石油短讯今日导读经济新闻二版会计委派制给基层管理...
委派会计 管理制度
委派会计管理制度第一章总则第一条为了规范委派会计的管理，保证会计工作的准确性和高效性，提高财务管理水平，加强财务监督，特制定本制度。
第二条委派会计是指公司委派专业会计师事务所或个人负责公司财务会计工作的管理和执行。
第三条公司应当按照国家有关规定和公司章程的规定，确定委派会计的具体人员和管理机构。
第四条委派会计应当具有相关的会计从业资格，熟悉公司财务会计制度和相关法律法规。
第五条委派会计应当遵守会计职业道德准则，保守公司财务信息，不得泄露公司机密。
第二章委派会计的职责第六条委派会计应当认真执行公司的财务会计工作，按照公司会计政策和会计制度，准确、全面地记录和报告公司的经济业务。
第七条委派会计应当负责编制和报送公司的财务报表，确保报表的真实、准确和完整。
第八条委派会计应当及时进行财务核算和分析，为公司的管理决策提供准确的财务信息支持。
第九条委派会计应当认真履行税务申报和报送工作，确保公司按时足额地缴纳税款。
第十条委派会计应当配合公司内部审计工作，接受内部审计的监督和检查，并按照审计结果及时整改。
第三章委派会计的权利和义务第十一条公司应当为委派会计提供必要的工作条件和资源，保障其正常工作和学习。
第十二条委派会计有权参加公司相关会计培训和业务学习，提高自身的专业水平。
第十三条委派会计应当定期向公司报告工作进展情况，主动沟通与公司管理层、财务部门的关键事务。
第十四条委派会计有义务保守公司的财务机密，不得将公司的财务信息用于个人或他人利益。
第十五条委派会计有义务及时熟悉公司的新政策、新法规和会计准则，确保自己的工作符合最新要求，不给公司造成经济损失。
第四章管理和监督第十六条公司应当建立健全委派会计的管理制度，明确委派会计的管理权限和责任。
第十七条公司应当定期对委派会计的工作进行评估和考核，及时给予表扬或提出改进意见。
第十八条公司应当建立财务检查制度，对委派会计的工作进行日常监督和检查。
第十九条公司应当建立投诉举报制度，接受相关部门和公众对委派会计的监督和投诉。
浅议中石油对下属建筑企业的会计委派制度
二 、 中石 油 下属 建 筑企 业 会计 委 派 制优 缺点 分析
中 石油 下 属 建筑 企 业 会计 委 派 制还 处 于健全完善阶段 ，它既有利于 中石油建筑 企 业 经 营 管理 ，也 有 自身 存 在 的局 限 性 ， 我 们 应 辩 证地 看 待这 ～ 体 制 ，发 挥 其 积 极 方 面 ，改 善其 劣 势 缺 点 ，使 之 更 好 地 为 中 石油 的 发展 服务 。 １ 优点分析。第一 、 利于 中石油加 有 强对建筑企业的财务控制。 中石油是一个 下两种 。 具有多层次 多类型主体、多重关联关系 １ 、对中石油集 团直接管理的大型建 的复杂企 业集群组织，这就决定 了其对 下 坝 代 商 业 ＭＯＤ Ｒ Ｕ ｔＥ Ｓ Ｅ ＮＢ ＳＮ Ｓ
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浅议中石油对下属建筑企业的 会计委派制度
黎 飞 辽 阳石 化 分 公 司 １ ０ ３ １ ０ １
筑 企 业 实 行 全 员 委派 、集 中管理 。基 本 做 法 是 ：在 集 中 财务 管 理 权 力 的基 础 上 ， 由 中石油对直属建筑企业的财务人员实行统 委 派 ，所 有 财 务 人 员 的 人 事关 系 、劳 动 保 险 、福 利 待 遇 均 由集 团 直 接 管 理 。 这 种 方 式的 优 点 ：一 是 强 化 了集 团公 司的财权，密切了财务人员与集团的利益 关系 ，财务监管职能得到落实 ；二是能把 好财务人员进 人关 ，有利于集团财务人员 素 质 的 整体 提 高 ；三 是 有 利 于集 团 内 部财 务人员的调配和 岗位轮换 ，优化财务人力 资源配置。 其 缺 点 是 ，财务 管 理 权 力 过 于 集 中 ， 各下属建筑企业财务人 员和所属企业完全 脱钩，财务人 员往往会游离于企业的经营 活 动之 外 ，不 利于 调 动 各层 级企 业 财 务 负 责 人的管理积极性 ，不符合 “ 分层授权管 理 ” 的 原则 ，最 终 影 响 管理 的效 率 。 ２ 、对 分 公 司 管理 的 建 筑 企 业 实 行 自 主选用 、资格 管理 、例外核批。