各部门EHS安全生产绩效考核评比表
【绩效考核表格】公司EHS工作绩效考核表(模板)
由于个人原因造成事故隐患者
扣个人3分/次
每月
12
事故管理
EHS第一
由于个人原因造成轻微事故者
严格控制安全、环保、职业健康事
故
由于个人原因造成轻伤事故者
由于个人原因造成一般事故者
Байду номын сангаас
扣个人5分/次，扣主管及 班组长连带责任3分/次
每月
扣个人8分/次，扣主管及 班组长连带责任4分/次
每月
扣个人10分/次，扣主管 及班组长连带责任5分/次
每月
由于个人原因造成重大事故者
绩效考核采取一票否决
每月
制止违反行为者
现场EHS持续保持良好，无人员接收
13
突出贡献
鼓励EHS创新发展人 员
对EHS发展提出建议并被采纳；制止 处罚通知单及整改通知单 违反EHS规定行为的；在EHS方面有
突出贡献的人员
提出的EHS改善建议有采纳者
加个人2分/次 EHS绩效集体加3分 加个人3分/次
扣主管EHS绩效奖金50元
每月
有发现久未使用的物料未封口或盖子未盖 的，查到个人
扣个人1分/次
4 车间物料存放 避免物料的交叉污染 暂时不使用的物料须封口存放
每月
无法确认个人（本部门发现3次同样问题） 扣主管EHS绩效奖金50元 每月
5
危险动作
个人安全
规范作业，没有将推车、液压车等 运输工具当滑板使用，或者做一些 如有危险动作 有危险性的动作
叉车须按规定速度行驶，规范行
6
厂内机动车驾驶
特种设备（叉车）安 驶，驾驶员离开叉车时应停车，放
全操作
下车架；其他特种作业人员按规定
如有违规
HSE绩效考核表
管材应按不同直径、类别分别堆放，垛与垛之间应留出通道，主要通道的
宽度应不小于5m
1
管垛高度，直径529mm（含）以下应不超过4层，直径529mm-1016 mm
（含）应不超过3层，1016 mm以上应不超过2层
1
管垛应设置醒目的警示标识
1
八
布管组队焊接（20分）
布管时应自上而下从管垛上取管，严禁从下层抽吊
1
氧气、乙炔瓶无混放现象；气瓶存放使用时，有防雨、防晒、防潮、防火
措施；气瓶存储、使用时应立放；氧气、乙炔瓶间距不小于5m，距明火距离不小于10m
1
管墩支撑牢固，有防滚管措施。
1
送丝机应悬挂牢固，不得用焊条、铁丝等随意悬挂
1
严禁人员在设备和管子下面及钢管里面休息
2
沟下作业必须按要求放坡，并设置防塌方棚
2
使用砂轮机清理管口或焊道打磨时，应带防护面罩，严禁砂轮切线方向有
人；严禁使用受潮、破损的砂轮片。
1
液化气罐应使用合格的减压阀；严禁对液化气罐加热。
1
液化气、氧气、乙炔瓶软管接头应使用卡子牢固连接；软管中间严禁有接
头；严禁软管粘有油污；皮管无老化和开裂现象
1
氧气瓶口和氧气表不准接触油脂，
不准戴有油污的手套安装氧气表或开关瓶阀，乙炔要设置回火阀。
可靠，无漏油现象。禁止车辆带病上路。
1
车上配有备胎、灭火器，并保持完好
1
严禁私自出车，不得将车辆擅自借给他人驾驶，不得搭乘与工作无关的人
员上车。保持车内清洁，无易燃易爆等危险品
2
运输设备、货物绑扎牢固，运输的设备处于制动状态，并采取防移动措施
2
严禁客货混装、易燃易爆物品等混装
2015年EHS管理绩效考核表
固废 管理
危险 化学 品管 理
每个区域有管理人员，有相关文件记录。该项不符合项扣1分。 作业操作规程完整。每发现一项缺少则扣2分。 管理安全会议至少每季度一次，总经理或分管副总主持召开，并做好必要记录。每次不符扣4分。 消防安全重点单位应当按照灭火和应急疏散预案，至少每半年进行一次演练，并结合实际，不断完善预案。其他单 位应当结合本单位实际，参照制定相应的应急方案，至少每年组织一次演练。 如有泄漏风险的单位，每年至少进行一次泄漏方面的演练，每发现一次不符扣4分；没有演习方案、演习记录、演习 其他 总结的，每发现一起扣2分。 管理 认真落实总部EHS部发布的通知要求，如有发现通知事项未落实的，每一项扣2分。 员工会使用灭火器。每发现一位员工不会扣1分。 贸易单位设立程序对桶质量进行抽查、标签进行抽查，总部安环抽查一次有问题扣2分，如在这方面有客户投诉，每 次扣4分。 运输单位不同物质同车运输时，不同物质之间需有隔离，并且需有二次防泄漏，抽查不符合的扣1分；其他单位反馈 不符合的扣2分；混装发生事故，在事故扣分基础上，加扣1分。 运输单位对客户端废物的收集进行初步检验及分检（客户打包好除外）、包装（加盖或拉伸膜）和初步标识（有工 服在场的除外，固废执行全部标示，废液执行原有规定），如发现一次不符扣0.1分。 积极组织“百日安全生产活动”，在总部评比中得奖的，在年度总得分上，按得奖名次加0.5-2分。 加分 项 2015年在EHS方面获得市级政府部门的认可，有相关荣誉证书的，按证书的程度加0.5-2分。 对集团EHS作出重大贡献，由集团EHS部判定，相应加0.5-5分。 备注：本表
