会计师事务所(资产评估机构)人事管理制度
资产评估公司人事管理制度
一、总则为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工及临时员工。
三、管理权限1. 总经理负责公司人事管理工作的总体规划和决策。
2. 人力资源部负责公司人事管理工作的具体实施和监督。
3. 各部门负责人负责本部门员工的人事管理工作。
四、员工招聘1. 招聘需求：各部门根据工作需要提出招聘申请，经人力资源部审核、总经理批准后，纳入招聘计划。
2. 招聘方式：采用公开、公平、公正的原则，通过招聘网站、校园招聘、社会招聘等多种渠道进行招聘。
3. 招聘流程：发布招聘信息、简历筛选、面试、体检、录用通知等。
4. 招聘条件：应聘者需具备相关专业知识、技能和良好的职业道德，符合公司岗位要求。
五、员工培训与发展1. 人力资源部负责制定员工培训计划，组织各类培训活动。
2. 各部门负责人负责本部门员工的培训和职业发展规划。
3. 员工根据自身需求和发展方向，积极参与各类培训活动。
六、员工考核与晋升1. 人力资源部负责制定员工考核制度，组织实施员工考核。
2. 考核内容包括德、能、勤、绩等方面，以绩效考核为主。
3. 根据考核结果，对员工进行晋升、调岗、降职等处理。
七、员工薪酬与福利1. 公司根据国家相关规定和公司实际情况，制定员工薪酬制度。
2. 薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金等。
3. 公司为员工提供法定福利待遇，如养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
八、员工离职管理1. 员工提出离职申请，需提前一个月向人力资源部提交书面申请。
2. 人力资源部对离职员工进行离职面谈，了解离职原因。
3. 公司根据离职原因，对离职员工进行妥善安置。
九、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 本制度如需修改，由总经理提出，经人力资源部起草，总经理批准后发布实施。
会计事务所人力资源管理制度
会计事务所人力资源管理制度1.前言本文档旨在制定一套行之有效的会计事务所人力资源管理制度，以便规范公司员工的职责、权限和工作流程，优化公司的人力资源管理。
2.人事管理2.1 招聘与录用人事部门应向公司其他部门及外部发布招聘信息，并对应聘人员进行面试、笔试等严格的选拔程序。
各部门人员需要在聘用新员工时标准化操作，明确职责、诚信守信，合理合法地做好新员工入职前的准备工作。
2.2 岗位设计与考核公司应当根据各部门、各岗位的职责特点，合理设定岗位职责和考核标准，以确保员工按照规定的职责和考核标准工作。
公司要切实维护员工的合法权益，合理调整绩效考核机制，让员工感受到公司的关心和支持。
2.3 员工培训与发展公司应制定培训计划，通过招聘、内部培训、外部培训、学习撰写论文等方式，为员工提供学习和发展的机会，并给员工提供参加会计专业会议、课程等的机会，以提升员工整体素质。
2.4 人事档案管理各部门应按规定档案分类存储，完整记录员工聘请、调动、升级、转正、离职等信息，并及时更新各项档案。
确保档案记录清晰完整且随时能够查询使用。
3.薪酬管理3.1 薪酬核算公司应及时核算员工工资，按照国家和地方有关规定缴纳各项社会保险和住房公积金等。
公司还应该建立完善的绩效考核考评机制，保障员工的收入分配合理公正。
3.2 绩效考核公司应定期开展员工绩效考核工作，绩效考核旨在评估员工的表现，制定个性化发展方案，帮助员工改进业绩，提高公司产品和服务质量。
3.3 薪酬涨幅公司应考虑员工的工作成果，以及公司的财务状况等因素评定员工的薪酬涨幅，确保每名员工的工资符合规定的最低标准。
4.制度执行4.1 审批流程公司应设立审批流程，明确根据部门、岗位、权限等不同情况执行不同的审批流程，减少制度执行的混乱和错误。
4.2 纠纷处理若发生员工或管理人员之间的纠纷，应第一时间通报到人事部门，由人事部门根据规定及时处理。
4.3 改进措施各部门应时刻关注公司管理制度的改进，根据实际情况提出改进措施，合理调整制度流程，聚焦在优化技术、提高效率、加强效果方面，不断提高会计事务所人力资源管理质量。
会计师事务所人事管理制度
会计师事务所人事管理制度会计师事务所人事管理制度第一条为了加强**会计师事务所（以下简称“本所”）的工作，提高的整体素质，更好地为事务所开展，特制定本。
第二条本制度所指的人事管理是指对本所员工的录用、、考核、晋升、、、退休等方面的`管理。
第三条员工的录用按照“德才兼备”的原那么，并在符合以下根本条件的前提下，经过考试或考核评议后择优录用。
1、的要求有大学专科以上学历，所学与本所工作相关，在校期间成绩优良，身体健康，思想品德良好，好学上进；2、社会招用人员应有中级以上职称或与本所业务工作相关的各执业资格，工作成绩突出，身体健康，思想品德良好，能胜任本所的相关工作；第四条员工招聘按以下程序进行：1、董事会确定员工招聘方案；2、招聘；3、招聘考试，确定预选进行考核评议；4、确定最终人选；5、签订劳动。
第五条员工培训按照行业主管部门的规定，结合工作实际统一安排。
第六条本所实行年度业绩评价制度，且制定切实可行的岗位责任制考核方法，认真严肃搞好对员工德、能、勤、绩的考核工作。
考核实行自我评价与上级考评相结合的方式，被考核者应事先提交工作总结材料，被考核者所在部门根据其表现提供初评意见，最后由本所考评小组或董事会决定员工年度考核评定的等级。
年度考核评定的等级分为优秀、良好、称积和不称职四级。
员工的考核与职务晋升、奖励等相。
连续两年被评定为优秀将予以晋升或嘉奖。
被评定为不称职的员工给予警示，连续两年被评为不称职者可予以辞退。
第七条员工的职级分为助理人员、工程经理、部门经理和总经理。
第八条员工职务的任免：1、董事长及董事会成员由股东会决定；2、总经理由董事会决定；3、部门经理由董事长决定；4、工程经理由部门经理决定。
会计师事务所人力资源管理制度
会计师事务所人力资源管理制度一、岗位设置及人员招聘1.根据事务所的业务需要，制定详细的岗位设置，明确各个岗位的职责和要求。
2.通过内部招聘或者外部招聘的方式，吸引并选拔合适的人才加入事务所。
