公司制度建设大纲
公司管理制度制度大纲
公司管理制度制度大纲一、制度背景公司管理制度是为了规范公司内部运作和管理，提高工作效率和质量，保障员工权益和公司利益而制定的一系列规章制度。
本制度旨在确保公司各项工作能够有序进行，遵守法律法规和道德规范，建立健全的内部控制体系，增强公司整体竞争力和可持续发展。
二、管理制度的内容1.公司组织架构（1）公司的组织机构和职责分工；（2）公司各部门之间的协作与合作机制；（3）公司领导人员的职责和权限。
2.客户关系管理制度（1）明确客户开发、维护和服务的流程和标准；（2）规范客户信息管理和保密工作；（3）建立并优化客户投诉处理机制。
3.人力资源管理制度（1）员工招聘、录用和离职管理；（2）员工考核和晋升机制；（3）员工培训和发展规划；（4）员工薪酬和福利制度；（5）员工关系和福利待遇管理。
4.绩效管理制度（1）制定绩效评估指标和标准；（2）执行定期绩效评估和反馈机制；（3）建立激励机制，奖励优秀员工。
5.财务管理制度（1）明确公司的费用预算和使用规范；（2）编制和执行财务预算、报表制度；（3）建立严格的财务核算和审计制度；（4）规范资金管理和投资决策。
6.信息管理制度（1）确保信息系统的稳定运行和安全性；（2）规范员工在使用公司信息系统和数据时的行为；（3）建立信息安全管理和风险控制机制。
7.工作流程管理制度（1）建立科学、高效的工作流程；（2）明确各岗位的工作职责和标准；（3）规定流程优化与改进的方法和要求。
8.安全与环境保护制度（1）建立安全生产和环境保护责任制；（2）制定安全事故防范和应急处置计划；（3）推行节能减排和环境污染治理。
三、制度的执行与监督1.制度执行（1）明确制度执行的责任和流程；（2）建立制度执行评估机制，确保制度的落地。
2.制度监督（1）建立制度监督机构、委员会或岗位；（2）制定制度监督指标和评估标准；（3）开展定期或不定期的督查检查，发现问题及时纠正。
四、制度修订与完善1.制度修订（1）设立制度修订的程序和流程；（2）建立制度修订工作小组或委员会。
公司管理制度制大纲
公司管理制度制大纲一、公司管理制度的目的和意义1.1 目的：公司管理制度的制定是为了规范公司的运作，保障公司的正常运转，提高公司的管理效率和效益。
1.2 意义：公司管理制度的实施可以确保员工的权益得到保障，规范员工的行为，建立公司的稳定和和谐的工作环境。
二、公司管理制度的适用范围2.1 本管理制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工以及外聘人员。
2.2 公司管理制度包括但不限于以下方面：人事管理、财务管理、行政管理、生产管理、营销管理等。
三、公司管理制度的基本原则3.1 公平公正原则：公司遵循公平公正原则，对员工一视同仁，保障员工的合法权益。
3.2 诚信守法原则：公司遵守国家法律法规，坚持诚信经营，杜绝各种非法行为。
3.3 民主决策原则：公司内部决策要尊重员工的意愿，建立民主决策机制，提高员工的参与度和满意度。
四、人事管理制度4.1 入职管理：公司应根据实际需要，按照公平、公正的原则择优录用人才，明确入职流程和条件。
4.2 岗位设置：公司应根据工作需要，合理设置岗位，明确各岗位的职责和权限。
4.3 培训管理：公司应制定培训计划，加强员工培训，提高员工的综合素质和业务能力。
4.4 职称评定：公司应建立职称评定机制，根据员工的实际工作表现和能力水平评定职称。
五、财务管理制度5.1 财务收支管理：公司应建立健全的财务管理制度，严格控制支出，合理规划收入，确保财务稳定。
5.2 资金管理：公司应科学合理分配和利用资金，加强预算管理，提高资金利用效率。
5.3 税务管理：公司应依法履行税务申报义务，规范税务管理，保证税收合规。
六、行政管理制度6.1 办公场所管理：公司应规范办公场所管理，保持办公环境整洁、安全。
6.2 文件管理：公司应建立文件管理制度，统一规范文件的存储和归档。
6.3 会务管理：公司应规范会议管理流程，提高会议效率，减少会议时间浪费。
七、生产管理制度7.1 生产计划管理：公司应制定合理的生产计划，有效组织生产活动，确保生产进度和质量。
公司规章制度大纲
公司规章制度大纲
一、公司宗旨。
1.1 公司的宗旨是为客户提供优质的产品和服务，为员工创造
良好的工作环境，为股东创造可持续的经济回报。
二、员工行为规范。
2.1 员工应当遵守公司的工作制度和纪律，严格遵守公司的各
项规章制度。
2.2 员工应当保守公司的商业机密，不得泄露公司的商业信息。
2.3 员工应当尊重同事，不得进行任何形式的歧视、欺凌或侮
辱行为。
三、工作时间和休假制度。
3.1 员工应当按照公司规定的工作时间上班，并严格遵守上下
班时间。
3.2 员工应当按照公司规定的程序请假，不得擅自缺勤或迟到
早退。
四、安全生产和环境保护。
4.1 员工应当严格遵守安全生产规定，做好个人防护，确保工
作安全。
4.2 员工应当节约用水、用电，保护环境，促进可持续发展。
五、奖惩制度。
5.1 公司将根据员工的工作表现进行奖励，包括但不限于奖金、晋升、表彰等。
5.2 公司将对违反规章制度的员工进行相应的处罚，包括但不
限于警告、罚款、停职、解雇等。
六、其他规定。
6.1 公司将根据实际情况制定其他相关规定，并及时通知员工。
6.2 员工应当定期参加公司组织的培训和考核，不断提升自身
的专业技能和素质。
以上规章制度大纲为公司的基本管理制度，员工应当严格遵守，如有违反，将受到相应的处罚。
公司规章制度提案大纲模板
公司规章制度提案大纲模板一、前言1.1 为了加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，确保公司目标的顺利实现，特制定本规章制度。
1.2 本规章制度适用于公司全体员工，包括所有在职员工、实习生、临时工等。
1.3 本规章制度的内容包括公司基本制度、员工行为规范、工作纪律、福利制度、培训制度等各个方面。
1.4 本规章制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
