土木工程全过程质量管理研究 李猛

土木工程全过程质量管理研究李猛

摘要：近年来，土木工程建设呈现出快速发展趋势，在某种程度上，促进了我

国经济的发展。然而，随着工程建设项目的增多，工程质量问题引起了人们的普

遍关注。当下，土木工程施工质量管理方面存在着一些问题，工程施工质量不高，一些安全隐患频频发生，既降低了工程建设的经济效益，也损害了工程施工方的

形象。由此可知，加强土木工程的施工质量管理具有重要意义。

关键词：土木工程；全过程；质量管理；研究

1全过程质量管理的涵义

近年来我国工程建设实践和发达国家建设项目的成功管理都表明，项目本身

的质量主要与项目建设的程序相一致，并且通过相关工程建设系统的各个阶段一

点点形成的。工程项目的质量可以说是存在于当前建设项目的整个生命周期，项

目建设本身的可行性研究和投资决策，建设和调度的勘察设计以及维护阶段竣工

验收直到使用，可以说问题出现在哪个环节都会给项目本身的质量留下巨大的隐患。这不仅会影响项目的功能和项目的价值质量，甚至可能造成严重的后果。

2土木工程全过程质量管理现状

2.1施工人员综合素质不高

施工人员是土木工程建设的核心力量，为了保障土木工程的建设质量，就需

要专业能力强、技术水平高的人员来参与建设。但现阶段大多数土木工程建设中，部分施工人员没有达到上述要求，而且不了解施工的规范操作，导致一些安全隐

患的发生。另外，还有一些施工人员没有经过相应的专业培训，在工程建设过程

中很难保障施工的规范性，进而难以保障土木工程的建设质量。

2.2缺乏施工材料的质量控制

在土木工程建设的过程中，材料是构建这个工程的基础，如果在工程施工现

场出现了不合格的材料，会给工程建设带来一定的安全隐患。另外，部分材料采

购人员没有较强的责任意识和工程质量控制观念，在选择材料时，没有调查供应

商的资质，对材料没有进行检测等，使得材料质量达不到施工要求；在材料采购

过程中只关注采购成本，往往对材料的质量忽视，致使质量等级较低的材料出现

在施工现场，影响着工程的质量。

2.3没有引进并应用先进的施工技术

施工技术是完成土木工程建设最重要的手段。随着我国科学技术的不断发展，工程建设的施工技术也在不断进步和创新，但目前我国土木工程建设中存在着一

些技术引用的问题，即没有引进先进的施工技术和缺乏有效施工技术的应用。如

果跟不上技术发展的脚步，很难满足工程建设现代化的要求，进而失去市场竞争力，不利于企业和建筑业的长久发展。技术是工程施工的重要因素，而应用技术

所产生的效果直接影响着工程建设的质量，尤其是在工程关键细节的处理上，很

难发挥技术的作用，可能会给工程带来影响。

2.4工程监管不到位

监管部门的职责就是对土木工程各个阶段的质量进行监督和管理，比如，施

工质量是否符合设计要求、是否符合使用的标准等。在土木工程项目的全过程中

都要进行施工质量的监管工作，同时施工单位的主管部门和相关管理人员应不定

期对工程的各个单位、各个阶段进行跟踪管理，一旦发现问题要及时提出并令人

进行整改[2]。但现阶段监理市场监管较为混乱，部分工程监理人员的专业能力不强、经验不足、相关法律知识单薄，甚至少数监理人员在承包商的利益诱惑下，

没有发挥监管的真正作用，难以保障土木工程施工质量。

3加强土木工程施工项目质量管理的有效对策

3.1提高施工人员的综合素质

在实际施工过程中，施工人员综合素质普遍较低，一线施工人员的流动性较大，导致施工质量缺乏保障。施工單位为了确保土木工程的施工质量能够符合相

关要求，就必须对所有参与土木工程施工的人员进行考核，考核合格后才可以上

岗工作。土木工程施工单位应该根据不同施工人员的岗位特点，进行有针对性的

培训，使其掌握相应的施工技术，培训结束后对其进行考核。通过科学的培训考

核机制，施工单位不仅可以提高施工质量，而且为施工人员提供了相应的机会，

可以不断提高自身的专业素质和技术水平。为了更好的落实培训考核机制，施工

单位还要充分调动施工人员学习的热情和积极性，采取科学的激励机制，进行人

性化管理，关心工人的身心健康，组织经验丰富的施工人员深入开展施工技术和

管理方面的研究，充分调动施工人员的创造性，保持施工队伍的稳定和团结，不

断提高土木工程施工的质量。

3.2加强土木工程设计的质量管理

土木工程施工项目在设计阶段的质量管理主要是监督设计单位严格按照施工

单位的要求对土木工程进行科学的设计，确保土木工程设计方案符合要求、经费

预算和工程技术的可行性以及方案设计结构安全有效，并且可以和当地的地理环境、人文环境相协调，土木工程施工项目在设计阶段的质量管理非常重要，设计

阶段质量管理的效果将会直接影响工程项目设计的各个方面是否可以达标，是否

可以满足使用方的要求.所以施工单位在土木工程施工项目的设计阶段，要配合设

计人员完善各种设计方案，认真听取设计人员的设计理念，积极和使用单位进行

沟通，同时检测设计方案的合理性、中心设计的协调性以及设计尺寸标注的准确

性等。

3.3加强土木施工设备材料质量的管理

原材料作为土木工程施工质量的基础，一定要严格控制原材料的质量，严禁

采用不符合国家相关法律法规的材料。一方面，在选用施工材料时，应当选派具

有丰富经验且负责的人员进行，选取具有良好信誉的材料供应商，同时对材料严

加审查，必须保证所选购的材料均符合国家所规定的材料质量标准。另一方面，

在对工程施工设备选用时应当选择较为先进的机械设备，这样既可以提高施工效率，同时也可以有效的保证施工的质量。

3.4建立施工质量管理制度

构建施工现场质量目标责任制度，制定切实可行的管理制度，促使施工现场

管理各方面都可以有据可依，且有章可循。另外，建立完善的质量管理制度，能

够进一步健全施工现场全过程质量管理。在施工过程中，一旦发现其中存在不合

理现象，必须积极采取有效的应对措施，加以处理，以此实现良好的施工质量效果。因此，施工企业还应该制定良好的操作岗位责任制，定期召开施工例会，将

施工质量管理责任细化到人，提高管理人员的积极性，并贯彻责、权、利相结合

的原则，以此全面提高施工质量控制效果。建立现场施工质量目标责任制，完善

工程质量领导责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人，对项目的现场施工质量负有领导责任，从人、机、料、法、环人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓

落实。

3.5完善质量保证体系，建立健全的内部质量管理