某油田分公司人事培训管理制度(doc 42页)
人力资源培训管理规章制度
人力资源培训管理规章制度第一章总则为了规范和提高企业内部培训管理水平，提高员工的技能和综合素质，制定本《人力资源培训管理规章制度》（以下简称“本制度”）。
第二章培训需求评估1. 培训需求识别公司应根据业务发展需要和员工职业发展要求，定期进行公司内部培训需求的识别和分析。
各部门应根据自身业务需求，提出培训计划和建议，并报经有关部门审核批准。
2. 培训计划编制公司应根据培训需求识别结果，制定相应的培训计划。
培训计划包括培训内容、培训方式、培训对象、培训时间、培训地点等具体信息，并明确责任部门和责任人进行统筹和组织。
3. 培训预算安排公司应根据培训需求和培训计划，进行培训预算的合理安排。
财务部门应根据实际情况，提供合理的培训经费，并及时核销和统计培训费用。
第三章培训组织与实施1. 培训师资选拔培训师资应具备相关岗位知识和丰富的培训经验。
公司可以通过内部选拔和外部招聘的方式，选拔合适的培训师资。
2. 培训资源准备公司应提供必要的培训资源，包括培训场地、教学设备、教材等，确保培训的顺利进行。
3. 培训通知和报名培训部门应提前通知相关员工参加培训，并进行培训报名工作。
员工应按照要求进行报名，确保培训信息的准确性。
4. 培训实施与反馈培训部门应根据培训计划和培训内容，组织培训活动。
员工应积极参与培训，并做好培训笔记和总结，以提供培训效果反馈。
第四章培训考核与评估1. 培训考核依据培训部门应根据培训内容和培训目标，制定相应的培训考核标准和评估方法。
员工应按照标准参与培训考核，并积极配合相关工作。
2. 培训成果评估培训部门应对培训效果进行评估，以验证培训的有效性。
评估结果应及时反馈给相关部门，并作为公司绩效考核和个人职业发展的重要依据。
第五章奖惩措施1. 奖励制度公司应建立健全培训奖励制度，鼓励员工积极参与培训和提升个人能力。
奖励方式可以包括荣誉称号、奖金、晋升等。
2. 惩罚措施对于拒绝参加培训或培训效果不达标的员工，公司可以采取相应的惩罚措施，如警告、降职等。
XX石油开发公司员工培训管理规定
ＸＸ石油开发集团股份有限公司员工培训管理规定第一章总则第一条为提高公司从业人员的知识、技能与素质，培养合格的管理、技术人才和操作者，保证集团公司员工培训工作的科学化、规范化和制度化，根据公司实际情况，制定本规定。
第二条员工培训旨在学习和借鉴国内、外先进的管理理论和科学技术、技能，以及先进的经验，培养造就一批具备全球视野、精通于专业的业务骨干，为集团公司发展战略的实现提供智力支持、做好人才培养。
第三条员工培训坚持“双向结合、择优选派、学用一致、讲求实效”的原则。
第四条培训管理权限与职责的划分：１、人力资源部的权限与职责：（１）按照公司人力资源规划和员工的职业生业设计做好公司的培训需求调查，制定公司年度培训计划，综合协调各子（分）公司、各部门的培训计划；（２）监督、检查各子公司、各部门培训计划的实施并分析培训效果；（３）负责管理层员工的培训组织及效果评估；（４）统一管理公司培训经费。
２、职能部门、子（分）公司的权限与职责：（１）负责组织本单位员工的日常教育与培训；（２）制定本单位的教育培训计划并组织实施；（３）负责本单位员工培训的效果评估；（4）各职能部门负责本职能系统培训策划与实施；（5）按公司的统一要求推荐出国培训人选。
3、人力资源部为集团公司培训总协调部门，各单位按照公司总体培训计划负责做好本单位的培训组织工作。
第二章培训的分类第五条按培训的目的（或结果）划分：培训分为规定型培训、奖励型培训和公司发展需求型培训。
规定型培训要求不同岗位级别员工须在阶段时间内完成规定时间的培训任务。
其中，高层管理人员每两年必须接受不少于1个月的管理知识或技能培训；中层管理人员每两年须接受不少于2个月的管理知识、技能或专业技术知识培训；一般管理层人员每四年须接受3-6个月的专业知识更新或技能提高培训；操作层人员每2年须接受不少于1个月的岗位技能培训。
培训任务可一次性完成，也可分次完成。
奖励型培训系业绩表现突出的员工，给予培训奖励；公司发展需求型培训系根据公司发展需要和职业生涯规划，选拔不同专业人员送出去培训所需专业技能。
人事培训管理制度
人事培训管理制度1. 规定背景与目的本《人事培训管理制度》旨在规范企业内部人员的培训管理工作，通过供应定期和有针对性的培训，提升员工的专业技能和综合素养，以更好地适应企业发展的需求和市场竞争的变动。
本制度规定了人事培训的管理流程和标准，对相关部门的协作和厂区学习资源和设施的管理提出了要求。
2. 适用范围本制度适用于本企业的全体员工以及与企业有培训合作关系的外部人士。