环境 卫生 详见《环境卫生管理检查考核评分表》 管理 消防 按消防管理考核表执行，每发现一项不符合，扣1.5分。 管理 以下情况均需进行危险源辨识、评价与制定控制措施：近期新工艺、使用新设备和新的危险化学品；施工及服务提 供场所（清池作业、化学清洗、现场服务等）风险评价；新业务涉及高危废物或新的废物业务采用新工艺、使用新 设备和新的危险化学品；每年一次例行评估更新。以上情况如发现一次不符，扣4分。 确定公司重大危险源，建立有效的管理机制。主要或重大危险源未辨识出来，或控制措施存在严重缺陷的，每发现 一项扣2分。如发现一项不符，扣0.5分。 抽查现场，对控制措施是否进行有力地执行，如发现一项不符合的，扣1分。
年度EHS目标及考评表
年度EHS管理目标
分级管理及安全目标分级标准
备注：
根据各部门已辨识出的危险源的重要程度和承担安全责任的大小，将公司所有部门进行分类考核，分类原则：
A类部门：集团审核占比较重且易于发生人员伤亡事故、财产损失事故,具有较大风险的业务类部门和EHS部。
B类部门：集团审核占比不重，不易发生人员伤亡事故、财产损失事故但仍具有一定风险的部门。
C类部门：一般科室管理部门。
根据工作难度，按照部门分类给予一个难度系数。
年度整体考核为优的部门，结合《安全奖惩管理制度》，对表现突出的个人予以一定的物质奖励。
部门安全管理绩效考核表(生产部)
未按照公司变更管理制度办理相应变更手续的，扣5分/次。
特殊作业管理 严格遵守特殊作业管理要求
详见《安全管理绩效考核细则》
化学品管理 车间化学品存储符合要求 事故管理 事故调查处理
根据考核期内是否有重大过失或在处理重
其它 重大事项加减分 大问题上有显著贡献，为公司安全造成或 详见《安全管理绩效考核细则》
减少重大损失的行为，可适当加减分
最终得分：
查现场、台帐
查记录 查记录 无证作业，按照重大违章考 核责任部门 查现场
经公司安委会确认，有方案 等证明资料
备注： 1、总分为100分； 2、考核事故分类：公司Ⅰ级事故：发生重伤、职业病或一次性3人以上轻伤（含中毒）；造成工厂停车的火灾、爆炸、化学品泄漏等事故；造成经济损失50万元以上的火灾、爆 炸、化学品泄漏等事故；公司Ⅱ级事故：造成1—2人轻伤（含中毒）；造成工厂局部停车的火灾、爆炸、化学品泄漏等事故；或者经济损失5万元以上—50万元以下的火灾、爆炸 等事故；公司Ⅲ级事故：未造成人员伤亡（含中毒），造成经济损失在5万元以下的火灾、爆炸、化学品泄漏等事故；生产岗位发生设备超温、超压等未遂事件（如不及时处置， 可能造成事故扩大，影响正常生产）。 3、承包商、临时工发生的生产安全事故，追究主管部门、使用部门负责人责任，扣分标准等同于采用本公司的标准。有证据证明主管、使用部门和人员无责任的，不给予扣分， 只处罚承包商及当事人。 4、重大违章：动火作业、入受限空间作业不按规定办理许可及防护措施的。
员工分到车间之日起2天后为准；三级安全教育以自新员工分到车间之日起5天后为准）
EHS绩效考核表
EHS绩效考核表第一部分：季度考核指标工作目标分值考核标准实际达成评分安全检查20% 不定期开展安全检查，每月不少于 10 次5每少一次扣0.5分每月组织安全大检查一次（生产副总、各部门相关人员参与）5每缺少一次扣2分安全检查记录完整 5无记录不得分；不完整，每缺少一项扣1分安全隐患整改及时、彻底 5隐患整改不落实，每项扣1分安全教育培训20% 制定下半年安全培训计划5 不达标不得分新员工三级安全教育落实到位5 不达标不得分季度培训计划达成率100%10 不达标不得分门卫管理18% 建立并完善门卫夜间巡查制度5 不达标不得分明确门卫岗位职责，上墙张贴3 不达标不得分认真做好车辆出入检查和登记5记录不完善不得分不得发生财产丢失事件 5发生财产丢失事件不得分事故管理10% 对安全事故及时展开调查，形成事故报告，严格遵循四不放过原则5 不达标不得分形成季度工伤事故统计分析和预防措施（方案）5 不达标不得分安全例会10% 每月组织召开安全生产例会一次，生产副总、相关人员必须参加5每缺少一次扣2分会议签到表、会议纪要等记录完整5无记录不得分；记录不完整每少一项扣1分档案管理10% 建立并完善各类安全档案（安全标准化、安全培训、特种设备检测等），10出现被上级部门勒令停产或罚款的现象，该能够满足上级部门检查需要项不得分消防器材管理7% 建立消防器材台账 3 不达标不得分按时进行维护保养 4 不达标不得分劳保用品管理5% 监督劳保用品发放和佩戴符合标准要求，有劳保用品发放标准和发放记录5 不达标不得分合计得分副总经理审批意见EHS绩效考核表第二部分：年度考核指标工作目标分值考核标准实际达成评分工伤事故率年度工伤事故率不高于5%20 不达标不得分制度建设与执行制定本部门制度修订计划，按时完成部门内部制度编制和修订工作；保障发布后的制度具有执行力，不得违规20无制度修订计划不得分，每缺少一项制度扣2分，发生一次违规扣1分安全教育培训年度职工安全培训参与率100% 20 不达标不得分消防演练本年度至少组织消防演练一次15未开展不得分，缺少演练方案、演练资料记录等每项扣5分财产安全不得发生因监管不力造成的重大财产损失事故。
安全生产绩效考核表
隐患排查治理与危险源管理
1、未按规定进行隐患排查，扣2分。2、未建立隐患管理台账、分级管理，扣1分。3、存在重大隐患每条扣2分。4、未按“五定”原则整改到位，实行隐患闭环管理每项扣1分。5、未按规定辨识评估危险源，建立危险源管理台账，制定和落实危险源监控管理措施，每项扣1分。6、未按要求对严重“三违”、厂级隐患及未遂事故进行调查分析、查找原因、采取针对性措施的，每项扣1-2分。
