜、因企制宜，以经济发展的新常态为基点，制定出既符合行业改革和发展要求、又符合本企业生产、经营实际的文化建设目标，进而拿出具有可操作性极强的企业文化建设方略。
其次是在企业文化理念方面不断推陈出新，推出一些与管理创新、机制创新、科技创新和产品创新相适应的新思维。
蒙牛的经营理念
蒙牛的经营理念蒙牛是一家总部位于中华人民共和国内蒙古的乳制品生产企业，蒙牛是中国大陆生产牛奶、酸奶和乳制品的领头企业之一。
下面店铺就为大家解开蒙牛的经营理念，希望能帮到你。
蒙牛的经营理念公司的承诺对消费者:提供绿色乳品、传播健康理念。
对客户:合作双赢、共同发展。
对股东:高度负责、长效回报。
对员工:教育培训、成就人生。
对社会:依法经营、强乳兴农、保护生态、回馈大众。
公司的战略目标不断开拓进取，坚持科学发展，努力创新，整合全球有效资源，把公司办成中国和世界乳品业制造商的领先企业。
公司的发展战略科学管理，确保质量，拓宽市场，提高效益。
以品质优势、服务优势去赢得市场及品牌优势，努力把公司办成享誉全球的"百年蒙牛"。
(我们公司的企业文化，简单点就是为消费者提供绿色、健康的优质奶制品)，问的范围有点宽泛，详细点会有准确答案，我是蒙牛员工) 蒙牛的发展理念创意加宣传品牌如果想有好的知名度，就要有创意，懂得宣传。
1999年，当蒙牛初创的时候，实力不济，势单力薄，要创名牌谈何容易?但事情总有两面性，伊利既是强大的对手，又是蒙牛学习的榜样。
好，那就占到巨人的肩膀上吧。
于是“创内蒙古乳业第二品牌”的创意诞生了。
世人皆知内蒙古乳业第一品牌是伊利，可内蒙古乳业的第二品牌是谁?没人知道。
蒙牛一出世就提出创“第二品牌”，这等于把所有的竞争对手都甩在了脑后，为自己占领了一个一人之下、万人之上的制高点。
好的创意出来了，如何有效地把它传播出去，牛根生的想法是：“既要轰动，又不能多花钱。
”当时呼和浩特的路牌广告刚刚萌芽，没什么人做，牛根生意识到这是一个机会，于是便找到了路牌广告的负责人，他说：“你的牌子长时间没人上广告，那就会无限期的荒下去，小荒会引起大荒;如果蒙牛铺天盖地的做上3个月，就会有人认识到它的价值，一人购引起百人购。
所以，我们大批量用你的媒体，其实也是在为你做广告，你只收工本费就会成为大赢家。
”该负责人认为这话说得有理，于是便以成本价卖给了蒙牛300多块路牌广告3个月的发布权。
企业文化建设与品牌传播
企业文化建设与品牌传播企业文化已经成为当今企业发展的重要组成部分，而企业品牌是企业文化的一种体现。
如何建设好企业文化，让品牌传播更加成功，成为了很多企业所面临的问题。
一、企业文化建设企业文化是一种强调价值观、理念、信念和行为方式的共同体验。
它是由企业内部共识、知识、信仰和价值观共同构建而成的。
企业文化不仅是企业的内在核心驱动力，更是企业与外部环境互动的纽带。
企业文化建设的核心是建立一种系统化、全面性、实效性的企业文化体系。
企业文化体系的建立需要从以下几个方面入手：1. 发掘企业核心价值观企业核心价值观是企业精神和价值观的核心。
企业核心价值观体现了企业所追求的社会价值和品牌理念，反映出企业理念和品牌精神的内涵，是企业文化的重要组成部分。
2. 打造员工文化企业文化的核心是员工，打造良好的员工企业文化，可以让员工共同分享企业文化建设所获得的价值，提高员工的满意度、忠诚度，从而增强企业的凝聚力和情感粘合力。
3. 建立全面的企业文化体系建立全面的企业文化体系是企业文化建设的核心。
企业文化体系包括企业的价值观、企业的使命、企业的愿景、管理理念、文化传承、文化创新等方面。
二、品牌传播品牌传播是企业文化建设的重要环节，它能够有效地强化企业文化、塑造品牌形象、传递品牌价值和传达品牌使命。
品牌传播包括以下几个方面：1. 建立品牌形象建立品牌形象是品牌传播的首要任务，它包括符号标识的设计、口号的选取、品牌视觉传达等方面。
优秀的品牌形象可以帮助企业赢得消费者的信任和尊重，树立品牌在消费者心中的地位。
2. 传递品牌价值和使命传递品牌价值和使命是品牌传播的重要任务。
品牌价值和使命意味着品牌代表了什么、品牌为什么存在以及品牌在今后的发展中要追求什么。
品牌价值和使命的传递可以帮助企业与消费者建立深层次的情感联系。
3. 建立多渠道的品牌传播渠道企业应根据品牌特点、目标受众、品牌传递内容等因素选择适合自己的品牌传播渠道。
传统的品牌传播渠道包括广告、促销和公关等，此外，企业还可以借助新兴的社交媒体等渠道传播品牌。
企业品牌建设与文化传播研究
企业品牌建设与文化传播研究一、引言品牌建设是企业经营过程中必须的重要环节，它决定了市场竞争的成败。
而企业文化传播则是维护品牌形象和提升企业声誉的关键因素。
本文将从品牌建设与文化传播两个角度出发，探讨企业如何更好地打造品牌形象、传递文化理念，提高品牌竞争力。
二、企业品牌建设1.品牌意义及特点品牌是企业长期积累的无形资产，是企业形象的代表，涵盖了企业的文化、形象、历史等方面的价值。
品牌特点包括识别性、信赖感、差异性和重复性。
2.品牌建设步骤品牌建设是一个系统性的过程，包括品牌定位、品牌形象设计、品牌传播策略和品牌维护。
其中，品牌定位是最关键的一步，包括目标市场、品牌差异化和品牌属性等要素。