3.为招聘的员工提供良好的入职培训，帮助他们尽快适应工作环境和要求。
二、绩效管理1.设立明确的工作目标和评估体系，为员工提供明确的工作标准和要求。
2.定期进行绩效评估，评估员工的工作表现和能力发展，并根据评估结果进行奖惩措施的实施。
3.建立绩效奖励制度，激励员工的工作积极性和发展动力。
三、员工培训和发展1.制定全面的员工培训计划，包括入职培训、岗位培训、专业培训等，提高员工的专业素质和知识水平。
2.支持员工参加相关的职业资格考试或者进修学习，提供相应的培训费用和学习时间。
3.鼓励员工参加外部培训和学术交流活动，扩大他们的专业视野和人际网络。
四、薪酬福利1.设立合理的薪酬体系，根据员工的工作表现和岗位要求，提供具有竞争力的薪酬待遇。
2.提供一系列的员工福利，包括社会保险、住房公积金、年度假期、节假日福利等，为员工的生活提供保障。
3.建立奖励制度，对员工的优秀表现和贡献给予公正的认可和鼓励。
五、员工关系管理1.建立良好的员工沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议，并及时回应和处理员工的反馈。
2.组织各种形式的员工活动，加强员工之间的交流与合作，营造积极向上的工作氛围。
3.建立正式的员工投诉处理机制，及时处理和解决员工的问题和纠纷。
以上只是一个简要的人力资源管理制度的介绍，实际的制度应根据具体的会计师事务所的规模和需求进行调整和完善。
对于会计师事务所来说，人力资源管理制度的完善将有助于提高员工的工作效率和质量，增强事务所的竞争力和业务能力。
会计师事务所人事管理制度
会计师事务所人事管理制度
一、宗旨
1、为会计师事务所健康及长期发展，围绕会计师事务所的宗旨“诚信、爱岗敬业、协同、高效、创新”，立足法律及章程，秉承“公开、公平、公正”的原则，制定本管理制度。
2、本管理制度是会计师事务所的法律依据，所有入职的员工以及会计师事务所经营者都应遵守本管理制度，对于违反此管理制度的，由公司根据违规性质，给予适当的处罚，以维护会计师事务所的整体效益。
二、组织机构
1、会计师事务所应当建立会计师、原始会计、审计人员、管理人员等部门，根据业务需要可增加部门。
2、会计师事务所的人事管理工作由会计师事务所负责人指导，由总经理负责实施。
3、会计师事务所负责人在行政科室设立人事行政科，由总经理负责认真履行本职责，负责人事工作的组织及日常管理。
三、工作安排
1、会计师事务所行政科室根据工作任务和工作实际定期组织各部门工作汇报，进行有关事项的汇总、安排和监督，配合各部门完成安排的任务和主管部门职责。
2、各部门应尽量保持机构结构的稳定，根据会计师事务所的任务需要安排职能，同时会计师事务所应根据部门的变化作出相应的调整，满足会计师事务所发展的需要。
会计师事务所人事管理制度
会计师事务所人事管理制度1.引言人事管理是会计师事务所内部管理的重要组成部分。
合理的人事管理制度能够确保公司人力资源的合理配置，提高员工的工作积极性和效率，促进公司的持续发展。
本文将详细介绍会计师事务所的人事管理制度，包括招聘流程、员工培训、绩效考核和晋升制度等内容。
2.招聘流程2.1 职位需求分析会计师事务所人事管理制度的第一步是职位需求分析。
根据公司发展战略和业务需求，人力资源部门将与各部门沟通，确定招聘的职位数量、职位要求和职位描述等内容。
2.2 招聘渠道选择根据招聘职位的特点和需求，人力资源部门选择适合的招聘渠道，如线上招聘平台、校园招聘、人力资源中介机构等，并进行招聘渠道的宣传和广告。
2.3 简历筛选和面试收到应聘者的简历后，人力资源部门对简历进行筛选，选择合适的候选人进行面试。
面试过程中，需要对应聘者的专业知识、沟通能力和团队合作能力等进行全面评估。
2.4 背景调查和录用决定根据面试结果，人力资源部门可以进行背景调查，核实应聘者的教育背景、工作经历和个人素质等。
最终，根据面试和背景调查结果，会计师事务所做出是否录用的决定，并与应聘者进行沟通并发放录用通知。
3.员工培训3.1 入职培训新员工入职后，会计师事务所将为其安排入职培训。
入职培训内容包括公司的组织结构、业务流程、公司文化和价值观等，旨在帮助新员工快速适应工作环境并了解公司的核心价值。
3.2 职业发展培训为了提高员工的专业知识和技能，会计师事务所将定期组织职业发展培训。
培训内容包括财务报表分析、税收法规更新、外部审计程序等，旨在不断提升员工的专业素养和综合能力。
3.3 业务技能培训根据个人的职位要求和业务需求，会计师事务所将安排相应的业务技能培训。
例如，财务审计人员将接受审计程序和内部控制方面的培训，税务顾问将接受税收筹划和申报方面的培训。
3.4 培训成效评估培训结束后，会计师事务所将对培训成效进行评估。
通过考核和反馈，确定培训对员工的促进效果，并对培训计划进行改进优化。
会计事务所人力资源管理制度
人力资源管理制度第一章总则第一条为了加强人事管理工作，保证正常的工作秩序，保障员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》和《天津凤城有限责任会计师事务所（以下简称本所）章程》，结合本所的实际情况，制定本制度。
第二条本所员工均实行劳动合同制，由本所主任会计师代表本所与员工签订劳动合同，合同期根据分工及个人情况分别确定，合同期满根据情况决定是否续聘或解聘。
第三条本所分所员工的聘用、解聘、升职、升薪、辞退等人事管理工作由分所所长直接负责，并报本所备案。
第二章员工招聘及录用第四条本所工作人员根据工作需要由各类专业人员组成。
所有工作人员根据需要向社会招聘。
第五条本所员工均应依据其本人的业务水平、专业资格、工作能力、工作业绩，进行任免或晋升。
第六条本所制定各等级员工岗位责任制，明确各项岗位职责。
第七条本所实行先试用后聘用制度，试用期为一至三个月。
试用期内表现突出者，由主任会计师或管理合伙人决定是否缩短试用期，试用期表现不好者，可随时解除合同；试用期满经考核合格者，本所予以正式聘用并签订劳动合同书。
试用及聘用人员工资待遇按照本所相关制度执行。