4
安全活动与培训教育
1、未按规定开展安全活动，扣1分。2、安全宣传、安全文化建设等活动开展不深入，扣1分。3、未按要求开展员工安全培训教育活动，扣1分。4、员工未经培训合格上岗、特殊工种无证上岗等，每人次扣2--5分。5、事故警示教育活动开展不到位，扣1分。
5
现场安全管理情况
1、领导干部不按规定在生产现场值班扣1分/人次；2、现场提问职工岗位危险源、集团安全理念系统、安全生产责任制、十不吊、安全生产十条禁令等掌握不熟练扣0.5分/人次；3、安全技术措施及各项反事故技术措施落实不到位扣1分/人次；“两票三制”等制度执行不到位，扣2分/次。4、安全防护设施、消防设施不完善或损坏失效，扣0.5分/项；特种设备及压力容器未注册、检验不及时，扣1分/台次。5、生产现场的坑、沟、池、井、电缆孔洞无盖板或护栏等扣0.5分/处，现场缺少照明，无应急照明和提升的扣0.5分/处。设备不清洁、有跑、冒、滴、漏现象的，扣0.5分/处。6、劳动和职业病防护用品配备不齐全扣0.5分/次，作业人员使用不规范扣0.5分/人次。7、无交接班记录、点（巡）检记录扣0.5分/项，记录填写不规范扣0.5分/项。8、生产现场发现一般“三违”行为扣1分/人次；严重“三违”行为扣3分/人次。
8
奖励加分
各单位实现零轻伤，月度考核奖励5分
某单位年度绩效考核安全生产工作评分标准表
未购买工伤保险的扣2分，未做到全覆盖扣1分
序号
考核项目
考核内容
扣加分标准
五
安全培训和安全活动
（6分）
20、有年度安全培训计划并建立培训档案（2分）
未建立年度培训计划的扣1分，培训未建档的扣1分
21、特殊工种（含驾驶员）、“三类人员”台账保持有效，100%持证上岗（1分）
未建立安全生产网络扣2分，层级不明确扣1分
3、安全责任分解全覆盖，不留死角（2分）
未层层签订责任状扣2分，未做到全覆盖的扣1分
4、坚持安全工作与生产经营同部署、同考核，岗位安全生产绩效占其薪酬比例不低于10%（2分）
未对安全生产工作进行部署和考核的扣1分，岗位薪酬比例不达标的扣1分
二
安全管理规章制度和安全生产标准化
未建立台账的扣0.5分，发现有未持证上岗人员扣1分
22、员工三级安全教育落实（1分）
未见培训记录扣1分
23、有年度全员安全活动安排，有组织、有检查、有总结（1分）
23-24项，视活动开展情况扣分，扣分分为0.5、1两个档次
24、积极参加全国性和所在地安全活动（1分）
六
应急救援和事故处理
（8分）
25、应急救援预案保持有效（2分）
未建立应急预案的扣2分，预案不切合实际扣1分
26、每年要进行应急预案的演练（2分）
未进行应急演练的扣2分，演练未达到效果的扣1分
27、发生责任事故或意外事件时坚持以人为本、减少损失原则积极应对和报告，按照有关规定避险除险并保护现场（2分）
27-28项，未发生事故不扣分，发生事故后，按实际处理情况扣分，扣分分为1、2两个档次
安全生产绩效考核表
------
增
分
⑴及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经公司确认，加1～3分。
合计
------
考核部门：质量安全部
考核人：
年 月 日
被考核部门：
负责人：
年 月 日
分管领导意见：
签名：
年 月 日
年度EHS生产绩效考核汇总表
一季度考核
二季度考核
三季度考核
四季度考核
年度综合考核
考核分值
考核部门：质量安全部
考核人：
年 月 日
被考核部门：
负责人：
年 月 日
分管领导意见：
签名：
年 月 日
年季度EHS生产绩效考核表
考核
要素
考核内容
考核得分
（分）
备注
一
安
全
目
标
(50分)
⑴ 发生一般事故、较大事故、重大事故、特别重大事故，扣50分；
⑵ 发生轻微事故，每次扣5分，扣完为止；
⑹事故隐患整改合格率，每次整改不合格扣5分，扣完为止。
小计
------
二
安
全
基
础
管
理
(15分)
⑴ 层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系。满分4分。1项不符扣1分，扣完为止；
小计
------
五
环境、健康管理
(5分)
⑴ 做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，保证作业场所的整洁，原料、成品分区堆放，垃圾（手套、抹布、废料、铁屑等）及时清理。满分2分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；
⑵设备发生故障，造成周边污染，要及时清理打扫现场。满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止；
安全绩效考核表
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：项目经理
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：项目书记
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：项目副经理