3. 培训管理流程3.1 培训需求调研依据企业战略和发展需要，职能部门应定期对各个岗位的培训需求进行调研和分析。
培训需求调研应包含但不限于员工的专业知识技能培训、管理本领提升培训以及新技术应用培训等。
3.2 培训计划订立职能部门依据培训需求调研结果，订立年度培训计划并提交企业领导层审批。
培训计划应明确培训内容、培训方式、培训对象以及培训时间和地方等要素。
3.3 培训资源准备为培训计划的顺利进行，职能部门应准备和储备培训资源，包含但不限于培训师资、培训教材和培训设施等。
3.4 培训实施与监督依据培训计划的布置，职能部门组织培训师资进行培训。
培训内容应结合实际工作情况，重视理论与实践相结合。
同时，职能部门应对培训过程进行监督和评估，以确保培训效果。
3.5 培训总结与评估每次培训结束后，职能部门应组织培训总结与评估，对培训效果进行分析和总结，并记录在案。
依据评估结果作出相应的调整和改进措施。
4. 培训管理标准4.1 培训内容培训内容应依据公司的战略目标和业务需求，结合员工个人岗位和发展需求，订立实在的培训计划。
培训内容包含但不限于技术培训、管理培训、安全培训等。
4.2 培训方式培训方式包含内部培训、外部培训和在线培训等形式。
对于不同的培训对象和培训内容，合理选择培训方式。
4.3 培训对象培训对象涵盖全体员工及实在岗位人员，通过岗位评估、个人发展计划和年度绩效评估等方式确定培训对象。
4.4 培训时间职能部门依据培训计划确定培训时间，合理布置培训与工作的时间冲突，并提前通知培训对象。
油田分公司培训管理规定
油田分公司培训管理规定LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】机密塔里木油田分公司培训管理制度北大纵横管理咨询公司二OO二年十二月十九日目录第一章员工培训设计方案 (1)总则 1培训内容和形式 2培训组织与管理 3受训者的权利与义务5培训计划与实施 5培训人员、培训机构选择7分公司内部培训师队伍建设7培训成果呈报8培训评估8培训费用10培训期间待遇及奖惩规定11员工培训出勤管理规定12培训档案管理12第二章新员工培训设计方案 (14)总则14培训管理14通识训练15部门内工作引导15部门间交叉引导16新员工培训评估16第三章岗位技能培训设计方案 (17)总则17高层管理人员的培训17中层管理人员的培训19一般员工的培训23第四章员工外派培训设计方案 (25)总则25外派培训人员资格25外派培训处理程序25外派培训人员工资26第五章附件 (27)附件1 培训运作流程27附件2 需求调查表28附件3 计划外部门培训申请表29附件4 员工外派培训申请表30附件5 员工培训评价表31附件6 培训工作评价表32附件7 在职培训计划表33附件8 在职培训年度规划汇总表34附件9 在职培训费用申请表35附件10 塔里木油田公司员工培训情况登记表36 附件11 在职培训总结表37附件12 培训课程目录(举例) 38第一章员工培训设计方案总则第一条适用范围本设计方案适用于塔里木油田分公司的全体员工。
第二条培训目的为了提高员工思想道德素质、专业技术水平和工作能力，达到提高员工绩效和组织效率、促进员工个人全面发展和塔里木油田分公司可持续发展的目的，特制定本设计方案。
第三条培训宗旨全员培训，终生培训。
第四条培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。
第五条培训原则塔里木油田分公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。
石油公司培训管理制度
第一章总则第一条为提高石油公司员工的业务素质、技能水平和综合素质，增强企业核心竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和员工实际需求，有针对性地开展培训；2. 效果优先：注重培训效果，确保培训质量；3. 持续改进：不断优化培训内容和方法，提高培训效率；4. 人本管理：尊重员工主体地位，关注员工成长。
第二章培训组织与管理第四条公司设立培训管理部门，负责制定培训计划、组织实施培训、评估培训效果等工作。
第五条培训管理部门的主要职责：1. 制定公司年度培训计划，明确培训目标、内容、时间、方式等；2. 组织开展各类培训，包括岗前培训、在职培训、专项培训等；3. 负责培训师资队伍建设，确保培训质量；4. 对培训效果进行评估，不断改进培训工作。
第六条各部门应积极配合培训管理部门开展培训工作，确保培训计划的有效实施。
第三章培训内容与方式第七条培训内容应包括：1. 政策法规、行业标准等方面的知识；2. 公司发展战略、企业文化、组织架构等方面的知识；3. 业务技能、操作规程、安全知识等方面的技能；4. 团队协作、沟通能力、领导力等方面的综合素质。