二、公司基本制度2.1 公司的组织结构和管理体系：明确公司的组织架构、各部门的职责和权限、管理层级关系等。
2.2 公司的决策程序：规定公司重大事项的决策程序，包括投资、财务、人事等方面的决策。
2.3 公司的运营管理：包括财务管理、市场营销、生产管理、质量管理等各个方面的管理制度。
三、员工行为规范3.1 员工的基本要求：对员工的职业道德、工作态度、业务能力等方面的要求。
3.2 员工的工作时间：规定员工的工作时间、休息时间、加班制度等。
3.3 员工的行为规范：对员工在工作场所的行为举止、着装要求、保密制度等方面的规定。
四、工作纪律4.1 考勤制度：规定员工的考勤方式、请假制度、迟到早退的处理等。
4.2 工作交接：规定员工在工作变动、离职时的交接程序和责任。
4.3 奖惩制度：对员工在工作中表现优秀的行为进行奖励，对违反规章制度的行为进行处罚。
五、福利制度5.1 薪资福利：规定员工的薪资结构、奖金制度、津贴补贴等。
5.2 社会保险：依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
5.3 福利待遇：规定员工的年假、婚假、产假、丧假等福利待遇。
六、培训制度6.1 员工培训：制定员工的培训计划，提供入职培训、在职培训、晋升培训等。
6.2 培训考核：对员工的培训效果进行考核，评估培训效果和改进方向。
6.3 培训激励：对积极参与培训的员工给予奖励，鼓励员工不断提升自身能力。
七、附则7.1 本规章制度的解释权归公司所有。
7.2 本规章制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
公司管理制度大纲
公司管理制度大纲一、总则第一条为加强公司管理，提高工作效率，保障公司及员工的合法权益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司全体员工，包括管理层和基层员工。
第三条公司管理制度的目标是建立一个公平、公正、透明的管理环境，促进公司持续、稳定、健康发展。
二、组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理等高层管理机构，各部门设立相应的负责人。
第五条董事会负责公司的重大决策和监督，监事会负责监督董事会的决策和公司运营。
第六条总经理负责公司的日常运营和管理，各部门负责人负责本部门的日常工作和管理工作。
第七条公司员工应遵守公司的管理制度，服从管理，积极配合公司的工作。
三、人力资源管理第八条公司建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、晋升、薪酬福利等方面。
第九条公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，不得歧视任何应聘者。
第十条公司为员工提供必要的培训和职业发展机会，以提高员工的业务能力和综合素质。
第十一条公司建立完善的考核制度，对员工的业绩和表现进行定期评估。
第十二条公司建立晋升制度，为员工提供晋升机会，以激励员工的工作积极性和创造力。
第十三条公司建立薪酬福利制度，为员工提供合理的薪酬和福利待遇。
四、财务管理第十四条公司建立完善的财务管理制度，包括预算、报销、资金管理等方面。
第十五条公司财务部门负责公司的财务管理和监督，确保公司财务的安全和合规。
第十六条公司员工应遵守公司的财务管理制度，不得侵占公司财产。
五、安全生产管理第十七条公司建立完善的安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全培训、安全检查等方面。
第十八条公司设立安全管理部门，负责公司的安全生产管理和监督。
第十九条公司员工应遵守公司的安全生产管理制度，确保自身和他人的安全。
六、信息安全管理第二十条公司建立完善的信息安全管理制度，包括数据保护、网络安全、信息安全等方面。
第二十一条公司设立信息管理部门，负责公司的信息安全和管理工作。
公司各类制度大纲模板
公司各类制度大纲模板一、前言（1）为加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，依据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
（2）本制度适用于公司全体人员，包括全体员工、部门经理、分公司及子公司。
（3）公司各级领导应以身作则，带头遵守本制度，并对下属遵守情况进行检查和监督。
（4）公司全体员工应认真遵守本制度，如有违反，将按照公司规定和相关法律法规予以处理。
二、组织架构与职责（1）公司组织架构：公司设有哪些部门、分公司、子公司及其它机构，并明确各机构的职责范围。
（2）岗位职责：明确各部门、分公司、子公司及员工的职责、权限和考核标准。
（3）岗位调整：员工岗位调整应遵循公司规定，涉及部门、分公司、子公司间的岗位调整，需经相应管理层审批。
三、人力资源管理（1）招聘与选拔：明确招聘渠道、选拔标准、面试流程等，确保招聘公平、公正、公开。
（2）培训与发展：制定员工培训计划，提供职业发展机会，促进员工能力提升。
（3）薪酬福利：建立完善的薪酬福利体系，包括基本工资、绩效奖金、社会保险、福利待遇等。
（4）员工关系：处理员工关系问题，如劳动纠纷、投诉举报等，维护公司稳定。
四、财务管理（1）预算管理：制定公司年度预算，进行预算控制和分析，确保公司财务状况健康。
（2）资金管理：明确资金使用规定，加强资金监管，预防财务风险。
（3）成本管理：加强成本控制，优化成本结构，提高公司盈利能力。
（4）会计核算：按照国家会计法规，进行会计核算和报表编制，确保财务信息真实、准确、完整。
五、营销管理（1）市场调研：开展市场调研，了解市场需求、竞争对手等情况，为公司决策提供依据。
（2）产品策划：根据市场需求，制定产品策划方案，包括产品定位、包装设计、价格策略等。
（3）销售管理：建立销售网络，制定销售政策，确保销售目标的实现。
（4）客户服务：设立客户服务部门，制定客户服务标准，提高客户满意度。