这一方式 是指 中石油集 团公司只规定 财务人员的任 职 资格 条 件 ，建 筑 企 业 财务 人 员 的委 派 在 符 合 条 件 的 前提 下 由各 分 公 司 自行 决 定 ， 只报集 团公司或上级分公司备案。 该 方 案 的 优点 是 强 化 了分 公 司选 择 适 合下属建筑企业需要的财务管理人 员，利 于财务 人员与企业经营管理人员的协调配 合 。 同时 通 过 资格 管 理 确 保 了财务 人 员的 基本素质。 其 不 足 之 处 是 ：一 方 面 由于 财务 人 员 自身 “ 碗 ” 和 利益 的原 因 ，很 难达 到 集 饭 团 公 司 对所 属 企 业 财 务 监管 的 目的 ；另一 方 面 也难 以 对 任 人 唯 亲进 行 有 效 的控 制 。
实行会计委派制规范农村财务和会计管理
办法》 制订了农村财务、 ， 会计规范化管 理实施方案、 实施细则 、 考核办法 ， 制订 Ｆ 收支预决算 现金管理、财产物资管
和会计规范化管： 计监督 ， 沂源县￥ 集体经济审计条 计基础工作规范：
经考试合格， 取得会汁 从业资格证书后，
乡镇政府办理聘任手续 ，纳人乡 镇农经 站管理 考聘工作完成后， 各村村委会提
对实现 结构的 农业 战峰性调整宥着 分重 妻的意义。
一、 当甍表｜并技翟羹要辫裘构几个ｆ ｝ 蠢
二是规范了民主理财和财务
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开，体现了财务管理的民主化． ． ：
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人民主他、 制度化 、 规范化 、 法制化的轨
实行备用金制 目， 做出规范的账务处理 村里的资产及 置，
现金 道， 规范村集体经济活动， 加大对农村和 账款清理核实后，经民主理财小组逐笔 括总账 、 日 库存物资明细账、 会计人员的管理力度，理顺农村财务管 审核， 由乡镇农经站审查后＾账。 在对村
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
理体制， 实行全面监督和垂直管理， 级财务进行全面清理核实的基础上 ， 蹄止 由 集体资产流失， 保持农村社会稳定， 促进 农村经济发展，沂源县农业局经管站经
过调查研究， 并总结“ 双代管 的经验． 依 据 《 会计法》《 、村民委员会组织法》《 、会 工作组集体办理交接手续 在交接过程 中， 对以前的往来账款、 债权债务进行重 点审查． 对多年的悬账、 呆账 、 无头账进 行调查核实． 对库存现金进行严格清 ， 实相符． 不瞒、 、 不漏 不缺、 不乱 对以前 发生的业务，交接前没有提出和没有做 出人账处理的交接后一律不予认定。 个 别因特殊情况一时难以清理完毕的村， 先进行交接， 随后做专项处理。 目前全县 已有 ９％的村按要求将财务交 由县农 ３
浅议企业集团会计委派制与财务垂直管理
浅议企业集团会计委派制与财务垂直管理企业集团是指具有一定规模、一定行业领域内相互有资本与管理关联的不同经济实体组成的多级层次、多部门、多企业联合体。
在企业集团中，会计委派制和财务垂直管理是两种常见的管理模式。
本文将对这两种管理模式进行浅议。
会计委派制是指在企业集团中，各子公司的会计工作由总公司或者集团内的会计机构负责，由总公司的会计人员直接参与各子公司的会计工作，并进行统一管理。
这种管理模式具有以下优点：会计委派制可以提高集团内部的会计信息的质量和准确性。
通过集中管理，总公司可以统一会计制度和会计政策，确保各子公司的会计操作规范，避免了单个子公司对会计信息的操纵和篡改，提高了会计信息的可靠性。
会计委派制可以降低集团内部的会计成本。
集团总公司的会计人员具备丰富的会计知识和经验，可以对各子公司的会计工作进行统一规划和监督，避免了资源的重复配置，节约了会计人员的培训成本和薪资支出。
会计委派制可以提高集团内部的信息共享和协同效率。
通过集中管理，总公司可以实时了解各子公司的财务状况和经营情况，有利于总公司及时做出决策，及时调整经营战略，并能够提供给银行、投资者等外部利益相关方全面的财务信息，增强了集团的整体竞争力。
会计委派制也存在一些问题和难点。
