初心不改 使命担当——记江钨控股集团宜春钽铌矿有限公司党委书

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初心不改 使命担当
——记江钨控股集团宜春钽铌矿有限公司党委书记、执行董事、总经理袁明才
面对严峻复杂的矿业秩序、扩能改造项目达产达标的重大难题、打造国内钽铌行业领导者的光荣使命,袁明才同志临危受命。

近几年来,他以党建引领,牢记使命,敢于担当,主动作为,带领全体干部员工攻坚克难,砥砺奋进,连续成为江钨控股集团的标杆企业,奏响宜春钽铌矿有限公司生产经营和改革发展新篇章。

钱军林|文
每一点成绩的取得,都离不开运筹者的
担当和作为。

每一次改革的成功,都离不开决策者的
勇气和智慧。

面对严峻复杂的矿业秩序、扩能改造项
目达产达标的重大难题、打造国内钽铌行业
领导者的光荣使命,2013年,袁明才同志临
危受命,出任宜春钽铌矿有限公司(以下简
称“宜春钽铌矿”)党委书记、矿长。

近些年来,
他牢记使命,敢于担当,主动作为,带领全
体干部职工攻坚克难,书写了宜春钽铌矿改
革发展的新篇章,展示了江西钨业控股集团
有限公司(以下简称“江钨集团”)干部新
时代担当作为的新形象,受到了广大干部职
工的一致好评。

先后荣获中国五矿集团有限
公司劳动模范,江钨集团优秀党务工作者,
江西省国资系统优秀党委书记,江西省优秀
厂长(经理),江西赣鄱先锋人物等荣誉称号。

改革改制 激发干部职工活力
前几年,宜春钽铌矿二三线职工占比达
27%,一线职工严重不足,影响正常生产经
营。

面对这种情况,袁明才提出在机关和基
层单位机关建立“只出不进、自然减员”的
机制,严格定岗定员,实现减员增效;鼓励机关年轻职工到生产一线锻炼,基层单位采取辅助班组岗位包干的用工形式,分流人员充实到生产一线岗位。

目前,公司二三线职工占比降到13%,十余名机关年轻职工到生产一线锻炼。

始建于1970年的国有企业,运行多年的劳动、人事、分配制度缺乏活力。

2017年,袁明才以强烈的担当精神和自我革命的勇气,大力深化企业三项制度改革。

在改革工作推进会上,阐明深化企业三项制度改革的重要意义,动员公司上下必须提高思想,统一认识,旗帜鲜明支持和拥护企业三项制度改革。

为彻底改变原有“大锅饭”和平均主义,公司成立三项制度改革宣贯小组,
袁明才亲自担任小组组长,带队到各单位部室宣传政策、释疑解惑、探讨形势、指明方向,使原来不理解、不支持的职工都积极参与到改革之中,形成“大河没水小河干”的大局意识,树立“矿兴我荣、矿衰我耻”的主人翁精神。

通过采取机关部室竞聘上岗的方式,机关部室由原有的17个优化到8个,中层干部根据“能者上、平者让、庸者下”原则,中层干部正职低聘的4人,降为一般干部的4人;机关内部退养及提前内部退养29人,调整到基层单位6人。

作为江钨集团上市的主要力量,宜春钽铌矿实施公司制改革迫在眉睫。

2018年袁明才再挑改革重担,下定决心,强力推动公司制改革,动员全体职工抢抓机遇,积极投身企业改制,建立现代企业制度。

2018年9月,《宜春钽铌矿公司制改制方案》以95.14%的表决同意率通过,《宜春钽铌矿公司制改制职工安置方案》以90.29%的表决同意率通过。

公司改制后,企业资源优势将进一步得到发挥,企业的综合实力和资本竞争力将大幅提升,抗风险能力将显著增强,融资手段变得更加灵活,企业管理将步入规范化现代化的发展之路。

达产达标 注入企业发展动力
为响应宜春市委、市政府打造“亚
洲锂都”,提高企业核心竞争力,保持
企业可持续发展,2008年,宜春钽铌
矿实施扩能改造项目,在钟家市新建一
个日处理量达4500t/d的选矿厂。

2013
年,正是项目设备安装的关键时期。


确保10月1日联动试车,必须在时间
节点前安装好通用设备110台、专用设
备579台、电子设备425台,完成管网
线槽13000米,建设任务逼人、工期逼
人,没有任何退路。

面对重重困难,刚到任不久的袁明
才没有退缩,毫不动摇,盯死目标,背
水一战。

他认真分析存在问题,细算各
工程项目的剩余工程量,细化工程项目
目标任务,逐一倒计时间、倒逼进度、
倒排工期,卡死关键节点,把工程量分
解到班组、每一天、每个人。