第八条培训方式应多样化，包括：1. 集中培训：举办培训班、讲座、研讨会等；2. 在职培训：开展岗位练兵、导师带徒、轮岗交流等；3. 网络培训：利用在线学习平台，开展远程培训；4. 外部培训：选派员工参加外部培训机构组织的培训。
第四章培训考核与评估第九条培训考核应包括理论知识考核、技能操作考核、综合能力考核等。
第十条培训评估应从以下方面进行：1. 培训目标的实现程度；2. 培训内容的实用性和针对性；3. 培训师资的水平和满意度；4. 培训效果对员工工作表现的提升。
第五章奖励与惩罚第十一条对在培训中表现优秀、成绩突出的员工，给予表彰和奖励。
某油田分公司人事管理制度(14页)
中国石油塔里木油田分公司文件塔油发[2000]159号★关于印发《塔里木油田分公司关于减员增效工作的实施意见》及有关配套政策的通知二000年八月二十五日油田分公司各单位、油田服务公司：《塔里木油田分公司关于减员增效工作的实施意见》及有关配套政策，经油田分公司党政联席会讨论通过，现印发给你们，请结合实际，认真贯彻执行。
塔里木油田分公司关于减员增效工作的实施意见减员增效是中国石油天然气股份有限公司（简称股份公司）提高投资回报率、增加自身发展后劲和竞争力、在国际资本市场树立良好形象的重要措施，是股份公司国际上市后的基本发展战略。
为推进塔里木油田分公司（简称油田公司）建立起与现代企业制度相适应的经营机制和管理机制，增加可持续发展的能力，确保低成本发展战略和各项经营考核指标的实现，根据股份公司石油人字[2000]第125号文件精神，并结合油田公司实际，对进一步开展减员增效工作，提出以下实施意见。
一、一、重组后的形势变化自1989年塔里木石油会战以来，在“两新两高”工作方针指导下，原塔里木石油勘探开发指挥部通过实行甲乙方合同制和“固定、借聘、临时合同工”三位一体的劳动用工制度，基本建立了“油公司”的管理体制，严格控制了职工总量过快增长，走出了一条用人少、效率高、效益好的发展道路。
1999年中国石油天然气集团公司进行企业重组改制，将原塔指分成油田公司和油田服务公司，并将塔西南勘探开发公司由新疆石油管理局整体划入油田公司。
历史的原因，塔西南勘探开发公司基本是“小而全”的管理模式，生产能力小，设备落后、老化，冗员多，办社会包袱沉重，多年经营亏损等，严重制约着企业的生存和发展。
重组后油田公司在册员工总量达到10348人，另外，塔西南勘探开发公司还使用了1300多人的临时劳动力，用人少的优势已不复存在。
整体分析油田公司的队伍状况和劳动用工管理情况，存在的主要问题：一是用工总量过大，富余人员过多；二是队伍整体素质有待提高，高技术、多技能员工数量较少；三是干部能上能下、员工能进能出、工资能升能降的机制还有待形成和完善；四是地域特殊，社会化分流、分离困难；五是员工的思想观念及对改革的承受能力有待转变和提高。
中国石油_培训管理制度
第一章总则第一条为加强中国石油（以下简称“公司”）的培训管理工作，提高员工素质，提升公司整体竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条培训工作应以提高员工综合素质、提升公司整体实力为目标，遵循“以人为本、注重实效、分类指导、按需施教”的原则。
第二章培训体系第四条公司建立健全培训体系，包括：1. 新员工入职培训：针对新入职员工，进行公司文化、规章制度、岗位职责等方面的培训，帮助员工尽快适应新环境。
2. 职业技能培训：针对不同岗位，开展专业技能培训，提高员工业务水平。
3. 管理能力培训：针对管理人员，开展领导力、沟通协调、团队建设等方面的培训，提升管理能力。
4. 继续教育：鼓励员工参加各类继续教育，提高自身学历和业务水平。
5. 特殊培训：根据公司发展需要，开展专项培训，如安全生产、应急管理、环保等方面的培训。
第三章培训计划与实施第五条培训计划应结合公司发展战略、业务需求和员工实际情况制定，明确培训目标、内容、时间、地点、师资、经费等。
第六条培训实施应遵循以下原则：1. 优先安排公司重点岗位、关键岗位员工的培训。
2. 培训内容应贴近实际，注重实效。
3. 采用多种培训方式，如课堂讲授、现场教学、案例分析、实践操作等。
4. 培训结束后，进行考核评估，确保培训效果。
第七条培训经费按年度预算安排，专款专用，确保培训工作的顺利开展。
第四章培训考核与激励第八条建立培训考核制度，对培训效果进行评估，包括：1. 培训参与度：统计参训人数、出勤率等。
2. 培训效果：通过考试、实践操作等方式，评估员工培训后的业务水平。
3. 培训满意度：收集参训员工对培训内容、方式、师资等方面的意见和建议。