会计委派制对总公司的会计人员要求较高，需要他们具备较强的业务技能和沟通能力，能够熟悉各子公司的会计制度和会计政策，并能够妥善处理各子公司之间的会计差异和调整。
会计委派制需要建立一个良好的信息系统和数据共享平台，以便总公司能够及时获取各子公司的财务信息，有利于进行统一管理和监督。
财务垂直管理可以更好地发挥各子公司的经营自主权和创造力。
各子公司根据自身的特点和市场需求，自主决策财务事务，可以更好地适应和灵活应对市场环境的变化，提高经营效率。
财务垂直管理可以降低总公司的业务负担和风险。
总公司只需关注和参与对各子公司的监督和控制，不需要过多地干预子公司的日常财务事务，避免了资源的重复配置和业务的复杂性，减轻了总公司的负担。
会计委派制实施办法
会计委派制实施办法第一条根据公司的发展和公司管理的需要，为了规范公司财务行为，加强对公司所属子公司的财务机构及会计人员的监督管理，保证会计工作的相对独立性及会计信息的真实性、完整性，堵塞财务漏洞，保障公司资产保值增值, 根据《中华人民共和国会计法》和财政部、监察部《关于试行会计委派制度工作的意见》的通知及公司具体情况，制定公司会计委派制实施办法。
第二条实行会计委派制是一项政策性很强的会计人员管理体制改革，涉及到委派单位、委派人员、被委派单位的权利、义务等。
既要保证公司作为所有者充分行使所有权，也要保证子公司依法行使理财权和经营自主权；既要有利于发挥子公司的经营管理职能，又要有利于会计人员依法行使职权。
第三条子公司指全资及控股子公司，其中控股子公司是指公司持有50%以上控股权的子公司，或虽持有不足50%的控股权但具有控制、共同控制或重大影响的子公司。
第四条会计委派工作应在《公司法》、《会计法》等有关法律、法规指导下，依法实施、依法理财。
第五条公司会计委派工作的形式是：公司向公司全资及控股子公司委派会计主管人员。
委派的会计主管人员的产生，由公司总经理提名，子公司董事会聘任，子公司的其他会计人员由子公司根据《会计法》、《会计基础工作规范》的规定配置，并报公司备案。
第六条委派会计的实施范围为公司所属全资及控股子公司。
第七条委派的会计人员应符合以下任职条件：1.坚持党的基本路线，思想品德端正，遵纪守法，廉洁奉公。
2.熟悉并掌握国家财经法规，具有扎实的财会、税收、金融、审计、法律等方面的知识和较强的业务处理能力及一定的实践经验，能够熟练操作计算机并掌握至少一种财务核算软件的应用。
3.具有大专以上财经专业学历，会计师专业技术资格，持有《会计从业资格证书》。
4.身体状况能够适应本职工作需要。
第八条委派的会计主管人员，其组织、人事、工资关系由公司统一管理，享受公司员工同等待遇，不与子公司发生经济利益关系。
在业务上，受公司财务管理部门的宏观指导；在行政管理上，受子公司总经理的直接领导。
农村信用社实行会计委派的益处
农村信用社实行会计委派的益处有利于强化基层信用社的管理力量。
委派会计担负着管理柜员的职责，需要积极主动参与基层信用社的各项管理，一方面，使基层信用社主任能够腾出更多的精力拓展业务，另一方面，实现委派会计与主任的权利制衡，可有效防范业务办理中的偏差，确保合规经营。
有利于提升基层信用社的风险防控能力。
通过加强对柜员的管理，增强了柜员的工作责任心与执行制度自觉性，提升了柜员的服务水准。
通过监督关口前移，对会计工作实施事前、事中监督，及时纠正违规操作。
委派会计的异地调配和交流，降低了委派会计违规的概率，有助于内部管理各项制度的落实和操作风险的堵截，有助于提高员工风险意识和防范能力。
有利于提升会计核算基础工作质量。
委派会计在提高自身素质的同时，能积极组织柜员对业务知识、规章制度、管理操作流程及操作技能的学习、辅导与培训，提高了会计整体核算质量和管理水平。
有利于激发员工的内在动力。
推行委派会计的后续管理，建立能上能下的激励机制，有助于提高委派会计、主任及其他柜员的工作动力，激励员工更加爱岗敬业，增强工作责任心，促进业务不断发展，提高市场竞争力。
当前委派会计管理中存在的问题与难点信用社主任与委派会计对权利制衡认识存在偏差。
信用社主任与委派会计是相互配合、相互制衡的关系，共同目标是规范管理、防范风险、促进发展。
但部分信用社主任认为联社委派会计主管是对自己不信任，是削弱自己的权利；而部分委派会计在行使职责过程中，或得不到主任的认同，或放大了自己的权利，两者在磨合过程中，易产生矛盾，影响工作开展。