特别是最
后的设备安装工程中,争取到江钨旗下
兄弟单位的大力支持和帮助,组织近千
技术人员的大会战,加快工程设备安装
进度,保证安装质量。

袁明才带领公司全体职工,开展“举
全矿之力,大干一百天”劳动竞赛活动,
突出重点、抓牢节点、主攻难点,继续
着力解决影响扩能改造项目工程建设的
突出问题,强势推进工程进度。

配电房
土建工程:7月18日前完成配电房工
程的电缆沟、砼地面及墙面粉刷工程施
工;皮带廊土建工程:8月10日前完
成2号、3号、5号和8号完成皮带廊
施工;磨重厂房工程:9月5日前完成
主厂房钢结构屋面施工;安装工程:9
月10日前完成所有皮带廊安装,9月
20日前完成磨重车间电气设备安装,9
月20日前完成尾矿输送管路施工……
实现了江钨集团提出的当年10月1日
联动试车目标。

对扩能改造项目,袁明才十分看重,
十分珍视,他说这是公司存续的生命工
程、职工依靠的吃饭工程、做大做强的
发展工程和关乎后代的幸福工程。

因此,
他持续关注和致力实现项目的达产达标
达效。

由于当初项目设备选型、设计缺陷、
建设时期遗留问题和新职工技能水平参
差不齐等因素,钟家市选矿厂生产一直
不顺畅,设备故障频繁、存在跑冒滴漏、
处理量难以提升。

为此,袁明才带头履袁明才向宾客讲解生产工艺情况
软,企业经营不甚理想。

面对严峻的市场环境,袁明才提出了“以量补价”的战略要求:生产单位要在2018年基本达产达标的基础上保持稳产高产,以增产增量来实现降本增效。

通过开展“送金猪、送平安、送祝福”劳动竞赛活动,企业上下士气高涨,4月份实现了采矿量、出矿量、处理量、产品产量等八项历史新高;9月份再创各项指标新纪录。

拓展市场 提升产品营销效益
2015年,受国际国内经济下行压力持续加大影响,加上房地产市场的不景气及新环保法实施,平板玻璃、陶瓷企业开工率不足50%,瓶罐玻璃开工率只有70%,一大批企业因各种原因停产或倒闭,导致企业核心产品销售客户同比萎缩25%,加上竞争对手用降价、赊销、延长账期等手段来抢占市场,使公司市场份额同比减少锂云母37500吨,减少锂长石112020吨。

面对低迷的市场、同类产品的激烈竞争,袁明才坚持“全司动员,背水一战,打赢营销攻坚战”的工作方针,公司主管领导靠前指挥、挂片督战,袁明才牺牲休息时间,不怕苦、不怕累,亲自带着销售人员跑市场,到客户所在地了解客户的需求、运营情况,向客户宣传产品。

返回后,根据收集到的用户信息,有针对性地制定好整合营销策略和产品销售方案,以便下一次精准出击,有效开发新客户。

2015年8月,袁明才带领营销人员到成都召开锂云母锂长石应用技术研讨会,邀请美国等专家在玻璃行业推广锂云母、锂长石产品,首次拓展了锂产品应用的全新领域。

2015年钽铌精矿销量同比增加152.3%,收入同比增长114.91%;锂长石粉销量同比增长15.11%,收入同比增长13.14%。

全年实现不含税销售收入27133万元,同比增长23.74%。

近几年来,袁明才更加密切跟踪市场变化,灵活调整营销策略,完善内部考核办法,有效激发现有市场增量;同时加大与业务关联企业协同销售力度,变他人市场为我所用,有计划地开拓玻陶领域新市场,大力拓展市场新份额。

正是袁明才的担当作为,宜春钽铌矿取得了良好的经济效益和社会效益,迅速成为江钨集团利润贡献的支柱企业。

2017年,公司克服多重困难,产品销售量、营业收入等多个指标创造历史纪录,实现利润总额过亿元,成为江钨旗下第一盈利企业、国内钽铌行业领军企
职担责,主动担任公司达产达标领导小组组长,将达产达标列为企业第一标志性任务,明确责任分工,认真梳理问题,整合各方技术力量,组织技术攻关,不断根据实际情况改进工艺流程、加强现场管理、提高处理能力。

近几年,他多次联合赣州有色冶金研究所、设备厂商,积极组织选矿厂流程查定、设备测定,重新校验工艺和设备参数,深入开展数字化矿山、绿色矿山建设,全力推进达产达标工作,一些瓶颈问题陆续得到攻克,确保了工艺流程稳定、设备运行正常。

市场行情好转后,提高产能是企业的当务之急。

袁明才以思想教育、事业提升、人文关怀等方式激励职工,想方设法激发职工劳动热情,鼓励职工唱响主旋律、挑战不可能,实现生产任务和职工收入的双促进、双提升。

2018年,袁明才针对繁重生产任务,研究出台了全员对标增量激励方案,充分调动干部职工积极性,钟家市选矿厂生产效率、技术指标大幅好转,日处理量由原来的3000t/d提升至4500t/d,磨重小时处理量由原来的65t/h提升至101t/h,设备运转率由原来的70%提升至90%。