六、生产管理（1）生产计划：制定生产计划，确保生产任务按期完成。
公司的规章制度大纲(范文20篇)
公司的规章制度大纲（范文20篇）公司的规章制度大纲篇2没有严格的ktv规章制度是很难让KTV很好的运转下去的。
每一场所从开业到每天的运转都需要按照相关KTV规章制度有序的进行着，在这一规章制度中员工管理方面的相关制度也是一项重要的内容，今天要和大家简单的了解的是关于KTV员工必须遵守如下规定内容：第一条：每一名KTV员工每天都必须要按时上下班，每天做到不迟到，不早退，当有病、事时候需要按KTV规章制度中的规定提前请假第二条：不仅要保管好自己所负责区域的设备等物品而且要保管好自己的工作服、胸牌等相关物品在这里KTV规章制度中明确要求当KTV员工辞职时必须按将有关物品交给主管领导，严禁任何人将工服等物品带离本店第三条：每天上班的时候要求员工均应按规定着工服，保持工服整洁、仪表端庄不按固定着装的给予10元以上罚款，扣除其当月的奖金。
第四条：KTV中每一位员工必须严守本店保密制度，不得向外界提供有关人事、经营管理、财务、设备、文件资料等信息;如有咨询，由有关领导负责接待，严禁擅自做主张，一旦公司利益受损给予开除和罚款。
第五条KTV中每一名员工必须呀按规定时间在员工食堂就餐，未经允许不得外出就餐，或在营业区内饮水、就餐，更不可以私带朋友到KTV内部食堂就餐，一旦发现给予严厉的处罚第六条：KTV每一位员工一般不得在工作区内打(接)私人电话当如有特殊情况，需经主管领导批准，到指定地点打电话，以免影响自己或者他人工作。
第七条：当员工休假或下班后严禁任何人在营业区内逗留第八条：无论是什么原因员工都不得在包房内留宿，一旦发现给予开除第九条：工作时间员工不得擅离工作岗位或做与工作无关的事情更不能串岗第十条：不得使用污言秽语，不允许在营业区嬉笑打闹，不得在营业区域吸烟、饮酒，不得与客人发生争吵，不得收取客人小费和物品。
公司的规章制度大纲篇3本公司为健全管理制度和组织功能，特依据企业劳动人事法规和本公司人事政策制定本细则. 公司持续健康的经营发展，取决于每一位员工的综合素质、工作态度和行为符合公司的期望。
公司规章制度提案大纲怎么写
公司规章制度提案大纲怎么写《公司规章制度提案大纲》一、背景与目的1. 公司规章制度是公司运作的重要依据，对员工行为和公司运营起着至关重要的作用。
2. 本提案旨在对现行公司规章制度进行评估，并提出改进和完善的建议，以促进公司的健康发展和员工的良好工作状态。
二、目标和范围1. 在全公司范围内对规章制度进行全面的检查和评估。
2. 提出针对性的建议和改进方案，包括公司制度的宣传和培训等方面。
3. 确保规章制度的执行和遵守，为公司的长期稳定发展奠定基础。
三、方法和步骤1. 成立专门的评估小组，由各部门主管和人事部门负责人组成。
2. 对现行规章制度进行全面梳理和分析，发现其中存在的不足和问题。
3. 开展员工调研和座谈会，听取员工对现行规章制度的意见和建议。
4. 撰写评估报告，提出改进建议和完善方案。
四、预期效果1. 提高员工对规章制度的认知和遵守度。
2. 建立健全的规章制度体系，为公司的长期发展提供有效的保障。
3. 营造和谐的工作氛围，提升公司整体形象和竞争力。
五、时间和资源1. 评估和提案所需时间为三个月。
2. 评估小组成员需每周至少投入5小时工作项目。
3. 评估报告及提案需要其他部门的鼎力支持和配合。
六、风险和挑战1. 调查评估过程中可能会遇到员工不愿意配合的情况。
2. 提出的改进建议和方案可能需要面对部分员工的抵触和反对。
3. 落实执行过程中可能会出现新的问题和挑战。
七、总结与展望1. 本提案旨在改善公司的规章制度，促进公司的和谐发展和员工的全面发展。
2. 评估和提案工作将全公司相关部门的智慧和力量凝聚起来，为实现公司的发展目标奠定坚实基础。
公司规章制度大纲
公司规章制度大纲一、公司宗旨和目标。
1. 公司宗旨，秉承诚信、创新、务实、共赢的经营理念，为客户提供优质的产品和服务，实现企业和员工共同发展。
2. 公司目标，成为行业领先的企业，实现可持续发展，为员工提供良好的职业发展平台。
二、员工行为规范。
1. 诚信守法，员工应当遵守国家法律法规，秉持诚信，不得从事违法违规的行为。
2. 工作纪律，员工应当遵守公司的工作时间、考勤制度，按时完成工作任务，不得迟到早退。
3. 保护公司利益，员工应当维护公司利益，不得泄露公司机密信息，不得利用职务之便谋取私利。
4. 职业道德，员工应当尊重同事、客户，保持良好的职业道德，不得进行人身攻击、诽谤他人。
三、安全生产规定。
1. 安全意识，员工应当具备安全意识，严格遵守公司的安全操作规程，做到安全第一。
2. 安全设施，员工应当正确使用安全设施和防护用具，不得私自拆卸或擅自更改。
3. 应急处置，员工应当掌握应急处置知识，遇到突发情况时能够迅速、有效地处置，保障自身和他人的安全。
四、福利待遇。
1. 薪酬福利，公司将按照员工的工作表现和贡献给予相应的薪酬和福利待遇。
2. 假期休息，公司将根据国家法律规定给予员工带薪年假和其他法定假期。
3. 健康保障，公司将为员工购买社会保险和商业保险，保障员工的健康和生活安全。
五、违规处罚。
1. 违规处理，对违反公司规章制度的员工，将按照公司相关规定给予相应的处罚，包括警告、罚款、停职、解雇等。
2. 严重后果，对于严重违规行为，公司将保留追究法律责任的权利。
六、其他规定。
1. 公司保留对公司规章制度的最终解释权。
2. 公司将根据实际情况对规章制度进行调整和完善，员工应当及时了解并遵守最新的规定。
以上是公司规章制度的大纲，希望全体员工能够遵守并严格执行，共同维护公司的正常秩序和良好发展。
公司管理制度大纲模板
公司管理制度大纲模板
1、企业公司全体员工必须遵守企业公司章程，遵守企业公司的各项规章制度和决定。
2、企业公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损企业公司利益、形象、声誉或破坏企业公司发展的事情。
