三月份安全生产例会安全生产

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三月份安全生产例会
1、安全生产会议记录多长时间开一次
企业安全生产会议根据本企业的实际情况制定会议制度,按期召开。

一般分为三级会议:
1、公司级每月召开一次;
2、部门(科室)、车间级的每周召开一次;
3、班组级的每天交接班安全生产例会必须召开。

(1)三月份安全生产例会扩展资料:
会议具体要求:
(依据:《安全生产会议制度》)
4.2公司级安全生产会议
4.2.1公司级安全生产会议,每月至少一次,由安全部门召集,公司生产副总经理主持。

参加会议的人员一般有:安全生产负责人、技术负责人、安全员、技术人员和各车间主管生产的领导等,并根据有关情况对与会人员按需要随时增减。

时间由生产副总经理决定,地点由召集人决定。

4.2.2会议主要内容:检查上阶段的安全生产工作,部署下阶段的安全生产工作;传达贯彻上级有关安全生产方面的方针政策有关文件,并研究提出本企业的贯彻落实措施。

对发生的安全生产事故按照“四不放过”的原则作出处理和决定;表彰和奖励安全生产典型任务和事迹;对生产中存在的问题和事故隐患研究落实解决问题的措施和方法等
4.2.3会议记录由安技部门进行,会议对所议事项以及作出的决定应形成会议纪要,会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关单位主管。

安技部门应负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。

4.3部门(车间)级安全会议
4.3.1部门(车间)级安全会议,每月至少召开一次,由分管安全的领导主持,全体组员参加,时间不限,地点由召集人决定。

4.3.2会议主要内容:讨论本部门如何贯彻执行上级和公司里安全生产上的各项决议以及公司在安全生产上的一些重大问题。

4.3.3会议记录由召集人记录,部门安技员负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。

安技部门不定期抽查会议记录及决议执行情况。

4.4班组安全会议
4.4.1由班长负责召开,小组成员参加。

在每天上班前15分钟开始,时间一般5—10分钟,地点由各车间部门自定。

4.4.2会议主要内容:传达上级有关会议和文件精神;布置、检查、交流、总结安全生产工作;学习安全操作规程、安全规章制度等;分析班组内外事故案例;结合本班组特点开展事故隐患的预测预控等。

4.4.3会议在各班组交接班记录中进行记录。

车间领导和安技员每月进行定期检查并签字。

4.5各专业性安全会议
由各主管职能科室领导负责,根据需要召集有关人员召开,由召集人负责记录。

由主管职能科室对会议决议执行情况进行督促、检查和考核。

4.6不定期安全生产会议
由各职能部门根据安全生产的季节性和突发性等情况随时召开安全生产会议。

由召集人负责
记录。

由各职能部门对会议决议执行情况进行督促、检查和考核。

2、安全生产例会等安全生产会议制度
安全议事和例会制度1、目的
规定安全会议内容、形式和会议责任人要求,确保各项安全生产工作的落实。

2、适用范围
班组以上部门
3、责任者
班组长以上人员
4、工作程序
4.1为了及时了解、掌握各时期的安全生产情况,加强安全生产管理,主动地做好预防措施,确保安全生产,必须认真贯彻安全生产会议制度。

4.2会议内容以安全生产为主,具体包括以下几个方面:
4.2.1了解前段时间、前一班的安全、生产、工艺情况,存在的问题和注意事项,布置下一步安全、生产和工艺操作等工作。