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：项目总工
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：安全总监
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：安全监督部
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：工程部长
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：主管技术员
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：物资设备部
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：总经或经营部长
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：财务总监或部长
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：行政办主任
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：其他管理人员。
EHS绩效考核表
不达标不得分
合计得分
副总经理审批意见
EHS绩效考核表
第二部分：年度考核
指标
工作目标
分值
考核标准
实际达成
评分
工伤事故率
年度工伤事故率不高于5%
20
不达标不得分
制度建设与执行
制定本部门制度修订计划，按时完成部门内部制度编制和修订工作；保障发布后的制度具有执行力，不得违规
20
无制度修订计划不得分，Hale Waihona Puke 缺少一项制度扣2分，发生一次违规扣1分
档案管理10%
建立并完善各类安全档案（安全标准化、安全培训、特种设备检测等），能够满足上级部门检查需要
10
出现被上级部门勒令停产或罚款的现象，该项不得分
消防器材管理7%
建立消防器材台账
3
不达标不得分
按时进行维护保养
4
不达标不得分
劳保用品管理5%
监督劳保用品发放和佩戴符合标准要求，有劳保用品发放标准和发放记录
EHS绩效考核表
第一部分：季度考核
指标
工作目标
分值
考核标准
实际达成
评分
安全检查20%
不定期开展安全检查，每月不少于10次
5
每少一次扣0.5分
每月组织安全大检查一次（生产副总、各部门相关人员参与）
5
每缺少一次扣2分
安全检查记录完整
5
无记录不得分；不完整，每缺少一项扣1分
安全隐患整改及时、彻底
5
隐患整改不落实，每项扣1分
安全教育培训
年度职工安全培训参与率100%
20
不达标不得分
消防演练
本年度至少组织消防演练一次
15
EHS绩效考核表
EHS 绩效考核表第一部分：季度考核指标工作目标分值考核标准实际达成评分不定期开展安全检查，每月不少于10 次每少一次扣0.5 5分安全检查20% 每月组织安全大检查一次（生产副总、各部门相关人员参与）每缺少一次扣52 分无记录不得分；安全检查记录完整 5 不完整，每缺少一项扣 1 分隐患整改不落安全隐患整改及时、彻底 5 实，每项扣 1分制定下半年安全培训计划5 不达标不得分安全教育培训20% 新员工三级安全教育落实到位5 不达标不得分季度培训计划达成率100%10 不达标不得分门卫管理18% 建立并完善门卫夜间巡查制度5 不达标不得分明确门卫岗位职责，上墙3 不达标不得分张贴认真做好车辆出入检查记录不完善不5和登记得分发生财产丢失不得发生财产丢失事件 5事件不得分对安全事故及时展开调查，形成事故报告，严格 5 不达标不得分事故管理遵循四不放过原则10%形成季度工伤事故统计5 不达标不得分分析和预防措施（方案）每月组织召开安全生产每缺少一次扣例会一次，生产副总、相 52 分安全例会关人员必须参加10% 无记录不得分；会议签到表、会议纪要等5 记录不完整每记录完整少一项扣 1 分建立并完善各类安全档出现被上级部案（安全标准化、安全培档案管理门勒令停产或训、特种设备检测等），1010% 罚款的现象，该能够满足上级部门检查项不得分需要消防器材建立消防器材台账 3 不达标不得分管理7% 按时进行维护保养 4 不达标不得分监督劳保用品发放和佩劳保用品戴符合标准要求，有劳保5 不达标不得分管理5% 用品发放标准和发放记录合计得分副总经理审批意见EHS 绩效考核表第二部分：年度考核指标工作目标分值考核标准实际达成评分工伤事故率年度工伤事故率不高于5%20 不达标不得分制定本部门制度修订计划，按时完成部门无制度修订计划不制度建设与执行内部制度编制和修订工作；保障发布后的制度具有执行力，不得违规得分，每缺少一项20制度扣 2 分，发生一次违规扣 1 分安全教育培训年度职工安全培训参与率100%20 不达标不得分未开展不得分，缺消防演练本年度至少组织消防演练一次少演练方案、演练15资料记录等每项扣5 分发生2000 元以内不得发生因监管不力财产损失事故，扣财产安全造成的重大财产损失事故。
EHS评价表
. 危险器械器具的防护装置整体进行了维护, 没有危险器械器具的防护装置.