3、企业公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善企业公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大企业公司实力和提高经济效益。
4、企业公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
5、企业公司鼓励员工积极参与企业公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
6、企业公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；企业公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；企业公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
7、企业公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
8、员工必须维护企业公司纪律，对任何违反企业公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
公司制度建设大纲
公司制度建设大纲
一、制度建设的目标
公司制度建设的基本目标，旨在通过加强组织管理，建立和维护一套
有效的可操作的企业管理制度，协调和统一组织内部的资源，维护组织内
部的秩序；有效沟通组织内部和外部的关系，提高组织的运行效率。
制度
建设的目标是：
（1）以内涵为导向，以纪律为根基，建立严谨有序的公司管理制度，推动全体员工全面参与，形成共同的文化依从性；
（2）完善公司管理制度，形成完整的公司管理制度体系，营造良好
的管理氛围，提高公司的运营和开发效益；
（3）建立一套自我约束的管理制度，促进公司秩序和和谐，并完善
相应的管理流程，以实现公司的可持续发展。
二、制度建设的内容
（1）公司制度建设的内容包括公司的组织结构、权责分工、考核考核、绩效考核、组织文化、激励机制、培训制度、企业文化建设、企业的
发展战略、公司经营管理、知识产权管理、财务管理、人事管理、项目管理、市场开发、产品开发、技术管理、安全生产、紧急处理及其他各种规
章制度。
（2）公司制度建设还应特别注意政策方面的相关法律法规和政府部
门的相关规定，尤其要强调保护企业和客户的合法权益。
公司管理制度大纲(范本)
公司管理制度大纲（范本）为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
一、总则1.1 本大纲为公司各项管理的根本依据，全体员工必须严格遵守。
1.2 公司倡导积极向上的企业文化，树立一盘棋思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
二、组织结构与职责2.1 公司设立董事会、监事会和经营管理团队，各自负责公司的决策、监督和日常管理工作。
2.2 各部门、岗位的职责明确，相互协作，共同推进公司发展。
三、人力资源管理3.1 公司招聘、培训、考核、晋升等人力资源管理活动，遵循公平、公正、公开的原则。
3.2 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，推行岗位责任制，实行考勤、考核制度。
3.3 公司关心员工成长，鼓励员工积极参与公司的决策和管理，为员工提供学习、深造的条件和机会。
四、财务管理4.1 公司严格执行国家财务法律法规，建立健全财务管理制度。
4.2 公司实行预算管理，合理控制成本，提高经济效益。
4.3 公司加强内部审计，确保财务报告真实、完整、准确。
五、市场营销管理5.1 公司认真做好市场调研，掌握市场动态，做好市场分析。
5.2 公司制定市场开发方针和计划，并分解布置落实至各分公司。
5.3 公司直接参与重大市场开发项目，协调各分公司之间的业务工作。
六、技术与研发管理6.1 公司注重技术创新，鼓励员工积极参与研发活动。
6.2 公司建立健全技术研发管理制度，确保研发项目高效、高质量完成。
6.3 公司保护知识产权，加强技术秘密的管理工作。
七、生产与供应链管理7.1 公司制定严格的生产管理制度，确保产品质量符合国家标准。
7.2 公司加强供应链管理，优化供应商体系，确保供应链稳定、高效。
八、质量管理8.1 公司推行全面质量管理，持续改进质量管理体系。
8.2 公司对产品质量进行严格监控，确保产品质量满足客户需求。
公 司 管 理 制 度 大 纲
公司管理制度大纲一、公司组织架构1. 介绍公司的组织结构，包括管理层、部门设置和职责分工。
2. 明确各个岗位的职责和权限，确保工作的顺利进行。
二、员工管理1. 招聘与录用：制定招聘流程和标准，确保招聘到合适的人才。
2. 培训与发展：提供员工培训和发展机会，提升员工的技能和能力。
3. 绩效管理：建立绩效评估体系，激励员工提高工作绩效。
4. 薪酬福利：确定薪酬结构和福利政策，保障员工的利益。
5. 员工关系：处理员工的劳动合同、请假、离职等事项，维护良好的员工关系。
三、工作规范1. 工作时间与考勤：规定工作时间和考勤制度，确保员工的工作纪律。
2. 工作纪律：明确员工的工作行为准则，维护公司的正常工作秩序。
3. 工作报告与沟通：建立工作报告和沟通机制，促进信息流通和问题解决。
四、安全管理1. 安全政策：制定公司的安全政策和措施，保障员工和公司的安全。
2. 安全培训：开展安全培训，提高员工的安全意识和防范能力。
3. 安全检查：定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
五、财务管理1. 预算与核算：制定预算计划，进行财务核算和分析，确保公司的财务健康。
2. 审计与监督：开展内部审计和监督工作，防范财务风险。
3. 资金管理：合理安排资金使用，提高资金的使用效率。
六、设备管理1. 设备采购与维护：制定设备采购和维护管理制度，确保设备的正常运行。
2. 设备使用与安全：规范设备的使用方法，保障员工的操作安全。
七、质量管理1. 质量标准：建立质量管理体系，制定质量标准和检验方法。