委派会计的监督职权难以到位。
目前，各机构柜员配备普遍较少，不少委派会计仍需临柜对外办理业务，同时负责会计工作的日常管理，对其他柜员办理的每笔业务不可能逐笔进行事中及事后监督，会计监督职能难以发挥，操作风险隐患仍然存在。
委派会计综合素质不高。
虽然通过公开竞聘、层层选拔，但由于目前农村信用社会计人员整体综合素质不高，委派会计只能在现有会计人员中优中选优。
会计委派管理制度
会计委派管理制度一、总则为加强会计工作的管理，规范会计人员的行为，提高会计信息质量和会计工作效率，依据《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有接受委派管理的会计人员。
三、会计委派管理的方式1. 会计委派管理的方式包括内部委派和外部委派两种形式。
2. 内部委派是指企业内部对具备一定资质和经验的内部员工进行委派管理，包括合同会计、兼职会计等形式。
3. 外部委派是指企业将会计工作委托给专业的会计机构或独立会计师事务所进行管理。
四、会计委派管理的原则1. 专业原则：会计委派管理人员应具备相关从业资格，并熟悉会计法律法规和企业会计准则。
2. 独立公正原则：会计委派管理人员应独立、公正地执行职责，不受企业内部或外部干涉。
3. 保密原则：会计委派管理人员应严格遵守会计资料的保密规定，不得泄露企业的财务信息。
4. 有效沟通原则：会计委派管理人员应与企业管理层及相关部门保持及时有效的沟通，确保信息畅通。
五、会计委派管理的责任1. 会计委派管理人员应按照企业的委派管理要求，认真履行会计工作职责，完成会计报表编制、财务处理等工作。
2. 会计委派管理人员应及时准确地进行财务核算和管理报表编制，并确保报表的真实性和准确性。
3. 会计委派管理人员应对企业的财务状况进行分析和评估，提出合理的财务建议，为企业的财务决策提供支持。
4. 会计委派管理人员应加强对外部环境的监测，密切关注相关法律法规和会计准则的变化，及时调整会计工作流程。
六、会计委派管理的监督与考核1. 企业应建立健全会计委派管理的监督机制，设立内部审计部门或委派专人对会计委派管理工作进行监督。
2. 企业应定期对会计委派管理人员的工作绩效进行考核，倾听会计人员的意见和建议，并及时进行整改和改进。
3. 会计委派管理人员应接受企业内部审计或委派的外部审计机构对其工作的审核，确保其工作合规、规范。
七、会计委派管理的奖惩制度1. 对会计委派管理人员在工作中表现出色的，可以给予奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。
实行会计委派制强化农村财务管理
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・＿村财务管理 ， ！ 是农 民群众普遍关心的敏感 问题 ，
１ 是村务公开 、 民主管理工作 的重要内容。 农村会 计作为村级财务管理的直接责任人 ， 担负着 “ 当家理 财”的重要职责 ， 村会计 素质高 ， 农村财务管理状况 就好 ； 村会计队伍稳定， 农村财务出问题就少 。因此 ， 管好农村财务， 关键要有一支素质较高的会计队伍和 相应 的管理机制。 山东省临沂市兰山区从改革农村会 计管理体制人手， 按照会计委派制的要求 ， 通过公开 、 平等 、 竞争 、 择优的方法 ， 完善村会计选拔 、 和管 聘用 理机制 ， 取得了明显的效果 ， 培养和造就了～支政治 坚定 、 工作勤奋、 业务熟练、 精干高效的村级财务管理
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１ ． 实现了农村会计队伍 的知识化 、 年轻化 和专业 化。公开考选的村会计 ， 文化水平高 ， 政治素质强 ， 年 轻有为 ， 容易接受新生事物 ， 为农 村财务管理工作注 人生机和括力。 考选的３７ ９ 名资格会计 中，５ ３岁以下 占 ７ ％， ５ 高中以上文化程度的占９ ％， ２ 较好地解决农村会 计队伍年龄偏大 、 文化程度偏 低的问题。 ２ ． 进一步规范农村财务管理和村务公开 新会计 由于是异村任职 ， 相对 比较超脱 ， 容易摆脱村里的宗 族、 派性等影响 ， 能够按照财务管理制度 ， 严格财务管 理， 有效地遏制村干部插手财务、 开支随便 、 公款吃喝 等现象 的发生。