3.品牌传播渠道品牌传播是品牌建设的重要组成部分，涵盖了广告、营销、公关、网站、社交媒体等多个渠道。
企业应根据自身特点和目标市场，灵活选择适合的传播方式，提高品牌曝光度和传播效果。
4.品牌意识建设品牌意识是企业员工对品牌的认识和理解程度，是企业建设品牌的重要基础。
企业应加强员工品牌意识的培养和内部传播，增强品牌文化的凝聚力和员工认同感。
三、企业文化传播1.企业文化的理念与价值企业文化是企业精神文明与制度规范的综合体现，包括了企业价值观、使命宣言、战略目标等方面。
良好的企业文化可以带动企业发展的动力和共识。
2.企业文化宣传渠道企业文化宣传渠道多样，包括内部宣传和外部宣传两种方式。
内部宣传主要通过员工培训、活动、报告等方式，外部宣传则要借助多种形式，例如新闻发布会、社交媒体、公益活动等。
3.企业文化与品牌形象的关系企业文化和品牌形象密切相关，良好的企业文化可以为品牌形象的打造提供广泛支持，而品牌形象也可以成为企业文化的重要表现形式。
因此，企业应将品牌建设和文化传播相结合，做到有机统一。
4.企业文化的特色和创新企业文化的特色和创新体现了企业的独特性和差异化，创新的文化宣传方式和理念，可以更好地引导员工的认识和行为，提升品牌声誉和竞争力。
企业文化与企业品牌的关系
企业文化与企业品牌的关系引言概述企业文化和企业品牌是企业发展中非常重要的两个方面，二者之间存在密切的关系。
企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观念、行为准则和工作方式，是企业的灵魂和核心竞争力。
而企业品牌是企业在市场中所展现给消费者的形象和价值观，是企业的外在表现和市场竞争力。
企业文化和企业品牌之间相互影响、相互促进，共同构建了企业的整体形象和声誉。
一、企业文化对企业品牌的影响1.1 塑造企业形象企业文化是企业的灵魂，是企业的核心价值观念和行为准则的体现。
良好的企业文化可以塑造企业的形象，体现企业的价值观念和社会责任感，为企业品牌的建设提供有力支持。
1.2 影响员工行为企业文化对员工的行为和态度产生重要影响，员工是企业的形象代言人，他们的行为举止和言行举止直接影响着企业品牌的形象和声誉。
良好的企业文化可以激励员工积极向上，提高员工工作效率和服务质量，从而提升企业品牌的竞争力。
1.3 增强品牌忠诚度企业文化可以增强员工对企业的认同感和归属感，提高员工的忠诚度和凝聚力。
员工对企业的忠诚度和凝聚力直接影响着企业品牌的忠诚度和市场口碑，良好的企业文化可以提高品牌忠诚度，增强品牌的市场竞争力。
二、企业品牌对企业文化的影响2.1 传播企业文化企业品牌是企业在市场中展现给消费者的形象和价值观，通过品牌传播企业文化，让消费者了解企业的核心价值观和文化理念，建立起消费者对企业的信任和认同。
2.2 塑造企业形象企业品牌是企业在市场中的形象代言人，通过品牌的传播和展示，塑造企业的形象和声誉，影响消费者对企业的认知和评价。
优秀的企业品牌可以为企业树立良好的形象，提升企业的市场竞争力。
2.3 影响员工行为企业品牌的形象和声誉直接影响员工的行为和态度，员工是企业的品牌传播者和形象代言人，他们的行为举止和言行举止会直接影响企业品牌的形象和声誉。
良好的企业品牌可以激励员工积极向上，提高员工工作效率和服务质量，从而促进企业文化的建设和发展。
文化式品牌塑造视角下苹果公司的品牌传播
文化式品牌塑造视角下苹果公司的品牌传播文化式品牌塑造视角下苹果公司的品牌传播引言：品牌传播是企业实现业务增长和市场占有率提升的关键环节，也是构建企业声誉和塑造品牌形象的重要手段。
在全球市场上，苹果公司作为一家著名的科技公司，在品牌传播方面一直备受关注。
本文将从文化式品牌塑造视角出发，分析苹果公司在品牌传播方面的成功之处。
一、文化式品牌塑造与品牌传播的关系文化式品牌塑造建立在深入了解目标消费者群体文化背景和价值观的基础上，将品牌形象与目标消费者的文化元素相结合，从而获取消费者的认同和情感共鸣。
品牌传播作为文化式品牌塑造的手段之一，通过有效的传播渠道和传播内容，将品牌理念和形象传递给目标消费者。
二、苹果公司的文化式品牌塑造苹果公司深入了解年轻一代消费者的文化背景和生活方式，将其作为目标消费者群体。
苹果公司在产品设计方面追求简洁、精致和人性化的理念，这与年轻一代消费者强调实用性和个性化的价值观相吻合。
此外，苹果公司注重用户体验，将产品与其使用场景相结合，让消费者在使用苹果产品时能够感受到高质量的产品体验和时尚潮流的文化氛围。
三、苹果公司品牌传播的策略和手段1. 梦想共鸣：苹果公司通过其广告宣传片和营销活动，传递积极、激励和梦想实现的理念，与年轻一代消费者的梦想和追求产生共鸣。
例如，苹果公司曾推出过以“Think Different”为主题的广告宣传片，鼓励人们勇于追求自己的梦想和独特性。
2. 社交媒体：苹果公司善于利用社交媒体平台与消费者进行互动和沟通。
通过分享创新产品、用户故事和营销活动等内容，增加了消费者对苹果品牌的关注度和参与度。
此外，苹果公司还积极运用社交媒体平台解答用户的疑问和问题，提高用户满意度和忠诚度。
3. 品牌合作：苹果公司与知名品牌和艺术家进行合作，通过共同推出限量版产品或联名款，增加了产品的独特性和市场吸引力。
这种合作不仅在行业内引起关注，还增加了苹果品牌的文化内涵和社会影响力。