2. 质量控制：实施质量控制措施，确保产品或服务的质量。
3. 质量改进：持续进行质量改进活动，提高客户满意度。
八、保密制度1. 保密政策：制定公司的保密政策，保护公司的商业机密和客户信息。
2. 保密措施：采取必要的保密措施，防止信息泄露。
3. 泄密处理：对泄密行为进行严肃处理，维护公司的利益。
九、监督与评估1. 内部监督：建立内部监督机制，对公司的运营情况进行监督和检查。
做制度大纲范本
制度大纲范本一、总则1.1 为规范XX公司的运营管理，保障公司各项业务的顺利进行，提高公司竞争力，根据我国相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度大纲。
1.2 本制度大纲适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和后勤人员。
1.3 本制度大纲的制定、修订和废止权归公司董事会所有。
二、组织结构与职责2.1 公司设立以下部门：人力资源部、财务部、市场营销部、生产部、技术部、采购部、行政部。
2.2 各部门职责如下：2.2.1 人力资源部：负责公司员工招聘、培训、薪酬、福利、考核等工作。
2.2.2 财务部：负责公司财务规划、预算、审计、成本控制等工作。
2.2.3 市场营销部：负责公司产品销售、市场推广、客户关系管理等工作。
2.2.4 生产部：负责公司产品生产、质量控制、设备维护等工作。
2.2.5 技术部：负责公司产品研发、技术支持、工艺改进等工作。
2.2.6 采购部：负责公司原材料、设备、用品的采购工作。
2.2.7 行政部：负责公司后勤保障、物业管理、安全等工作。
三、人力资源管理3.1 招聘与选拔3.1.1 招聘需求由各部门提出，人力资源部负责组织招聘活动。
3.1.2 招聘过程中，要遵循公平、公正、公开的原则，选拔合适的人才。
3.2 培训与发展3.2.1 公司为员工提供培训机会，提高员工综合素质。
3.2.2 员工晋升、选拔应依据个人能力、业绩和潜力等因素。
3.3 薪酬与福利3.3.1 公司建立完善的薪酬体系，体现员工价值。
3.3.2 员工福利包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、带薪年假等。
3.4 考核与激励3.4.1 公司建立科学的考核体系，对员工工作进行定期评估。
3.4.2 对表现优秀的员工，给予适当的奖励与晋升机会。
四、财务管理4.1 财务预算与控制4.1.1 公司每年制定财务预算，各部门按照预算执行。
4.1.2 财务部对各部门的费用支出进行监控，确保公司财务状况良好。
4.2 审计与内控4.2.1 公司定期进行财务审计，确保财务报告真实、准确。
公司规章制度大纲
公司规章制度大纲
一、总则。
1. 公司规章制度的制定目的是为了规范员工的行为，维护公司的正常运作秩序，保障员工的合法权益，促进公司的持续发展。
2. 公司规章制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
3. 公司规章制度的内容应当符合国家法律法规和公司内部管理要求，任何个人或单位不得违反或规避。
二、员工行为规范。
1. 员工应当遵守国家法律法规和公司制定的各项规章制度，不得从事违法犯罪活动。
2. 员工应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息或利用公司资源谋取个人私利。
3. 员工应当遵守公司的工作纪律，不得迟到早退、旷工擅离职
守或私自外出。
4. 员工应当尊重同事和上级，不得进行人身攻击、谩骂或诽谤
他人。
三、员工权利保障。
1. 公司应当为员工提供良好的工作环境和必要的劳动保护措施，确保员工的身体健康和安全。
2. 公司应当按照国家法律法规和公司内部规定，为员工提供合
理的工资福利待遇。
3. 公司应当尊重员工的个人隐私，不得擅自调阅员工的个人信
息或监控员工的私人通讯。
四、违纪处罚。
1. 对于违反公司规章制度的员工，公司将依据情节轻重给予相
应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、经济处罚、停职、
解除劳动合同等。
2. 对于严重违纪的员工，公司有权立即解除其劳动合同，并保留追究法律责任的权利。
五、附则。
1. 公司规章制度的解释权归公司所有。
2. 公司规章制度的修订应当经过公司相关部门的审批，并向全体员工进行通知。
3. 公司规章制度自发布之日起生效。
公司管理制度大纲办法
一、总则1.1 为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度大纲办法。
1.2 本制度大纲办法适用于公司全体员工，各部门和子公司应根据本制度大纲办法制定具体实施细则。
1.3 本制度大纲办法的制定、修改和废止，由公司管理层负责。
二、组织架构与管理职责2.1 公司设立董事会、监事会、总经理及各部门，各部门职责如下：（1）董事会：负责公司重大决策、战略规划及公司治理。
（2）监事会：负责监督公司董事会、总经理及其它高级管理人员的工作。
（3）总经理：负责公司日常经营管理，执行董事会决策。
（4）各部门：根据公司业务发展需要设立，负责具体业务执行和管理工作。
2.2 各部门负责人对本部门的工作负责，并对总经理负责。
三、员工招聘与培训3.1 公司招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则，实行劳动合同制。
3.2 公司对员工进行岗前培训，确保员工具备岗位所需的基本技能和职业道德。
3.3 公司鼓励员工参加各类职业技能培训和职业资格认证，提高自身素质。
四、工作制度4.1 工作时间与休息（1）公司实行标准工作时间制，每周工作五天，每天工作八小时。
（2）员工享有国家规定的法定节假日、年假、病假、产假等。
4.2 工作纪律（1）员工应按时上下班，不得迟到、早退。
（2）员工应保持工作场所的整洁，爱护公司财产。
（3）员工应遵守职业道德，保守公司商业秘密。
4.3 工作考核（1）公司对员工实行绩效考核制度，考核结果作为薪酬、晋升、培训等方面的依据。