在村务公开方面 ， 由以前的被动公开 变为主动公开， 从公开时的版面设计到书写都比以前 有 了很大提高。 ３ 村会计管理进一步规范化。各村的委派会计 ． 农 职权上划 ， 由乡镇政府直接管理 ， 农经站业务指导 ， 年 终进行综合考核。 通过考核 、 淘汰 、 增加了委派会计的 压力 ， 增强了责任心， 提高了工作的积极性 ， 由原来 的 依附型变为监督型 ，使农村会计 队伍建设 步人制度 化、 规范化管理的轨道。 ４ 化监督 ， 堪 化解矛盾 ， 保持农村稳定。新会计到 任后 ， 能够按照区委、 区政 府 《 关于实行农 村财 务规 范化管理 的意见 》 要求 ， 好农 村财务账 、 、 同 搞 钱 合 “ 三监管 ” 完善财务收支手续 ， ， 财务处理及时 ， 凭证 装订 、 报表规范 ， 到了广大农村干部群众 的肯定和 得 支持 ， 有效地化解 了农村各种矛盾 ， 促进 了农村社会 稳定 。 作 者单位 ： 山东省 临沂 市 兰山区农业局 （ 责任 缟辑 ： 禾 言）
国有企业实施会计委派制管理模式探析
管理视野 ｜MANAGEMENT国有企业实施会计委派制管理模式探析会计委派制又称会计人员委派制，是集团公司任命会计人员代表集团公司监督企业资产经营和财务会计情况的一种制度。
会计人员委派制从人事关系上实现了会计独立，集团公司对会计人员实行垂直管理，要求会计人员履行核算和监督双重职责。
本文主要研究了集团公司会计委派制的实践情况，提出了相应的对策建议，以规范财务核算，强化监督职能，防止国有资产流失。
实施会计委派制管理模式的背景和意义通常，国有企业体量较大，多设立子、孙公司，各种分公司和外设办事机构，国有资产监督管理机构作为代表政府履行国有资产出资人职责的机构,常用委派总会计师、会计机构负责人等办法。
会计委派制的特点是实行定期轮换制，既可以作为派出部门成为与企业之间的沟通桥梁,有效避免企业会计信息不对称的情况,又能强制摆脱派出财务高管与被服务单位之间的长期依附关系，从而保障各方利益。
会计委派制可以大大减少财会人员利用岗位职权谋取私利的可能性，同时也有助于避免私设小金库等问题，它集事前、事中和事后监督于一体, 既保证了会计监督的连贯有效和真实全面,又强化了对国有资产的管控。
会计委派制具体实践建立健全会计委派人员准入、定期轮岗、人事管理、薪酬考核等制度，使委派工作有理有据、有章可循，用以解决委派人员所忧虑的问题。
其主要内容有选聘、任用、重大事项报告、固定轮岗、定期培训等。
准入系统。
明确委派制会计的任职要求，建立准入系统。
作为一支合格的财务团队，要从学历、职称水平方面设定最低门槛；品质方面要具有良好的会计职业道德。
财务人员要有较高的专业理论水平，熟悉国家财经法律法规、方针、政策和规章制度，熟练掌握会计专业技能，有较强的组织管理能力和处理会计工作中具体问题的能力。
实施定期轮换制度。
委派会计实行轮岗制度，分为定期、不定期两种形式。
定期轮岗时间，特殊情况可延期，设定最长时间；不定期轮岗则依据业务需要进行调整。
无论是从财务部门的人员角度，还是从公司的经营角度，或是个人发展的前瞻、业务思维逻辑，轮岗是财务部门稳定的好方法。
油田企业会计委派制的思考
油田企业会计委派制的思考摘要：文章系统介绍了油田企业实施会计委派制的背景，并根据国有企业会计委派制的模式指出油田目前会计委派制采用的模式，从不同角度阐述了目前油田会计委派制的优缺点，并根据油田的实际情况提出了相应的解决对策和建议。
关键词：会计委派制；油田企业；强化监督；奖惩考核一、会计委派制的定义及目的所谓会计委派制，是指实行两权分离的企业由企业的所有者委任派遣主要会计人员的一种管理制度，并对他们的任免、调遣、考核、奖惩、工资和福利待遇进行统一管理的一种会计人员管理制度。
该制度旨在通过加强对会计人员的管理，整顿和规范会计工作秩序，加强会计监督，防止会计信息失真，维护财经纪律。
二、油田实行会计委派制的背景目前，油田作为国有大中型企业，中国石化集团实行了国际上比较先进的erp系统，财务作为erp系统中的核心模块。
油田作为一个以生产经营为主的行业，集中核算的模式对于前线生产单位的核算管理上有所欠缺，针对这种情况，为了在管理上向前线单位延伸，更加细化成本管理，目前油田大部分单位在财务人员的管理上都实行了二级集中核算，三级单位实行会计委派制的核算管理模式。