第九条对培训考核优秀的员工，给予表彰和奖励，对培训效果不佳的员工，进行改进指导。
第五章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
石油公司人事管理制度
石油公司人事管理制度第一章总则第一条目的和意义依据国家相关法律法规，为了规范石油公司内部人事管理，确保人力资源合理配置，提高员工的工作乐观性和创造性，促进企业的健康发展，特订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于石油公司内的全部员工，包含正式员工、临时工以及合同工。
第三条基本原则人事管理应遵从公平、公正、公开、竞争、激励的原则，并坚持以人为本、才俊济济的方针，以提高员工的工作乐观性和工作质量。
第二章招聘与录用管理第四条招聘计划石油公司应依照企业发展需求和岗位设置的合理规划，订立年度招聘计划。
各部门提出招聘需求时，应经过部门经理批准后提交给人力资源部门。
第五条招聘程序1.石油公司应通过多种渠道发布招聘信息，包含公司网站、招聘网站、学校招聘等。
2.招聘信息中应明确职位名称、岗位职责、薪资待遇等相关信息，要求应聘者供应简历和相关证明料子。
3.人力资源部门应进行简历筛选、面试和考核工作，最终确定录用人选。
4.录用人选应经过石油公司领导审批，并签署劳动合同。
第六条岗位认定1.各部门应依据职责和工作要求，明确岗位的职责和级别，并向人力资源部门提出岗位认定申请。
2.人力资源部门依据职责和级别，订立相应的薪资标准和晋升途径。
第七条入职手续1.录用人员须携带身份证、学历证明等相关料子到人力资源部门办理入职手续。
2.人力资源部门将办好的入职手续资料归档，并为新员工建立个人档案。
第三章岗位管理第八条岗位职责1.各部门应明确岗位职责和相关工作标准，并向员工进行认真的说明和培训。
2.岗位职责发生更改时，应及时进行调整，并告知相关员工。
第九条工作任务调配1.各部门依据业务需要，合理调配工作任务给员工，并确保工作量合理、可完成。
2.工作任务更改时，应及时通知员工，并进行必需的培训和引导。
第十条工作绩效考核1.石油公司应建立科学、公正、客观的绩效考核体系，依据员工的工作表现，评定工作绩效。
2.绩效考核重要依据岗位职责完成情况、工作质量、工作态度等指标进行评定。
油田公司员工培训管理规定
油田公司员工培训管理规定随着全球能源产业的快速发展，油田公司成为了各国经济发展的重要支柱之一。
油田公司员工作为公司最重要的资源之一，其技能和素质水平的提高对公司的发展起着至关重要的作用。
为此，油田公司需要建立一套完善的员工培训管理规定，以保证员工能够得到全面和系统的培训，提高员工的技术水平和工作能力，从而为公司的发展提供有力的保障。
一、培训目的油田公司员工培训管理规定的目的是为了提高员工工作能力和生产效益，保证油田公司的正常运营和发展。
通过培训，保障公司高素质人才的持续有效供给；促进员工职业生涯规划与发展工作和个人成长，加强员工的目标意识和责任意识；加强企业文化的传播和实施，促进企业文化的根植和拓展。
二、培训范围油田公司员工培训管理规定的培训范围涵盖技术培训、管理培训、文化传承等方面。
其中技术培训要根据不同员工的职业岗位要求，开展具体技术培训活动，包括基础技术知识、操作技能培训、安全教育等；管理培训则主要针对公司领导干部和职业经理人，重点培训管理技能、人际交往能力、决策力以及逻辑思维能力等；文化传承则主要是企业文化的传承与宣传，加强员工的文化自觉和思想认识。
三、培训方式油田公司员工培训管理规定的培训方式可以采取多种形式，主要包括内部培训、外部培训、远程培训等。
内部培训由公司内部专家和有经验的员工承担，主要向入职员工和基层干部开展。
外部培训是指由专业培训机构承担的培训形式，主要是针对公司中高层管理人员或专业技术人员。
远程培训是一种越来越普遍的培训方式，采用多媒体、网络等技术手段进行线上培训。
四、培训内容油田公司员工培训管理规定的培训内容必须根据实际需要进行合理设计，既可以满足公司的技术发展要求，也可以适应员工的职业发展需要。
其中，技术培训重点是发展技能、提高职业素养，培养员工的创新精神和适应能力；管理培训重点是提高管理水平、加强沟通协调、培养协作精神；文化传承则要推动企业文化落地，增强员工的企业认同感与归属感。
石油公司人力资源管理制度
第一章总则第一条为了加强石油公司人力资源的开发与管理，提高员工素质，激发员工潜能，确保公司战略目标的实现，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时用工。
第三条公司人力资源管理工作遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 人才优先、以人为本原则；3. 激励与约束相结合原则；4. 依法治企原则。