0
0
3 2 1 0 3 2 1
接近时，没有危险点 Šy上进行了维护， 体 ‚š•ïŠy 体上进行维护 没有 护 确 确 ， 局 护不足 局 护
Že‰VŠg•f€h•4 Že‰VŠg•f€h•4 ‹1ˆl•f€h 没有
Fire_Safety
பைடு நூலகம்
→ •¨‡5 场所必须设在建筑物外，并且必须偑备灭火器等消火设施
运营
1.9 发热器具许可/承认制度是否运营? → 发热器具许可检查, 使用中检查及巡查管理确立 → 发热器具的范围是24小时启用设备，叉车译电所包括 1.10 安全作业许可制度是否运营适当? → †aŠd‰¥ 业 : 作业时必要的保护用具, Lockout/Tagout, 作业场所整理整顿, 标识－告 → 动火作业 : 灭火器2个布置, 可燃物11m以外, 派动火监督人, 防火花括散布设置 作业后1小时现场监视，后3小时巡视 → ‰ž‹1 / ‡ï工程包括 工 驻 1.11 夜间，节假日自我消防管理体系是否确保? → ˆlˆ¼ƒ) 灾巡查，并要有 训练 员24…R 常住 时 → 运营值班制度，灾害时相关部门动援或支援可能 1.12 灭火设备及现场火灾危险的检查/改善是否日常化? → ƒ) 中心等EESH关联人员的专门检查 灾 → 现场监督者的日常检查 1.13 消防设施物前货物堆放状态是否良好? → 灭火器，消防检周边是否有严禁堆放标识 → LFC ˆl‰\‹@…u 距离确保) (2m‰o„} 2.1 危险器械器具(压力机, 机, 机， 升降机,压力容器, 运输器具等)的防护装置状态
0
3 2 0
. 事业场及现场为单位，实施无灾害活动 . 实施事为场的无灾害活动 . 没有无灾害运运 „E 内 „E 内 驶 驶 车辆 运区 虽然得到遵守, 驶 管 车辆 运区 装 须改进 装
2019年集团公司EHS绩效考核检查表
每缺少1个岗位险评价表，扣5分；如有信息缺失、错误，每项扣0.5分。
两个因素辨识与评价结果应录入HSE信息系统
5
未录入信息系统，该项不得分；录入不全，
4
隐患排查治理
50
作业区建立隐患排查治理制度，落实职能部门直线责任与安全部门的监督检查职责
5
未建立相关制度，或制度中职责不明确，该项不得分。
作业区应建立作业区、队站、岗位隐患排查治理台帐
20
未制定HSE绩效考核制度或未实施考核，该项不得分。
3
两个因素辨识与风险评价
50
各单位应按上级要求下发工作安排，明确工作要求、组织机构及工作流程。
5
未及时下发通知，扣5分。
确保全员参与，并填写岗位调查表
10
每缺少1个岗位岗位调查表，扣1分。
各单位应编制评价报告
5
无评价报告，扣分；
作业区、各岗位应保留本级评价表
5
每少1人次，扣1分。
2
目标与指标
50
作业区年度工作报告中应包含下一年度HSE工作计划
5
未制订安全工作计划，该项不得分。
作业区应全员签订安全环保责任书
15
每缺少1个岗位，扣1分；不符合岗位实际，每岗扣0.5分。
作业区应建立HSE绩效考核制度，对所属部门、单位HSE履职情况进行考核，考核内容应涵盖下属部门、单位的各项HSE工作，并按制度落实考核
5
每少一次扣1分。
按规范开展行为安全观察与沟通，并填写沟通记录，1次/季
5
每少一人次扣1分。
领导干部每半年向同级HSE委员会提交一次联系点述职报告
5
每少1人次，扣1分。
领导干部每年向同级HSE委员会提交HSE工作总结
EHS工程师考核表
考核指标
绩效目标
权重
评价标准
目标完成情况
得分
自评
20%
上级
80%
业绩指标
EHS检查
每月EHS检查不少于4次，综合大检查1次，监督EHS隐患整改落实
25%
未检查一次扣3分，未验证整改落实每项扣3分。
本月检查次数：
整改落实未验证项数：
EHS事故
事故处理“四不放过”原则执行率100%
5%
积极服从领导安排的工作，主动协助同事完成相关工作得4-5分；不服从领导安排或不配合同事完成工作视程度得0-3分。
/
其他
安全卫生检查扣分：
部门相互服务（加、减）分
主管评价、签字：
评价反馈、被考核人签字：
人事行政部审核签字：
得分合计：
自评时请附工作总结（考核月度工作内容及结果）于表后
固废处理kg，储存、处置违规次数：
其他工作
完成上级交办的其他工作
10%
因自身原因未完成或延迟完成上级交办工作的，每件工作扣3-8分，完成得不完善扣1-3分。
其他工作：完成情况：
台账管理
危险固废台账记录及时率100%
5%
及时更新危废台账记录，一次未记录扣3分。
危废入库数量：处置数量：
台账记录情况：
工作相关资料妥善保存，定期存档
5%
应急器材物资检查每月1次，未检查扣3分，废气吸收塔每日检查，一次未检查扣2分，未建台账并更新扣5分。
现场应急器材检查次数：
废气吸收塔检查次数：台账记录情况：
规范清下水排放
5%
组织每月3次清下水检测，漏检一次扣2分。
漏检次数：
ehs绩效考核指标
ehs绩效考核指标篇一：EHS工程师考核表EHS部EHS工程师年月份绩效考核表自评时请附工作总结（考核月度工作内容及结果）于表后篇二：员工EHS手册员工EHS手册Employeehandbook二0一五年三月（内部资料）1234篇三：EHS体系,文件大纲EHS管理体系文件一级﹕EHS管理体系管理手册1﹑目的2﹑适用范围3﹑EHS管理方针、目标和承诺4﹑编制依据（引用标准）5﹑手册（文件）管理6﹑术语与定义7﹑组织结构、职责、资源8﹑风险评价和隐患治理9﹑法律法规和其它要求10﹑变更管理11﹑承包方和供应方管理12﹑意识﹑能力和培训13﹑沟通、参与和协商14﹑检查、监督与纠正措施15﹑运行控制16﹑应急准备与响应17﹑监测和测量18﹑事故处理和预防1(:ehs绩效考核指标)9﹑审核、评审和持续改进二级﹕EHS管理体系程序文件1、EHS文件与资料控制程序2﹑危害辨识、风险评价和风险控制程序3﹑法律法规及其它要求管理程序4﹑公司各级人员和部门EHS职责管理程序5﹑意识﹑能力与培训管理程序6﹑信息交流控制程序7﹑环境因素识别和评价控制程序8﹑健康管理规程9﹑应急准备与响应管理程序10﹑事故、事件报告、调查和处理控制程序11﹑危险化学品管理程序12﹑纠正与预防管理程序13﹑作业许可控制程序14﹑审核、评审和持续改进控制程序15、三废及噪音管理程序16、特殊作业管理程序(动火作业、受限空间作业、高处作业、吊装作业、断路作业、临时用电作业、动土作业)17、特种作业管理程序（三级﹕作业指导书（制度）1﹑组织架构﹑管理人员配置﹑值班制度2﹑EHS目标管理﹑绩效考核﹑奖罚3﹑三级安全教育、在岗教育培训、特殊岗位教育4﹑EHS检查﹐EHS三同时5﹑安全事故报告﹑处理与调查﹐工伤事故处理﹐环境异常处理﹐应急预案6﹑安全﹕消防﹑化学品﹑电气﹑机械﹑特种设备﹑施工﹑特种作业7﹑职业卫生(噪声﹑粉尘)8﹑环境﹕节能(水﹑电等)措施﹑废弃物处理﹑气体排放﹑噪声测量﹑废水排放9﹑劳保﹕女职工﹑未成年工特殊保护﹐劳保用品管理10﹑各工种操作规程11﹑机械设备作业规范12﹑EHS专项改善。