（2）考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作、职业道德等方面。
五、薪酬与福利5.1 薪酬制度（1）公司实行岗位工资制，根据岗位性质、职责、工作难度等因素确定工资水平。
（2）公司定期调整薪酬标准，以适应市场变化和员工需求。
5.2 福利待遇（1）公司为员工提供国家规定的各项社会保险和住房公积金。
（2）公司根据员工工作表现，提供年终奖、绩效奖金等。
六、奖惩制度6.1 奖励（1）对在工作中表现突出、成绩显著的员工给予表彰和奖励。
制度体系建设方案大纲
制度体系建设方案大纲1. 引言•背景和目的–说明为什么需要进行制度体系建设，以及建设的目标和意义。
•建设原则–阐述制度体系建设的基本原则，如公正、透明、科学、有效等。
2. 现状分析•制度体系概述–对当前组织的制度体系进行概述，包括主要的制度内容和存在的问题。
•现有制度评估–对现有制度的执行状况进行评估，指出存在的缺陷和不足。
3. 建设目标和战略•建设目标–阐明制度体系建设的总体目标，如提高组织效率、改善治理能力等。
•建设战略–论述制度体系建设的战略方针，如分阶段、有针对性地推进制度改革。
4. 建设内容和方法•建设内容–列举需要建设的具体制度内容，如人事管理制度、财务监管制度等。
•建设方法–阐明制度体系建设的方法与步骤，如制定规章制度、组织培训等。
5. 资源保障•人力资源–论述制度体系建设所需的人力资源，如专家顾问、培训人员等。
•财务保障–阐明制度体系建设所需的财务投入，如预算安排、资金筹措等。
6. 实施计划和监督措施•实施计划–制定制度体系建设的详细实施计划，确定时间节点和责任人。
•监督措施–阐述对制度体系建设实施过程进行监督和评估的具体措施，如设立监督机构、建立评估机制等。
7. 风险分析与对策•风险分析–分析制度体系建设可能面临的风险和障碍，如人员抵触、新制度落地难等。
•对策和措施–提出解决上述风险的具体对策和措施，如加强沟通、开展培训等。
8. 预期效果与评估指标•预期效果–阐述制度体系建设完善后预期实现的效果，如提高工作效率、减少违规行为等。
•评估指标–设定评估制度体系建设效果的具体指标，如绩效评估、满意度调查等。
9. 结束语•总结–对整个制度体系建设方案进行总结，强调重点和亮点。
•展望–展望未来制度体系建设的方向和发展趋势。
以上为制度体系建设方案的大纲，通过对现状分析、目标设定、建设内容与方法等方面的详细阐述，希望能够为组织的制度改革提供参考和指导，进一步提升组织的治理能力和效率。
制度体系建设是一个长期而复杂的过程，需要全体成员的共同努力与配合。
公司规章制度大纲
公司规章制度大纲
一、总则。
1. 本规章制度的制定目的是为了规范公司员工的行为，维护公司的正常秩序，保障公司的正常运营。
2. 公司员工应当严格遵守本规章制度的规定，不得擅自修改或违反规定。
3. 公司领导和管理人员应当严格执行和监督本规章制度的执行情况，对违反规定的行为进行处理。
二、员工行为规范。
1. 员工应当遵守公司的工作时间安排，不得迟到早退，不得擅自离岗。
2. 员工应当遵守公司的办公守则，不得在办公室内大声喧哗、吸烟、饮酒等影响工作秩序的行为。
3. 员工应当遵守公司的保密规定，不得泄露公司的商业机密和客户信息。
4. 员工应当遵守公司的行为规范，不得参与违法犯罪活动，不得损害公司的利益。
三、奖惩制度。
1. 对于遵守规章制度的员工，公司将给予相应的奖励和表彰。
2. 对于违反规章制度的员工，公司将给予相应的处罚，包括警告、罚款、停职等。
四、违规处理程序。
1. 对于违反规章制度的员工，公司将进行调查核实，并根据情节严重程度给予相应的处罚。
2. 员工有权提出申诉，公司将进行公正、客观的处理，并给予回复。
五、附则。
1. 本规章制度自发布之日起生效，公司有权对其进行修订和补充。
2. 员工应当认真学习和遵守本规章制度，不得以不知情为借口违反规定。
3. 公司将定期对员工进行规章制度的宣传教育，确保员工了解并遵守规定。
公司规章制度大纲
公司规章制度大纲
一、公司宗旨。
本公司以客户满意为宗旨，以员工发展为根本，以社会责任为使命，致力于成为行业领先的企业。
二、公司组织架构。
公司设有董事会、总经理办公会、各部门和职能部门。
各部门负责人应负责本部门的管理和运营工作。
三、员工权利和义务。
1. 员工有权享受公司提供的福利和培训机会；
2. 员工有义务遵守公司的规章制度，服从公司安排，维护公司形象。
四、工作时间和休假制度。
1. 员工应按照公司规定的工作时间上班；
2. 员工可根据公司规定享受带薪年假、病假等休假制度。
五、绩效考核和奖惩制度。
1. 公司将对员工的工作表现进行定期考核，并根据绩效给予奖金或晋升；
2. 对违反公司规定的员工将给予相应的处罚。
六、安全生产和环境保护。
公司将严格遵守国家有关安全生产和环境保护的法律法规，确保员工的安全和环境的保护。
七、保密制度。
员工应保守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息。
八、公司文化建设。
公司将不断加强企业文化建设，营造和谐的工作氛围，提高员工的凝聚力和归属感。
以上为公司规章制度的大纲，具体内容应根据公司实际情况进行详细制定。
公司管理制度大纲
公司管理制度大纲一、引言该公司管理制度大纲旨在建立一套完善的公司管理制度，提高公司内部管理的有效性和效率，优化公司运作流程，保护员工权益，确保公司的持续健康发展。
二、公司组织架构1.公司组织结构图-详细呈现各部门及其职责划分，以及各部门之间的关联关系。
2.组织架构说明-对各部门的职责和权限进行详细描述，包括上下级关系、决策流程等。
三、职务和职责1.公司各级职务的设立及职责说明-设立各级职务，并详细阐述各级职务的职责和权限。
2.职务层级体系-明确职务之间的层级和职权关系，规范职务的晋升和岗位调整流程。
四、公司运作流程1.决策流程-描述公司决策的流程，包括决策方式、决策参与者、决策程序等。
2.业务流程-列举主要业务流程，包括销售流程、采购流程、生产流程等，明确各个环节的职责分工和操作规范。