第二章人力资源规划第四条公司人力资源部门负责制定公司人力资源中长期规划和年度计划，确保人力资源配置合理、高效。
第五条人力资源规划内容包括：1. 人力资源需求预测；2. 人力资源结构调整；3. 培训与开发计划；4. 人才引进与选拔计划；5. 人力资源成本控制。
第三章招聘与配置第六条公司招聘工作按照公开、公平、公正的原则进行，确保选拔到优秀人才。
第七条招聘渠道包括：1. 内部招聘：通过内部竞聘、推荐等方式选拔人才；2. 外部招聘：通过人才市场、招聘会、网络招聘等渠道选拔人才。
第八条招聘流程：1. 发布招聘信息；2. 应聘者报名；3. 资格审查；4. 面试与考核；5. 体检与背景调查；6. 录用通知。
第九条公司根据岗位需求，合理配置人力资源，确保各部门、各岗位人员结构合理。
第四章培训与开发第十条公司重视员工培训与开发，提升员工综合素质，增强企业核心竞争力。
第十一条培训内容：1. 职业技能培训；2. 管理能力培训；3. 综合素质培训；4. 跨文化沟通培训。
第十二条培训方式：1. 在职培训；2. 外部培训；3. 网络培训；4. 企业内训。
第五章考核与绩效管理第十三条公司建立健全考核制度，对员工进行定期考核，确保员工绩效与公司目标相一致。
第十四条考核内容：1. 工作业绩；2. 工作态度；3. 团队协作；4. 个人发展。
第十五条考核结果用于：1. 员工薪酬调整；2. 员工晋升；3. 员工培训与开发；4. 员工奖惩。
第六章薪酬福利第十六条公司建立健全薪酬福利体系，保障员工合法权益。
人力资源油田公司员工教育培训管理
人力资源油田公司员工教育培训管理人力资源是油田公司成败的关键之一，在一个高度竞争的市场，只有具备强大的人力资源管理能力，才能为公司赢得足够的竞争力。
当今油田企业面临巨大的市场变化、新技术不断涌现、员工竞争激烈等挑战。
因此，如何进行人力资源的教育培训管理成为油田企业中最为重要的方面之一。
一、教育培训管理的概念人力资源教育培训是管理人员通过开展一系列比较系统、有计划、针对性强的培训活动，培养企业内部员工获得必要的知识、技能、素质和能力，从而提高企业员工的竞争力和组织绩效。
教育培训是以缩小员工个人与组织之间的差距为首要目标，通过知识的传递、技能的提高和人员素质的提升，实现企业利益的最大化和员工自身价值的实现。
二、教育培训管理的意义1、提高员工素质和能力教育培训能够有效提升员工的知识、素质、技能等方面的能力，使员工具备更优秀的职业素养、更丰富的工作经验和更灵活的工作能力。
这将有助于员工更快的适应企业的发展需求，发挥更大的潜能。
2、促进员工的发展和职业晋升通过教育培训，员工可以获得更多的知识、技能、经验和资源，从而更好的实现职业规划和发展。
公司也可以根据员工的培训需求和实际情况，合理安排员工职业晋升渠道和晋升速度，鼓励员工学习和自我提升。
3、提高员工的工作满意度和忠诚度教育培训能够提高员工的专业能力，增强工作的归属感和责任感，有助于促进员工与企业的和谐关系，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而降低企业员工的流失率。
4、为公司长期发展提供有力的人才支持通过教育培训，企业能够培养出更多的优秀人才，为企业长期发展提供充足的人才支持。
在面对激烈的市场竞争和技术创新时，企业拥有扎实、有能力的团队是不可替代的。
三、教育培训管理的实施1、识别公司内部和个人的培训需求企业应该对公司框架和个人的培训需求进行详细地分析和评估。
公司框架评估需要确定组织的知识、技能和素质发展的需要，以及团队的培训方向。
而个人的培训需求评估需要确定每个员工的职业规划，以及对其工作职责与能力的缺口和提升空间。
油田职工培训管理制度
油田职工培训管理制度第一章总则第一条为了提高油田职工的工作能力和综合素质，加强员工培训管理，建立健全油田职工培训管理制度，提高油田的整体竞争力和发展速度。
第二条油田职工培训管理制度适用于油田及其附属企业的全体职工，包括管理人员和普通员工。
第三条油田职工培训管理制度的宗旨是：依据公司战略目标和业务需求，制定相应的培训计划，通过培训提高员工的技能和综合素质，为公司的可持续发展提供人力资源支持。
第四条油田职工培训管理制度的原则是：科学规划、综合管理、全员参与、持续改进。
第二章培训需求分析第五条油田需要根据员工的工作岗位、职业能力、个人发展需求等因素，进行培训需求分析，确定培训内容和方式。
第六条油田应定期开展员工需求分析，了解员工的培训需求和意愿，为员工提供符合其能力和职业规划的培训机会。
第七条油田在制定培训计划时，要综合考虑公司战略目标、业务需求和员工发展需求，制定符合实际情况的培训目标和内容。