四、苹果公司品牌传播的影响和挑战苹果公司以其独特的品牌塑造和传播策略赢得了众多年轻一代消费者的追捧和喜爱。
浙东红色文化融入高校党建工作的实
浙东红色文化融入高校党建工作的实践路径研究①陈瑶（浙江药科职业大学，浙江宁波315503）一、浙东红色文化的内涵浙江是中国共产党梦想的起航地，也是最早开展革命斗争的区域之一，红色资源种类丰富，遍布全省11个地市。
其中最具代表性的全国红色经典景区之一就是宁波市浙东四明山抗日根据地。
浙东抗日根据地位于杭州湾两岸，沪、杭、甬三角地带，是全国19个抗日根据地之一。
在中国共产党的带领下，浙东人民进行艰苦卓绝的斗争，靠着革命必胜的信念、服务人民的信念、不怕牺牲的信念凝聚起了浙东大地上的各方力量，推动浙东抗日根据地迅猛发展。
浙东成为浙江敌后抗日的主战场，为解放战争时期南方七大游击根据地之一的浙东游击根据地奠定了扎实的基础。
经典红色资源又被称为“浙东延安”的余姚梁弄、“浙江红村”余姚横坎头村、“海上狼牙山之战的”大鱼山、四明山革命烈士陵园等。
在斗争的过程中浙东人民创造了浙东红色文化这一宝贵的精神财富，包括爱国主义精神、全心全意为人民服务的宗旨、不断创新、红色文化与绿色生态共同发展等内容。
二、浙东红色文化融入高校党建工作的内在价值（一）政治导向价值：把稳“方向舵”，提升政治认同感当前高校的根本任务是为国家培育合格建设者和可靠接班人。
这个建设者和接班人应该是有理想、有本领、有担当的青年一代，其必须具备坚定的政治方向，表现为坚持和拥护中国共产党的立场、观点、宗旨、路线、原则等，思想上认同，并付诸实际行动，言行一致。
浙江红色资源所包含的遗迹遗址、英雄人物、历史故事、精神价值都蕴含着强烈的政治性。
革命先烈为争取民族独立、人民解放和国家富强而无私奉献，不懈努力，从中蕴含着坚定马克思主义信仰、坚持社会主义道路、最终达到共产主义的理想信念，不忘初心、牢记使命的价值理念。
这些价值理念是红色文化的政治体现，与高校党建工作的政治要求同心同向。
因此，利用好红色文化资源有助于引导师生党员把稳“方向舵”，树立正确的政治方向，强化党员的政治认同。
企业文化的塑造与传播提升企业品牌形象
企业文化的塑造与传播提升企业品牌形象企业文化是指企业内部员工共同形成的一种价值观、行为规范、工作方式和风格的总和。
良好的企业文化不仅可以提升员工的工作积极性和凝聚力，还可以为企业塑造出独特的品牌形象。
本文将从企业文化塑造和传播的角度探讨如何提升企业的品牌形象。
一、企业文化的塑造企业文化的塑造是一个长期的过程，需要从企业的领导层开始，逐步渗透到全员的意识中。
以下是几个塑造企业文化的关键要素：1. 价值观的确定：企业的价值观是企业文化的核心，决定了企业的行为准则和发展方向。
领导层应该明确企业的核心价值观，并将其传达给员工。
2. 制度建设：制度是企业文化的重要体现，通过制度的建设可以规范员工的行为和工作方式。
例如，建立健全的激励机制和培训体系，以及公平的晋升制度等。
3. 沟通与互动：企业文化的塑造需要领导层与员工之间的有效沟通和互动。
领导层应该密切关注员工的需求和意见，及时解决问题，增强员工的归属感和认同感。
二、企业文化的传播企业文化的传播是将企业的价值观和理念传递给员工和外部利益相关者的过程，以下是几种常见的传播方式：1. 内部宣讲：领导层可以通过内部会议、员工培训等途径向员工宣讲企业的文化理念，增强员工的文化认同感。
2. 企业活动：组织企业活动是传播企业文化的重要途径。
例如，举办员工庆典、志愿者活动和团建等，可以增强员工的凝聚力和文化认同感。
3. 外部形象展示：通过宣传材料、企业网站和社交媒体等渠道，将企业文化向外界展示，增强外部利益相关者对企业品牌形象的认同感。
三、提升企业品牌形象企业文化的塑造和传播对企业品牌形象的提升有着重要作用，以下是几个方面的具体措施：1. 倡导诚信和责任：企业文化应该倡导诚信和责任意识，建立起良好的企业品牌形象。
企业要以诚信经营为原则，履行社会责任，增强消费者的信任感。
2. 强调创新和品质：企业的文化应该强调创新和品质导向，通过持续改进产品和服务来提升品牌形象。
企业可以加大研发投入，引进先进技术，提高产品的竞争力。
很牛的企业文化
很牛的企业文化企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种特有的价值观念、行为准则和组织氛围。
一个很牛的企业文化能够为企业带来多方面的好处，如提高员工士气、凝聚力和团队合作，增强企业的竞争力和品牌形象，促进员工的个人成长和发展等。
一、核心价值观1. 以人为本：很牛的企业文化始终将员工视为最宝贵的资产，关注员工的需求和福利，提供良好的工作环境和发展机会。
2. 创新与进取：很牛的企业文化鼓励员工提出新的想法和创新方法，积极追求卓越，不断超越自我，引领行业的发展。
3. 客户至上：很牛的企业文化以客户满意度为核心，致力于为客户提供优质的产品和服务，建立长期稳定的合作关系。
4. 诚信与责任：很牛的企业文化强调诚信和责任意识，坚持遵守道德规范和法律法规，以诚信为基础与各利益相关方保持良好的合作关系。
二、组织氛围1. 开放与包容：很牛的企业文化倡导开放的沟通和交流，鼓励员工分享意见和建议，形成良好的团队合作氛围。