安全绩效考核(部门考核表)
附表一山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：8#综采队页脚内容山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：8#综采队页脚内容考核人员签字：页脚内容附表一山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：15#综采队页脚内容山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：15#综采队页脚内容考核人员签字：页脚内容附表一山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：8#综掘队页脚内容山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：8#综掘队页脚内容考核人员签字：页脚内容附表一山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：15#综掘队页脚内容山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：15#综掘队页脚内容考核人员签字：页脚内容附表一山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：通风队页脚内容山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：通风队页脚内容考核人员签字：页脚内容附表一山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：抽采队页脚内容山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：抽采队页脚内容考核人员签字：页脚内容附表一山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：机电队页脚内容山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：机电队页脚内容考核人员签字：页脚内容附表一山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：运输队页脚内容山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：运输队页脚内容考核人员签字：页脚内容附表一山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：探水队页脚内容山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：探水队页脚内容考核人员签字：页脚内容附表一山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：调度室页脚内容山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：调度室页脚内容考核人员签字：页脚内容附表一山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：安全科页脚内容山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：安全科页脚内容考核人员签字：页脚内容附表一山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：通风科页脚内容山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：通风科页脚内容考核人员签字：页脚内容附表一山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：生产技术科页脚内容山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：生产技术科页脚内容考核人员签字：页脚内容附表一山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：机电科页脚内容山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：机电科页脚内容考核人员签字：页脚内容附表一山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：地测防治水科页脚内容山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：地测防治水科页脚内容考核人员签字：页脚内容附表一山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：基建环保科页脚内容山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：基建环保科页脚内容考核人员签字：页脚内容附表一山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：材供科页脚内容山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：材供科页脚内容。