4.2.2学习安全生产标准、安全规章制度、安全操作规程等知识,传达上级部门的有关通知、文件精神。

4.2.3通报违章违纪、不良现象和不安全行为;表扬遵章守纪先进事迹。

4.3会议形式和会议责任人
4.3.1班前、班后会有班组长负责召开,在每天上班前15分钟开始,时间一般5--10分钟,地点在班组活动室。

在班组安全会议记录本上进行记录。

4.3.2科室、车间级安全会议要求每半月一次,由科长、车间主任负责召开,时间不限,地点在车间会议室。

并在科室、车间安全记录中进行记录。

4.3.3安全例会是安全工作信息反馈的一种形式,以便采取针对性指导安全工作,也可及时传达上级有关文件和指示精神。

公司安全例会一月一次,有安全科组织各单位安全主管副主任、安全员和相关职能科室负责人参加。

由公司主管安全工作的副经理主持。

地点在安全科,由安全科记录存档。

4.3.3.1安全例会所决定的问题,应当认真落实,无故不执行者批评教育,造成危害的应当给予惩罚。

4.3.3.2各单位在公司安全例会前向公司提交上月总结材料。

各有关单位要对安全工作情况认真总结,公司安全科对各单位参加会议及上报有关材料情况进行考核。

4.3.4公司“安委会”是公司的安全生产的领导机构,每季度至少开一次全体委员会,总结上一季度工作,批准下一季度工作计划,讨论研究安全方面各项事项。

必要时可增加人员的数量。

4.3.4.1公司安委会会议所决定的问题应认真贯彻落实,对不执行者造成危害应给予惩罚。

4.3.4.2公司安委会由安全技术科详细记录,汇总成会议纪要存档。

4.3.5紧急会议视情况由部门领导决定召开。

4.4会议召集者在开会之前,应做好有关资料准备工作,列出会议上要讨论研究解决的问题纲要,会议后要下发会议纪要。

4.5通知参加会议人员时,要把会议主要内容、开始时间、大约需要多长时间、会议地点交待清楚。

4.6被通知需要参加会议的人员,都应按时参加会议,做到善始善终,确实不能参加的,要在开会之前和会议召集部门主管领导说明情况,并得到批准。

4.7会议上决定的情况各部门和责任人,必须不折不扣地认真执行,及时完成。

4.8对未经批准擅自不参加或迟到、早退的人员,会议召集部门有权对其进行经济处罚。

5、附则
本制度由安全科负责解释。

3、安全生产季度会议准备工作要做哪些
安全生产季度会copy议准备工作一般要做的如下:
一般传达政府或上级最新的安全生产指示精神,总结本季度的安全生产情况,包括安全目标实现情况、安全投入、安全检查情况、应急预案演练等安全生产计划执行的情况,如果存在问题,那么下一阶段如何改进知,下一季度的主要安全生产活动计划,重点,
也可以案例宣传,以提高安全意识。

准备就是要安排哪些人报告什么,由谁主持,等会议议程安排,道参会人员的确定,座位发言安排,准备资料让领导认可,并确定会议时间、地点,通知参会人员;
4、项目经理组织召开月度安全生产例会时应做些什么?
主要会议内容如下:
1、让专职安全员汇报本月安全情况、安全检查安排及检查结果;
2、让相关班组汇报上次例会安全问题解决措施及因应现场进度新增安全措施落实情况回;
3、让大家对可能存在的安全隐患发表意见;
4、总结(本月安全生产取得的成绩,存在的不足答==),提出下一步安全工作安排(如进行月度例行检查应重点关注问题、突击安全检查,进行消防演练==)。

5、安全生产会议每季度召开哪个文件规定的
针对高危行业,安全生产许可证等实施办法要求企业要建立健全安全生产会议制度,但未要求频次。

一般行业也没复有对制度建立的硬性规定。

个别地区可能会有更细化更严格的地方性法制规来要求。

但是标准化中对此有要求。

一、高危行业:
1、矿山行业(安监总厅管一〔2011〕177号)标准化评分细则中要求安委会或安全生产领导机构百至少每季度召开一次安全生产会议。

2、危化品行业和烟花爆竹行业的标准化中没有量化指标,只有定期召开会议而已。

二、一般行业:安监总局监管四司(安监总管四〔2011〕128号《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规度范评分细则》)在2011年下发了一个依据AQ/T9006-2010《企业安全生产标准化基本规范》拓展出来的针对工商贸等一般行业的标准化评分细则,其中问要求安委会或安全生产领导机构至少每季度答召开一次安全生产会议。

不过在2014年四司又发布了一个针对小微企业的标准化文件(安监总管四〔2014〕17号《冶金等工贸行业小微企业安全生产标准化评定标准》),其中则没有了这方面的要求。

最后根据你们的企业行业分类和规模,自行了解吧。

6、什么是安全生产例会
安全生产例会就是安全生产会议制度。

该制度是为了及时了解和掌握各时期的安全生产情况,协调和处理公司生产组织过程中存在的安全问题,消除事故隐患,确保安全生产,特制定本制度。

适用范围:
1、班组及以上各部门安全生产会议
2、安技部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。

3、各单位负责本制度的贯彻执行工作。

(6)三月份安全生产例会扩展资料:主要职责
一、公司安全生产委员会会议
1、公司安全生产委员会会议,每一个季度召开一次,由公司办公室召集,公司主要负责人主持,全体委员参加。

时间不限,地点由召集人决定。

2、会议主要内容:研究、讨论如何贯彻执行党的安全生产方针、政策。

审定、分解考核公司里的安全目标管理计划及执行情况,研究解决重大隐患,且在会上提出对策,拟定解决的办法及防范措施,协调各部门在隐患处理过程中的分工和协作。

二、公司级安全生产会议
1、公司级安全生产会议,每月至少一次,由安全部门召集,公司生产副总经理主持。

参加会议的人员一般有:安全生产负责人、技术负责人、安全员、技术人员和各车间主管生产的领导等,并根据有关情况对与会人员按需要随时增减。

2、会议主要内容:检查上阶段的安全生产工作,部署下阶段的安全生产工作;传达贯彻上级有关安全生产方面的方针政策有关文件,并研究提出本企业的贯彻落实措施;对发生的安全生产事故按照“四不放过”的原则作出处理和决定;。

三、部门(车间)级安全会议
1、部门(车间)级安全会议,每月至少召开一次,由分管安全的领导主持,全体组员参加,时间不限,地点由召集人决定。

2、会议主要内容:讨论本部门如何贯彻执行上级和公司里安全生产上的各项决议以及公司在安全生产上的一些重大问题。

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