三、油田会计委派制的模式及优缺点目前油田大部分二级单位实行的是会计内部委派制，即在相对独立核算的二级单位内部，财务核算集中统一在二级财务中心，对三级及直属下级单位设立委派会计人员的模式。
委派组的主要职责就是负责所在三级单位的成本管理、成本控制、会计核算、资产管理等有关工作，并对三级单位履行监督职责。
定期组织开展成本分析活动，及时发现经营管理中的矛盾，提出相应的建议和可行性的改进措施。
在本文中，主要以这种模式为主进行分析探讨。
（一）油田会计委派所起到的积极作用会计委派制经过近几年的实施，从效果上看取得了明显的成效，主要体现在以下几方面：l、从一定程度上提供了真实、专业的会计信息由于委派组成员都是会计专业人员，并且工作地点在被服务单位，能够更加及时准确地获得生产单位相关的生产经营信息，并从财务专业人员的角度阐述问题，上报数据，使上级部门的决策者在获取数据的真实性和专业性以及前后一致性上都有了一定的保障,避免了非专业人员在提供数据上的随意性和时间上的滞后性。
浅议石油企业会计委派制度的实施
二 、 油 企 业 实行 会 计 委 派 制 的 必 要 性分 析 石
（ ） 利 于石 油企 业 加 强对 成 员企 业 的 财务 控 制 一 有
作 为我 国特 大 型 企 业 。 是 多 次 在 财 富 五 百 强 雄 居 前 列 的 国有 能 也 源企业 ， 中石 油 是 一 个 具 有 多 层 次 、 类 型 主 体 、 多 多重 关 联 关 系 、 杂 复 资本 结 构 的企 业 集 群 组 织 ， 就 决 定 了公 司 必 须 对 直 接 下 属 企 业 或 关 这 键企 业 实施 经 营上 的分 权 与 财 务 上 的集 权 的统 一 。 油 企业 对 成 员 企 石
搞 好 此 项 工 作提 供 借 鉴 。
【 关键词】 石油企业 会计委派 制度
１ 工 作 重 点 问 题 。 油 企 业 对 于 委 派 会 计 的 职 能重 点 仍 然 存 在 一 、 石 定 的 模 糊 ， 能 真 正达 到 委 派 的 目的 。 委 派会 计 不 同 于传 统 的 企 业 内 不 部 会 计 ， 此 ， 主 要 职能 不 但 包 括 了原 有 的记 录 、 量 、 告 、 具 报 因 其 计 报 出 表 ．其 他 的 主要 工 作 是 对 内部 会 计 提 供 的 会 计 信 息 的 真 实 性 进 行 监 督 。 目前 仍 然 摆 脱 不 了将 监督 和 服 务 两 种 截 然 不 同 的 职 能 混 同 在 一
起 ， 不 仅 使 很 多 委 派 会 计 人 员 和 接 受 委 派 的企 业 难 以 适 应 ， 且 加 这 而 深 了下 属 企 业 和委 派 人员 之 间 的矛 盾 ， 发 展 受 到 不 良 的影 响 。 ２ 考评 标 准与 方 法 问题 。 方 面 ， 于企 业 外 派 财 务 人 员 ， 往 沿 、 一 对 往 用 “ 能 勤 绩 ” 进 行 考 核 。 众 所 周 知 ， 种 考 核 ， 能 做 得 到 一 般性 德 来 但 这 只 的 标 准 ， 委 派 财 务 人 员 无 法 区 分 他 们 工 作 的优 劣 ， 成 了委 派 人 员 但 形 吃“ 大锅 饭 ” 的局 面 。在 长 期 缺 乏 激 励 的情 况 下 。 派 人 员 工 作 得 不 到 委 正 确 的体 现 ， 们 心 中就 会 产 生 不 公 平 的 感 觉 ， 工 作 会 造 成 不 利 影 他 对
实行会计委派制规范农村财务管理
新 管 理 体 制 的 健 康 运 行 ，各 乡镇 依 据
《 源 县 农 村 财 务 和 会 计 规 范 管 理 暂 沂 行办法》 ．制 定 ｒ农 村 财 务 、会 计 规 范 化 管 理 实 施 方 案 实 施 细 则 、 考 核 办
接 过 程 中 ， 以前 的 往 来 账 款 、 权 债 对 债 务 进 行 重 点 审 奁 。对 多 年 的 悬 账 、呆 账 、 头 娥 进 行 涧 查 核 实 ，对 库 存 现 金 无 进 行 严 格 清 电 ．做 到 账 账 相 符 账 证 相 符 、账 表 相 符 、 实 相 符 ，不 瞒 、 精 赡 不 不映 、 乱 不 对 以 前 发 生 的 业 务 ．交 接