2. 平等与公正：很牛的企业文化重视平等和公正，不论职位高低，每个员工都能享受公平的机会和待遇。
3. 激励与奖励：很牛的企业文化通过激励和奖励机制，激发员工的工作热情和积极性，鼓励员工不断学习和进步。
4. 学习与成长：很牛的企业文化注重员工的学习和发展，提供培训和晋升机会，帮助员工提升自己的能力和职业素养。
三、传播与宣传1. 内外一致：很牛的企业文化在内外部传播中保持一致性，通过各种渠道和方式向员工、客户和社会传递企业的核心价值观和文化理念。
2. 故事与象征：很牛的企业文化通过讲述企业的发展历程和成功案例，以及创新的象征物，如企业标志、口号等，来展示企业的文化内涵和形象。
3. 活动与庆典：很牛的企业文化组织各种活动和庆典，如年会、团建活动等，增强员工的归属感和凝聚力，展示企业文化的魅力。
4. 社交媒体：很牛的企业文化利用社交媒体平台，如微博、微信等，与员工和客户保持互动，传播企业文化的理念和价值观。
四、成功案例某某公司作为一个很牛的企业，其企业文化得到了广泛的认可和赞扬。
人文文化和品牌传播的关系和最佳实践方法
人文文化和品牌传播的关系和最佳实践方法概述品牌传播是现代市场竞争的重中之重，而人文文化则是企业的核心价值。
将这两者结合起来，构建符合当地文化的品牌形象和品牌文化，是促进品牌传播和企业发展的最佳实践方法。
本文将重点从以下几个方面阐述人文文化和品牌传播的关系及最佳实践方法：文化定位、文化内涵、文化语境、文化创新。
文化定位品牌传播要有目标，品牌的定位是必不可少的。
定位要符合根据当地文化传统和价值观，才能取得更广泛的公众信任。
如果企业在文化定位中有意无意地违反了当地文化观念，那么在品牌传播中，将会买单的往往是企业自己，而非消费者。
因此，品牌传播时的文化定位需要考虑到本土文化对品牌的影响，符合区域文化要求的品牌形象才能更容易赢得当地消费者的认可和信任。
文化内涵在品牌传播过程中，文化内涵作为品牌的核心要素，能够深度打动消费者。
不同地区的人文内涵存在着很大的差异，所以企业在进行品牌传播时，一定要将自身融入到当地文化中。
如在中国地区开拓市场的企业，可以通过包装或者广告来表现中国传统文化元素，增强品牌认同度，提高市场销售额。
而无论如何，企业在品牌传播时所依赖的文化内涵不论如何深厚，都必须是符合地区文化多元化，不会对当地民众产生排斥感的内涵。
文化语境文化语境是品牌传播中不能忽视的一个环节。
根据文化语境和人情关系的不同，品牌传播的内容将体现出不同的特征。
企业要考虑到语境的问题，保证自己在品牌传播时不会引起社会不满甚至是抵触。
比如在广告上，有时候仅仅是一句话的翻译就能出现让民众产生侮辱性语言的标语，这一点肯定是完全不能容忍的。
文化创新品牌传播的核心在于创新。
无论是品牌还是企业，谁能够创新并优化自己的产品，谁就能在市场中立足。
而文化创新是企业实现品牌价值升级的重要手段。
企业要对自身的文化价值进行重新分析和梳理，挖掘文化内涵的深层次内在价值，以此为基础进行文化创新，打造独树一帜的品牌形象，让消费者知道品牌是非常有特色的。
同时，在话语议题、音乐、广告语言等方面，也要有所创新，才能够在细节处表现出品牌的气质和特色。
如何用故事传递品牌价值和文化
如何用故事传递品牌价值和文化故事是人类沟通、交流、传播思想的重要工具，它是能够感染人并传递价值观念的一种形式。
品牌价值和文化是企业长期积累和传承的重要元素，如何通过故事来传递品牌价值和文化，成为了现代企业展示自身实力和影响力的重要方式。
一、品牌故事传递价值观念品牌故事是企业的历史、文化、标识的有机结合，是一个品牌形象的有力化身。
一个好的品牌故事不仅能够传递品牌价值和文化，还能够吸引消费者、提高品牌认知度和关注度。
很多著名品牌都有属于自己的品牌故事。
以可口可乐为例，它的品牌故事围绕着快乐、友谊、激情、希望、美好等核心价值观念展开。
在可口可乐的广告宣传中，常常以家庭、朋友、音乐、体育等场景作为故事背景，通过欢乐、感动、启发、传递品牌价值意识，融入消费者生活，成为大多数消费者喜闻乐见的品牌形象。
二、文化故事传递品牌意识随着经济全球化和多元化发展，企业文化也变得越来越重要。
一个好的企业文化可以提高员工凝聚力和企业竞争力，而一个与品牌价值相符的企业文化又可以成为品牌的有力支撑。
因此，文化故事也成为了传递品牌意识的重要方式。
以耐克为例，它一直坚持“Just Do It”的品牌文化理念，体现了坚定的目标、毅力、勇气和冒险精神。
耐克还以“梦想的力量”、“信念的力量”等故事为背景，通过宏大的叙事和鼓舞人心的气氛，向消费者传达勇敢追梦、永不放弃的自信和勇气，成为了年轻人心中不仅仅是一双球鞋的品牌。
三、好的故事需要具备以下标准好的故事需要具备以下几点标准：1、自己有独特性。
即故事本身要有与众不同或独特的性质，这样才能够引起消费者的注意和关注。
2、具有品牌价值观念。
即故事需要与品牌文化相符合并满足品牌所传达的核心价值，才能够真正传递品牌的价值观念。
3、情感化。
故事应当通过真实的生活场景和独立的人物故事，激发消费者的情感共鸣，并在情感共鸣之中传递品牌意识。
4、有力量。
即故事应当有鼓舞人心的力量，使人们能够感到自信、豁达、乐观和勇气。
品牌文化传播情况汇报范文
