2024年村级矛盾纠纷排查调处工作总结范本(2篇)

2024年村级矛盾纠纷排查调处工作总结范本【总结】
____年是村级矛盾纠纷排查调处工作的关键一年，通过全体村干部和群众的共同努力，取得了较为明显的成效。

在该工作中，我们始终坚持依法依规、科学调处的原则，通过创新工作方法，加强队伍建设，积极宣传教育，深入研究矛盾纠纷的本质，不断提高调解工作的有效性和权威性，为促进村民和谐稳定的发展创造了良好的氛围。

一、工作开展情况
在____年，我们严格按照上级要求，开展了一系列排查调处工作。

首先，成立了村级矛盾纠纷排查调处工作领导小组，明确了工作目标和责任分工。

其次，建立了村级矛盾纠纷排查调处工作机制，明确了工作流程和责任人。

此外，我们积极利用现代化技术手段，建立了信息化管理系统，便于信息的录入、调阅和分析。

二、排查工作情况
在____年，我们深入排查，全面了解了村级矛盾纠纷的发生情况和存在问题。

通过对全村人口的逐户走访，广泛收集相关线索，详细了解了每一个矛盾纠纷的具体情况，并及时录入信息系统。

针对重点问题，我们还组织了专题调研和座谈会，邀请相关专家学者对矛盾纠纷进行深入研究和剖析，为后续调处工作提供了依据。

三、调处工作情况
在矛盾纠纷调处工作中，我们坚持依法依规的原则，通过组织专业人员开展调解工作，及时解决了不少矛盾纠纷。

一方面，我们加强了队伍建设，培养了一支专业的调处队伍。

另一方面，我们注重创新
方法，采取多种方式开展调处工作，例如面谈、调解会、调处公告等。

通过工作的细致入微，我们基本上解决了村级矛盾纠纷问题。

四、宣传教育情况
在村级矛盾纠纷排查调处工作中，我们注重宣传教育，通过多种渠道向广大村民普及法律知识和矛盾纠纷排查调处工作的方法。

一方面，我们利用村委会官方网站和微信公众号发布相关政策法规和工作动态，及时回应群众关切。

另一方面，我们还利用宣传橱窗、大型宣传栏、宣传单张等方式，在村内设立了宣传点，向村民宣传法律法规和分析典型矛盾纠纷案例。

五、存在问题和改进措施
在____年村级矛盾纠纷排查调处工作中，我们也存在一些问题。

首先，有的村干部对矛盾纠纷排查调处工作的重要性认识不足，缺乏工作热情。

其次，有的村干部在调处工作中存在主观意识强、尊重农民意愿不够的现象。

对于这些问题，我们制定了改进措施。

通过开展培训，提升村干部的专业知识和工作技能，加强与农民的沟通和交流，增强调处工作的针对性和实效性。

【结论】
____年村级矛盾纠纷排查调处工作取得了一定的成绩，但也存在不少问题和不足。

因此，在2025年的工作中，我们将进一步加强队伍建设，提高村干部的工作水平和综合素质；加大宣传教育力度，进一步提高村民的法律素质和意识；加强与上级部门和相关部门的合作和沟通，形成工作合力。

相信在大家的共同努力下，我们能够取得更好的成绩，为推动村民和谐稳定的发展做出更大贡献。

2024年村级矛盾纠纷排查调处工作总结范本（2）
按照市、街道办事处《____加强经营性纠纷排查调处工作实施方案》的工作总体部署和要求，我村认真组织开展了加强经营性矛盾纠纷排查调处工作，取得了阶段性成效，现将工作总结汇报如下：
一、高度重视，周密部署，认真组织开展加强经营性矛盾纠纷排查调处工作
1、思想认识到位。

____年是“____”开局之年，为进一步促进我村各项事业健康有序发展，保持持续和谐稳定的发展局面，不断壮大村级经济规模，实现潘村新跨越，我们必须要牢固树立为全村事业保驾护航的大局意识和服务意识，坚持执政为民、执法为民，全力为村民群众排忧解难，为“____”各项工作目标的实现营造良好的内外环境。

2、工作安排到位。

自街道该方案后，立即召开了各村民组长工作会议，专门安排部署经营性矛盾纠纷排查调处工作。

成立了由村党支部书记马丁安任组长，村委会主任包遵顺任副组长，村两委其他人员为成员的经营性矛盾纠纷排查调处领导小组，专门负责深入开展矛盾纠纷排查调处工作。

3、工作开展到位。

工作组成员深入到各村民组、辖区各类企业、个体工商户处和超市、饭店等经营性场所，采取拉网式排查矛盾纠纷，做到隐患排查清楚，突出问题掌握清楚，纠纷原因调查清楚，重要对象登记清楚。

二、强化措施，严管重防，切实消除经营性矛盾纠纷带来的安全隐患
1、组织专人有效化解。

对排查出的矛盾隐患建立层级管理机制，由街道、村、组三级协调联动办理。

按照一个问题一名领导挂帅的办
法，多措并举，推动各类矛盾隐患的化解，强化责任，小矛盾、一般矛盾由村民组直接办理，大矛盾隐患由村综治工作领导组处理，重大矛盾隐患由村配合街道综治办协调处理。

2、重点对象落实包保。

按照谁主管，谁负责的原则，建立档案，安排专人，落实包保措施。

并做好有针对地开展法制宣传教育进行转化、稳控。

三、强化责任，严肃纪律，推动经营性矛盾纠纷排查调处工作落到实处
1、强化“一把手”的领导责任。

明确“一把手”是经营性矛盾纠纷排查调处工作的第一责任人，并将此项工作纳入综合治理年度检查范围，督促“一把手”认真履行第一责任人责任，形成了一级抓一级，层层抓落实的工作局面。

2、强化专班的纪律责任。

为促进各类矛盾隐患有效解决，村综治工作领导组要建立重大矛盾隐患检查督办制，对解决效果不明显、群众不满意、措施不到位的专班人员，要督促主要领导对其进行戒勉谈话，情节严重的，进行组织和纪律处理。

3、强化组织的问责处理。

对排查调处工作不到位，造成重大影响，根据情节轻重，给予纪律处理，直至追究刑事责任。