第八条员工聘用条件：（一）坚持党的基本路线、方针、政策，具备全心全意为人民服务的思想，具有较强的风险意识、法律意识和良好的职业道德；（二）热爱注册会计师事业，严格执行注册会计师及其他相关专业标准，能始终坚持独立、客观、公正、廉洁的执业原则；（三）爱好学习，受过良好的教育，具备扎实的专业知识或丰富的专业经验，富有创新精神；（四）遵守国家法律、法规和本所各项规章制度，服从分配、工作态度端正、忠于职守；（五）已取得本所需要的执业资格，具备大专以上学历或具有中级以上职称；（六）其他符合本所工作需要的人员。
第九条招聘主要流程本所应制定人力资源规划和人力资源年度工作计划以指导全所的人力资源工作。
各业务部门应根据本所年度工作计划和人力资源年度工作计划每年制定人员聘用计划。
本所招聘员工，由用人部门提出用人申请并报综合部，经主任会计师批准后，综合部发布招聘通知，并实施面试。
会计师事务所人力资源管理制度制度
***会计师事务所人力资源管理制度目录第一章总则第二章员工招聘第三章人员素质第四章业绩评价第五章专业胜任能力第六章职业发展第七章薪酬设置第八章晋升第九章人员需求预测第十章项目组的委派第十一章附则***会计师事务所人力资源管理制度第一章总则第一条为加强***会计师事务所（以下简称“事务所”）人力资源管理，提升会计师事务所竞争力和可持续发展能力，根据《***会计师事务所章程》、《***会计师事务所质量控制制度》，制定本制度。
第二条本制度的目标是，合理保证拥有足够的具有必要素质和专业胜任能力并遵守职业道德规范的人员，以使事务所和项目负责人能够按照法律法规、职业道德规范和业务准则的规定执行业务，并出具恰当的报告。
第三条人力资源管理应当贯彻依法管理，公开、公正、公平和绩效优先的原则。
第四条本制度解决的人事问题包括：（1）员工招聘；（2）人员素质；（3）业绩评价；（4）专业胜任能力；（5）职业发展；（6）薪酬设置；（7）晋升；（8）人员需求预测；（9）项目组的委派。
第二章员工招聘第五条事务所员工招聘程序的目标是选择正直的、通过发展能够具备执行业务所需的必要素质和专业胜任能力的人员。
招聘工作在满足各部门人员需求的基础上，考虑事务所管理和战略发展的需要，统筹事务所的人力资源，招募和储备后备人才。
招聘工作应致力于从事务所整体上改善学历结构和知识结构，促进专业多元化和行业背景多元化。
第六条事务所实行统一招聘。
人力资源部门根据经所长办公会批准的招聘计划，负责组织招聘工作。
员工招聘具体工作由人力资源部门和各用人部门共同实施。
第七条员工招聘过程中，应考虑以下选拔因素：（一）满足该岗位的任职条件；（二）综合素质；（三）与事务所的适应性；（四）综合考虑学历、专业、院校、经验、年龄和性别等综合因素。
第八条招聘方式分为应届毕业生招聘和非应届毕业生招聘两种方式。
在招聘过程中人力资源部门和各用人部门应按照事务所的选拔标准，对招聘的各个环节严格把关，挑选适合事务所企业文化，具有相应专业胜任能力的员工。
会计师事务所(资产评估机构)人事管理制度
会计师事务所（资产评估机构）人事管理制度________会计师事务所（资产评估机构）第一条为合理配置人力资源，全面提高本单位员工的素质，形成一支团结、高效、充满活力的员工队伍，根据《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规和本单位《章程》（合伙协议）的规定，制定本制度。
第二条本单位人事管理的基本原则是：。
第三条本单位的机构岗位设置、人事管理组织、人事计划、员工的招聘录用、劳动合同、人事任免、考勤与请假、工资、保险与福利、退休、培训、考核、奖惩、解聘辞退与辞职、人事档案等员工管理，均适用本制度。
第二章部门和岗位设置第四条根据本单位工作需要，设置下列机构：本所设管理部、部、主审室、审计（评估）部门，另根据需要设立。
第五条根据本单位工作需要，分别设置岗位，以下为各职级人员任职的基本条件，由（根据章程或协议的规定）结合年终考核决定各职级人员定级与晋升。
（一）执业人员序列1、审计（评估）员2、高级审计（评估）员3、项目经理4、部门副经理5、部门经理（二）质量复核人员序列（三）行政后勤人员序列1、文员2、部门副经理3、部门经理（四）高级管理人员1、主任会计师助理、副主任会计师（副总经理）2、主任会计师（总经理）第三章人事管理组织第六条本单位人事管理由部负责组织实施，接受 .（根据章程或协议的规定）领导。
第七条本单位人事管理部门的职责是：1.根据各部门业务发展需要编制人事计划；2.根据各部门业务需要，拟定岗位责任职责；3.制订各项具体的人事管理实施办法，经主任会计师批准后实施；4.负责办理本单位员工的招聘录用、任免、调动、考核、奖惩、退休、抚恤、福利、职改、考勤、养老和医疗保险、解聘辞退、工资奖金、人事档案等工作；5.负责根据各级注协及其他有关部门的规定，对各种执业资格的申请注册、转所及其他有关事项进行管理；6.其它人事事务。
第四章人事计划第八条人员招聘计划分为定期招聘计划和临时招聘计划，招聘计划由（根据章程或协议的规定）决定，由部具体实施。
会计事务所人力资源管理制度
会计事务所人力资源管理制度一、目的和原则1.目的：建立健全的人力资源管理制度，提高员工满意度和工作效能，为公司的发展和业务的成功提供相关的人力资源支持。
2.原则：公正、公平、公开、激励、文化多元、绩效导向。
二、招聘与入职流程1.需求确定：根据各部门的业务发展需求，与部门经理共同确定新员工的招聘需求。
2.招聘广告发布：使用多种渠道发布招聘广告，吸引有能力和素质的人才。
3.筛选与面试：根据岗位要求，对应聘者进行简历筛选，并邀请合格者参加面试。
面试主要考察应聘者的专业知识和综合素质。
4.录用决策：将面试结果报告给部门经理进行决策，并依据公司需要进行录用。
5.入职培训：新员工入职后，进行必要的培训，包括公司文化、政策及职场礼仪等。
三、绩效评估与激励1.目标设定：每年初，与员工一起制定目标，并明确目标的时间、量化指标等。
2.绩效评估：按照一定的评估周期进行评估，将工作绩效分为优秀、良好、合格和需要改进四个等级。
3.薪酬激励：员工的绩效评估结果将作为薪酬调整和激励发放的重要依据。
确保薪酬的公正、透明和合理。
4.职业发展：根据员工的专业能力和个人发展需求，制定个性化的职业发展规划并提供培训和培养机会。
四、员工关系管理1.员工沟通：建立定期沟通机制，包括团队会议、部门会议、业务沟通等，以促进员工之间和员工与管理层之间的交流和合作。
2.员工福利：提供符合法律法规和公司福利政策的员工福利待遇，包括社保、住房公积金、商业保险、年假等。