品牌文化传播情况汇报范文品牌文化传播情况汇报。
近年来，我公司在品牌文化传播方面取得了一定的成绩，通过多种渠道和方式，成功地将公司的品牌文化传播给了更多的消费者和合作伙伴。
下面我将对我们公司品牌文化传播的情况进行汇报。
首先，我们通过建立完善的品牌形象和品牌故事，成功地树立了公司在行业中的良好形象。
我们的品牌故事贴近消费者生活，让消费者更加容易地理解和认同我们的品牌文化。
同时，我们还通过各种线上线下活动，如品牌发布会、主题展览等，将品牌文化传播给更多的消费者和合作伙伴。
其次，我们充分利用了新媒体平台，如微博、微信、抖音等，将品牌文化传播给了更广泛的受众群体。
我们在这些平台上发布了大量有关公司品牌文化的内容，吸引了大量粉丝和关注者，有效地提升了品牌知名度和美誉度。
同时，我们还与一些知名的KOL和网红合作，通过其影响力，将品牌文化传播得更远更广。
另外，我们还与一些媒体合作，通过新闻报道、专访等形式，将公司的品牌文化传播给了更多的人群。
这些媒体报道不仅提升了公司的知名度，也增强了消费者对我们品牌的信任和认同。
最后，我们还注重在员工内部进行品牌文化传播，通过员工培训、内部活动等方式，让员工深入理解和认同公司的品牌文化，并将其传播给外部消费者。
员工作为公司的形象代言人，他们的认同和传播对于品牌文化的传播至关重要。
总的来说，我们公司在品牌文化传播方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
未来，我们将继续加大对品牌文化传播的投入，不断创新传播方式，提升传播效果，让更多的人了解和认同我们的品牌文化。
同时，我们也将加强品牌文化内部建设，让员工更加深入地理解和传播公司的品牌文化，为公司的发展注入更多正能量。
希望在大家的共同努力下，我们的品牌文化能够得到更好地传播和发展，为公司的长远发展打下坚实的基础。
谢谢！。
品牌传播
利用品牌授权进行纯粹的品牌传播，在全球范围内虽然不 乏先例，但由于品牌授权陷阱重重，敢于冒险一试的也并 不多见。比较有名也比较成功的是F1赛场上风头正劲的法 拉利，世人皆知法拉利是顶级跑车的代名词，却很少有人 知道法拉利除了跑车之外，还有它所授权生产的T恤和帽子。
在北京崇光百货开业的法拉利专卖店（Ferrari Corner） 里，你可以一饱眼福，形形色色的法拉利跑车模型、玩 具、瓷水杯、皮带、领带、烟灰缸、手套、饰品、钥匙 扣、袖扣、头巾等相关产品，令人目不暇接。只是遗憾 的是，这些小东西如同它们的“正身”——法拉利跑车 一样，往往身价不菲，就说一件展售的法拉利纪念T恤， 标价就高达1700元，原因仅仅因为它是法拉利，并且全 北京城仅此一件。 一件小小的普通T恤，值得了1700元吗？即使是全球顶 级的服装品牌，也未必有这个勇气，但法拉利可以，因 为它与可口可乐的目的如出一辙，它们并不想靠零星的 几件T恤和帽子来盈利，它们仅仅是想通过高价的噱头 和可以穿着到处炫耀的T恤，来给它们的品牌制造一个 全新的传播契机。
3、传播策略
（1）建立消费者资料库，开展资料库营销 资料库是整合营销传播的核心 （2）管理品牌接触点，加强信息传播的一致 性 接触在营销中的定义：能够将品牌、产品类 别和任何与市场相关的信息资讯，传输给消 费者或潜在消费者的“过程与经验”。 对于自发性的品牌接触点，营销者必须小心 处理，以确保一致的信息。
思考
品牌传播的传统方式有哪些？
品牌授权是一种怎样的品牌传播方式？ 它与传统的品牌传播方式不何不同？ 有何创新之处？
在品牌授权中要注意什么问题？
你是否知道还有什么其他创新的品牌 传播方式
强势品牌运用于广告上的品牌传播费用每 年以亿为单位计。 随着社会经济的发展，广告费用还会大量 增加。
品牌文化意义
品牌文化意义品牌文化是指企业在经营过程中所形成的一种独特的文化氛围和价值观念，是企业在市场竞争中与众不同的核心竞争力。
品牌文化意义重大，不仅可以提升企业的品牌形象和市场竞争力，还能够深入人心，激发员工的归属感和团队合作精神。
本文将从品牌文化对企业的影响、品牌文化的构建和传播以及品牌文化成功案例等方面进行详细阐述。
一、品牌文化对企业的影响1. 提升品牌形象：品牌文化是企业品牌的灵魂，它可以为企业注入独特的个性和情感，使品牌更加有温度和亲和力。
通过品牌文化的建设，企业可以塑造出独特的品牌形象，提升消费者对品牌的认知度和好感度。
2. 增强市场竞争力：在激烈的市场竞争中，品牌文化可以成为企业的核心竞争力。
通过建立与品牌文化相符合的产品和服务，企业可以在市场上树立起独特的竞争优势，吸引更多消费者的关注和选择。
3. 形成企业核心价值观：品牌文化是企业核心价值观的体现，它可以为企业员工提供明确的行为准则和价值导向。
有了共同的价值观念，企业员工可以更加紧密地团结在一起，形成强大的凝聚力和向心力。
4. 激发员工的归属感：品牌文化能够为企业员工提供一种归属感和认同感，使他们对企业充满自豪感。
当员工深入理解和认同企业的品牌文化时，他们会更加积极主动地为企业的发展贡献力量，从而提升企业的整体绩效。
二、品牌文化的构建和传播1. 定义品牌核心价值观：品牌文化的构建首先需要明确企业的核心价值观。
企业应该思考自己的使命、愿景和价值观，以及所追求的目标和理念。