3.报告制度-规定各级管理层的报告制度，包括工作报告、财务报表、项目进展报告等，明确报告的时间节点和报告内容。
五、员工管理制度1.招聘和录用制度-规定招聘员工的程序和标准，明确面试、考核、录用的流程和要求。
2.员工考核制度-设立员工考核制度，包括工作目标的设定、考核指标的确定、考核评估的程序等，提高员工绩效和激励机制。
3.岗位责任制度-清晰划分岗位职责，并明确各个岗位的职责和工作要求。
4.奖惩制度-设立奖励和惩罚措施，促进员工积极性和团队合作，同时约束不良行为。
六、公司制度宣导1.内部宣传-制定内部宣传计划，宣传公司的管理制度和核心价值观，增强员工对制度的认同和理解。
2.培训计划-设立员工培训计划，提供必要的岗位培训和继续教育，提高员工的专业能力和管理水平。
七、监督与改进1.监督和评估机制-建立相应的内部监督机构，对公司管理制度的执行情况进行监督和评估。
2.改进和优化措施-定期对公司管理制度进行评估和优化，根据实际运作情况提出改进和优化措施。
八、总结上述公司管理制度大纲旨在建立一套完善的公司管理制度，提高公司内部的管理效能，确保公司的持续健康发展。
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公司制度建设大纲第一部分组织分工管理制度高速发展的社会要求企业必须高效运转，因此，对于任何一家公司而言，首先一条是要做到各部门权责分明，不能互相重叠，更不能互相牵扯，否则就会导致效率低下，现代公司的组织分工管理制度是防止互相扯皮，提高工作效率的惟一正确的手段，它主要包括以下几个方面一权责划分办法二公司董事会工作职责管理办法三公司董事长工作职责管理办法四公司管理委员会工作职责管理办法五公司执行委员会工作职责管理办法六公司总经理工作职责管理办法七公司副总经理工作职责管理办法八公司总裁工作职责管理办法九公司办公室职责管理办法十公司人事部工作职责管理办法十一公司财务部职责管理办法十二公司总务部职责管理办法十三公司营销部职责管理办法十四公司采购部职责管理办法十五办公室主任、副主任职责规定十六人力资源部经理岗位职责规定十七销售部经理岗位职责规定十八公关部经理岗位职责规定十九发展部经理职责规定二十采购部经理岗位职责规定二十一会计主管岗位职责规定二十二收银出纳员岗位职责规定第二部分员工招聘管理制度最常见的获得人才的方法现代公司也都非常重视但关键是怎样招聘才能招到真正的人才很多公司招聘人才缺乏科学的制度仅凭招聘者的个人感觉或对应聘者的表面印象良好便草率决定结果招来的往往是滥竽充数的南郭先生科学的员工招聘管理制度具体细分为以下几个方面目的是对应聘者进行全方位的考察一公司员工录用规定二员工聘用规定三聘约人员管理办法四专业技术人员职位任用办法五公司管理人员录用办法六公司公关人员录用办法七新进人员任用办法八新进人员任用细则九面试操作规程第三部分考勤考核管理制度对员工的考勤和考核是企业人力资源管理中的一项重要内容过去对员工的考勤考核制度往往过于教条化把员工当作机器一样对待缺乏人情味而现代公司注重人本管理其考核制度的目的是使员工融入公司融入团队之中从而创造更大的效益其主要容包括一公司员工考勤管理制度二员工考勤与工作注意事项三员工出勤管理规定四员工打卡管理规定五员工出勤及奖励办法六员工考勤和休假管理办法七请假休假管理细则八员工给假细则九员工加班细则十员工综合考评制度第四部分薪资福利管理制度如何激励员工是现代企业管理的一项重要容激励的手段不外乎两种精神激励和物质激励但具体的形式则多种多样如目标管理员工参与决策工资制度福利制度等等薪资管理制度是其中最重要的激励措施包括工资福利和奖金科学的薪资管理制度能体现公司企业里每一个员工的贡献和价值使每一个员工都感到劳有所得自己的工作得到了承认因而激励他们更加努力地工作具体做法包括一公司薪给办法二员工待遇办法三薪金保密管理办法四员工核薪及升迁细则五机动加薪办法六职务工管理制度七职能工管理制度第五部分奖金激励管理制度奖金是现代公司激励员工的最常用也是最重要的方法奖金激励本质上是一种物质激励有利也有弊而员工参与公司管理则属于精神激励措施如何使奖金激励更具科学性利大于弊如何让员工通过参与企业管理更加发挥积极创造性为公司做出更大贡献是现代公司奖金激励管理制度的目的所在现代企业奖金激励管理制度主要包括以下几个方面的内容一公司奖励制度二员工出勤奖金办法三全勤奖金给付办法四从业人员年终奖金发给办法五从业人员各项津贴给付办法六年终奖金发放核计细则七责任奖金的计算及分配暂行办法八经营绩效奖金核发办法九效率奖金核发办法十绩效奖金发给办法十一员工参与公司管理规定第六部分员工培训管理制度二十一世纪是终身教育的世纪而对现代公司来说要迎接市场愈来愈激烈的竞争自己的员工就必须不断进步和提高要达到这一目的惟一途径就是对员工进行培训终身教育否则员工落伍公司也会被市场淘汰现代公司员工培训管理制度主要有以下几个方面一员工培训实施办法二新员工培训实施纲要三公司综合管理人员培训制度第七部分员工管理制度现代企业的各项管理最终都体现在对人的管理上只有建科学的员工管理制度才能保证各个部门各名员工各就各位各守其职从而实现企业的高效运转科学的员工管理制度主要包括一员工守则三员工着装管理规定四员工姓名牌管理办法五员工识别证使用准则六公司员工礼仪守则七临时人员管理办法八人员晋升管理办法九公司人员调动与降职管理规定十公司辞退与辞职管理规定十一公司人员遣管理办法十二员工离职处理规定十三员工离职处理细则十四职员退职金给付细则第八部分会计出纳管理制度在任何一个现代公司里可以没有财务总监却不可以没有会计和出纳会计出纳工作管理制度是企业最基本的财务管理制度不管一个公司是多么小倘若没有这些制度其财务状况势必一塌糊涂现代会计出纳工作管理制度主要包括以下几个方面一财务部工作准则二财务管理规定三会计管理规范四会计管理制度五会计科工作细则六出纳作业处理细则七总公司财务及会计处理细则八分公司会计处理准则九财务分析撰写规则十表报管理规定十一公司内部稽核制度十二公司审计管理制度十三会计档案管理制度十四统计管理办法第九部分资金财产管理制度在现代公司的财务管理中对公司的资金财产的管理是财