3.团队建设：组织员工参加各种培训、座谈会、团队活动等，增强员工的凝聚力和归属感。
五、员工离职与退休1.离职申请：员工有离职意愿时，需向直接上级提出书面申请，并注明离职原因及离职日期。
2.离职手续：员工离职前需完成各项手续，包括交接工作、交还公司财产、办理社保等。
3.退休安置：根据公司规定，为退休员工提供相应的福利和退休金待遇。
以上所列举的内容是关于会计事务所人力资源管理制度的一些主要方面，通过建立和实施这样的制度，可以提高员工的工作积极性和满意度，促进公司的发展和业务的成功。
会计师事务所人员管理制度
第一章总则第一条为规范会计师事务所人员管理，提高人员素质，确保会计师事务所业务质量和信誉，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合我司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于会计师事务所全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第二章人员招聘第三条会计师事务所招聘人员应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照招聘程序进行。
第四条招聘人员应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和职业操守，热爱会计事业，具备较强的责任心和敬业精神；2. 具有相应的学历和专业知识，具备会计、审计等相关专业背景；3. 具备良好的沟通能力、团队协作能力和解决问题的能力；4. 具备一定的计算机操作能力，熟悉会计软件、审计软件等。
第三章人员培训与考核第五条会计师事务所应定期组织员工进行业务培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第六条会计师事务所应建立健全考核制度，对员工进行定期考核，考核内容包括：1. 业务能力考核：考核员工的专业知识、业务技能、工作经验等；2. 工作态度考核：考核员工的工作责任心、敬业精神、团队协作能力等；3. 绩效考核：考核员工的工作成果、工作效率、创新能力等。
第七条考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩等的重要依据。
第四章人员晋升与调薪第八条会计师事务所应建立健全晋升制度，为员工提供良好的职业发展空间。
第九条员工晋升条件：1. 具备相应的专业知识和业务能力；2. 工作业绩突出，具有良好的工作态度和职业道德；3. 在公司工作满一定年限。
第十条会计师事务所应定期对员工进行调薪，调薪标准根据员工的工作表现、绩效、市场薪酬水平等因素综合考虑。
第五章人员奖惩第十一条会计师事务所应建立健全奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规章制度、损害公司利益的员工给予处罚。
第十二条奖励措施：1. 优秀员工奖：对年度考核优秀的员工给予物质奖励；2. 荣誉称号：对在公司工作中做出突出贡献的员工授予荣誉称号。
会计事务所人力资源管理制度
人力资源管理制度第一章总则第一条为了加强人事管理工作，保证正常的工作秩序，保障员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》和《天津凤城有限责任会计师事务所(以下简称本所）章程》,结合本所的实际情况,制定本制度.第二条本所员工均实行劳动合同制，由本所主任会计师代表本所与员工签订劳动合同，合同期根据分工及个人情况分别确定,合同期满根据情况决定是否续聘或解聘。
第三条本所分所员工的聘用、解聘、升职、升薪、辞退等人事管理工作由分所所长直接负责，并报本所备案。
第二章员工招聘及录用第四条本所工作人员根据工作需要由各类专业人员组成。
所有工作人员根据需要向社会招聘。
第五条本所员工均应依据其本人的业务水平、专业资格、工作能力、工作业绩,进行任免或晋升.第六条本所制定各等级员工岗位责任制，明确各项岗位职责。
第七条本所实行先试用后聘用制度，试用期为一至三个月.试用期内表现突出者，由主任会计师或管理合伙人决定是否缩短试用期，试用期表现不好者，可随时解除合同；试用期满经考核合格者，本所予以正式聘用并签订劳动合同书.试用及聘用人员工资待遇按照本所相关制度执行。
第八条员工聘用条件:（一)坚持党的基本路线、方针、政策，具备全心全意为人民服务的思想,具有较强的风险意识、法律意识和良好的职业道德；（二)热爱注册会计师事业,严格执行注册会计师及其他相关专业标准，能始终坚持独立、客观、公正、廉洁的执业原则;(三)爱好学习，受过良好的教育，具备扎实的专业知识或丰富的专业经验，富有创新精神;（四）遵守国家法律、法规和本所各项规章制度，服从分配、工作态度端正、忠于职守；（五）已取得本所需要的执业资格，具备大专以上学历或具有中级以上职称；（六）其他符合本所工作需要的人员.第九条招聘主要流程本所应制定人力资源规划和人力资源年度工作计划以指导全所的人力资源工作。
各业务部门应根据本所年度工作计划和人力资源年度工作计划每年制定人员聘用计划.本所招聘员工,由用人部门提出用人申请并报综合部，经主任会计师批准后，综合部发布招聘通知，并实施面试.符合条件的人员进入试用或实习,经考核合格者予以录用。
会计师事务所人力资源管理制度
人力资源管理制度第一条总则1.1为了构建*******会计师事务所核心竞争力，逐步实现建立一支高素质、髙境界和高度团结的学习型队伍，提髙*******会计师事务所暨事务所（公司）经营绩效之目的。
根据国家人事劳动和社会保障管理相关法规、本事务所（公司）《章程》及*******会计师事务所（以下简称：事务所）《运营管理公约》规定之原则和要求，特订立本制度。
1.2事务所暨事务所（公司）设立“人力资源中心”，对事务所及各成员单位的人力资源实施统一管理。
1.3事务所暨事务所（公司）从业职员之聘用与需求管理、服务、任职、专业胜任与晋升、绩效评价、职员培训与职业发展、辞职与离职、合同解除与终止、竞业限制、单位退休、社保与医保等除国家劳动管理相关法规、事务所（公司）《章程》及事务所《运营管理公约》另有规定外，概依本制度行之。
第二条人力资源规划管理2.1适用范围本规划方法适用于*******会计师事务所的全体员工。