第八条油田应建立健全培训计划的评估机制，对培训计划的实施效果进行评估，并根据评估结果进行相应的调整和改进。
第三章培训体系建设第九条油田应建立健全培训体系，包括培训机构、培训内容、培训方式、培训评估等要素。
第十条油田应设立专门的培训部门或委员会，负责组织、协调和监督全员培训工作。
第十一条油田要根据公司的业务特点和员工的工作需求，制定不同层次和类型的培训课程，包括专业技能培训、管理能力培训、职业道德培训等。
第十二条油田应探索多种培训方式，如内部培训、外部培训、在线培训等，以满足员工的不同学习需求。
第十三条油田应建立健全培训考核和评价制度，对培训的实施效果进行评估，为员工提供晋升和奖惩的依据。
第四章资金保障和政策支持第十四条油田要依据公司财务状况和员工培训需求，合理配置培训经费，确保培训工作的持续开展。
第十五条油田应建立健全员工培训政策，明确培训的目的、内容、方式和激励措施，为员工参与培训提供政策支持。
第十六条油田应建立健全员工职业发展规划制度，为员工提供职业发展的指导和支持，激励员工参与培训，提高工作积极性和满意度。
人力资源油田公司员工教育培训管理
人力资源油田公司员工教育培训管理人力资源是一个企业的核心资源之一，正确有效地管理人力资源对于一个公司的发展至关重要。
在油田公司中，人力资源的价值更是突出，因为油田公司的员工必须承担重要的责任和风险。
因此，人力资源教育培训管理在油田公司中尤为重要，它能够提高员工素质，增强企业凝聚力和创新能力。
一、油田人力资源教育培训的意义1. 提高员工的职业技能对于油田公司而言，员工职业技能水平至关重要。
只有技能水平领先，才有更高的生产效益和效率。
油田作业是一个较为特殊的工作领域，只有经过专业的培训，员工才有可能更好地应对复杂的工作环境和作业方式，从而提高企业的生产效益。
2. 提高员工的品质素质在油田公司中，企业员工要适应较为封闭的工作环境，面临较为危险的职业特性。
在这种环境下，必须保证员工的身体素质和心理素质都能适应压力和危险，才能更好地保障工作的安全性和质量。
员工教育培训可以帮助员工增强意识，切实提高员工的品质素质。
3. 增强企业的凝聚力和创新能力在油田公司中，员工面临的工作压力和风险性都较大。
通过员工教育培训，可以提高员工在工作中的安全意识和责任心，增强员工对企业的认同感，形成更加团结紧密的工作氛围。
此外，员工培训还能充实员工的见识和扩大员工的工作范围，开拓员工的思路，从而促进企业的创新和进步。
二、油田人力资源教育培训行业标准油田人力资源教育培训行业标准由相关政府部门或企业的高层管理，依据国家标准制订，具有强制性。
行业标准主要包括以下几项：1. 员工教育培训主题员工教育培训的主题应该借鉴公司业务核心、行业发展特点和公司文化等因素，从员工工作知识技能、工作纪律和安全环保等方面进行教育和培训。
2. 员工教育培训方法员工教育培训可以通过集中式培训和现场督导两种方式进行。
集中式培训以讲解团队为主，培训时间较长，需要员工集中跨部门企业，进行系统深度的教育培训。
现场督导培训则以现场实操为主，提高进行现场督导，对员工进行工作表现的实时监控和改进。
某油田分公司人事培训管理制度(doc 42页)
某油田分公司人事培训管理制度(doc 42页)机密塔里木油田分公司培训管理制度北大纵横管理咨询公司二OO二年十二月十九日目录第一章员工培训设计方案 (1)1.1总则 (1)1.2培训内容和形式 (2)1.3培训组织与管理 (3)1.4受训者的权利与义务 (5)1.5培训计划与实施 (5)1.6培训人员、培训机构选择 (7)1.7分公司内部培训师队伍建设 (7)1.8培训成果呈报 (8)1.9培训评估 (8)1.10培训费用 (10)1.11培训期间待遇及奖惩规定 (11)1.12员工培训出勤管理规定 (12)1.13培训档案管理 (12)第二章新员工培训设计方案 (14)2.1总则 (14)2.2培训管理 (14)2.3通识训练 (15)2.4部门内工作引导 (15)2.5部门间交叉引导 (16)2.6新员工培训评估 (16)第三章岗位技能培训设计方案 (17)3.1总则 (17)3.2高层管理人员的培训 (17)3.3中层管理人员的培训 (19)3.4一般员工的培训 (23)第四章员工外派培训设计方案 (25)4.1总则 (25)4.2外派培训人员资格 (25)4.3外派培训处理程序 (25)4.4外派培训人员工资 (26)第五章附件 (27)附件1培训运作流程 (27)附件2需求调查表 (28)附件3计划外部门培训申请表 (29)附件4员工外派培训申请表 (30)附件5员工培训评价表 (31)附件6培训工作评价表 (32)附件7在职培训计划表 (33)附件8在职培训年度规划汇总表 (34)附件9在职培训费用申请表 (35)附件10塔里木油田公司员工培训情况登记表 (36)附件11在职培训总结表 (37)附件12培训课程目录(举例) (38)第一章员工培训设计方案1.1 总则第一条适用范围本设计方案适用于塔里木油田分公司的全体员工。