2019年,受中美贸易战影响,国
际国内经济下行压力加大,市场持续疲
业。

2018年,公司利润再攀新高,成为江钨集团标杆企业。

坐镇指挥 凝聚抗洪救灾合力
2019年6月22日、7月8日,宜春钽铌矿遭受两轮强降雨,雨量之大、覆盖面之广、受灾之深为历史罕见。

两轮强降雨所引发的自然灾害,造成矿区多处塌方、泥石流,供电线路、供水管路多处故障,尾矿输送沟、运矿铁路线等被掩埋,两个选矿厂被迫停产。

险情就是命令,时间就是生命!袁明才第一时间发出紧急动员令、迅速启动应急救援预案,组织召开抗洪救灾紧
急会议,全面部署抢险救援工作,提出四个确保(确保人员安全、确保财产安全、确保公路畅通、确保尽快恢复生产)。

会后袁明才立即赶赴灾情最重、困难最大、群众最需要的地方坐镇指挥,同抗洪一线的职工一起,
“5+2”“白+黑”连轴转,以最快的速度,打通了抢险道路,筑起了拦洪沙袋,恢复了供水供电……
在袁明才的科学决策、有力指挥下,在各单位部室的尽职尽责、密切配合下,在宜春钽铌矿职工的团结一致、同舟共济下,大家筑起冲不垮的战斗堡垒,高扬永不褪色的先锋旗帜,经受住了历史罕见的暴雨洪灾考验,取得了“损失降到最低、无人伤亡”的重大胜利。

强化党建 注重示范引领作用
企业实行改制后,袁明才担任公司党委书记、总经理,他更觉得身上的担子重了,责任大了,要切实履行好自己的职责,决不能削弱党的政治领导地位,使党建工作为企业生产经营保驾护航。

他着手进一步完善党建工作制度和规范,加强支部组织建设,通过交叉检查、每月抽查、每季考核评分等形式推进党支部基础工作。

在全体党员中开展“戴党徽、亮身份、树形象”和“安全无事故,任务无欠账,成本无超支”活动,以“一刻也不放松,一天也不耽误”
的精神,充分发挥党员先锋模范作用,
真正做到一个支部一座堡垒,一名党员
一面旗帜,以解决实际问题为关键,培
养各级管理干部强党性、敢担当、善作
为意识,积极倡导“我们的责任就是把
领导提出的目标要求变为现实”的理念,
引导全体员工树立“矿兴我荣、矿衰我
耻”的主人翁精神。

他注重以党建带工建,支持工会开
展向先进模范人物学习活动,发挥先
进模范人物的示范引领作用,以实际行
动引导身边职工紧盯目标不放松,掀起
生产大干热潮。

积极支持公司工会组织
员工参加各级各类比赛获得殊荣,在江
西省第四届职工运动会田径比赛中,一
名职工获男子100米项目亚军,以公
司队员为班底的“V虎”足球队刻苦训
练、顽强拼搏,组建半年即夺取宜春市
冠军,十个月获得江西省冠军。

11月3
日,袁明才亲率公司“V虎”足球队参
加2019年“我爱足球”中国民间争霸
赛(江西赛区)暨2019年江西省足协
杯成人组比赛,“V虎”足球队一路过
关斩将夺得冠军,获得代表江西省参加
中国足球协会举办的“我爱足球”中国
民间争霸赛大区赛比赛资格;在江钨集
团庆祝建国70周年群众性歌咏比赛中,
公司荣获合唱、小组唱两个一等奖;公
司还分别组织开展“三八”趣味活动、
广播体操比赛、拔河比赛、职工健步行
等活动,增进职工交流沟通,提升团队
活力。

他与班子成员一道认真履行意识形
态责任制,强化公司宣传思想工作。


司宣传部门从提高新闻宣传稿件数量、
质量入手,不断推动公司宣传工作质量
和水平跃上新台阶。

2019年前三季度
完成对内稿件705篇,编辑《银岭工作
简报》37期、《银岭青年报》9期,组
织宣传橱窗18期,板报32期,基层工
作动态36期,对外用稿245篇。

他十分重视企业文化建设,加强先
进文化引领,扩大企业声誉和影响,通
过党建与企业文化融合共进,增强企业
内部的向心力、凝聚力、战斗力,营造
谋事创业、积极向上的文化氛围,公司
党委荣获江西省国资委、江钨集团“先
进基层党组织”光荣称号。

千古风流在担当,万里功名须躬行。

袁明才将以更加饱满的工作热情,做新
时代勇于担当、敢于作为的排头兵,带领
全体干部职工,奋力谱写宜春钽铌矿高质
量可持续发展新篇章,为实现责任卓越和
谐“江钨梦”贡献自己应有力量。

(作者单位:宜春钽铌矿有限公司)
袁明才主持公司经济活动分析。

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