2.2人力资源规划目的人力资源规划是本事务所暨事务所（公司）发展战略的组成部分, 是各项人力资源管理工作的依据。
其目的是根据事务所战略发展目标要求，科学地预测、分析事务所（公司）在变化环境中的人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策和措施，以确保本事务所暨事务所（公司）在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才。
2.3人力资源规划原则（1）可行性原则：人力资源规划的制定根据本事务所暨事务所（公司）实际实施条件的限制，应该在外部环境和内部条件结合研究和寻求动态平衡的基础上来制定。
（2）—致性原则：人力资源规划具有外部一致性和内部一致性。
外部一致性是指人力资源规划应当同本事务所暨事务所（公司）的战略计划、经营计划、年度计划相配合；内部一致性是指人力资源规划应当同所有其他人力资源管理活动，如招聘、培训、工作分析、薪酬等计划相一致。
2.4人力资源规划的内容（1）人力资源规划的层次人力资源规划包括两个层次，即总体规划及各项业务计划。
资产评估公司人事制度模板
资产评估公司人事制度模板资产评估公司人事制度模板第一章总则第一条为规范资产评估公司的人事管理，提高人员素质和工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于全体资产评估公司的员工，包括劳务派遣人员。
第三条本制度的宗旨是：依法用人、公平竞争、激励创新、人尽其才。
第四条本制度以维护公司的利益为宗旨，以员工的利益为出发点，保护每一位员工的合法权益。
第五条公司根据业务发展和人员需求，制定人员招聘计划，确保职位的合理和合法。
第六条人员招聘原则：公开、公平、公正、择优原则。
第七条依法用人，坚决遵守国家各项用人政策和法律法规，不进行任何歧视性的招聘。
第八条人格尊重，充分尊重每一位员工的个人尊严和权益，不侵害或侮辱员工的人格。
第二章人事管理第九条员工与公司签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
公司对员工依法享有的权益，不得随意剥夺或限制。
第十条全面实施薪酬制度，确保员工的工资、奖金、津贴等福利待遇的合理和公平。
第十一条加强员工培训，提高员工的专业素质和综合能力。
公司为员工提供岗位培训、技能培训和职业发展规划等机会。
第十二条员工福利，公司建立健全的员工福利制度，包括社会保险、住房公积金、医疗保险等福利待遇。
第十三条全面实施绩效考核，采取科学的评价方法，确定员工的晋升、奖惩和薪酬激励。
第十四条重视员工的职业发展，提供内部晋升、外部交流和培训进修的机会，鼓励员工不断提升自己。
第十五条建立员工档案，详细记录员工的个人情况、工作经历、培训情况等，便于公司进行人员管理和评估。
第十六条员工保密，员工须遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商业机密和客户资料。
第三章岗位设置和任免第十七条公司根据业务需求，制定岗位设置方案。
岗位设置应合理、科学，符合公司的发展方向和运营需求。
第十八条对于特殊岗位，应根据公司需要，择优选人。
担任特殊岗位的人员，应具备相应的专业背景和经验。
第十九条岗位任免，由公司人事部门根据岗位设立方案，进行岗位责任和职责评估，然后经过公司领导层审批决定。
会计师事务所人事管理制度
会计师事务所人事管理制度会计师事务所人事管理制度劳动合同甲方（用人单位）名称：会计师事务所法定代表人：注册地址：经营地址：乙方（劳动者）姓名：性别：出生年月：公民身份号码：联系电话：通讯地址：邮编：根据《中华人民共和国劳动合同法》以及有关法律法规的规定，经甲乙双方平等自愿、协商一致，共同签订并履行本合同所列条款。
一、劳动合同期限（合同双方可协商选择下列其中一项）1.1本合同为固定期限劳动合同，合同期从年月日起至年月日止。
其中试用期从年月日起至年月日止。
1.2本合同为无固定期限劳动合同，合同期从年月日起；其中试用期从年月日起至年月日止。
二、工作地点和工作内容2.1乙方工作地点为。
2.2乙方同意根据甲方工作需要，从事工作。
2.3甲方因工作需要及乙方的能力和表现，按照诚信合理原则，向乙方说明情况后，可以调动乙方的工作岗位和工作地点，对此乙方应无条件接受调整和变动。
2.4乙方应按照甲方安排的岗位责任，按时按量完成规定的工作任务，达到规定的质量标准。
三、工作时间和作息休假3.1甲方实行标准工时制，乙方每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时，每周至少休息一天。
3.2甲方根据工作需要，可安排乙方加班、加点，但须遵守国家的有关规定。
3.3乙方按国家及甲方规定有享受法定节假日、带薪年休假等休假的权利。
四、劳动报酬4.1乙方试用期报酬为元人民币，试用期满继续保持劳动关系的，按甲方的薪酬分配制度计算发放劳动报酬。
4.2甲方按月支付乙方的固定工资部分在次月的日之前发放。
按期结算的浮动工资部分在结算期日后20日内发放。
4.3甲方支付乙方的工资为税前工资，乙方的个人所得税按税法规定由甲方代扣代缴。
4.4甲方可根据其实际经营状况、规章制度、对乙方的考核情况，以及乙方的工作年限、奖惩记录、岗位变化等，调整乙方的工资水平，但不得低于当地最低工资标准。
4.5甲方根据工作需要安排乙方加班、加点时，须按规定支付乙方加班、加点工资。
会计师事务所人事管理制度
会计师事务所人事管理制度一、概述会计师事务所是指依法注册设立的专门从事会计审计、咨询、代理记账、税务等业务的法人机构。
在日常运营中，人事管理是企业的重要组成部分，对于会计师事务所而言，建立健全的人事管理制度，能够为企业提高工作效率、激发员工积极性、管理人力资源等方面带来显著的效益。
二、人事管理制度的基本框架1. 人事架构与职位分类制定企业组织架构、人力资源配置计划和职位分类方案，针对不同岗位和职级设定薪酬标准，以便更好地进行员工招聘、定薪、晋升、调整等管理工作。
2. 招聘与录用制定人才招聘计划，明确用人需求和招聘标准，根据员工的职业背景和专业知识进行招聘面试，评估员工的综合能力，最终确定录用对象。
