8班组月度考核评分表

25
注：项目部可根据工程实际情况对评分细则进行适当补充，分值权重可适当微调。
检查组长： 班组长：
1）是否按施工方案、技术交底进行施工5分；
2）采用的工艺标准是否符合要求2分；
3）是否符合工序首件认可制要求5分；
4）是否开展班前讲话3分；
5）存在的质量隐患，发现一处扣1分；
6）有无采取质量通病的治理措施2分；
7）对检查提出问题，整改是否到位5分；
8）工序交接检验是否满足要求3分。
30
3
安全管理
1）工人的安全防护用品穿戴是否符合相关规定10分；
2） 现场作业是否符合操作规程的要求5分；
3）特种作业人员是否持证上岗5分；
4）对项目各种安全检查提出的问题，有无及时整改，整改是否到位5分；
25
4
6S管理
1）现场的场容、场貌及人员的安全防护是否符合相关要求10分；
2）对项目6S管理检查提出的问题，有无及时整改，整改是否到位10分；
3）是否遵守劳动纪律，有无酒后上岗、带病作业等高风险行为10分
附表8：
班组月度考核评分表
考核班组：日期：
序号检Leabharlann 项目评分细则分值检查情况
得分
1
综合管理
班组组建情况是否满足要求2分；
班组对项目管理指令执行情况是否满足要求5分；
班组综合业务能力3分；
班组人员是否对自身任务及上级管理要求清晰明确5分；
班组人员稳定程度5分；
班组日志填写是否及时规范5分；
20
2
质量管理