通过明确核心价值观，企业可以为品牌文化的构建奠定基础。
2. 建立品牌形象和标识：品牌形象和标识是品牌文化的重要组成部分，它们可以直观地传达企业的核心价值观和个性特征。
企业应该设计出独特的品牌标识和形象，使其与品牌文化相融合，形成统一的品牌形象。
3. 培养品牌文化氛围：企业应该通过组织文化建设、员工培训等方式，培养和弘扬品牌文化氛围。
例如，可以通过组织内部活动、员工交流等形式，让员工更深入地了解和体验品牌文化，增强对品牌的认同感。
品牌与文化区别
品牌与文化区别品牌与文化的区别一、概念解析品牌和文化是企业经营中两个重要的概念。
品牌是指企业在市场中所具有的某种特定的形象、名称、标识、符号或设计，以及与之相关的产品或服务，可以帮助企业在竞争中获得竞争优势。
文化是指一个社会、团体或组织所共同拥有的价值观、信仰、行为准则、传统习俗等集体认同的体系，是一个组织内部的共同认同和行为规范。
二、品牌与文化的区别1. 定义不同：品牌是企业在市场中所具有的特定形象、名称、标识等，是企业在市场中的外部表现。
文化是组织内部的共同认同和行为规范，是企业内部的内在精神。
2. 内外不同：品牌是企业在市场中的外部形象，是企业与消费者之间的桥梁。
文化是企业内部的共同认同和行为规范，是企业内部员工之间的共同价值观。
3. 作用不同：品牌的作用主要体现在市场营销方面，可以帮助企业树立良好的形象、提高产品或服务的竞争力。
文化的作用主要体现在企业内部，可以凝聚员工的向心力和凝聚力，提高员工的工作积极性和创造力。
4. 可塑性不同：品牌是可以通过市场推广和宣传来塑造和改变的，企业可以通过品牌战略来调整和改进品牌形象。
文化是一个组织内部的共同认同和行为规范，相对稳定，不容易改变。
5. 目标不同：品牌的目标是为了在市场中获得竞争优势，提高产品或服务的销售和市场份额。
文化的目标是为了建立一个积极向上、和谐稳定的组织环境，提高员工的工作满意度和幸福感。
三、品牌与文化的关系品牌和文化是相互关联的，它们之间相互影响、相互促进。
一个企业的品牌形象往往会受到企业文化的影响，企业文化可以为品牌的建设提供支持和保障。
同时，一个企业的品牌形象也会对企业文化产生影响，品牌的成功和价值观的传播可以促进企业文化的建设和传承。
品牌和文化的关系可以通过以下几个方面来体现：1. 价值观一致：企业的品牌形象应与企业的价值观保持一致，体现企业的核心价值观。
企业文化可以为品牌的建设提供价值观的支持和引导。
2. 员工认同：企业的品牌形象应被企业内部的员工所认同和接受，员工对品牌的认同和支持可以增强品牌形象的稳定性和可信度。
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6 文化——文化凝聚与品牌传播医院管理的最高层次是文化管理。
医院管理的最高境界是文化管理。
医院文化管理的核心是价值观管理。
统一目标的最高境界是统一人的价值观。
诸如此类谈论文化管理、文化建设的高论可以说不胜枚举。
正如有人所言，100个专家和学者谈文化至少有100多种说法。
这充分说明了文化概念的多样性、复杂性甚至是模糊性。
文化是什么？到底何谓文化？我们从相关文献可查到的文化定义如：《辞海》对文化的定义：“从广义来说，指人类社会历史实践中所创造的物质财富和精神财富的总和。
从狭义来说，指社会意识形态，以及与之相适应的制度和组织机构。
”《大英百科全书》（1973—1974）将文化分为两类。
第一类是“一般性”的定义，将文化等同于“总体的人类社会遗产”；第二类是“多元的、相对的”文化概念，即“文化是一种来源于历史的生活结构的体系，这种体系往往为集团的成员所共有”，它包括这一集团的“语言、传统、习惯和制度，包括有激励作用的思想、信仰和价值，以及在物质工具和制造工具中的体现”。
英国牛津大学出版社商务词典把文化定义为：文化是在一个组织内影响成员行为的价值、信念、规范和传统。
文化的完整性和自足性归因于一个事实：即满足人类基本的、实用的及整合化的全部需求。
英国人类学家泰勒对文化的定义 : 文化或文明，就其广泛的民族学意义来说，乃是包括知识、信仰、艺术、道德、法律、习俗和任何人作为一名社会成员而获得的能力和习惯在内的复杂整体。
美国学者克鲁柯亨和凯利对文化的定义：文化是历史创造出的、清晰和不清晰、理性和非理性的所有生活图式，这种图式在任何给定的时间都作为一种人类行为的潜在指导而存在。
麻省理工学院艾德佳?沙因给文化下的定义：文化，是人们朝着一个共同的目标一起工作的方式，这种方式一直以来被大家所沿用并且一直行之有效，以至于人们根本不会想到要以另一种方式去做事。
特定文化一经形成，人们就自动地去做要取得成功需要做的事。
企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身的发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。
美国文化人类学家洛威尔对文化的定义：在这个世界上，没有别的东西比文化更难捉摸。
我们不能分析它，因为它的成分无穷无尽；我们不能叙述它，因为它没有固定的形状。
我们想用文字来定义它，这就像要把空气抓在手里：除了不在手里，它无处不在。