3. 试用期管理试用期是法律规定的一段时间，旨在防止用人单位聘用不合格人员。
制定试用期管理制度，规定试用期的范围和时长，设定试用期工资标准，安排试用期考核与评估。
4. 员工培训管理建立培训制度，全面提升员工的综合能力和专业素质，提供职业发展规划、技能培训、职业素养以及沟通协调能力等方面的培训服务。
5. 绩效考核与薪酬管理建立科学合理的绩效考核体系，制定薪酬管理制度，将员工的个人绩效与薪酬挂钩，发挥员工的工作积极性，提高员工的工作动力和效率。
6. 劳动关系管理在建立健全的劳动关系管理制度的基础上，切实保障员工的劳动权益，维护企业和员工的和谐劳动关系。
7. 离职管理建立完善的离职管理制度，包括员工离职申请、离职手续和补偿等方面的具体要求，以保证员工的正常离职，避免因离职引发的各类问题。
三、人事管理制度实施的注意事项1. 合法合规制定人事管理制度时必须遵守国家相关法律法规，严格按照公司的实际情况进行规定和执行，保证人事管理制度的合法合规性。
2. 灵活性人事管理制度需要具备一定的灵活性，因应公司的发展和实际情况进行相应的调整，保持制度的有效性和现实性。
3. 透明度人事管理制度需要公开透明，让员工清楚了解企业的人事管理制度，以便员工有更清楚的认识和更好的参与。
会计事务所人力资源管理制度
人力资源管理制度第一章总则第一条为了加强人事管理工作,保证正常的工作秩序，保障员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》和《天津凤城有限责任会计师事务所(以下简称本所）章程》,结合本所的实际情况,制定本制度。
第二条本所员工均实行劳动合同制，由本所主任会计师代表本所与员工签订劳动合同，合同期根据分工及个人情况分别确定，合同期满根据情况决定是否续聘或解聘。
第三条本所分所员工的聘用、解聘、升职、升薪、辞退等人事管理工作由分所所长直接负责，并报本所备案。
第二章员工招聘及录用第四条本所工作人员根据工作需要由各类专业人员组成。
所有工作人员根据需要向社会招聘。
第五条本所员工均应依据其本人的业务水平、专业资格、工作能力、工作业绩，进行任免或晋升。
第六条本所制定各等级员工岗位责任制,明确各项岗位职责。
第七条本所实行先试用后聘用制度,试用期为一至三个月.试用期内表现突出者,由主任会计师或管理合伙人决定是否缩短试用期，试用期表现不好者，可随时解除合同；试用期满经考核合格者，本所予以正式聘用并签订劳动合同书.试用及聘用人员工资待遇按照本所相关制度执行.第八条员工聘用条件：(一)坚持党的基本路线、方针、政策，具备全心全意为人民服务的思想，具有较强的风险意识、法律意识和良好的职业道德；（二）热爱注册会计师事业,严格执行注册会计师及其他相关专业标准,能始终坚持独立、客观、公正、廉洁的执业原则；(三）爱好学习，受过良好的教育，具备扎实的专业知识或丰富的专业经验，富有创新精神;（四）遵守国家法律、法规和本所各项规章制度，服从分配、工作态度端正、忠于职守；（五)已取得本所需要的执业资格，具备大专以上学历或具有中级以上职称；（六)其他符合本所工作需要的人员.第九条招聘主要流程本所应制定人力资源规划和人力资源年度工作计划以指导全所的人力资源工作。
各业务部门应根据本所年度工作计划和人力资源年度工作计划每年制定人员聘用计划。
本所招聘员工，由用人部门提出用人申请并报综合部，经主任会计师批准后，综合部发布招聘通知，并实施面试。
会计事务所人事制度
会计师事务所人事管理制度□总则第一条为规范本所的人事管理，特制定本规定。
第二条本所员工的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交卸、请假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。
第三条本所自总经理（副总经理）以下工作人员，均称为本公司职员。
第四条本所各级员工，均应遵守本规则各项规定。
□聘用第一条本所所需员工，一律公开条件，向社会招聘。
第二条本所聘用各级员工以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则，但特殊需要时不在此限。
第三条新进员工的聘用，根据业务需要，由管委会统筹计划。
第四条本所各级员工必须具备以下资格，才能聘用：(一)副总经理以上职位，必须具备大学本科以上学历，熟悉业务、具有5年以上实际工作经验，年龄在35岁以上。
(二)部门经理，必须具备大专以上学历，熟悉业务，具有两年以上实际工作经验，年龄在25岁以上。
(三)一般职员，大专以上学历，其条件符合职务和工作要求。
第五条本所特勤人员(司机、保安、打字员)，必须具备下列资格，经考试合格，才能聘用：(一)司机有汽车驾驶执照，并具有两年以上实际工作经验。
(二)保安身高1.72M以上，有安全保安知识和实际工作经验。
(三)打字员擅长中英文打字，有实际工作经验。
□试用及报到第一条新聘用人员应试用合格才试录用，试用期为三个月，期满合格者方予录用为正式员工。
第二条员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，可随时停止使用。
第三条员工录用前应办理报到手续，并按规定时间上班。
(一)填写个人履历表；(二)交登记照片5张；(三)交身份证复印件1份；(四)学历证。
□保证第一条本所员工均应觅妥保证人，保证其在本所服务期间遵守本所一切规章。
新进员工于办妥保证手续后才能报到。
前项保证手续及保证人责任均按保证书及保证规约执行。
第二条本所员工保证人(以下简称保证人)以具有下列资格之一，经本所认为适当者。
(一)团体保资本充实经合法登记有案的工厂或商号；(二)个人有正当职业，在社会上有相当信誉及地位的人士。
资产评估公司人事管理制度
资产评估公司人事管理制度一、目的和原则二、人事管理组织体系1.人力资源部门：负责制定、实施和监督人事管理制度，并提供人力资源支持和服务。
2.部门经理：负责本部门的人事管理工作，包括招聘、培训、考核等。
3.员工：配合人事部门和部门经理，按照规定的流程和程序履行各项人事管理义务。
三、招聘与录用1.制定招聘计划：根据企业发展需求，制定招聘计划，并根据岗位需求招聘合适的人才。
2.公平公正的招聘：采用面试、笔试、考核等方式进行招聘，确保招聘程序公平公正，并避免任何形式的歧视。