【 ） 面 向 社 盒 公 开 考 聘 委 派 会 一 计 委 派 会 计 的 选 聘 ， 行 面 向 社 会 公 实 开招 考 各 乡 镇 主 要 从 现 有 的 农 经 人
员 和 乡镇 直 部 门工 作 ＾ 受 中 ．通 过 公 开 报 名 、 格 审 查 专 业 考试 、 试 等 资 面 辩 和 组 织 考 察 五 个 环节 ， 优 录用 目 择
面 报告 ， 通报 全 县 耐 违反 财 务制 度 的 行为， 由乡镇 人 民政 府 作 出处 理 各 乡
组 每 季 度 审 计 一 投 每 乡镇 随 机抽 取
３ ５十 村 进 行 审 计 。 审 计 结 果 形 成 书 —
法 制 定 了 收 支颓 决 算 、 金 管 理 、 现 财 产物 资管 理 、 案 管 理 、 期记 账 、 档 定 账
前 审 计 、 支 审 计 、财 务 公 开 收 民 主 管 理 、招 待 费 开 支 、 洁 自 律 等 方 面 的 规 廉 定和配套制度一 是 规 范 记 账 程 序 。委
浅议企业集团会计委派制与财务垂直管理
浅议企业集团会计委派制与财务垂直管理一、会计委派制会计委派制是企业集团内部实行的一种管理模式，它是指将各个成员企业的会计工作委派给总部或者集团内的某一个专门机构进行统一管理。
在会计委派制下，总部或专门机构负责会计核算、报表编制、财务监督等工作，各成员企业只需按照总部或机构的要求，提供相关的会计数据和信息即可，具体的会计工作则由总部或专门机构负责。
会计委派制的优势在于可以实现会计信息的集中管理和监督，确保会计数据的真实性和准确性。
也可以减少成员企业的会计人力成本和提高会计工作效率，避免因个别成员企业自行操作会计，导致数据不一致或者出现错误的情况。
会计委派制可以更好地满足监管部门的要求，提供规范、标准的会计报表和信息披露。
会计委派制也存在一些劣势。
会计委派制需要建立一套完善的信息系统和内部控制体系，以确保会计信息的安全和保密性。
会计委派制可能导致成员企业对会计工作的责任心和主动性下降，因为他们只需按照总部或专门机构的要求提供数据，而不需要亲自参与会计工作的具体操作。
二、财务垂直管理财务垂直管理是指企业集团内部实行的一种财务管理模式，它是通过设立财务部门或者设立财务分支机构来实现集团内各成员企业财务工作的管理和协调。
在财务垂直管理下，各成员企业的财务工作由总部或者专门的财务部门负责协调和管理，包括预算编制、资金管理、投资决策等方面的工作。
财务垂直管理的优势在于可以实现财务工作的专业化和专门化管理，确保财务决策的科学性和合理性。
财务垂直管理可以实现资金的统一调配和风险控制，有效管理集团内部的资金流动，避免因个别成员企业的财务问题而影响整个集团的稳定运作。
财务垂直管理也存在一些劣势。
财务垂直管理需要建立一套完善的财务管理制度和内部控制机制，以确保各成员企业的财务工作能够按照统一的标准和程序进行。
财务垂直管理可能会导致成员企业对财务工作的自主性和灵活性下降，因为他们需要按照总部或专门财务部门的要求进行财务决策和操作，而无法根据自身的实际情况进行调整和变通。
石油行业财务管理制度
第一章总则第一条为加强石油行业财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，确保企业经济效益，根据国家有关法律法规，结合我国石油行业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我国石油行业所有企业，包括国有石油企业、股份制石油企业、合资石油企业等。
第三条石油行业财务管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格按照国家法律法规和政策规定进行财务管理。
（二）真实性原则：确保财务数据的真实、准确、完整。
（三）效益性原则：提高资金使用效益，降低成本，增加利润。
（四）公开性原则：财务信息应公开透明，接受监督。
第二章财务管理体制第四条石油行业财务管理实行统一领导、分级管理的体制。
第五条企业财务部门是财务管理的责任主体，负责组织实施本制度，对财务活动进行监督、检查和考核。
第六条企业财务部门应建立健全财务管理制度，明确各级财务人员的职责和权限。
第七条企业应设立财务总监，负责企业财务战略规划、财务决策和财务风险控制。
第三章资金管理第八条资金管理应遵循以下原则：（一）合规性原则：严格按照国家有关法律法规和政策规定进行资金管理。