项目部hse业绩考核细则及评分表
项目部hse业绩考核细则及评分表四川项目部HSE业绩考核细则及评分标准项目领导: 考核负责人: 考核日期: 2011 年12 月 07 日--- 2011 年 12 月15 日考核分序号类别考核内容标准分考核方法及扣分标准自评分 1、项目班子的安全职责职项目班子安全职责不符合有关规定发现一例扣3分，无安全职责扣5分。
10 10 责项目班子未认真履行安全职责，发现一人次扣5分。
2、执行领导干部安全联系未对领导干部安全联系点进行安排，扣5分，未及时调整或漏一人扣2分。
10 10 1 领导和承诺点制度领导干部未按规定到联系点定期活动，发现一人次扣5分。
3、领导干部履职情况 10 分管领导未按职责研究解决业务范围内的安全生产问题，发现一例扣5分。
104、领导干部带头开展安全10 领导干部在主持有关会议、培训班前未开展安全经验分享，发现一起扣5分。
10 经验分享未按要求组织开展隐患排查、评估，扣20分。
20 1、隐患排查与评估 20 隐患治理前和治理中未制定与实施有效监控管理措施，发现一例扣10分。
未在HSE信息系统内及时录入隐患信息与整治情况的，扣5分。
未按规定建立重大危险源台帐或未对重大危险源进行评价，发现一例扣10分。
对危害因素辨识、 2、重大危险源管理 15 未对重大危险源进行分级监控管理，扣10分。
15 风险评价和 2 未及时把重大危险源信息录入HSE信息系统的，扣5分。
风险控制的策划未按照要求开展作业前安全分析，发现一起扣10分;员工未参与作业安全分析，3、工作安全分析与在役设发现一起扣5分。
20 20 备设施安全评价未按规定组织安全现状评价或安全专项评价，发现一例扣10分。
未按要求对评价发现隐患进行有效整改，发现一例扣10分。
1、国家安全生产法律法规无在用、有效的安全生产法律法规清单扣5分，清单中缺一项法律法规扣2分。
10 法律、法规 10 3 收集与贯彻无可获取的法律法规文本，缺一项扣2分。
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112.7
各部门EHS安全绩效考核评比表
模组一厂 模组二厂
0 0 0 0 0 0.030 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0 0 0 0 15 13 0 0.0 0.0 0.0 100% 0.0 20.0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 100% 0.0 100%
0 0 0 0 0 0.050 0 0.00 0 57.24 0 0.00 0 0 0 0 0 15 6 0 0.0 0.0 0.0 100% 0.0 20.0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 100% 0.0 100%
26 0 0 100% 0.0 1 2 0 0 0 0 0.00 0 0 0
0.0 20.0
0 0 0 0 10 0 0 0 0 0 0 0 0 100% 0.00 0 0 100% 0
0
0 20.0
0 0 0 0 0 0 0.0 0 0 0.0 15.0
95.0
0
0.0 100%
0.0 20.0
0 0 0 0 10 0 0 0 0 0 0 5 10 100% 0.00 0 0 100% 0
事故未及时通报ERC
未及时通报次数 扣分值
15%
本项得分
到期缺失总量
环安稽核
隐患按期整改率 100% 未按期整改数量
扣分值
EHS稽核 节前及重大活动安全检查
20%
专家、环安组织EHS风险 堪察及客户、第三方安全
稽核
一级主管带队检查 隐患按期整改率 100%
本项得分
未带队检查次数 扣分值
按期完成率 扣分值
0
0 16.0
0 0 0 0 0 0 0.0 0 0 0.0 15.0
96.0
75
0.0 100%
0.0 20.0
0 0 0 0 10 0 0 0 0 0 0 0 0 100% 0.00 0 0 100% 0
0
0 20.0
0 0 0 0 0 0 0.0 0 0 0.0 15.0
100.0
42
0.0 100%
每次扣5分
扣分值=（1-按期完成率）*20，封顶20分 最高得分20分，最低得分0分，计算方式为“20-各分项扣分值 ” F=扣分数,X=缺失数量，Y=未按期整改数 X~0-20，F1=2Y;X~21-50，F2=1.5Y; X~>50,F3=1Y,封顶20分。
每次扣2分，封顶4分
扣分值=不合规数量*2,每台扣2分，封顶20分
0 0 0 1 5 0.000 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0 0 0 0 10 11 0 0.0 0.0 0.0 100% 0.0 20.0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 100% 0.0 100%
0 0 0 0 0 0.000 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0 0 0 0 15 0 0 0.0 0.0 0.0 100% 0.0 20.0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 100% 0.0 100%
0.0 100%
0.0 20.0
0 0 0 0 10 0 0 0 0 0 0 0 0 100% 0.00 0 0 100% 0
0
0 20.0
0 0 0 0 0 0 0.0 0 0 0.0 15.0
100.0
103
0.0 100%
0.0 20.0
0 0 0 0 10 0 0 0 0 0 0 2 4 100% 0.00 0 0 100% 0
0.0