3.遴选合适人才：根据招聘标准和条件，选择合适的人才，包括学历、专业技能、工作经验等，并进行严格的背景调查和审查。
四、培训与发展1.制定培训计划：根据员工的职业发展需求和企业发展需求，制定培训计划，并提供相应的培训机会和资源支持。
2.培训方式多样化：包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等方式，提供全方位、多层次的培训机会。
3.培训成果评估：定期评估培训成果，评估培训效果，并对培训方案进行调整和改进。
五、绩效考核与激励1.定期考核：按照岗位职责和职级，制定绩效考核指标和评估标准，并定期进行绩效考核。
2.绩效激励措施：根据绩效评估结果，给予相应的奖励和激励，包括薪酬激励、晋升、岗位调整等。
3.不合格绩效处理：对于不符合要求的绩效，采取相应的处理措施，包括培训、调整岗位等。
六、奖惩制度1.奖励机制：设立奖励制度，对于表现突出的员工给予奖励和荣誉，激励员工的工作积极性和创新能力。
2.惩罚制度：对于违反公司规章制度、职业道德和工作纪律的员工，采取相应的惩罚措施，包括扣减绩效奖金、警告和解除劳动合同等。
七、员工关怀和福利1.健康保障：为员工提供各项健康保险及便利条件，确保员工身体和心理健康。
2.休假制度：根据员工的工作年限和职务等级，制定合理的休假制度，确保员工的休息和休假权益。
3.餐饮和住宿：提供良好的员工餐饮和住宿条件，保障员工的基本生活。
八、离职与退休1.规范离职程序：按照国家法律法规和公司制度，规范离职程序，包括提前通知、交接工作等。
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会计师事务所（资产评估机构）人事管理制度________会计师事务所（资产评估机构）第一条为合理配置人力资源，全面提高本单位员工的素质，形成一支团结、高效、充满活力的员工队伍，根据《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规和本单位《章程》（合伙协议）的规定，制定本制度。
第二条本单位人事管理的基本原则是：。
第三条本单位的机构岗位设置、人事管理组织、人事计划、员工的招聘录用、劳动合同、人事任免、考勤与请假、工资、保险与福利、退休、培训、考核、奖惩、解聘辞退与辞职、人事档案等员工管理，均适用本制度。
第二章部门和岗位设置第四条根据本单位工作需要，设置下列机构：本所设管理部、部、主审室、审计（评估）部门，另根据需要设立。
第五条根据本单位工作需要，分别设置岗位，以下为各职级人员任职的基本条件，由（根据章程或协议的规定）结合年终考核决定各职级人员定级与晋升。
（一）执业人员序列1、审计（评估）员2、高级审计（评估）员3、项目经理4、部门副经理5、部门经理（二）质量复核人员序列（三）行政后勤人员序列1、文员2、部门副经理3、部门经理（四）高级管理人员1、主任会计师助理、副主任会计师（副总经理）2、主任会计师（总经理）第三章人事管理组织第六条本单位人事管理由部负责组织实施，接受 .（根据章程或协议的规定）领导。
第七条本单位人事管理部门的职责是：1.根据各部门业务发展需要编制人事计划；2.根据各部门业务需要，拟定岗位责任职责；3.制订各项具体的人事管理实施办法，经主任会计师批准后实施；4.负责办理本单位员工的招聘录用、任免、调动、考核、奖惩、退休、抚恤、福利、职改、考勤、养老和医疗保险、解聘辞退、工资奖金、人事档案等工作；5.负责根据各级注协及其他有关部门的规定，对各种执业资格的申请注册、转所及其他有关事项进行管理；6.其它人事事务。
第四章人事计划第八条人员招聘计划分为定期招聘计划和临时招聘计划，招聘计划由（根据章程或协议的规定）决定，由部具体实施。
未经（根据章程或协议的规定）批准，不得实施临时招聘计划。
第九条部应在（根据章程或协议的规定）领导下，结合考评制度，编制人员调配、晋升（降级）计划，经 .（根据章程或协议的规定）批准后实施。
第五章招聘与录用第十条本单位遵循德才兼备、择优录用、精简高效、优胜劣汰的用人原则，部根据本单位用人计划，招聘各级员工。
第十一条本单位建立《招聘录用制度》，具体招聘员工的相关事项由《招聘录用制度》。
第十二条见习期满，由部组织笔试、面试。
正式录用人员应有详细的述职报告，正式转正录用，档案、行政关系存放人才交流中心。
因条件不符未能聘用的试用人员，应予辞退。
第十三条本单位全体员工实行全员聘用制。
全体员工应与本单位签订劳动合同。
具体聘用办法见《招聘录用制度》。
根据国家规定，退休人员和兼职人员不再签订《劳动合同》，可根据实际需要，签订《劳务协议》。
第十四条劳动合同一经签订，本单位与员工即建立劳动关系，双方须履行合同条款，受《劳动法》和《劳动合同法》的制约和保护。
凡与本所签订劳动合同的员工，由部到人才交流中心进行就业登记，办理有关统筹保险。
第十五条人事任免的权限：1、主任会计师（总经理）的产生根据章程（合伙协议）规定。
2、副主任会计师（副总经理）的任免由提名，任免；3、部门经理由任免；4、部门副经理由部门经理提名，由主任会计师（总经理）任免。
5、部门副经理以下各档人员由部门经理提名，主任会计师（总经理）任免。
第十六条：员工应遵守本单位的一切规章、通告及公告。
第十七条：员工应遵守下列事项：一、忠于职守，服从领导，不得有敷衍塞责的行为。
二、不得经营与本单位类似或职务上有关的业务，不得在其他单位兼职。
三、全体员工必须不断提高自己的工作技能，强化质量意识，圆满完成各级领导交付的工作任务。
四、爱护公物，损坏公物应根据责任大小和损坏程度适当赔偿。
五、按规定时间上下班，不得无故迟到早退。
工作时间不得中途任意离开岗位、如需离开应向主管人员请准后方可离开。
六、员工应随时注意保持工作地点和公共场所的环境卫生。
七、员工在工作时不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情。
八、员工应团结协作，同舟共济，在工作场所不得有吵闹、斗殴、长时间聊天、搬弄是非或其它扰乱公共秩序的行为。
九、不得假借职权贪污舞弊，收受贿赂，或以公司名义在外招摇撞骗。
十、员工对外接洽业务，应坚持有理、有利、有节的原则，不得有损害本公司名誉的行为。