瑞士心理学家荣格对文化的定义：“一切文化都沉淀为人格。
不是歌德创造了浮士德，而是浮士德创造了歌德。
”可见，就文化的概念而言，可以说从不同的角度可以做出各种各样的定义和表述，但总体而言，我们可以把文化理解为价值观、行为习惯、生活方式、思维模式的综合或集中体现。
医院文化是什么？医院文化是医院在发展过程中形成的并为全体成员所共同遵循的价值观念、医院精神、管理与服务理念以及行为准则等。
具体内容包括：医院愿景：医院愿景是医院未来的发展理想，也就是描绘医院在一定时期内的发展蓝图和所要实现的目标。
医院宗旨：医院宗旨是医院存在的目的和意图。
医院核心价值观：医院核心价值观是指医院员工对工作、病人、自己的职业、对个人与医院以及医患关系等基本价值取向的信念、信仰和理想。
医院精神：医院精神是医院全体或多数员工共同一致，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。
医院精神是医院宗旨、价值观、管理理念的集中体现，它构成医院文化的基石。
医院管理理念：医院管理理念是指导医院实施管理活动的基本思想、价值观念、行为准则等，是医院开展各种活动的前提和基础。
医院人力资源管理理念：医院人力资源管理理念是指如何认识员工的价值，如何处理与员工的关系，以及在选人、用人、育人、留人中所秉持的价值理念。
医院质量管理理念：医院质量管理理念是提升医疗质量（涵盖医疗、护理、行政、后勤等各个方面的全面质量），不断提升服务品质，提高病人满意度和社会美誉度的基本价值观念。
医院学术理念：医院学术理念是医院在开展学术研究和应用学术成果时所遵循的基本价值观念。
医院服务理念：医院服务理念是指医院及员工在提供医疗过程中如何认识自身的角色、如何定位病人的需求，如何理解医疗服务的构成要素并对这些要素进行有效组合的最基本的思考与做事观念。
医院院训：医院院训是对全体员工的告诫与警醒，它既是医院办院宗旨、治院精神的反映，又是一所医院院风的集中表现。
医院文化的主要作用体现在：一是凝聚人心的作用文化是医院的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使大家的目的明确、协调一致。
医院员工凝聚力的基础是医院的共同愿景和发展目标。
医院的发展目标选择明确，就能够把医院的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个组织与个人双赢的目标。
在此基础上，医院就能形成强大的凝聚力。
优秀的医院文化对员工的思想、性格、兴趣等起潜移默化的影响作用，使员工自觉不自觉地接受医院的共同信念和价值观，从而把个人融合到集体中，最终形成团队的合力。
二是行为导向的作用医院文化能够在“润物细无声”中达到对员工思维模式、行为模式的引导。
卓越的医院文化在无形中规定着员工具有崇高的理想和追求，并引导其主动适应健康的、先进的、有发展前途的社会需求，去和医院的目标保持一致。
医院文化通过强调文化塑造来引导员工的行为，使员工的行为能够符合医院的整体利益和长远目标，符合社会和公众对医疗服务的心理期望。
三是激励员工的作用激励是一种精神力量和状态。
医院文化所形成的医院内部文化环境和价值导向能够起到精神激励的作用，将员工的积极性、主动性和创造性激发和调动起来。
优秀的医院文化可以起到塑造医院品牌的作用，从而增强员工对医院的认同感和自豪感。
四是规范约束的作用医院文化一旦确立，对每个员工的思想和行为都具有约束和规范作用。
这种规范和约束，来自医院内部的习惯、传统、观念和外部环境因素等，是医院精神、医院价值和传统风气对员工行为的“软约束”。
医院文化建设的内容医院文化建设的内容可以说涉及到医院的方方面面，但目前普遍公认且在医院文化实践当中比较易于操作的还是“三层次法”。
即医院文化建设分为核心层—医院精神文化建设；中间层—医院制度与行为文化建设；外表层—医院物质文化建设。
核心层—医院精神文化建设医院精神文化是医院文化的核心和灵魂，是医院全体员工在长期实践中建立起的群体意识，是医院发展的原动力。
包括医院愿景、医院精神、医院价值观、医院经营理念、医院管理理念、医院服务理念等。
精神文化一旦形成并被员工认同，就会产生规范和自律作用，凝聚士气，把员工的思想行为统一到实现医院的愿景和奋斗目标上来。
中间层—医院制度与行为文化建设制度与行为文化是医院文化的主体构架，是医院价值观念、道德标准、行为准则和技术发展的具体要求。
加强制度与行为文化建设，就是要根据医院的等级和发展要求，建立和完善涵盖医院行政管理、医疗服务、医疗技术、后勤保障等各方面的制度，并强化培训，使全体员工能够自觉遵守，变制度约束为习惯养成。
制度最终体现为全体员工符合规范要求的良好行为，如言行举止，穿着装束、精神风貌、风度气质等。
外表层—医院物质文化建设医院物质文化包括医院环境、医疗设备、院容院貌、服务设施等。
物质文化是医院实力的具体体现，是医院塑造良好形象的物质保证。
通过医院物质文化建设为病人提供安全、便利、整洁、舒适、温馨的诊疗场所，能够给肉体与精神承受痛苦的患者以心灵安慰。
同时，也能够使医院员工能够有一个舒适、安宁的医疗工作环境，在心身尽可能放松的情况下为病人提供安全、优质的医疗服务。