100.0
160 0 0
100% 0.0 0 0 0 0 0 0 0.00 0 0 0
0.0
95.0
200 0 0
100% 0.0 0 0 0 0 0 0 0.00 0 0 0
0.0
88.0
行政服务部
备注
0 0 0 0 0 0.000 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0 0 0 0 15 11 0 0.0 0.0 0.0 100% 0.0 20.0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 100% 0.0 100%
0.0 20.0
0 0 0 0 10 0 0 0 0 0 0 0 0 100% 0.00 0 0 100% 0
0
0 20.0
0 0 0 0 1 2 2.8 0 1 2.0 10.2
95.2
145
0.0 100%
0.0 20.0
0 0 0 0 10 0 0 0 0 0 0 0 0 100% 0.00 0 0 100% 0
CIM部 质量保证部 制造支持部 运营部
0 0 0 0 0 0.000 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0 0 0 0 15 0 0 0.0 0.0 0.0 100% 0.0 20.0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 100% 0.0 100%
0 0 0 0 0 0.000 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0 0 0 0 15 2 0 0.0 0.0 0.0 100% 0.0 20.0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 100% 0.0 100%
未成年工上岗职业 病危害岗人数
害岗位人数 0
扣分值
本项得分
安全巡查按期开展
未按期开展次数 扣分值
安全例会、安全巡查环 安干事缺席/无代理人
缺席人数 扣分值
一般作业违规次数
作业违规次数·属地 作业违规次数·监工
扣分值
作业违规次数·属地
高风险作业违规次数 作业违规次数·监工
扣分值
本项得分
得分统计
缺失总量
各部
20% 安全培训
10%
应急管理 、职业健
康
20%
其它安全 事项
15% 100%
电盘扫描 安全培训
应急管理
职业健康 自主安全管理 相关方管理
电盘按期扫描完成率 100%
扣分值
电盘扫描缺失按期整改 率100%
按期改善率 扣分值
本项得分
环安部组织的厂内EHS 未参加培训人数
培训情况
扣分值
特种作业持证上岗
设备ESO查核
设备ESO查核缺失按期 改善率100%
到期缺失总量 未按期整改数量
扣分值
未通知环安ESO直接送 电
未通知次数 扣分值
设备安全
特种设备
特种设备合规准用
特种设备年度检查按期 完成率100%
不合规数量 扣分值
按期完成率 扣分值
电盘扫描
电盘按期扫描完成率 100%
按期完成率
面板厂
0 0 0 0 0 0.004 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0 0 0 0 15 2 0 0.0 0.0 0.0 100% 0.0 20.0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 100% 0.0 100%
部门
评比项目
事故
,
发生件数
严重事件件数 (15分/件)
发生件数 扣分值
一般事件 （5分/件）
发生件数 扣分值
指标
环安事故
事故事件管控 （包含相关方）
千人职伤率（受伤人数 /职工数）
百万工时损伤率（损失 工时数/平均月总工时
数）
受伤人员 实际值 扣分值 指标
损失工时数 实际值 扣分值
平展措施按期完成
未按期完成次数 扣分值
0.0 100%
0.0 20.0
0 0 0 0 10 0 0 0 0 0 0 8 2.29 100% 0.00 0 0 100% 0
0
0 17.7
0 0 0 0 0 0 0.0 0 0 0.0 15.0
97.7
47
自主安全巡查缺失及改善
主动积极 之加分管
理
15%
自主安全巡查缺失及改善
自主ERT演练 环安组织ERT演练90分以上
0
0 10.0
0 0 0 0 1 1 2.0 0 0 0.0 13.0
88.0
0
5500 19 103
100% 2.0 1 2 0 0 0 0 0.00 0 39 10
14.0
114.0
7876 10 74 99% 2.0 1 2 0 0 0 0 0.00 0 5 10
14.0
110.0
1780 24 42
安全培训 部门内推动EHS类专题改善
加分小计 总分
各厂人数 千人缺失率 缺失改善数量 缺失改善率
加分值 自主ERT演练次数
加分值 演练90分以上次数
加分值 应参训人数 实际参训人数
参训率 加分值 改善效果显著次数 加分值
1835 26 47
100% 4.0 0 0 1 2 0 0 0.00 0 14 10
发生事故，评比总分直接清零
发生严重事件，直接扣15分 当月发生1起一般事件扣5分，连续发生2起一般事件直接扣15分，扣
分原则：属于一般事件且无公司内部人员受伤
超过指标，扣3分
超过指标，扣2分
扣分值=未按期完成次数*5，封顶15分
未通报直接扣15分 最高得分15分，最低得分0分，计算方式为“15-各分项扣分值 ” F=扣分数,X=缺失数量，Y=未按期整改数 X~0-20，F1=2.5Y;X~21-50，F2=2Y; X~51-100，F3=1.5Y；;X~>100，F2=Y; 封顶20分。
最高得分100分，计算方式为各大项得分值之和
F = 巡查缺失总数/各厂人数×1000， F - 千人缺失率; 1. 0<F<20, 根据改善率加分：Y（加分≦2）= 2X（X为改善率） 2.20≦F<50根据改善率加分：Y（加分≦4）= 4X（X为改善率） 3.50≦F<100, 根据改善率加分：Y（加分≦6）= 6X（X为改善率）；