第二条培训目的为了提高员工思想道德素质、专业技术水平和工作能力，达到提高员工绩效和组织效率、促进员工个人全面发展和塔里木油田分公司可持续发展的目的，特制定本设计方案。
油田分公司人事培训管理制度
机密塔里木油田分公司培训治理制度北大纵横治理咨询公司二OO二年十二月十九日目录第一章职员培训设计方案 (1)1.1总则 (1)1.2培训内容和形式 (2)1.3培训组织与治理 (3)1.4受训者的权利与义务 (5)1.5培训打算与实施 (5)1.6培训人员、培训机构选择 (7)1.7分公司内部培训师队伍建设 (7)1.8培训成果呈报 (8)1.9培训评估 (8)1.10培训费用 (10)1.11培训期间待遇及奖惩规定 (11)1.12职员培训出勤治理规定 (12)1.13培训档案治理 (12)第二章新职员培训设计方案 (14)2.1总则 (14)2.2培训治理 (14)2.3通识训练 (15)2.4部门内工作引导 (15)2.5部门间交叉引导 (16)2.6新职员培训评估 (16)第三章岗位技能培训设计方案 (17)3.1总则 (17)3.2高层治理人员的培训 (17)3.3中层治理人员的培训 (19)3.4一般职员的培训 (23)第四章职员外派培训设计方案 (25)4.1总则 (25)4.2外派培训人员资格 (25)4.3外派培训处理程序 (25)4.4外派培训人职员资 (26)第五章附件 (27)附件1培训运作流程 (27)附件2需求调查表 (28)附件3打算外部门培训申请表 (29)附件4职员外派培训申请表 (30)附件5职员培训评价表 (31)附件6培训工作评价表 (32)附件7在职培训打算表 (33)附件8在职培训年度规划汇总表 (34)附件9在职培训费用申请表 (35)附件10塔里木油田公司职员培训情况登记表 (36)附件11在职培训总结表 (37)附件12培训课程目录(举例) (38)第一章职员培训设计方案1.1 总则第一条适用范围本设计方案适用于塔里木油田分公司的全体职员。
第二条培训目的为了提高职员思想道德素养、专业技术水平和工作能力，达到提高职员绩效和组织效率、促进职员个人全面进展和塔里木油田分公司可持续进展的目的，特制定本设计方案。
油田公司员工培训管理规定
油田公司员工培训管理规定某某油田服务股份有限公司员工培训管理规定（暂行）1.总则1.1为不断提高公司员工素质，逐步实现公司员工教育培训科学化、规范化、制度化、程序化，根据国家《企业职工培训规定》，特制定本规定。
1.2公司员工教育培训，紧紧围绕公司的经营发展战略和日常生产经营、改革，为提高公司综合实力，致力于开发、服务公司人力资源，加速建设泛亚地区资产优良、管理优秀、服务链完整、具有一定国际竞争力的海上油田服务公司。
1.3公司要按照QHS管理体系标准的要求，建立符合本公司特点的、可操作性的、程序化的培训工作文件，凡对生产作业质量、经营管理水平、公司发展有影响的工作人员都应进入培训程序并按岗位任职资格标准进行考核。
1.4加强培训计划的落实，做到有目标、有计划地对员工进行培训。
1.5公司员工培训工作应注重培训效益，控制成本，合理配置资源。
2.体制与机制2.1公司员工培训工作，实行主管领导负责，人力资源部归口管理，各单位实施的管理体制。
公司机关部门、事业部、分公司根据本单位员工素质状况以及生产经营管理工作和科技发展的需要，制定培训规划及年度培训计划，经本单位主管领导同意，送人力资源部审核并报公司主管领导审定后统一下达。
2.2各单位要把员工培训工作作为本单位人力资源开发的重要任务，将员工培训列入本单位的中长期规划和年度计划，纳入经理任职目标责任制，要有专人负责，逐步形成适合本单位实际需要而又精干、高效的培训工作体系。
2.3公司员工培训实行指令性与指导性计划相结合的办法，公司直管和事业部、分公司部门经理以上人员的培训由公司统一计划，统筹安排，各单位必须按要求执行。
2.4培训工作应有计划、分层次进行，为公司的发展目标服务。
应适时制定、调整培训规划及年度培训计划。
每年12 月15日前各单位报送下年度的培训计划，1月15日前报送上一年度培训工作总结。
2.5公司和各直属单位要建立相应的培训激励机制，要结合劳动用工分配制度改革，建立培训、考核、员工评价与使用、待遇相结合的制度。
石油公司人力资源管理制度
石油公司人力资源管理制度一、制度目的本制度旨在规范石油公司人力资源管理行为，确保合理、公正、透明，促进公司人才队伍建设，提升公司绩效和竞争力。