（二）安全性原则：确保资金安全，防止资金损失。
（三）流动性原则：保持资金合理流动性，满足生产经营需要。
（四）效益性原则：提高资金使用效益，降低融资成本。
第九条企业应建立健全资金管理制度，包括资金预算、资金审批、资金支付、资金核算、资金审计等环节。
第十条企业应实行资金集中管理制度，加强资金归口管理，确保资金合理使用。
第十一条企业应加强资金风险控制，建立健全风险预警机制，确保资金安全。
第四章成本管理第十二条成本管理应遵循以下原则：（一）合规性原则：严格按照国家有关法律法规和政策规定进行成本管理。
（二）真实性原则：确保成本数据的真实、准确、完整。
（三）效益性原则：降低成本，提高经济效益。
（四）透明性原则：成本信息应公开透明，接受监督。
第十三条企业应建立健全成本管理制度，包括成本预算、成本核算、成本分析、成本控制等环节。
浅议企业集团会计委派制与财务垂直管理
浅议企业集团会计委派制与财务垂直管理企业集团是由多家企业组成的大型组织，其特点是涵盖了多种产业和业务，通常拥有多个子公司。
在这样的企业集团中，会计委派制和财务垂直管理是非常重要的管理制度，它们影响着集团公司的内部管理和财务运作。
本文将从会计委派制和财务垂直管理两个方面进行浅议，以探讨它们在企业集团中的作用和影响。
一、会计委派制会计委派制是指企业集团总部委派专门的会计团队或会计人员，负责对集团内各个子公司的财务会计工作进行统一管理和监督。
这种制度下，各个子公司的会计工作不再由各自的会计部门或财务部门独立开展，而是通过总部委派的会计团队进行整体管理。
会计委派制的主要作用和优势在于统一会计政策和程序、加强内部控制和监督、提高财务信息的准确性和可靠性、降低会计风险和提高会计效率等。
在企业集团中，由于涉及到多个子公司，各个子公司的经营业务和财务状况可能有所不同，如果各自独立开展会计工作，容易导致会计政策的不一致、财务信息的不准确等问题。
而通过会计委派制，可以统一制定会计政策和程序，确保各个子公司的会计工作得到规范和统一管理，提高了会计信息的可比性和准确性。
会计委派制还可以加强对各个子公司的内部控制和监督。
通过总部委派的会计团队对财务会计工作进行管理和监督，可以及时发现和纠正各个子公司可能存在的财务问题和风险，有效降低了财务风险。
总部委派的会计团队还可以通过集中管理，提高会计效率，避免资源的浪费，降低了企业的整体成本。
会计委派制也存在一些局限性。
会计委派制需要建立完善的管理体系和规章制度，以确保会计团队对各个子公司的管理和监督得到有效执行。
由于各个子公司的经营业务和财务状况可能存在差异，会计委派制需要考虑到这些差异性，实施差异化管理，否则可能造成一刀切的管理问题。
二、财务垂直管理财务垂直管理是指企业集团总部对各个子公司的财务管理工作进行层层管理和监督。
在企业集团中，各个子公司的财务管理工作受到总部的直接管理和监督，形成了一种上下级管理的层级体系。
委派、双管、代理——乡镇会计管理的最优模式
作者： 史椿
作者机构： 湖北公安县申津渡财政所
出版物刊名： 财会通讯：上
页码： 43-43页
主题词： 会计管理 最优模式 委派会计人员 会计委派制 代理记帐 乡镇财政 会计核算 会计工作体系 行政事业单位 财务会计监督
摘要： 整顿会计工作秩序,强化财务会计监督,建立规范科学的会计工作体系,是当前各级会计管理部门的首要任务。
笔者认为,对于乡镇会计管理来说,应结合各地实际,建立委派、双管、代理三结合的管理模式是最佳选择。
一、对行政及部分事业单位实行会计委派制。
其会计人员由乡镇会计管理站委派,实行单位包括行政机关、党派、人民团体、公检法司、财政税务以及代行政府行政职能面向社会收费的部分事业单位。
同时,上述行政事业单位必须实行综合财政预算,其财务收支、预算内外资金、会计核算及财务报表等由乡镇财政统管。
对委派会计人员的管理,一是管“人头”。
委派会计人员的任用、调动、培训、奖惩等人事事宜一概由乡镇会计管理站管理。
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国 中 石 油 今 年 多 次 上 榜 国 际 “ 最 佳 ”
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