十一、各级主管应加强自身修养，领导所属员工，同舟共济，提高工作情绪和满意程度，加强员工安全感和归属感。
十二、按规定时间上下班，不得无故迟到早退。
员工的劳动纪律管理详见《劳动纪律制度》的规定。
第十八条本单位实行每日八小时工作制，外勤作业的员工采用的弹性工时制度，具体管理办法见《工作时间制度》。
第十九条：员工依照国家规定，享有休息休假的权利，具体休假办法见《考勤和请假制度》。
第二十条本单位员工工资按员工工作职责和级别确定不同标准，切实体现按劳计酬的原则。
第二十一条工资总额的预算执行情况报告应征询员工意见，并经主任会计师（总经理）办公会议审议通过。
第二十二条工资级别的设置及具体发放办法参见本所《薪酬制度》及《财务制度》有关条款。
第二十三条调薪原则1. 见习期员工不参加年度加薪。
见习期满考核合格者，再按规定评定相应薪级；2. 年度内受处分者不得加薪；3. 员工晋升工资随其级别升降而相应浮动，由综合管理部根据有关规定办理。
第二十四条员工享有社会养老、医疗保险等相关福利待遇。
具体办法见本单位《社会保险及福利制度》。
第二十五条本单位按《劳动法》的规定，对达到法定年龄的员工一律办理退休手续。
第二十六条对于在本单位办理退休手续的员工，根据需要由 . 决定是否返聘。
推休返聘人员根据国家规定不再签订《劳动合同》，根据需要可签订《劳务协议》。
第二十七条为保持和提升本单位员工的专业素质、执业能力和职业道德水平，加强本单位人才培养，本单位应建立《培训制度》。
第二十八条本单位视业务需要举办定期或不定期的内部业务培训班。
内部业务培训教师可聘请外来专家担任讲师或由本单位经验丰富的有关人员担任。
本单位员工被指派者为授课教师时应服从安排，认真授课，不得借故推诿。
第二十八条本单位的员工除参加内部培训外，还应当根据《培训制度》的规定进行分级培训。
1. 新员工：参加本单位组织的上岗前培训或参加行业协会组织的专门培训；2. 注册会计师（注册资产评估师）参加本单位组织的内部例行培训继续教育培训或和参加行业协会组织的专项培训；3. 主任会计师（总经理）：或行业协会组织的专项培训；第二十八条本单位员工参加各种培训后，期满后应参加培训考试（测验），或提出心得报告，其成绩作为员工考核资料之一。
第二十九条本单位员工培训的学时、计划安排和其他事宜根据《培训制度》执行。
第三十条为了加强对员工一定期间的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。
本单位应制定《绩效考核制度》（根据各单位具体情况订立）。
第三十一条奖励分为定期奖励（一般为年度）和不定期奖励，定期奖励根据年度考核结果确定，不定期奖励由员工所在部门推荐，经主任会计师（总经理）办公会议审查批准。
第三十二条员工有下列情形之一者，本单位予以特别奖励：（根据各单位具体情况订立）1．为本单位创造显著经济效益者；2．为本单位取得重大社会荣誉者；3．为本单位挽回重大经济损失者；4．经营管理成效卓著者。
第三十三条奖励采取下列方式：1．授予荣誉称号；2．颁发奖金；3．晋级加薪。
第三十四条员工有严重违反本单位制定的劳动纪律规定的情形之一者，本单位予以惩戒，触犯刑律的，报司法机关依法惩处：第三十五条惩戒分为警告、降职降薪、解除劳动合同、赔偿损失四类。
第三十六条对员工的奖惩决定应书面通知本人，并记入个人档案。
第三十七条受处分员工在处罚事项尚未了结前，不得调离本单位。
第三十八条本单位有权解聘不合格的员工。
员工有下列情况之一者，用人部门征得综合部同意并报主任会计师（总经理）批准后，提前30天书面通知被解聘者：1、经考核认为员工不能胜任工作,经过培训或者调整工作仍不能胜任工作的;2、员工患病或者非因工负伤致残，在规定的医疗期满后不能从事原工作也不能从事本单位另行安排的与其身体状况相适应的工作的；3、劳动合同订立时依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的。
第三十四条根据《劳动合同法》第三十九条规定，有下列情形之一者，经主任会计师批准，即时辞退：1、在试用期间被证明不符合录用条件的；2、严重违反用人单位的规章制度的；3、严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；4、劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；5、因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；6、被依法追究刑事责任的。
第三十九条解聘、辞退人员接到《解聘、辞退人员通知单》后，须办清办公用品（含个人保管的电脑、计算器等）、工作底稿、业务档案、员工手册等所有材料物资的交接手续，持移交清单到财务办理结算。
第四十条辞职人员必须提前30天书面通知本单位，取得本单位同意后，进行工作移交，移交后到办理离职手续。
第四十一条对于调离本单位的员工，其医疗保险、社会保险的投保截止于其离职之月，本单位不再负责离所后的各项保险事宜。
第四十二条自动离职，未办理离职手续者，给本单位造成经济损失的，应追究其责任。
第四十三条本单位应建立完整的人事档案，收集鉴别和整理人事档案材料，由综合管理部指派专人负责人事档案管理，办理人事档案的查阅和借用，传递人事档案或人事档案材料，登记人员职务所变动情况，通过人事档案熟悉员工，为人事工作提供情况，办理其他有关事项。
并做好保密、防虫、防霉、防腐、防盗、防遗漏工作。
第四十四条本制度由负责解释和修订。
第四十五条本制度自发布之日起执行。
附件：1. 《劳动合同书》（标准工时）；2. 《劳动合同书》（综合工时）；3. 《财务管理制度》；4. 有限所董事会议事规则5．有限所股东会议事规则6．合伙所议事规则7．工作时间制度8．考勤和请假制度9．劳动保护制度10．社会保险及福利制度11．劳动纪律制度12．招聘录用制度13．人事管理制度14．薪酬制度等说明：为了具体规范执业机构的内部管理行为，我们还起草附件所列的相关文件的参考文本，并做如下说明。
第一条劳动合同部分1、各所可根据自身情况选择选择标准工时和不定时工时制度；2、与员工确定合同期限应对照新《劳动合同法》并结合员工试用期间表现来决定；3、空白划线部门由各所根据自身情况填写；4、双方约定的其他事项，各单位可根据情况选择或补充。