二、制度适用范围本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、营销人员等。
三、用人原则1.公正公平公司不以物色、提拔、考核员工的异己标准作为择业标准，不乱发内部就业广告，不专门对部分员工单独选拔，不违反公正公平原则进行招聘。
2.德才兼备公司倾向于招聘德才兼备的人才，重视员工的道德操守、工作素质和能力水平。
3.高效用人公司采取高效用人管理制度，提高员工劳动生产率和劳动质量，将员工合理安排到适合的岗位上。
4.发挥潜能公司重视人才培养和发展，发挥员工的潜能，以激励员工创新、创造优秀工作成绩。
四、人事档案管理公司建立人事档案，记录员工的个人信息、主要工作经历、奖励、纪律处分及其他相关历史记录，供日后管理和考核使用。
五、晋升普遍制度公司实行“德才兼备”的晋升原则，有条件的员工可以通过职称晋升、培训、内部选拔、岗位表现等方式晋升，提高员工的工作积极性和工作满意度。
六、转岗制度公司实行转岗制度，员工可以申请转岗，公司也可以根据需要对员工的岗位进行调整，维护公司的整体利益。
七、考核制度公司建立员工考核制度，按照考核标准对员工进行考核，为员工评定工作绩效考评等级，并决定薪酬待遇和晋升、晋级等事宜。
八、诚信原则公司要求员工要守法、守纪律，保持清正廉洁、诚实守信的职业操守，树立良好的企业形象。
九、制度宣传公司将本管理制度向全体员工进行宣传，确保员工能够熟悉和掌握本制度相关规定，做到自觉遵守和执行。
十、制度修订和解释公司可以根据实际需要对本制度进行修订，修订后的制度也需向全体员工进行宣传和说明，制度的解释权属于公司的人力资源管理部门。
以上是石油公司的人力资源管理制度，请全体员工认真遵守执行，营造良好的企业文化和工作环境。
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某油田分公司人事培训管理制度
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机密
塔里木油田分公司
培训管理制度
北大纵横管理咨询公司二OO二年十二月十九日
目录
第一章员工培训设计方案 (1)
1.1总则 (1)
1.2培训内容和形式 (2)
1.3培训组织与管理 (3)
1.4受训者的权利与义务 (5)
1.5培训计划与实施 (5)
1.6培训人员、培训机构选择 (7)
1.7分公司内部培训师队伍建设 (7)
1.8培训成果呈报 (8)
1.9培训评估 (8)
1.10培训费用 (10)
1.11培训期间待遇及奖惩规定 (11)
1.12员工培训出勤管理规定 (12)
1.13培训档案管理 (12)
第二章新员工培训设计方案 (14)
2.1总则 (14)
2.2培训管理 (14)
2.3通识训练 (15)
2.4部门内工作引导 (15)
2.5部门间交叉引导 (16)
2.6新员工培训评估 (16)
第三章岗位技能培训设计方案 (17)
3.1总则 (17)
3.2高层管理人员的培训 (17)
3.3中层管理人员的培训 (19)
3.4一般员工的培训 (23)
第四章员工外派培训设计方案 (25)
4.1总则 (25)
4.2外派培训人员资格 (25)
4.3外派培训处理程序 (25)
4.4外派培训人员工资 (26)
第五章附件 (27)
附件1培训运作流程 (27)
附件2需求调查表 (28)
附件3计划外部门培训申请表 (29)
附件4员工外派培训申请表 (30)
附件5员工培训评价表 (31)
附件6培训工作评价表 (32)
附件7在职培训计划表 (33)
附件8在职培训年度规划汇总表 (34)
附件9在职培训费用申请表 (35)
附件10塔里木油田公司员工培训情况登记表 (36)
附件11在职培训总结表 (37)
附件12培训课程目录(举例) (38)
第一章员工培训设计方案
1.1 总则
第一条适用范围
本设计方案适用于塔里木油田分公司的全体员工。
第二条培训目的
为了提高员工思想道德素质、专业技术水平和工作能力，达到提高员工绩效和组织效率、促进员工个人全面发展和塔里木油田分公司可持续发展的目的，特制定本设计方案。
第三条培训宗旨
全员培训，终生培训。
第四条培训方针
自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。
第五条培训原则
塔里木油田分公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。
（一）系统性
员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。