务管理的核心容任何一项管理不当都会使公司的财务状况一片混乱并直接导致决策者盲目决策造成难以估量的恶后果要想避免不当决策必须做好以下几个方面的管理工作一经营计划与预算管理制度二资金预算作业细则三资金管理办法四资金控制制度五资金筹措工作准则六借款和各项费用开支标准及审批程序七现金收支管理办法八传票审核职权划分办法九零用金管理规定十费用开支标准十一财产管理办法十二固定资产管理规定十三公司财务盘点制度第十部分账款票据管理制度如果说资金财产的管理制度是财务管理的核心内容账款票据的管理制度则是公司财务管理的基础所在只有公司的账款票据管理井井有条公司的资金资产管理才能顺理成章现代账款票据管理制度主要有以下几个方面一营业单位会计员账款作业绩效评核条例二应收票据与应收账款处理细则三账款管理细则四收款管理规定五会计员账款回收考核细则六业务员收款守则七应收账款及应收票据管理规定八问题账款处理细则九呆账管理细则第十一部分经营计划管理制度企业的经营计划是实现其经营目标的重要手段也是组织和指导企业生产有序进行的依据因而企业管理者必须加强经营计划管理工作对企业的生产任务进行统筹安排使其人财物等各种资源都得到充分利用建科学有效地经营计划管理制度是加强计划管理的前提和基础其具体内容主要有一经营方针目标管理制度二经营计划管理制度第十二部分采购管理制度采购是现代物流链中的一个基础环节，它的管理状况关系着整个物流链的进程。
因此搞好公司的采购管理工作，对整个公司的经营活动的进行至关重要。
具体做法包括一采购工作管理目标二采购管理系统三采购管理工作内容四标准采购作业程序五标准采购作业细则六公司采购规程七采购工作实施办法八采购入库验收管理规定第十四部分产品销售管理制度产品销售是公司实现利润与经营目标的关键环节因此产品销售是现代公司最重要的一项管理制度一家公司缺乏现代的产品销售管理制度不一定卖不出产品但肯定不能达到最好的效果现代公司的产品销售管理制度主要有以下几个方面一年度销售计划管理制度二销售方针计划书三销售管理制度四销售促进计划五产品定价管理制度六产品降价销售管理规定七特约销售组织制度八公司特约销售经营制度九公司经销商年度奖励办法十业务员开拓新客户奖励办法十一公司销售人员管理制度十二销售人员考核与奖惩办法十三卖场服务标准十四售后服务管理制度十五客户投诉经济处罚细则十六客户投诉行政处罚条例十七客户投诉管理制度十八客户投诉案件处理办法十九客户提案意见处理规定第十六部分仓储管理制度仓储管理与购管理一样也是现代物流管理的一个重要环节做好仓储管理工作对于保证及时供应市场需要合理储备加速周转节约物资使用降低成本以及提高企业的经济效益都具有重要作用因此仓储管理制度已成为现代公司管理制度中的重要组成部分它主要包括以下几个方面一公司仓库规划管理制度二库存量管理工作细则三公司物资储存保管条例四公司储存管理办法五公司材料编号办法六仓库管理办法七公司产品领用细则八公司发货管理规定九退货管理规定十进货管理规定十一调货管理规定十二出库管理规定十三商品进出库管理规定十四公司产品保管条例十五仓库安全管理办法第十七部分广告宣传管理制度广告的作用不仅在于促销还能提高企业的知名度和美誉度塑造企业的形象广告宣传管理制度是现代公司营销管理的一项重要内容广告宣传是企业营销活动的基础是保证企业实现销售目标的重要手段现代企业的广告宣传管理制度主要包括一广告宣传管理制度二公司对外宣传细则三广告宣传业务准则四公司新上产品宣传规定五广告策划的原则六广告计划的编拟要点七行销与广告计划编拟指南八公司自行制作广告作业流程九电视广告影片的作业流程十电视广告影片制作流程十一店面广告制作规则第十八部分市场信息管理制度市场信息对一个企业的影响越来越重要谁能迅速地捕捉到准确的市场信息谁就能赢得市场市场信息管理制度不仅包括对订单客户资料等市场信息的管理规范还包括对获得信息的途径市场调查活动的规范具体如下一信息管理规章二订单信息处理准则三客户名册管理办法四客户信息管理章程五客户需求信息处理制度六市场调查管理制度七公司市场调查规程八公司个人调查操作规程九竞争对手调查操作要点十销售现场动态调查操作规程第二十一部分行政事务管理制度一家公司的行政事务管理制度是公司管理制度的缩影它可以折射出这家公司的管理是否科学是否正确换言之如果连行政管理制度都制定不好别的管理制度也就可想而知了行政事务管理的内容十分庞杂主要包括一公司印信管理规定二总台值班管理制度三机密电脑室管理规定四计算机管理制度五计算机安全管理制度六公司网络使用管理制度七公司电子邮件使用管理条例八公司来宾参观接待规定九公司图书管理办法十公司保险库管理办法十一公司保密制度十二员工出差管理规定十三员工出差实施细则十四出差手续及出差费支付规定第二十二部分公司会议管理制度每个公司都不可避免地要举行各种各样的会议因为会议是企业处理重要事务实现科学决策的重要途径同时也是有效进行信息沟通协调各方面关系的重要手段建立健全公司会议管理制度的目的正在于此现代公司会议管理制度主要包括以下这些一企业会议管理制度二会议管理要领三公司会议程序与规范四部门经理会议规程五会议工作细节审核项目及内容六提案管理规定七提案制度实施条例八会议提案改善方案九提案建议效益奖的管理办法十员工建议改善条例第二十三部分文书档案管理制度会议文书档案看似琐碎的方方面面失于管理就会使公司的运作陷入一种无序的状态长此以往公司的管理势必陷入混乱因此要想避免这种后果必须掌握以下几个方面一文印室管理规定二文件收发规定三公司报刊邮件函电收发制度四公司文件管理规定五公司文书管理制度六公司文书制作制度七公司文书收发制度八公司文书处理制度九公司文书收发作业规范十公司重要文件保管处理规定十一文书档案立卷归档制度十二公司档案管理办法十三公司档案管理制度十四公司档案借阅规定第二十四部分安全总务管理制度安全总务管理是保证企业正常运转减少浪费和损失的必要手段因此健全完善公司的安全总务管理制度不容忽视其主要容包括一公司警卫人员值勤准则二公司值班管理制度三值班室管理制度四公司出入管理条例五公司防盗工作管理制度六公司消防管理规定七公司防火安全制度八关于公司制服工作服和其他劳保用品发放的规定九公司文具用品管理办法十公司车辆管理规定十一司机管理规定十三员工食堂管理办法。