三层次文化的逻辑关系：与行为文化建设、物质文化建设的现状进行调研，下表是景惠管理研究院开展医院文化建设调研的提纲性内容。
景惠管理研究院开展医院文化咨询收集资料表问卷调研景惠管理研究院在医院文化咨询实践中逐步摸索出了符合中国医院实际的调研问卷，通过调研问卷的统计分析对医院文化现状进行诊断并提炼医院文化理念。
所使用的调研问卷主要有：景惠管理研究院医院文化状况调研问卷【填写说明】：1.此为调查问卷，请将你选择的答案序号填写在相应的答卷纸上，请不要在本问卷上做任何答题标志，以便他人共同传阅使用。
2. 问卷题目分多选和单选，请按照题目后注明的类型进行选择。
3. 如果选项中选择了“其他（请写出）”请把你认为的答案在答题纸最后注明。
第一部分个人基本情况1.你的年龄：A. 35岁以下岁—45岁—55岁岁及以上2.你在本医院的工作年限：年以下—10年—16年年以上3. 你的职称A.高级B.中级C.初级D.无4.你的岗位类别：A.临床医生B.护理人员C.医药技人员D. 行政后勤人员E.管理人员（中层干部及以上）（如果你是临床、护理、医药技科室的主任、副主任或护士长，请选E）5.如果你属于医院管理人员，职务（非管理人员不选）：A.职能科室主任（正副职）B.临床科室主任（正副职）C.医药技科室主任（正副职） D.护士长第二部分医院文化现状调研1. 你之前是否接受过医院组织的文化理念以及文化建设的相关培训（单选）：A.经常B.偶尔C.几乎没有2.你是否知道医院的愿景、价值观、精神等核心理念（单选）：A.知道B.知道一部分C.从没有听说过3.如果让你系统的讲解医院文化的核心理念，你能够（单选）：A.系统的讲解B.只能讲解一部分C.不知从何谈起4.你认为医院花精力开展文化建设工作（单选）：A.很有必要B. 有一定的必要C. 没有作用5．你个人是否愿意积极参与到医院文化建设工作中（单选）：A.愿意B. 无所谓C.不愿意6.你个人感觉自己是否热爱自己所在的医院（单选）：A.热爱B.一般C.不热爱7.你个人感觉自己是否热爱自己的专业或岗位（单选）：A.热爱B.一般C.不热爱8.你认为在本院有没有值得自己学习的榜样（成长的偶像）（单选）：A.有很多B.有限的几个人C.几乎没有9.你认为医院员工普遍追求的价值理念是（单选）：A.病人至上B.员工至上 C利益至上 D.其他（请写出）：10.在8小时之外，你和同事（本科室或本院，经常交往的人数在5人以上）相处的情况是（单选）：A.经常在一起交往B. 偶尔有交往C.几乎没有交往11.你认为自己的上级是否关注自己的成长（单选）：A.关注B. 偶尔关注C.几乎没有指导12.你最喜欢的领导风格是（单选）：A.非常民主B.比较民主C.一般民主D.独断专行13.你认为医院领导的风格（单选）：A.非常民主B.比较民主C.一般民主就行D.独断专行14.医院中高层领导吸引您的原因（限选3项）：A.年富力强B.知识丰富C.开拓创新D.有凝聚力E.有较强管理能力F.工作效率高G.尊重人才H.先进的理念I.其他（请写出）：15.你对直接上级（一般员工的直接上级指科主任或护长、中层干部的指院领导）的信任度（单选）：A.很信任B.比较信任C.一般D.不太信任16.你在本院工作是否有自豪感（单选）：A.有很强的自豪感B.有一定的自豪感C.没有自豪感D.不仅没有自豪感，而且从不愿意说在本院工作17.你认为个人前途与医院的前景（单选）：A.非常相关B.比较相关C.一般D.没关系18.你是否经常参加医院组织的文化活动（单选）：A.经常参加B.偶尔参加C.很少参加19.你认为医院的文化活动是否能够满足员工的需求（单选）：A.能够B.基本能够C.不能够20.你认为医院应多开展哪些方面的文化活动（多选）：A.团队及服务意识训练活动B.文艺娱乐活动或文体比赛C.以技术交流为主题的学习活动D.旅游、观光E. 以沟通为主题的座谈或联欢F. 征稿、征文活动H. 其他21.你认为开展文化活动可以（多选）：A.放松身心B. 陶冶情操C.增进同事间的交流与理解D.娱乐E.消磨时光F. 其他（请写出）：22.你每年参加医院组织的集体活动在（单选）:次以上至9次至5次次以下 E.几乎不参加23.你是否有明确的个人生涯职业规划（单选）：A.已经有B. 正在规划中C. 没有想过24.你的职业倾向是（单选）：A.坚持干好现在的专业（岗位）B.自己也说不清楚，边干边看C.有机会就跳槽25.你在医院工作是否感觉有幸福感（单选）：A. 非常幸福B. 比较幸福 D. 一般幸福C.没有幸福 E.很不幸福26．你家庭的藏书量（单选）：册及以下册册册及以上27.你每天用于学习的时间（单选）：分钟以下分钟-1小时小时-2小时小时-3小时 E. 3小时及以上28.你个人每年用于学习的消费金额（单选）：A. 200元及以下元元元 E. 1500元及以上29.你个人认为医院在区域内（至少是一个省的范围内）是否有广泛的影响力：A.有广泛的影响力B.影响力一般C.没有影响力30．你认为医院的社会形象：A.非常好B.一般C.比较差对医院文化建设的建议写到答题纸后医院文化状况调查答题纸【填写说明】：1.此为调查问卷答题纸，请将你选择的答案序号直接填写在相应题号下；第一部分个人基本情况第二部分医院文化现状调研注:选项中标有“其他（请写出）”需要补充说明的，请将你的意见填写在下面横线处。